Project management2021
- 1. Project Management DÍAZ QUISPE, LUZ Albarado Espinoza ,Reisa Huayta Mendoza ,Ronal INTEGRANTES: CURSO: CAROLINA HANAE, KOHAMA ARESTEGUI ADMINISTRACION EN RESIDENCIA Y SUPERVICION EN OBRAS DOCENTE:
- 2. 1. ¿Qué es el Project Management?
- 3. surge es una sE fundó en 1969 por 40 voluntarios. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.. Project Management ¿ Q U ÉE SELP M I ® ? El Project Mangement Institute ( P M I ® )es la principal Organización Mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. Misión: establecer estándares para la dirección de p E m r o i t y e e c l t a o s c e r t i f i c a c i ó n PMP (Project Manager Profesional) Másde 400.000personas certificadas entodo el mundo. El Project Mangement Institute ( P M I ® ) es la principal Organización Mundial dedicada a la Dirección de Proyectos.
- 4. GESTIÓNDELASADQUISICIONESDEL PROYECTO Consiste engestionar la compras,contratación. Se efectúan a través de contratos. El equipo de dirección del proyecto debe adaptar el contrato a las necesidades específicas del proyecto Los procesos directivos de la gestión de las adquisiciones son: 1. Planificar las Adquisiciones. 2. Efectuar las adquisiciones. 3. Administrar las adquisiciones. 4. Cerrar las adquisiciones.
- 5. GESTIÓNDELACALIDADDEL PROYECTO La calidad es el grado con que el proyecto cumple con los requisitos La calidad es cumplir con lo que el cliente quiere La calidad se refiere tanto al proyecto como al producto Está prohibido realizar GoldPlating Los procesos directivos de la gestión de la calidad del proyectoson: 1. Planificar la calidad. 2. Realizar el Aseguramiento de la calidad. 3. Realizar el Control de la calidad.
- 6. 2. ¿ FUNCIONES DE UN PROJECT MANAGER EN CONSTRUCCIÓN ?
- 7. Algunas de sus funciones son: basada El Project Manager es la persona que dirige el proyecto de principio a fin, optimizando soluciones, costes y recursos. : Establece u nplazo para el proyecto Elabora u nplan de gestión del cronograma Establece u ncronograma para el proyecto Los procesos directivos de la gestión del tiempo del proyectoson: 1. Definiractividades 2. Secuenciarlas actividades 3. Estimar los recursos delasactividades 4. Estimar la duracióndelasactividades 5. Desarrollar el cronograma 6. Controlar el cronograma
- 8. 4. COMPETENCIAS NECESARIAS DE UN PROJECT MANAGER
- 9. Viendo que en principio tenemos buen perfil Habilidades de comunicación. Idiomas, Planificación y análisis. Flexibilidad, Habilidades de negociación. • Repercusión económica en obra y eficiencia empresarial
- 12. 6-.Metodología de PROJECT MANAGER
- 13. CONCEPTOS metodologías de gestión de proyectos (Project Management – PM) lo hace en cosas como planos, instrucciones paso a paso para guiar a su equipo sobre cómo construir un que proyecto exitoso y cosas similares. AGILE fue desarrollada para proyectos que requieren flexibilidad, velocidad significativa y se componen de “sprints”, es decir, ciclos de entrega cortos. Agile puede ser más adecuada para proyectos que requieren menos control y comunicación en tiempo real dentro de la configuración del equipo auto-motivados. Agile es altamente interactivo, lo que permite ajustes rápidos a lo largo de un proyecto.
- 14. Método cascada (Waterfall) es una metodología de naturaleza secuencial. Se utiliza en muchas industrias, más comúnmente en el desarrollo de software. Se compone de fases estáticas (análisis de requerimientos, diseño, pruebas, implementación y mantenimiento) ejecutadas en un orden específico. Waterfall permite un mayor control en cada fase, pero puede ser muy inflexible si hay cambios posteriores en los alcances del proyecto. •requisitos necesarios Diseño y planificación del concepto Creación del producto o servicio Vinculación con sistemas actuales Pruebas y validación Instalación Mantenimiento periódico
- 15. 7.-EL CONTRATO DE PROJECT MANAGEMENT
- 16. Gestión de proyectos Introducción ¿Qué es un proyecto? 2
- 17. Marco conceptual de l a dirección de pr ¿QUÉESELPMI®? El Project Mangement Institute (PMI®) es la principal Organización Mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. Misión: establecer estándares para la dirección de proyectos certificación PMP (Project Manager Profesional) Más de 400.000 personas certificadas entodo el mundo.
- 18. LAGUÍADELPMBOK:AGUIDETOTHE PROJECT MANAGEMENTBODYOFKNOWELEDGE Constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión de dirección de proyectos. Constituye la profesionistas proyectos. suma de conocimientos de l os dedicados a la dirección de Proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyecto Ediciones: 1996,2000, 2004,2008. Traducido a 1 1idiomas.
- 19. O ¿Qué es un proyecto? 2 ¿QUÉESU NPROYECTO? Unproyecto es unesfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear unproducto,resultado o servicio único CARACTERISTICASDEU NPROYECT Temporal: Tiene un principio y final definido. Producto, servicio o resultado único: Un proyecto crea productos entregables singulares.
- 20. INTEGRACIÓN La Gestión de la Integración es hacer de todas las partes del proyecto un todo cohesivo La naturaleza integradora de los proyectos pueden comprenderse mejor si pensamos en las demás actividades que se llevan a cabo al realizar unprocesodedirectivos de la integración del proyecto son: 1. Desarrollar el acta deconstitution del Proyecto 2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Monitorear ycontrolar el trabajo del proyecto 4. Realizar control integrado decambios
- 21. I N I C I O PLA N I F I CA CI ÓN EJEC UC IÓN SEG U MIE N TOY CONTROL C I ERRE 1 3 2 4 6 5 El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de proyectos en:Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Gestión de proyectos 3
- 22. CICLODEVIDADEUN PRODUCTO El ciclo de vida de un producto dura desde la concepción hasta suretirada del mercado.
- 23. 8.- ejemplo de PROJECT MANAGER
- 25. Es una guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos Sus Principales Objetivos • Describir el conocimiento y las prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos de la época • Proveer una base formal para fundar proyectos • Guiar y Orientar a gestores de proyectos sobre la forma de conducir la construcción de resultados.
- 26. ISO 10006:2003 Enfoque sistemático Propósito: brindar los diferentes procesos y los flujos de interacción entre estos. Objetivo: Implementar el sistema de gestión de calidad a través de la política, los procedimientos y los procesos de planificación de calidad, aseguramiento de calidad y control de calidad con actividades de mejora continua de los procesos que se realizan durante todo el proyecto. PMBOK Ambas Enfoque indicativo Propósito: Orientar a partir de ciertas indicaciones que ofrece a nivel de perfil. Objetivo: Servir de guía en aspectos relativos a elementos conceptos y practicas de sistemas de calidad que pueden implementarse en la gestión de proyectos o que pueden mejorar la calidad de la gestión de proyectos. Calidad en la Administración de Proyectos Aseguramiento del Éxito de Proyectos
- 27. El PMBOK describe Procesos de Gestión de Proyectos, los cuales pertenecen a Áreas de Conocimiento de Gestión de Procesos y se ejecutan como parte de Grupos de Procesos de Gestión. Grupo de Procesos Área de Conocimiento Proceso de Gestión 5 grupos de procesos Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y control Cierre 9 Áreas de Conocimiento Integración Alcance Tiempo Costos Calidad R.H. Comunicación Riesgo Procuración Entradas Herramientas Salidas
- 29. Gestión de Integración del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto Gestión de Tiempos del Proyecto Gestión de Costos del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión de Riesgos del Proyecto Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- 30. Los Procesos de Gestión se describen en el PMBOK en función de: Entradas (documentos, planes, diseños, etc.) Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas) Salidas (documentos, productos, etc.) Y el objetivo que persiguen es, transformar las entradas en salidas. Grupo de Procesos Área de Conocimiento Proceso de Gestión
- 31. Ventajas Desventajas Es precisa en la definición de conceptos. Su enfoque es sistemático y presenta la información con esa misma visión. Es simple para la aplicación Es mas operativo aunque parte de • una visión estratégica. Define claramente los procesos de la gestión de la calidad. Brinda herramientas que generan utilidad. Presenta una lógica en la utilización de las acciones de cada procesos, si se utilizan como salidas luego son entradas de otro procesos Deja por fuera temas importantes o los aborda de manera simplista. No aborda el tema del liderazgo. No aborda el tema de los recursos del proyecto. No contextualiza la gestión de proyectos. Puede confundir como algunas acciones o productos que son entradas en un proceso luego no son salidas en otro procesos, de acuerdo a la lógica de sistemas. Aborda solo la gestión del proyecto no • así la del producto.
- 32. Identificar el problema o la oportunidad Identificar y definir la solución idónea Identificar las tareas y los recursos necesarios. Preparar el calendario y la obtención de recursos Estimar el coste del proyecto y preparar un presupuesto Analizar los riesgos y establecer relaciones con los stakeholders (toda persona que tenga un interés directo o indirecto en el proyecto): Gestión del riesgo periódico Mantener el control y la comunicación en el nivel adecuado durante la ejecución: Reuniones periódicas para detectar y comunicar desviaciones Gestionar un cierre satisfactorio ◦ Punch list: listado de tareas para poder acabar el proyecto. Los miembros del equipo tienden a dispersarse dado que el proyecto se encuentra casi cerrado.
- 35. Microsoft Project Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo. Es útil para la gestión de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBoK. Herramientas Facilitadoras
- 36. Libros PMBOK® The Project Management Body of Knowledge 4ta. Edicion. PMI® The Practice Standard of Scheduling Documentos Dirección de Proyectos. Visión del PMBOK.pdf Jay Ress Learn the Language of Project Manager.ppt T- Systems y PMBOK Metodología de Gestión de Proyectos Magister Profesional en TI Depto de Informática UT Federico Santa María - Chile Internet http://www.pmi.org http://www.liderdeproyecto.com http://www.pmimexico.org www.juanfelipepons.com/wp-content/uploads/pmbok.pdf