Adm mercadotecnia

Administración de la mercadotecnia

ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA

La administración de la mercadotecnia tiene lugar cuando, por lo menos, una parte que
participa en un intercambio potencial piensa en los objetivos y medios para lograr las
respuestas deseadas de las otras partes.

La administración de mercadotecnia es el proceso de planear y ejecutar la
concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, mercancías y
servicios para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos individuales y
organizacionales.

Esta definición reconoce que la administración de la mercadotecnia es un proceso que
comprende análisis, planeación, instrumentación y control; que abarca bienes, servicios
e ideas; que se basa en la teoría del intercambio y cuya meta es satisfacer a las partes
involucradas.

La administración de mercadotecnia puede tener lugar en una organización, con relación
a cualesquiera de sus mercados. En su acepción formal, la labor de la mercadotecnia en
el mercado de clientes la llevan a cabo los gerentes de ventas, los representantes de
ventas, gerentes de publicidad y promoción, los investigadores de mercados, los
gerentes de servicio a clientes, gerentes de producto y de marca, gerentes de industria y
mercado y el vicepresidente de mercadotecnia. Muchos de estos puestos involucran la
administración de recursos especiales de la mercadotecnia (publicidad, personal de
ventas o de investigación de mercados). Por otra parte, los directivos de producción,
gerentes de mercados y el subdirector de mercadotecnia, manejan programas. Su trabajo
consiste en analizar, planear o instrumentar programas que producirán el nivel y el
conjunto de transacciones que se desean con los mercados meta.

A la administración de mercadotecnia le corresponde la función de influir en el nivel, la
oportunidad y la composición de la demanda, de tal forma que contribuya a que la
organización logre sus objetivos. La administración de la mercadotecnia es, en esencia,
la administración de la demanda.

Al parecer, la organización se forma una idea del nivel deseado de transacciones con el
mercado metal. Sin embargo, en ocasiones el nivel real de demanda puede estar abajo,
ser igual o estar arriba del nivel que se desea en cuanto a demanda, o sea, que puede no

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez, MAD. 1


haber demanda, que ésta sea escasa, que la demanda sea la adecuada, excesiva, etc., por
tanto la administración de mercadotecnia tiene que hacer frente a esta diversidad de
condiciones.

Etapas de la demanda y funciones de mercadotecnia

1. Demanda negativa: Un mercado se encuentra en estado de demanda negativa si
a la mayor parte del mercado le desagrada el producto e, incluso, puede pagar
para evitarlo. Ejemplo: vacunas, trabajos dentales, etc. Los patrones presentan
una demanda negativa por empleados ex convictos y alcohólicos. La labor de
mercadotecnia es analizar por qué no gusta el producto al mercado y si un
programa de mercadotecnia consistente en rediseño del producto, precios más
bajos y ver si una promoción más positiva puede cambiar las creencias y
actitudes del mercado.
2. Ausencia de demanda: Los consumidores meta pueden no estar interesados o
sentir indiferencia por el producto. La función de mercadotecnia estriba en
encontrar las formas de relacionar los beneficios del producto con las
necesidades e intereses naturales de la persona.
3. Demanda latente: Muchos consumidores pueden compartir una fuerte necesidad
no satisfecha por ningún producto existente. Ejemplo: demanda de cigarrillos no
dañinos. La función de mercadotecnia es evaluar el tamaño del mercado
potencial y desarrollar mercancías y servicios efectivos para satisfacer la
demanda.
4. Demanda decadente: Tarde o temprano, toda organización enfrenta la caída de
la demanda de uno o más de sus productos. El mercadólogo debe analizar las
causas de la declinación del mercado y determinar si la demanda puede
reestimularse encontrando nuevos mercados meta, cambiando las características
del producto o desarrollando una comunicación más efectiva. La función de la
mercadotecnia es revertir la declinación de la demanda a través de una
remercadotecnia creativa del producto.
5. Demanda irregular: Muchas organizaciones enfrentan una demanda que varía
por temporadas, diariamente y aún por horas, con los consiguientes problemas
de capacidad ociosa o saturada. La función de mercadotecnia que se denomina
sincromercadotecnia consiste en encontrar las formas de alterar los mismos
patrones de demanda mediante precios flexibles, promociones y otros
incentivos.
6. Demanda total: Las organizaciones enfrentan una demanda cuando están
satisfechas con el volumen de sus negocios. La función de mercadotecnia es
mantener el nivel de demanda de las preferencias del consumidor y el aumento
de la competencia. La organización debe conservar o incrementar su calidad y
medir continuamente el estado de satisfacción del consumidor, para asegurarse
de que está realizando una buena labor.
7. Demanda rebosante: Algunas organizaciones enfrentan una demanda superior a
la que quieren o pueden manejar. La función de mercadotecnia, llamada



desmercadotecnia, requiere encontrar las formas de reducir temporal y
permanentemente la demanda. La desmercadotecnia general busca desalentar la
demanda total y consiste en tomar medidas tales como elevar los precios y
reducir la promoción y los servicios. La demanda selectiva consiste en tratar de
reducir la demanda proveniente de aquellas partes del mercado que son menos
redituables o tienen menos necesidad del servicio. La desmercadotecnia no tiene
por objetivo destruir la demanda, sino sólo reducir su nivel, temporal o
permanentemente.
8. Demanda insalubre: Los productos insalubres atraerán esfuerzos organizados
para desalentar su consumo. La función de la mercadotecnia es lograr que la
gente renuncie a algo que le gustas, utilizando armas como: comunicaciones que
infunden temor, elevación brusca de precios y reducción de la disponibilidad.

Los ejecutivos de mercadotecnia confrontan esta tarea (de análisis de demanda) por
medio de la investigación, la planeación, la instrumentación y el control de mercados.
Dentro de la planeación, los mercadólogos deben tomar decisiones respecto a los
mercados meta, el control del mercado, el desarrollo del producto, fijación de precios,
canales de distribución, distribución física, comunicación y promoción.

ORIENTACIÓN DE LA EMPRESA HACIA LOS MERCADOS

¿Cuál es la filosofía que debe guiar los esfuerzos de mercadotecnia? ¿Qué importancia
debe darse a los intereses de la organización, de los clientes y de la sociedad? Estos
intereses con frecuencia entran en conflicto, por lo que resulta evidente que estas
actividades deben llevarse a cabo bajo una filosofía muy bien pensada de una
mercadotecnia eficaz, efectiva y responsable.

Hay cinco conceptos de competencia, bajo los cuales las organizaciones orientan su
actividad mercantil.

a. El concepto de producción:

Afirma que los consumidores favorecerán a aquellos productos que están
ampliamente disponibles y tengan bajo costo. Los directivos de organizaciones
orientadas hacia la producción concentran sus esfuerzos en lograr una gran
eficiencia en la producción y una cobertura amplia de distribución.



La suposición de que el interés primordial de los consumidores es la
disponibilidad del producto y su bajo costo se fundamenta, por lo menos, en dos
situaciones. La primera es cuando la demanda de un producto excede a la oferta:
los clientes manifiestan más interés en obtener el producto que en sus
cualidades. Los proveedores, en consecuencia, concentrarán sus esfuerzos en
discernir métodos para incrementar la producción. La segunda situación se da
cuando el costo del producto es alto y tiene que reducirse mediante el aumento
de la producción, con el fin de ampliar el mercado. Algunas organizaciones que
brindan servicios también se apegan al concepto de producción. Gran parte del
ejercicio médico y dental está organizado con base en los principios de la línea
de ensamble, al igual que algunas entidades gubernamentales.

Si bien ofrece una ventaja en tanto se manejan muchos casos por hora, esta
orientación administrativa puede conllevar a una actitud impersonal y a una
calidad cuestionable en la presentación de los servicios.

b. El concepto de producto:

Plantea que los consumidores favorecerán a aquellos productos que ofrezcan la
mejor calidad, rendimiento o características novedosas. Los directivos de
organizaciones orientadas hacia el producto canalizan su energía a la
producción de buenos productos y a mejorarlos conforme transcurre el tiempo.

Estos ejecutivos suponen que el comprador admira los productos bien hechos y
es capaz de apreciar su calidad y rendimiento. Estos directivos están enamorados
de su producto, y no alcanzan a darse cuenta de que el mercado quizás no se
mostrará tan receptivo. La administración de mercadotecnia es una víctima
propicia de la falacia que consiste en la "trampa más refinada", al pensar que
cuanto más refinada sea la trampa más clientes caerán en ella. Las empresas
orientadas hacia el producto emprenden el diseño sin tomar en cuenta opiniones
de los consumidores. Confían en que sus ingenieros sabrán como diseñar o
mejorar el producto. Con frecuencia ni siquiera analizan los productos que
ofrecen los competidores aduciendo que "aquí no inventamos eso". El concepto
de producto llega a la "miopía de mercadotecnia", es decir a una desmedida
concentración en el producto y no en la necesidad.

c. El concepto de venta:

Afirma que si se les deja solos, los consumidores, por lo regular, no comprarán
suficientes productos de la empresa. Por tanto, ésta debe emprender un esfuerzo
agresivo de ventas y promoción.

Este concepto supone que los consumidores siempre manifiestan inercia o
resistencia de compra y que tienen que ser persuadidos para que compren más, y
que las empresas disipen de un gran acervo de herramientas de promoción y
ventas para estimular más compras. La práctica más agresiva del concepto de
venta tiene que ver con las mercaderías no buscadas, que son aquellas que los
compradores por lo general no piensan adquirir, como por ejemplo, seguros,
enciclopedias, etc. Estas empresas han perfeccionado varias técnicas de ventas
para encontrar compradores potenciales a quienes convencer del beneficio de sus



productos. Las ventas agresivas también tienen lugar con mercancías cuya
demanda es considerable. El concepto de venta también se practica en áreas no
lucrativas, por ejemplo, partidos políticos.

La mayoría de las empresas practica el concepto de venta cuando tiene
capacidad excedente. Su objetivo es vender lo que hace, no hacer lo que el
mercado desea. En la moderna economía industrial la capacidad productiva ha
sido estructurada a tal grado que la mayor parte de los mercados es de
compradores (es decir, los compradores dominan) y los vendedores tienen que
trabajar duro para ganar clientes. Los compradores potenciales son
bombardeados con comerciales por televisión, anuncios en los diarios, correo
directo y llamadas de venta.

Peter Drucker expone que "puede suponerse que siempre habrá necesidad de
vender algo. No obstante, el objetivo de la mercadotecnia es hacer que las
ventas sean superfluas. El objetivo de la mercadotecnia es conocer y
comprender tan bien al cliente que el producto o servicio se adecue a él y se
venda por sí mismo. En su acepción ideal, la mercadotecnia debe dar por
resultado un cliente que esté listo para comprar, en cuyo caso todo lo que se
requerirá es que el producto o servicio se encuentre disponible".

De esta manera, las ventas, para que sean efectivas, deben estar precedidas de
varias actividades de mercadotecnia, como la evaluación de las necesidades,
investigación de mercado, desarrollo del producto, fijación del precio y
distribución.

En realidad, la mercadotecnia que se fundamenta en ventas agresivas conlleva
altos riesgos. Supone que los clientes que son persuadidos para comprar un
cierto producto gustarán de él y, en caso contrario, no lo desacreditarán entre sus
amigos o se quejarán ante organizaciones de consumidores, y probablemente
olvidarán su decepción y lo adquirirán de nuevo. Estas son hipótesis
injustificadas, ya que está demostrado que los clientes desilusionados
desacreditan el producto con sus conocidos.

d. El concepto de mercadotecnia

El concepto de mercadotecnia sostiene que la clave para alcanzar las metas
organizacionales consiste en determinar las necesidades y deseos de los mercados
meta, y entregar los satisfactores deseados de forma más eficaz y eficiente que los
competidores.

Theodore Levitt delimitó el contraste entre los conceptos de venta y mercadotecnia:
"las ventas se enfocan en las necesidades del vendedor; la mercadotecnia en las
necesidades del comprador. Las ventas se preocupan con la necesidad del comprador
de convertir su dinero a efectivo; la mercadotecnia lo hace con la idea de satisfacer las
necesidades del cliente por medio del producto y todo lo relacionado con su creación,
entrega y consumo final".



El concepto de mercadotecnia se sustenta en cuatro pilares fundamentales, que son:

• Mercado meta: ninguna empresa puede operar en todos los mercados ni
satisfacer todas las necesidades. Tampoco puede realizar una buena labor dentro
de un mercado extenso. Las empresas funcionan mejor cuando definen con
cuidado sus mercados meta, y realizan su mejor labor cuando preparan un
programa de mercadotecnia a la medida de cada mercado meta.

• Necesidades del consumidor: Una empresa puede definir su mercado meta pero
tal vez incurra en omisiones en cuanto a comprender por completo las
necesidades del cliente. Si bien la mercadotecnia trata de satisfacer "necesidades
con rentabilidad", en realidad su logro no es tarea fácil. Los clientes se expresan
utilizando un código que requiere ser interpretado. Responder a las necesidades
que expresa el cliente requiere, a menudo, influir para que cambie, de alguna
manera, de opinión. Una mentalidad orientada hacia el cliente requiere que la
empresa defina cuidadosamente las necesidades del mismo, es decir, desde el
punto de vista del cliente y no desde el suyo. Todo producto implica alternativas
mediadas y la administración no puede saber cuáles sin hablar ni investigar con
los clientes.

En general, una compañía puede responder a las demandas de los clientes
proporcionándoles lo que desean o aquello que en realidad necesitan. Cada nivel exige
investigar más, y el resultado serán clientes que expresen su agradecimiento. La clave
de la mercadotecnia profesional reside en satisfacer las necesidades reales de los
clientes, mejor de lo que puede hacerlo cualquier competidor.

¿Por qué es de extrema importancia lograr la satisfacción del cliente? Básicamente
porque las ventas periódicas de una empresa provienen de dos grupos: los nuevos
clientes y los clientes asiduos. Siempre cuesta más atraer nuevos clientes que retener a
los asiduos. Por tanto, la conservación del cliente es más importante que la atracción del
cliente. Un cliente satisfecho compra más y es leal durante más tiempo, compra
productos adicionales conforme la compañía introduce y mejora sus productos, presta
menos atención a los productos y publicidad de la competencia y es menos sensible a
los precios, ofrece ideas sobre productos y servicios a la compañía. Por otra parte,
cuesta menos servirle a clientes nuevos porque las transacciones se realizan en forma
rutinaria.

Una empresa orientada hacia el cliente seguirá la huella de su nivel de satisfacción en
cada periodo de ventas y establecerá metas de perfeccionamiento. Si sus utilidades se
incrementan pero la satisfacción de sus clientes disminuye, está en el camino
equivocado. Las utilidades podrían subir o bajar en un año por muchas razones,
inclusive la elevación de costos, la caída de precios, nuevas inversiones importantes y



otras causas, pero la característica principal de la salud de la empresa es que el índice de
satisfacción del cliente sea alto y que continúe incrementándose. La satisfacción del
cliente es el mejor indicador de las utilidades futuras de la empresa.

• Mercadotecnia coordinada: La mercadotecnia coordinada significa dos cosas.
Primero, que varias de las funciones de mercadotecnia –personal de ventas,
publicidad, investigación de mercados, etc.- deben coordinarse entre sí. Con
mucha frecuencia los vendedores se disgustan porque el gerente de producto
"fija precios muy elevados" o un "volumen muy elevado como meta", o bien el
director de publicidad y un gerente de marca no logran ponerse de acuerdo sobre
la mejor compañía de publicidad para la marca. Estas funciones de
mercadotecnia deben coordinarse desde el punto de vista del cliente. Segundo: la
mercadotecnia debe estar bien coordinada con los otros departamentos de la
empresa. La mercadotecnia no funciona cuando sólo un departamento y sus
empleados se percatan que tiene la satisfacción del cliente. El concepto de
mercadotecnia requiere que la empresa realice mercadotecnia interna y externa.
La mercadotecnia interna es la actividad de contratar, capacitar y motivar con
éxito a empleados capaces y deseosos de servir bien al cliente. La mercadotecnia
interna debe preceder a la externa, pues no tiene sentido prometer un servicio
excelente antes que el personal de la empresa esté preparado para
proporcionarlo.

• Rentabilidad: El propósito del concepto de mercadotecnia es ayudar a las
organizaciones a alcanzar sus metas. En el caso de empresas privadas, la meta
principal son las utilidades; en el caso de las organizaciones públicas y no
lucrativas, es sobrevivir y captar los fondos suficientes para desempeñar bien sus
funciones. Ahora bien, la clave no es lograr utilidades como primer fin, sino
lograrlas como consecuencia de haber realizado un buen trabajo.

La mayor parte de las empresas no adopta cabalmente el concepto de mercadotecnia
hasta que las circunstancias la inducen a él. Situaciones como las siguientes pueden
estimularlas: declinación de las ventas, crecimiento latente, patrones cambiantes de
compra, aumento de la competencia, aumento de los gastos de mercado.

En el transcurso de su transformación a empresas orientadas hacia el mercado, las
organizaciones pueden enfrentar tres obstáculos:

1. Resistencia organizada: A algunos de los departamentos de las empresas no les
agrada estar estructurados con base en la mercadotecnia, porque con esto se ve
amenazada su fuerza en la organización. Inicialmente la función de la
mercadotecnia se ve como una de las diferentes funciones de la empresa, de
igual importancia, en una relación de verificación y equilibrio. Pero la ausencia
de demanda suele llevar a que los mercadólogos argumenten que su función es
un poco más importante que las otras. Algunos entusiastas de la mercadotecnia
van aún más lejos, y afirman que la mercadotecnia es la función más importante
de la empresa, ya que ésta no existiría sin sus clientes. Por otra parte, ponderan a



la mercadotecnia sobre las otras funciones de la empresa considerándolas de
apoyo. Este punto de vista irrita a otros directivos quienes no quieren pensar en
verse trabajando para la mercadotecnia. Los mercadólogos brillantes resuelven
este problema al darle prioridad al cliente y no a la mercadotecnia en la
compañía. Aducen que se trata de una orientación hacia el cliente, en la cual
todas las funciones se desempeñan conjuntamente para comprender, servir y
satisfacer al cliente. Por último, algunos mercadólogos afirman que la
mercadotecnia debe ocupar una posición central en la empresa, si es que las
necesidades del cliente han de interpretarse correctamente y de satisfacerse con
eficiencia.

Los argumentos del mercadólogo, para el concepto de negocios, son los siguientes:

• Los activos de la empresa tienen poco valor sin la existencia de clientes;
• Por lo tanto, la labor clave de la empresa es atraer y retener a los clientes;
• Los clientes se atraen por medio de ofertas superiores a las de la competencia y
se retienen mediante su satisfacción;
• La labor de la mercadotecnia consiste en definir una oferta adecuada para el
cliente y asegurar que se le brinde satisfacción;
• La satisfacción que el cliente recibe se ve afectada por el desempeño de la
empresa en otras áreas;
• La mercadotecnia necesita ejercer influencia o control sobre esas otras áreas, si
los clientes han de recibir la satisfacción que esperan.

A pesar de estos argumentos, aún existe resistencia hacia la mercadotecnia, y esta
resistencia es en particular intensa en industrias donde la mercadotecnia se introduce o
propone por primera vez, por ejemplo; hospitales, estudios jurídicos, universidades.

1. Lento aprendizaje: A pesar de que encuentra cierta resistencia, muchas
organizaciones se las han arreglado para introducir la mercadotecnia en su
organización. El presidente de la compañía establece un departamento de
mercadotecnia; se contrata personal externo especialista; los administradores
clave asisten a seminarios sobre mercadotecnia; se incrementa en gran medida el
presupuesto destinado a mercadotecnia; se introducen sistemas para planeación
y control de mercadotecnia. Aún si emprenden estas actividades, el aprendizaje
en cuanto a qué es la mercadotecnia fluye con lentitud.
2. Olvido rápido: Aún después que la mercadotecnia se ha instituido, la
administración debe luchar contra una mercada tendencia a olvidar los principios
básicos. La administrador tiende a este olvido a raíz de su éxito.



a. El concepto de mercadotecnia social

En años recientes, algunas personas dudaban que el concepto de mercadotecnia fuese
una filosofía organizacional adecuada en una era de deterioro ecológico, escasez de
recursos, crecimiento demográfico explosivo, hambre en el mundo, pobreza y falta de
servicios sociales. La pregunta es si las empresas que realizan una excelente labor de
comprensión, servicio y satisfacción de los deseos individuales del consumidor, están
necesariamente actuando de la mejor manera para satisfacer los intereses del
consumidor y de la sociedad a largo plazo. El concepto de mercadotecnia evade los
conflictos potenciales entre los deseos del consumidor, los intereses del consumidor y el
bienestar social a largo plazo.

El concepto de la mercadotecnia social afirma que la labor de las organizaciones es
determinar las necesidades, deseos e intereses de los mercados meta y entregarles los
satisfactores deseados, en forma más eficaz o eficiente que la competencia, de tal
manera que se proteja e incremente el bienestar del consumidor y de la sociedad.

Este concepto hace un llamado a los mercadólogos para que ponderen tres
consideraciones al establecer sus políticas de mercadotecnia: las utilidades de la
empresa, la satisfacción de los deseos del consumidor y el interés público. Las
empresas, en principio, basaban sus decisiones de mercadotecnia en términos de
maximizar las utilidades en el plazo inmediato. Sin embargo, empezaron a aceptar la
importancia que tenía, a la larga, el satisfacer los deseos del consumidor, y así fue como
se introdujo el concepto de mercadotecnia. Ahora empiezan a considerar los intereses de
la sociedad en su toma de decisiones.


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