Agile project management
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Este documento presenta los conceptos clave de la gestión ágil de proyectos y el método Lean Startup. Explica el ciclo de Lean Startup que incluye la validación de clientes, el Lean Canvas y las métricas Lean. También describe técnicas como las entrevistas de exploración, los prototipos de baja fidelidad y los tests de humo para validar hipótesis sobre el problema y la solución. El documento enfatiza la importancia de interactuar continuamente con los clientes para guiar el desarrollo del producto.
![¿Cómo validamos las hipótesis?
exploración: Malas preguntas
1. Te gusta [algo que a todo el mundo le gusta]?
2. Tienes un problema con [algo muy genérico u obvio]
3. Quieres más dinero y/o tiempo?
4. Deseas algo como [algo chulo como un jet]?
5. Cualquier cosa relacionada con tu solución
http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)](https://image.slidesharecdn.com/gestionagil-170720203338/85/Agile-project-management-39-320.jpg)
![¿Cómo validamos las hipótesis?
exploración: Buenas preguntas
1. Cuéntame la última vez que...
2. Como estás solucionando [insertar el problema]?
3. Cómo / Cuando buscaste una solución?
4. Si tuvieras una varita mágica, qué pedirías?
http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)](https://image.slidesharecdn.com/gestionagil-170720203338/85/Agile-project-management-40-320.jpg)
Agile project management
- 1. GESTIÓN AGIL DE PROYECTOS Alex Barrera (@abarrera) alex@press42.com
- 2. HELLO MY NAME IS... http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 3. INDICE WHAT? Introducción a Lean Startup Ciclo Lean Startup Customer Validation Lean Canvas Métricas Lean Live pitching
- 4. WHAT
- 9. Nunca antes había sido tan fácil emprender, pero nunca antes había sido tan difícil construir un negocio. Don Dodge“ http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 10. The Lean Startup Ideas Product Build http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 11. Mito del visionario http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 12. The MAN CAVE http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 13. Bones in the desert / Mauro Brichetti © http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 14. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 15. Wishful Thinking http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 16. WELCOME TO AGILE-VILLE http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 17. WELCOME TO AGILE-VILLE SI, SI FUERA FÁCIL YA LO ESTARÍAIS HACIENDO http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 18. The Lean Startup Ideas ProductData Build Measure Learn http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 19. The Lean Startup “Las start-ups que tienen éxito son aquellas que iteran suficientes veces antes de quedarse sin recursos.” - Eric Ries http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 20. Customer Discovery CUSTOMER DEVELOPMENT http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 21. VALIDATION BOARD http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 22. VALIDATION BOARD http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 23. ¿Quién tiene el problema? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 24. Customer Discovery HIPÓTESIS http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) Simple y no ambigua Medible Describe una relación Causa y Efecto Alcanzable Falsificable
- 25. Community managers en corporaciones ¿Quién tiene el problema? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 26. MODELADO DE USUARIOS http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 27. Community managers en corporaciones ¿Qué problema tienen? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 28. Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias ¿Qué problema tienen? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 29. Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias ¿Qué asumimos como cierto? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 30. Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas ¿Qué asumimos como cierto? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 31. ¿Qué asumimos como cierto? Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas No necesitan contar historias http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 32. ¿Generador vs Evaluador? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) Fuente: The Real Startup Book (https://grasshopperherder.com/the-real-startup-book-update/)
- 33. Customer Discovery EXPERIMENTOS http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 34. Customer Discovery EXPERIMENTOS http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 35. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 36. exploración: técnicas 1. Observación no participatoria 2. Recreación del problema 3. Entrevistas (estructuradas o no) ¿Cómo validamos las hipótesis? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 37. Go talk to customers! http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 38. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Entrevistas 1. Asegurar el perfil del entrevistado 2. “Cuéntame la vez que...” 3. Evitar condicionales: “Estaría ud. dispuesto...” 4. No revelar que es una entrevista http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 39. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Malas preguntas 1. Te gusta [algo que a todo el mundo le gusta]? 2. Tienes un problema con [algo muy genérico u obvio] 3. Quieres más dinero y/o tiempo? 4. Deseas algo como [algo chulo como un jet]? 5. Cualquier cosa relacionada con tu solución http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 40. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Buenas preguntas 1. Cuéntame la última vez que... 2. Como estás solucionando [insertar el problema]? 3. Cómo / Cuando buscaste una solución? 4. Si tuvieras una varita mágica, qué pedirías? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 41. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Recoger y medir http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 42. PITCH: Tests de humo Landing page Email o llamada Anuncio falso Pitch en directo Prototipado en papel (wireframing) Kickstarter (3D printers + Kinect) ¿Cómo validamos las hipótesis? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 43. PROTOTIPADO EN PAPEL http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 44. PROTOTIPADO EN PAPEL http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 45. PROTOTIPADO EN PAPEL Fuente: iMockups http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 46. PROTOTIPADO 3D Festo’s Exohand http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 47. PROTOTIPADO 3D Kinect 3D Scanning http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 48. PITCH: Tests de humo Dinero $$$ Carta de intenciones Dirección de email Un tweet Tiempo Aceptar una reunión Usar nuestra API ¿Cómo validamos las hipótesis? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 49. Concierge ¿Cómo validamos las hipótesis? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 50. Mago de Oz ¿Cómo validamos las hipótesis? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 51. ¿Qué asumimos como cierto? Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas No necesitan contar historias Exploracion http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 52. ¿Qué asumimos como cierto? Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas No necesitan contar historias Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 53. Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas Exploracion 1/3 ¿Qué asumimos como cierto? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 55. Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas Exploracion 1/3 No necesitan contar historias ¿Qué asumimos como cierto? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 56. Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas Exploracion 1/3 No necesitan contar historias ¿Qué asumimos como cierto? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 57. Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas Exploracion 1/3 No necesitan contar historias Director de innovacion Transmitir know-how en la empresa ¿Qué asumimos como cierto? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 58. Community managers en corporaciones No tienen herramientas para disenar historias No necesitan contar historias Las herramientas que usan son muy genericas Exploracion 1/3 No necesitan contar historias Director de innovacion Transmitir know-how en la empresa ¿Qué asumimos como cierto? http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 60. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 61. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 62. METRICAS LEAN http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 63. Buenas métricas… http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) Comparables Comprensible Proporciones Cambia el comportamiento
- 64. Pirate Metrics http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 65. Pirate Metrics http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 66. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) Ojo con las vanity metrics Hits Pageviews Visitas Visitas únicas Seguidores/Amigos/Likes Tiempo / Número páginas Emails recogidos Descargas
- 67. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) Exploración vs. Informes
- 68. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) Cohort analysis (Churn) & reactivation
- 69. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) A/B Testing
- 70. HOW?
- 71. SCRUM 101 Que NO es Scrum http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
- 72. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) LISTOS?
- 75. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera) GRACIAS! Alex Barrera alex@press42.com