03 diagnostico
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El diagnóstico es el proceso de estudiar una necesidad u oportunidad para medirla, evaluarla y caracterizarla, identificando las causas y efectos para formular estrategias de intervención. Los propósitos del diagnóstico son describir y caracterizar la necesidad u oportunidad y su afectación, y explicar las variables que determinan la necesidad para establecer la magnitud de la solución requerida.
03 diagnostico
- 2. Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales ,o capitalizada a través de la realización de inversiones que aumenten la rentabilidad. En el diagnóstico se identifican las causas que generan el hecho y sus efectos, permitiendo a partir del análisis, formular estrategias de intervención de acuerdo con las necesidades o potencialidades
- 3. Propósitos del diagnóstico 1. Descripción Caracterización de la necesidad u oportunidad, su incidencia y afectación sobre la población objetivo. 2. Explicación Estructuración causal de las variables o situaciones que determinan la necesidad o problema. Ésta permite establecer la magnitud y dimensión de la solución para alcanzar una situación deseable.
- 4. Problema o Necesidad: Describe la situación de deficiencia, escasez, suministro inadecuado o baja calidad de un bien o servicio, que afecta a una población determinada en un área geográfica definida, y que debe ser solucionada . Para describir el problema se deben plantear algunas consideraciones a saber: ¿Existe el problema? ¿Cuál es el problema? ¿Cuál es su entorno? ¿Cuáles son sus consecuencias? ¿Cuál es la magnitud actual del problema?
- 5. El problema dentro de la organización: Cuando se presentan problemas en el seno de la empresa, generalmente están asociados a la mejora del rendimiento empresarial o a la expansión en la cobertura de mercado. Algunos casos tipo podrían ser: • Una oficina congestionada de operaciones: Puede necesitar estrategias para simplificar sus procedimientos administrativos.
- 6. Fuentes que facilitan la identificación de ideas de proyectos: Estudio y revisión del plan, y programas sectoriales y regionales de desarrollo. Estudios socioeconómicos, diagnósticos y/o evaluaciones que se hayan realizado, tanto en el sector público como en el privado. Revisión de proyectos aplazados o abandonados por diversas razones. Observación y análisis de experiencias de otras regiones o países. Propuestas directas emanadas de organizaciones sectoriales, gremiales y de comunidades. Existencia de necesidades e intereses insatisfechos o parcialmente satisfechos. Identificación de recursos disponibles con el fin de buscar su mejor aprovechamiento. Existencia de políticas gubernamentales que favorezcan el desarrollo de determinadas actividades económicas. Conocimiento de avances tecnológicos y desarrollo de nuevas tecnologías para aprovechar sobrantes y emplear mejor los insumos y recursos disponible Experiencias familiares. Eventos empresariales
- 7. Pasos para la generación de ideas de proyectos: Elaborar un buen diagnóstico (existencia de necesidades no satisfechas o parcialmente satisfechas, disponibilidad de recursos naturales, conocimiento de las características sociales y culturales de la población). Ser creativo e innovador (factor fundamental en la generación de ideas). Plantear una serie de interrogantes como: ¿Cuál es la principal actividad económica de la zona?, ¿cuál es el número de personas que serán beneficiadas directa e indirectamente?,etc.