06 ingsoft jdchc rup

M.Sc. Javier David Chávez Centeno
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INFORMÁTICA
jdchavez5@hotmail.com
CUSCO – PERÚ
2013

UNIVERSIDAD DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO – PERÚ - 2013
JAVIER DAVID CHÁVEZ CENTENO 19/10/2016 2Dpto Académico de Informática
Proceso Unificado Racional
(RUP)

Es un proceso de desarrollo de software. Provee una
forma disciplinada de asignar tareas y
responsabilidades dentro de una organización de
desarrollo, su objetivo es asegurar la producción de
software de alta calidad dentro de plazos y
presupuestos predecibles.
«La calidad de un producto es
mayormente determinado por la
calidad del proceso que es usado
para desarrollar y mantener a
este»

Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Modelación de Negocios
Implementación
Prueba
Análisis y Diseño
Iteración(es)
Preliminar
Iter.
#1
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.
#2
Iter.
#n
Iter.
#n+1
Iter.
#n+2
Iter.
#m
Iter.
#m+1
Implantación
Admin. Configuración
Requerimientos
Elaboración TransiciónInicio Construcción

La estructura estática de RUP tiene cuatro elementos:
Actores (Rol): el quién
Actividades (Activities): el cómo
Artefactos (Artifacts): el qué
Flujos de trabajo (Workflows): el cuándo

Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Modelación de Negocios
Implementación
Prueba
Análisis y Diseño
Iteración(es)
Preliminar
Iter.
#1
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.
#2
Iter.
#n
Iter.
#n+1
Iter.
#n+2
Iter.
#m
Iter.
#m+1
Implantación
Admin. Configuración
Requerimientos
Elaboración TransiciónInicio Construcción

 Es un modelo que provee una vista estática de
la estructura de la organización y una vista
dinámica dentro de los procesos de la
organización.
 Permite entender los problemas actuales de la
organización.
 Asegura que los clientes, usuarios,
desarrolladores y otros involucrados tengan
igual entendimiento de la empresa.

(Fase de Inicio)

 Identifique la misión y visión de la
organización y/o áreas de estudio que
correspondan.
Visión del Negocio
 Desarrolle un entendimiento preliminar
de los objetivos de la empresa, los cuales
son determinados por los stakeholders y
responsables del negocio.
Objetivos del Negocio

 Identifique las reglas del negocio.
Reglas del Negocio
 Elaborar un listado de términos y
definiciones usados comúnmente.
Glosario de Términos
 Involucrar a personas con experiencia y
conocimiento de la organización:
 Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio.
 Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus
experiencias.
 Hacer que revisen nuestros avances.

Visión de Negocio
Captura los objetivos de alto
nivel del negocio. Fundamenta
las razones por las que el
proyecto está relacionado con
las futuras desiciones
estratégicas.
Business
Vision

 Introducción
 Posicionamiento
del Negocio
 Descripción de
los Stakeholder y
Clientes
 Objetivos del
Modelo de
Negocio
 Otros
Requerimientos

Objetivos del Negocio
Es un requisito que debe ser
satisfecho por el negocio. Describe
el valor deseado de una medida en
particular a futuro, y se utiliza para
planear y administrar las
actividades del negocio.
“ Incrementar en 50% para finales de año las
ventas en Lima”

Reglas del Negocio
Es una política o condición que
debe ser satisfecha por el
negocio.
“ El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mes
y vía depósito en cuenta bancaria.”
“ No se realizará ningún desembolso sin previo
documento que sustente la conformidad del bien o
servicio”

 Introducción.
 Propósito.
 Alcance
 Referencias
 Resumen
 Reglas del
negocio.

Glosario del Negocio
Es importante acordar desde
el inicio del proyecto, el
emplear una terminología de
negocio común.
“ Para que la importación pueda ser ingresada en
almacén el cliente debe presentar una DUA”
“ Si la recepcionista no sella la OSM, los técnicos no
pueden entregar los equipos al cliente”
En ambos casos los términos DUA y OSM deben estar
definidos en el Glosario de Términos.

 Introducción.
 Propósito.
 Alcance
 Referencias
 Resumen
 Definiciones

Situación del Negocio
 Se ha preferido reunir los documentos
anteriormente explicados en el artefacto:
Situación del Negocio
Visión
Glosario
Objetivos
Reglas
Situación
del Negocio

 Requiere haber identificado los objetivos del negocio.
 El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras
del negocio que está describiendo.
Incrementar en un 50% las ventas en
Lima a finales del 2004
Registrar Cotizaciones
Marketear los nuevos productos
Monitorear las ventas

 Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a
cabo y provee resultados de valor a quienes
interactúan con el.
 Son procesos de negocio descritos bajo un punto de
vista externo que percibe algún tipo de valor.
Registrar cotizaciones de productos
Cliente Jefe Importaciones

 Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en
relación con el negocio.
 Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona
puede jugar varios roles.
 Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el
caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser
retirado.
 El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la
comunicación.
 Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la
relación de generalización.
 Existen situaciones en los que existan sistemas de información
externos que podrían ser actores del negocio.
 Quién interactúa con el negocio?
 Quien está interesado en lo que saldrá
o ingresará al proceso?
Cliente

 Detallar la definición de los casos de uso del
negocio.
 Describir cómo los casos de uso del negocio
soportan los objetivos del negocio.
 Verificar que los casos de uso del negocio
representen correctamente cómo el negocio es
conducido.

Documento en el que se detallan el proceso de negocio.

 Es un modelo que describe la dirección e
intención del negocio.
 La dirección es provista por los objetivos
del negocio. Mientras que la intención es
expresada por los diagramas que
permiten ver cómo interactuar con el
entorno.
 El BUCM como un todo debe ser correcto,
consistente y fácil de leer. Debe proveer el
entendimiento necesario para construir el
futuro sistema de software.

Modelo de Casos de Uso del Negocio
Business
Goal
Business
Actor
Business
Use Case

Gestionar Horarios
(fromCasos de Uso de Negocio)
Sistema Horarios
(fromActores del Negocio)
Gestionar Registro de Docentes
Gestionar Dictado Prof esor
Prof esor
Gestion Estadistica de horario
Gestionar Cursos
Jef e Carreras
Pre-Matricular
Gestionar Matricula
Gestionar Retiro/cambio
Alumno.

 Identificar todos los roles, productos, entregables
del negocio y describir cómo el proceso del
negocio será llevado a cabo por los business
workers y las entidades dentro del negocio
 Se utilizarán los diagramas de actividades,
diagramas de colaboración y diagramas de clases
para la realización de cada proceso del negocio.

Este diseño se realiza en el Modelo de
Análisis del Negocio. Este es un modelo
interno de negocio centrado en la
explicación del cómo.
Modelo de Análisis del Negocio
Business
Worker
Business
Entity
Business Use Case
Realization

Vendedor
Business Worker o Trabajador
del Negocio: Rol o roles dentro
del proceso del negocio que
manipula las entidades del
negocio.
Business Entity o Entidad de
Negocio: Ente manipulado
por los workers.Cotizacion

Colección de diagramas
que muestra cómo los
workers y entidades del
negocio llevan a cabo el
caso de uso del negocio. Business Use Case
Realization o Realización
de Caso de Uso del
Negocio
Cotizar productosRN_
Cotizar productosCotizar productos
(from Business Use Case)
RN_

Cotizar productos
Diagrama de
Actividades del
Negocio
Diagrama de
Clases del
Negocio

 Describe la secuencia de actividades. Permite plasmar el
comportamiento condicional y paralelo.

Actividad de
negocio
Decisión
Condición de
guardia
Particiones o
swimlanes
Objetos de
información

Barra de
Sincronización
Para las
actividades
en paralelo

Representa la relación entre una
actividad y el objeto que esta crea
como output o utiliza como input
Elabora orden
: Orden

No necesita una transición si su diagrama tiene dos
actividades conectadas a través de un objeto y dos
flujos de objetos correspondientes.
Estado

Representa la
responsabilidades
de los workers con
respecto a las
entidades de
negocio y...

...las relaciones
entre las mismas
entidades de
negocio.

Generalización

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