1. introducción lean manufacturing
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Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing, describiendo sus objetivos, principios y herramientas. Los objetivos de Lean son reducir tiempos, variación y costos para mejorar la calidad y satisfacción del cliente. Los principios clave son valor, eliminación de desperdicios, flujo continuo, producción a pedido y mejora continua. El documento también menciona algunas herramientas de Lean y sectores donde se puede aplicar como textil, aeronáutica y salud.
1. introducción lean manufacturing
- 2. EARIIS Consultores Contenido 1. Objetivos 2. Principios 3. Herramientas 4. Aplicación
- 5. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Objetivos Reducir Lead Time Reducir la Variación = Aumentar Calidad Mejorar Calidad de Vida de las Personas Orden Entrega Lean
- 6. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Objetivos Reducir Lead Time Reducir la Variación = Aumentar Calidad Mejorar Calidad de Vida de las Personas
- 7. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Objetivos Reducir Lead Time Reducir la Variación = Aumentar Calidad Mejorar Calidad de Vida de las Personas
- 9. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Principios Valor Muda Flujo de Valor Pull o Jalar Producción Perfección Taichi Ohno
- 10. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Principios Valor Muda Flujo de Valor Pull o Jalar Producción Perfección Taichi Ohno
- 11. EARIIS Consultores Valor 1. Definido únicamente por el cliente. 2. Considerando toda la cadena de valor de inicio a fin.
- 12. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Principios Valor Muda Flujo de Valor Pull o Jalar Producción Perfección Taichi Ohno
- 13. EARIIS Consultores Muda 1. Defectos 2. Sobreproducción de bienes no necesarios 3. Procesamiento innecesario 4. Movimientos de personal no necesarios Actividad humana que consume recursos pero no crea valor
- 14. EARIIS Consultores Muda 5. Transporte de productos innecesarios 6. Tiempos de espera 7. Inventario en exceso
- 15. EARIIS Consultores Tipos de Muda 1. No crean valor pero son inevitables por el equipo o instalaciones disponibles 2. No crean valor y pueden evitarse de inmediato
- 16. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Principios Valor Muda Flujo de Valor Pull o Jalar Producción Perfección Taichi Ohno
- 17. EARIIS Consultores Flujo de Valor Actividades o acciones para pasar un producto o servicio por las tareas de producción. 1. Transformación Física 2. Gestión de la información 3. Solución de Problemas
- 18. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Principios Valor Muda Flujo de Valor Pull o Jalar Producción Perfección Taichi Ohno
- 19. EARIIS Consultores Pull El cliente es quien atrae el producto de acuerdo a sus necesidades Ritmo de Producción Ritmo de Demanda
- 20. EARIIS Consultores Lean Manufacturing Principios Valor Muda Flujo de Valor Pull o Jalar Producción Perfección Taichi Ohno
- 21. EARIIS Consultores Perfección No hay límite en la reducción de esfuerzo, tiempo, espacio, costo y fallas. 1. Concebir una visión 2. Seleccionar los dos o tres pasos para llegar a ella 3. Dejar para más adelante el resto de pasos a seguir
- 25. GRACIAS Ing. Alejandro Cortes Meza alejandro.cmeza@eariis.com Ing. Juan Pablo Sánchez Gnecchi juanpablo.sagne@eariis.com /leanlabitesm