395 nuncacomasolo

Libros de Gerencia Resumidos

Nunca coma solo
Y otros secretos del éxito
por Keith Ferrazzi y Tahl Raz

RESUMEN EJECUTIVO Este enfoque contrasta claramente con la costumbre comercial
de los años cincuenta de intercambiar lealtad por empleo a
Keith Ferrazzi, uno de los autores del presente libro, asegura largo plazo. Bajo este modelo, las corporaciones ofrecían segu-
que en su Palm Pilot tiene almacenados los nombres de 5.000 ridad laboral y se convertían en el punto focal del empleado.
personas, que le atenderían el teléfono sin lugar a dudas. En cambio, hoy en día, los empleados son agentes indepen-
Ferrazzi logró crear su red de amistades ayudando a la gente dientes. Ya no le son leales a la corporación sino a las relacio-
y desarrollando una técnica para conocer gente y entablar nes interpersonales. En todo caso, hoy en día el individualismo
relaciones duraderas. sólo reducirá nuestra carrera. Así pues, para robustecer esta
En el presente texto, los autores nos revelan una serie de misma, debemos desarrollar nuestra capacidad de relacionar-
consejos y técnicas destinados a mejorar nuestra habilidad nos con los demás.
para crear y cultivar una red de socialización. Entre los temas Identifique a la gente que quiere conocer. Busque mentores
tratados están: importancia de las relaciones, el momento más con habilidades sociales que usted quiera emular o busque
idóneo para entablar relaciones, preparación antes de conocer personas que quieran influir en su crecimiento personal.
nueva gente, entre otros.
Tenga cuidado con las trampas. Un consultor que quería entrar
a la industria del entretenimiento llamó a un compañero de
Relaciones sociales clases de Los Angeles. Este lo refirió a un amigo que estaba
haciendo algunos negocios con los estudios de Hollywood.
Aunque algunos líderes de negocios aún se regocijan de su
Pero cuando el consultor le pidió que le presentara un impor-
individualismo, la mayoría de los ejecutivos exitosos aprenden
tante ejecutivo del mundo del entretenimiento, el negociador se
a cultivar grandes redes sociales. Cultivar y desarrollar rela-
rehusó, porque no estaba dispuesto a gastar su capital social en
ciones sociales va en buena medida más allá de las habilidades
un extraño. Sin duda que el negociador tenía un concepto
individuales. Es posible fundamentar nuestra carrera en la
errado sobre las relaciones. La buena voluntad puede llenarse
facilidad que tenemos de entrar en contacto con otras personas.
de nuevo, nunca se agota.
Crear una red social quiere decir conocer personas y, a la vez,
El ex presidente Bill Clinton reconoció el valor de la buena
ayudarlas a tener éxito. Crear redes sociales supone ser gene-
voluntad desde el principio de su carrera. Desde que estaba en
rosos con nuestro tiempo y entablar relaciones sobre la base de
la universidad, comenzó a guardar los nombres de las personas
dar y recibir. Las personas que están en pleno proceso de
que iba conociendo. Cuando se le preguntaba por qué hacía
desarrollar redes sociales deberían ayudarse entre sí a medida
esto, respondía que porque algún día quería ser el gobernador
que incluyen nuevos miembros en su círculo de amigos.
de Arkansas. Muchos años después, Clinton les dio las gracias
Cuando ayudamos a alguien, nos beneficiamos de una expan- a personas que había conocido tiempo atrás. Demostró así la
sión geométrica y creamos más oportunidades para más gente. importancia de tener objetivos claros y de contar con verda-
Esto genera una asociación cada vez más grande y, mientras deras relaciones. Pero esto requiere de esfuerzo.
más gente, mejor. La Internet funciona con el mismo principio:
Winston Churchill fue considerado por sus coetáneos un gran
estar abierto a todo. Mientras más gente contribuya, mejor será
conversador y un excelente anfitrión; sin embargo, Churchill
la Red.
se preparaba durante horas, ensayando comentarios y bromas
La creación de redes sociales se ha vuelto cada vez más impor- que compartiría con personas específicas.
tante a medida que las organizaciones comerciales se vuelven
más horizontales y menos jerárquicas. Las alianzas comer- Entablar relaciones hoy en día
ciales son cruciales en una organización horizontal. En las
organizaciones jerárquicas sólo gana una de las partes. Pero La mayoría de las personas comienzan a entablar relaciones
evitar este tipo de organizaciones redunda en beneficio de cuando necesitan algo, pero el peor momento para crear una
todos, aumenta las ganancias y establece las bases de una red social es cuando estamos desesperados. El mejor momento
colaboración positiva. es cuando no necesitamos nada.
Para aumentar su círculo de amigos:

Resumido.com selecciona, traduce y resume los mejores libros de gerencia, para promocionar la lectura del tema en Ibero América.
En menos de 30 minutos nuestros clientes pueden captar las ideas principales de un libro y decidir si lo leen completo.
Para mas información visite: www.resumido.com

Nunca coma solo 2

1. Comience un nuevo proyecto que le brinde mayor expe- La agencia publicitaria de Sony puso en contacto a esta compa-
riencia y que le permita conocer gente. ñía con un emprendedor que estaba ofreciendo una nueva
tecnología. De este modo, la agencia demostró su interés en
2. Aspire a cargos ejecutivos en organizaciones locales que
ayudar a Sony y asistió a un posible nuevo cliente.
le interesen.
Este enfoque es fundamental cuando se crean redes sociales.
3. Reúnase con sus excompañeros de estudios y organiza-
Para que una red sea viable, debe ser visible. Así que procure
ciones profesionales para conocer gente o conseguir una
ser accesible. Lleve una agenda de actividades sociales. Hay
nueva posición.
CEOs que hablan con 50 personas diarias para mantenerse en
4. Tome cursos de alguna materia relacionada con su área contacto con su compañía y con su industria.
laboral.
Hillary Clinton, en una actividad política en la Costa Oeste, se
Obtener mayor experiencia puede convertirlo en un líder más levantaba a las cinco a.m. para llamar a su oficina en la Costa
inspirador. Esto es importante en los ambientes muy competi- Este, daba cuatro o cinco discursos, asistía a cocteles en la
tivos porque los empleados quieren trabajar con alguien que noche, conocía gente en diversos lugares y luego revisaba
los inspire. Gracias a las comunicaciones de hoy en día, sabe- todas sus actividades con su equipo antes de establecer la
mos casi inmediatamente qué gerente es bueno y cuál es malo. agenda del día siguiente. Llegó a conocer cerca de 2.000
personas al día.
La gente se informa casi instantáneamente sobre malas prácti-
cas gerenciales, malos productos o empleados maltratados. Por Crear redes sociales supone determinación y habilidades socia-
otra parte, la gente suele reconocer una gerencia de calidad. les especiales. Cuando quiera conocer a mucha gente y no ten-
ga mucho tiempo, haga una cena. Si quiere compartir con un
Katherine Graham, editora del Washington Post, dirigió la invitado en particular, invítelo un poco antes de la cena o
corporación con integridad personal. Cuando su esposo murió invítelo a quedarse después del postre. Cuando organice este
y ella se convirtió en editora, mucha gente creía que era dema-
tipo de eventos, tome en cuenta la química entre los invitados.
siado tímida y reservada. Sin embargo, gerenció con sinceridad Invite gente con personalidades diversas y de diversos orígenes
y compasión, y cultivó relaciones honestas, incluso con rivales para que la reunión sea más interesante.
políticos.
Las conferencias también son un buen lugar para conocer
Ejercicios de calentamiento gente, socializar y hacer negocios. Para aprovechar al máximo
una conferencia, involúcrese en su organización. Esto le dará
Si tiene una cita, prepárese. Haga un plan. No deje nada a la acceso a los participantes, a los asistentes y a todos los eventos
casualidad. Válgase tanto como sea posible de la Internet, sociales ligados. También es posible organizar una reunión pri-
bibliotecas, informes anuales y otros materiales para aprender vada durante la conferencia. Invite un grupo selecto a un lugar
sobre la compañía que va a visitar o sobre la persona con la especial o a un evento.
que se va a reunir. Conozca los resultados financieros más
recientes de la compañía y sus nuevos productos. Durante la Manténgase en contacto
reunión, trate de descubrir la motivación personal y los inte-
reses de su interlocutor. Determine si tiene un problema que Cuando conozca gente nueva, establezca una relación, discuta
usted le pueda resolver. cosas interesantes y trate de demostrar que hay intereses com-
partidos. Una reunión sin seguimiento no producirá resultados;
Conocer gente nueva es un reto, pero nunca haga llamadas así que envíe un mensaje electrónico o una carta dentro de las
telefónicas no solicitadas. Por el contrario, llame sólo si tiene siguientes 12 o 24 horas. Esto solidificará las relaciones.
un contacto. En este caso:
Exprese su satisfacción y trate de fijar otra reunión. Ofrezca
1. Establezca su credibilidad mencionando al contacto. ayuda en vez de hablar sobre lo que la otra persona dijo que
podía hacer por nosotros. No olvide darle las gracias a la
2. Explíquele claramente a la persona que esté llamando por persona que propicio el encuentro.
qué su llamada es importante.
Su red de amistades puede ser invaluable. Según un estudio
3. Exprese su voluntad de reunirse con la otra persona sociológico realizado en 1974, 56% de los hombres, en
cuando a esta le convenga. Newton, Massachussets, consigue su trabajo gracias a amigos.
4. Si no logra fijar una reunión, formalice el próximo paso De las personas que consiguieron su trabajo gracias a un
en su negocio. amigo, 55% veía con regularidad al amigo. Sin embargo, las
relaciones más débiles también rinden sus frutos.
Esto suena más fácil de lo que es, sobre todo cuando se trata de
una corporación grande. Un grupo de conocidos puede ser la puerta de entrada de
nuevas ideas, personalidades y amistades. Aunque las redes
Para hallar a la persona indicada, sea creativo. Revise sus sociales pueden estar conformadas por cientos de personas,
contactos para ver si alguno conoce a alguien en la compañía.

El contenido de este Resumido es Copyright 2006 por Resumido.com, todos los derechos reservados
Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
http://www.resumido.com

Nunca coma solo 3

sólo unas cuantas mantienen la cohesión del grupo. Estos con personas de todo tipo y nivel. Esto no significa no ser
“superconectores” son además el foco de otras redes. controversial. Es sólo una forma de demostrar que somos
accesibles, a pesar de que albergamos fuertes convicciones.
El psicólogo Stanley Milgram ha estudiado esta superco-
nectividad personal. En 1967, les pidió a algunas personas en Dale Carnegie, que escribió Cómo conseguir amigos e influen-
Nebraska que cada una le enviara un paquete a un extraño (un ciar a la gente, descubrió el poder de conversar. Mientras
corredor de bolsa de Boston) a través de otra persona, hasta estaba buscando trabajo, Carnegie se ofreció a impartir clases
que llegara a alguien que conociera al corredor y se lo diera. de debate en el YMCA de Nueva York. Sus primeras clases
Para comenzar, debían enviarle el paquete a alguien que tenían menos de 10 alumnos. Luego de algunas clases,
conocieran de nombre y que supiera un poco más que ellos Carnegie le pidió a sus estudiantes que contaran alguna
sobre la bolsa. Un tercio de los paquetes le llegaron al corredor experiencia, y notó que la confianza de estos crecía mientras
de bolsa de Boston, tras un promedio de seis envíos. Milgram más hablaban. Con el tiempo, sus clases se volvieron tan
descubrió que varios de los participantes le enviaron el paquete populares que tuvo que formar otros instructores. Su sencillo
a las mismas tres personas en Nebraska. Estos tres “superco- enfoque enseñaba a escuchar, ser sincero, permitir que el otro
nectores” enlazaban el grupo de Nebraska con los allegados sea quien más hable, sonreír y ser honesto. Ideas que todavía
del corredor de bolsa de Boston. Milgram creó el concepto de funcionan.
“seis grados de separación” a partir de este experimento.
Para comenzar una buena conversación con un extraño:
Pero aparte de los “superconectores”, también es posible crear
1. Tome en cuenta el lenguaje corporal: sonreír nos hace más
redes sociales mediante reclutadores de personal, grupos de
accesibles. Mantenga contacto visual mientras hable. Relaje
presión, inversionistas, políticos, relacionistas públicos y
los brazos. Mueva la cabeza para indicar que está escu-
periodistas.
chando. No tema tocar a la otra persona si es apropiado.
Una pequeña gran conversación 2. Procure que la otra persona se sienta el centro de la
atención: no mire alrededor.
La habilidad de hablar poco pero eficientemente permite esta-
blecer relaciones y dar una buena impresión. Según una inves- 3. Discuta algo interesante y actual: hable y deje hablar.
tigación de la Escuela de Negocios de la Universidad de
4. Tome en cuenta el estilo de los demás: reconozca las
Stanford, saber hablar es la habilidad más importante para diferencias comunicacionales. Ajuste su forma de hablar al
tener éxito. Esto significa ser capaz de sostener conversaciones estilo de la otra persona.

Este Resumido ha sido parcialmente patrocinado por:

Lo mejor de las revistas de negocios El portal del libro gerencial
La gerencia en Hispanoamérica

Título original: Never Eat Alone Resumido.com, respetando la propiedad intelectual y los respectivos derechos
de autor de las diferentes publicaciones citadas, no pretende reproducir ni
Editorial: Currency parcial ni totalmente el contenido de las mismas ni el modo en el que su
contenido se presenta aquí. Por el contrario, ofrecemos la oportunidad de que
Publicado el: febrero de 2005 dichas obras no sólo sean conocidas sino adquiridas en beneficio de sus
respectivos creadores; motivo por el cual, Meltom Technologies se reserva el
derecho de excluir cualquier título, cuando se presuma la vulneración de
¿Le gustó el Resumido? Compre el libro en: derechos subjetivos, particulares o directos del mismo.

http://www.resumido.com/es/libro.php/395

El contenido de este Resumido es Copyright 2006 por Resumido.com, todos los derechos reservados
Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
http://www.resumido.com

395 nuncacomasolo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (19)

Destacado (6)

Similar a 395 nuncacomasolo (20)

Más de WebEconomIA NL para profesionales y Pymes (20)

Último (20)

395 nuncacomasolo