6 El método Lean Startup
Descargar como PPTX, PDF1 recomendación4,094 vistas
El documento discute el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Explica que Lean Startup es un método ágil centrado en reducir la incertidumbre a través de experimentos continuos que validan hipótesis sobre el modelo de negocio. El objetivo es aprender rápidamente mediante la iteración del ciclo de formular hipótesis, diseñar experimentos, medir resultados y aprender.
6 El método Lean Startup
- 1. El problema de la Gestión de la Innovación
- 2. Dónde estamos Innovación Posibilidades del cambio acelerado Nuevas Competencias para innovar Gestión de la innovación ¿Qué nuevas posibilidades se abren para mi proyecto a partir de los cambios tecnológicos?
- 3. Dónde estamos Innovación Posibilidades del cambio acelerado Nuevas Competencias para innovar Gestión de la innovación ¿Qué nuevas habilidades y competencias debo desarrollar para innovar?
- 4. Dónde estamos Innovación Posibilidades del cambio acelerado Nuevas Competencias para innovar Gestión de la innovación ¿Existen enfoques de gestión que puedan facilitar el proceso de innovación?
- 5. El problema ¿Qué método de gestión pueden usar los emprendedores para descubrir un modelo de negocios y mantener el foco en la innovación en la propuesta de valor?
- 6. Lo primero Crear una empresaAdministrar una empresa Distinguir entre;
- 7. Descubrimiento Competencias para Administrar Competencias para Crear Competencias para • Planificar, controlar, ejecutar, normalizar y estandarizar Competencias para • Descubrir, Diseñar, Experimentar, Probar, Aprender
- 8. El método Lean Startup (Introducción)
- 9. Steve Blank 1. Emprendedor, autor, inversor y mentor 2. Creador de Centro de Emprendimiento de la Universidad de California en San Francisco. 3. Conocido por desarrollar el proceso Customer Development y co fundador del movimiento Lean Startup 4. Profesor y consultor asociado a las Universidades de Stanford y otras. Origen
- 10. Origen
- 11. Pensamiento Lean Es una forma de pensar la manufactura enfocada en la eliminación radical del desperdicio y centrarse en aquellas actividades que el cliente esta dispuesto a pagar El termino Lean fue acuñado por Womack y Jones a finales de los 80 inspirado en el proceso de fabricación de Toyota.
- 12. Lean Startup Lean significa Ágil, sin desperdicio Pensamiento Lean: Construir solo lo necesario, cuando es necesario, en la cantidad necesaria y entregarlo cuando es necesario eliminando todo el desperdicio (lo que no crea valor)
- 13. El método Basado en las ideas de Lean Thinking, Eric Ries crea y depura una disciplina de gestión que tiene como objetivo eliminar el desperdicio en la operación de un proyecto emprendedor centrándose en mejorar el proceso de innovación.
- 14. El método Es un método de gestión de la innovación en una Startup que puede usarse desde el primer día
- 15. Conceptos básicos para comprender Lean Startup
- 16. Startup Startup Distinguimos a una Startup como un equipo de personas temporal, que tiene el propósito de descubrir y probar un modelo de negocios que funciones que introduzca nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema. El propósito de una Startup no es vender es descubrir un modelo de negocio rentable y escalable para una innovación
- 17. Startup ¿Cómo manejas tu negocio ahora? ¿Cómo un proyecto que se propone crear una empresa o lo tratas de manejar como una empresa ya constituida?
- 18. Lean Startup Modelo de negocios Un modelo de negocio es la lógica que subyace y que determina la forma como una empresa crea, proporciona y captura el valor económico y social de un negocio.
- 19. Lean Startup Una empresa constituida Una empresa constituida ejecuta un modelo de negocios que funciona, es rentable y está en operación. Es capaz de generar valor para sus grupos de interes (Clientes, Colaboradores, Proveedores, Gerencia, la sociedad y los accionistas)
- 20. Lean Startup Posibilidad Una idea de negocio se sustenta juicios de posibilidades que son un conjunto de supuestos y creencias que, gracias al entusiasmo inicial con la idea, se creen verdaderos, pero éstos no están fundados en hechos o evidencias, sino que son muchas veces simples “corazonadas” e intuiciones de los emprendedores
- 21. Lean Startup Las creencias o supuestos Las creencias son juicios o explicaciones acerca del mundo (de los negocios) que tomamos como verdades Todo diseño o propuesta de una empresa se sustenta en un sistema de creencias y unos supuestos básicos que tomo obviedades. Desafiarlos es fundamental para innovar
- 22. Lean Startup Hipótesis El método Lean Startup considera los supuestos claves sobre los que se sustenta una propuesta de negocios, como hipótesis que se deben comprobar en base a experimentos válidos, datos y hechos empíricos. “Nosotros creemos que “este producto se venderá como pan caliente”
- 23. Lean Startup Incertidumbre La principal fuente de incertidumbre de una idea de negocios que comienza a desarrollarse son los supuestos, creencias y “corazonadas” que, como no están sustentadas en hechos o evidencias reales, generan este fenómeno en una Startup que llamamos alta incertidumbre
- 24. Lean Startup Experimento Cada vez que realizo alguna interacción con clientes reales y esto me permitan aprender mas acerca del negocio, comprobar alguna hipótesis o validar una corazonada estoy haciendo un “experimento”. El objetivo de un experimento es aprender sobre el negocio, no vender el producto.
- 25. Lean Startup Reducir la incertidumbre Cada vez que un experimento logra demostrar o “despejar” algún supuesto, creencia ó “corazonadas” reduce el nivel de incertidumbre del proyecto
- 26. Lean Startup Hipótesis ¿Será que….? Experimento (pruebas con clientes y escenarios reales) Validado Aprendizaje Hipótesis descartada o validada Supuesto o creencia
- 27. Lean Startup Reflexión ¿Para qué nos sirven estas nuevas distinciones? ¿Cómo vemos ahora nuestro proyecto emprendedor?
- 28. Lean Startup El objetivo de Lean Startup es ejecutar este ciclo muchas veces para aprender lo más rápido posible hasta que descubra el modelo de negocio correcto para nuestra idea
- 29. Lean Startup Formular Hipótesis Diseñar un experimento Ejecutar el experimento medir Validación de hipótesis (Aprendizaje) Todos los esfuerzos de un equipo emprendedor deben orientarse a la calidad y a la velocidad con que se ejecuta este ciclo
- 30. Lean Startup Aprendizaje Validado El aprendizaje validado distingue el proceso que demuestra en base a datos que se ha descubierto información valiosa sobre las posibilidades presentes y futuras del negocio. Es más concreto, riguroso y rápido que los estudios de mercado o las técnicas clásicas de planificación en los entornos de innovación disruptiva
- 31. Lean Startup Desperdicio en una Startup Es toda acción u operación durante el proyecto emprendedor que no conlleve a obtener un aprendizaje, a validar alguna hipótesis clave para el negocio o a demostrar un supuesto o una asunción del modelo de negocios.
- 32. Lean Startup Producto Mínimo Viable Es una versión pequeña y barata de un producto o prototipo que sirve para realizar un experimento y comprobar una hipótesis de negocio