6 segundo básico

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Segundo Básico
6° Trabajo 2° Unidad
Los 8 principios de gestión de la calidad
Los ocho principios de gestión de la calidad son el marco de referencia para que la
dirección de cada organización guíe a la misma, orientándola hacia la consecución
de la mejora del desempeño de su actividad. Los principios de gestión de la
calidad se derivan de la experiencia colectiva y del conocimiento de los expertos
internacionales que participan en el Comité Técnico ISO / TC 176 – Gestión de la
calidad y aseguramiento de la calidad, responsable del desarrollo y mantenimiento
de las normas ISO 9000.
Los principios de gestión de la calidad son aquellos que toda organización ha de
seguir si quiere obtener los beneficios esperados. De nada sirve que una
organización implante un sistema de gestión de la calidad que cumpla con los
requerimientos detallados en la norma ISO 9001 si no sigue los principios de gestión
de la calidad. Aún así, de toda actividad empresarial siempre se derivan una serie
de impactos ambientales, como por ejemplo la generación de residuos o el consumo
de recursos naturales. Con el fin de reducir dicha actividad empresarial se
recomienda realizar una formación medioambiental online.
Volviendo a los ocho principios de gestión de la calidad, estos aparecen recogidos
y definidos en la norma ISO 9000:2000 – Sistemas de Gestión de la Calidad –
Fundamentos y Vocabulario, y en la norma ISO 9004:2000 – Sistemas de Gestión
de la Calidad – Directrices para la mejora del desempeño.
PRINCIPIOS, SISTEMA DE GESTIÓN Y CALIDAD
Antes de detallar los ocho principios de gestión de la calidad es conveniente
diferenciar tres conceptos fundamentales: principios, sistema de gestión y calidad.
Principios
La calidad aparece como principio de una organización en el siglo XXI y está
vinculado a aquella empresa moderna que busca consolidarse, crecer y
desarrollarse para tener éxito. Los principios de organización son las grandes
premisas a transmitir por la alta dirección de la empresa.
Estos principios no deben ser cerrados, para que cuando se implante la norma
ISO 9001 la organización no se resienta. Para que dicha norma le pueda ser útil a
la empresa tiene que tomarse no como un sistema a implantar sino como
un sistema de referencia. Lo deseable es que sea un proceso de mejora continuo
en el cual la norma ISO-9001 actúe como parte del principio de organización de la
calidad y la empresa se vaya autoorganizando con referencia a esa normativa.
Sistema de Gestión
La norma ISO 9000:2005 define un sistema de gestión como “un conjunto de
elementos mutuamente relacionados o que interactúan entre sí”. La gestión está
constituida por una serie de actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organización. Por tanto, el sistema de gestión ayuda a dirigir y controlar una
organización con respecto a la calidad.

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Calidad
“Es el grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los
requisitos”, según se detalla en la norma ISO-9000. Asegurar la calidad en los
procesos de producción de una organización es fundamental para evitar que el
producto final sea defectuoso.
OCHO PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Los ocho principios de gestión de la calidad son los siguientes:
Principio 1: Enfoque al Cliente
“Las organizaciones dependen de sus clientes, y por lo tanto deben comprender las
necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los
clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes”.
La empresa debe tener claro que las necesidades de sus clientes no son estáticas,
sino dinámicas y cambiantes a lo largo del tiempo, además de ser los clientes cada
vez más exigentes y cada vez está más informado. Por ello, la empresa no sólo ha
de esforzarse por conocer las necesidades y expectativas de sus clientes, sino que
ha de ofrecerles soluciones a través de sus productos y servicios, y gestionarlas e
intentar superar esas expectativas día a día.
Principio 2: Liderazgo
“Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización.
Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda
llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización”.
El liderazgo es una cadena que afecta a todos los directivos de una organización,
que tienen personal a su cargo. Si se rompe un eslabón de esa cadena, se rompe
el liderazgo de la organización.
Principio 3: Participación del personal
“El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total
compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la
organización”.
La motivación del personal es clave, así como que una organización disponga de
un plan de incentivos y de reconocimientos. Sin estas dos acciones, difícilmente una
organización podrá conseguir el compromiso del personal.
Principio 4: Enfoque basado en procesos
“Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los
recursos relacionados se gestionan como un proceso”.
El cambio reside en la concepción de “organización”. Ha dejado de ser una
organización por departamentos o áreas funcionales para ser una organización por
procesos para poder crear valor a los clientes.
Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión
“Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema,
contribuye a la eficaciay eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos”.

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El fin último que se persigue es el logro de los objetivos marcados. Para ello será
necesario que la organización detecte y gestione de manera correcta todos los
procesos interrelacionados.
Principio 6: Mejora continua
“La mejora continua del desempeño global de una organización debería ser un
objetivo permanente de ésta”.
Esa mejora continua de los procesos se consigue siguiendo el ciclo PCDA del Dr.
E. Deming: Planificar – Desarrollar – Controlar – Actuar, para mejorar.
Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión
“Las decisiones se basan en el análisis de los datos y la información”.
Lo que no se puede medir no se puede controlar, y lo que no se puede controlar es
un caos. Esto no se puede olvidar.
Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
“Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación
mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor”.
Es necesario desarrollar alianzas estratégicas con los proveedores para ser más
competitivos y mejorar la productividad y la rentabilidad. En las alianzas, gana tanto
la organización como los proveedores.
La adopción de un sistema de gestión de la calidad (y de sus principios) debería ser
una decisión estratégica que tome la dirección de cada organización. El diseño y la
implementación de un sistema de gestión de la calidad de una organización está
influenciado por la naturaleza de cada organización, por sus necesidades, por sus
objetivos particulares, por los servicios que proporciona, por los procesos que
emplea y por el tamaño y la estructura de la misma. El éxito de una organización se
logra mediante la implantación y mantenimiento de un sistema de gestión de
calidad diseñado para mejorarlo continuamente.
La aplicación de los principios de la gestión de la calidad no sólo proporciona
beneficios directos, sino que también hace una importante contribución a la gestión
de costos y riesgos.
Preguntas
¿Quién es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus
habilidades sean usadas para el beneficio de la organización?
¿Cuál es la norma que define un sistema de gestión como “un conjunto de
elementos mutuamente relacionados o que interactúan entre sí”??
Egrafía
http://blogdecalidadiso.es/los-8-principios-de-gestion-de-la-calidad/

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