7. como implementar las 5 ss
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Este documento proporciona instrucciones para implementar las 5S (orden, limpieza, estandarización, disciplina y sostenimiento) en una fábrica. Explica el proceso de capacitación, clasificación de objetos, creación de listas de inventario y etiquetado. También incluye ejemplos de formatos como listas de verificación y layouts de almacenes para ayudar a las empresas a organizar y mantener sus instalaciones de manera ordenada y eficiente.
7. como implementar las 5 ss
- 1. COMO IMPLEMENTAR LAS 5S´s CANACINTRA / JICA M.C. Ana María Pérez Novara Septiembre – Diciembre 2008
- 2. P lan de la e vo lu c io n de 5 S Pag in a 1 de Seccion : Toda la Fabrica 13 Responsable: el Director General P-1 2004 marzo abril mayo junio julio agosto Declaracion del comienzo de 5S ( planteamiento de los objetivos de 5S) (el director general) * separacion de lugares y equipos * selecion de sus lideres *capacitacion de *capacitacion *capacitacion los equipos (el responsable y los lideres) ( Prim e ro Pa s o ) *el plan de evolu- cion de cada equipo ( S e g u n do Pa s o ) (el responsable y los lideres) (aprobacion) ( T e rc e ro Pa s o ) SEIRI (aprobacion) CLASIFICAR SEITON SELECCIONAR (evaluacion) ORDENAR SEISOU (evaluacion y pre- LIMPIAR sentaciones de (evaluacion y pre- resultados) sentaciones de SEIKETSU resultados) (evaluacion) MANTENER SHITSUKE ESTANDARIZAR DISCIPLINA * ayudar a las secciones con retraso * visitar y estudiar a las secciones en progreso * presentacion de las fotos antes-y-despues de Kaizen en el comedor y los lugares adecuados * presentacion de los resultados de todos los equipos * premiar a los equipos excelentes
- 3. Una vez seleccionados los objetos necesarios se pueden ubicar por frecuencia de uso Colocar en área de Colocar junto a la archivo muerto persona ES POSIBLE A CADA QUE SE USE MOMENTO Archivo, papeles, VARIAS Colocar Colocar en mobiliario, VECES AL DÍA ALGUNAS cerca de bodega o VECES AL AÑO equipo, archivo materiales, persona herramientas, etc. VARIAS ALGUNAS VECES POR VECES AL DÍA SEMANA Colocar cercano Colocar en áreas al área de trabajo comunes
- 4. La Lista de equipos para eliminar y sus autorizaciones Pagina 2 de 13 seccion: fecha: lider: maquinas clasificacion de su uso en veces lugares a colocar herramientas troqueles # productos terminados nombre cantidad muchas a veces poco nunca seccion fabrica almacen tirar o numero de firmas de partes compradas vender activo fijo autorizacion etc (numero de materiales) 1 TX-100-03 Prensa no.3 1 Molde para 2 PT-300-01 cubrir motor 1 Partes de 3 PP-300-01 cubierta de 300 motor
- 5. Etiqueta Roja (ejemplo) ABCD S.A.de C.V. Fecha Seccion Numero Nombre Cantidad Numero de Activo Fijo Motivo para ordenar Aprovacion herramentales maquinarias herramientas productos terminados produtos en proceso materias primas componentes comprados
- 6. Seccion: Tramites Concretos de Ordenamiento Nombre de lider: Fecha: # Numero Nombre de Canti- Nombre del hasta como a donde Firma de Observacion de Objetos dad responsable cuando autorizacion objetos 1 TX-100-3 Prensa no.3 1 Sr.Jose Luis 31 de mar. a vender Abc, S.A. 2 PT-300-1 Molde para cubierta 1 Sr. Roberto 15 de abr. a guardar Almacen de motor Martinez A-3-5 3 PP-300-1 Partes de cubierta de 600 Sra.Martha 10 de abr. a guardar Almcen motor Jimenez F-1-1 4 5 6
- 7. Lista de inventarios ordenados ( ejemplo ) Fe c h a: N u me ro N o mbre N u me ro de Estan te s gu ardado s O bse rvac io n orden alfabetico PT-300-01 molde para cubierta A-3-5 de motor PP-300-01 partes de cubierta de F-1-1 motor
- 8. Estante en Almacen ( Layout ) No Poner Nada G-3 F-3 E-3 D-3 C-3 B-3 A-3 G-2 F-2 E-2 D-2 C-2 B-2 A-2 G-1 F-1 E-1 D-1 C-1 B-1 A-1 COMPONENTE PARTE MATERIAL HERRAMIENTA MOLDE
- 9. Muestra de la Lista de Verificación Categoría Ítem Calificació Comentario n s 1. Equipo de Seguridad 1. ¿Se coloca el equipo de seguridad adecuadamente? 2. ¿Funciona correctamente el equipo de seguridad? 3. ¿Son adecuadas las advertencias? 4. ¿Están todos los letreros de advertencia: “Prohibido fumar”, “Solvente volátil”, “Equipo a alta presión”? 5. ¿Están fijados los tanques de gas para que no se volteen? 2. Cubiertas protectoras 1. ¿Cuentan con tapa todos los lugares que se requieren? 2. ¿Están todas en su lugar, no están rotas o desalineadas? 3. ¿Es fácil ver debajo de ellas?
- 10. Tipos de Fugas y Manchas Vía de Tipo Transporte o Aceite Vapor y Aire y Gas Rebabas Arenas y Tierra Tarimas Nieblas de Piezas y Explicación dispersión Agua Aceite Materiales En vuelo O O O O O O Escapa a trav és de orificios o fisuras Sobreflujo O O O O O O O Se derrama de Pegado O O O O O O Se le pega a las personas, Derrame O O O O O O Se derrama cuando se Dispersión O O O Los líquidos se esparcen Correr O O O O Emana de orificios o Caídas O O O Las cosas se caen de los
- 11. Hoja de Auto Evaluación 5S Paso 1 Identificar los problemas División: Sección: Depto: Equipo: Nombre: Circulo: Articulo Criterio de la Evaluación Puntos Sub total Piezas móviles 1. ¿Son fáciles de leer los medidores de aceite? 2. ¿Hay algún ruido extraño proveniente del motor, de las bandas, de la transmisión, de los clutches, de las cadena, etc.? 3. ¿Están puestas todas las cubiertas de seguridad? 4. ¿Tienen las bandas la tensión correcta? 5. ¿Están limpios todos los ventiladores de enfriamiento? Piezas hidráulicas y Neumáticas 6. ¿Hay alguna fuga de aceite en las bombas, válvulas, etc.? 7. ¿Se están empleando los medidores de presión correctos? ¿Están funcionado correctamente? 8. ¿Todos los orificios de entrada de aceite están cerrados con tapa 9. ¿ Sé esta utilizando correctamente todo el equipo neumá tico?
- 13. Nombre: Lema: Delinear las actividades para un proceso en línea recta Item Mas Responsabilidades Objetivo Resultados Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Calidad Verifique la etapa inicial, intermedia y Cero defectos por 0 0 0 final para que no se rechace nada mes 0 0 0 durante la inspección. Produccion Modifique las herramientas para reducir Hacer que un 0 0 0 0 0 0 el tiempo de cambio de producto, proceso baje a un 0 0 0 siendo el objetivo un procesamiento en lí proceso en línea 0 1 0 nea recta. directa cada trimestre 0 0 0 Mantenimient Conduzca inspecciones diarias y Cero sorpresas por 0 0 0 o regulares para que nunca haya mes 0 0 0 sorpresas. 0 0 0 5S´s Mantenga las 5S´s en su área y trate de 80% o mejor en el 85 100 95 que las cosas siempre sean mejores Nivel 5 90 95 95 95 85 100 Seguridad Elimine los accidentes por descuidos Cero lesiones por 0 0 0 (tenga cuidado con sus dedos cuando mes 0 0 0 baje los herramentales). 0 0 0 0 0 0 Actué en cuanto descubra cualquier error Una Lista de Verificación Típica para las Responsabilidades Individuales