Acceso - Strategy Definition Project
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El documento resume los servicios de consultoría ofrecidos por el Grupo ACCESO Corporate Partners. El grupo ofrece consultoría estratégica, financiera y de recursos humanos a empresas que se enfrentan a procesos de cambio. Sus servicios incluyen el desarrollo de planes estratégicos, sucesión empresarial, fusiones y adquisiciones, y búsqueda de ejecutivos. El documento también describe el proceso de desarrollo de un mapa estratégico y un plan de proyectos estratégicos.
Acceso - Strategy Definition Project
- 1. TRASLADAR LA A LA
- 3. Grupo ACCESO Corporate Partners El Grupo ACCESO Corporate Partners nace en 2003 con la voluntad de ofrecer un Servicio Global de Consultoría en el ámbito de la Estrategia Estamos especializados en asesorar a Cambio Empresarios cuyos negocios se Crecimiento Accionarial encuentren inmersos en importantes procesos de cambio Cambios Ofrecemos al Empresario un Servicio Global del Entorno Sucesión Sectorial Consultoría Consultoría Consultoría RRHH Estratégica Financiera (Executive Search)
- 4. ACCESO Corporate Partners Consultoría Estratégica ACCESO Corporate Partners ofrece servicios de Consultoría Estratégica a empresarios cuyas compañías se enfrentan a complejos procesos de cambio Definición del Plan Estratégico Sucesión del Empresario Consejo Administración Consejo Asesor Plan de Negocio Plan de Sucesión Órganos de Seguimiento del Plan Financiero Plan Plan de Recursos Humanos Implantación del Plan Plan Accionarial Implantación del Plan Estratégico Sucesión de un Inversor Mapa Estratégico Planificación del proceso Comité de Estrategia Órganos de Gobierno Balanced ScoreCard Implantación de la solución
- 5. AMURA Corporate Finance Finanzas Corporativas AMURA Corporate Finance es una empresa de Consultoría Financiera especializada en Corporate Finance • Compra de empresas Operaciones • Venta de empresas Corporativas • Fusión de empresas • Búsqueda de capital (socios Operaciones financieros) Financieras • Búsqueda de deuda • Reestructuraciones financieras Servicios • Valoración de empresas Relacionados • Reestructuraciones accionariales Asesoramos a empresas, equipos directivos, empresarios y accionistas individuales en la toma de decisiones de carácter corporativo y/o financiero
- 6. ARION Executive Search Recursos Humanos alineados ARION Executive Search es la División de Recursos Humanos del Grupo ACCESO Corporate Partners Ofrece sus servicios en los siguientes ámbitos: • Selección de Directivos y Personal Clave • Evaluación de Equipos • Organización Empresarial Nuestra misión es colaborar con las empresas para que lleguen a conseguir la máxima excelencia en la creación de equipos profesionales que aporten valor para la consecución de los objetivos estratégicos definidos.
- 7. El Proceso ESTRATÉGICO Definir Estrategia Medir Implicar Balanced Comunicar Scorecard Alinear Ejecutar Hacer que las cosas pasen
- 8. El Proyecto: Objetivos • Definir, Analizar, Refinar la Estrategia 1 • Explicitar la Estrategia mediante un Mapa Estratégico 2 • Hacer partícipe al Equipo de Personas Clave de la 3 Organización • Establecer una metodología de trabajo orientada a la 4 ACCIÓN • Incorporar disciplinas de revisión de la implantación de la 5 Estrategia
- 9. Qué es un Mapa Estratégico Perspectiva FINANCIERA Perspectiva CLIENTES Perspectiva PROCESOS Perspectiva IMPULSO
- 10. Mapa Estratégico: las Perspectivas Las perspectivas estratégicas Perspectiva financiera Si tenemos éxito ¿cómo nos verán nuestros accionistas? Perspectiva del cliente Para alcanzar nuestra Visión ¿cómo deben vernos los clientes? Perspectiva Interna Para satisfacer a nuestros clientes ¿en qué procesos debemos destacar? Perspectiva de aprendizaje y crecimiento (Impulso) Para alcanzar nuestra Visión ¿como debemos aprender y mejorar nuestra organización?
- 11. Mapa Estratégico: Temporalidad Las perspectivas y el tiempo El pasado Ayer Hoy El futuro Perspectiva Perspectiva Clientes Perspectiva Impulso Perspectiva Procesos Internos Financiera Su información Nos indica en qué hemos es relativa a cómo Su información refleja invertido para garantizar Su información nos han visto cómo de bien hemos el futuro: pertenece al pasado, los clientes, qué hecho los procesos -Innovación son resultados de percepción tienen Internos para satisfacer a -Tecnología una actividad de nosotros. El input los clientes. Lo que aquí -Recursos humanos pasada. de esta perspectiva ya ocurre tiene un reflejo en el A medio y largo plazo, podemos nos informa de qué mañana a medio plazo. tener problemas si no cuidamos puede pasar en el corto esta perspectiva. plazo.
- 12. Proyectos Estratégicos Los proyectos (iniciativas) Para cumplir un plan estratégico y pasar de una situación inicial a una MEJOR, hay que plantear unos proyectos de mejora que nos permitan alcanzar la situación deseada Proyecto gestión de obsoletos Cadena de suministro Proyecto Nuevo Mapa de de alto Transporte nivel Proyecto mejora previsión de la demanda
- 13. Proyectos Estratégicos Plan de proyectos estratégicos (2)
- 14. Proyectos Estratégicos Plan de proyectos estratégicos (y 3) es nt le s ce ra JORDI SUREDA n s eg ia C 15% l to ex su on t % ac stra es >= on os s 15 le os TERESA MARQUEZ rm e tiv na ti v r a UN C 200 urr an c i one >= de o ió fo l a ALBERTO ALIAGA ac s t rg a ión s io bje i s e ión ic io i dad vi c u r Se ta / S te 0 an Re Fin c ó n de ió s/ as in s a nd en C al SERGI AGUILAR /8 fe o Fa g d l a r ci a lie n er RUBEN GARCIA MARTÍ FERRER Pr n In c nc i erci R ón rac n te tod Pl de de or A a ci de pul n 20 N tra ma ro de ci ci ó G DAVID LOPEZ al tur as i m c es de er om a n en do e n ia e en s FELIPE RUIZ ció a 20 c id 3 V l fac l em i ón N de ón d l iz a G ón x p C Si ac rv bi JAVIER CID a s Fa ra s or e P / E sgo % s i ac ie n x a /3 ia c tu an a c ua ri c M mie > 5 u id c s niz C l ic an Pl or vi d G i ón Ri e G Fa b 70 teg fa st s rp d i c o o ti ctu re nta i ic de % ad nt tra n t c o in ap ar ue o ue F Es mie Ve In m a ro ti ó tip ac 0 in a MATRIZ OVAR - Empresa E.A. ci ci ti I/ ct es es re st ul el BD C m l L Generación de tiempo para proyectos estratégicos l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l Análisis Expansión Geográfica Plan de Comunicación Plan 200 l l l l l Plan de desarrollo de portafolio l l l Desarrollo Integración y Crecimiento SSH l Plan de ventas de mantenimientos a Grandes Empresas (HS) l l l l Alianzas con fabricantes para subcontratación de servicios l l l l Desarrollo organización Area HS l l Desarrollo de la capacidad de servicio / despliegue en otras áreas geográficas (HS) l l l l Número 1 de storage/virtualización en Catalunya / afines (PS) l l l Plan comercial de GRAN crecimiento (M&CS) l Revisión/Análisis de los sistemas de información actuales l l l l Gestión de activos l Desarrollo del Cuadro de Mando por Unidad de Negocio l l l l Diseño de la experiencia con el cliente l l Plan de relación con fabricantes l l
- 15. El Proyecto: Metodología • Proceso participativo – Incluye a todo el Equipo de Personas Clave • Proceso de Reflexión Conjunta – Análisis de todas las áreas fundamentales de la Compañía y el Negocio • Se desarrolla a lo largo de 12-15 sesiones de 3h de duración (1 sesión por semana) • Proceso tutelado, muy participativo y flexible • Replicable por Áreas de Negocio • Posibilidad de darle continuidad – Reuniones mensuales del Comité de Estrategia
- 16. El Proyecto: Fases 3 Modelo de Formación negocio Visión/logros Contradicciones y Misión Análisis de Análisis de Entorno PEST Propuesta de Segmentos y Fuerzas (Global / Valor Específico) Productos Competitivas Análisis de Análisis de Mapa 1ª parte Mapa Completo Procesos Impulso Disciplina de Definición de Definición de Despliegue por Comité de Indicadores Proyectos U.N. Estrategia Estratégicos Estratégicos
- 17. El Proyecto: Resultados Planes de Acción / Indicadores Proyectos Estratégicos Estratégicos Mapa Estratégico Metodología / Disciplina de Base para Business Trabajo Plan
- 18. El Proyecto: Business Plan Mapa Estratégico Mapa Estratégico Base para Objetivos Business Plan Proyectos Indicadores Modelado Financiero Contenidos Presentación de calidad de los planes de FUTURO de la Compañía