Balance scoredcard o cmi finaly r
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El documento describe el Balance Scorecard (Cuadro de Mando Integral), un modelo de gestión estratégico-operacional creado por Robert Kaplan y David Norton que permite desarrollar, comunicar e implementar una estrategia a través de objetivos clave en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El Balance Scorecard ofrece ventajas como proporcionar una visión integral de la organización y facilitar el alineamiento con la estrategia.
Balance scoredcard o cmi finaly r
- 1. Balance scoredcard ò Cuadro de Mando Integral (CMI) Karen Londoño Y Mario Osorio
- 2. (BSC) Inventado por Karen Londoño Y Mario Osorio
- 3. Robert S. Kaplan David P. Norton Karen Londoño Y Mario Osorio
- 4. Origen del balance scordcard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 5. ¿Qué es el balance scoredcard? Karen Londoño Y Mario Osorio
- 6. Balance scorecard Es un modelo de gestión estratégico- operacional, que permite: desarrollar, comunicar e implementar una estrategia, posibilitando la obtención de resultados a corto y mediano plazo. Karen Londoño Y Mario Osorio
- 7. Karen Londoño Y Mario Osorio
- 8. Balance scorecard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 9. Perspectivas del Balance scorecard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 10. Karen Londoño Y Mario Osorio
- 11. “Perspectiva Financiera” Balance scorecard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 12. “Perspectiva clientes” Balance scorecard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 13. “Perspectiva Procesos Internos” balance scorecard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 14. “Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento” balance scorecard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 15. Karen Londoño Y Mario Osorio
- 16. Karen Londoño Y Mario Osorio
- 17. Karen Londoño Y Mario Osorio
- 18. Características balance scorecard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 19. Aportaciones del Balance scorecard Karen Londoño Y Mario Osorio
- 20. Karen Londoño Y Mario Osorio
- 21. CONSIDERACIONES PREVIAS A LA ELABORACIÓN DEL BALANCE SCORECARD Karen Londoño Y Mario Osorio
- 22. ¿Para qué se quiere el balance scorcard? Karen Londoño Y Mario Osorio
- 23. ¿En qué departamento de la empresa se debe empezar a implementar el bsc? Karen Londoño Y Mario Osorio
- 24. ¿Cuándo llevar a cabo el BSC? Karen Londoño Y Mario Osorio
- 25. ¿Por dónde se debe empezar el desarrollo del BSC? Karen Londoño Y Mario Osorio
- 26. Balance scorecard ¿Quiénes deben ser los responsables de su elaboración? Karen Londoño Y Mario Osorio
- 27. ¿Para qué tipo de empresas se utiliza el BSC? Karen Londoño Y Mario Osorio
- 28. Fases de elaboración del (BSC) Karen Londoño Y Mario Osorio
- 29. Karen Londoño Y Mario Osorio
- 31. ¿Qué ventajas tiene el uso del BSC? Karen Londoño Y Mario Osorio
- 32. Ventajas balance scorecard • Proporciona una visión integral de la organización • Permite conocer la situación actual de la empresa • Permite mirar hacia delante de forma proactiva • Facilita el alineamiento organizativo con la estrategia • Influye en el comportamiento de las personas clave Su principal ventaja es que sirve como herramienta de comunicaciónOsoriola estrategia de Karen Londoño Y Mario
- 33. Desventajas del Balance Scorcard Karen Londoño Y Mario Osorio