Adiestramiento y desarrollo
- 1. ALUMNA: YELISEB RUIZ GUARENAS, 22 DE OCTUBRE DE 2015
- 2. El adiestramiento: es la capacitación, que consiste en que el empleado sepa cómo hacer las tareas relativas a su puesto y que involucran la utilización de herramientas, procesos, sistemas y métodos. Por su propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto desempeño de los empleados, porque de nada sirve que los empleados se capaciten si no se les da la oportunidad de aplicar los conocimientos.
- 3. Seminarios: Son investigaciones, presentaciones y análisis de trabajo. Es una forma investigativa en la cual los participantes investigan sobre un aspecto determinado de su trabajo. Talleres: Son equipos que se reúnen para sacar conclusiones entre todos. Asignaciones: Se manda al trabajador a otra dependencia para que aprenda algo. Pasantías: Es mandar a otro departamento o área determinada para aprender algo determinado. Cursos: Es la forma en la cual un grupo de trabajadores o participantes orientados por un instructor recibe nuevos conocimientos, nuevas ideas que le permitirán incrementar sus habilidades y corregir defectos para mejorar los conocimientos anteriores.
- 4. Los equipos utilizados para la realización del adiestramiento del capital humano de una organización son: Equipos audiovisuales. Retroproyector. Computadoras. Entre otros. pueden utilizarse diversos tipos de implementos para el entrenamiento de personal, esto dependerá del tipo de entrenamiento que será aplicado y la organización. Hoy en día, los programas de adiestramiento constituyen una pieza clave en el logro de la misión y estrategias de cualquier empresa, pues actualmente los avances tecnológicos, el crecimiento de las organizaciones y la demanda creciente de los clientes hacen que los individuos dentro de las empresas, estén permanentemente sometidos a procesos de aprendizaje que los conduzcan a estar actualizados o prepararse para un futuro a corto, mediano y largo plazo. Esta preparación continua se logra a través de un sistema de adiestramiento eficaz. En otras palabras, hoy más que nunca, el adiestramiento de personal se ha convertido en parte esencial de la estrategia organizacional.
- 5. Tormenta de ideas(Brainstorming) Se utiliza para que los participantes sugieran ideas Las ideas se deben enumerar; no se debe juzgar; anime al pensamiento de ideas. Debe ser utilizado cuando se desea buscar ideas nuevas, o cuando un problema requiere un análisis desde varias perspectivas. Juegos Gerenciales: Un simulacro de una situación dela vida real. Presente al participante con situaciones reales de problemas que ellos deberían resolver a través de un esfuerzo en equipo. Cuando usted quiere que los participantes obtengan una experiencia práctica utilizando herramientas gerenciales, sin los riesgos de la vida real. Adiestramiento en el trabajo (JobInstructionTraining)Un supervisor imparte instrucciones individuales a cierto empleado. Se utiliza mientras trabaja y el empleado sigue unos pasos para llevar a cabo el adiestramiento. El empleado nuevo en el trabajo; le falta experiencia; se requieren destrezas específicas; el adiestramiento grupal no es factible.
- 6. En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo. Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.