Administracion 2012 bmc
- 1. ADMINISTRACION EDUCATIVA Por: Lic. Benjamín Mamani Condori
- 2. ADMINISTRACION Consiste en construir un ambiente agradable de trabajo, utilizando de manera óptima todos los recursos disponibles. Todos nos sintamos felices, es necesario limar todas las asperezas. Dar un trato cordial con respeto, reconociendo todas las capacidades y fortalezas.
- 3. ADMINISTRACION • Asignar tareas que puede hacer, es decir dar su lugar, y preocuparse de su situación personal Ej. ¿Cómo está tu familia.? • No discriminar y dividir el grupo de trabajo. • El personal que se sienta satisfecho para rendir mejor. • El material o infraestructura debe ser cómodo para apoyar al recurso humano.
- 4. Administración Como CIENCIA Como ARTE Es ciencia porque hay Es práctica, gestión, producción intelectual, cómo vas a tratar a las y se adopta una. Ciencia personas. como conocimiento o Gestionar es el uso de teoría esa práctica.
- 5. RESULTADOS • EFICIENTE: persona que alcanza rápido un objetivo en menos tiempo y con menos recurso. • EFICAZ: persona que alcanza un objetivo con más tiempo y más recurso. • EFECTIVO: persona que logra resultado y objetivos.
- 6. Administración Los subsistemas de administración: • Planificación – Plan estratégico – Programa operativo anual – Proyectos – Plan de aula • Organización – Organigrama (tipos) – Manual de Funciones – Manual de procedimientos ¿Cómo se hace cada una de las tareas? • Dirección – Liderazgo (tipos y características) • Control – Sistema de evaluación institucional – Evaluación de desempeño.
- 7. La participación de estamentos en subsistemas de administración Disposición de Tiempo Alta gerencia Rector o D.G. Media gerencia Planifica Organización Dirección Control Dir. Carreras, … ción Gerencia operativa Docentes
- 8. Formar equipos para aprovechar habilidades Alta gerencia Rector o D.G. Media gerencia Habilidades Habilidades Habilidades de Relaciones Dir. Carreras, … De diseños Técnicas humanas conceptuales Gerencia operativa Docentes Sin niveles culturales, crear su cultura. Todos nos sintamos culpables o victoriosos
- 9. Líder • Atraer a las personas, es importante que te reconozcan como líder. • TIPOS: – AUTORITARIO: sólo manda. Yo mando y tu obedeces. – DEMOCRÁTICO: Yo te sirvo y tu me sirves. Siempre busca consenso. – PERMISIVO: Hagan y no me echen la culpa.
- 10. Un buen líder combina: • AUTORITARIO Líder PER AUT DEM • DEMOCRÁTICO TRANSFORMADOR • PERMISIVO Las personas pasan y las obras quedan. RECUERDE
- 11. 10 DESTREZAS DE LÍDER TRANSFORMADOR 1. Dar ejemplo: llegar ante de 15 minutos y salir último. 2. Ser apasionado: enamorarse de lo que haces, infunde seguridad. 3. Ser organizado: en tiempo y documentos. 4. Delegar funciones: El equipo debe ayudar. 5. Responsabilizarse: Aceptar como son. 6. Comunicarse efectivamente: Comprendiéndose. 7. Ser valiente y honesto: Esto he dicho me mantengo. 8. Saber escuchar: Aceptar lo que digan y agradecer para mejorar. 9. Conocer a tu equipo: Conocer sus fortalezas y dar funcionalidad. 10. Ser un seguidor: significa avanzar en función a su visión institucional.
- 12. 5 palabras clave • Integridad: idoneidad • Humildad: mientras más sabes más humilde. • Trabajo: no hay feriado, está pensando cómo puede cambiar. • Equidad: reconocer las capacidades y no discriminar. Todas las personas tienen cualidades. • Ayuda: Ser ayudador, es decir brindar apoyo.