Afirmando la proxima generacion 2
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1) La iglesia necesita formar nuevos líderes para asegurar la continuidad de su misión y valores. 2) Existen diferentes modelos bíblicos de formación de líderes como el patriarcal, sacerdotal y discipular. 3) Los líderes emergentes deben mostrar características de carácter, conocimientos básicos y habilidades iniciales.
Afirmando la proxima generacion 2
- 1. AFIRMANDO LA PRÓXIMA GENERACION LA FORMACIÓN DE LOS LÍDERES EMERGENTES DENTRO DE LA IGLESIA LOCAL
- 2. NECESIDAD DE FORMACION DE LIDERES EMERGENTES EN LA IGLESIA LOCAL La mayoría de las iglesias no están incorporando creyentes preparados en las distintas áreas ministeriales
- 3. El liderazgo en muchas iglesias se formó en un modelo de “ministerio concentrado”.
- 4. Cada vez es menor la preparación del liderazgo que está asumiendo responsabilidades claves en la iglesia local.
- 5. La misión, visión, directrices y planes generales de la iglesia se va desvaneciendo cuando el liderazgo no es relevado por creyentes que mantienen los mismos principios y valores de la iglesia.
- 6. PRESUPOSICIONES BASICAS La naturaleza continua de la iglesia requiere de un liderazgo de relevo para asegurar que la verdad y la misión sean preservadas a la siguiente generación.
- 7. Los dones espirituales presuponen que siempre habrá creyentes dotados para el desarrollo de los distintos ministerios en la iglesia
- 8. C C C La formacion del liderazgo en la iglesia requiere el equilibrio entre conocimiento, caracter y habilidades ministeriales (competencia)
- 9. Es responsabilidad de los dirigentes de la iglesia, no solo dejar una iglesia establecida, sino que la siguiente generación de lideres tenga el compromiso, las habilidades, la pasión y la visión para poder conducirla
- 10. Afirmar a la siguiente generación requiere esfuerzo, sacrificio, intencionalidad y mucha disciplina
- 11. Liderazgo emergente. Son aquellos creyentes que están desarrollando algún tipo de actividad ministerial en la iglesia local y que tienen rasgos básicos para dirigir tales actividades u otras de acuerdo a sus dones y talentos. Combinan en forma básica o inicial aspectos de carácter, conocimiento y habilidades ministeriales pero necesitan desarrollarlas bajo la guía de otros líderes más maduros.
- 12. Formación de líderes cristianos emergentes. Son los distintos procesos formales, no formales e informales a través de los cuales un creyente gana madurez en el desarrollo de su conocimiento, carácter y habilidades ministeriales.
- 13. Basado en la iglesia local. Son todos los procesos que están bajo la supervisión del liderazgo principal de una iglesia local. Pueden ser originados en el mismo liderazgo o tomados y adaptados de otra realidad. Pero un rasgo esencial es que la iglesia local tiene la dirección de lo que se va a hacer y las metas que se quieren lograr.
- 14. MODELOS BIBLICOS EN LA FORMACION DEL LIDERAZGO EMERGENTE
- 15. MODELO Formación para el liderazgo de la PATRIARCAL familia Se trasmitían los valores de los pactos y promesas de Jehová (Deut.6:1-9) El objetivo era asegurar que los términos del pacto se mantuvieran de una generación a otra: Abraham, Isaac, Jacob, los doce (Ex.30:6)
- 16. MODELO Formación para el ministerio SACERDOTAL cultual El objetivo era asegurar la conexión entre el pueblo y Dios a través del culto (ritos, liturgias, sacrificios, ofrendas, consagración, etc.) Aunque mayormente estaba enfocado en habilidades y destrezas, era requerida la santidad personal y el carácter maduro.
- 17. MODELO Formación para el ministerio de la Palabra (Dios habla a los PROFETICO hombres a través de un hombre, cf. Heb.1:1-2) El objetivo era dar continuidad al ministerio de la Palabra: recordar al pueblo el pacto y advertirles a regresar a él. Era por designación divina (llamamiento). Pero quizás hubo también reclutamiento o una combinación de las dos (1Rey.19:16)
- 18. MODELO Formación para la regencia política. MONARQUICO El objetivo era mantener la gobernabilidad de la nación. Era importante mantener la visión política pero mucho más la fidelidad al pacto.
- 19. MODELO Formación para una causa. DISCIPULAR Era un modelo vivencial mayormente El eje era un maestro, alrededor del cual se desarrollaba la formación Combinaba elementos formales, no formales e informales (momentos enseñables, quizás estos últimos eran más abundantes).
- 20. PERFIL DEL LIDER EMERGENTE Carácter • Integridad • Compromiso • Fidelidad • Respeto • Sujeción • Servicio • Responsabilidad
- 21. PERFIL DEL LIDER EMERGENTE Conocimiento básico • Lectura disciplinada de la Escritura • Familiaridad con los distintos grupos de literatura bíblica • Identificar temas generales de la Biblia
- 22. PERFIL DEL LIDER EMERGENTE Conocimiento básico •Reconocer la naturaleza y misión de la iglesia en forma básica. •Entender el funcionamiento de la iglesia (orgánica y organizacionalmente) •Compromiso
- 23. PERFIL DEL LIDER EMERGENTE Habilidades ministeriales • Experiencia inicial en algún ministerio • Trabajo en equipo (sigue instrucciones, busca consenso) • Experiencias básicas iniciales (dar su testimonio, evangelizar, hacer un estudio bíblico personal, tiempo devocional, servir a otros).
- 24. DISTINTOS ESCENARIOS DE FORMACION FORMAL NO FORMAL INFORMAL
- 25. ASPECTOS ESENCIALES QUE SE DEBEN CONSIDERAR El enfoque en el carácter
- 26. La importancia de los grupos pequeños
- 27. Maximizar la eficacia de los programas formales
- 28. Establecer el perfil como base de los programas
- 29. Recordar que el proceso de formación de lideres toma tiempo
- 30. Puntos inmediatos para el liderazgo 1. Identificar los lideres emergentes en la iglesia local 2. Establecer el perfil que deben mostrar los líderes. 3. Diseñar un programa de formación que incluya distintos niveles y modalidades.
- 31. Puntos inmediatos para el liderazgo 4. Empezar a incorporar paulatinamente a los líderes a los distintos programas de formación de acuerdo a la capacidad de atención o mentoría que tenga el liderazgo. 5. Buscar apoyo en programas foráneos pero asegurarse que lo que se ofrece corresponde con el perfil y las necesidades reales de la iglesia.
- 32. Puntos inmediatos para el liderazgo emergente 1. Enfocarse en desarrollar los rasgos de carácter maduro más que conocimientos y habilidades ministeriales. Estos últimos solo tienen valor cuando el primero se manifiesta. 2. Tener en todo tiempo una actitud de servicio humilde para ayudar en toda área posible en la iglesia local. Siempre estar alerta y ponerse a la orden para ayudar (ser proactivo más que reactivo)
- 33. Puntos inmediatos para el liderazgo emergente 3. En las primeras etapas de formación del líder emergente es muy importante que este se concentre en su vida interior (disciplinas espirituales), su tiempo con Dios, su santidad personal y su fidelidad al Señor y la iglesia. Estos aspectos forman la base para el desarrollo de su vida ministerial futura. 4. Ser formado requiere pagar un precio. Tendrá que reorientar sus prioridades y hacer ajustes serios en su horario. Evalué si está dispuesto a hacerlo o si es el tiempo para ello.
- 34. Puntos inmediatos para el liderazgo emergente 5. Si es casado, no tome decisiones sin el consenso de la familia. La familia del líder emergente debe apoyarlo en todo el proceso y saber lo que esto significará para ellos también. 6. Manténgase bajo la autoridad del Señor, de la Palabra y los pastores. Esta es la mejor garantía de que el proceso será totalmente basado en la iglesia local.