El documento presenta una discusión sobre la madurez de los equipos ágiles, describiendo varios modelos de madurez como el modelo de fluidez ágil, el modelo de Tuckman y el modelo de liderazgo tribal. También describe estrategias para que los equipos alcancen mayores niveles de madurez, como la delegación progresiva, la facilitación progresiva y el desarrollo de la identidad del equipo.