Agile Mindset
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El documento aborda la importancia del 'agile mindset' en el desarrollo de software, resaltando la necesidad de entender los requerimientos y la complejidad de los proyectos para minimizar el desperdicio. Se enfatiza que Agile es un conjunto de herramientas que fosteran la entrega continua de valor y la mejora constante, implicando tanto una cultura como un enfoque práctico. Para comenzar a mejorar proyectos, se sugieren varias prácticas como identificar flujos de valor, mejorar la comunicación y dividir requerimientos en pequeños lotes de trabajo.
Agile Mindset
- 1. El “Agile Mindset” Manuel Mazán @manolitom Scrum Day Perú 7-8 Abril 2017
- 2. Me presento…
- 3. Tres aspectos al iniciar todo proyecto
- 4. Necesidad de tener requerimientos definidos al detalle + Necesidad de aprobación = Habremos incluido todo lo que necesitamos? Necesitamos saber cuales son los requerimientos para poder dar un estimado! CLIENTE EQUIPO DE DESARROLLO Cuanto nos va a costar? Te daremos un costo aproximado, no sabemos cuanto te costará exactamente hasta que no sepamos cual es toda la funcionalidad que necesitas! Escenario Típico
- 5. ¡Por fin aprobaron el presupuesto para el sistema que necesitamos! ¡arranquen a documentar!, esta es nuestra única oportunidad de tener lo que venimos solicitando desde hace tiempo! ¡Incluye de una vez todo lo que podríamos requerir en el futuro! CLIENTE Mientras mas detalle mejor estimados de tiempo y costo te podré dar! EQUIPO DE DESARROLLO El inicio de los problemas
- 6. - El proyecto toma mas tiempo de lo acordado - El proyecto es mas grande de lo que inicialmente se pensó - Existe mucha funcionalidad que no se llega a utilizar ¡Se introduce mucho desperdicio en el producto! …y al final
- 7. Desperdicio en Productos de Software
- 8. Aun adoptando distintos modelos y metodologías
- 9. Iterativo Iterativo e incremental Fuente: http://goo.gl/04dy5H Incremental Enfoque iterativo e incremental
- 10. Enfoque en Entregas de Valor
- 13. Agile y Lean
- 14. Compra de un ticket de lotería de dos dígitos por $1 | El número ganador paga $100 Adaptado de: Reinertsen (2009) The Principles of Product Development Flow Compra dos dígitos con feedback El valor de recibir feedback Compra dos dígitos al mismo tiempo
- 15. Alcance Costo Tiempos Alcance Tiempos Orientado al plan Orientado al valor Fija Variable Costo CASCADA ITERATIVO
- 16. “Mi producto es como un auto, si tiene motor pero los frenos no están disponibles no me sirve, en realidad al final necesito todo” Adaptado de: Cohn (2010) Succeding with Agile
- 18. -
- 23. Complejidad del Desarrollo de Software
- 26. Usualmente me preguntan …. ¿Qué metodología es la mejor?
- 27. ¿Y para escalar? ….
- 28. Usualmente respondo con otra pregunta ¿Cuál es mejor? …depende para qué lo requieras!
- 29. …es difícil cortar una caigua con el tenedor
- 30. ¡…mas difícil es intentar ensartar la caigua con el cuchillo!
- 31. No te compliques … Usa la herramienta apropiada para resolver el problema correcto
- 32. Antes de pensar en herramientas o frameworks, entiende primero el problema!
- 33. “Los procesos y herramientas estarán para servir a las personas y sus interacciones”
- 35. Saca a producción mas de … 10 veces al día 2 veces al día Entre 10 a 95 veces al día si se require 100 veces al día Cada 11.6 segundos
- 36. ¿Cómo lo hacen?
- 37. “Estamos descubriendo formas de SER ágil logrando mejores resultados”
- 43. Fuente: Villena, A. http://www.slideshare.net/leansight/la-historia-de-lean-y-agile-desde-deming-hasta-lean-startup
- 44. Agile es un conjunto de herramientas, no un fin en si Agile implica que experimentes Agile no es solo entregar rápido, es la capacidad de aprender y mejorar para entregar valor Agile se trata de la entrega continua de valor se necesita a ambos: negocio y sistemas Agile es una cultura, ser Agile y hacer Agile no son lo mismo, el primero requiere conciencia en cuanto a los valores y principios Finalmente…
- 46. ¿Qué podría hacer este Lunes por la mañana para comenzar a mejorar mis proyectos? Identifica tu flujo de valor Junta a todo tu equipo de trabajo en la misma área Comunícate más de manera verbal con el cliente y tus compañeros Parte los requerimientos en pequeños lotes de trabajo Haz visible los requerimientos de acuerdo como fluyen en el proceso difícil que alguien se oponga a esta práctica
- 47. Transformación Ágil | Coaching | Entrenamiento | Consultoría /agiland.pe @agilandsac /AgilandSAC