Agile ux aos2011
- 3. Etapaspor las que pasa un diseñador UX en la adaptación ágil
- 4. Negación
- 5. Ira
- 6. Negociación
- 7. Depresión
- 8. Aceptación
- 9. Kübler-Ross
- 10. Por qué es relevanteSin UX no funcionaCon UX como consultoría previa y separada no funciona
- 11. Queremos productos que resuelven necesidades de los usuarios, son útiles, eficientes, satisfactorios
- 13. ClienteDiseñador UXEquipo de desarrollo
- 14. ¿?
- 15. El resultado es decepcionante
- 16. Hay cosas que ayudanLos diseñadores de UX se frustran con un resultado final decepcionanteLos desarrolladores se frustran con un resultado final decepcionante
- 17. La solución es ágil
- 18. Iterativo e incrementalMinimizar el trabajo hecho en dirección equivocada
- 19. Principios ágilesPersonas sobre ProcesosSoftware que funciona sobre DocumentaciónColaboración con cliente sobre ContratosResponder a cambios sobre Seguir un Plan
- 23. StakeholdersUsuariosPila de productoProductOwnerEquipo de desarrollo
- 26. StakeholdersUsuarios?Pila de productoProductOwnerEquipo de desarrollo
- 27. ¡Especialidad de diseñadores UX!
- 29. PrincipiosProgrammers are notusersCustomers are notusersCustomers are notdesignersDesigners are notusersUsers are notdesignersManagers are notusers
- 31. HerramientasPrototiposPrototipos en papelSketchTest usuariosModelos mentalesFocusgroups…
- 32. EspecialidadesDesarrolladores: traducir requerimientos en software que funcionaUX: reformularel problema que se debe solucionar
- 33. Adaptar el modelo ágil
- 34. Ciclo de diseñadores UXNegaciónIraNegociaciónDepresiónAceptaciónKübler-RossLo 1º es llegar a la etapa de Aceptación
- 36. UX como Product Owner (equipo)Equipo, PO, stakeholders, usuariosCaptura de requisitos
- 37. Investigación, modelado y diseñoinicial. Sólo lo justoPersonajesModelos de flujos de trabajoAnálisis de tareasModelos mentales
- 38. Trabajo en paralelo de UX. Ciclo anterior y siguiente
- 39. El prototipoes la especificación
- 40. Prototipos de bajafidelidadEl problema de la industria de los entregables
- 41. Compratiempopara UX con historiastécnicascomplejas
- 42. Grupo de usuariosparavalidación continuaTests de usuario en paralelocontinuamenteMásactividades con esosusuarios (investigación, validaciónprototipos,…)
- 44. Convertirse en un facilitador del diseñoPasa a ser unatareacolaborativa
- 45. El equipo sabe cada vez más de UX
- 46. Siempre atentos a la solución (visión)No se trata de fijar una idea al principio e iterar
- 47. Preguntas, dudas
- 48. ReferenciasTwelve emerging best practices for adding UX work to Agile development de Jeff Pattonhttp://www.thinkingandmaking.com/view/agile-ux-six Contando las experiencias en ComCasthttp://www.smashingmagazine.com/2011/03/07/lean-ux-getting-out-of-the-deliverables-business/ de Jeff GothelfUX Designer as Product Ownerde Jeff GothelfBlog de Jeff Gothelfhttp://www.jeffgothelf.com/blog/http://www.cooper.com/journal/agile2008/ Alan Cooper en el Agile 2008