AM07c.pdf

R E V I S T A O F I C I A L S I N D I C A T O S D E S U P E R V I S O R E S A N T O F A G A S T A M I N E R A L S
EDICIÓN Nº 7 • FEB-MAR 2019
SUPERVISORES AMSA
SergioValdebenito
Gerente de Transporte de
Fluidos y Tranques Minera
Los Pelambres
“Tranque El Mauro está construido
bajo los estándares más altos de la
industria”.
Hans Kauffmann
Supervisor de Caracterización
Mineralógica,Minera Centinela
“Centinela es la única minera
que cuenta con un Centro de
Caracterización Mineralógica en la
faena”.
Pag. 52 Pag. 38
Pag. 18
Alejandro Sepúlveda
Ingeniero Control Costos y
Programación,Área Control e
Integración,Minera Centinela
“Sistema Gestión Iniciativas CAPEX”:
TI al servicio de la eficiencia en el
desarrollo de proyectos.
Mauricio Larraín
Gerente General de Minera
Los Pelambres
Proyecto INCO:Aporte decisivo a la
economía y desarrollo regional.
Pag. 34

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Feb-Mar 2019 | nº 7
8
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AMAGAZINE.
EDITADO Y PRODUCIDO POR GRUPO PERIODÍSTICO INDUSTRIAL SPA
Director General: Guillermo Carracedo
Comité Editorial:WaldoPérez,PresidenteSindicatodeSupervisoresMLP;
Ricardo Pizarro R., Tesorero SSMLP; Felipe Franco, Secretario General
SSMLP; Celso Pardo, Presidente Sindicato de Supervisores Centinela y
Presidente FESAM; Roberto Solar,Director de Convenios FESAM.
Gerente de Negocios: Beatriz Di Santo • bdisanto@amagazine.cl
Editora General: Carolina Valck • cvalck@amagazine.cl
Director de Proyectos Tecnológicos: Daniel Ríos • drios@amagazine.cl
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Glenda Lira • Ventas@amagazine.cl
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Gerencia General: Luis Orlando Torres.
Representante Legal: Luis Orlando Torres.
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Dirección: Marchant Pereira 3282; Ñuñoa. Santiago.
* Foto portada revista, gentileza de Pablo González de FDA Ingenieros.
Editorial 9
Sergio Caroca. Jefe de Planificación y Activación Abastecimiento,
Minera Los Pelambres 10-12-13
Javier Arenas. Ingeniero de Confiabilidad de Perforación, Minera
Los Pelambres 14-16-17
Sergio Valdebenito. Gerente de Transporte de Fluidos y
Tranques, Minera Los Pelambres 18-19
Christian Vergara. Geólogo Senior de Estimación de Recursos,
Minera Centinela 22-23
Mercado Inmobiliario: ¿Qué zonas costeras tienen mayor
plusvalía para invertir? 24-25
Compraventa de un inmueble: Pasos y recomendaciones. Por
Cristián Salas, abogado y socio de ASCENDE 28-29
Alejandro Sepúlveda. Ingeniero Control Costos, Gerencia
Proyectos, Minera Centinela 34-35-36
Mauricio Larraín, Gerente General, Minera Los Pelambres 38-39
Proyecto gubernamental de modificación a la Reforma
Laboral. Por Estudio Jurídico SanWall & Asociados 42-43
Hans Kauffmann. Supervisor Caracterización Mineralógica,
Minera Centinela 52-53
Sindicato de Supervisores de Minera Centinela entrega su
apoyo a intervenciones urbanas en solicitud de ratificación
Convenio 176 de la OIT 54
Actividades Sindicato de Supervisores de Minera Los
Pelambres, Antofagasta Minerals 56-57-58
Gestión de Riesgo Psicosocial: FESAM buscando estándares de
excelencia 59
Sindicatos de AMSA conforman Coordinadora de trabajo para
tratar en unidad temas transversales. Héctor Aguilera, Secretario
Sindicato de Trabajadores del Distrito Centinela 60
Exponor 2019 61
INTERFERENCIA: Prensa independiente, pluralista y crítica.
Andrés Almeida, Director de Desarrollo 62
I N D I C E
R E V I S T A O F I C I A L S I N D I C A T O S D E S U P E R V I S O R E S A N T O F A G A S T A M I N E R A L S
EDICIÓN Nº 7 • FEB-MAR 2019
SUPERVISORES AMSA
SergioValdebenito
Fluidos y Tranques Minera
Los Pelambres
“Tranque El Mauro está construido
bajo los estándares más altos de la
industria”.
Hans Kauffmann
Mineralógica,Minera Centinela
“Centinela es la única minera
que cuenta con un Centro de
Caracterización Mineralógica en la
faena”.
Pag. 52 Pag. 38
Pag. 18
Programación,Área Control e
Integración,Minera Centinela
“Sistema Gestión Iniciativas CAPEX”:
TI al servicio de la eficiencia en el
desarrollo de proyectos.
Mauricio Larraín
Gerente General de Minera
Los Pelambres
Proyecto INCO:Aporte decisivo a la
economía y desarrollo regional.
Pag. 34

9
E D I T O R I A L
D E S TA C A D O S
Programación Minera Centinela
El nuevo Sistema CAPEX tendrá como principales impactos
positivos en el desarrollo de proyectos una mejora en la
trazabilidad, respaldos, almacenamiento y disponibilidad de la
información.
Hans Kauffmann
Mineralógica Minera Centinela
“Contar con un laboratorio especializado dentro de la misma planta
resulta un aporte invaluable para la optimización de los procesos
dentro de la faena y la calidad del producto final”.
Mauricio Larraín
Gerente General Minera Los
Pelambres
Proyecto INCO permitirá a MLP mantener su capacidad de
producción junto con promover un aumento del empleo en la zona
además de otorgar un plan de apoyo económico a los proveedores.
Sergio Valdebenito
Fluidos y Tranques Minera Los
Pelambres
El ejecutivo destaca que El Mauro es una estructura
completamente segura, cuyo método constructivo y de diseño
permiten asegurar la integridad física y resistencia sísmica del
depósito.
34 52
18 38
Elaño2018noshadejadoplanteadastemáticasfundamentalesadirimirparagarantizarlaseguridad,adecuadascondicioneslaboralesycalidaddevidadenuestrostrabajadores
junto al desarrollo cabal de una apropiada actividad sindical, todo en pos de nuestro objetivo central de velar por la protección de los derechos y beneficios de los trabajadores y
susfamilias.
Desde hace tiempo nos hemos estado manifestando firmemente frente a las autoridades sobre la urgencia de la ratificación del Convenio 176 de la OIT sobre Seguridad y Salud
en Minas, validación que comprometió realizar hace casi 9 años atrás el gobierno de la época después del rescate de los 33 mineros de la Mina San José, pero que aún no se ha
concretado.
La adhesión a este Convenio es fundamental para que Chile establezca una adecuada política nacional de seguridad y salud para la minería, principal actividad económica que
mueveanuestropaís.
Estapolíticanospermitirácontarconmejorescondicionesyelementosparagarantizarlaseguridaddelostrabajadoresenfaena,y,porsobretodo,laposibilidaddeimplementar
unaverdaderaculturapreventivaantelaocurrenciadeaccidentes,esencialparaasegurarlamejorprotecciónaltrabajadorybuscarquelatasadeaccidentabilidadfatalsea0.
EnestetemasehaunidolaFESAM,organizaciónenlacualnosreunimoslosSindicatosdeSupervisoresdelasminerasdelGrupoAMSA,ynosencontramostrabajandoenconjunto
conlaCoordinadoradeTrabajadoresdelaMinería(CTMIN)paramaterializarlaratificacióndelConvenio.
Finalmente,nosgustaríamencionarquelosSindicatosdeSupervisoresdelasdiversasfaenas,atravésdelaFESAM,nosencontramosenprocesodeunirnosalaCoordinadorade
losSindicatosAMSAyalaCTMINconelinterésdeactuarenconjuntoporlostemastransversalesquenosafectanatodoslostrabajadoresdelaminería.

10 www.amagazine.cl
NOTA
M
inera Los Pelambres
posee un elevado por-
centaje de terceriza-
ción de los servicios,
contando con más de 500 contratos
vigentes en las áreas de operación
y apoyo. Sin embargo, diversos pro-
blemas de comunicación, documen-
tación y reportabilidad en la adminis-
tración de los contratos generaban
importantes complicaciones que di-
ficultaban la correcta gestión de los
servicios.
Para la solución de estos problemas,
el Ingeniero Civil Sergio Caroca, Jefe
de Planificación y Activación Abas-
tecimiento, destaca el desarrollo e
implementación de una plataforma
web de alta tecnología “la cual opera
conectada a bases de datos y ser-
vidores que permiten almacenar y
gestionar toda la información y co-
municación asociada al ciclo de vida
de un servicio, permitiendo agilizar y
mejorar en gran medida la operación
de los contratos”.
¿Qué problemas existían en la fae-
na en cuanto a la manera de operar
en la relación con los contratistas?
Minera Los Pelambres es una opera-
ción con un alto grado de terceriza-
ción de los servicios, actualmente te-
nemos más de 500 contratos vigen-
tes soportando tanto la operación
como las áreas de apoyo. Para la
correcta administración y gestión de
los servicios contamos con procedi-
mientos, directrices y herramientas
que permiten desarrollar esta fun-
ción, pero, aun así, existían brechas
que las podemos resumir en los si-
guientes puntos:
• No existía un canal oficial de co-
municación que fuera trazable y que
permitiera guardar la historia de ésta
entre MLP y los colaboradores. Gran
parte de la comunicación entre par-
tes se llevaba vía email o telefónica-
mente. Al momento de cambiar los
administradores, la comunicación
y acuerdos no eran traspasados al
100%, perdiéndose parte de infor-
mación importante para la adminis-
tración de contratos.
• Si bien el libro de obra físico es
un exigible dentro de lo que es la
administración de contratos, pocos
servicios tenían un libro de obra que
respaldase los acuerdos entre las
partes y los existentes estaban su-
butilizados o la información no era
traspasada correctamente al mo-
mento de transferir un contrato de un
administrador a otro.
• Muchos problemas durante la eje-
cución de los servicios no eran rele-
vados a instancias superiores, sino
hasta que ya no quedaba mucho
por hacer, lo cual se traducía en po-
tenciales reclamos por parte de los
colaboradores hacia Pelambres.
• Acuerdos tomados entre las partes
que impactaban la naturaleza del
contrato no quedaban correctamen-
te documentados.
• La documentación importante del
contrato no estaba disponible para
el administrador, por lo tanto, de-
pendía del traspaso de información
que realiza el área de contratos a la
operación al inicio del contrato. Ante
los cambios de administradores, por
lo general no se realizaba este tras-
paso.
• No existía Reportabilidad o KPI
asociados a la comunicación entre
Sergio Caroca, Jefe de Planificación y Activación Abastecimiento,
Gerencia de Abastecimiento, Los Pelambres
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NOTA
administradores, por lo tanto, era im-
posible medir la gestión de la comu-
nicación.
¿Cómo fue el desarrollo de esta
nueva plataforma web?
Ante los temas mencionados an-
teriormente y otras brechas detec-
tadas asociadas al ámbito de los
contratos, como área de Planifica-
ción de Abastecimiento pensamos 3
soluciones distintas: una para resol-
ver los problemas de comunicación
entre las partes, otra para resolver
los problemas de la gestión de la
documentación y una tercera para
mejorar la reportabilidad.
Estas tres soluciones, en un comien-
zo, se diseñaron por separado, pues
el mercado ofrecía productos inde-
pendientes para cada problema. Al
analizar integralmente la problemá-
tica, nos dimos cuenta de que la
columna vertebral de datos e infor-
mación para dar solución a nuestros
problemas era la misma, lo cual nos
llevó a pensar en una solución inte-
gral. Es así que se diseñó una pla-
taforma única que resolviera los pro-
blemas de comunicación, documen-
tación y reportabilidad asociados a
todo el ciclo de vida de un servicio,
abarcando las etapas de solicitud
de la necesidad, licitación, ejecu-
ción y cierre de la actividad contrac-
tual. Pensando en la integración de
soluciones a nuevos problemas, la
plataforma se diseñó de forma mo-
dular (tipo lego o rompecabezas),
permitiendo el ensamble de nuevos
módulos a futuro que permitan me-
jorar el producto y agregar nuevas
herramientas que faciliten la gestión
y supervisión de los servicios contra-
tados por MLP.
El desarrollo de la plataforma fue
licitado en el mercado nacional, re-
sultando la empresa Sourcing la ad-
judicada. Junto a ellos hemos ejecu-
tados el diseño final y desarrollo del
sistema, apoyándonos también en
los procesos de capacitación y so-
porte de la plataforma. El desarrollo
nos ha tomado 3 meses de trabajo,
durante los cuales hemos ido entre-
gando los productos en forma se-
cuencial: primero estuvo disponible
el Libro de Obra digital (LOD), luego
la Biblioteca Virtual (BV) y estamos
terminando la fase de implementa-
ción de los reportes web.
¿Cuáles son las características de
esta plataforma? ¿Cómo opera?
La plataforma Sourcing One – Mine-
ra Los Pelambres es un desarrollo
web conectado a bases de datos y
servidores que permiten almacenar
y gestionar toda la información y
comunicación asociada al ciclo de
vida de un servicio. No tiene límites
en cuanto al número de usuarios, la
cantidad de información o el número
de procesos que puede gestionar.
Es una plataforma autoadministra-
ble, por lo tanto, no tenemos de-
pendencia con la empresa que la
desarrolló para introducir nuevos
parámetros que permita ajustarla a
la estructura de la compañía siendo
flexible ante cualquier cambio. A ella
se puede acceder mediante el uso
de credenciales personales (usuario
+ password) desde cualquier acce-
so a internet (no es necesario estar
conectado a la red Pelambres) y
desde cualquier dispositivo (compu-
tador, notebook, smartphone, Tablet,
etc.), quedando registro de todas las
acciones ejercidas dentro de la pla-
taforma.
Tanto los documentos como la co-
municación que se gestione a través
de ella no pueden ser eliminadas,
quedando un registro de todas las
acciones realizadas por los usuarios.
Además posee una mesa de ayuda
exclusiva para resolver dudas sobre
su funcionamiento y problemas de
acceso, la cual está disponible vía
telefónica y correo electrónico en ho-
rario de oficina.
Dentro de sus características funcio-
nales podemos destacar lo siguien-
te:
• Biblioteca Virtual: Es un reposi-
torio de documentos asociados al
ciclo de vida de un servicio, alma-
cenando información clave desde el
comienzo del proceso hasta su cie-
rre. La documentación está clasifica-
da y ordenada de tal forma que su
acceso es intuitivo y amigable. Des-
de este módulo se puede tener ac-
cesos a documentos del tipo: Bases
de licitación, carta de adjudicación,
contrato, modificaciones, actas de
cierre, entre otras. A la documenta-
ción tienen accesos todos aquellos
usuarios que hayan sido perfilados
como “Supervisores”, pudiendo ver
y descargar toda la información dis-
ponible. Por otro parte, los usuarios
perfilados como “administradores”
podrán ver y descargar la informa-
ción de todos los contratos y servi-
cios que tengan bajo su administra-
ción. La información estará disponi-
ble hasta 5 años posteriores al cierre
del contrato y será almacenada pe-
riódicamente en los servidores MLP
por motivos de seguridad.
• Libro de Obra Digital: Es un ca-
nal de comunicación entre el ad-
ministrador MLP y el administrador
colaborador. Funciona como un co-
rreo directo entre ambas partes, en
el cual deben ir registrando toda la
comunicación que sea relevante en
la ejecución del servicio. Esta comu-
nicación puede ser supervisada por
los usuarios perfilados como “super-
visores”, pero no pueden intervenir
en el diálogo. Las comunicaciones
Los Pelambres

son clasificadas según su natura-
leza e importancia, desde las más
sencillas hasta las más complejas
que pudiesen gatillar en un reclamo
por parte del colaborador. Ante el
potencial riesgo de un reclamo, el
administrador MLP podrá relevar la
comunicación con algún o algunos
usuarios en particular (superinten-
dentes, gerentes, personal clave de
soporte, etc.) los cuales estarán aler-
tados y copiados en todas las comu-
nicaciones asociadas al tema, hasta
que éste sea resuelto y cerrado por
ambas partes.
• Reportabilidad web: Es un mó-
dulo que permite crear informes a la
medida de: Estado de las comuni-
caciones a través del Libro de Obra
(utilización, importancia de las co-
municaciones y temas por resolver
entre las pares), documentación de
los servicios (grado de completitud
de la documentación almacenada
de cada proceso) y el estatus de
los contratos (cantidad de contratos
vigentes, contratos por vencer, por
categoría, montos, fechas contrac-
tuales, etc.). A este módulo pueden
ingresar todos los usuarios de MLP
y tiene la gracia que los reportes, si
bien están preconfigurados, podrán
ser armados en función de las nece-
sidades de cada usuario, mediante
la aplicación de filtros en forma intui-
tiva.
¿Cuáles han sido los beneficios
logrados en la administración de
servicios al trabajar con esta pla-
taforma?
Estamos en pleno proceso de im-
plementación y difusión, pero es-
peramos que con esta plataforma
podamos:
• Alertar problemas que pudiesen
gatillar reclamos o riesgos en la rela-
ción entre MLP y sus colaboradores.
• Agilizar la obtención de la informa-
ción clave para una correcta admi-
nistración de los servicios y la ges-
tión de las áreas de la compañía.
• Información en línea asociada a los
procesos y servicio de fácil acceso
y gestión.
• Tener una trazabilidad absoluta de
las comunicaciones y documentos
asociados a los servicios.
• Seguridad y confiabilidad en la do-
cumentación de los procesos.
• Disponibilidad de los respaldos co-
rrespondiente ante auditorías o pro-
blemas que surjan de la gestión de
los servicios.
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NOTA
E
l sistema de mantención
utilizado se enfoca espe-
cialmente en el concepto
predictivo, realizando en
forma constante análi-
sis de los equipos y procesos para
prevenir y anticipar la ocurrencia de
algún problema antes de tener que
actuar en forma reactiva justo en el
momento en que se produce la falla,
corriendo el peligro de llegar a tener
que detener la faena productiva.
Javier Arenas Rivera, Ingeniero de
Confiabilidad de Perforación de la
Gerencia de Mantención de Minera
Los Pelambres, destaca que “cada
día es fundamental ir analizando el
comportamiento de las detenciones
de la flota, junto con las desviaciones
y fallas, para poder enfocarse en lo
que genera un mayor impacto en el
desempeño de los equipos, de ma-
nera de ir mejorando continuamente
la estrategia de mantenimiento, ase-
gurando el correcto desempeño de
éstos durante toda su vida útil”.
¿Qué comprende su cargo y la la-
bor que desempeña en la minera?
Para el rol de Ingeniero en Confiabi-
lidad la compañía define un propó-
sito que impone una línea base de
acción. Esta consiste principalmente
en asegurar la correcta ejecución de
las estrategias de mantenimiento y
trabajar para un desempeño confia-
ble de los activos físicos.
Mi cargo comprende desde la ges-
tión de planes de mantenimiento
hasta la visión de mediano y largo
plazo del proceso. Esto significa de-
finir qué y cuándo deben intervenir-
se los equipos, además de analizar
desviaciones y fallas para mejorar
continuamente la estrategia. Tam-
bién es parte de mi labor entregar
sustentabilidad al proceso, confec-
cionando presupuestos de disponi-
bilidad y costos, creando y gestio-
nando proyectos de capital, además
de entregar proyecciones para man-
tenimientos mayores de equipos que
aseguren su correcto desempeño
durante su vida útil.
¿Cuáles son las principales herra-
mientas de la ingeniería de confia-
bilidad para enfrentar las posibles
fallas en el proceso de perforación?
Las principales herramientas son la
identificación de oportunidades me-
diante metodologías de mejoramien-
to continuo y la interpretación de la
información entregada por el área
de Monitoreo de Condiciones. Esto
es clave para gestionar los riesgos
sobre los activos según las políticas
de gestión de mantenimiento y de
riesgos de AMSA.
En el día a día es clave ir siguiendo y
analizando el comportamiento de las
detenciones de la flota, establecien-
do paretos de falla y Jack Knife para
Javier Arenas, Ingeniero de Confiabilidad de Perforación MLP
“El foco de mi labor es agregar
valor al mantenimiento de los
equipos desde la estrategia”
El rol del Ingeniero en Confiabilidad es muy importante
durante todos los procesos de la faena minera. El objeti-
vo principal de esta labor consiste en asegurar la correcta
ejecución de las estrategias de mantenimiento para obte-
ner un desempeño confiable y eficiente de los equipos.
Los Pelambres

16 www.amagazine.cl
NOTA
identificar dónde enfocarse, atacan-
do lo que genera un mayor impacto
en el desempeño de los equipos.
¿La labor de mantenimiento se
centra más en el ámbito de lo pre-
dictivo?
Generalmente se tratan de abordar
las oportunidades de mejora de ma-
nera preventiva y predictiva, ya que
es en esta etapa donde se capturan
los mayores beneficios tanto en tér-
minos de mantenimiento como en
costos. Por supuesto que también
trabajamos analizando fallas post
evento, donde nos esforzamos en
direccionar los planes de acción a
actividades que agreguen valor eli-
minando causas raíces, reduciendo
la probabilidad de un nuevo evento y
mitigando los riesgos en caso de no
ser posible la eliminación del origen
del problema.
El trabajo de mantenimiento como
conjunto se desarrolla con interac-
ción continua entre los tres pilares
fundamentales conformados por
Confiabilidad, Planificación y Ejecu-
ción. En mi caso es de vital impor-
tancia el feedback recibido por las
otras áreas para contar con infor-
mación veraz y oportuna, que me
permitan realizar análisis y dirigir ini-
ciativas para la mejora continua del
proceso en todos sus niveles.
¿Cuáles son los lineamientos de
trabajo en pos del logro de mayor
productividad y eficiencia de cos-
tos?
El foco de mi labor es agregar valor
al mantenimiento desde la estrate-
gia. En este ámbito se puede traba-
jar en varias líneas, por ejemplo, ma-
durando los planes podemos captu-
rar aumentos de disponibilidad por
mayor productividad y eficiencia de
los team de mantención, mejorando
las pautas y aumentando la confiabi-
lidad mediante la realización de ta-
reas claves. Por otro lado, se puede
llegar a generar disminución de cos-
tos al evitar trabajos que no aportan
significativamente al estado de los
equipos. También puede redefinirse
la vida útil de componentes con un
seguimiento de Monitoreo de Con-
diciones, reduciendo los tiempos de
mantenimiento a través de cada ci-
clo de vida y disminuyendo el costo
anual por cambio de componentes.
¿Qué innovaciones o desarrollos
tecnológicos se destacan en cuan-
to a la labor de confiabilidad en el
área de perforación?
En confiabilidad de perforación es-
tamos llevando a cabo la implemen-
tación de un sistema de monitoreo
de vibraciones on-line que nos per-
mitirá seguir en tiempo real el es-
tado de los componentes de cada
perforadora. Esto permite seguir las
tendencias de comportamiento por
vibraciones de cada componente de
manera continua, en comparación a
las mediciones manuales una vez al
mes que tenemos hoy. Este cambio
nos permitirá tomar decisiones de
manera mucho más oportuna, gene-
rando planes de acción en la etapa
temprana de falla o comportamiento
anormal.
Por otro lado, realizaremos algunas
pruebas en el tratamiento de agua
que abastecen las perforadoras,
para así disminuir las detenciones
asociadas a sistemas que sufren una
alta corrosión y obstrucción, debido
a la baja calidad del agua en el rajo
mina.
¿Cuáles son los principales facto-
res a considerar para la elección
del método de perforación y el tipo
de perforadora a ocupar?
Primero se deben tener definidos
valores de resistencia a la compre-
sión de la roca. En segundo lugar,
se suele considerar el diámetro de
perforación que se estima utilizar en
las mallas de perforación, ligado di-
rectamente a las configuraciones de
las tronaduras a realizar. Con estas
definiciones ya se puede tener una
idea de la técnica que se utilizará
para perforar, que puede ser Roto-
percutiva (martillo en cabeza o mar-
tillo de fondo) o Rotativo.
Una vez definidos estas configura-
ciones se debe elegir la perforadora
a utilizar, donde lo más relevante a
considerar son el tipo de extrac-
ción (Rajo abierto o subterránea),
el diámetro de perforación, la altura
de banco (que determina la profun-
didad de pozos) y la geometría del
yacimiento (espacios disponibles).
Esto determinará las características
que debe tener el modelo de equipo
a utilizar (tamaño, diámetros de ba-
rras, Fuerza de Pulldown, etc.).
¿Cuáles son las técnicas y equipos
ocupados en Los Pelambres?
Actualmente en Minera Los Pelam-
bres estamos utilizando el método
rotativo con Triconos de perforación.
Se probaron configuraciones con
martillo de fondo, pero finalmente
se optó por seguir con el método
convencional. La flota de perfora-
ción está compuesta por tres perfo-
radoras modelo PitViper351 Diésel,
tres Pitviper351 Eléctricas, dos Pit-
viper316 Diésel y dos DM45 Diésel.
Todas marca EPIROC (Ex Atlas Cop-
co).
Hasta el año pasado contábamos
con una de las pocas DMHII funcio-
nando en el mundo, además de una
DMMIII y una Pitviper351E, todas da-
das de baja por cumplir largamente
su vida útil y financiera.
Los Pelambres

En este marco, ¿cómo
han evolucionado las
perforadoras? ¿Cómo ha
avanzado la tecnología
en ese aspecto?
Las técnicas de perfo-
ración no han cambiado
sustancialmente en el
tiempo, donde se mantie-
nen los dos métodos clá-
sicos de perforación por
rotopercusión y rotación.
Lo que constantemente
está evolucionando son
los diseños de herramien-
tas, materiales y paráme-
tros utilizados.
En el caso de los equipos
de perforación lo que más
se destaca es su evolu-
ción con respecto a sus
metodologías de control
y operación. Para ejecutar
movimientos del equipo,
destacan los avances en
accionamientos desde
sistemas gobernados me-
cánicamente sobre siste-
mas hidráulicos, pasando
a eléctricos sobre hidráu-
licos y llegando a lo que
conocemos hoy, que son
básicamente sistemas de
control avanzados. En el
caso de equipos Epiroc, el
sistema se denomina RCS
(Rig control system) y go-
bierna todas las funciones
de la máquina a través de
un software, alimentado
por data recogida por di-
ferentes hardware instala-
dos en lugares estratégi-
cos del equipo.
Un avance relevante en
la industria, que cambia-
rá la manera de trabajar
en perforación son las
operaciones a distancia
y, recientemente, la ope-
ración full autónoma. En
el caso de la operación a
distancia esta tecnología
permitirá operar numero-
sos equipos de manera
remota con menos per-
sonal, disminuyendo la
exposición y controlando
los parámetros adecua-
dos de perforación, que a
futuro generará beneficios
económicos al extender
la vida útil de equipos y
herramientas de perfora-
ción. Para el caso de la full
autonomía, estas caracte-
rísticas se acentuarán aún
más ya que los equipos
son capaces de trabajar
de manera completa-
mente independiente, sin
necesitar operación a dis-
tancia para funciones de
traslado o perforación.
NOTA
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18 www.amagazine.cl
NOTA
El pasado enero, el colapso de la
contención de los residuos de mine-
ra Vale en el estado de Minas Gerais,
en el sureste de Brasil, provocó una
catástrofe sin precedentes causan-
do una avalancha de lodo que arra-
só con construcciones próximas a la
ciudad de Brumadinho dejando cer-
ca de 150 personas fallecidas y más
de 100 desaparecidas.
Esta tragedia sumada al último terre-
moto, de magnitud de 6,7, ocurrido
en la IV Región, abrió nuevamente el
debate sobre la estabilidad y resis-
tencia del Tranque El Mauro de Mi-
nera Los Pelambres, ya que recien-
tes investigaciones postularon que la
estructura colapsaría si ocurriera un
terremoto superior a 7.5° Richter con
epicentro en el muro del relave.
A partir de este planteamiento, con-
versamos con Sergio Valdebenito,
Gerente de Transporte de Fluidos y
Tranques de la Minera, para conocer
sobre la seguridad y estabilidad que
presenta El Mauro.
El ejecutivo destaca que El Mauro es
una estructura completamente segu-
ra, cuyo método constructivo y de di-
seño permiten asegurar la integridad
física y resistencia sísmica del de-
pósito. En este marco, Valdebenito
resalta que un factor muy importante
es la realización de un permanente
monitoreo y control de la estabilidad
física del tranque que permite preve-
nir cualquier indicio de problema.
¿Cuáles fueron los factores que
provocaron el colapso de la repre-
sa de la minera Vale en Brasil?
Respecto a la falla no hay un pro-
nunciamiento oficial por parte de la
compañía Vale, pero teniendo en
cuanta algunos antecedentes que
se conocen del tranque Corrego de
Feijao ubicado en la localidad de
Brumadinho de Minas Gerais en Bra-
sil, el principal factor que influye es el
método constructivo de este tranque
el cual utiliza el método “Aguas Arri-
ba”, es decir, con el muro creciendo
hacia el interior de la cubeta del tran-
que.
Este método de construcción no
está permitido en Chile y presenta
un problema de inestabilidad debido
a que sólo el muro de inicio tiene un
sistema de drenaje, en tanto que el
resto de los muros al construirse al
interior de la cubeta no tienen cómo
evacuar el agua, por lo que corren el
riesgo de saturarse con agua y per-
der su estabilidad.
¿Cómo está construido y cuáles
son las características de diseño
del Tranque El Mauro que lo trans-
forman en una estructura segura y
estable?
Tanto el Tranque El Mauro como el
Tranque Quillayes están construidos
con los estándares más altos de la
industria. En primer lugar el método
constructivo es “Aguas Abajo”, es
decir, se crece con el muro de are-
nas fuera del relave que se deposita,
construyendo sistemas de drenes
basales y laterales a lo largo de todo
el muro de arena.
Las arenas tienen un estricto control
de calidad del contenido de finos
para asegurar que el agua contenida
en ellas baje a los drenes y sea eva-
cuada del muro. Además tenemos
los piezómetros instalados en todo
el muro que permite un monitoreo
en línea de los niveles freáticos en
éste. A medida que crece el muro y
se extiende hacia fuera del depósito,
se cuenta con una mayor estructura
segura y estable que contiene de
manera efectiva los relaves deposi-
tados en el tranque.
En esta línea, ¿cómo es el funcio-
namiento de El Mauro de manera
de poder asegurar la no ocurrencia
Sergio Valdebenito, Gerente de Transporte de Fluidos y Tranques,
Minera Los Pelambres
“TantoTranqueElMaurocomo
Quillayesestánconstruidosconlos
estándaresmásaltosdelaindustria”
Los Pelambres

19
www.amagazine.cl
NOTA
de filtraciones, evitando el riesgo de contaminación del
agua superficial o de las napas subterráneas?
Tranque El Mauro está fundado en roca de muy buena
calidad, es decir, la roca de fundación es un cuerpo roco-
so sólido sin grietas, pero para asegurar que no se pro-
duzcan infiltraciones además se cuenta con dos muros
corta fugas: uno bajo el muro de partida y otro antes de
las piscinas de drenes al pie del muro final. Estos muros
corta fugas consisten en inyecciones de lechada de con-
creto.
Adicionalmente aguas abajo del muro de arena, fuera de
la traza del tranque, se cuenta con una barrera hidráulica
que consiste en pozos de monitoreo que permiten eva-
luar la calidad del agua subterránea y pozos de bombeo
que operan frente a una alteración de ésta y la envían ha-
cia las piscinas de drenes, evitando de esta manera que
eventuales aguas alteradas afecten la calidad del agua
subterránea.
¿Cómo se realiza el monitoreo y control de la estabili-
dad física del tranque?
El monitoreo y control de la estabilidad física del tranque
es permanente. Tenemos un estricto control del muro del
Tranque El Mauro, contando con un procedimiento para
control de calidad cuyo objetivo es garantizar la compac-
tación de la arena (densidad ≥ 95% Proctor Estándar) y la
permeabilidad (% finos ≤ 20%) de las arenas colocadas
en el muro, de manera de monitorear oportunamente su
construcción y el proceso de clasificación de relaves.
El muestreo y análisis considera una metodología que
permite registrar y certificar la calidad de la construcción
del muro en cada etapa.
También está el control del nivel freático del muro a través
de los piezómetros instalados desde la base del muro de
arena en todo el muro y cuyo monitoreo es en línea, con
lo que se puede determinar si hay un incremento del nivel
de agua en el muro y se tienen definidos un nivel normal
de operación, nivel de alerta y nivel de alarma.
Además, MLP es parte del Programa Tranque donde se
considera la implementación en El Mauro de un plan pilo-
to del monitoreo en línea de las variables relevantes para
tener a la vista la Estabilidad Física y Química del depósi-
to de relave. En este programa participa Antofagasta Mi-
nerals junto a otras mineras y los servicios fiscalizadores
como DGA y Sernageomin.
¿La actividad sísmica y los terremotos ocurridos cómo
han afectado la estabilidad física del tranque y de su
muro principal?
En Chile tenemos permanente actividad sísmica a lo largo
del país y la zona donde está emplazado el Tranque El
Mauro no está exenta de esta situación. El 16 de septiem-
bre del 2015 se presentó un terremoto de una magnitud
de 8,4 grados en la escala de Richter, cuyo epicentro fue
en la localidad de Canela, a unos 100 km del tranque.
Este terremoto es igual al sismo de diseño considerado
para El Mauro y como resultado el tranque no presentó
ningún problema con deformaciones menores en el co-
ronamiento del muro (del orden de 1 metro como máxi-
mo). Lo que ocurre en un terremoto de gran magnitud es
que se producen asentamientos locales “acomodos” de
algunos puntos que son muy menores y que no ponen en
peligro la integridad del muro.
¿La entrada en funcionamiento del proyecto INCO ge-
nerará una mayor cantidad de residuos y desechos? En
caso positivo, ¿cómo se manejará la situación?
La entrada en operación del proyecto INCO generará un
aumento del tratamiento desde un tonelaje diario nominal
de 175 KTPD a 190 KTPD, con lo cual el único impacto
que se genera es que la capacidad total del tranque se
completa dos años antes de lo que consideraba el Caso
Base actual.
El mayor tratamiento impacta en forma positiva la ope-
ración de los ductos de relaves dado que nos permite
trabajar en un punto de operación más eficiente, conside-
rando que ambos ductos de relaves tienen una mayor ca-
pacidad de transporte que la capacidad nominal actual
de tratamiento de la planta.

20 www.amagazine.cl
SALMAG es una empresa experta
en el desarrollo de productos para
control de polvo y estabilización de
caminos no pavimentados, desta-
cando sus servicios a obras públi-
cas y minería, siendo su mayor sello
la sustentabilidad y profesionalismo
con que aborda cada proyecto, ade-
más del cuidado del medioambien-
te y ahorro de costos que obtienen
los clientes que han confiado en sus
servicios y productos.
El nuevo gerente general, Jaime
Fouillioux, -profesional de larga tra-
yectoria en la empresa- destaca que
SALMAG desde sus inicios se ha
convertido en líder en la investigación
y en la aplicación de sales resultan-
tes del proceso del litio para control
de polvo en caminos, principalmente
la Bischofita, solución salina natural
sin procesos químicos adicionales
que permite capturar la humedad
del medioambiente, manteniendo el
camino humectado, suprimiendo de
esta manera el polvo, aumentando
las velocidades operacionales y, por
sobre todo, mejorando el nivel de
servicio de los caminos mineros.
Fouillioux plantea que “nuestro ma-
yor desafío es seguir siendo una
empresa que desarrolla tecnologías,
potenciando la sustentabilidad del
negocio minero y aportando con
productos no contaminantes. Nues-
tro foco es entregar siempre un ser-
vicio integral, involucrando los más
altos estándares de seguridad, inno-
vación y calidad que representan a
SALMAG”.
En este marco, uno de los grandes
logros ha sido la puesta en marcha
del Centro Logístico de Baquedano,
ubicado en la Región de Antofagas-
ta, iniciativa que ha logrado dar un
servicio más cercano a los clientes,
reduciendo los costos y los tiempos
de respuesta a las operaciones mi-
neras, logrando disminuir la huella
de carbono del proceso de abaste-
cimiento de los diversos productos
de SALMAG a las faenas más impor-
tantes del país.
Asimismo, el ejecutivo destaca la
introducción de un nuevo producto
de SALMAG dentro de los procesos
mineros que es la halita o cloruro de
sodio, la cual ayuda a la obtención
de cobre por proceso de lixiviación
con ácido: “el acopio de la halita se
encuentra muy cercano a las mine-
ras que requieren de este producto,
por lo que nuevamente estamos ha-
blando de optimizar los procesos en
la obtención de cobre y sin aportar
un material que contamine ni que
haga daño en ninguna parte de la
operación”.
Para asegurar la eficiencia de los
servicios, Fouillioux indica que SAL-
MAG cuenta con un Departamento
de Calidad con personas exclusiva-
mente dedicadas a realizar los aná-
lisis correspondientes y trazabilidad
de todas las soluciones que se apli-
can en los procesos de control de
polvo, con el objetivo de garantizar
que “el cliente puede tener la seguri-
dad de que todo producto que sale
de SALMAG pasa por un estricto
control de calidad”.
SALMAG: Productos
que potencian la
sustentabilidad del
negocio minero
Como pioneros en la aplicación de subproductos para la gestión y
control de polvo en caminos mineros, industriales y obras civiles,
SALMAG es una empresa que ha incorporado innovación en sus
servicios, combinando sustentabilidad, reducción de costos y cui-
dado del medio ambiente en cada proyecto.

22 www.amagazine.cl
NOTA
Christian Vergara, Geólogo Senior de Estimación de
Recursos de Minera Centinela, explica que su labor es
asegurar que la construcción del Modelo de Recursos y
Reservas de la compañía se desarrolle según los están-
dares internacionales y siguiendo todos los lineamientos
corporativos.
Destaca lo fundamental de esta tarea considerando que
“los recursos con los que contamos en Centinela son el
principal activo de la Minera y se reportan a la Bolsa de
Londres anualmente, por lo que además de ser la base
de los planes de producción, también están intrínseca-
mente ligados a la valorización de la compañía”.
¿Cómo se desarrolla este trabajo de generación de Mo-
delos de Recursos? ¿Cuáles son las nuevas tecnologías
integradas?
Para la generación de un Modelo de Recursos existe una
larga cadena de procesos tendientes a la captura, pro-
cesamiento y almacenamiento de información geológica
y en la cual participa prácticamente toda la SI de Geo-
logía. Todo parte por la perforación de sondajes, de los
cuales podemos capturar información del tipo de roca,
alteraciones, mineralogía de interés, leyes e incluso infor-
mación metalúrgica. Luego de la obtención de la informa-
ción, se desarrollan modelos geológicos en 3D utilizando
softwares de última generación para finalmente generar
el estudio geoestadístico que nos permite calcular el con-
tenido de cobre, oro, molibdeno y otros elementos de im-
portancia económica o para el proceso en un volumen
subdividido en millones de bloques pequeños que nos
permiten entender la distribución espacial de las leyes,
conocido como Modelo de Bloques. Este proceso es ite-
rativo, cada año debemos agregar más información para
mejorar la predictibilidad del modelo y con ello disminuir
la incertidumbre en los planes de producción, y, además,
por su importancia debe ser un proceso totalmente traza-
ble y reproducible ya que se audita periódicamente.
¿Cuáles son los principales objetivos buscados con
esta actividad?
El principal objetivo es ser lo más precisos posible en el
cálculo de la cantidad de metal contenido en una ubica-
ción específica, ya que a partir del Modelo de Recursos
se definen cuáles serán las áreas que serán explotadas
y además en la secuencia con la cual se extraerán, para
luego planificar número de equipos e incluso de personal
que será necesario para la operación. Por lo anterior, es
muy importante que la promesa de producción que se
hace al entregar un plan no se vea afectada por desvia-
ciones más allá de lo aceptable en el modelo y es por
ello que mes a mes se realiza un seguimiento llamado
Conciliación que da cuenta del nivel de asertividad que
ha tenido.
Christian Vergara, Geólogo Senior
de Estimación de Recursos, Minera
Centinela
Modelos de
Recursos:
la base para la
planificación y
logro de la meta
de producción
estimada

NOTA
En esta estimación de recursos, ¿también se define
dónde es conveniente seguir explorando y en qué lu-
gar es posible desarrollar y construir nuevos proyectos
mineros?
Claro, está muy ligado, aunque en Centinela por ahora
estamos más enfocados en caracterizar de mejor forma
los recursos de los yacimientos ya conocidos en el Dis-
trito y que son parte del Caso Base y/o Caso de Desa-
rrollo, pero de igual forma trabajamos muy de cerca con
nuestros colegas de AMSA corporativo quienes están
constantemente analizando y desarrollando targets de
exploración en las cercanías.
¿Su área está en coordinación permanente con la Su-
perintendencia de Procesos generando la planificación
de trabajo anual de la faena?
La Superintendencia de Geología está muy ligada a la
SI de Procesos, así como también a la de Geotecnia, ya
que entre las tres entregamos la información base de
Geociencias la cual es procesada por la SI de largo plazo
para la generación de los planes.
En particular con la SI de Procesos trabajamos muy de
la mano, ya que la información que se desarrolla debe
quedar plasmada en el Modelo de Recursos y Reservas.
Por ejemplo, en estos meses estamos terminando una
campaña de sondajes muy importante que ha incremen-
tado la información Geometalúrgica de las fases que se
avecinan y este trabajo es producto de ambos equipos.
Todo lo anterior impacta positivamente a los planes, tanto
de largo como mediano plazo, permitiéndonos entender
el comportamiento metalúrgico de los minerales de mejor
forma y con ello planificar en función de la mejor informa-
ción disponible.
¿Qué papel tiene el trabajo de su área en la seguridad
de la faena minera?
Como todos en Centinela nuestra área debe aportar en
el aseguramiento de que se cumplan los objetivos de la
compañía, pero siempre basados en la premisa “Sin ac-
cidentes”. En este sentido nuestra tarea más crítica es la
perforación de sondajes y por ende es la que se lleva
gran parte de la atención y HH, pero de igual forma al
estar insertos en los circuitos mina debemos siempre es-
tar atentos para aportar a que nuestra gente vuelva sin
novedades a su hogar.
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24 www.amagazine.cl
NOTA
En 2018 el sector inmo-
biliario experimentó un
repunte tanto en el núme-
ro de proyectos que se
construyeron como tam-
bién en la demanda de los
usuarios por bienes raíces
nuevos destinados a pri-
mera y segunda vivienda,
provocando el interés de
los clientes los proyectos ubicados en regiones, las cua-
les en los últimos años han experimentado un crecimiento
urbanístico sin precedentes.
Un fenómeno que ha llamado la atención del mercado
inmobiliario de regiones es el aumento de proyectos de
departamentos por sobre las casas, sobre todo en regio-
nes como Puerto Varas, Valparaíso, La Serena e Iquique,
sectores en que actualmente existe una alta demanda
por las características que ofrecen a sus habitantes como
buenos accesos, entretención, excelente equipamiento
de los proyectos y precios competitivos que parten en
las 1.900 UF.
“Estas regiones ofrecen una buena accesibilidad, exce-
lente equipamiento de servicios y cualidades naturales
como playas, lagos y parques nacionales. La Quinta
Región se ha mantenido bastante activa en la oferta de
segunda vivienda, con alta concentración en Concón. La
amplia oferta de segunda vivienda en la Quinta Región
está relacionada principalmente con la cercanía a Santia-
go y los tiempos de viaje. Se proyecta que para 2019 el
mercado de segunda vivienda seguirá estable y con un
positivo pronóstico”, indica Reinaldo Gleisner, consultor
del área de Corretaje de Colliers International.
Invertir en zonas costeras
Ciudades como La Serena, Iquique y Valparaíso son
destinos fijos de veraneantes y turistas por sus atractivos
culturales y gastronómicos, zonas costeras que asegu-
ran a quienes invierten en viviendas para arrendar una
alta ocupación durante todo el año, adquiriendo a la vez
el propietario una alta plusvalía que continuará valorizán-
dose con los años. Otros factores atractivos para inver-
tir en estas zonas costeras es la variedad de precios de
Segunda vivienda
¿Qué zonas costeras tienen
mayor plusvalía para invertir?
Invertir en una segunda vivienda con fines de inversión o des-
canso siempre es una buena opción para capitalizar y contar
con un bien raíz que a futuro aumente su plusvalía, existiendo
hoy en el mercado inmobiliario de regiones excelentes alterna-
tivas con buena conectividad y desarrollo urbano.

25
www.amagazine.cl
NOTA
las propiedades nuevas,
la seguridad del sector
donde está emplazado
el proyecto y el bajo cos-
to de mantención de un
departamento, propiedad
que, en el caso de no ser
arrendada, solo generará
un costo relacionado a los
gastos comunes.
“Las zonas costeras han
aumentado su oferta y
demanda inmobiliaria de-
bido a que hay un interés
constante por invertir en
estos lugares y a que aún
existen paños disponibles
para seguir desarrollan-
do proyectos inmobilia-
rios. Estas zonas se han
desarrollado muy bien y
proyectamos que conti-
nuarán creciendo. Existe
una amplia demanda por
invertir en segunda vi-
vienda y las inmobiliarias
han respondido muy bien
a esta demanda con una
oferta variada y de cali-
dad”, destaca Gleisner.
Dentro de los factores prin-
cipales a tomar en cuenta
si se decide adquirir una
propiedad, el especialista
del área de Corretaje de
Colliers International des-
taca que “lo principal es
la ubicación, ya que un
inmueble bien ubicado
debe contemplar buenos
accesos, equipamiento
de todo tipo de servicios y
cercanía a atracciones tu-
rísticas. También se debe
considerar la seguridad
del sector si no se piensa
vivir de manera perma-
nente en la vivienda, esto
debido a que durante los
meses de invierno baja
la cantidad de habitantes
lo que puede dar paso a
robos. Por otra parte, se
debe optar por viviendas
de fácil mantención. En
caso de comprar un de-
partamento, considerar
el gasto fijo mensual que
implicarán los gastos co-
munes”.
Respecto a la forma de
financiamiento para com-
prar una de estas propie-
dades, Reinaldo Gleisner
señala que tomar un crédi-
to hipotecario es una bue-
na opción: “un préstamo
siempre implicará el pago
de intereses. Sin embar-
go, si no se tiene todo el
dinero en efectivo, pero sí
se ha podido ahorrar para
un buen pie, sí es conve-
niente sacar un crédito
hipotecario para posibilitar
la compra de un bien raíz.
Invertir en un inmueble es
una muy buena inversión,
si observamos cómo han
aumentado los precios de
las viviendas en la región
metropolitana durante los
últimos 10 años notamos
que éstos se han dupli-
cado, mientras que en
regiones el aumento ha
sido considerable, espe-
cialmente en viviendas
cercanas a lagos o playa”.
¿Cómo puedo
proteger la
inversión?
Cuando tomamos la deci-
sión de invertir en una re-
gión costera son varias las
aprensiones que los pro-
pietarios tienen respecto a
los riesgos a los que pue-
de estar expuesta la pro-
piedad al estar por largos
lapsos de tiempo desha-
bitada, como catástrofes
naturales u otros eventos
como incendios o robos.
Para su tranquilidad, ac-
tualmente el mercado de
los seguros inmobiliarios
ofrece una amplia varie-
dad de alternativas para
resguardar la inversión
realizada, incorporando
cláusulas adicionales a los
seguros asociados a los
créditos hipotecarios, con
montos máximos de co-
bertura y deducibles que
varían según la compañía.
En general todos los segu-
ros consideran coberturas
de daños propios de la
propiedad. En un edificio,
por ejemplo, la adminis-
tración contrata un segu-
ro para los espacios co-
munes y los propietarios
para su propiedad. Hoy
hay una Ley que obliga a
la administración a contra-
tar un seguro de incendio
para las unidades de su
condominio que no lo tie-
nen contratado. Siempre
está la alternativa de agre-
gar Cláusulas Adicionales
a la póliza principal, que
es la de incendio, con las
cuales puede ajustar la
póliza a las necesidades
de coberturas específi-
cas”, da a conocer Patricio
Darrouy, Gerente General
de CL RES Corredores de
Seguros.
Respecto a los seguros
y coberturas más conve-
nientes para los propieta-
rios de departamentos o
casas en zonas costeras,
el experto indica que lo
recomendable es contra-
tar seguros de incendio
con sismo y verificar la
incorporación de la cláu-
sula adicional de “salida
de mar”, puede también
considerarse cobertura
por daños al contenido
del inmueble, como tam-
bién coberturas por daños
a terceros (daño material,
moral y lucro cesante) y
robo. El rol del corredor de
seguros es muy importan-
te, ya que este profesional
es el que entregará la ase-
soría adecuada al dueño
de la propiedad, avaluan-
do sus necesidades y
ofreciendo la mejor póliza.
“Es importante evaluar
además de las coberturas
deseadas y relevantes a
la ubicación del bien raíz,
analizar los deducibles y
sublímites que cubran los
eventuales siniestros. No
todo es el valor de la pri-
ma, si no se consideran
estas variables y solo se
compara la prima, se pue-
de cometer un error que
solo se manifestará al mo-
mento de producirse un si-
niestro”, advierte Darrouy.
Reinaldo Gleisner

26 www.amagazine.cl
La innovación y constante búsqueda
de sistemas avanzados de aire com-
primido para la industria y minería
ha sido el motor de Ingersoll Rand,
compañía que integra en cada equi-
po la tecnología necesaria para im-
pulsar la productividad, reducir gas-
tos operacionales y extender la vida
útil de los equipos.
Es así como en la última generación
de compresores de aire de tornillo
rotativo lubricado Serie-R, Ingersoll
Rand incorporó mejoras a la unidad
de compresión para garantizar la
eficiencia del equipo, mayor capaci-
dad y confiabilidad, equipo que es
monitoreado a través de programas
de asistencia de postventa.
“Nuestro amplio conocimiento y va-
riado recorrido nos permiten enten-
der exactamente lo que necesitan
nuestros clientes, requerimientos
que hemos incorporado en el diseño
y manufactura superior de nuestros
productos. Nuestro propósito como
empresa es que no importa lo que
necesite el cliente ni cuál sea su
sector: satisfaremos sus exigencias”,
asegura Marco Antonio Valtierre, An-
tofagasta Branch Manager.
Para Ingersoll Rand el conocimiento
es saber, es así que los compreso-
res de aire de la Serie-R tienen la
capacidad de entregar información
relevante de manera remota, a través
de un controlador inteligente de la
Serie-Xe, el cual es capaz de vigilar
las principales operaciones del equi-
po y ajustar los parámetros del siste-
ma aumentando el tiempo de funcio-
namiento y minimizando el consumo
de energía, además de proporcionar
datos en tiempo real hacia cualquier
parte del país.
Entre los servicios que han destaca-
do a Ingersoll Rand en la industria
minera está el manejo del conden-
sado, el cual es realizado por pro-
fesionales con amplia experiencia y
expertos en entregar soluciones de
filtración e instalación, como también
proveer lubricantes y la adecuada
administración de energía para este
proceso.
10 años de operación con-
fiable
La nueva Serie-R de compresores,
cuenta con puntos de lubricación
estratégicamente posicionados para
distribuir el aceite de manera exacta
durante el funcionamiento del equi-
po, como también un diseño avanza-
do de engranajes que transmiten la
potencia matriz de manera eficiente
para prolongar la confiabilidad y vida
útil del compresor.
Proveedor de productos
para la minería
• Compresores de aire alternativos.
• Compresores de aire de tornillo ro-
tativo lubricado.
• Compresores de aire de tornillo ro-
tativo exento de aceite.
• Soluciones de aire comprimido
para PET.
• Compresores centrífugos.
• Soluciones industriales para el tra-
tamiento de aire comprimido.
• Controladores y automatización del
sistema de aire comprimido.
Servicios de excelencia y
soluciones eficientes
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sobre el producto.
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• Emplazado junto al Parque Manuel Rodríguez
• Excelentes terminaciones y espacialidad
Lun a Sab: de 10:00 a 14:00 hrs y 16:00 a 20:00 hrs
Fono: (55) 231 1313 / 5 8533793
Sala de Ventas: Bartolomé Vivar 1536, local nº6 • CALAMA

28 www.amagazine.cl
COLUMNA
A
dquirir un inmueble
representa para
la mayoría el cum-
plimiento de una meta de
vida, destinando años de
ahorro y sacrificios para
conseguirlo. En este tra-
bajo resumiremos los pa-
sos que se deben seguir
para comprar la vivienda
y nuestras recomendacio-
nes para que este sueño
no se vea truncado.
La Promesa de Compra-
venta:
Una vez que haya elegido
el bien raíz que desea ad-
quirir – y revisado Regla-
mento de Copropiedad si
va a comprar un departa-
mento o casa en condomi-
nio –, lo usual y recomen-
dable es que las partes
subscriban una promesa
de compraventa.
La promesa consiste en
un contrato escrito, donde
se fijarán las principales
cláusulas de la compra-
venta, tales como identi-
ficación del inmueble, su
precio y forma de pago,
además de un plazo o
condición para la suscrip-
ción del contrato de com-
praventa (generalmente
90 días). Además, al ser
un contrato, otorga segu-
ridad a ambas partes que
ninguna de ellas se desis-
tirá intempestivamente de
la compraventa, pues su
cumplimento puede ser
exigido al respectivo Tri-
bunal.
Adicionalmente, las partes
podrán establecer otros
pactos, tales como multas
por desistimiento intem-
pestivo de la compraventa
y causas por las cuales
se podrá desistir de la
operación, clarificar si la
compraventa estará afec-
ta a IVA, quién asumirá los
gastos, etc.
Finalmente, si el vendedor
solicita un adelanto en el
pago del precio (“arras»),
en la promesa deberán
incluirse instrucciones al
Notario – o al corredor de
propiedades – para que
entregue el cheque o vale
vista al vendedor cuando
se inscriba la propiedad
a su nombre. No aconse-
jamos que le entregue di-
rectamente esta cuota al
vendedor.
Estudio de los títulos del
inmueble:
Posterior a la promesa,
el comprador debiera de
encargar al abogado de
su confianza un estudio
de los títulos del bien raíz,
otorgándole así certeza
que los antecedentes del
inmueble se encuentran
“conforme a derecho” y no
correrá riesgos de cance-
lación de la inscripción de
dominio a favor del vende-
dor o sus antecesores.
Este estudio corresponde
a un análisis de los ante-
cedentes legales del in-
mueble, donde el principal
objetivo es examinar cada
una de las transferencias
efectuadas del inmueble,
sus gravámenes y prohi-
biciones, desde la actual
inscripción de dominio,
hasta 10 años atrás. Una
vez que ha transcurrido di-
cho plazo, opera la “pres-
cripción adquisitiva ex-
traordinaria”, por lo que se
sanean todos los vicios,
defectos o nulidades que
podría tener el inmueble.
El estudio debiera de
incluir además los ante-
cedentes del vendedor,
permisos de edificación
y recepción definitiva de
la construcción, el pago
de contribuciones, gastos
comunes y consumos bá-
sicos, las posibilidades de
resultar el inmueble expro-
piado, entre otros.
Obtención de crédito hi-
potecario:
Si usted comprará el bien
raíz con crédito hipote-
cario, el banco efectuará
una tasación del inmue-
ble y realizará un estudio
de los títulos. De esta
manera, por una parte, el
banco tendrá certeza de
cuál es el valor comercial
de la propiedad y cuánto
dinero puede “prestarle”,
y por otra, asegurarse que
la propiedad se encuentra
“conforme a derecho” y
así no asumir riesgos.
Tanto la tasación como el
estudio de los títulos que
Compraventa de un inmueble:
Pasos y recomendaciones
Por Cristián
Salas Hoernig,
abogado y socio
de ASCENDE

COLUMNA
efectuará el banco son pagados por el comprador, por
lo que recuerde exigir que le entreguen todos los docu-
mentos. Éstos los necesitará en el futuro, especialmente
si posteriormente desea vender la propiedad.
Contrato de compraventa:
Este contrato deberá constar en escritura pública y con-
tendrá, al menos, la identificación de las partes, la indivi-
dualización completa del inmueble, el precio y su forma
de pago.
Respecto al pago del precio, lo usual es dejar instruccio-
nes al Notario para que, una vez que se haga la inscrip-
ción de dominio a favor del comprador, libre de gravá-
menes y prohibiciones, éste le entregue al vendedor los
documentos de pago.
Si usted financia la compra con un crédito hipotecario,
el banco incluirá en la compraventa las cláusulas corres-
pondientes al préstamo, además de dejar en hipoteca el
inmueble al banco, como una garantía del pago íntegro
del crédito.
Inscripción en el Conservador de Bienes Raíces:
Finalmente, corresponderá realizar la inscripción de la
transferencia en el Conservador de Bienes Raíces res-
pectivo, y eventualmente, inscribir la hipoteca y prohibi-
ción de enajenar.
Realizadas las inscripciones, usted será finalmente el
propietario del bien raíz que eligió.
Gastos referenciales:
Adquirir el inmueble trae consigo algunos gastos, los cua-
les, a modo referencial, los principales son:
1.- Corredor de propiedades: 2% del precio de la com-
praventa
2.- Estudio de los títulos: desde 6 UF
3.- Tasación: desde 3 UF
4.- Honorario Notario promesa de compraventa: 0,5
UF
5.- Honorario Notario escritura pública de compra-
venta: 3 UF
6.- Honorario abogado redacción promesa y compra-
venta: 18 UF
7.- Inscripción en Conservador Bienes Raíces: 0,8%
del precio de la compraventa.
Estudio de Abogados ASCENDE
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CONTACTO: csalas@ascende.cl
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Asociación Gremial de Suministradores Técnicos
y de Ingeniería para la Minería e Industria
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Aviso SUTMIN ED7.pdf 1 12-03-19 13:48

32 www.amagazine.cl
Los 25 años de experiencia en el mercado inmobiliario
han convertido a AVSA en una empresa que ofrece gran
seguridad y confianza para sus compradores, contando
con el expertise necesario para acompañar y aconsejar
al cliente durante todo el proceso.
Es así que los proyectos de Inmobiliaria AVSA son crea-
dos bajo conceptos arquitectónicos y de habitabilidad
que se adaptan a las necesidades de todas las personas
que buscan un lugar para vivir con excelente conexión,
como también para personas que buscan invertir en un
bien raíz con alta plusvalía.
Una característica esencial que hace destacar a los pro-
yectos inmobiliarios de AVSA es la conectividad, ya que
“para nosotros un factor determinante a la hora de elegir
un lugar para construir un nuevo proyecto es la ubicación.
Este factor juega un papel preponderante al momento de
ponernos en el lugar de nuestros clientes, pensando en
facilitar y disminuir sus tiempos de desplazamiento con el
objeto de mejorar la calidad de sus vidas”, da a conocer
Daniela Urrutia, Gerente de Ventas de AVSA.
Actualmente, AVSA se está enfocando en el desarrollo de
proyectos dirigidos a inversionistas, por lo que proyec-
tos próximos a lanzar en 2019 se caracterizan por estar
ubicados en Santiago Centro y contar cada uno con un
concepto único y diferenciador en arquitectura y diseño.
Estos proyectos son Edificio Upper Design y Edificio Art
City, los que integran terminaciones e implementos de
primer nivel, destacando por estar insertos en núcleos
urbanos en pleno desarrollo, cercanos a parques, res-
taurantes, servicios y universidades, y, por sobre todo,
a pasos de corredores del Transantiago y estaciones de
metro.
Respecto a la asesoría en financiamiento que entrega el
área de ventas de inmobiliaria AVSA, dependiendo de la
etapa en que se encuentre el proyecto, son las facilida-
des de pago que se ofrecen, como el pago del pie en
cuotas con tarjetas bancarias. Para más información visi-
ta web.avsainmobiliaria.cl
La decisión elegir dónde vivir y el proceso de buscar un proyecto que se ajuste
a las necesidades de personas que buscan invertir o habitar un departamento,
es un camino que los clientes de Inmobiliaria AVSA recorren con la mejor ase-
soría del mercado.
Inmobiliaria AVSA
Espacios que hacen realidad
el sueño de vivir bien

33
www.amagazine.cl
La alta calidad de los repuestos que SURAC ofrece al
mercado minero para el mantenimiento o reparación de
maquinaria de alto rendimiento y movimiento de tierra ha
hecho que la empresa sea reconocida como un provee-
dor de excelencia, asegurando a las faenas a las que dis-
tribuye repuestos la continuidad de los procesos y bajo
porcentaje de tiempo detenido, gracias a su gran stock y
excelente servicio de atención y asesoría técnica.
Una característica que distingue a SURAC en el merca-
do de proveedores de repuestos para la minería es la re-
presentación de marcas que “van a la vanguardia en el
desarrollo y mejoramiento de las tecnologías de produc-
ción, control de calidad y logística, valor agregado que es
percibido por nuestros clientes”, destaca Gastón Pavez,
Gerente Comercial de SURAC.
Entre las marcas de repuestos que representa y provee
SURAC a sus clientes destacan aquellas que entregan
soluciones a maquinarias de las marcas Caterpillar y Ko-
matsu, contando además con repuestos de las marcas
John Deere, Cummins, Detroit, Navistar, Perkins, entre
otros.
“SURAC cuenta con el más amplio stock en Chile de
repuestos misceláneos alternativos para las máquinas
Caterpillar, con cerca de 20.000 ítems con stock para
entrega inmediata en Santiago y sucursales y con cerca
de 100.000 ítems con stock que pueden ser importados
en los más breves plazos desde EE.UU”, da a conocer
Pavez.
Sobre el sistema de venta y asesoría de SURAC es im-
portante destacar que la empresa cuenta con un equipo
experto de vendedores técnicos y profesionales que co-
nocen el quehacer y las necesidades de las faenas mine-
ras, equipo que visita constantemente a los clientes para
entregar soluciones rápidas y confiables.
Repuestos de fama internacional para ma-
quinarias de movimiento de tierra
SURAC es representante de una amplia variedad de mar-
cas de reconocimiento internacional de elementos como
filtros WIX, partes para motores diésel de la marca FP
Diésel y elementos de desgaste GET marca Black Cat
WEAR PARTS de fabricación canadiense con más de 60
años de desarrollo de GET para la minería, como también
un stock de rodados para excavadoras y bulldozer. Entre
los componentes que distribuye a sus clientes destacan:
• Elementos de Desgaste (GET): Cuchillas para motoni-
veladoras, dientes para excavadoras y cargadores, cu-
chillas y punteras para Bulldozer Ripper.
• Repuestos para motores diésel como pistones, cami-
sas, anillos, block, culatas, metales, empaquetaduras.
• Repuestos para rodados: cadenas, zapatas, rodillos,
ruedas tensoras y aros motrices.
• Filtros de petróleo, aceites, transmisión, aire, agua, aire
de cabina.
• Repuestos misceláneos.
Para atender las necesidades de los clientes de manera
rápida y oportuna, SURAC cuenta con una red de 8 su-
cursales a lo largo de todo Chile. También entrega ase-
soría directa en su casa matriz ubicada en Panamericana
Norte 5281, Conchalí.
SURAC: Repuestos de Desgaste para
maquinaria de alto rendimiento
Con más de 25 años de experiencia como proveedor de repuestos y accesorios para camiones y ma-
quinaria minera, SURAC se ha consolidado en el mercado de repuestos para maquinaria de alto rendi-
miento y movimiento de tierra por su alta capacidad de respuesta, stock y representación de impor-
tantes marcas a nivel mundial.

34 www.amagazine.cl
NOTA
Alejandro Sepúlveda po-
see 10 años de experien-
cia trabajando en proyec-
tos mineros, realizando
funciones de formulación,
control y gestión de inver-
siones. Cuenta que ingre-
só a la compañía hace un
año, ejerciendo anterior-
mente funciones similares
en esta misma área por
medio de una empresa
colaboradora.
El profesional se desem-
peña actualmente como
Ingeniero Control Costos
y Programación de Minera
Centinela, perteneciendo
al área de Control e Inte-
gración de la Gerencia de
Proyectos. Explica que “mi
función es controlar la car-
tera de proyectos, consoli-
dar y reportar de manera
agregada principalmente
el CAPEX y el OPEX de la
Gerencia. Como área so-
mos la ventanilla única de
información de los proyec-
tos hacia otros sectores
dentro de la compañía y
AMSA”.
En esta labor se presenta
una preocupación perma-
nente de buscar mejoras y
nuevas tecnologías para
optimizar las operaciones.
Es así que identificando
las limitaciones que ra-
lentizaban los procesos
de presupuestos de los
proyectos de la Minera,
el área de Control e Inte-
gración de la Gerencia
de Proyectos se propu-
so desarrollar un sistema
informático que pudiera
resolver estos problemas,
entregando una mejora
significativa al método de
trabajo.
De la generación e imple-
mentación de esta plata-
forma en Centinela nos
habla el ingeniero a conti-
nuación.
¿Qué problemas exis-
tían en la operación de
procesos que llevaron al
desarrollo de esta nueva
plataforma tecnológica?
¿Cuáles fueron los obje-
tivos que se plantearon
lograr?
Participé en el proceso de
presupuesto del año 2018
durante los últimos meses
del año 2017, trabajo que
una vez finalizado me dio
a entender que para el
próximo proceso debería-
mos hacer algo diferente.
Ese algo distinto obedece
a una serie de oportunida-
des de perfeccionamien-
to que detectamos como
equipo y para ello nos
hemos propuesto hacer-
nos cargo e impulsar una
mejora sustantiva.
Los problemas con los
que nos encontramos y
empatizamos con el área
de Control CAPEX de la
Gerencia de Administra-
ción y Finanzas (dueños
del proceso de presu-
puesto de los proyectos
de la compañía) fueron los
siguientes:
Gran cantidad de informa-
ción y de versiones, lo que
implicaba varias revisio-
nes con la incertidumbre
de tener incorporado el
último documento.
La información no se en-
cuentra centralizada en
una base de datos en lí-
nea, lo que obliga a que
las actualizaciones de la
información se hagan en
forma manual.
No existía un workflow de-
Alejandro Sepúlveda, Ingeniero Control Costos y Programación, Área Control e
Integración, Gerencia de Proyectos, Minera Centinela
“SISTEMAGESTIÓNINICIATIVASCAPEX”:
TI al servicio de la eficiencia
en el desarrollo de proyectos
Ingeniero Control
Costos y Programación
Área Control e
Integración
Gerencia de Proyectos
MCEN
Centinela

35
www.amagazine.cl
NOTA
finido y con trazabilidad y corrobora-
ción de los cambios.
No existía un conocimiento del esta-
tus “en línea” de las iniciativas para
presupuesto.
El uso de Excel como única herra-
mienta no era la mejor plataforma
para el trabajo ya que se corrompían
los formatos y traía consecuente-
mente problemas con la conforma-
ción de las bases de datos y los pro-
cesos de impresión.
El proceso no contaba con compro-
badores de consistencia de la infor-
mación en el origen o de requisitos
mínimos de completitud.
El proceso no permitía guardar de
manera sistematizada los respaldos
de las iniciativas CAPEX.
El proceso de revisión final por parte
del equipo ejecutivo se traducía en
la revisión del orden de 100 archivos
Excel en largas reuniones, donde
en algunos casos los Gerentes se
enteraban en ese momento de las
solicitudes lo que hacía más lento el
proceso de conformación de presu-
puesto.
El objetivo que nos planteamos
como Gerencia de Proyectos fue
implementar un sistema informático
que viniera a resolver la totalidad o
un gran porcentaje de los problemas
o mejoras detectadas en el proceso.
Para ello nos reunimos con el área
de Control Gestión de la Gerencia
de Administración y Finanzas y de-
cidimos en conjunto trabajar y finan-
ciar un sistema denominado “Siste-
ma Gestión Iniciativas CAPEX”.
¿Cómo fue el desarrollo de esta
tecnología?
Para el desarrollo de esta tecnología
nos hicimos asesorar por el equipo
TICA de AMSA con quienes fuimos
al mercado a buscar proveedores
que nos pudieran ofertar una solu-
ción a la medida, adjudicando los
desarrollos a la empresa PMO360
que ya había trabajado con AMSA
en algunas iniciativas.
El equipo de trabajo que conforma-
mos entre TICA AMSA, la Gerencia
de Administración y Finanzas y la
Gerencia de Proyectos ha sido de
muy alto desempeño, tanto desde la
mirada técnica de desarrollo de soft-
ware como desde el punto de levan-
tamiento del proceso y requerimien-
tos y funcionalidades del sistema.
¿Cuáles son las características de
esta plataforma? ¿Cómo opera?
Las características de este siste-
ma radican en que es una platafor-
ma con información en línea donde
cada participante del proceso en
sus diferentes roles tendrá una usua-
rio y clave de acceso, siendo admi-
nistrada por el Jefe de CAPEX de la
compañía, considerando un panel
central que permite navegar entre
6 módulos o funciones del sistema:
Ejercicio de Planificación, Gestión
de Iniciativas, Ejercicios Oficiales,
Estadísticas, Documentos y Contac-
to Administrador.
En el módulo de “Ejercicio de Planifi-
cación” el gestor de iniciativas (usua-
rio) ingresará los datos de la anterior
“ficha CAPEX”, pero este ingreso
se hará a nivel de formularios, listas
desplegables, respondiendo con-
sultas, adjuntando respaldos, etc.,
lo que hará que el proceso sea más
fácil y amigable. Una vez comple-
tada la información el gestor debe-
rá guardar y enviar a revisión dicha
iniciativa, siendo entonces donde la
información fluye en un workflow de
distintos revisores dependiendo de
cada caso. El estatus de la iniciativa
se podrá visualizar en el módulo de
“Gestión de Iniciativas”, donde cada
Jaime Olivares
Jefe Control de CAPEX
Subgerencia Planificación y
Control de Gestión
Gerencia Administración y
Finanzas MCEN
Marcelo Barrios
Jefe de Proyectos TICA
Gerencia de Tecnología
de Información,
Comunicaciones y
Automatización AMSA

36 www.amagazine.cl
NOTA
usuario tendrá acceso a la
información y en qué eta-
pa se encuentra la iniciati-
va que ha levantado.
El módulo “Estadísticas”
permitirá por medio de
filtros visualizar la infor-
mación a través de grá-
ficos predeterminados;
el módulo de “Ejercicios
Oficiales” permitirá visuali-
zar y descargar bases de
datos de ejercicios de pla-
nificación ya finalizados;
el módulo de “Documen-
tos” permitirá visualizar y
descargar normativa, di-
rectrices y utilidades aso-
ciadas a los procesos de
planificación de CAPEX y
finalmente el módulo de
“Contacto Administrador”
permitirá acceder a un
formulario tipo correo para
canalizar las consultas y
ayudas requeridas al ad-
ministrador del proceso.
La estrategia de imple-
mentación considera el
uso de esta herramien-
ta en Minera Centinela a
partir del año 2019 y en
una segunda etapa, con
las lecciones aprendidas
incorporadas, compartirla
a todas las compañías del
grupo.
¿En qué etapa se encuen-
tra el desarrollo de esta
plataforma?
El sistema en la actuali-
dad se encuentra en la
etapa final de desarrollo
e integración y será utili-
zado por Minera Centine-
la en el proceso de Caso
Base/Caso Desarrollo
2019 como primera etapa
y para el ejercicio de Pre-
supuesto CAPEX 2020 en
la cuadra de septiembre
2019, por lo que aún no se
ha usado en un ejercicio
oficial. Sin embargo, nos
encontramos en la etapa
de Testing y hemos iden-
tificado que la plataforma
logrará mejoras sustan-
tivas en el cumplimiento
de procedimientos de la
compañía que hemos inte-
grado en el desarrollo del
sistema. Entre las mejoras
destacan: el cumplimiento
de los mínimos estánda-
res ADS, ciclo inversional
de los proyectos, gene-
ración estandarizada del
nombre de cada proyecto
y fecha de inicio de cada
iniciativa en función a su
nivel de ingeniería a la fe-
cha, entre otras. Además,
se generan indicadores
y gráficas que permitirán
visualizar a nivel de or-
den de magnitud la con-
formación de la cartera o
subcarteras, junto a indi-
cadores o ratios de cada
proyecto como el porcen-
taje de contingencias y de
costos del dueño.
Durante el desarrollo, y al
hacer el levantamiento del
proceso, también hemos
detectado e implementa-
do mejoras como es el in-
volucramiento del equipo
ejecutivo tempranamente
en la generación de inicia-
tivas como un rol Sponsor.
En el marco del trabajo
desarrollado, desde su
visión, ¿cuál es el impac-
to de la incorporación de
TI en los procesos de la
minera?
La incorporación de TI
en los procesos de la mi-
nera es una herramienta
fundamental que permi-
te automatizar procesos,
minimizar el trabajo repe-
titivo, generar data siste-
matizada para mejores
análisis y así enfocarnos
en lo realmente importan-
te, generando valor y una
mayor productividad.
En el caso particular de
este “Sistema de Gestión
Iniciativas CAPEX” nos
permitirá un mayor invo-
lucramiento de todos los
participantes del proceso
desde su gestión en las
áreas operativas hasta en
la decisión final en el Co-
mité Ejecutivo, mejora en
la calidad y consistencia,
mayor trazabilidad y res-
paldos, manejo de ver-
siones, almacenamiento y
disponibilidad de la infor-
mación como principales
impactos positivos.
Felipe Ruz
Jefe Área Control e
Integración
Gerencia de Proyectos
MCEN
Centinela

38 www.amagazine.cl
NOTA
En noviembre del año pa-
sado Antofagasta Minerals
aprobó la construcción
del Proyecto de Infraes-
tructura Complementaria
(INCO) de Minera Los
Pelambres, iniciativa que
requerirá invertir 1.300
millones de dólares, sien-
do ésta la mayor inversión
aprobada por la compañía
en los últimos 14 años.
En líneas generales, el
proyecto contempla el re-
fuerzo del sistema de mo-
lienda del mineral a través
de la incorporación de dos
nuevos molinos en Planta
Chacay y la construcción
de una planta desalini-
zadora de respaldo en
la comuna de Los Vilos y
un sistema de impulsión-
conducción para llevar el
agua hasta la faena. Ade-
más, considera una serie
de iniciativas que benefi-
ciarán a las comunidades
aledañas.
Mauricio Larraín, Geren-
te General de Minera Los
Pelambres, destaca la
importancia del Proyecto
INCO tanto para la minera
como para la región, seña-
lando que, por una parte
permitirá a MLP mantener
su capacidad de produc-
ción enfrentando la pro-
blemática de la creciente
dureza del mineral y, por
otra, promoverá un fuerte
aumento del empleo en la
zona con el compromiso
de que el 30% de la fuerza
de trabajo sea de la región
de Coquimbo además de
un plan de apoyo econó-
mico y técnico para los
proveedores.
¿Cuál es la importancia
de la materialización
del Proyecto INCO para
el desarrollo y compe-
titividad de Minera Los
Pelambres? ¿Por qué el
proyecto INCO es tan re-
levante para MLP y para
AMSA?
La creciente dureza del
mineral reducirá la capa-
cidad de procesamiento
en la Planta Concentra-
dora dejando capacidad
disponible aguas arriba
(Sistema de Transporte de
Mineral Grueso STMG) y
aguas abajo (Sistema de
Transporte de Concen-
trado STC – Sistema de
Transporte de Relaves
STR y Sistema de Recu-
peración de Agua SRA).
Esto se traducirá en una
menor producción de
cobre fino con impactos
tales como menores in-
gresos y mayor costo de
operación para MLP.
MLP tiene permisos am-
bientales vigentes que
permiten 210 ktpd como
máxima tasa de procesa-
miento diario en la Planta
Concentradora (RCA N°
46 / 2012).
El agregar una 4ª Línea
de Molienda permitirá lo-
grar una tasa de procesa-
miento diaria de 190 ktpd
y recuperar los niveles de
producción de cobre fino
sobre 350 ktpa.
Por otra parte, el Sistema
de Agua, que incluye cap-
tación y desalación por
Osmosis Reversa de agua
de mar para producir 400
L/s de calidad industrial y
llevarla hasta el Tranque
El Mauro, servirá como un
sistema de respaldo en
épocas de sequía y con
ello no utilizar el agua que
se extraería de fuentes
continentales.
Ambos componentes del
proyecto apuntan a dar-
le sustentabilidad a MLP
por la vía de mantenerse
competitivo en costo de
operación y en épocas
de escasez hídrica darle
continuidad al proceso
productivo sin afectar a
las comunidades vecinas.
¿Qué pasos o tramitacio-
nes quedan aún por rea-
lizar para poder iniciar
las obras? ¿Cuándo se
estima el comienzo de la
construcción del proyec-
to y la puesta en marcha?
El primer paso para dar
Mauricio Larraín, Gerente General de Minera Los Pelambres
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA
COMPLEMENTARIA INCO: APORTE
DECISIVO A LA ECONOMÍA Y
DESARROLLO REGIONAL
Los Pelambres

39
www.amagazine.cl
NOTA
inicio a las obras del Proyecto, con-
forme lo dispone la sección 4.3 de la
Resolución de Calificación Ambien-
tal, es notificar al SERNAGEOMIN y
al SMA de las actividades de Instala-
ción de Faenas y primeras obras del
Contrato de Movimiento de Tierras
Masivo en el área de El Chacay.
El proyecto requiere un importante
número de permisos y que, al ser
agrupados por clases, son aproxi-
madamente 400.
Los primeros permisos requeridos
para dar inicio a las obras están
radicados en la Dirección Gene-
ral de Aguas (DGA), el Consejo de
Monumentos Nacionales (arqueolo-
gía), Corporación Nacional Forestal
(CONAF), Servicio Agrícola y Ga-
nadero (SAG) y Dirección de Obras
Municipales de Salamanca (DOM),
entre otros.
El comienzo formal de las obras
se estima para marzo de 2019 y la
puesta en marcha (Comisionamiento
y Ramp-up) en el segundo semestre
del 2021.
¿Cuáles son los objetivos del pro-
yecto INCO en cuanto a incremento
de la producción y extensión de la
vida útil de la minera?
En términos de producción, más que
un incremento significativo, es man-
tener los niveles por sobre las 350
ktpa de cobre fino.
La vida útil, contrario a lo que se
piensa, se verá disminuida en cuatro
años, situando su término alrededor
del año 2035. Al aumentar la capa-
cidad de procesamiento a 190 ktpd
en promedio, expirará más tempra-
namente la capacidad de almace-
namiento de relaves en el Tranque El
Mauro.
¿Cómo se trabajará para lograr
mantener bajos costos de produc-
ción?
El INCO apoya este desafío redu-
ciendo en alrededor de 8 centavos
de dólar la libra (LOM), a lo que se
suman las iniciativas que son parte
de la gestión habitual de la Compa-
ñía como son la excelencia operacio-
nal y la implementación del modelo
operativo, ambas con resultados
destacados los últimos años. Esto
es relevante puesto no solo MLP se
verá afectado con un incremento
en el porcentaje de tratamiento de
mineral duro, sino también con una
caída gradual de su ley de cabeza.
¿Cómo se trabajará respecto al im-
pacto que la construcción del pro-
yecto generará en la comunidad?
La Gestión Social de MLP se lleva
a cabo desde el inicio de sus ope-
raciones y está compuesta por la
inversión comunitaria (Desarrollo:
Somos Choapa); acuerdos legales
(Acuerdo Caimanes, Acuerdo Sa-
lamanca) y mitigación (Compensa-
ción: RCA).
MLP ha invertido en promedio en
los últimos 9 años U$26 millones
en gestión social y a diciembre de
2018, tiene desplegada una cartera
en ejecución de más de 320 iniciati-
vas en la Provincia del Choapa.
Estas iniciativas están enfocadas en
el desarrollo del territorio desde un
punto de vista económico, social y
ambiental. Destacan los ámbitos de
empleo, diversificación productiva,
educación, seguridad vial, ciudad,
comunidad, identidad local, salud,
residuos y temas hídricos.
El proyecto contempla una serie de
iniciativas que beneficiarán a las
comunidades y ellas se encuentran
detalladas en el Estudio de Impac-
to Ambiental EIA y sus Adendas así
como en la Resolución de Califica-
ción Ambiental RCA N° 16/2018. Es-
tos documentos, de público acceso
y conocimiento, se encuentran el
sitio web del Sistema de Evaluación
Ambiental www.sea.gov.cl
Los compromisos más rele-
vantes son dos:
• Plan de Empleo Local (PEL) que
tiene como objetivo contratar al 30%
de la fuerza de trabajo en el Choa-
pa (en primera instancia) y en la re-
gión de Coquimbo (en caso de no
ser satisfecho el requerimiento con
trabajadores del Choapa). Este Plan
considera capacitaciones de actuali-
zación de conocimientos y certifica-
ciones de oficios demandados por el
proyecto. La formación de más largo
plazo es abordada en los planes que
MLP tiene hoy en desarrollo.
• Plan de Proveedores Locales
(PPL) que tiene como objetivo utili-
zar alojamiento suministrado en las
comunidades de Chillepín y Cuncu-
mén (250) y Los Vilos (300) durante
el desarrollo de las obras del proyec-
to. Este Plan considera apoyo eco-
nómico y técnico para que los pro-
veedores puedan lograr un estándar
de calidad y seguridad de sus insta-
laciones similares a las utilizadas en
este tipo de proyectos.
En su opinión, ¿cuál será el impac-
to del desarrollo del proyecto INCO
en la reactivación de la minería y
economía nacional?
Este es un proyecto importante para
la región, son poco más de 1.300 mi-
llones de dólares de inversión que se
materializarán en aproximadamente
30 meses y que impactarán positi-
vamente el PIB regional, además del
impacto ya mencionado en el em-
pleo, el plan de proveedores locales
representa un aliciente para las em-
presas del valle y un compromiso del
proyecto establecido en el EIA.
Pelambres es la principal empresa
exportadora de la cuarta región, por
ello la relevancia del proyecto de In-
fraestructura complementaria en la
economía regional.

40 www.amagazine.cl
L
uego de casi 70 años lideran-
do la fabricación de estructu-
ras metálicas en Chile y Lati-
noamérica, EDYCE Corp. ha comen-
zado una nueva etapa de expansión
y diversificación de nuevas líneas de
negocios, todas ellas sustentadas en
la experiencia, madurez y desarrollo
tecnológico de sus operaciones. Du-
rante el último año la compañía no
sólo ha ampliado su capacidad pro-
ductiva en el Perú, sino que también
ha logrado llevar a su filial Edyce
Ingeniería & Construcción a ocupar
un lugar destacado en prestación
de Servicios en Minería y otros sec-
tores industriales del país. Por otro
lado, EDYCE Corp., en su búsqueda
permanente de internacionalizar sus
productos y servicios, se ha insta-
lado en China junto con un grupo
industrial que provee productos y
soluciones integradas para proyec-
tos en áreas de Oil & Gas, Minería,
Energía, Infraestructura, Aguas y
Energías Renovables, con experien-
cia en todo el mundo. De esta forma,
EDYCE podrá abordar proyectos de
gran tamaño, no sólo en la ejecu-
ción, si no que también a través del
financiamiento de los mismos.
Para nuestra empresa el mundo mi-
nero representa nuestra primera lí-
nea de inversión y foco de atención
para el desarrollo de nuevos produc-
tos y servicios. Hace algunos años
fuimos los primeros en fabricar edifi-
cios mineros con estándar Edyce en
China para el proyecto Ministro Ha-
les de Codelco, y hoy en día somos
los primeros en incorpo-
rar como parte natural
de nuestros servicios de
ingeniería, fabricación y
montaje el concepto de
Modularización. Este últi-
mo servicio está basado
en nuestro permanente
desafío de buscar mejoras, que per-
mitan bajar los costos en proyectos
(CAPEX), mejorar significativamente
la seguridad y aumentar la rentabili-
dad de las inversiones mineras, me-
diante el uso de técnicas de armado
y modularizado de grandes volúme-
nes de estructuras (pipe racks, silos,
estanques, etc.) fuera de faena.
Capacidad de transportar grandes
volúmenes de estructuras vía maríti-
ma, ofrecer una gama amplia de pro-
ductos en acero, incluyendo spools
y todo tipo de estructuras desde
Chile, Perú y China, junto con ejecu-
tar obras de construcción y montaje
industrial con los mayores estánda-
res disponibles en Chile, potencian a
EDYCE Corp. como una de las em-
presas más completas presentes en
Chile y Latinoamérica.
Por Sergio Sierra.
Soluciones de alta tecnología que
reducen los costos y plazos
Edyce Ingeniería & Construcción lle-
va cerca de cinco años participando
en el área de proyectos de construc-
ción y montaje industrial en Chile,
con servicios de ingeniería, obras
civiles, montaje estructural y montaje
electromecánico entre otros. Actual-
mente nuestras obras van desde
Mejillones a Tierra del fuego, con
clientes tan diversos como Codelco,
Enaex, FLS-Smith, Bechtel, EFE,
Verallia, Salmofood, Nova Austral,
Grupo Pasmar, SACYR, entre otros.
Durante el último año hemos enfa-
tizado nuestro compromiso con la
seguridad de nuestros trabajadores
y clientes, implementando proce-
dimientos y prácticas que generan
que nuestras operaciones cuenten
con altos estándares de seguridad,
esto acompañado de las permanen-
tes asistencias desde la gerencia
HSEC de nuestra Casa Matriz. Esta
práctica nos permite mantener todas
nuestras obras con cero tiempo per-
dido y con un alto nivel de compro-
miso de todos nuestros trabajadores.
Si tuviésemos que destacar la eje-
cución de proyectos relevantes a
la fecha, uno de ellos es el servicio
de modularización de todo el sis-
tema de alimentación de concen-
trado para la ampliación de Minera
SPENCE (SGO) a través de nuestra
relación con FLS-Smith, el que es
un proyecto pionero en Chile ya que
se está enviando en módulos todo
Expansión internacional y soluciones integrales de clase mundial
EDYCECorp.: Pioneros en el país en incorporar la
Modularización en sus servicios de
ingeniería, fabricación y montaje
paraconstruccionesenacero

41
www.amagazine.cl
el sistema, minimizando
las HH y recursos que se
están implementando en
la minera como tal. Esto
lo estamos haciendo en
nuestra unidad operacio-
nal ubicada en el sector
de la Negra en Antofagas-
ta, desde allí se están en-
viando a la minera los mó-
dulos de correas, torres
de transferencia, chutes,
Hopper, etc.
Nuestro propósito en
este tipo de servicios es
trabajar en conjunto con
nuestros principales clien-
tes, entre ellos AMSA (en
todas sus operaciones),
para fomentar e impulsar
cada vez más la búsque-
da de optimizar procesos
constructivos en faena.
Otro proyecto destacado
es la ejecución de un con-
trato tipo EPC en Codelco
Ventanas, el cual nos posi-
ciona dentro de la Corpo-
ración como una empresa
competitiva técnicamente
y con ventajas compara-
tivas al incorporar capaci-
dad de fabricación e inte-
gración multidisciplinaria
en tareas de alta comple-
jidad.
Por último, y aun cuando
nos gustaría detallar cada
una de nuestras obras,
quisiéramos destacar el
término de la construcción
del puente Toltén en la IX
región. Este proyecto con-
templó la ejecución del ar-
mado en terreno e izaje de
9 tramos del puente (200
Ton. y 50 mts. de longitud
c/u). Durante un periodo
de un año, se instalaron
más de 180.000 pernos
de conexión y se sumi-
nistró y armó un total de
1.800 toneladas de acero
estructural. Este es el pri-
mer puente ferroviario que
se construye en Chile en
muchos años (100% en
acero).
Nuestra empresa Edyce
Ingeniería y Construcción
está finalizando su pro-
ceso de certificación ISO
9.001, 14.001 y 45.001 y
dentro de las próximas
semanas seremos una de
las primeras empresas en
estar certificada bajo las
últimas indicaciones nor-
mativas internacionales en
estas materias.
Por Miguel Ángel
Carrión
MIGUEL ÁNGEL CARRIÓN, Gerente de Operaciones de
Edyce Ingeniería y Construcción. Ingeniero Civil Industrial
con más de 15 años de experiencia en construcción y mon-
taje de grandes proyectos industriales en Chile, es quien
lidera las operaciones de Edyce Ingeniería & Construcción
considerando como pilares fundamentales en la ejecución
la seguridad, calidad y el cumplimiento de los objetivos de
cada proyecto ejecutado. Posee la experiencia de haber
liderado proyectos importantes de alta complejidad en el
área Industrial y Minera a lo largo del país tanto en proyec-
tos de construcción como en mantenciones a gran escala
en diferentes plantas industriales y mineras en Chile.
SERGIO SIERRA S., Gerente Comercial de Edyce Inge-
niería y Construcción. Ingeniero Civil con más de 20 años
de experiencia en minería y en el desarrollo de nuevos ne-
gocios tanto en Codelco como Edyce Corp. Sergio ha ayu-
dado a expandir dentro de la minería los nuevos servicios
de Ingeniería y Construcción y ha liderado la operación de
Edyce en China para proyectos industriales.

42 www.amagazine.cl
¿Por qué se ha planteado la inicia-
tiva de una segunda Reforma Labo-
ral?
Lo primero que hay que precisar es
que esta Reforma Laboral es una
reforma eminentemente política y no
de “carácter técnico-jurídico”.
La falta de acuerdo entre ciertos
sectores del gran empresariado,
por un lado, y la falta de unidad de
las organizaciones de trabajadores
y trabajadoras entre sí, dio como
resultado una reforma -intervención
del Tribunal Constitucional median-
te- que no satisfizo a nadie.
Los trabajadores, si bien obtuvieron
ciertos triunfos -como la aprobación
de los sindicatos para extender los
beneficios de los instrumentos co-
lectivos y la participación de trabaja-
doras en las mesas de negociación
y directiva sindical-, no se logró la
titularidad sindical –manteniéndose
los grupos negociadores-, ni se ga-
rantizó el derecho efectivo a huelga,
por medio de los servicios mínimos
(SSMM).
Por su parte, el gran empresariado,
si bien logró que no hubiera derecho
a huelga efectiva, no quedó conten-
to con la aplicación práctica de los
SSMM ni con el hecho de que no hu-
biera un procedimiento para pactar
con grupos negociadores.
El inicio del gobierno del presidente
Piñera supuso una modificación de
las correlaciones de fuerza entre
empresarios y trabajadores, a favor
de los primeros, siendo un objetivo
declarado de parte del gobierno el
poner fin a las situaciones no clarifi-
cadas que operan en perjuicio de los
empresarios.
¿Cuáles son los objetivos de esta
nueva iniciativa? ¿Qué contenidos
se pretenden cambiar?
A partir de los objetivos generales
mencionados en el punto anterior, el
gobierno ha señalado como objetivo
la necesidad de garantizar la segu-
ridad jurídica de las empresas en lo
referido a los derechos colectivos.
En tal sentido, el gobierno, por me-
dio de su Ministro del Trabajo, ha
señalado explícitamente su intención
en orden a priorizar la rotación la-
boral, adecuar jornadas de trabajo,
disminuir los contratos de jornada
completa, regular a los grupos ne-
gociadores –permitiéndoles nego-
ciar con claridad- y modificar el sis-
tema de indemnizaciones por años
de servicios –disminuyéndolas a la
mitad de las actuales- y cambios en
la capacitación.
Entendemos que esta iniciativa de
reforma legal se enmarca dentro de
un proceso general de búsqueda
de aumentos en la productividad vía
precarización del empleo, que se ha
expresado ya en la idea de un es-
tatuto laboral joven y en un estatuto
particular para el trabajador campe-
sino. La búsqueda de productividad
por medio de la pérdida de derechos
laborales y la alta rotación solo pue-
de redundar en beneficios para los
empleadores sin garantizar ni siquie-
ra mejoras remuneracionales, como
bien lo señaló el reciente informe la-
boral realizado por el Banco Central.
Hay diversos temas que preocupan
directamente al mundo sindical.
Uno de ellos es el tema de los ser-
vicios mínimos que podría afectar
el derecho a huelga. Al respecto,
¿cómo se encuentra planteado en
la actual reforma y qué es lo que se
pretende cambiar?
Efectivamente, la posición clara des-
de hace largos años de las organi-
zaciones de trabajadores ha sido la
existencia garantizada por ley del
ejercicio del Derecho a Huelga efec-
tiva, es decir, que se eliminen tanto
los reemplazos externos como inter-
nos de los trabajadores paralizados.
La única forma de que las partes
se encuentren en iguales condicio-
nes fácticas de negociación es que
exista la posibilidad de afectar las
ganancias del empresario, así como
se ven afectados los ingresos de los
trabajadores cuando están en huel-
ga.
En la actualidad, la reforma del go-
bierno de Bachelet no garantiza el
derecho a huelga efectiva pues obli-
ga a los sindicatos a poner a dispo-
sición de la empresa trabajadores en
huelga, para no afectar los intereses
de aquélla. Ello, lógicamente, con-
tradice la idea misma de una huelga
efectiva.
La idea de la “reforma a la reforma”
es que se modifique la forma de re-
emplazo en huelga, ampliándola o
bien suprimiendo la facultad de la
Dirección del Trabajo de resolver
sobre los servicios mínimos y que
los defina un “organismo técnico”.
Obviamente la idea que está detrás
es considerar como técnico la pro-
tección del proceso productivo y con
ello los intereses de las empresas en
NOTA
Proyecto gubernamental
Por Fernanda Flores Correa
y Cristián Rodríguez Sanhueza
Estudio Jurídico SanWall & Asociados
REFORMA
LABORAL
modificación a la

43
www.amagazine.cl
perjuicio del derecho a huelga.
En este mismo marco, ¿qué es lo
que se plantea y se pretende nor-
mar respecto a los Grupos Nego-
ciadores?
La idea fundamental de la reforma
laboral del presidente Piñera es per-
mitir a las empresas elegir con quien
negociar los derechos colectivos y
con ello debilitar el poder negocia-
dor de los sindicatos. En esa línea, lo
que se busca es que un grupo de tra-
bajadores que ciertamente no tiene
fuerza real para negociar, pequeños
y muchas veces organizados por la
propia empresa, acuerde derechos
colectivos. De esta forma, el marco
de referencia para los trabajadores
sindicalizados será lo obtenido por
el grupo más débil y que lógicamen-
te obtuvo los beneficios que la em-
presa quiso entregar, no existiendo
negociación en la realidad.
La empresa no tendrá nunca una
presión o un incentivo para entregar
mayores beneficios a un sindicato
que un grupo negociador y si a ello
le sumamos que la reforma pretende
limitar aún más el derecho a huelga
efectiva, tendremos organizaciones
de trabajadores incapaces de impo-
ner sus posiciones y necesidades,
favoreciéndose siempre a los pro-
pietarios del capital.
En la misma línea de las preguntas
anteriores, ¿qué es lo que se plan-
tea respecto al derecho de indem-
nización por años de servicio?
La idea del gobierno es generar un
nuevo régimen de indemnizaciones
para el caso de término de la rela-
ción laboral, que disminuye a la mi-
tad las indemnizaciones por años de
servicio. Ha señalado que no elimi-
nará el actualmente existente, sino
que ambos coexistirán según la libre
elección del trabajador o trabajado-
ra.
Ello nos plantea dos cosas: ¿Existe
realmente libertad para un trabaja-
dor o trabajadora de elegir su régi-
men de indemnizaciones por término
del contrato de trabajo cuando está
desesperado por encontrar trabajo,
para comer, vestirse, pagar la edu-
cación de sus hijos, pagar el dividen-
do o el arriendo de su casa? ¿Quién
decidirá en los hechos el régimen de
indemnizaciones? ¿Lo hará acaso
una trabajadora, que gana un 30%
menos que un hombre? Lógicamen-
te, será el empleador.
Es decir, cuando en materia laboral
el legislador deja ciertas decisiones
a la autonomía de la voluntad de las
partes, lo que está haciendo en los
hechos es colocando esa decisión
en manos del empleador.
La promesa de mejores indemni-
zaciones que ha hecho el ministro
Monckeberg se parece bastante a
las promesas que hizo José Piñera
con las pensiones y las AFP. Nadie
sería obligado a pasar al nuevo mo-
delo, pero en la práctica se forzó a
millones de trabajadores a cambiar
de régimen previsional, con los resul-
tados que ya conocemos: pensiones
mucho menores a las que entregaba
el anterior sistema de pensiones.
Ahora bien, durante el día de ayer
(28 de febrero) el gobierno anunció
que este cambio no iría en el pa-
quete de medidas que presentará
en marzo, lo que no quiere decir
que se haya abandonado, sino que
está propuesta será presentada en
un momento más idóneo. Sin bien
es efectivo que se logró retrasar, no
es una idea completamente descar-
tada.
Desde su visión, con estos cam-
bios, ¿cómo se vería afectado el
mundo sindical?
El mundo sindical, que es el que en
los hechos ha logrado –con todas
las limitaciones que sabemos- mejo-
rar las condiciones de trabajo y las
remuneraciones de las trabajadoras
y trabajadores chilenos, verá afecta-
das sus condiciones de trabajo, es-
tabilidad laboral y poder de negocia-
ción, de aprobarse las reformas que
propone el gobierno.
Cabe hacer mención, entre otras
limitaciones, a la imposibilidad de
negociar por rama, la imposibilidad
de hacer uso del derecho a huelga
efectiva, limitaciones a sus funciones
–un dirigente no puede ejercer car-
gos políticos, versus un empresario,
como por ejemplo el propio presi-
dente Piñera- y a participar en la ad-
ministración y control de la empresa.
Ello ha llevado a la participación sin-
dical a mínimos históricos.
Con estos cambios, lo que se pre-
tende es que existan las menores
posibilidades de interrumpir el pro-
ceso productivo y con ello hacer in-
útiles las organizaciones sindicales,
precarizar el empleo y los salarios, y
desincentivar la sindicalización.
El desafío para las organizaciones
sindicales es enorme. La fragmenta-
ción de ellas y su poca comunicación
y, por lo mismo, casi nula presión a la
empresas y gobierno ha impedido la
existencia de una legislación laboral
acorde, al menos, a los estándares
de los países de la OCDE, solo per-
judicará a sus socias y socios.
La tarea, entonces, que aparece a la
orden del día en esta materia, pare-
ciera ser la unidad, la educación y la
presión conjunta, de lo contrario, la
legislación irá por la vía de la precari-
zación y la disminución constante de
los derechos laborales, colectivos e
individuales.
NOTA

44 www.amagazine.cl
Al estar ubicada en plena zona mi-
nera, Calama es altamente cotizada
como lugar de residencia por quie-
nes trabajan en minería y también
por ejecutivos de empresas provee-
doras de este rubro.
El crecimiento económico del último
tiempo, las condiciones convenien-
tes ofrecidas por los bancos para
acceder al financiamiento hipote-
cario y, por sobre todo, el buen mo-
mento que está pasando la industria
minera han comenzado a reactivar
firmemente el mercado inmobiliario
de esta ciudad norteña. El mejor
precio del cobre ha promovido el
desarrollo de nuevos proyectos por
parte de las mineras lo que atraerá
una cantidad importante de fuerza
laboral a la ciudad, aumentando la
demanda de alojamientos.
Espacio Parque se ha consolidado
como el mejor proyecto inmobilia-
rio de la ciudad y hoy se constituye
como una excelente alternativa para
inversionistas principalmente por
la plusvalía y ubicación. “Es prác-
ticamente imposible que vuelva a
aparezca un proyecto de estas ca-
racterísticas y a precios de venta tan
bajos en la ciudad de Calama”, des-
taca Maurice Thenoux, Gerente de
Proyectos de Proyecta Gestión.
Junto a su valor altamente competi-
tivo, Espacio Parque es un proyecto
que mezcla innovación, excelente
conectividad y seguridad convirtién-
dolo es un espacio único para vivir.
Espacio Parque se encuentra ubica-
do en el centro de Calama, a pasos
del centro cívico y colindante con el
Parque Manuel Rodríguez, el pul-
món verde más grande de la ciudad.
El proyecto está compuesto por dos
torres de 20 pisos cada una, con
departamentos desde 40 a 60 m2,
de 1 y 2 dormitorios, con una vista
privilegiada, ofreciendo a quienes
eligen este lugar para vivir o invertir,
una oportunidad única con altas ex-
pectativas de plusvalía.
De innovadora arquitectura, termi-
naciones de primer nivel y el equi-
pamiento necesario para la vida
moderna, Espacio Parque ha sido
destacado por ser un ícono de inte-
gración urbana e inmobiliaria, ya que
junto a su construcción se realizó la
remodelación del Parque Manuel Ro-
dríguez, más conocido como el “Par-
que Cohete”, hecho gracias al cual
el proyecto recibió el premio nacio-
nal “Aporte Urbano”, otorgado por la
Cámara Chilena de la Construcción
(CChC), la Asociación de Desarrolla-
dores Inmobiliarios, la Asociación de
Industriales de Antofagasta (AIA), el
Colegio de Arquitectos y el Ministerio
de Vivienda y Urbanismo.
“Este trabajo fue desarrollado en
asociación con la Municipalidad de
Calama, logrando remodelar por
completo la plaza y entregar así un
espacio más seguro y con mejor
calidad de vida para toda la comuni-
dad”, resalta el ejecutivo de Proyecta
Gestión.
Para más información sobre el
proyecto y departamentos visita
www.espacioparque.cl
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Edificio Espacio Parque en Calama

Apoyo operacional |Transporte terrestre de carga | Mantención preventiva y correctiva de equipos mineros
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desde 1997 en la minería del Norte Grande

46 www.amagazine.cl
NOTA
Las faenas mineras en su mayoría se caracterizan por
estar en zonas alejadas y distantes de los centros de dis-
tribución de repuestos y componentes, por esto contar
con un proveedor estratégico capaz de disponer de es-
tas piezas en tiempo y stock es sumamente necesario.
Para dar solución a este problema, desde sus inicios en
2013, REPMIN ha sido una empresa líder en el mercado
minero, logrando reducir los tiempos de entrega de los
componentes.
“Nosotros trabajamos mucho en el estándar de calidad
y precios. A lo largo de nuestra trayectoria, nuestros
precios, calidad y entrega de servicio nos ha fortaleci-
do como empresa, entregándonos reconocimiento en el
mercado de piezas para los camiones. Nuestros clien-
tes saben que si necesitan un repuesto, cumpliremos en
tiempo y entregaremos el servicio esperado. Actualmente
REPMIN tiene contrato con Angloamerican como provee-
dores de repuestos”, da a conocer Andrés Avilés, Geren-
te General.
Especialistas en camiones Komatsu
Para atender las necesidades de mantenimiento o re-
paración de la maquinaria Komatsu, REPMIN importa
mangueras, bombas, filtros, parrillas y todas las piezas
electrónicas desde EEUU, ya que están asociados a las
fábricas que producen estos componentes, para asegu-
rar así a las faenas chilenas la calidad y estándar del pro-
ducto, ya que “al considerar la reparación de este tipo de
maquinaria, hablamos de un camión que es de muy alto
valor, por eso REPMIN ofrece componentes de calidad,
comprados a fabricantes directamente en EEUU”, asegu-
ra Avilés.
Una característica importante del servicio que entrega
REPMIN a sus clientes es la capacidad de asesoría, ya
que la empresa al recepcionar un pedido, comienza un
proceso de asesoría a través del cual los guían y ofre-
cen las mejores opciones en componentes y repuestos:
“Podemos ayudar al cliente a tomar la mejor decisión o
si está pidiendo un repuesto equivocado nosotros pode-
mos asesorarlo, interactuamos mucho con el cliente, les
traspasamos parte de nuestra experiencia”, indica An-
drés Avilés.
Al definir el servicio y relación que construye REPMIN
con sus clientes, Andrés asegura que con el tiempo se
convierten en un partner, cumpliendo un rol que va más
allá de ser un proveedor, transformándose en un “socio
capaz de solucionar el problema, nuestros clientes saben
que nos pueden pedir repuestos el domingo y los vamos
a despachar. Si las mineras necesitan una cantidad de
repuestos lo coordinamos y nos ponemos de acuerdo”.
Cabe destacar que el centro de distribución de REPMIN
se encuentra ubicado estratégicamente en Santiago,
además de contar con ejecutivos de ventas en la zona
norte de Chile.
REPMIN: Repuestos mineros
de estándar mundial
La disponibilidad de repuestos y componentes críticos para la continuidad de la operación minera
es una necesidad que REPMIN (Repuestos Mineros) ha sabido satisfacer a lo largo de sus seis años
de trayectoria, tiempo en que se han especializado en piezas claves para la maquinaria camión- ejes
gigantes de marca Komatsu.

48 www.amagazine.cl
El mercado inmobiliario
ha demostrado ser una
alternativa tremendamen-
te rentable. “Se habla de
aumento en los precios de
los bienes raíces de más
del 50% en los últimos 10
años. Entonces no cabe
duda de que hoy es, por
lejos, una de las mejores
opciones de inversión en
Chile”, señala Isabel Pal-
ma, gerente comercial de
Inmobiliaria FG, empresa
que ofrece un servicio úni-
co en la industria: el Cír-
culo de Inversionistas de
Inmobiliaria FG (CII).
Pueden suscribir este ser-
vicio quienes adquieren
una casa o departamen-
to en FG, obteniendo una
serie de beneficios que fa-
cilitan todo el proceso de
inversión, como asesoría
y gestión de compra de
la casa o departamento,
tramitación del crédito hi-
potecario, administración
posterior a la compra (que
incluye búsqueda del
arrendatario) y el primer
año de arriendo asegura-
do.
¿A quiénes está dirigido?
“Es ideal para quienes no
tienen tiempo (o ganas)
de lidiar con la búsqueda
de un arrendatario, la ad-
ministración o la deuda
de gastos comunes del
último morador”, explica la
ejecutiva.
Inmobiliaria FG lanzó
este servicio al mercado
gracias a sus más de 40
años de experiencia en el
manejo de activos inmue-
bles y una variada cartera
de proyectos de inversión
en distintas ciudades del
país, como La Serena,
Santiago, Rancagua, Pu-
cón o Concepción. Entre
sus últimos lanzamientos
destaca Hacienda El Tejar
en La Serena, donde se
emplazan Edificios Sen-
trum Park, en donde por
un dividendo de $160.000
uno puede convertirse en
inversionista.
“Nuestro Círculo de Inver-
sionistas es un programa
especialmente diseñado
para personas que no
cuenten con tiempo para
buscar una propiedad
para invertir, pero quieren
hacerlo. Les facilitamos
todo, desde la elección de
la mejor alternativa de in-
versión (dentro de nuestra
cartera de más de 25 pro-
yectos) hasta la búsqueda
del arrendatario y la ad-
ministración total del bien
raíz”, finaliza Isabel Palma.
Círculo de Inversionistas de
Inmobiliaria FG
LA MEJOR OPCIÓN
PARA INVERTIR
EN PROPIEDADES
Único en la industria, este inédito ser-
vicio considera, posterior a la compra
de una casa o un departamento, la ad-
ministración en un 100%, asegurando
además el primer año de arriendo.

50 www.amagazine.cl
Con presencia en más de 80 paí-
ses, PERI es una empresa que se
ha convertido en el socio estratégico
de la industria y faenas mineras, ya
que entrega soluciones a través de
componentes constructivos como
andamios y encofrados que se ca-
racterizan por su alta capacidad de
carga y adaptabilidad a terrenos
complejos.
“PERI ha destacado en el mercado
minero por ser una empresa inno-
vadora, con capacidad de generar
nuevos productos y sistemas de
andamios. Para lograrlo, hemos ade-
cuado nuestra metodología cons-
tructiva con sistemas eficientes en
andamios que nos ayudan a hacer
los procesos más simples para la mi-
nería actual”, comenta Agustín Hola,
Gerente de Ventas Zona Norte de
PERI.
Los andamios PERI se caracterizan
por ser estables, sin contrapeso o
anclaje, destacando en esta línea
de productos la torre de carga PERI,
por su alta adaptabilidad a diferen-
tes alturas, según se requiera en la
obra. Dentro de la gama de anda-
mios para fachada, destaca el mo-
delo modular por su adaptación a
áreas de difícil acceso o geometría
compleja.
En 2018 PERI integró a su stock
de andamios tecnología de punta
comercializando un andamio que
posee una gran innovación, es fabri-
cado 100% de fibra de vidrio, con lo
cual se obtiene una estructura die-
léctrica que impide la transmisión de
cargas eléctricas, con un alcance de
5 a 8 metros de altura, especial para
trabajar en zonas cercanas a torres
de alta tensión, brindando altos es-
tándares de seguridad al equipo de
trabajo. Otro producto innovador que
ha integrado PERI al rubro minero es
la línea de andamios móviles de alu-
minio, los cuales se caracterizan por
ser una estructura liviana, que puede
llegar hasta los 2 o 5 metros de tra-
bajo, estructura versátil que se ajusta
a las necesidades constructivas de
cada proyecto con seguridad y efi-
ciencia, cumpliendo con normativas
de antivuelco.
“Hoy podemos asegurar que un an-
damio de PERI es por lejos el más
versátil, el que tiene piezas de ajuste
para todo tipo de solución y que no
es igualable en el mercado. Hay an-
damios y andamios PERI”, asegura
el Gerente de Ventas.
Andamios para obras 100%
seguras
PERI cuenta con una amplia varie-
dad de andamios que integran segu-
ridad, estabilidad y fácil armado para
hacer de la ejecución de una obra
un proceso sin mayores dificultades.
Por lo anterior, ofrece componentes
constructivos para la minería como:
• Andamios para fachada
• Torre de carga
• Plataformas de trabajo
• Andamios para la construcción
• Accesos y escalas
• Andamios de protección
• Plataformas de trabajo, con alta ca-
pacidad de adaptabilidad
Componentes constructivos
PERI destaca con nueva
generación de andamios
para la minería
Con un sistema de seguridad único, gran adaptabilidad, alta capacidad de
carga y flexibilidad para acoplarse a obras de geometría compleja, anda-
mios PERI son el elemento constructivo más usado en las faenas chilenas.

52 www.amagazine.cl
NOTA
La caracterización mine-
ralógica resulta esencial
para la eficiencia de toda
la cadena operacional de
la minera y para la obten-
ción de un producto final
de la más alta calidad.
Hans Kauffmann, Supervi-
sor de Caracterización Mi-
neralógica de Centinela,
explica que la adecuada
identificación de los mine-
rales antes de ser proce-
sados es de suma impor-
tancia para saber cómo
reaccionarán durante los
diversos procesos y aler-
tar sobre cualquier situa-
ción anómala.
“También participamos
en el análisis de los pro-
ductos intermedios de los
procesos –precisa Kauff-
mann- entregando infor-
mación de cómo estos
minerales evolucionan du-
rante su procesamiento,
posibilitando prever mejo-
res estrategias de alimen-
tación a las plantas. En lo
que respecta al producto
final, nos mueve la motiva-
ción de poder entregar la
mejor información minera-
lógica que aporte al valor
último de éste”.
Es por ello que contar con
un laboratorio especiali-
zado dentro de la misma
planta resulta un aporte in-
valuable para la optimiza-
ción de los procesos den-
tro de la faena y la calidad
del producto final, ya que
permite la rápida recolec-
ción de datos, realización
de análisis y colaboración
técnica en terreno al mo-
mento que se necesite.
¿Qué comprende su car-
go?
Mi cargo actual en Minera
Centinela es Supervisor
de Caracterización Mine-
ralógica dependiente de
la Superintendencia de
Geología que depende la
Gerencia de Planificación
y Desarrollo. Mi labor es
determinar las caracterís-
ticas geoquímicas y mine-
ralógicas de los diferentes
tipos de rocas de los rajos
en explotación, del mate-
rial alimentado a las dife-
rentes plantas y generar
información geoquímica
y mineralógica precisa y
fidedigna para el uso de
la Compañía, a través de
la supervisión, gestión y
administración del labo-
ratorio de mineralogía,
resguardando criterios
de calidad, seguridad,
productividad, costo y
medioambiente.
¿El proceso de carac-
terización mineralógica
cumple un papel esencial
en la productividad de la
minera y en la calidad del
producto obtenido?
Se debe considerar en
primer lugar que los pro-
cesos productivos de
nuestra compañía minera
y en general de la minería,
se basan en los minerales
que son los constituyentes
de las rocas. Por lo ante-
rior citado, nuestra materia
prima en el proceso son
los minerales, su adecua-
da identificación antes
de ser procesados es de
suma importancia para
entender cómo reaccio-
nará la naturaleza de és-
tos durante el proceso de
flotación o de lixiviación
por ejemplo, determinar y
alertar de posibles com-
portamientos anómalos
de ciertos minerales que
no son de beneficio, gene-
ralmente llamados ganga.
También analizamos pro-
ductos intermedios de
los procesos, entregan-
do información precisa
de cómo estos minerales
evolucionan durante su
procesamiento, siendo
esta información de mu-
cha importancia para los
geólogos y metalurgistas
que pueden prever me-
jores estrategias de ali-
mentación a las plantas y
aportar a la eficiencia del
proceso.
En lo que respecta al pro-
ducto final nos mueve la
motivación de poder en-
tregar la mejor información
mineralógica que aporte
al valor final de nuestro
producto, sin dejar de lado
que también es importan-
te y se realiza el análisis
de colas y ripios de los
diferentes procesos, en
busca de información mi-
neralógica que aporte a la
eficiencia de los procesos
productivos.
¿Cómo aporta el trabajo
de caracterización mi-
neralógica a la seguridad
en la faena?
Puede resultar un poco
lejano en pensar como la
mineralogía puede apor-
tar a la seguridad, pero
muchas veces es muy
cercano. Como equipo
de geología en estrecha
relación con el equipo
de geotecnia trabajamos
analizando los materiales
de los diferentes rajos,
complementando con la
adecuada identificación
de materiales como es
el caso de los diferen-
tes tipos de arcillas que
pueden presentar com-
portamientos anómalos
desde el punto geológico-
geotécnico que derivan
en zonas en los rajos que
deben ser monitoreadas
o explicando ciertos fe-
nómenos que se pueden
presentar por la presencia
de estas especies.
También hemos aplicado
la mineralogía en apoyo
de la desclasificación de
los lodos de las losas de
lavado de camiones de
extracción como un resi-
duo peligroso y clasificar-
lo como residuo inerte y
de bajo riesgo. En el ámbi-
to de la salud ocupacional
se han realizados análisis
de muestras con el obje-
tivo de determinar qué ti-
pos de minerales pueden
presentar riesgos para la
salud humana.
¿Qué papel tiene la eva-
luación mineralógica en
la decisión de desarrollo
Hans Kauffmann, Supervisor de Caracterización Mineralógica, Superintendencia
de Geología, Gerencia de Planificación y Desarrollo, Minera Centinela
“Centinelaeslaúnicamineraquecuentaconun
CentrodeCaracterizaciónMineralógicaenlafaena”
Centinela

53
www.amagazine.cl
NOTA
de nuevos proyectos mineros?
Un lugar especial tiene la caracteri-
zación y evaluación mineralógica en
las fases de prospección y explora-
ción de nuevos depósitos minerales
que pueden desarrollar nuevos pro-
yectos mineros. Esto, porque tener
una adecuada identificación de los
minerales constituyentes de la roca,
apoya directamente el trabajo de
campo desarrollado por los geólo-
gos en generar modelos de depó-
sitos minerales que se basan en las
asociaciones minerales en las distin-
tas profundidades o zonas de altera-
ción, entendiendo en que el objetivo
de la prospección es el reconoci-
miento general de un yacimiento mi-
neral y la exploración está enfocada
en un reconocimiento detallado del
depósito mineral.
En 2015 se inauguró el Centro de
Caracterización Mineralógica en
Centinela. ¿Cuál fue el propósito
principal de este laboratorio?
El Centro de Caracterización Minera-
lógica se proyectó para dar el sopor-
te técnico a la Superintendencia de
Geología y otras áreas usuarias, sus-
tentando con información e investi-
gación aplicada tanto en geoquímica
como mineralogía que agregue valor
al negocio base en las líneas de Sul-
furos y Óxidos, estando en línea con
el plan de desarrollo y crecimiento
de Minera Centinela. Actualmente
el Centro de Caracterización se en-
cuentra certificado en la Norma ISO
9001/2015, en su sistema de gestión
de calidad.
¿Cuáles son las nuevas tecnologías
integradas para la realización de la
labor?
En general el Centro de Caracteriza-
ción de Minera Centinela cuenta con
un avanzado equipamiento tecnoló-
gico, de hecho, es el único Centro
de Caracterización Mineralógico en
una faena minera.
En lo que respecta al equipamiento,
tenemos equipos de difracción de
rayos X que nos permiten estudiar
e identificar en forma precisa qué
tipo de mineral y estructura cristali-
na, que son los constituyentes de la
roca.
También contamos con equipo de
fluorescencia de rayos X que permi-
te analizar la composición química
de la roca permitiendo poder tener
información lito-geoquímica de las
muestras analizadas. Además están
los microscopios ópticos de alta re-
solución con cámara digitales que
permiten realizar estudios petrológi-
cos y calcográficos de las rocas y
sus texturas, así como realizar estu-
dios de macroscópicos de las rocas.
Claro que nada de lo anteriormente
citado, podría hacerse ni realizar-
se sin mencionar al especializado
equipo de técnicos y profesionales
que hace posible poder contar con
esta valiosa información, a los cua-
les agradezco y valoro por su pro-
fesionalismo diario y desempeño
resguardando criterios de calidad,
seguridad y productividad.
HL Ingeniería conforma equipos profesionales y técnicos
con conocimientos y experiencia laboral afines a la natu-
raleza de las instalaciones que son objeto de los servi-
cios. De esta manera, favorece la agilidad, resultados y
control integral de riesgos en el desempeño de cada pro-
yecto o fase de proyecto en que participa. Como prueba
de esto, su actual equipo profesional es acreditado en
cuanto a competencias técnicas, psicolaborales, segu-
ridad y salud ocupacional, conociendo a cabalidad las
prácticas del sector minero e industrial.
La escala de operación que caracteriza a HL Ingeniería
ha conducido al desarrollo de fortalezas en cuanto a fle-
xibilidad, actualización tecnológica y capitalización de
experiencias, de modo que su factor distintivo actual es
la solución de aspectos complementarios y/o de mejora a
proyectos o fases de proyectos mayores.
Su amplio expertise en Asistencia Técnica en Ingeniería
y Montajes es particularmente demandado para obras
tempranas y auxiliares requeridas en proyectos de mayor
inversión, generando apoyo y sinergia para los equipos
de ingeniería, proyectos y mantenimiento industrial invo-
lucrados por parte de sus empresas clientes.
Entre las obras tempranas donde HL Ingeniería presta
servicios de Ingeniería Aplicada y Obras Civiles destacan
proyectos como mejoras de accesos a recintos, obras de
arte, impermeabilización de piscinas o reservorios para
acumulación de agua, así como de botaderos, actuando
con flexibilidad, experiencia multidisciplinaria y capaci-
dad de respuesta frente a procesos de acreditación de
personal y equipamiento.
En cuanto a proyectos de mejora operacional y servicios
de mantenimiento que permiten alargar la vida útil de los
activos la empresa trabaja con profesionales capacitados
en prestar apoyo para optimizar sistemas de bombeos,
asesoría para proyectos de sistemas de bombeo de achi-
que, reubicación de equipos de proceso y cañerías, me-
joras de plataformas estructurales, reubicación de esca-
lerillas eléctricas, tableros de fuerza, control y VDF, ade-
más del cableado de instalaciones nuevas o existentes,
servicios y asesoría entregada acorde a normativa SEC.
Casa Matriz en Santiago y red de sucursales ubicadas en
las ciudades de Antofagasta y Concepción. Contacto al
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Instrumentación & Control que se ejecutan bajo prácticas y estándares plenamente alineados a los
objetivos, prioridades y circunstancias inherentes al inicio y continuidad de operaciones mineras e
industriales.

54 www.amagazine.cl
NOTA
A partir de agosto del año
pasado, tras la realización
de una manifestación pa-
cífica frente al Palacio de
La Moneda en que se
entregó una carta al pre-
sidente de la república
Sebastián Piñera firmada
por 243 dirigentes sindi-
cales, la Coordinadora de
Trabajadores de la Minería
(CTMIN) ha seguido ma-
nifestando la urgencia de
que el Gobierno ratifique
el Convenio 176 de la Or-
ganización Internacional
del Trabajo (OIT) sobre
Seguridad y Salud en Mi-
nas, el cual establece la
legalidad de contar con
políticas en materia de
seguridad y resguardo de
la salud en las faenas pro-
ductivas.
En este marco, posterior-
mente en la zona norte
del país -núcleo central
de la actividad minera
nacional- se llevó a cabo
un programa itinerante de
intervenciones urbanas
en Antofagasta, Calama
e Iquique, organizadas
por dirigentes de diver-
sos sindicatos mineros
integrantes de federacio-
nes y confederaciones
mineras pertenecientes a
empresas privadas como
estatales, agrupadas en
la CTMIN. A la manifesta-
ción en Antofagasta asis-
tieron dos Directores del
Sindicato de Supervisores
de Minera Centinela para
apoyar esta iniciativa y so-
licitud urgente de confir-
mación del Convenio 176
de la OIT.
En cada una de las opor-
tunidades, más de 200
cruces de madera fueron
instaladas en las plazas
centrales de las tres ciu-
dades simbolizando a
cada uno de los trabaja-
dores que ha perdido la
vida en faenas desde el
2010 a la fecha.
Se señala como impre-
sentable que Chile, país
en que un tercio del PIB
depende de las exporta-
ciones mineras, no cuente
con una apropiada política
de seguridad minera de
acuerdo a los estándares
internacionales, por lo que
resulta urgente que se rati-
fique el Convenio 176 y así
seguir progresando hacia
un país con una minería
sustentable en los ámbi-
tos de seguridad y salud
laboral.
Esta problemática se
arrastra desde el año
2010, oportunidad en que
luego del exitoso rescate
de los 33 mineros de la
Mina San José, el Presi-
dente Sebastián Piñera
señaló que una de las
prioridades del gobierno
sería la ratificación del
Convenio, institucionaliza-
ción que hasta el momen-
to no se ha llevado a cabo.
De ahí, resalta la CTMIN,
la suma importancia de
las intervenciones que
se han estado realizando
para sensibilizar y exigir a
las autoridades de gobier-
no a que ratifiquen el Con-
venio 176 de la OIT, ha-
ciéndose cargo además
del desarrollo de políticas
de Estado de largo plazo
en materia de seguridad y
salud ocupacional minera
tanto para trabajadores
propios como externos,
con el objetivo de evitar
cada vez más la ocurren-
cia de accidentes dentro
de las faenas, consideran-
do que las actuales cifras
son elevadas, ya que des-
de 2010 a la fecha han fa-
llecido por accidentes 205
mineros, más de 6 veces
los rescatados en la Mina
San José.
El Convenio 176 en su
artículo N° 3 plantea pre-
cisamente la obligación
de establecer una política
nacional de seguridad y
salud para la minería, lo
que permitiría a nuestro
país contar con mejores
herramientas para evitar y
prevenir la ocurrencia de
accidentes fatales, moni-
torear las condiciones de
salud y seguridad, entre-
gando así una protección
realmente efectiva a los
trabajadores de la minería.
Sindicato de Supervisores de
Minera Centinela entrega su
apoyo a intervenciones urbanas
en solicitud de ratificación
Convenio 176 de la OIT
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56 www.amagazine.cl
El SSMLP cumplirá 4 años desde
su fundación el 17 de abril de 2015.
Iniciamos este proceso con 118 su-
pervisores “Socios fundadores”, los
que actuaron con mucha valentía y
decisión, que creyeron en un pro-
yecto que no ha estado exento de
inconveniencias, pero también ha
traído grandes satisfacciones.
La puesta en marcha de nuestro sin-
dicato fue compleja, en lo principal,
incorporar nuestra organización, po-
sicionarla en la empresa y demostrar
que el sindicato llegó para quedarse,
que los supervisores tenían repre-
sentación, exigían respeto, reconoci-
miento y valoración en aspectos de
calidad de vida.
En una sociedad que todos los días
nos muestra niveles alarmantes de
corrupción y pérdida de valores, los
dirigentes sociales requieren un alto
grado de formación técnica y való-
rica, no basta con ser crítico para
desafiar el sistema, se requiere pre-
paración y actualización en muchos
ámbitos: en lo económico, jurídico,
político y social.
En marzo de 2016 regulamos y acor-
damos con la empresa la jornada
excepcional de trabajo y descanso
por el período estipulado en ese en-
tonces de 4 años, la que expira el 23
de marzo de 2020. Esta regulación
la exigió el sindicato debido al exce-
so de jornada.
Enfrentamos un proceso de cambio
denominado simplificación funcional
que dejó a más de 50 colegas sin su
fuente laboral, afectando el quorum
del sindicato.
En octubre de 2016 cerramos nues-
tra primera negociación colectiva,
cierre que se produjo en un ambien-
te de fricción con la administración,
donde la verdadera conquista se
produjo en mediación obligatoria
luego de haber rechazado la últi-
ma oferta y votado la huelga por el
99,5% de los supervisores del sindi-
cato. Lo que construimos como con-
trato colectivo se logró gracias a la
cohesión del sindicato.
Las materias relevantes de nuestro
contrato colectivo abordaron algu-
nos temas como la protección a la
maternidad, un bono de reconoci-
miento al aporte a los resultados
en producción, el reconocimiento
al tiempo entregado para mantener
la continuidad operacional y la me-
jora significativa del bono flexible.
Entre estos beneficios también in-
corporamos el sistema de gestión
de desempeño en nuestro contrato
colectivo y en el RIOHS (Reglamen-
to interno de orden, higiene y segu-
ridad), por lo tanto, hoy es parte de
nuestro contrato individual de traba-
jo.
El segundo trimestre del 2018 se ins-
taló una agenda laboral estratégica,
con temáticas complejas de abordar
y que requieren decisiones a nivel
ejecutivo. Esta agenda está com-
puesta por la directiva del SSMLP,
Gerente de RRHH y el Gerente de
RRLL. Esta agenda abordó cuatro
temas: calificación de trabajo pesa-
do, encuesta de riesgo psicosocial,
sistema de gestión de desempeño,
supervisores con Artículo 22, inciso
2°.
El Trabajo Pesado: La Ley N°
19.404 permite rebajar la edad legal
de pensión para quienes se desem-
peñen en puestos de trabajo cali-
ficados como Trabajo Pesado por
la Comisión Ergonómica Nacional
(CEN). Pueden acceder a este be-
neficio todos los trabajadores que se
desempeñan en labores cuya rea-
lización acelera el desgaste físico,
intelectual o psíquico en quienes las
realizan, provocando un envejeci-
miento precoz, aun cuando no gene-
ren una enfermedad laboral.
Para acceder al beneficio tanto la
persona como su empleador deben
realizar una cotización adicional en
la cuenta de capitalización individual
del trabajador o trabajadora. Una
Sindicato de Supervisores
de Minera Los Pelambres,
Antofagasta Minerals
NOTA Los Pelambres

57
www.amagazine.cl
sobre cotización de 2% permite al
trabajador adelantar su edad de ju-
bilación hasta en 10 años, a razón de
2 años por cada 5 años cotizados.
Una sobre cotización de 1% permi-
te al trabajador adelantar la edad
de pensionarse hasta en 5 años, a
razón de 1 año por cada 5 años co-
tizados.
A la fecha, hemos calificado 64
puestos de trabajo, 46 puestos pre-
sentaremos este mes y en proceso
de entrevistas y validación quedan
70 puestos para terminar el proceso
en julio de este año con 180 puestos
de trabajos calificados, lo que bene-
ficiará a más de 300 supervisores.
Encuesta de Riesgos Psicosocia-
les: Es un instrumento de evaluación
de riesgos psicosociales que permi-
te identificar y medir aquellos facto-
res derivados de la organización del
trabajo que constituyen un riesgo
para la salud. Los factores de ries-
go psicosocial son las interacciones
entre el medio ambiente de trabajo,
el contenido del trabajo, las condi-
ciones de organización y las capa-
cidades, necesidades, cultura del
trabajador y consideraciones per-
sonales externas al trabajo que pue-
den, en función de las percepciones
y la experiencia, tener influencia en
la salud, rendimiento del trabajo y
satisfacción laboral. En las áreas de
Puerto y Tranque esta encuesta ya
está en desarrollo. Próximamente se
implementará en las áreas Chacay y
Mina.
El Sistema de Gestión del Desem-
peño: En noviembre del año 2018 el
SSMLP entregó la propuesta final de
mejoras al SGD discutida por ambas
partes. Respecto a este sistema,
a pesar de las demoras y retrasos,
está próxima a salir una versión que
regula la subjetividad del evaluador
y que propenderá a cumplir con los
verdaderos objetivos de este siste-
ma, los cuales son:
• Ejecutar las estrategias de nego-
cio a través de un proceso formal de
alineamiento de las personas en pos
de metas de desempeño y conduc-
tas de liderazgo que reflejen lo que
somos como Grupo Minero.
• Promover y consolidar una orga-
nización de alto desempeño y una
cultura de reconocimiento al trabajo
bien hecho.
• Alinear, identificar desviaciones y
reforzar la gestión del desempeño
en el Grupo Minero.
• Potenciar las capacidades de los
actuales profesionales a través de
planes individuales de desarrollo.
• Identificar y gestionar oportuna-
mente áreas de mejora.
Supervisores con Artículo 22, in-
ciso 2°, exceso de jornada laboral:
Los supervisores excluidos de limita-
ción de jornada son materia de una
cláusula especial de nuestro contra-
to colectivo. Mientras expira estamos
exigiendo a la compañía revisar y re-
gular la permanencia de esta figura,
además de cumplir con los benefi-
cios contraídos. Con respecto al ex-
ceso de jornada, esto no solo afecta
al grupo de supervisores antes men-
cionados sino también a los grupos
4x3 y 7x7. Se realizó una encuesta
para detectar desviaciones y luego
se generaron planes de acción, en
ambas actividades el SSMLP entre-
gó una propuesta de encuesta y 13
planes de acción para eliminar esta
práctica. Estamos a la espera del re-
NOTA
Waldo Pérez
Presidente SSMLP
Ricardo Pizarro
Tesorero SSMLP
Felipe Franco
Secretario SSMLP

58 www.amagazine.cl
sultado de esta implementación.
El SSMLP posee un sistema de
beneficios propios que consiste en
la administración especial de parte
del patrimonio del sindicato que de
acuerdo con un reglamento y ma-
nual de procedimientos irá en ayuda
de nuestras socias y socios cuan-
do enfrenten situaciones complejas
como el fallecimiento de un familiar
directo, enfrentar una enfermedad
catastrófica o compleja o la pérdida
de su fuente laboral. Además de las
socias y socios, tendrán derecho a
los beneficios sus hijos, cónyuge o
conviviente (Cargas familiares acre-
ditadas).
Tenemos en proyecto establecer un
convenio con algún complejo de-
portivo en La Serena, Viña del Mar
y Santiago, para beneficio de los su-
pervisores y familia.
En materias de seguridad: Con
respecto a las facultades legales
que tiene el sindicato, mencionare-
mos dos:
- Velar por el cumplimiento de las le-
yes del trabajo o de la seguridad so-
cial, denunciar sus infracciones ante
la autoridad administrativa o judicial,
actuar como parte en los juicios o re-
clamaciones a que den lugar la apli-
cación de multas u otras sanciones.
- Propender al mejoramiento de sis-
temas de prevención de riesgos de
accidentes del trabajo y enfermeda-
des profesionales, sin perjuicio de la
competencia de los Comités Parita-
rios de Higiene y Seguridad, pudien-
do, además, formular planteamien-
tos y peticiones ante estos y exigir su
pronunciamiento.
Lamentablemente, el 07 de octu-
bre de 2018 tuvimos un accidente
fatal que afectó a don Jorge Pérez
Barraza (QEPD). Los supervisores
de Minera Los Pelambres debemos
cuestionar cada vez que algún mo-
delo interfiera en la infraestructura
necesaria en las competencias re-
queridas en todo lo que el trabajador
requiera para no accidentarse en su
trabajo, menos a perder la vida. En
el año 2019 el SSMLP participará en
forma activa en esta materia.
La Reforma Laboral del 2017 trajo
consigo modificaciones en el Códi-
go del Trabajo, uno de estos cam-
bios fueron los Servicios Mínimos y
Grupos Negociadores. Los Servicios
Mínimos tienen por objetivo el res-
guardo de la huelga (sin reemplazo),
la protección de las personas, medio
ambiente y bienes corporales de la
compañía. El no llegar a acuerdo
con la compañía, significó el pronun-
ciamiento de la Dirección Nacional
del Trabajo, la que a través de la re-
solución dictaminó la protección del
derecho a huelga.
Sobre los Grupos Negociadores el
26 de mayo del 2018 la Dirección
del Trabajo emanó un dictamen que
validaba nuevamente la existencia
de estos grupos (estos fueron dero-
gados por la reforma laboral 2017).
El SSMLP en paralelo a otras orga-
nizaciones sindicales interpuso un
recurso de protección en la Corte
Suprema en contra del dictamen
del Director del Trabajo. Finalmente,
la Corte Suprema indicó que cada
sindicato afectado por esta situación
tiene la posibilidad de llevarlo a tribu-
nales laborales en búsqueda de una
solución.
Respecto a nuestro compromiso con
la comunidad, en estos cuatro años
hemos apadrinado a la Escuela Bá-
sica de Las Jarillas y Escuela Básica
de Chillepín, donde apoyamos la ins-
talación de data show para las diez
salas. En esta fecha estamos cons-
truyendo las puertas para cada una
de las salas de clases y hemos cele-
brado el Día del Niño en la Escuela
Básica de Choapa II.
La Federación de Sindicatos de
Antofagasta Minerals: La confor-
mación de esta federación tiene
por objetivo representatividad ante
los ejecutivos AMSA y dar solución
a los problemas transversales que
afectan a los trabajadores. Además,
se requiere una activa participación
en el desarrollo de las políticas que
se desarrollan en nuestro rubro. El
convenio 176 de la OIT que busca
mejorar las políticas nacionales de
seguridad y salud en la minería es
una de las banderas de lucha de la
Coordinadora de Trabajadores de la
Minería (CTMIN) y como federación
ya estamos presentes en esta acti-
vidad.
El año 2018 nació AMagazine, la Re-
vista de Supervisores AMSA, creada
para potenciar a nuestros trabajado-
res y colaboradores. Este medio ha
sido una gran herramienta de comu-
nicación para presentar actividades
que desarrollamos como sindicatos,
como federación y como trabajado-
res del grupo, relevando actividades
de interés para la industria minera.
Para este año 2019 tenemos desa-
fíos superiores: no logramos llegar
a un acuerdo en la Negociación
Colectiva Anticipada, por ende, de-
bemos trabajar para sacar adelante
la Negociación Colectiva Reglada.
Nuestra próxima Negociación Colec-
tiva debe plasmar el reconocimiento
al estamento supervisores, mismos
que despliegan sus esfuerzos y tie-
nen a MLP en una posición de privi-
legio en la industria minera. También
viviremos el proceso de elecciones
de directores sindicales en el mes
de abril, el cual es un proceso rele-
vante donde todos debemos partici-
par, hoy tenemos un quorum de 241
socios, lo que representa un 75% de
la dotación de supervisores de MLP.
NOTA

59
www.amagazine.cl
NOTA
Desde el año 2015 las empresas tienen la obligación le-
gal de evaluar y auto gestionar el riesgo psicosocial con-
forme a las normas y metodología establecidas en el pro-
tocolo correspondiente. AMSA, el principal grupo minero
privado de Chile y uno de los diez mayores productores
de cobre del mundo, consecuente con la normativa vi-
gente en cada una de sus compañías gerencia el riesgo
psicosocial teniendo como objetivo específico cumplir
con las exigencias mínimas legales.
Nuestra federación ha establecido dentro de sus prio-
ridades el manejo de la seguridad y la salud de todos
los trabajadores, y, por esta razón, su estructura admi-
nistrativa ha definido que uno de sus Directores asuma
la dirección de la coordinación de Seguridad y Salud en
forma exclusiva.
Conscientes de que el riesgo psicosocial es una materia
recientemente incorporada a la gestión de la salud ocu-
pacional, la responsabilidad de FESAM es velar porque
en cada una de las Compañías se trabaje con están-
dar de la más alta exigencia y donde se cumpla con la
normativa legal, pero además se asegure el control y la
administración eficiente de los factores de riesgo psico-
social, desarrollando un trabajo conjunto, colaborativo,
lo que permita replicar las mejores prácticas, compartir
experiencias y aplicar planes de acción con un enfoque
global y sistemático que den garantía de éxito en la pre-
vención de enfermedades de carácter mental a causa de
estresores organizativos o producto del medio donde se
desarrolla nuestro trabajo. En resumen, se busca alinear
en el más alto estándar el desempeño de salud mental en
todas las compañías de Antofagasta Minerals.
Es deber de cada uno de los directores de esta federa-
ción realizar un estudio de la forma cómo se ha adminis-
trado y gestionado el riesgo psicosocial desde cada uno
de los pasos que determina el protocolo:
1.- Creación del Comité de Implementación
2.- Sensibilización del proceso
3.- Determinación del tipo y la forma de aplicación de la
encuesta
4.- Recopilación de información complementaria a la en-
cuesta, como lo son los grupos focales
5.- Diseño e implementación de planes de acción
6.- Proyecciones de largo plazo, seguimiento y evalua-
ción de resultados
El análisis y la comparación del trabajo desarrollado en
forma particular por las compañías nos llevarán a deter-
minar la mejor forma de abordar la gestión preventiva,
buscando siempre el bienestar y la salud de nuestros
trabajadores y por ende el mejoramiento del desempeño
organizacional.
La intervención psicosocial es un proceso de largo plazo.
Los resultados positivos no se obtienen con acciones de
corto plazo, improvisadas, aisladas o enfocadas en las
personas. Se debe tener un enfoque global y sistemático
que actúe directamente en el medio y en los estresores
del tipo organizativo y es ahí donde nuestra federación ha
puesto uno de sus focos.
El factor psicosocial es uno de los estándares que se ha
definido trabajar con primera prioridad, pero seguridad y
salud, control del riesgo, higiene ocupacional, gestión de
casos de salud, ergonomía, promoción de conductas sa-
ludables y calidad de vida son temas que están y estarán
permanentemente en la agenda de nuestra organización.
Gestión de Riesgo Psicosocial
FESAMbuscandoestándaresdeexcelencia

60 www.amagazine.cl
Para actuar en forma más eficiente y
ordenada, Sindicatos de AMSA con-
formaron una Coordinadora, grupo
representativo con el fin de desarro-
llar una línea de trabajo participativa
para tratar temas transversales que
afectan directamente a la calidad de
vida y estabilidad laboral de los aso-
ciados, de manera de presentarlos
ante la Compañía y poder determi-
nar la resolución más adecuada en
forma conjunta.
Héctor Aguilera, Secretario del Sin-
dicato de Trabajadores del Distrito
Centinela, nos explica respecto a la
labor y lineamientos de trabajo de
la Coordinadora, expresando que
“quiero enviar un mensaje para to-
das y todos los trabajadores (as)
para seguir fortaleciendo la unidad
sindical del grupo, que sin duda será
la clave del éxito para lograr nuestros
objetivos”.
¿Cómo fue la generación de la
conformación de la Coordinadora?
¿Por quiénes está constituida?
La Coordinadora se conforma a
partir de la necesidad de la mayoría
de los sindicatos del Grupo Minero
AMSA de tratar temas transversales
que están impactando en todos los
trabajadores (as) del grupo y poder
canalizarlos en forma unida ante los
ejecutivos.
La Coordinadora está constituida
por los siguientes sindicatos:
• Sindicato de Trabajadores Minera
Antucoya
• Sindicato Minera Zaldívar
• Sindicato de Trabajadores Minera
Los Pelambres
• Sindicato de Trabajadores del Dis-
trito Centinela
• Sindicato de Trabajadores Espe-
ranza Centinela 1
• Sindicato de Supervisores Minera
Los Pelambres (FESAM)
Zaldívar (FESAM)
Centinela (FESAM)
¿Cuáles son los objetivos y el linea-
miento de trabajo planteados?
Algunos de los objetivos de la Coor-
dinadora son trabajar en equipo
para poder hacer frente a los diver-
sos cambios que se están llevando
a cabo por las distintas administra-
ciones de cada compañía, ya que al-
gunos de ellos perjudican de alguna
manera a todos (as) los trabajadores
(as).
El principal lineamiento es la colabo-
ración, participación y el compromi-
so para abordar en conjunto las dis-
tintas problemáticas.
En la primera reunión tocaron el
tema de los Planes de Salud, ¿qué
otros temas pretenden seguir tra-
bajando?
En la primera reunión el principal ob-
jetivo fue comenzar a estudiar en el
mercado los mejores planes o con-
venios de salud para la mayoría de
los trabajadores y trabajadoras del
grupo minero.
Otro punto importante para seguir
avanzando es la participación de
todos los sindicatos en la licitación
de los seguros complementarios,
los que hasta al momento han sido
definidos sólo por la administración y
que se realizan entre julio y septiem-
bre de cada año.
¿Cuáles son los desafíos que pre-
senta el trabajo de la Coordinadora
a futuro?
Uno de los principales desafíos en
el corto plazo es trabajar coordina-
damente para así crear las distintas
estrategias para poder enfrentar los
cambios que se están generando
transversalmente y que han impac-
tado como por ejemplo en calidad
de vida, precarización del trabajo,
despidos injustificados, seguridad,
productividad, etc.
Igualmente seguiremos analizando
en conjunto la posible participación
de representantes de todos los sin-
dicatos en los distintos procesos de
negociación colectiva.
NOTA
Héctor Aguilera, Secretario Sindicato de Trabajadores del Distrito Centinela
Sindicatos de AMSA conforman
Coordinadora de trabajo
para tratar en unidad
temas transversales

61
www.amagazine.cl
NOTA
Este 2019 la industria minera na-
cional e internacional se encontrará
nuevamente en Antofagasta. Las
más importantes compañías mine-
ras, proveedores de la industria y
delegaciones de 30 países se reuni-
rán en la capital minera de Chile y el
Mundo para vivir una nueva edición
de Exponor, Exhibición Internacional
de Tecnologías e Innovaciones para
la Minería, que se ha posicionado
como el evento minero más impor-
tante de este año en Chile.
La cita, que se realizará desde el 27
al 30 de mayo, ofrecerá a exposito-
res y visitantes una serie de opor-
tunidades para estar al tanto de los
nuevos desafíos de la industria mi-
nera, así como también conocer los
servicios, productos, innovaciones y
nuevas tecnologías que proveedo-
res ofrecen al mercado. En total son
mil los expositores que espera reu-
nir la exhibición, provenientes de 30
países.
El Presidente de la Asociación de
Industriales de Antofagasta, Marko
Razmilic, organizadores del evento,
explicó que “la industria 4.0 cada
vez se toma más importancia y Ex-
ponor se posiciona como el gran
evento de este año que reunirá las
últimas innovaciones y tecnologías
para responder a estos nuevos de-
safíos que envuelven a la industria.
Nuestro compromiso es con la inver-
sión, innovación, competitividad y el
desarrollo de las comunidades, por
lo que Exponor se convierte en un
gran aliado estratégico de la indus-
tria para generar encadenamientos
productivos virtuosos, más aún en
un escenario favorable para la indus-
tria minera como se vislumbra este
2019”.
Exponor 2019 pone a disposición
una serie de actividades que la dife-
rencia de otros eventos de este tipo,
gracias a su ubicación geográfica
que la destaca como la única feria
en terreno. En ese sentido, destacan
las Visitas de Delegaciones Téc-
nicas, oportunidad que tienen las
compañías mineras y proveedoras
para asistir con delegaciones de tra-
bajadores de sus distintas áreas pro-
ductivas (entre ellos ejecutivos, pro-
fesionales, técnicos y operadores)
de forma gratuita a la exhibición para
conocer innovaciones tecnológicas
que respondan a sus necesidades
operativas, haciendo así de Exponor
su centro de operaciones.
En esa misma línea, la organización
de Exponor cuenta con distintas he-
rramientas para hacer más eficiente
la visita e identificación de nuevas
tecnologías e innovaciones previa
a la exhibición, como, por ejemplo,
el Catálogo de Expositores Digital,
la Búsqueda por Rubro a través de
la página web –www.exponor.cl- y
el Zoom de Innovación, plataforma
de promoción de las innovaciones
y tecnologías de los expositores en
el sitio web de Exponor con anti-
cipación al inicio de la exhibición.
Además, las empresas interesadas
en participar y que necesiten contar
con alojamiento para sus trabajado-
res, Exponor cuenta con un área de
apoyo para realizar este tipo de ges-
tiones.
La Expo Manager de Exponor, An-
drea Moreno, señaló que “invitamos
a las compañías mineras y empre-
sas proveedoras a participar de las
Delegaciones Técnicas en Exponor
2019. Es una oportunidad que como
evento brindamos para poder afron-
tar de mejor manera sus desafíos
operacionales y reconocer las nue-
vas tecnologías e innovaciones que
puedan optimizar sus procesos pro-
ductivos. Para inscribir a su delega-
ción deben ponerse en contacto con
visitatecnica@exponor.cl”.
Cabe destacar Exponor 2019 cuenta
con el respaldo de sus socios estra-
tégicos, como Antofagasta Minerals,
Albemarle, Codelco, Lomas Bayas,
Minera Escondida, Yamana Gold y
el Sistema de Calificación de Empre-
sas Proveedoras (SICEP).
Exponor 2019: La industria se traslada
a la capital mundial de la minería
La exhibición internacional que se realizará en la capital minera de Chile y el Mundo, Antofagasta,
entre el 27 y 30 de mayo, ha sido catalogada como el gran evento industrial del 2019. Innovaciones,
nuevas tecnologías nacionales e internacionales esperan cautivar a la industria y sus nuevos desafíos
operacionales.

62 www.amagazine.cl
INTERFERENCIA es un periódico
digital que se declara 100% inde-
pendiente del poder y cuyo principal
financiamiento proviene de las sus-
cripciones de sus propios lectores.
Andrés Almeida, Director de De-
sarrollo del periódico, indica que
“nuestra línea editorial se basa en
la publicación de todas las historias
que merecen y están listas para ser
publicadas. Las únicas barreras son
dos: ser veraz y que la historia tenga
interés público. Suena simple, pero
detrás de ello hay mucho trabajo y
profesionalismo”.
¿Cómo fue la generación y confor-
mación del periódico?
Interferencia es producto de una muy
antigua inquietud que llevamos des-
de nuestros tiempos de estudiantes
de periodismo, allá por los lejanos
años 90’, cuando decidimos crear
una prensa independiente, pluralista
y crítica que defienda las libertades
y derechos de las mayorías.
Así pensamos crear un medio es-
crito progresista, pero no partidista,
que es tan obviamente necesario.
El resto ya es parte de la micro histo-
ria que cuenta cómo Víctor Herrero,
nuestro director, fue sumando vo-
luntades y recursos durante el año
pasado, hasta hacer posible nuestro
lanzamiento en septiembre del 2018.
Una tarea desafiante y apasionante.
¿Qué objetivos y visión los llevaron
a desarrollar este medio?
El propósito es ambicioso pero inelu-
dible: disputar la hegemonía cultural
de la prensa escrita establecida. No
lo vamos a lograr en el corto plazo
pues hemos apostado por un creci-
miento orgánico, que es más lento,
pero también más armónico, pero en
el largo plazo esa es la meta.
Para lograr ese objetivo hemos de-
sarrollado un modelo de negocios
totalmente innovador, pues apuesta
por lectores suscriptores que por un
costo muy bajo podrán acceder a
todo el contenido del sitio (los usua-
rios no suscritos solo pueden leer 5
artículos mensuales), el que es siem-
pre propio, bien reporteado y verifi-
cado bajo los más altos estándares
del periodismo. Esto, a diferencia del
modelo tradicional que apuesta por
publicidad la que está a la baja en la
industria. En síntesis, somos un pe-
riódico de lectores no de avisadores.
¿Cuál es el lineamiento editorial
que precisamente lo diferencia de
otros medios?
Nuestra independencia a fuego.
Nuestra principal ventaja competi-
tiva es el periodismo que podemos
llegar a desarrollar, ya que al no
depender de avisadores podemos
hablar libremente de lo que pasa en
el mundo empresarial y laboral. Y
como tampoco somos esclavos del
click, es decir de tener mucha au-
diencia en internet, podemos poner
nuestra energía periodística en los
temas relevantes, los que no nece-
sariamente son los más populares.
¿Cómo destaca el equipo de profe-
sionales que conforma el periódico
Interferencia?
Es un equipo de periodistas con mu-
cha experiencia como Víctor Herre-
ro, autor de la biografía de Agustín
Edwards y de Violeta Parra, o Sergio
Jara, autor de “Piñera y los leones
de Sanhattan”, junto a un equipo de
periodistas jóvenes con muchas ga-
nas de hacer historia. Por mi parte,
yo aporto mi experiencia como eje-
cutivo de AméricaEconomía, don-
de fui director de estudios, aunque
también soy periodista (e historiador)
por formación buscando generar
alianzas con organizaciones ciuda-
danas que quieran ser parte de este
proyecto por la vía de convertirse en
lectores premium del medio.
¿Qué tienen pensado para el trata-
miento del tema de la minería?
La minería sigue siendo el sector
más importante del país, pero hasta
ahora solo ha participado del diá-
logo nacional a través de las gran-
des empresas y las autoridades. Es
hora de que nuevos actores entren
al diálogo como los trabajadores, los
científicos, los prevencionistas de
riesgos, médicos especialistas en
salud profesional, los medioambien-
talistas, las comunidades, etc.
En especial nos importa el mundo
del trabajo pues nos preocupa la ac-
titud antisindical que se ha promovi-
do y también nos interesa observar
otros fenómenos como la automati-
zación y la reconversión laboral o el
trabajo posterior a la edad de jubilar.
NOTA
Andrés Almeida, Director de Desarrollo en Interferencia
INTERFERENCIA:
Prensa independiente,
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