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Ed. Nº 01 MAY | 2021
ProCandelaria
“Las personas ocupan
un lugar primordial”,
Claudio Figueroa, es
gerente Comercial de
Schwager Service
“Debemos desarrollar
una cultura real de
teletrabajo”, José Ignacio
Méndez, Gerente de
Salud Cobre Chile en
Anglo American
supervisores | profesionales
REVISTA PARA SINDICATO SUPERVISORES CANDELARIA | LUNDIN MINING COMPANY
PRO
CANDELARIA
Será un importante canal para trabajadores, empresa y las
comunidades”, Luis Sánchez Rodríguez presidente y director
ejecutivo del Distrito Candelaria

PRO CANDELARIA
2 |
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Empresa
Profesionales
Especial mujer y minería
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Energía y Sostenibilidad
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INDICE
EDICIÓN
01
|
MAYO
Ed. Nº 01 MAY | 2021
ProCandelaria
será un importante canal para trabajadores, empresa y las
comunidades”, Luis Sánchez Rodríguez presidente y director
ejecutivo del Distrito Candelaria
“Las personas ocupan
un lugar primordial”,
Claudio Figueroa, es
gerente Comercial de
Schwager Service
“Debemos desarrollar
una cultura real de
teletrabajo”, José Ignacio
Méndez, Gerente de
Salud Cobre Chile en
Anglo American
PRO
CANDELARIA

PRO CANDELARIA | 3
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Sustentabilidad va a ser
parte del core de negocios
de la minería
Es necesario Acelerar
cambio cultural y tener
más mujeres en minería
Reciclaje entra con fuerza
en la minería gracias
a neumáticos de gran
tonelaje
DESTACADOS
Las mujeres en la historia minera: de
malditas a indispensables
Miguel Llorente, “La mujer piensa más
en el bien común”.
23
16
21
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LÍDER EN CONTROL DE POLVO
PARA LA MINERÍA
ServiciointegralDustaSide | Controldepolvoencaminosmineros | Controldepolvoencaminosde
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PRO CANDELARIA | 5
Las profesionales de la minería tuvieron en marzo la conmemoración del día internacional de la
Mujer Trabajadora. Se trata de un día cuyo origen se remonta a 1908 en que movimientos sociales,
en favor de mejores condiciones laborales de las mujeres en los Estados Unidos, marcaron el hito.
Sin embargo, es relevante señalar este día para destacar algo importante como es la incorpora-
ción de la mujer en el trabajo profesional, algo que en nuestro país no avanzó sino a fines del siglo
XIX y que en la minería ocurrió de forma más tardía aún.
En Chile la primera mujer que ingresó a una mina lo hizo en el año 1988; la geóloga Alejandra
Arévalo, con su decisión, empuje y profesionalismo había quebrado la barrera final que imponía la
tradición minera: los yacimientos son mujeres celosas y no permiten la entrada de otras mujeres.
Desde allí, la mujer siguió estudiando, especializándose y creciendo en la minería, aunque aún
existen algunos escollos que impiden integrar a las mujeres a la minería y han sido parte de la
agenda de las distintas autoridades para cambiar y mejorar este aspecto.
En Candelaria las profesionales son dedicadas a su trabajo, a sus familias y han enfrentado con
buen espíritu los desafíos del teletrabajo, la propia pandemia y han hecho suyos los objetivos de
su empresa. Son una muestra de que el profesionalismo no tiene género y que sus capacidades
son iguales a las de los hombres y también muestran que van por más.
Se trata de Supervisoras que no le tienen miedo a los avances de la tecnología, que la aprovechan
para mejorar su trabajo y gestión y que, impulsadas por sus familias y su calidad profesional, bus-
can lograr los objetivos que se proponen.
Les saludamos Mujeres en esta edición, con un especial sobre minería y mujer, donde hablare-
mos de la integración de la mujer al trabajo en minería y también les recomendamos las diversas
secciones de su revista que tocan temas de relevancia como el de las nuevas tecnologías, salud,
energía y medioambiente.
EDITORIAL

PRO CANDELARIA
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EMPRESA
El pasado 1 de marzo, Luis Sánchez Rodríguez se integró
al equipo de trabajo de Lundin Mining en Chile, asumien-
do el cargo de presidente y director ejecutivo del Distrito
Candelaria, con el objetivo de liderar a la organización
para continuar avanzando hacia una minería de clase
mundial basada en los valores de Seguridad, Respeto,
Integridad y Excelencia y enfrentar importantes desafíos
de cara al futuro.
Ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Concep-
ción y con una maestría en Administración y Dirección de
Empresas (MBA) de la Universidad de Chile, Luis tiene
más de 25 años de experiencia en la industria minera,
ocupando cargos ejecutivos en importantes compañías
con operaciones en la zona norte del País.
“Con mucho agrado he asumido este desafío. He llegado
a una gran empresa con un excelente equipo de trabajo,
que día a día hace sus mejores esfuerzos para que Mine-
ra Candelaria siga siendo líder en materia de seguridad,
protección ambiental, impacto socioeconómico y com-
promiso con las comunidades”, indicó el ejecutivo.
La llegada del nuevo presidente coincide además con el
26° aniversario de Minera Candelaria (9 de marzo), que
encuentra a la compañía en un momento expectante,
toda vez que es una de las empresas más importantes
de la Región de Atacama, principalmente por su impacto
socioeconómico, constituyendo la fuente laboral directa a
indirecta de más de cinco mil personas.
“Son más de dos décadas de presencia de la compañía
en la Provincia de Copiapó, período en el cual, además
de su impacto positivo en materia de empleo, ha hecho
significativos aportes en materia de adquisición de bie-
nes y servicios de proveedores locales”, indicó.
Respecto de esta nueva iniciativa comunicacional, el pre-
sidente de la compañía indicó que “felicito a los integran-
tes de los sindicatos de supervisores de la compañía por
la creación de este medio de comunicación. Esta revista
‘Pro Candelaria’ será un importante nexo entre estas or-
ganizaciones, los trabajadores, de la empresa y las co-
munidades y será un canal para dar a conocer la rele-
vante labor que realizan en pro del desarrollo de nuestra
región y el país”, finalizó.
“PRO CANDELARIA será un importante canal
para trabajadores, empresa y las comunidades”

Uniones apenadas
• Llaves de torque
• Llaves hidráulicas
• Tensionadores
• Valley forge
Máquinas herramientas portátiles
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Servicio en terreno
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Somos un referente en los proyectos de uniones apernadas, trabajos con máquinas-herramientas portátiles y
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PRO CANDELARIA
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ESPECIALENERGÍA
La energía eléctrica es la que impulsa gran parte del ins-
trumental y las instalaciones en minería y más aún gran
parte de las innovaciones y nueva tecnología que se esta
incorporando requieren de energía y sistemas bien man-
tenidos para evitar fallas operativas que pueden costar
millones de dólares.
Asimismo existen empresas como Atlas Copco, que han
avanzado en sistemas auditoria de eficiencia energética
que permiten a la minería alcanzar sus metas de eficien-
cia y lograr reducción de costos considerables así como
una menor huella de carbono y colaboradores como
Geocom que proveen de instrumentación que permite
captar información de alta precisión, necesaria para el
rubro minero.
El desarrollo de obras de ingeniería, de apoyo a insta-
laciones es fundamental para asegurar la continuidad
operacional, aspecto apetecido por todo el rubro minero,
pero que implica tener empresas prestadoras de servi-
cios, con equipos capacitados y con experiencia en el
rubro para dotar de mantenciones ad hoc a la minería, tal
como lo ha desarrollado por 30 años la empresa Ingelco.
Asimismo, con la proliferación de las opciones solares
para generar energía, el mantenimiento y montaje eléctri-
co cobran una relevancia trascendental, ya que esta cla-
se de instalaciones aportan directamente a la generación
de energía para la minería.
No cualquiera puede desarrollar estas obras, son nece-
sarias una experiencia comprobada en el mercado, estar
cerca del cliente minero, tener una rápida respuesta y po-
seer conocimientos y la instrumentación necesaria para
llevar adelante los proyectos.
Por otra parte, están las empresas que aportan su espe-
cialidad en Sistemas de Gestión, que permiten integrar
la data energética y conocer que procesos están siendo
ineficientes desde el punto de vista energético y ayudarle
a los tomadores de decisión a detectar problemas opera-
tivos y a optimizar el funcionamiento de equipos mineros
u otros claves en el rubro.
En suma, las empresas que se desarrollan en la mate-
ria comprenden las necesidades del cliente minero y es-
tán atentos a los cambios que existen en la tecnología
de modo de adaptarse, capacitarse e implementar con
excelencia las técnicas que son necesarias para la indus-
trial.
Y también hay empresas están acompañando el proce-
so de evolución de las tecnologías con herramientas de
gestión energética o también con herramientas como el
escáner láser terrestre de largo alcance que permite una
mejor precisión en la recolección de datos topográficos,
como es el caso de Geocom.

PRO CANDELARIA | 9
Chile, en especial en el Norte, y Perú, en el sur, son los
países con mayor índice de radiación solar; que, sumado
a la sequedad del ambiente, la polución y la altura geo-
gráfica, son condiciones de riesgo para los trabajadores
de la minería expuestos al Sol.
¿El problema? El silencioso daño acumulativo que se pro-
duce en las diversas capas de la piel que puede incluso
llegar a desarrollar cáncer en ella, de no mediar una pro-
tección temprana y adecuada.
Hablamos con Juan García, Gerente General de indus-
trial Supplier, de su Dermoprotector Solar Raytan, y de la
Ley que existe en Chile con respecto a la protección solar
de los trabajadores.
“En Chile existe una norma adecuada y los empleadores
la cumplen, pero falta consciencia del usuario sobre los
riesgos que implica y por qué se debe usar permanen-
temente un dermoprotector; falta la implementación de
campañas de difusión respecto al cuidado frente a los
riesgos. Es necesario explicar que el daño es acumulati-
vo y empieza a muy corta edad”, expresó García.
El ejecutivo explica que al conocer la norma se propuso
desarrollar un producto que atendiera la seguridad del
trabajador de la minería y que cumpliera los altos están-
dares con los que opera la industria.
“Desde el 2010 buscamos crear un protector solar orien-
tado a la protección de los trabajadores, que están en
alta exposición al sol y altura geográfica, donde existe
una relación que a mayor altura mayor radiación solar.
Esa fue mi motivación, la protección necesaria desde la
niñez, dado el daño acumulativo”, rememoró García.
Otro de los motivos fue que los índices de cáncer de piel,
en nuestro país, han ido incrementándose año a año,
sobre todo en jóvenes, a causa de la exposición al sol”,
añadió.
En Raytan no se quedaron sólo con este desarrollo, si
no que innovaron en el envase del producto. “fruto de la
investigación e innovación, detectamos las necesidades
del minero y de las propias empresas de minería que in-
vierten muchos recursos en la protección de la vida y sa-
lud del trabajador”, contextualizó el Gerente.
“para fomentar el uso y garantizar la protección frente a
la radiación solar desarrollamos el formato Doypack, que
es mucho más transportable, evita el derrame y permite
utilizar hasta la última gota”, detalló García.
Asimismo, explicó que la idea es que, si se facilitan los
mecanismos de aplicación del protector solar, se genera
un círculo virtuoso, “será mucho mejor para la empresa y
el trabajador, ya que, la empresa cumple su rol de protec-
ción y el trabajador evitará un riesgo, todo gracias a un
formato que facilita la aplicación”, agregó.
Sobre los estándares de la industria minera, explicó que
no puede ser cualquier dermoprotector solar, sino que
debe ser uno que cumpla con una serie de caracterís-
ticas.
“La norma dice, que puede ser con un factor de Protector
solar de 30 hacia arriba, llegando a un tope de grado 50+
de factor de protección. Pero también debe cumplir con
otras características prácticas para el minero: humectar
la piel, su absorción debe ser rápida, no debe tener color
ni perfume, que no se remueva con el sudor, que sea re-
sistente a la fricción y no tenga efecto mimo (que quede
blanco el rostro) o que genere brillo de la piel, todas con-
diciones adecuadas para el entorno de trabajo”, detalló.
Protección contra Virus y Bacterias
La pandemia por el COVID 19 volcó a toda la humanidad
a hacer esfuerzos en asegurar la sanitización de los luga-
res donde trabajan las personas y provocó cambio en los
hábitos como el lavado de manos o el uso de alcohol Gel.
El gel alcohol para manos de RAYTAN permite higienizar
las manos, en el escenario de no disponer de agua y ja-
bón, de este modo se puede reducir al mínimo el riesgo
de transmitir virus y bacterias a través del contacto de las
manos con superficies”
“También usamos doypack, que es un formato flexible y
antiderrame, y nuestra formulación del alcohol al 70% im-
pide la irritación de la piel de las manos, mayor gradación
sólo provoca el efecto adverso”, destacó
“Nuestro Objetivo, tanto con el dermoprotector Solar
como el Gel Alcohol para Manos en formato Doypack, es
la protección y mayor comodidad del trabajador, contro-
lar los riesgos y favorecer el medio ambiente al contener
menos plástico que los envases de pomos o frascos tra-
dicionales”, finalizó.
Innovación en protección
de la piel y la salud
RAYTAN:

PRO CANDELARIA
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PROFESIONALESCANDELARIA

PRO CANDELARIA | 11
El 2013 Kelya Flores Fabres, Contador auditor e Ingeniero
comercial, llegó a Minera Candelaria, al departamento de
contraloría, luego de desempeñarse en el proyecto de la
Planta desalinizadora, como asistente contable.
Con casi 8 años laborando en esta área, como profe-
sional tiene por objetivo contabilizar y controlar, a través
de diversos mecanismos y procedimientos; de manera
de asegurar el cumplimiento de las normas financiero-
contables.
¿Qué es lo que debe analizar en su labor?
Como unidad de contabilidad debemos contabilizar y
analizar los movimientos asociados al periodo, ya sea
mensual, trimestral o anual dependiendo del periodo de
tiempo que estás evaluando y como resultado final emitir
estados financieros e información para clientes tanto in-
ternos como externos.
¿Cómo ayuda esto al control de costos y tiene influen-
cia en la productividad?
El control de costos nos permite monitorear que se esté
cumpliendo con lo presupuestado, de esta forma genera-
mos datos trazables.
¿Cómo ha sido el uso de la tecnología en el caso de su
posición?
Desde que llegué, trabajamos con software de gestión
SAP, los sistemas funcionan muy bien, nos ayuda bastan-
te y es una herramienta bien potente. Particularmente en
tiempos de pandemia y teletrabajo, la herramienta Teams
ha permitido la comunicación y coordinación de las labo-
res que antes se realizaba en forma presencial en faena.
¿Qué es lo que la motiva a trabajar con profesionalis-
mo?
“Es bueno que existan
más mujeres en minería”

PRO CANDELARIA
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El compromiso. Nuestra
área y nuestro departa-
mento tiene un ambien-
te laboral muy bueno y
eso genera un mayor
compromiso, para desa-
rrollarnos como profesio-
nales.
¿Cómo ha sido sobre-
llevar estas circunstan-
cias de la pandemia?
Fue un cambio grande,
porque de un día para
otro tuvimos que traba-
jar desde casa, precisa-
mente por una cuestión
de seguridad para los
trabajadores. Se trató
de medidas en pos de
nuestra salud, lo que nos
obligó a quedarnos en
nuestras casas y adaptar
todo para poder tener el
espacio para trabajar.
Hasta el día de hoy tra-
bajamos desde nuestras
casas bajo la modalidad
de Teletrabajo y ha fun-
cionado bastante bien. Ha sido positivo el cambio ya que
de alguna manera te ayuda a compatibilizar la vida en
familia con el trabajo.
Permite pasar mucho más tiempo con tus hijos: por ejem-
plo, poder comer juntos, algo que antes no se podía.
¿Ahora también ha mejorado la percepción de produc-
tividad?
Definitivamente, a pesar del teletrabajo y que hemos te-
nido algunas dificultades técnicas normales, que enfren-
tan todas las empresas, hemos cumplido con las metas y
tiempos de entrega de información, ha sido positivo.
Encerrados en casa, sin salir, pero en familia. En suma,
ha sido bien positivo.
¿Qué opina respecto a que más mujeres trabajen en
minería?
En nuestra área trabajan muchas mujeres así es que te-
nemos bastante presencia. Está bien distribuida la canti-
dad de mujeres y hombres, muy parejo.
Respecto a tu pregunta, es buena la idea de que se abra
la posibilidad a que haya más mujeres en minería; se tenía
la idea de que la minería era solo para varones. En reali-
dad, todos podemos hacer el trabajo y podemos cumplir
de la misma forma, lo cual se demuestra en la industria en
general, en donde la presencia de las mujeres ha crecido
notoriamente respecto a épocas anteriores.
¿Qué destacarías de tu historia profesional?
Ha sido una experiencia buena, llevo 8 años trabajando,
con distintas tareas y responsabilidades y eso me ha he-
cho crecer profesionalmente.
Quiero agradecer la oportunidad que Minera Candelaria
me ha dado y ha sido muy beneficioso; tanto en lo perso-
nal como en lo profesional.

Empresa de Servicios a la Minería que tiene sus orígenes en el año 2000 en la Región de Atacama, en el área
Servicios Eléctricos y Obras Civiles, con la finalidad de entregar soluciones en los diferentes procesos de
funcionalidad de una Empresa, ya sea en la etapa inicial de esta y Posterior mantenimiento.
JOCELYN MORENO TORREBLANCA Servicio a la Minería
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SOLUCIONES INTEGRALES
EN LA MINERÍA

PRO CANDELARIA
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Marcela Torrejón ingresó a trabajar a minera Candelaria,
a desarrollar en primera instancia su práctica profesional,
luego desarrolló su proyecto de tesis, y el 2005 comenzó
a trabajar a través de una empresa contratista.
No pasaría mucho tiempo, en el 2007, para que comen-
zara a trabajar directamente para minera Candelaria. Allí
ingresó a la gerencia de abastecimientos, desde donde
ha desarrollado su carrera.
La ingeniero civil industrial explica que siempre la llamó la
atención la cadena de abastecimientos.
¿Qué es lo que le ha permitido desempeñarse en abas-
tecimientos?
Lo que siempre me ha gustado es la cadena de sumi-
nistros. Afortunadamente gracias a los años de experien-
cia y el haberme desempeñado en 3 áreas de las 4 con
las que cuenta la gerencia: en contratos de servicios, en
compras de suministros (área en la que estoy ahora) y
además en análisis de inventarios; me ha permitido cono-
cer la cadena global de abastecimientos, prácticamente
en su totalidad.
¿Puede contarme al respecto de los procesos de abas-
tecimientos?
La primera etapa es la de análisis de inventarios, que se
encarga de recibir y afinar las compras que vienen desde
el área usuaria; desde mantención o desde operación.
Esta área analiza los códigos que tenemos en stock y en
bodega y según la data de los programas que usamos,
que nos indican la cantidad de recursos que se deben
mantener para permitir la continuidad de la operación.
El área que sigue es de compras, unidad encargada de
tomar el requerimiento, revisar que la información esté
completa y de llevar adelante el proceso de cotización
con diversas empresas. Luego viene un proceso de se-
lección donde se consulta al usuario y luego se asigna.
Posteriormente, el área de bodega recepciona donde se
almacena y se le avisa al usuario para que pueda retirarlo.
En paralelo a compras esta el área de servicios que re-
ciben los requerimientos; de servicios de mantención, de
arriendo de equipos de todo lo que es intangible.
¿Cuál es la clave para una buena gestión de abasteci-
mientos, lo principal es la comunicación?
Lo principal es la comunicación, tanto dentro del equipo
de compras, de abastecimientos, pero también una bue-
na coordinación con las áreas usuarias, de esta forma se
puede trabajar mas ágilmente. Esto por que el proceso
de compra es rápida y mientras mejor sea la comunica-
ción andamos mucho mejor.
¿Existen Cambios tecnológicos en el área y como se
han desarrollado estos procesos?
En mi experiencia he visto pasar varios sistemas de ad-
ministración de la información. Cuando llegue usábamos
sistema lince, luego se cambió por SAP que es el que
usamos ahora. También hemos tenido otros sistemas
como AVIVA para realizar compras, para cotizaciones
estamos usando otros portales como unilink, donde po-
demos ver de forma amplia toda la gama de proveedores
que nos pueden aportar y de ese modo conseguir mejo-
res precios.
En paralelo a SAP se han ido diseñando otros sistemas
como UNILINK que nos permiten como gerencia de
abastecimiento ver que empresas suben sus presupues-
tos…también lo utilizan las áreas usuarias donde ellos
pueden ver que proveedores tienen sus equipos y las
características, de modo de hacer sus requerimientos de
forma más acotada.
¿Qué desafíos tiene abastecimientos?
Está en el día a día, en aprender de los procesos, adap-
tarse a estos sistemas nuevos que ya están implemen-
tados, tienes que irte adecuando. El desafío es conocer
que es lo que estamos comprando, en que consisten los
equipos, que repuestos usan, ir día a día aprendiendo.
Nos toca identificar en terreno lo que compramos, por
Abastecimientos tiene un rol
importante en la continuidad
operacional
Marcela Torrejón:

PRO CANDELARIA | 15

ejemplo, en los molinos, los chancadores, las correas
transportadoras y así ver los productos que nos proveen.
Se requiere estar muy al corriente con la tecnología con
lo que se esta utilizando, estar muy atento y hacer co-
tizaciones con rapidez, consultar en otras faenas si no
encontramos los repuestos que necesitamos, es estar en
el día a día, tener una capacidad de respuesta óptima, ya
que somos una parte muy importante para la continuidad
operacional, tenemos que asegurar y así evitar los quie-
bres de stock; ya que eso retrasa producción.
¿Cómo ha sido este proceso en el contexto de la pan-
demia?
No cambio mucho ya que como somos un área adminis-
trativa, todo lo que hacíamos en la oficina lo podemos ha-
cer desde la casa. Contamos con los equipos, las panta-
llas, los recursos no vimos un cambio en las tareas del día
a día. Los Key Production Indicators nunca han bajado,
todo lo contrario, se han visto incrementados. Pudimos
ver mejoras en la cantidad de compras que realiza cada
persona en un plazo determinado, esa cifra subió. Es una
muestra del compromiso, del profesionalismo a pesar de
todos los contratiempos.
El ser madre, por ejemplo implica complementar esas la-
bores domésticas con el trabajo. No ha sido tan fácil, los
primeros meses se hizo complicado, pero luego ya nos
adaptamos. Y desde luego es apreciar que tenemos la
oportunidad de estar aquí con nuestros hijos
¿Qué tan relevante es el trabajo en equipo?
Esta siempre, con estas tecnologías, con la tecnología de
Teams, las llamadas, hacemos reuniones, eso no se ha
perdido, la única diferencia es que no estamos en con-
tacto físico.
¿Qué características debe tener alguien para estar en
esa área?
La rapidez en la adaptación, a los nuevos sistemas, a los
imprevistos, tienes que tener rapidez y rigurosidad en los
procesos. Debemos cumplir procedimientos, políticas
corporativas entre otros.
¿Cómo percibe el rol de la mujer en la minería?
Es relevante. Las mujeres somos mucho mas versátiles;
le damos color y calidez a los equipos de trabajo, que
no se suele dar en los equipos constituidos mayoritaria-
mente por hombres. Las mujeres estamos para sumar no
por nada el numero de mujeres en la minería ha ido au-
mentando: hay mujeres conduciendo equipos pesados,
en diversas áreas. Creo que podemos hacer mucho mas
y además aportamos a un mejor ambiente laboral
CHILE S.A.
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cumpliendo con los estándares legales en todas
sus expresiones, su base es la buena experiencia.
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Calidad y Servicio
Calidad y Servicio

Surge como parte del compromiso de Fastpack con el
desarrollo sustentable, establecido por nuestros valores y
deseos de innovación en la producción.
Se lleva a cabo en un momento en el que la minería en
Chile exige en sus especificaciones de fabricación la res-
ponsabilidad y control de las emisiones y residuos gene-
rados en sus procesos.
Nuestro horno de remoción y curado de poliuretano, es
un equipo térmico, que integra las funciones de control y
supervisión tanto para el proceso de solidificación como
también de remoción de poliuretano en piezas que los
clientes necesiten recuperar. Posee dos zonas de trabajo
independientes e interconectadas lo que permite traba-
jar con la misma eficiencia, seguridad y trazabilidad en
spools de todos los tamaños. Posee una cámara exclusi-
va de tratamiento de gases que cumple con la normativa.
Algunas características:
1. No expondremos el spool a temperaturas que puedan
provocar cambios en la estructura del acero.
2. Utilizamos la cualidad piroclástica del poliuretano para
que su remoción no genere humos indeseados ni conta-
mine el medio ambiente. Todo esto mediante un control
paramétrico y global de los procesos que lo preceden
y que siguen, enlazando una trazabilidad fiable y preci-
sa que nos instala en un método exigente de hacer las
cosas.
3. El horno funciona con dos cámaras de trabajo con con-
trol de temperatura independiente, permitiendo trabajar
simultáneamente procesos con parámetros diferentes
4. Cuenta con registro de fuente y proceso, a través del
Registro de emisiones de transferencia y contaminantes
(RETC) del Ministerio del Medio Ambiente, la cual decla-
raremos anualmente según lo establecido en los cuerpos
legales D.S. N° 138/2005 del Minsal y la Resolución N°
15.027/1994 del Seremi de Salud R.M.
5. El horno cuenta con una segunda cámara de trabajo
para el tratamiento de 4 gases en la chimenea, lo cual
permite reducir al mínimo la emanación de gases conta-
minantes y material particulado.
6. El cumplimiento del Art. 36 del DTO. 31/2016 “Plan de
Prevención y Descontaminación de Santiago”, lo asegu-
ramos a través de la medición vigente de la emisión de
material particulado MP 2,5 y MP 10.
7. Nuestro horno cuenta con registro en RETC y el equi-
pamiento necesario para reducir al mínimo la emanación
de gases contaminantes cumpliendo con lo establecido
en el decreto N° 31 “Plan de descontaminación RM” Adi-
cionalmente los residuos generados en el proceso son
dispuestos en forma y destino autorizado según D.S. N°
148.
Linkedin: Fastpack
Instagram: Fastapacksa
www.fastpack.cl
Horno de Eco retiro
de Poliuretano

PRO CANDELARIA
18 |

PRO CANDELARIA | 19
Caterina Fiocco es, una profesional, madre de dos niños
y que llegó a vivir a Copiapó a los 7 años. Su padre tenía
una empresa de turismo aventura. Los fines de semana
hacían paseos y estaban en contacto con la naturaleza lo
que le dio consciencia sobre la importancia de los recur-
sos naturales y le impulso a estudiar ingeniería Ambiental.
Sobre como llegó a desempeñarse en la minería relata
que gracias al hotel que tenía sus padres, que durante
los años noventa estaba siempre nutrido de trabajadores
de la minería. Asimismo, asistió a una escuela donde tuvo
contacto con familias que trabajaban en la minería, todo
ello la fue acercando al rubro.
Luego de terminar su carrera, desarrolló su práctica pro-
fesional en la fundición de ENAMI y luego comenzó a tra-
bajar para esta empresa de la que declara “un orgullo
haber iniciado su carrera allí”.
La profesional se refiere a su rol en la gestión de permisos
ambientales y sectoriales, que son clave para el desarro-
llo de la actividad minera y explica que, aun tratándose
de la minería privada, la gerencia de permisos ambienta-
les “tiene un rol social”, al posibilitar la actividad minera y
darle continuidad.
¿Cómo es desempeñarse en un trabajo que por lo gene-
ral era un entorno masculino?
En mi experiencia en las dos gerencias que he trabaja-
do en Minera Candelaria, están compuestas mayorita-
riamente por mujeres; tanto en la gerencia de medioam-
biente como de permisos. Pero es cierto en la minería en
general son menos las mujeres.
Es un cambio que se va a ir dando, hay veces donde
las mujeres damos otras prioridades en nuestra vida y
son mas difíciles. Mi percepción de trabajar en un rubro
donde la mayoría son hombres es super buena: son res-
petuosos y podemos aportar al trabajo desde diversos
puntos de vista. Ha sido una buena experiencia.
Eso si hay que tomar en cuenta que las mujeres al te-
ner también el rol de madres nos postergamos un poco o
perdemos un poco de competitividad cuando desarrolla-
mos el pre y post natal; pero luego de esa etapa hemos
sido capaces de ponernos rápido en carrera.
¿Desde esa perspectiva qué ventajas percibe en lo la-
boral para la mujer profesional?
Hay de todo. Te podría decir que las mujeres tenemos
mas habilidades blandas pero no siempre es así. Más
que aportar como mujer o como hombre uno lo hace
desde su humanidad, uno aporta como persona y con
los conocimientos que trae.
¿Cómo se desarrolla en el área de permisos ambien-
tales?
La gestión de los permisos ambientales en Chile se desa-
rrollan a través de una institucionalidad, que es el servicio
de evaluación ambiental. Allí ingresa los proyectos que
tienen ciertas características para la tramitación de sus
permisos; dependiendo de eso se tramita un estudio de
impacto ambiental o una declaración de impacto ambien-
tal.
Nosotros presentamos nuestro proyecto al servicio de
evaluación ambiental, pero este es un órgano coordi-
nador. El servicio deriva nuestro proyecto a las distintas
autoridades con competencia sectorial ambiental. En-
tonces, somos evaluados por Sernageomin, por la DGA,
por las municipalidades. Posteriormente cuando tenemos
nuestra resolución para operar ambientalmente hay otra
etapa que es la gestión de los permisos sectoriales.
Para gestionar esta clase permisos hay que tener conoci-
mientos con respecto a la institucionalidad, de la norma-
tiva asociada a ella; pero también requiere conocer en
detalle del proyecto que quiere presentar la compañía y
así lograr su aprobación ambiental.
Para lograrlo debemos coordinar a las distintas áreas,
“Nuestra gerencia
tiene una labor
social”

PRO CANDELARIA
20 |
participan la gerencia de
minas, servicios técnicos,
comunidades, operacio-
nes…en fin, todos quienes
desarrollan el proceso mi-
nero están involucrados
en estos permisos. Debe-
mos saber relacionarnos
con todos ellos, lograr
acuerdos para presentar
un proyecto en común y
que este se apruebe.
¿Cómo se da ese trabajo
con las áreas?
Los permisos tanto am-
bientales como sectoriales
se gestionan directamente
con el área o las áreas in-
volucradas donde ellas nos entregan los antecedentes
técnicos y productivos y nosotras aportamos los linea-
mientos ambiental y/o sectorial asociados a la normativa
y cuáles son los requisitos de información con los que
deben contar los permisos, es un trabajo codo a codo.
¿Qué es lo que le ha tocado tramitar últimamente?
Estamos tramitando la declaración de impacto ambiental
para la continuidad operacional de corto plazo de mina
Alcaparrosa y el estudio de impacto ambiental para ob-
tener la continuidad operacional de Candelaria hasta el
año 2040. Sectorialmente me ha tocado tramitar bastan-
tes permisos de Sernageomin como métodos de explota-
ción, permisos de botaderos, permisos de electrificación,
ventilación, entre otros.
¿Cómo ha influido la pandemia en el trabajo diario de
equipo?
Creo que haber estado trabajando por 8 años de manera
presencial, me ha facilitado enormemente relacionarme
vía teletrabajo con los colegas de todas las áreas ya que
nos conocemos. Al estar en teletrabajo sestemos reu-
niones con las diversas áreas pero a la gran mayoría los
conozco. Eso me hace preguntarme de que forma podrá
enfrentar el teletrabajo una persona que llega recién y
no tiene esta experiencia; evidentemente es mucho más
complejo.
¿Qué aspectos destacas de tu gestión?
Creo que la organización evaluó bien mi desempeño en
el área ambiental, y por esta razón promovieron a la ge-
rencia de permisos. Lo tomo realmente como un recono-
cimiento por que es un área muy entretenida, dinámica y
de mucho aprendizaje en la que estoy.
¿Contribuyó tu especialización en el desempeño del
cargo?
Colaboró el haber desarrollado un curso de hidrogeolo-
gía y minera subterránea porque me dio los parámetros
generales tanto para revisar los diferentes proyectos. Otra
de mis especializaciones es mi pos título en prevención
de riesgos, que me ayudó mucho cuando estaba en el
área de medioambiente a cargo del contrato de manejo
de residuos, por tanto, es un valor agregado y me ha ser-
vido mucho.
¿Qué te motiva a desarrollar tu trabajo?
Creo que el área de permisos es motivante, ya que es
dinámica. Por un lado podemos estar tramitando un per-
miso ambiental, por otro uno sectorial en Sernageomin
viendo temas de la DGA, entonces motiva tener siempre
diferentes desafíos. Además saber que nuestro trabajo
permite dar la licencia tanto ambiental como sectorial
para que continue operando Candelaria y Ojos del Sa-
lado; eso se traduce en que la gente tenga trabajo, ne-
gocios directos e indirectos toda la cadena de servicios
asociada, creo que nuestra gerencia tiene asociada una
labor social.

PRO CANDELARIA | 21
Maximizar la eficiencia, ahorrar en el consumo de energía y dis-
frutar del máximo tiempo productivo, son algunos de los objeti-
vos de Atlas Copco. En esta línea está AIRScan™, un servicio de
auditoría que analiza decenas de variables y millones de datos
de toda la instalación de aire comprimido. Felipe Balbontín, en-
cargado del área de Eficiencia Energética de Atlas Copco Chile,
explica que “en esta auditoría anteponemos las necesidades
del cliente ante todo y, para ello, hacemos un análisis profundo
del estado de la red de aire, ya que no todos los clientes, ni su
entorno, son iguales, por lo que cada sistema requiere una re-
spuesta única para funcionar de manera óptima”.
Luis Cortés, Ingeniero Especialista de Atlas Copco Chile, mencio-
na que “el uso de tuberías AIRnet en las instalaciones ofrece una
solución libre de fugas, lo que reduce de forma importante el
consumo de energía. El sistema de tuberías se puede conectar
a cualquier red existente y puede modificarse fácilmente para
satisfacer las necesidades de cada industria. Todos los compo-
nentes de AIRnet se adaptan fácilmente y se pueden reutilizar
para facilitar las futuras ampliaciones de la red, adaptándose a
las necesidades de cada cliente”. También menciona que “con
el servicio SMARTLINK Energy, es posible obtener mes a mes
el reporte detallado del funcionamiento y rendimiento de su
instalación de aire comprimido, con oportunidades y consejos
prácticos para mejorar aún más la eficiencia y fiabilidad del sis-
tema, y conforme a la norma de SGE ISO 50001”.
Eficiencia Energética
en la industria Minera
Para más información y detalles contactar a
Luis Cortés al mail: Luis.Cortes@AtlasCopco.com o
al móvil +56984097037

PRO CANDELARIA
22 |
ESPECIALMINERIAMUJER
La historia y la cultura tienen un influjo relevante en como
se desarrolla el trabajo, en como se abordan determina-
das situaciones y también tiene parte en la movilidad so-
cial y laboral de las mujeres en muchas organizaciones.
La historia de las mujeres en reciente en cuanto a profe-
siones se refiere, aunque existen casos históricos como
el de Justicia Acuña, la primera ingeniera civil de Chile (y
según algunos de Sudamérica) que ejerció su carrera en
1920 en la empresa Ferrocarriles del Estado.
En 1944 Carmen Schwarze se convirtió en la primera mu-
jer egresada y titulada de Ingeniería en Minas de Chile
y Latinoamérica. Fue la mejor de su generación y obtu-
vo el premio “Juan Brüggen” que entrega anualmente el
Instituto de Ingenieros de Minasal al estudiante que se
destaque en cada promoción.
Durante mucho tiempo no se les permitió a las mujeres
trabajar al interior de una mina: la cultura, los mitos y las
costumbres indicaban que la mina era “celosa” y no per-
mitia que otra mujer entrara.
Alejandra Arévalo es la primera geóloga que ingresó a un
yacimiento subterráneo en Chile. Fue en mayo de 1988
que esta profesional tuvo la convicción necesaria para
derribar los celos de la mina al ingresar una mujer.
En suma las mujeres han ido labrándose poco a poco
un espacio en las ocupaciones de más alta calificación
en la minería, sin embargo, a pesar de alcanzarse cifras
historicas de participación laboral de la mujer en cargos
de relevancia, aun siguen enfrentando barreras.
Las barreras para las mujeres en cargos de responsabi-
lidad
Por el lado de las empresas, incluso cuando las mujeres
están debidamente calificadas, la doble jornada, y los de-
rechos exclusivos asociados a ellas, reducen el atractivo
de su contratación, toda vez que se considera que sale
más costoso contratar a mujeres.
Se tiende a asumir que las responsabilidades familiares
afectarán su desempeño, que se ausentarán más que los
hombres, rotarán más, y tendrán menos disponibilidad
para dedicarse al trabajo remunerado (Instituto Nacional
de Estadisticas, 2015).
A esta percepción se suman los costos asociados al
período de embarazo, que abarcan el ejercicio de los
derechos legales, los riesgos de pérdida de capital hu-
mano específico a la empresa, y los costos indirectos del
reemplazo de la trabajadora en el período de licencia. A
estos aspectos se suma la discriminación y la resistencia
a los cambios culturales, tanto por parte de las empresas,
como de las mujeres, y de la sociedad como un todo.
En un estudio del 2007, Contreras y Plaza evalúan cómo
estas normas influencian las decisiones de las mujeres
de participar en el mercado laboral. Encuentran que un
mayor grado de machismo en el entorno de la mujer, me-
dido por el nivel de receptividad a una división sexual del
trabajo más flexible, reduce la participación femenina en
un 13% y que una actitud conservadora respecto del ma-
trimonio y del divorcio la reduce en un 10%.
Individualmente, ambos tienen más peso que el impacto
positivo de una mayor educación sobre la participación
femenina. La discriminación también es frecuentemente
apuntada en diversos estudios tanto para justificar bre-
chas salariales no explicadas, como para indicar la au-
sencia de más mujeres en cargos de liderazgo.
Especial Mujer
y trabajo minero

PRO CANDELARIA | 23
ESPECIALMINERÍAMUJER
La aparición de las mujeres profesionales en Chile es
más bien reciente en la historia de nuestro país; Ernes-
tina Pérez y Eva Quezada Acharán que se convirtieron
en médicos cirujanos en 1887; luego, Matilde Brandau y
Matilde Throup fueron las primeras abogadas tituladas en
1892; posteriormente Griselda Hinojosa se convirtió la pri-
mera químico-farmacéutica, graduada en 1899.
En 1913 Justicia Acuña, ingresó a ingeniería civil en la
Universidad de Chile. Cursó la carrera,sin reprobar un
ramo, hasta titularse en 1919, convirtiéndose en la prime-
ra mujer ingeniero civil de Chile y Sudamérica. La siguien-
te colega se tituló en 1923.
Otro hito lo marcaría Carmen Schwarze, quien ingresó a
estudiar ingeniería de minas en la escuela de ingeniería
de la Universidad de Chile en 1938, recibiendo el “Premio
Juan Bruggen” en 1944 al mejor egresado del curso. Esta
profesional tuvo una destacada y dilatada trayectoria, que
la llevó a estudiar micropaleontología en U.S. Geological
Survey, a través de una Beca. En 1945 Se desempeñó
como ingeniero geólogo en el Departamento de Minas y
Petróleo del Ministerio de Economía y Comercio la mayor
parte de su carrera.
Beatriz Levi, fue otra de las mujeres destacadas en el
rubro de la ingeniería .Entre 1946 y 1952 entró a estu-
diar ingeniería civil de minas en la escuela de Ingeniería
de la Universidad de Chile, titulándose en 1958 y siendo
la segunda mujer que cursaba esta carrera. Más tarde,
ingresó al Instituto de Investigaciones Geológicas pri-
mero como jefe de laboratorio de petrografía, y después
como jefe división exploraciones entre 1953 y 1973. Y
casi al mismo tiempo, una vez titulada, fue profesor de
ramos en Ingeniería
de Minas e investigador en el Departamento de Geología
de la Universidad de Chile.
Poco antes, en 1954 ella participó en el programa de es-
tudios sobre mineralogía y petrografía en U.S. Geological
Survey tanto en Denver como en Washington D.C. duran-
te 5 meses. En 1960 asistió́ al Seminario Latinoamericano
de Cristalografía desarrollado por 3 meses en Santiago.
Con miras a seguir perfeccionándose, en 1961 hizo el
doctorado en Geología en la Universidad de California,
Berkeley hasta 1963, titulándose en 1968.
Luego, según señala el Boletín minero de la Sonami, no
habría muchas mujeres que optaran por la ingeniería,
acuñándose el denominado “Síndrome Beaucheff”,en
alusión a las escasas 30 mujeres que entre 1853 y 2003,
cursaron la ingeniería civil; cuestión que se ha revertido,
en todo caso, en los últimos años.
Hoy en día las mujeres representan el 53% de las
matrículas de Educación Superior, pero solo uno de cada
cuatro ingresos de 2018 a carreras de las áreas de cien-
cias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) en Chi-
le, fueron de mujeres .
En tecnología, es una cada cinco. “En 2020, el 28% de
quienes entraron a estudiar ingeniería fueron mujeres, y
si profundizamos un poco, en algunas especialidades no
llegaron al 10%, como en ingeniería eléctrica”, expresó
Consuelo Fertilio, directora ejecutiva de Mujeres Ingenie-
ras de Chile, al Diario Financiero.
Paula Poblete, directora de Estudios de Comunidad Mu-
jer, agrega que también hay
estigmas. “Hay estudios que han demostrado que entre
el profesorado existe el prejuicio de que ‘las mujeres son
malas para las matemáticas’ y no les estimulan todas sus
habilidades en esa área”.
Emparejar la cancha es urgente, afirma la subsecretaria
de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Ca-
rolina Torrealba, ya que el último informe del Foro Eco-
nómico Mundial arrojó que, al ritmo actual, la brecha de
género a nivel mundial demorará 100 años en cerrarse.
“El desafío de eliminar toda forma de discriminación es
difícil y requiere un compromiso transversal”, detalla
Mujeres en
la ingeniería
y las ciencias

PRO CANDELARIA
24 |
La pandemia de COVID-19 ha presentado desafíos y obs-
táculos para muchos estadounidenses , pero un grupo ha
recibido mucha atención últimamente: las mamás. Gran
parte de la atención se ha centrado en los efectos del
cierre de escuelas y las responsabilidades del cuidado
infantil en el empleo de las madres y las tasas de par-
ticipación en la fuerza laboral , y algunos sugieren que
las interrupciones causadas por la pandemia podrían te-
ner consecuencias duraderas para la igualdad de género
en el lugar de trabajo.
En respuesta, muchas figuras públicas prominentes
han firmado el Plan Marshall para Mamás , que pide al
Congreso que reconozca el trabajo no remunerado de
las madres en el hogar a través de cheques de estímulo
mensuales junto con licencias familiares pagadas, cuida-
do infantil asequible y programas de equidad salarial.
Las encuestas del Pew Research Center han resaltado
algunos de los desafíos únicos que enfrentan las mamás
durante la pandemia. Por ejemplo, una encuesta en oc-
tubre pasado encontró que, entre los padres empleados
que trabajaban desde casa todo el tiempo o la mayor
parte del tiempo, las madres eran más propensas que los
padres a decir que tenían muchas responsabilidades de
cuidado infantil mientras trabajaban (36% vs 16% ). Las
madres trabajadoras con niños menores de 12 años en
casa también eran más propensas que los padres (57%
frente a 47%) a decir que les había resultado al menos
algo difícil manejar las responsabilidades del cuidado in-
fantil durante el brote de coronavirus.
Pero estas dinámicas no son nuevas. Antes de que co-
menzara la pandemia en marzo de 2020, las mujeres
ya eran más propensas que sus cónyuges o parejas a
decir que llevaban más carga en lo que respecta tanto
a la crianza de los hijos como a las responsabilidades
domésticas. Además, las madres trabajadoras eran más
propensas que los padres trabajadores a decir que en-
frentaban ciertos desafíos en el trabajo porque estaban
equilibrando el trabajo y las responsabilidades familiares.
Trabajo y familia
En una encuesta del verano de 2019, las madres emplea-
das (50%) tenían más probabilidades que los padres em-
pleados (39%) de decir que ser padres que trabajan les
dificultaba avanzar en su carrera. Las madres trabajado-
ras también eran más propensas que los padres a decir
que hubo momentos en los que necesitaban reducir sus
horas de trabajo (54% frente a 44%) y sentían que no po-
dían dar el 100% en el trabajo (51% frente a 43%) porque
estaban equilibrando el trabajo y las responsabilidades
de los padres.
Aproximadamente una cuarta parte (27%) de las madres
trabajadoras dijeron que las trataban como si no estuvie-
ran comprometidas con su trabajo, en comparación con
el 20% de los padres. Aproximadamente una de cada
cinco madres trabajadoras (19%) dijo que se les había
pasado por alto para una asignación importante o un as-
censo porque tenían hijos, en comparación con una pro-
porción más pequeña de padres.
Patrones similares y diferencias de género fueron eviden-
tes en octubre de 2020, cuando se les preguntó a los pa-
dres que trabajaban si habían tenido estas experiencias
desde el comienzo del brote de coronavirus.
División del trabajo
Los desafíos de la pandemia han hecho surgir preguntas
sobre la división de las tareas domésticas y las respon-
sabilidades entre las parejas, particularmente porque mu-
chas escuelas y guarderías permanecen cerradas. Pero
incluso antes de la pandemia, alrededor de seis de cada
diez mujeres en relaciones del sexo opuesto (59%) dije-
ron que hicieron más que su cónyuge o pareja cuando
se trataba de manejar estas responsabilidades, mientras
que solo el 9% dijo que su cónyuge o pareja hizo más
El Plan Marshall para Mamás En EEUU
Planderecuperacióndel
empleoFemeninoenEE.UU

PRO CANDELARIA | 25
. Aproximadamente un tercio (32%) dijo que compartía
las tareas del hogar y las responsabilidades casi por igual
con su cónyuge o pareja.
En la misma encuesta, aproximadamente ocho de cada
diez mamás (78%) dijeron que hicieron más que su cón-
yuge o pareja cuando se trataba de administrar los ho-
rarios y actividades de sus hijos, y el 62% de los padres
estuvo de acuerdo en que su cónyuge o pareja hizo más
en A este respecto.
Una vez más, estos patrones surgieron cuando a los adul-
tos casados y que cohabitaban en relaciones del sexo
opuesto se les hicieron las mismas preguntas en octubre
de 2020 , varios meses después de la pandemia.
Cuidado
El cuidado viene de muchas formas, ya sea cuidando
a un niño nuevo o un miembro de la familia enfermo. En
una encuesta del Pew Research Center de 2016 , el 65%
de las mujeres que se habían ausentado del trabajo para
cuidar a un miembro de la familia con un problema de
salud grave en los dos años anteriores a la encuesta di-
jeron que habían brindado más atención que cualquier
otra persona en su familia. Entre los hombres que habían
tomado licencia familiar, en comparación, el 44% dijo que
habían brindado más atención que cualquier otra perso-
na.
Las percepciones sobre la prestación de cuidados tam-
bién difieren entre hombres y mujeres. En la misma en-
cuesta, el 45% de los estadounidenses dijeron que cuan-
do un miembro de la familia tiene un problema de salud
grave, las responsabilidades de cuidado recaen princi-
palmente en las mujeres. Las mujeres (59%) eran mucho
más propensas que los hombres (29%) a decir esto; El
69% de los hombres dijo que estas responsabilidades
recaen en hombres y mujeres por igual.
Las percepciones diferían no solo en términos de quién
se encarga del cuidado, sino también de quién lo hace
mejor. Cuando se trata de cuidar a un miembro de la fa-
milia con un problema de salud grave, la mayoría de los
adultos (59%) dijo que los hombres y las mujeres harían
un trabajo igualmente bueno, pero una parte sustancial
(40%) dijo que las mujeres generalmente lo harían me-
jor. trabajo que los hombres. Las mujeres eran más pro-
pensas que los hombres a decir que las mujeres harían
un mejor trabajo (45% frente a 34%). Solo el 1% de los
adultos estadounidenses dijo que los hombres harían un
mejor trabajo que las mujeres.
En lo que respecta a la crianza de los hijos, una mayor
proporción de estadounidenses dijo que, además de la
lactancia materna, las madres harían un mejor trabajo
cuidando a un nuevo bebé de lo que dijeron que tanto
las madres como los padres harían un trabajo igualmente
bueno (53% frente a 45%). . La opinión de que las madres
harían un mejor trabajo que los padres al cuidar de un
nuevo bebé fue más común entre los hombres que entre
las mujeres (56% frente a 50%).
Expectativas sociales
En 2020, la mayoría de los estadounidenses dijo que el
país no había ido lo suficientemente lejos al otorgar a las
mujeres los mismos derechos que a los hombres, y en-
tre ese grupo, alrededor del 66% dijo que las diferentes
expectativas sociales para hombres y mujeres eran un
obstáculo.
¿Cómo difieren estas expectativas sociales? En un nivel
básico, los estadounidenses ven diferentes presiones
para hombres y mujeres. En una encuesta de 2017 , la
mayoría de los adultos estadounidenses dijeron que las
mujeres enfrentan mucha presión para ser padres involu-
crados (77%) y ser físicamente atractivas (71%), mientras
que porciones más pequeñas dijeron que los hombres
enfrentan mucha presión en cada una de estas áreas (
49% y 27%, respectivamente). A su vez, los estadouni-
denses eran mucho más propensos a decir que los hom-
bres experimentan mucha presión para mantener econó-
micamente a su familia (76% frente al 40% que dijo que
las mujeres enfrentan mucha presión en esta área) y para
tener éxito en su trabajo o carrera ( 68% contra 44% que
dijo esto sobre las mujeres).
Estas presiones se reflejan en las expectativas general-
mente atribuidas a hombres y mujeres y donde se espera
que prosperen. En 2016, alrededor del 53% de los adultos
dijeron que la sociedad estadounidense valora más las
contribuciones de los hombres en el trabajo , mientras
que el 41% dijo que la sociedad valora las contribuciones
de los hombres en el trabajo y en el hogar casi por igual y
solo el 5% dijo que la sociedad valora las contribuciones
de los hombres en el hogar. más. Cuando se les preguntó
qué valora más la sociedad en lo que respecta a las mu-
jeres, el 15% señaló las contribuciones que hacen en el
trabajo, mientras que el 56% dijo que la sociedad valora
las contribuciones de las mujeres en el trabajo y en el
hogar casi por igual y el 28% señaló las contribuciones
que hacen las mujeres en el hogar. .

PRO CANDELARIA
26 |
Acelerarcambioculturaly
más mujeres en minería
“Tenemos 22.045
mujeres que se
desarrollan en la
industria minera,
lo que representa
un 8,9% en Chile,
se trata de pasos
grandes, pero no
suficientes”

PRO CANDELARIA | 27
Las mujeres han ido tomando cada vez más protagonis-
mo en el mundo laboral, pero también lo han hecho en
uno de los reductos donde los hombres eran claros y úni-
cos lideres: la minería.
Este protagonismo se reflejó en alcanzar un 8,9% de mu-
jeres trabajando en la minería en nuestro país.
Sin embargo, la incorporación de mujeres debe incluir
cambios culturales en organizaciones y roles donde tra-
dicionalmente se han desarrollado hombres.
Una de esas brechas en la cultura tiene que ver con cla-
sificar a las mujeres en un estereotipo, algo que la vice-
presidenta de WIM Chile, Carla Rojas Neculhual, propone
desafiar.
“Creemos que el avance cultural con enfoque de género
debe ir acompañado de una transformación cultural de
hombres y mujeres de la industria. Para poder avanzar el
necesario trabajar en conjunto, desmontar los estereoti-
pos de género Y poder enfrentarnos a una modernización
no sólo de la tecnología Y de los nuevos procedimientos
en nuestras industrias, Sino que cuánto podemos trans-
formarnos nosotros mismos a desafiar los estereotipos y
los roles de género tradicionales”., manifestó.
“Tenemos 22.045 mujeres que se desarrollan en la indus-
tria minera, lo que representa un 8,9% en Chile, se trata
de pasos grandes, pero no suficientes”, añadió.
Sobre la integración del género femenino en la industria,
la vicepresidenta de WIM, explica que lamentablemente
existen estereotipos de género.
“Las mujeres calzan en el estereotipo de ser ser cariño-
sas, alegres, amables, tímidas con voz suave, tiernas,
comprensivas y con habilidades blandas, mientras que
los hombres son definidos como ambiciosos, competiti-
vos, fuertes, líderes, independientes, decididos autosu-
ficientes y tomando desafíos”. Explica y agrega que las
nuevas generaciones también se ven afectadas por estos
estereotipos, desde el momento de su educación básica,
media y en la propia universidad.
Trabajo de la mujer afectado por la pandemia
Los efectos de la pandemia en el trabajo de la mujer son
negativos, así lo explicó la vicepresidenta de WIM.
En materia de trabajo, después de la pandemia bajamos
a una situación de participación de un 41%, ya Chile pre-
vio a la pandemia tenía una participación más baja de
Latinoamérica con un 51% en comparación al 55% de
Latinoamérica y 62% que tienen los países de la Ocde.
“Lo que queda en evidencia pos pandemia es la precari-
zación del trabajo de las mujeres, retrasándonos más de
20 años en la inclusión y en las acciones afirmativas que
habíamos llevado a cabo.”, explicó Rojas.
El centro de estudios de la UC detectó que un 38% dedi-
có 0 horas semanales a realizar tareas domésticas como
cocinar o hacer aseo y las mujeres dedicaron 9 horas
más a la semana en acciones del hogar y cuidado a ter-
ceros y un 57% hombres declaraba dedicar 0 horas a la
semana al cuidado de niños, un 71 % de los hombres se-
ñaló dedicar 0 horas al cuidado y hacer tareas y deberes
del colegio con sus hijos e hijas en la pandemia.
“Toda esta carga recae sobre las mujeres y los desafíos
que tenemos hoy día son no solamente de transformar
los estereotipos de género en un área, sino que tiene que
ser en todas las áreas, en 360 grados; no basta con decir
“yo respeto a mis compañeras” si no me cuestiono qué
puedo hacer mejor día a día”, analizó.
Violencia contra la mujer: la epidemia que no retro-
cede
La Psicóloga Organizacional con Magíster en Dirección
de Personas y Dinámica Organizacional por la Facultad
Economía Negocios Universidad de Chile, se refirió a la
violencia en contra de la mujer.
En el 2018 hubo 3270 adolecentes que fueron atendidas
en centros de salud pública por ataques sexuales o físi-
cos de violencia en la pareja,
De estos ataques 1113 jóvenes, de los cuales 348 eran
hombres y 765 mujeres reportaron agresiones importan-
tes de sus parejas,
“Es decir el 70% de las víctimas de violencia en el “polo-
leo” fueron mujeres. El 30% restante, correspondiente a
hombres, fue agredido por otro hombre.”
Mientras 2257 declararon haber sufrido agresión sexual y
que requirieron control de salud por esta agresión, donde
las victimas fueron mayoritariamente mujeres; 1888 y 269
hombres agredidos por otros hombres.
Por otra parte 87.000 mujeres son asesinadas al año en
todo el mundo, de ellas, 50 mil mueren en manos de fa-
miliares o parejas y mas de un tercio en mano de sus
parejas o exparejas.
Al respecto del contexto de Covid y confinamiento, se
han quintuplicado los llamados a teléfonos de emergen-
cias en el mundo y en Chile aumentaron en un 90%.

PRO CANDELARIA
28 |
La industria minera ha experimentado cambios a lo largo
de su existencia, sin embargo, el contexto general del ne-
gocio no ha cambiado en esencia, se sigue explotando
un mineral con diversos procesos que han tenido varia-
ciones en el tiempo, hoy con mayor tecnología.
Sin embargo, no son esos cambios los que han impacta-
do profundamente a la minería si no que los cambios en
la sociedad. La minería se ha hecho más eficiente y con
mayor uso de la tecnología, cuidado del medioambiente
y con resguardo de la propia sociedad, y es este punto
sobre el cual es necesario hacer hincapié.
“Hoy en día cuando hacemos minería, lo hacemos miran-
do al futuro; estamos cuidando del progreso de la socie-
dad, el mantenimiento de la minería como una actividad
riqueza y no que solo puede aportar la materia prima si no
que bienestar social”, detalló Miguel Llorente, Delegado
del Gobierno de España para la Violencia de Género, en
el periodo 2008-2011, medico forense y profesor titular de
la Universidad de Granada
El profesional se refirió a los cambios sociales que han
afectado a la minería y que ponen el desafío de como de-
ben ser las personas que trabajen en esta nueva minería.
“El cambio fundamental de la minería del pasado a la ac-
tual es la sociedad; la propia sociedad está cambiando
a marchas forzadas con la transformación del papel, de
los estereotipos de los roles asignados tradicionalmente
a hombres y a mujeres”, agregó.
Dicha transformación esta siendo liderada por las mujeres
tanto en la crítica de la construcción del mundo centrada
en el hombre y también las mujeres están presionando
por su incorporación en dicha transformación.
“El machismo es cultura, no es solo conducta; es la cons-
trucción que da significado a esas referencias; a lo que
creemos que es una conducta propia de los hombres,
a lo que creemos que corresponde a las mujeres; a los
elementos que creemos caracterizan a la masculinidad o
a la feminidad.” ,detalló.
Es esa construcción centrada en el hombre es la que ha
permitido construir una realidad “totalmente falaz” según
Llorente.
El machismo ha impedido a las mujeres desarrollar deter-
minadas actividades “no solo en la vida profesional sino
que también en la vida personal, familiar y pública”
El voto femenino en Chile es de reciente data, hasta el
1949 una mujer no podía votar, caso similar a la minería
donde muy pocas mujeres se dedicaron en principio a la
actividad.
“Se pensaba que eran incapaces de reflexionar y que
de poder hacerlo tendría unas consecuencias negativas
para la sociedad; cuando luego las mujeres pueden votar
se muestra que tienen criterio, y no solo eso, la sociedad
mejora, se enriquece con la visión y prioridades que las
mujeres incorporan”, recordó
Miguel Llorente
“La mujer
piensa más en
el bien común”

PRO CANDELARIA | 29
En el caso de la minería, se usó la idea de la incapacidad
de la mujer como argumento tradicional para no incorpo-
rar a las mujeres al a minería
“Es una construcción social diseñada para defender la
posición de los hombres; y cuando se incorporan, como
las casi 23 mil mujeres que se han incorporado a la mine-
ría en Chile, no solo no provocan ningún problema si no
que la propia minería incorpora otra forma de hacer la mi-
nería, nuevas prioridades y experiencias que enriquecen
el rubro, al integrar a las mujeres”, analizó.
Sin embargo, el machismo en las organizaciones se re-
siste a desaparecer y promueve que las mujeres deban
desempeñarse con mayores dificultades, mayores pro-
blemas para integrarse y para surgir en las empresas
“No solo sufren discriminación si no que además son víc-
timas del acoso sexual que dificulta la integración de las
mujeres; si luego se les permite trabajar en la mina, pero
se les impide subir a los cargos de responsabilidad y di-
rección a diferencia de los hombres, que si tienen esa
posibilidad”, retrató.
La manera de posicionarse en la realidad de las mujeres
es diferente de los hombres
Las mujeres aportan diversidad, pluralidad y esta pers-
pectiva es la que enriquece a la sociedad
“Necesitamos la incorporación de las mujeres son solo
por la diversidad sino que porque piensan más en el bien
común, de las personas dentro de la organización, es
fundamental incorporarlas y quienes estén en la posición
de hacerlo lo deben hacer”
En tanto explicó que los hombres debemos reflexionar
respecto a nuestra posición egoísta, reconocer nuestros
privilegios y espacios que no están solo en el trabajo.
“Los hombres ni siquiera comparten las tareas domés-
ticas, tenemos que hacer un ejercicio para reconocer
nuestras ventajas y el aporte que hacen las mujeres, no
creyendo que somos nosotros los hombres los héroes si
no que somos personas que compartimos espacios con
las mujeres, que con su experiencia nos aporten en el
ámbito profesional”

PRO CANDELARIA
30 |
Desde hace 100 años la mujer está
presente en la minería de distintas
formas, pero se requirió una larga
marcha y resistencia de los hombres
para que hoy ocupe más del 8% de
la dotación. La historiadora y escri-
tora María Celia Baros, cuenta como
Ingresaron las primeras mujeres a
las minas.
Al igual al que las embarcaciones,
las minas son celosas de los mine-
ros, pero más allá de la mitología
que existe al respecto ¿existe una
fracción de realidad o se trata tan
sólo de un disfrazado machismo que
pretendió alejar a la mujer del lugar
de trabajo del hombre?
Se asociaba las mujeres con los ac-
cidentes en la mina y la fatalidades
como si se tratase de una maldición;
como si la mina quisiese tragarse a
todo quien tratará de alejar al hom-
bre de sus entrañas, al menos eso
dictaba la costumbre del mito.
María Celia Baros, historiadora y au-
tora del libro “El Teniente: los hom-
bres del mineral” ,derriba el mito De
que la mujer estuvo ausente el desa-
rrollo de la minería en Chile. “la mujer
está presente la minería desde hace
100 años”, reveló.
Su desempeño estuvo ligado a fun-
ciones que quizás pueden no ca-
talogarse como minería pero sí de
apoyo logístico, alimentación y como
una suerte de “enfermeras”, en las
inmediaciones de las faenas como
en los campamentos mineros, al me-
nos en una primera etapa.
Destaca que en Chile hay una pro-
funda cultura machista , distinto a
cuando la administración de las em-
presas cupríferas estaba en manos
de capitales norteamericanos: los
“gringos” tenían mucho menos com-
plejos que los mismos chilenos en
trabajar con mujeres.
“algunas incluso se meten a la mina,
Otras son enfermeras; Mary Kimball
en El Teniente llega hasta la mina
con su marido”, aclaró Baros. Ello,
por el hecho que la mujer norteame-
ricana traía una cultura de la eman-
cipación de la mujer muy marcada.
“hay al menos 50 años de diferencia
en el desarrollo”, en relación a las
norteamericanas y su cultura de mu-
jeres liberadas vs. las chilenas “so-
metidas”, explicó.
La primeras ingenieras
Estas funciones, según la historiado-
ra, pueden equipararse al rol actual
de los servicios prestados por con-
tratistas de la minería, por lo que es
no son de manera alguna, una fun-
ción poco importante Sino más bien
clave al momento de hablar del de-
sarrollo de la minería.
Una parte importante de la historia
del desarrollo de la mujer en la mine-
ría y las profesiones ligadas, es jus-
ticia Acuña, la primera ingeniero civil
en Latinoamérica titulada de la Uni-
versidad de Chile en 1919. Era com-
pañera de curso del ex presidente
de la República Jorge Alessandri.
La mujer en la ingeniería comenza-
ba estar presente en las escuelas
aunque no dejaban de ser una cosa
rara, ya que aún eran denominadas
“Carreras de hombres”. En 1943 se
titula la primera mujer ingeniera de
minas.
Carmen Schwarze, nacida en Do-
meyko, ingeniero de minas, tía del
inventor del convertidor Teniente,
es otra de las mujeres que abrió el
espacio profesional para mujeres en
la minería Y que se dio enfrentada al
rechazo masculino. Trabajó la Corfo
y práctico en algunas oficinas salitre-
ras, Sus padres eran extranjeros por
lo que no tenían problemas de que
su hija siquiera una profesión “de
hombres”.
En las antípodas, su suegro le decía
“¿esta mujer trabaja como hombre?”.
Ella respondía: “ sí”. Un día su sue-
gro llegó Y le ofreció dinero para que
dejara su trabajo.
Así, la mujer no sólo se integraba a
nivel de profesiones Sino que tam-
bién de la faena misma de la mine-
ría, aunque, en muchos casos, ellas
debían disfrazarse de hombres para
poder calificar en las duras faenas.
Las perfoverificadoras, enferme-
ras y pedagogas
Las mujeres comienzan a aproxi-
marse a la minería desarrollando su
trabajo en las oficinas de la minería
cuenta de relacionadas: el incipiente
tecnología de la empresa de compu-
tación IBM , que utilizaba el sistema
de almacenamiento de información
en placa con perforaciones. “la tec-
nología ingreso en Potrerillos y hay
un grupo de mujeres, muy reducido,
que luego serviría de modelo para
el año 1948 en El Teniente; las de-
nominadas perfoverificadoras, en lo
que son los primeros sistemas de
cómputo”.
Lasmujeresenla
historiaminera:
demalditasa
indispensables

PRO CANDELARIA | 31
Con la misma estructura heredada
de los anteriores dueños de los cam-
pamentos, los norteamericanos, se
establecen escuelas y hospitales, en
las que se integra a la mujer en roles
de enfermería, Pedagogía y asisten-
tes sociales.
“pero aún no había una gran inte-
gración en el trabajo de la minería,
Ni menos se los entornos que hasta
ese momento era mayoritariamente
ocupados por hombres; a los hom-
bres les encantaba la mujeres, Les
gustaba que estuvieran, pero no que
tuvieran voz”, detalló Baros.
Otro ejemplo de las mujeres en las
oficinas mineras, según alude Baros
en su historia de El Teniente, es el
caso de las telefonistas
“los hombres llamaban a la central
telefónica porque quería escuchar la
voz de tal niña; para el hombre en la
minería la mujer era un adorno, una
cosa bonita”, aclaró.
Según uno de los jefes de seguridad
Industrial de la época, en 1978 una
geóloga de origen francés fue la pri-
mera mujer que entró disfrazada a la
mina Durante el proyecto de la sala
de trancado, a este ingreso comen-
zarían a seguirle otras mujeres una
vez superada “la maldición”.
Ese mismo año la ingeniero en minas
y geóloga, Beatriz Levi, al igual que
su antecesora de origen francés, se
adentró en la mina disfrazada de
hombre.
Las geólogas fueron las que se lan-
zaron a las operaciones Y que en
1990 comenzarían a participar con
mayor presencia en la mina.
En 1990, en El Teniente, la geóloga
Alejandra Arévalo es quien entra en
la mina, pero con un motivo distinto.
“me llevaban a terreno para dejarme
castigada, me trasladaban en una
camioneta temprano en la mañana
Y media a las ocho de la tarde, sólo
porque me atrevía y quería ingresar
a la mina”, señaló en su oportunidad.
La profesional relata que “cuando
ingresaba a la jaula a todos los siste-
mas interiores, los viejos se bajaban
Y me dejaron sola. Hasta el mismo
encargado de la jaula me dejaba
sola” recordó la geóloga.
Posiblemente, el propósito de este
actuar era aislarla, no reconocerla
como par. Cuando ella caminaba al
interior de la mina, los viejos camina-
ban 10 metros delante de ella O 10
metros atrás. Se podía casi escuchar
el cuchicheo temeroso ante la idea
que “la maldición de la mujer” pudie-
ra causar algún accidente.
“Empecé a ingresar al interior mina
entre 1989 y 1990, persiguiendo el
rechazo de los trabajadores y de
los propios jefes, al punto en que
se me ordenó salir a la superficie.
Pese a ello, insistí, lo que coincidió
con pequeños accidentes. Enton-
ces algunos hombres me trataron
de bruja. Caminaba por el túnel sin
ver a casi nadie, hasta el jaulero me
dejaba sola. La situación se flexibili-
zó con el cambio de superintendente
la recepción de varias estudiante de
geología en práctica Y empezamos
a entrar todas juntas”, pormenorizó.
La misma Arévalo revela otra historia
“una vez se acercó el puesto de un
trabajador cuyas paredes estaban
adornadas de pósters eróticos; días
después volví a visitar el lugar y las
fotos habían sido trasladadas al te-
cho”.
Otra de las anécdotas que cuenta
Arévalo y que figura en el libro “El
Teniente: Los hombres del mineral”
es en relación a instalaciones sani-
tarias.
“en una oportunidad estando en las
instalaciones de faena debía duchar-
me y me metí en la única que había:
la ducha de varones. Esta situación
dio la alarma a todo el mundo mas-
culino, ya que una mujer se estaba
duchando, esto para que ninguna
persona ingresar al baño. No sabía
si cerrar la puerta, Ponerle llave o
si me iba a interrumpir O me iban a
ver. Finalmente nadie había entrado,
pero a la salida me percato que hay
un cartel que avisaba cuidado du-
chándose cacherita”, Rememoró en
el libro.
“La mujer en las operaciones era un
tabú, La mujer no se podía meter”,
subrayó María Celia Baros. La mu-
jer en el entorno masculino, debía
llegar con las cosas muy claras que
quilombo de la mina podría tratar de
avasallarla “la mujer tiene que de-
mostrar mayor capacidad para ser
respetada”, destacó.
Mismas Capacidades; diferencias
de género
Alejandra Arévalo en oportunidades
subrogaba, al superintendente de
geología, por lo que puede despren-
derse que tenía iguales capacida-
des que su par masculino, pero el
ser mujer le jugaban contra.
También las mujeres participan de
los sindicatos hay una mujer dirigen-
te sindical de El Teniente, llamada
Rosa Sánchez en la época de Gui-
llermo Medina “con mucha posterio-
ridad ocurre lo mismo en Chuquica-
mata en que una mujer se convierten
dirigente sindical”.
Sánchez enfrentó la discriminación
como dirigente sindical, ya que lo-
caciones llegaba algún trabajadores
sindicato pidiendo hablar con un diri-
gente, cuando la secretaria les seña-
laba que estaba presente la señorita
Rosa, entonces el trabajador prefería
esperar a otro dirigente, un hombre.
Aún con estas desventajas, Sánchez
participó de huelgas y convenios co-
lectivos.
Baros relata como fue la lucha por
los derechos de la mujer al interior
de empresa como Codelco “comien-
zan a crecer las dotaciones en las
mujeres que se desempeña como
secretaria se la división Andina y El
Teniente que no tenían uniforme tra-
bajo comienzan a exigir esta condi-
ción”.
En la lógica de las faenas los mine-
ros deben andar con su indumenta-
ria de trabajo Y las secretarías no era
la excepción “la primera mujeres en
el caso de la andina tenía que subir
de los andes hasta saladillo al igual
que las secretaria de El Teniente; los
primeros pedidos de ellas son los
uniformes”, resaltó Baros.

PRO CANDELARIA
32 |
La minería actual esta incorporando cada vez mas mayor
uso de tecnología. la generación de Big Data y su análisis
que contribuyen a la mejora de los procesos en eficien-
cia, seguridad y costos; En esa línea, empresas como
Perfect Snap On, han innovado desde el rubro de las he-
rramientas con métodos y tecnologías, que se convierten
poco a poco, en norma en la industria.
La gestión de inventarios y suministros para la manten-
ción en minería, pasa a tener un rol protagónico en la
seguridad laboral y en el control de los costos: pilares
fundamentales de la minería e industrias.
“La gestión de inventarios y suministros es cada vez un
tema más importante para la mantención en minería, no
solo por los costos asociados, sino que más importante
aún por un tema de seguridad laboral”, expresó el en-
cargado de Proyectos Tecnológicos de Perfect Snap On,
Bryan Cornejo.
Un aporte en esa línea según señala el ejecutivo de Snap
On, es la implementación de un sistema denominado “Le-
vel 5”, que permite un mejor control de herramientas
“Es una metodología que tiene 5 pasos:organización, vi-
sibilidad, control acceso, asignación responsabilidades y
automatización; se puede mejorar la operación diaria a
través del control de herramientas, desde un control vi-
sual de las herramientas hasta un control automatizado
con la última tecnología de Snap-on; además adaptamos
nuestras soluciones a las necesidades de la empresa”,
explicó Cornejo.
Al respecto detalló que cuentan con sofware especializa-
do para la gestión de los inventarios y control de herra-
mientas Cajas Atomatizadas ATC que permiten automa-
tizar tareas.
“Desarrollamos el software TRUE CRIB que permite in-
tegrar todas nuestras soluciones automatizadas para
control de pañol, caja de herramientas y lockers automa-
tizados ATC; que permiten tener mayor eficiencia y segu-
ridad”, destacó.
Cajas herramientas y lockers automatizados
A través de software diseñado especialmente, SNAP ON
integra todas soluciones para que funcionen de forma
coordinada.
“Se puede visualizar el contenido de una caja ATC funcio-
nando con el software True-Site desde el mismo pañol.
Esta comunicación funciona aun cuando los equipos po-
seen distinta tecnología, por ejemplo, el Software True-
Crib , trabaja con un lector de código de barras a través
de una persona, diseñado para administración de paño-
les; en otro caso tenemos los lockers de herramientas
ATC los cuales funcionan con sistemas de rastreo RFID
y por último tenemos las cajas de herramientas Automati-
zadas ATC las cuales funcionan con cámaras de alta de-
finición. Lo más importante es que un solo cliente puede
tener solo uno de estos equipos o tenerlos todos y que
conversen entre sí, y de esta manera tener la información
de todos en un solo computador.” Pormenorizó el profe-
sional.
Otra de las ventajas es la trazabilidad que tiene el sistema
“permite controlar la disponibilidad, la pérdida de herra-
mientas y la rotación para así incrementar la seguridad y
eficiencia a la vez que mantenemos un lugar de trabajo
ordenado y seguro. Al tener un software para control de
herramientas, evitamos la pérdida de herramientas, ya
que cada una que salga de pañol va asignada a una per-
sona responsable de ella. También con los distintos infor-
mes que tiene, podemos saber cuáles son las realmente
necesarias para la operación, las más usadas, las que
no se usan regularmente, lo que nos permite adquisicio-
nes más efectivas y a la larga disminución de los costos.
Solamente compramos lo que realmente necesitamos”,
detalló.
Otro punto muy importante es que la trazabilidad va liga-
da fuertemente a la seguridad en el lugar de trabajo “al
tener control de las herramientas, podemos asegurarnos
por ejemplo que al final de cada turno, toda herramien-
ta haya vuelto a pañol eliminando la posibilidad de que
quede alguna en algún lugar que NO corresponde que
pueda causar un accidente de trabajo, lo que también
afecta los costos y eficiencia de la operación”, subrayó.
Herramientas mineras
Para la actividad minera es necesario contar con las he-
rramientas adecuadas y SNAP ON, ha innovado también
en los implementos que más se usan en minería, además
de las correspondientes inducciones sobre el uso ade-
cuado de herramientas
“Contamos con llaves de torque controlado inalámbricas
(Serie CTM) y neumáticas (Serie PTM y PT), también con
variantes de bajo perfil como la SPINTORQ. En línea de
seguridad contamos con guantes con reducción de im-
pacto y vibración, exoesqueleto para evitar la fatiga al
mantener llaves en posición superior, y toda una línea de
equipamiento para soldador.”, finalizó Cornejo.
Bryan Cornejo, SNAP ON:
“La Gestión de inventarios y suministros
automatizada es importante para la seguridad
laboral y continuidad operacional”

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PARA LA ORGANIZACIÓN
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GABINETES INTELIGENTES
CON RECONOCIMIENTO DE
HERRAMIENTAS
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SOFTWARE ADMINISTRATIVO
PARA EL RECONOCIMIENTO
VISUAL Y REGISTRO DE DATOS
¿NO ENCUENTRA SUS
HERRAMIENTAS?
PREGÚNTELE A SU CAJA DE HERRAMIENTAS

PRO CANDELARIA
34 |
INDUSTRIAMINERA
Con la participación del subsecretario de Minería Edgar
Blanco, junto a los secretarios regionales ministeriales
de Medio Ambiente y Minería de la Región de Tarapacá,
Moyra Rojas y Gonzalo Vidal, respectivamente, se reali-
zó el Seminario: “Minería y Economía Circular”, iniciativa
que tiene como finalidad dar a conocer las experiencias
y avances de la industria en este ámbito e impulsar una
minería más verde.
En la oportunidad, el subsecretario de Minería, Edgar
Blanco, señaló que “en la Región de Tarapacá tenemos
pequeña, mediana y gran minería y creemos que la eco-
nomía circular es aplicable a todas las faenas que están
operando en el sector pero necesitamos acompaña-
miento y tener este tipo de instancias en las que poda-
mos abrir la conversación sobre qué significa y cómo lo
podemos hacer, porque este proceso no solamente se
trata de separar aquellos desechos o restos que tenga-
mos en nuestra operación, sino que se trata de volver a
ponerlos en uso en sistema productivo, reinyectarlo y de
esta forma hacer más sustentables las operaciones, ese
es nuestro gran desafío”
Sobre la actividad la secretaria regional ministerial de
Medio Ambiente, Moyra Rojas Tamborino indicó que: “Sin
duda se ha avanzado en eficiencia energética e hídrica
en algunas faenas mineras, incorporando una mirada
de mayor sostenibilidad, incluso algunas compañías son
parte del programa Huella Chile del Ministerio de Medio
Ambiente. La actividad minera genera en toda la cadena
de valor residuos y desechos y una parte de ellos tienen
potencial de valorización y podrían emplearse en las mis-
mas operaciones o en otras industrias. Dentro de éstos,
se encuentran los neumáticos mineros y de carretera,
aceites y grasas, y más de 100 desechos menores. Con
este seminario queremos dar a conocer las experiencias
en valorización de residuos y la mirada circular que la Ley
REP establece”.
Finalmente, el secretario regional ministerial de Minería,
Gonzalo Vidal indicó: “En la región, se han estado abrien-
do oportunidades para valorizar los residuos generados
en la industria minera. Así mismo la minería ha avanzado
en el desarrollo de energías limpias y eficiencia hídrica,
particularmente en Tarapacá, por lo que incorporar la
economía circular y sostenibilidad es un gran desafío, y
así lo está haciendo el sector al someter la Política Nacio-
nal Minera al proceso de evaluación ambiental estratégi-
ca, cuyos avances se dieron a conocer en este importan-
te seminario”.
Subsecretario de Minería
inaugura seminario “Minería
y Economía Circular”

PRO CANDELARIA | 35
INDUSTRIAMINERA
Claudio Figueroa, es gerente Comercial de Schwager
Service. Es Ingeniero Industrial con 17 años de expe-
riencia en las áreas de planificación, metalurgia, man-
tenimiento y operación de plantas de chancado y con-
centradoras con circuitos de molienda SAG y de bolas.
Ha destacado por el trabajo realizado en la comercializa-
ción de productos para circuitos de molienda tales como,
revestimientos para molinos SAG, Bolas y Chancadores.
Y por último la venta de sistemas de cambios de revesti-
mientos de molinos para plantas en operación y también
proyectos.
Gran parte de su carrera la ha desarrollado entregando
soluciones a sus clientes en todo el cono sur. Los países
que destacan son Chile, Brasil, Perú, Ecuador, etc.
Le preguntamos a Claudio al respecto de los buenos re-
sultados que está obteniendo la empresa y las claves su
éxito, así como conocer parte de la historia de Schwa-
ger, que logro un buen paso desde la minería del carbón
a la entrega de servicios de excelencia para la minería.
¿Qué clase de medidas han implementado que les per-
miten entregar continuidad operacional?
Desde el inicio de la pandemia en nuestro país, Schwager
adoptó una serie de medidas que permitieran garantizar
la seguridad sanitaria de todos nuestros trabajadores. En
términos estructurales, creamos una Política de Preven-
ción del Covid 19, la cual estableció el compromiso y las
obligaciones de la empresa para prevenir el contagio y
protección de todos sus trabajadores.
Lo anterior permitió implementar una flexibilidad en nues-
tras dotaciones, implementándose teletrabajo para todas
aquellas personas que se encontraban en grupos de
riesgo en faenas y funciones no esenciales en oficinas.
Adicionalmente, se implementaron procedimientos de se-
gregación tanto en faenas como en áreas administrativas,
en el transporte y también en los lugares de alimentación.
También se entregaron elementos de protección personal
en todas nuestras operaciones. Se implementó un testeo
diario a todos nuestros trabajadores, se facilitó el aisla-
miento de todo trabajador con sospecha de contagio o
de contacto estrecho con alguien contagiado, impidiendo
de este modo que existiera la posibilidad de contagiar
a quienes si podían concurrir a sus lugares de trabajo
habituales y, obviamente sin que el trabajador perdiera
remuneraciones por días |no trabajados.
En definitiva, adoptamos todas las medidas a nuestro al-
cance, cumpliendo con todas las normativas emanadas
por la autoridad sanitaria y concordando medidas adicio-
“Las
personas
ocupan
un lugar
primordial”

PRO CANDELARIA
36 |
INDUSTRIAMINERA
nales con nuestros mandantes; todo ello permitiendo que
no se generaran contagios al interior de nuestras faenas.
¿Schwager tiene un ADN regional?¿Qué significa esto?
Schwager es una empresa chilena que ha logrado una
posición relevante en las soluciones y servicios a la gran
minería nacional, compitiendo en un mercado que está
dominado por empresas multinacionales. Somos una em-
presa nacida en regiones y cuya presencia operacional
se da en las regiones. Es por eso que más de un 90% de
nuestras personas residen en las regiones donde realizan
sus labores, con lo cual contribuimos a generar mano de
obra regional y nos otorga una ventaja competitiva para
garantizar la continuidad operacional y, en tiempos de
pandemia, para limitar al máximo el desplazamiento inte-
rregional de nuestros trabajadores y disminuir al máximo
los riesgos de contagio.
¿Con qué prácticas se logra que sus trabajadores con-
tribuyan a la continuidad operacional?
Son varios factores los que nos ha permitido dar continui-
dad a todas nuestras operaciones. Por un lado, en cuanto
a la pandemia, la rigurosidad en la implementación de
medidas sanitarias para impedir el contagio de nuestros
trabajadores.
En lo permanente, nosotros hemos generado condicio-
nes estructurales que nos han permitido garantizar la paz
laboral entre nuestros trabajadores y la empresa. Un 97%
de nuestras personas están sindicalizadas, en nuestros
10 años de existencia hemos tenido cerca de 30 negocia-
ciones colectivas con los distintos sindicatos de la empre-
sa y en distintas faenas, y siempre han existido acuerdo y
no ha habido un solo día de huelga en todos estos años.
Pasando a otro tema, SCHWAGER pasó del carbón a
servicios a la minería ¿cómo se reinventaron?
Fue un proceso complejo. El año 1995 se crea Schwager
S.A. y se intentó desarrollar distintos negocios, casi todos
asociados a energías limpias. Sin embargo, fue en 2011
con la creación de la filial Schwager Service S.A. que se
concreta el ingreso a la gran minería del cobre.
Esto lo hicimos definiendo un modelo que tiene el foco
en esa industria, pero específicamente en el mercado de
los servicios y soluciones. Se definieron distintas líneas
de negocio, iniciando sus operaciones en las áreas de
mantenimiento y desarrollando en el tiempo otras líneas,
como las operaciones de plantas, montajes y proyectos
operacionales, las cuales a la fecha ya se han ido conso-
lidando y teniendo en perspectiva futura la ingeniería de
proyectos y el procesamiento de relaves.
Para enfrentar ese desafío y aprovechar las nuevas opor-
tunidades, se conformó un equipo de gran experiencia,
con ejecutivos de trayectoria en la industria. Este impor-
tante atributo generó las confianzas necesarias para que
las grandes empresas mineras entregaran a Schwager
la responsabilidad de contribuir a la continuidad opera-
cional en áreas productivas críticas, ratificando durante
todos estos años la calidad en el servicio que entrega a
sus clientes.
Hoy son una de las empresas clave de la minería ¿en
qué procesos se han especializado y ha tenido éxito?
Hemos desarrollado nuestra experiencia en las líneas de
negocio del mantenimiento de plantas y equipos, pro-
yectos y montajes operacionales, operación de plantas
y tranques de relaves. En el mantenimiento tenemos ope-
raciones en plantas, chancado y molienda, sistemas de
traspaso en minería subterránea y rajo, manejo de ma-
teriales y áreas secas, lixiviación, transporte de mineral,
plantas de filtro, entre otras. También contamos con ope-
raciones en operación de tranques de relaves y sistemas
de recursos hídricos, desmontaje-desmontaje y puesta
en marcha de grandes equipos y estructuras mineras y
montaje de proyectos operacionales.
¿Qué hitos operacionales destacaría?
Hoy somos uno de los principales mantenedores en las
distintas divisiones de Codelco. Tenemos presencia en
las áreas húmeda y seca en la División Gabriela Mistral,
en la mantención de las plantas en Ministro Hales, en el
Chancado de Radomiro Tomic, en los recursos hídricos
y relaves de División Andina. También realizamos el des-
montaje y traslado de la rotopala Takraff desde Radomiro
Tomic a Gabriela Mistral y también su montaje y pues-
ta en marcha. Realizamos el mantenimiento por más de
una década de los sistemas de traspaso de El Teniente,
logrando importantes optimizaciones, así como también
fuimos responsables del mantenimiento de la planta con-
centradora de Chuquicamata.
¿Qué sello tiene Schwager a su juicio?
Creemos el distintivo más importante de Schwager son
sus valores, donde las personas ocupan un lugar primor-
dial. Esto nos ha permitido instalar una cultura de la segu-
ridad exitosa, con índices de accidentabilidad por debajo
del promedio de la industria, con relaciones laborales
basadas en el diálogo que nos permiten sentirnos orgu-
llosos de la paz laboral que existe en nuestra empresa.

PRO CANDELARIA
38 |
CIENCIA&TECNOLOGÍA
El block Chain es una tecnología que podría permitir ma-
yor seguridad y trazabilidad en la inmensa cantidad de
datos que están reportando sensores y otros sistemas de
los que se vale la minería para modernizar, aumentar pro-
ductividad y seguridad en sus faenas.
Pero además, esta tecnología es parte de una tendencia
global de trazar la responsabilidad con el medio ambien-
te de los productores de materias primas, en le marco
de los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la Organi-
zación de Naciones Unidas , que a su vez esta en reso-
nancia con las iniciativas para ralentizar el calentamiento
global y el cambio climático.
Mario Briones, Ceo de Rainbow Cubits, experto en la ma-
teria, nos explica cómo puede aportar a la minería y que
cualquier retraso en adaptarse a estos cambios puede
significar quedarse abajo del tren del desarrollo tecnoló-
gico y productivo.
Usted tiene una larga trayectoria en el tema de tecnología
y de redes, ¿Cómo llegó al Block Chain?
Me tocó evangelizar al respecto del Cloud Computing en
Chile cuando solo se hablaba de granjas de servidores,
y hoy desde 4 años comenzamos a desarrollar Block
Chain. Existen una serie de mitos al respecto, pero es una
tecnología que llegó para quedarse.
¿Qué es y para que sirve el block Chain?
Es una base de datos que está distribuida en distintos
servidores o nodos. Por lo general la tecnología ha apun-
tado a la centralización de la información.
Cuando hacemos un trámite bancario todos los puntos
de acceso de cada uno de los clientes van hacia un ser-
vidor central que manejó información válida y desde allí
sirve al resto de los usuarios.
Sustentabilidadvaaserpartedel
coredenegociosdelaminería

PRO CANDELARIA | 39
CIENCIA&TECNOLOGÍA
Con el crecimiento de Internet y la descentralización de
los negocios, esa forma de operar, hoy en día está aten-
diendo a ser inoperante. El block Chaín, toma esta misma
información que está centralizada Y la réplica en varios
nodos en forma simultánea, los espeja. Esto permite una
serie de ventajas: si está cerca de 1 nodo o de un servi-
dor esa información está mucho más accesible; un ejem-
plo es cuando tu compras en el Commerce, y quedas en
una fila interminable. Eso pasa porque toda la información
de esos usuarios va a un solo servidor centralizado. Con
Block Chain, lo más probable es que tengas un servidor
más cercano y evitar el retraso de esa información.
Por otra parte, al estar descentralizado y todos los servi-
dores tengan una copia de su información permite que
esos datos no puedan ser hackeables o manipulados. En
la actualidad un grupo de hackers o un hacker, puede ac-
ceder a un solo gran servidor, pero es imposible de que
acceda de forma simultánea a todos los servidores co-
nectados entre sí con Block Chain. Cuando la comunidad
se entera que un servidor fue alterado, inmediatamente la
cadena de información se cierra. Es por esta razón que
es prácticamente imposible hackear block Chain. Es tan
así que los mismos hackers se pagan entre sí con cripto-
divisas que funcionan sobre una plataforma Block Chain.
Otro de los temas es lo que corre con ventaja el block
Chaín, es la auditoría digital. Hoy la minería trabaja con
Centros Integrados de Operaciones cuya información
va a un servidor central que si sufre un ataque hacker
existe un alto riesgo de Black Out. En el caso contrario,
Con block Chain eso hace que se asegure la continuidad
operacional al tener disponible en una red de servidores
dicha información.
¿Cómo aporta el blockChain a cumplir objetivos de De-
sarrollo Sustentable en la minería?
Hoy en día hay que entender al block Chaín como la co-
lumna vertebral donde está fluyendo una enorme canti-
dad de datos que iban a fluir mucho más cuando empie-
cen a operar las antenas de 5G.
Respecto a los objetivos de desarrollo sostenible de la
ONU y de la debida diligencia emanada de la Organiza-
ción Internacional del Trabajo, los acuerdos de la Organi-
zación para la Cooperación y desarrollo Económico, exis-
ten diversos stake holders que hoy están traccionando a
la minería por mayor información para los reguladores. En
este último tiempo los reguladores han aumentado sus
estándares y se han puesto específicos con respecto al
cumplimiento de las normativas, algo que no se veía hace
5 años atrás, lo que dice relación con nuevas normativas.
Asimismo, están saliendo otras leyes, como la ley de Res-
ponsabilidad Extendida del Productor, que a la minería la
afecta en materia de los aceites y neumáticos.
También están los temas de sequía a nivel mundial, y esto
va en la línea de las medidas de triple impacto que toca
lo ambiental, lo social y lo económico. Los consumidores
finales como ejemplo los productores de vehículos eléc-
tricos, van a requerir saber cómo fueron producidos en
los siete kilos de cobre que lleva un vehículo de electro
movilidad, cuánto mineral se removió, cuál fue la ley de
mineral, cuál fue el tratamiento que se dio a los relaves,
cuánta fue el agua que se utilizó y en qué procesos, cuál
fue el relacionamiento con las comunidades y hoy no bas-
ta “pintar de verde” esta información y ponerla en una pá-
gina web; todos esos datos tienen que estar disponibles
en tiempo real a objeto de que cuando alguien compre
un vehículo eléctrico pueda reconocer la cadena de valor
completa en tiempo real de este producto.
Esto mismo está pasando con el litio, viendo lo que pasó
hace un tiempo atrás con la baja en las acciones cuan-
do ELON MUSK, por decisión del directorio, todos los in-
sumos que utilizaron en la construcción y diseño de sus
vehículos eléctricos debían validarse con una cadena de
Block Chain.
¿Cómo han enfrentado las empresas estos avances en
Chile?
Hay dos líneas, una en lo correcto y otra completamente
equivocada; una de ellas puso a un gerente de ética para
cumplir las demandas de los distintos stake holders. Otra
de las empresas puso a trabajar a toda su línea de inge-
niería para tener toda esta trazabilidad en tiempo real con
block Chain. No me cabe duda de cual empresa va hacer
beneficiada y cuál va ser muy castigada por el mercado
internacional.
Los temas relacionados a sustentabilidad van hacer parte
del core de negocios, de los productos, de los servicios,
de las materias primas y de todo lo que la humanidad
empiece a requerir de aquí en adelante, potenciando la
agenda al 2030 de las Naciones Unidas. Es muy poco el
tiempo y hay muy pocos especialistas y esto requiere un
esfuerzo de todos, como especie humana.

PRO CANDELARIA
40 |
ENERGÍA&SOSTENIBILIDAD
La economía circular es un paso más allá luego del reci-
claje y tiene cada vez más chances de materializarse en
nuestro país gracias a iniciativas como las que ha desa-
rrollado la empresa Kal Tire. Esta clase de iniciativas con-
sidera la elaboración de productos de manera consciente
para su posterior reutilización. Chile se viene impulsado
de manera muy potente gracias a la promulgación de la
ley de responsabilidad extendida del productor (REP).
Esto supone que quienes producen por ejemplo neumá-
ticos deben hacerse cargo del retiro y de la disposición
final de los residuos resultantes el final de la vida útil de
dicho producto.
En el caso de Kal Tire, la empresa invirtió en una planta
de pirólisis que permite utilizar los residuos de caucho
del neumático, el aceite resultante, carbón y acero. En-
trevistamos a Carlos Zúñiga Gerente de Kal Tire, quien
se refirió a esta planta y a la tecnología que la hace única
en Chile.
¿En qué consisten estas plantas de pirólisis que ha de-
sarrollado Kal Tire?
Somos una empresa que se dedica a la venta de neu-
máticos, a la mantención en faena, la reparación, el re-
novado y nos faltaba el reciclaje para tener toda la ca-
dena de valor incorporada. Comenzamos a visualizar
esta opción en el 2014. En el 2016 ya había comenzado
a estudiarse la ley REP lo que generó muchas expecta-
tivas en Kal Tire. Se generaron divisiones para abordar
este tema y ver en qué países se podían instalar estas
plantas, que eran en ese entonces solo de triturado. Co-
menzó así una competencia con las filiales de Kal Tire
Australia, Sudáfrica, Inglaterra y Canadá. En Chile tuvo
muy buena recepción este proyecto, tanto de parte de
los clientes mineros como de los Ministerios de Salud,
Energía y Medioambiente, que siempre nos apoyaron y al
ser nosotros quienes más avanzamos a nivel mundial, en
el 2017 se asignaron los recursos del proyecto que hoy
se ha materializado con una planta de reciclaje con el
proceso de pirólisis, es decir, en ausencia de oxígeno se
derrite por temperatura los trozos de neumático al interior
de este reactor y obtenemos 3 subproductos que son el
carbón recuperado, un aceite que se puede homologar
al diésel NR 6 para motores marinos y el acero que se
comercializa como chatarra.
¿Qué características tiene esta planta y cuáles son sus
capacidades?
Por el modelo de negocio y diseño que está orientado a
las grandes dimensiones de los neumáticos que se usan
en minería (4 toneladas de peso). La planta tiene una
capacidad para procesar 20 toneladas diarias, lo que al
año son 7300 toneladas en la etapa 1. En la etapa 2, que
contempla duplicar los reactores, serían 14600 tonela-
Reciclaje entra con fuerza
en la minería gracias a
neumáticos de gran tonelaje

PRO CANDELARIA | 41
das/año y en un plazo no superior a 4 años podríamos
triplicar esta capacidad para llegar a 25000 toneladas/
año. Es decir, podríamos llegar a procesar 15 neumáticos
(mineros) por día.
¿Cómo encaja lo que ustedes hacen con la generación
de valor agregado?
Se abren muchas posibilidades. Una vez que podamos
establecer el volumen y el tratamiento que vamos a rea-
lizar, se puede generar un flujo constante con el que se
pueden desarrollar iniciativas y hay emprendedores que
quieren innovar con algunos proyectos relacionados con
estos subproductos, pero la falta de certeza en el volu-
men y en el tiempo que estarán disponibles no les ha
permitido materializarlos. Con nuestra planta eso se va a
poder hacer y ya tenemos contactos con diferentes per-
sonas que tienen interés en hacer inversiones, algunas
muy pequeñas, pero la idea es que puedan comenzar a
hacer sus pruebas y eso les permitirá cambiar el merca-
do final de estos subproductos y comenzar algunos de-
sarrollos más importantes.
Desde el punto de vista de nuestros clientes la posibili-
dad de que algunos de nuestros subproductos reingre-
sen dentro de sus procesos productivos también es muy
alta y en la medida en que podamos ir mejorando la ca-
lidad de los subproductos en las etapas siguientes las
posibilidades son muy grandes. El objetivo es reingresar
estos subproductos en la cadena productiva, que es el
gran anhelo y potencial que tiene el reciclaje
¿Es posible utilizar algunos de estos subproductos
para la producción de energía?
Es una de las grandes opciones que vamos a explorar.
Tenemos una alianza con las universidades del Con-
sorcio EUMA, donde participan la Universidad de Anto-
fagasta y la Universidad Católica del Norte. Un equipo
multidisciplinario comenzó pruebas para crear energía
eléctrica con un generador usando el aceite recuperado.
Está probado que estos aceites con un tratamiento menor
después del proceso de pirólisis pueden ser usados en
motores de baja RPM y adosarle un generador y generar
energía. Tenemos que hacer las pruebas y medir cuantos
mega watt podríamos producir y eso ingresarlo en la red
eléctrica. Hasta el momento han tenido buena acogida
las iniciativas al menos en fase de prueba, pero si son
positivos, es relevante contar con toda la ayuda para que
se materialice de buena forma. Eso podría significar reci-
clar neumáticos, proveerlos y devolverles a las mineras
energía eléctrica.
¿Qué es lo que hace distinta a esta planta a nivel mun-
dial?
Es que nosotros estamos orientados al tratamiento de los
grandes neumáticos que obliga a un proceso previo, de
corte y reducción de volumen. Otro de los aspectos es el
control de emisiones durante todo el proceso y el control
automático; permite que una sola persona opere toda la
planta en forma automática. Esto es lo que la hace espe-
cial y única en el mundo.

PRO CANDELARIA
42 |
Una nueva investigación de la Universidad de Oxford
Brookes ha descubierto que el diseño de las turbinas
verticales es mucho más eficiente que el de las turbinas
tradicionales en los parques eólicos a gran escala, y que
cuando se colocan por parejas las turbinas verticales au-
mentan el rendimiento de las demás hasta en un 15%.
Un equipo de investigación de la School of Engineering,
Computing and Mathematicss (ECM) de Oxford Brookes,
dirigido por el profesor Iakovos Tzanakis, ha realizado
un estudio exhaustivo con más de 11.500 horas de si-
mulación por ordenador para demostrar que los parques
eólicos pueden ser más eficientes si se sustituyen los ae-
rogeneradores tradicionales de eje horizontal (Horizontal
Axis Wind Turbines, HAWT, por sus siglas en inglés) por
aerogeneradores compactos de eje vertical (Vertical Axis
Wind Turbines, VAWT).
Las turbinas verticales son más eficientes que las
turbinas eólicas tradicionales
Por primera vez, la investigación demuestra a escala real
el potencial de las VAWT de gran tamaño para competir
con las actuales turbinas eólicas HAWT.
Las VAWT giran en torno a un eje vertical al suelo y pre-
sentan un comportamiento opuesto al conocido diseño
de hélice (HAWT). La investigación descubrió que los
VAWT aumentan el rendimiento de los demás cuando se
disponen en forma de cuadrícula, como se muestra en la
Las turbinas verticales
se perfilan como el
futuro en desarrollo
de parque eólicos

PRO CANDELARIA | 43
foto de portada. El posicionamiento de los aerogenerado-
res para maximizar su rendimiento es fundamental para el
diseño de los parques eólicos.
El profesor Tzanakis explica que “este estudio demuestra
que el futuro de los parques eólicos debería ser de tipo
vertical. Las turbinas verticales de los parques eólicos
pueden diseñarse para estar mucho más juntas, lo que
aumenta su eficiencia y, en última instancia, reduce los
precios de la electricidad”.
“A largo plazo, los VAWT pueden contribuir a acelerar la
transición a la energía verde de nuestros sistemas ener-
géticos, de modo que una mayor cantidad de energía lim-
pia y sostenible proceda de fuentes renovables.”
Con la previsión de que la capacidad de energía eólica
del Reino Unido casi se duplicará de aquí a 2030, los
resultados son un paso adelante en el diseño de parques
eólicos más eficientes, la comprensión de las técnicas de
captación de energía eólica a gran escala y, en última
instancia, la mejora de la tecnología de las energías reno-
vables para sustituir más rápidamente a los combustibles
fósiles como fuentes de energía.
Una forma rentable de alcanzar los objetivos de la
energía eólica
Según el Global Wind Report 2021, el mundo necesita
instalar energía eólica tres veces más rápido durante la
próxima década, para cumplir los objetivos de energía
limpia y evitar los peores impactos del cambio climático.
El autor principal del informe y licenciado en ingeniería,
Joachim Toftegaard Hansen, comentó: “Los parques
eólicos modernos son una de las formas más eficientes
de generar energía verde, sin embargo, tienen un gran
defecto: cuando el viento se acerca a la primera fila de
turbinas, se generan turbulencias aguas abajo. Las turbu-
lencias perjudican el rendimiento de las siguientes filas”.
“En otras palabras, la primera fila convertirá en electrici-
dad aproximadamente la mitad de la energía cinética del
viento, mientras que en la fila posterior esa cifra se reduce
al 25-30%. Cada turbina cuesta más de 2 millones de li-
bras por MW. Como ingeniero, se me ocurrió naturalmen-
te que debía haber una forma más rentable”.
El estudio es el primero que analiza exhaustivamente mu-
chos aspectos del rendimiento de los aerogeneradores,
en relación con el ángulo del conjunto, el sentido de giro,
la separación de las turbinas y el número de rotores. Tam-
bién es el primer estudio que investiga si las mejoras de
rendimiento son válidas para tres turbinas VAWT coloca-
das en serie.
El Dr. Mahak, coautor del artículo y profesor titular de
ECM, hace los siguientes comentarios: “No se puede
subestimar la importancia de utilizar métodos computa-
cionales para entender la física del flujo. Este tipo de es-
tudios de diseño y mejora suponen una fracción del coste
en comparación con las enormes instalaciones de prue-
bas experimentales. Esto es especialmente importante
en la fase inicial de diseño y es extremadamente útil para
las industrias que intentan conseguir la máxima eficiencia
de diseño y potencia.”

PRO CANDELARIA
44 |
SALUD&SEGURIDAD
Al parecer la verdadera epidemia es la inactividad física
que puede ser uno de los grandes causantes de muer-
tes y diversas enfermedades metabólicas. Un estudio del
2008 estableció que la inactividad física fue causante de
5 millones de muertes prematuras cada año
Según el profesor Sebastien Chastin, líder de uno de los
estudios en la materia analiza la relevancia de la actividad
física en relación a la generación de anticuerpos frente a
enfermedades infecciosas.
“ una nueva revisión sistemática de la evidencia muestra
que la actividad física regular fortalece el sistema inmuno-
lógico humano, reduce el riesgo de enfermar y morir por
enfermedades infecciosas en más de un tercio y aumenta
significativamente la efectividad de las campañas de va-
cunación. Esto tiene importantes implicaciones para las
respuestas a una pandemia”, reveló Chastin.
Aunque el estudio se realizó de forma anterior al COVID
19, los hallazgos son relevantes en relación a enfrentar
futuras pandemias.
“Encontramos evidencia consistente y convincente en
seis estudios que involucraron a más de medio millón de
participantes de que cumplir con las pautas recomen-
dadas para la actividad física (30 minutos de actividad,
cinco días a la semana) reduce el riesgo de enfermarse y
morir de enfermedades infecciosas en un 37%.” Afirmó.
Asimismo, respecto al fortalecimiento del sistema inmuno-
lógico gracias al ejercicio, detallo que “la actividad física
regular resultó en niveles elevados del anticuerpo inmu-
noglobulina IgA . Este anticuerpo recubre la membrana
mucosa de nuestros pulmones y otras partes de nuestro
cuerpo donde pueden ingresar virus y bacterias.”
Con respecto a la evidencia recogida en ensayos con-
trolados aleatorios de los estudios realizados, Chastin
explicó que las vacunas “parecen más efectivas cuando
se administran luego de un programa de actividad física,
Una persona activa tiene un 50% de posibilidades de te-
ner un recuento de anticuerpos más alto después de la
vacuna que alguien inactivo”
Fuentes: the lancet
https://www.thelancet.com/journals/lancet/article/
PIIS0140-6736(12)61031-9/fulltext
british journal of Sports Magazine
https://bjsm.bmj.com/content/early/2021/04/07/bj-
sports-2021-104080
Actividad física reduce
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PRO CANDELARIA
46 |
El teletrabajo se ha alzado como una de las opciones
para mantener la producción y las labores esenciales
en una actividad como la minería. Sin embargo, ello trae
aparejados riesgos como los psicosociales que pueden
afectar a los profesionales. Entrevistamos a José Ignacio
Méndez, Gerente de Salud Cobre Chile en Anglo Ameri-
can, quien se refirió a estos riesgos, cómo pueden de-
tectarse y ser gestionados. Además, reveló la necesidad
de instalar una real cultura de teletrabajo, que no siga las
mismas pautas del trabajo presencial.
¿Qué son los riesgos psico sociales?
Todos quienes trabajamos en minería sabemos recono-
cer riesgos y peligros y estamos acostumbrados a identi-
ficar peligros de distinta naturaleza. Aquellos que dañan
la salud como los riesgos químicos y biológicos o riesgos
físicos derivados de la energía. Pero también existen los
riesgos psicosociales y los riesgos ergonómicos. Los psi-
co sociales derivan de la organización del trabajo y pue-
den generar daño en la salud de las personas. Sin em-
bargo, hay que destacar sobre los riesgos psico sociales
que es posible gestionar de manera adecuada estos ries-
gos y de ese modo promover la salud de las personas. Yo
diría que son factores psicosociales porque, dependien-
do de cómo se gestionen se pueden transformar en ries-
gos o se pueden transformar en factores protectores. Se
trata de condiciones que derivan de la organización del
trabajo, de la cantidad de trabajo que tenemos, de cómo
se configuran las relaciones humanas dentro del lugar de
trabajo, de las posibilidades de crecimiento y desarrollo,
compatibilizar el trabajo con la vida familiar y una serie
de otras condiciones del trabajo que si no están bien
configuradas pueden dañar la salud de las personas y el
mecanismo de ese daño se llama estrés. La resistencia
que tienen las personas al estrés es muy variable; a cierto
nivel de riesgo psicosocial el daño de quienes participan
de ese entorno laboral puede ser completamente distinto,
acorde a los recursos que esa persona tenga para en-
frentar esas condiciones y sabemos que hay momentos
“Debemos desarrollar una
cultura real de teletrabajo”
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PRO CANDELARIA
48 |
SALUDSEGURIDAD
en la vida en que las personas son más vulnerables o
más susceptibles. Es distinto un trabajador sometido a un
entorno organizacional del trabajo adverso y que al mis-
mo tiempo tenga una familia bien consolidada, que haga
deporte, que esté sano, a que ese mismo trabajador esté
cursando un duelo, una separación, problemas familia-
res, económicos, entre otros. Por lo tanto, va a depender
de esa resistencia que no tenga daño o que sea un daño
catastrófico.
¿Cuáles pueden ser los efectos en la salud?
Las consecuencias en general de los riesgos psico so-
ciales en la salud de las personas son de la esfera mental
pero también hay otras condiciones. Una persona so-
metida a estrés psicosocial se puede volver hipertensa,
puede tener problemas de sueño, puede volverse adicto,
problemas para dormir, adoptar conductas inseguras Y
por tanto el abanico de impacto es completamente am-
plio.
¿Qué se debe hacer frente a estos riesgos?
Lo primero es identificarlos. Existen metodologías. En
Chile existen los instrumentos para identificar esta clase
de riesgos, a través de dos metodologías. Por un lado en-
cuestas y por otro lado a través de conversación con los
trabajadores, que puede ser conversaciones uno a uno o
por medio de grupos focales. Nuestra legislación exige
usar la metodología de la superintendencia de Seguri-
dad Social, ISTAS 21, un instrumento que combina una
encuesta y complementa este estudio con metodologías
como grupos de discusión o focus group. El cuestiona-
rio de la ISTAS 21 nos permite “tomar la temperatura” y
si vemos que hay “fiebre” mediante el cuestionario y los
grupos de conversación analizamos de donde viene esta
fiebre. Un ambiente psicosocial puede ser “malo” por
una serie de factores: malas relaciones con la jefatura,
o entre empleados; por exceso de horas extras, por an-
tecedentes de maltrato, por situaciones de acoso, por lo
tanto, así es como se evalúa. Los riesgos psico sociales
se relacionan con una dimensión que se llama demanda
psicológica o la carga mental que el trabajo nos produce,
en ella existen subdimensiones relacionadas con la canti-
dad de horas, el ritmo de trabajo, el no hacer pausas. En
segundo lugar, está el contenido del trabajo; es distinto
trabajar ocho horas al ritmo que yo quiero como geren-
te tomando decisiones, que trabajar ocho horas en una
línea de producción donde no puedo siquiera levantar
la mirada porque puedo sufrir un accidente; es distinto
trabajar ocho horas atendiendo público en un hospital
de urgencias con pacientes graves, que atender público
en algún tipo de comercio. Otra dimensión tiene que ver
con cómo me he capacitado. Por ejemplo, si existen dos
trabajadores realizando el mismo trabajo y uno fue capa-
citado y el otro no.
Otra dimensión tiene que ver con cómo se desarrollan las
relaciones sociales en el trabajo, tanto en las relaciones
desde una jerarquía a otra, como relaciones entre pares
o como se desarrolla la cultura de recursos humanos de
la compañía. Hoy en día es muy distinta una organización
que promueva la diversidad, que rechace completamen-
te la violencia en todas sus variantes a una organización
que no lo haga. Por último, está otra dimensión de cómo
la organización permite que las personas compatibilicen
su vida familiar con su vida laboral. Esto cobra especial
relevancia hoy en día en el contexto de una pandemia
donde no todas las personas están sufriendo las mismas
condiciones. Hay gente que están teletrabajo, pero es
muy distinto estar trabajando cuando tienes cuatro hijos
y no tienes nana, a cuando tienes en tu casa uno ofici-
na para cada uno y tienes dos nanas y la posibilidad de
estar completamente tranquilo trabajando. Asimismo, es
muy distinto a estar trabajando desde la casa sin ningún
tipo de flexibilidad horaria a trabajar desde casa un obje-
tivo y no tener que estar marcando tarjeta cuando uno va
al trabajo presencial. En ese sentido una de las deudas
que tenemos en Chile es poder tener una cultura real de
teletrabajo, en el sentido de que el teletrabajo no es tra-
bajo presencial, por lo tanto, el desempeño de un trabaja-
dor o de una trabajadora no se puede hacer en el mismo
contexto, con las mismas métricas y metodologías. Si se
piensa que un buen trabajador es el que a las ocho de la
mañana comienza a enviar correos y a las seis de la tarde
termina de enviar correos, estoy cometiendo un tremendo
error. Lo que debería hacer es permitir que las personas
tengan claro cuáles son objetivos para el día y para la
semana, poner cierto margen y dejar flexibilidad. Hay or-
ganizaciones que permiten a sus funcionarios flexibilidad
en el uso de su horario, permitiéndoles compatibilizar el
trabajo con el tiempo familiar, adultos mayores a nues-
tro cuidado, por ejemplo. Como gerente, como dirigente
sindical, supervisor o trabajador voy a conocer probable-
mente mi propia realidad, pero no la realidad de toda la
organización, por lo tanto, las decisiones se tienen que
tomar ojalá de forma participativa y la metodología de
evaluación de riesgos psicosociales vigente en Chile es
participativa y quien comanda esa gestión no es un mé-
dico ni un psicólogo sino que un comité multi estamental
conformado por actores relevantes de cada organización

PRO CANDELARIA | 3
En minería, donde la productividad y la seguridad son
factores de principal importancia, se realizan periódica-
mente trabajos de levantamiento de superficie con el fin
de lograr los mejores procesos de control y planificación,
los cuales hoy pueden ser más rápidos, seguros y confia-
bles gracias a la tecnología.
GEOCOM tiene una larga trayectoria de trabajo en con-
junto con Minera Candelaria para proveer la instrumenta-
ción más avanzada para este tipo de labores, en distintas
áreas del mismo.
Alexis Retamal, Geomensor Senior del proyecto, señala
que “el apoyo a la producción mediante tecnología apli-
cada a la Geomensura, ya sea UAV, escáner láser terres-
tre de largo alcance, GPS/GNSS, es de gran apoyo para
la recolección de datos topográficos, los cuales son clave
para la toma de decisiones de las áreas de planificación
minera y proyectos”.
A la hora de decidir por un proveedor, no sólo es impor-
tante considerar el equipamiento, sino que también es
relevante contar con el apoyo de un equipo profesional
disponible.
“Gracias a esta tecnología provista por GEOCOM, el
soporte técnico de primera línea y a la constante inves-
tigación por las nuevas tecnologías disponibles para la
minería, realizamos trabajos de representación terrestre
de forma segura, eficiente y confiable”.
Continuamos trabajando en nuestra misión de entregar
las mejores soluciones en innovación y servicios para la
minería. Actualmente, se estudian nuevas aplicaciones
para el control de parámetros con productos de escáner
láser VZ-i. Adicionalmente, nuestra área de I+D ha reali-
zado una actualización progresiva en los sistemas de na-
vegación de la flota semi-móvil, como palas, perforado-
ras y cargadores. El rajo de Minera Candelaria reviste un
desafío técnico para los sistemas de navegación debido
a la verticalidad que se ha logrado en sus taludes, por ello
en varios sectores de la mina se pierde gran parte de la
vista al cielo, dificultando el rastreo de satélites.
Para esto se han implementado sistemas de navegación
que incluyen la utilización de nuevas señales incorporan-
do la constelación Galileo, que junto con constelaciones
GPS y GLONASS en modo multifrecuencia, logran entre-
gar una alta precisión incluso en situaciones altamente
complejas.
Esta navegación GPS es soportada de manera remota
con especialistas que monitorean y asisten a toda situa-
ción que sea requerida con plataformas desarrolladas
para ello.
Innovación y
servicios para
la minería

PRO CANDELARIA
50 |
30 años de experiencia avalan la gestión de Ingelcop una
empresa que apoya los proyectos mineros del clúster mi-
nero más importante de Latinoamérica ubicado al nor-
te de Chile, con el desarrollo de construcción y montaje
eléctrico industrial.
El profesionalismo y trabajo constante de su equipo han
llevado a que Ingelcop esté presente en gran parte de
las mineras de la región de Atacama. Eso y el foco del
negocio en el montaje eléctrico, son claves según Hugo
Hernández
“Eso nunca va abandonar a las mineras, por eso somos
relevantes para la minería”, señaló Hugo Hernández, Ge-
rente General de Ingelcop.
Al respecto de como se han puesto a tono con los cam-
bios principalmente en el amplio uso de la automatización
y la robotización en la minería, Hernández explica que
“eso significa la mantención de los equipos, una de las
grandes brechas es contar con personas altamente cali-
ficadas para atender las necesidades de los equipos, es
el mantenimiento en que hace que las plantas se manten-
gan operativas”.
La ventaja que tiene Ingelcop, es que están ubicados en
la zona donde tiene mayor desarrollo minero, la región de
atacama “la cercanía con nuestros clientes y la respues-
ta rápida que podemos darles es una gran ventaja; otro
punto a favor es que hemos invertido en equipos de prue-
bas y ensayos y equipamiento eléctrico y la capacitación
de nuestro equipo”, explicó el ejecutivo.
Al respecto del equipo humano de Ingelcop, Hernández
explica que su staff es multidisciplinario, con Ingenieros,
técnicos universitarios y técnicos industriales “todos ellos
están recibiendo capacitaciones permanentes en conoci-
mientos eléctricos, en procedimientos de mantenimiento,
destinamos una parte importante de nuestro presupuesto
en este ítem”, añadió.
Como parte fundamental para el desarrollo de sus fun-
ciones, Hernández explica que tienen instrumentos para
ensayos de pruebas, de equipos primarios, de pruebas,
equipos de líneas, las propias líneas; asimismo, tienen 4
camiones lavadores de aislación de hasta 220 kilovatios
con certificación.
Asimismo cuentan con camión pluma para emergencias,
con retroexcavadoras; con un manipulador telescópico
Manitou, camiones 3/4 entre otros.
“una serie de equipos e instrumentos que nos permiten
trabajar con recursos propios sin depender de terceros,
tenemos nuestros propios instrumentos con lo que res-
ponder a los requerimientos”, subrayó el ejecutivo.
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En 1995 surge Protorq como una forma de resolver so-
luciones para las uniones empernadas. Comenzó con la
representación de llaves de torque Hidráulicas y poste-
riormente, continuó ganando representaciones en EE.UU
y Europa, sin dejar de lado las llaves de torque hidráulicas
y convirtiéndose en especialistas de las uniones emper-
nadas.
Uno de los aspectos que explica Gonzalo Díaz, Gerente
General de Protorq, es que el montaje industrial de hoy en
día debe ser preciso, seguro, eficiente y de calidad “sin
estas características los resultados pueden ser desastro-
sos en un trabajo”, subrayó.
Explica que Protorq, es especialista en uniones emperna-
das críticas “tenemos una línea de soluciones de herra-
mientas portátiles o también conocidas como mecaniza-
dos portátiles que nos permiten apoyar la continuidad
operacional de las mineras”, detalló.
Dentro de las herramientas de que disponen de tecnolo-
gía instalada para medir la tensión, que asegura al mo-
mento del montaje de una obra, como un molino, “permi-
te, por ejemplo, que los pernos queden bien apretados y
no se vuelvan a soltar evitando paradas no programadas,
que puede tener un alto costo para la operación”.
Una de las ventajas de Protorq, es el trabajar con un equi-
po con experiencia y estar con el cliente desde que se
plantea el trabajo y contar con certificaciones iso 9001-
14001-45001 que obligan a tener procedimientos estric-
tos con respecto a la calidad desarrollar planes de mejora
continua “así podemos asegurar la calidad en nuestros
procesos en las herramientas que vendemos y rentamos
y en nuestro servicio”, destacó Díaz.
“podemos suministrar herramientas, prestar un servicio,
reparación de equipos previo a la mantención, en ese
sentido podemos hacer un trabajo integral”, recordó.
El control de las uniones empernadas implica tener una
alta calificación, el apriete y la tensión de los pernos re-
quiere de conocer cual es la mecánica detrás “creemos
en la importancia de crear conocimiento al respecto y dar
soporte para esas necesidades”
Para poder crear conciencia y conocimiento, Protorq, de-
sarrolla capacitaciones y asesorías respecto a las unio-
nes empernadas. “el saber que es lo que ocurre en un
equipo critico para la producción que un equipo se suelte
o que se corte inesperadamente es relevante. Ese cono-
cimiento es limitado por parte de los usuarios y por ese
motivo se pueden cometer errores que son graves” expli-
có el ejecutivo.
Herramientas neumáticas, hidráulicas y llaves de tor-
que
Díaz relata que dentro de su stock de herramientas es-
pecializadas tienen herramientas como llaves eléctricas
o las llaves a batería que son de más fácil manipulación.
La razón de usar herramientas neumáticas o hidráulicas
es la cantidad de torque y fuerza que deben imprimir
para poder apretar un perno en maquinarias industriales.
“según el tamaño de los pernos o de los espárragos que
tienen que apretar tienen fuerzas sobre las 200 toneladas
de fuerza de empuje en un solo perno”, explicó.
Por otra parte están los tensionadores hidráulicos, una lí-
nea especial de pernos SPC 4 con tecnología “por medio
de un filamento interno permite medir la tensión y la elon-
gación en el perno”, destacó.
“Disponemos de equipos móviles que ahorran mucho
tiempo y recursos y visitas a la maestranza, que permiten
llevar y montar un equipo en terreno, evitando tiempos de
traslados, de izaje, produciendo una rebaja de costos y
tiempo muy importante”. Sentenció.
Nuestro sello es el conocimiento, nos basamos en la lite-
ratura vigente sobre las uniones empernadas, capacita-
mos a todo nuestro personal de acuerdo a esto, dispo-
ner de las herramientas y la capacidad de desarrollar el
trabajo de forma honesta, segura y con calidad”, finalizó
Díaz.
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