Ambiente gerencial-gestalt
- 1. Víctor M. González López terapias_humanistas_renacer@yahoo.com.mx >30 Años laborando en la Industria Maquiladora en Recursos Humanos, Calidad y Materiales. >15 Años de experiencia en Práctica privada e Institucional Hospitalaria en Psicoterapia Gestalt, Terapia Regresiva Reconstructiva, Hipnosis y Psicología Clínica. >Catedrático de Posgrado en la Universidad Autónoma de Chihuahua para las Maestrías de Administración y Comunicación >Expositor en SSA-SES-Servicios Estatales de Salud, Club Rotario, C.B.T.I.S 114, AMAC entre otras, con diversos temas relacionados a la Salud e Higiene Mental, Depresión, Stress y Terapia Regresiva. >Doctorado en Psicoterapia Humanista Gestalt PhD. Instituto Humanistas de Sinaloa >Maestría en Psicoterapia Humanista Gestalt M.D. Instituto Humanistas de Sinaloa >Técnicas y Procesos Corporales en Terapia Gestalt. Instituto Humanistas de Sinaloa >Consultor en Terapia Regresivas y Vidas Pasadas. Asoc. Española en Técnicas Regresivas >Especialista en Terapia Regresivas y Vidas Pasadas. Asoc. Española en Técnicas Regresivas >Practicante de Técnicas Avanzadas de Modelación Mental Asoc. Española en Técnicas Regresivas >Psicólogo Clínico Cedula Profesional 4096172. B.S Universidad Autónoma de Cd. Juárez >Diplomado en Sexualidad humana. Hospital siglo XXI I.M.S.S. >Diplomado en Manejo Modular de las disfunciones sexuales. Hospital siglo XXI I.M.S.S. >Diplomado en Hipnosis Ericksoniana. Inst. Milton Erickson >Diplomado en Técnica psicoanalítica Colegio de Psicología >Seminario de Programación Neurolingüística Tecnológico de Monterrey >Técnicas Didácticas de Enseñanza Virtual Universidad Autónoma de Chihuahua
- 2. AMBIENTE GERENCIAL ENFOQUE HUMANISTA GESTALT Víctor M. González L.
- 3. Índice 1.- Introducción 2.- Definición de Ambiente, Gerencial y Gerente 3.- Impactos de Gestalt Gerencial 4.- Pero que es Gestalt? 5.- Los Sentimientos Cuerpo Mente 6.- Ambiente Gestalt 7.- La Gestalt en las Organizaciones 8.- Conclusión 9.- Oración Gestalt 10.- Bibliografía
- 4. Un vaso cuesta por lo sólido y vale por lo hueco. Lo que cuesta no vale nada Lo que vale no cuesta nada. Y entre los dos hace al vaso Peter Belohlavek Un gerente cuesta por los resultados y vale por el liderazgo. Lo que cuesta no vale nada Lo que vale no cuesta nada. Y entre los dos hacen el ambiente gerencial.
- 5. Introducción El desarrollo en cada organización refleja una tendencia socializante natural entre todos los que la integran, relacionando la valía de cada individuo y las visiones subjetivas individuales de los integrantes de la organización. Las tensiones y conflictos en las empresas requiere de la comprensión, manejo y tratamiento, donde NO sólo se necesita de un análisis y diagnostico organizacional, sino también de un análisis psicosocial. Los seres humanos aspiran al equilibrio y éxito psicológico, a desarrollar cada vez más las potencialidades y habilidades para mantener buena autoestima, buenas relaciones, satisfacciones y gratificaciones, motivación e identificación con el trabajo que les permita alcanzar el éxito personal y profesional. Las organizaciones han utilizado diversas corrientes humanísticas, entre las que se destacan: 1.-Programación Neurolingüística, 2.-Inteligencia Emocional, 3.-Logoterapia, 4.-Resilencia, 5.-Bioenergética, 6.-Análisis Transaccional, 7.-Psicodrama, 8.-Espiritualidad laboral y 9.-Gestalt.
- 6. Def. Ambiente. Del lat. ambĭens, - entis, que rodea o cerca). Condiciones o circunstancias físicas, sociales, económicas, etc., de un lugar, colectividad o de una organización, interrelacionados entre sí, que condicionan la vida del ser humano. Def. Gerencial En sus orígenes, las empresas utilizaban los ordenadores (sistemas de computo) para la práctica empresarial. Hoy, el término se utiliza ampliamente en una serie de contextos que incluye (sin limitarse) sistemas de apoyo de decisiones, recursos y aplicaciones en la formación empresarial. Def. de Gerente (Del lat. gerens, -entis). m. y f. Persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución. El término es para aquella persona que en una determinada empresa u organización, tiene la responsabilidad de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan y se cumplan correctamente.
- 7. es ás qu s m go 191 5 fo le ar 1- Gerencia Científica En cia l 1 90 o ria r en a l to Ge dos his a a 0 us de l 6 -19 4 Psicología Industrial, 19 1 Relaciones Humanas 6 5 Teoría X e Y, entrenamientos de sensibilidad (grupos 1 -19 T), gerencia de proyectos, gerencia por excepción, 19 4 gerencia por objetivos Organización Matricial, presupuesto base cero, 8 2 ciclo de vida de productos, curva de aprendizaje, gerencia de portafolios 6 -19 , teoría Z, círculos de calidad, equipos autodirigidos, competitividad, 196 justo a tiempo Downsizing, empowerment, benchmarking, ISO 9000, reingeniería, 0 7 organizaciones de alto desempeño, compañías visionarias, 3-20 organizaciones que aprenden, alianzas estratégicas, balanced scorecard, outsourcing, 19 8 valor económico agregado, retroalimentación de 360°, sistemas integrados
- 8. Impactos de la Gestalt Gerencial 1) Prevención de riesgo psicológico y estrés emergente del desempeño laboral. 2) Mejoramiento del clima laboral, fortalecimiento de los equipos de trabajo y la evaluación de los distintos componentes y niveles de integración grupal. 3) Mejoramiento del rendimiento y desempeño en los diversos niveles en relación a los integrantes de la Organización en esperan del funcionamiento optimo de la relación. 4) Fortalecimiento del clima emocional / grupal fomentando la confianza, tolerancia y respeto , lo que incluye: 1-Generar la participación de las personas en la reflexión, planeamiento y ejecución de las actividades asignadas y de innovación. 2-Aceptar mediante la participación, consenso y flexibilidad los diferentes estilos de liderazgo existentes , incluyendo las distintas subculturas en la organización.
- 9. Un Momento… Pero, que es Gestalt ??
- 10. Gestalt SIGNIFICA configuración o forma. Se compone de una figura y un fondo, en la que ambos son inseparables. La figura no existe sola sin un fondo que le proporciona sentido, para ser comprendida se basa en un aprendizaje previo. Gestalt SE REFIERE a un entidad específica, existente y organizada, posee un modelo o forma definida. Es como se percibe en la mente los objetos conocidos en la vida diaria.
- 11. TRATA de conseguir y enseñarle al hombre a usar su potencial innato, y “que puede ser un líder sin ser un rebelde”. SIGNIFICA tratar de llevar un todo en algo completo y no dividir ese todo en pedazos iguales. TIENE POR OBJETO reestructurar el equilibrio y establecer relaciones dinámicas entre: Comportamiento, necesidades, deseos, carencias, provoca la toma de conciencia y de la realidad en que se vive, De asumir la a responsabilidad de Sí mismo.
- 12. También toma en cuenta el campo bio-psico-social en su totalidad, como parte básica de la interacción organismo - ambiente”, “utiliza las variables fisiológicas, sociológicas, cognitivas y motivacionales. “El todo es más importante que la suma de sus partes”
- 13. Al comprender que todos los seres humanos están inmersos continuamente en permanentes polaridades, Hombre / Mujer entonces se puede Día / Noche comprender que Calor / Frio Las polaridades Amor / Odio suelen ser relaciones disarmónicas o distónicas y en ocasiones las personas no saben manejar esas desarmonías.
- 14. La alta gerencia al tomar conciencia de las desarmonías, a través de un departamento de Recursos Humanos holístico puede tratar de ayudar a resolver esas polaridades. Esto puede reflejar en un real capital humano y trabajar con mucha más armonía, consecuentemente más productivos. Las técnicas Gestálticas, intentan integrar las polaridades en forma armoniosas para aumentar el bienestar personal y organizacional. Prestan atención en todo momento a las necesidades, al llenar las necesidades se puede llega a una vivencia existencial
- 15. Los sentimientos del organismo Cuerpo - Mente son aspectos holísticos bajo las premisas Darse cuenta El organismo puede movilizar su energía interna de tal forma que los estímulos del ambiente pueden contactarse y la figura que se forma es clara biopositiva o bionegativa. Holismo Una concepción holística del hombre es tomar en cuenta el funcionamiento de su cuerpo, sus emociones, sus pensamientos, su cultura y su expresión social conjunta. La naturaleza es una totalidad unificada o coherente entre el ser y el medio ambiente.
- 16. Homeostasis La autorregulación organísmica es un proceso en el cual el organismo mantiene su equilibrio interno y la salud bajo condiciones variables, el organismo satisface sus necesidades. Polaridades El individuo es un conglomerado de fuerzas polares, las cuales se inciden en la experiencia diaria. Las polaridades o dualidades no son contradicciones irreconciliables, sino distracciones que se integran en el proceso de formación y destrucción de las insatisfacciones.
- 17. Experiencia La gestalt es experiencial y cualquier experiencia es válida, sobre todo cuando la persona se da cuenta de esa experiencia (vive y aprende). Responsabilidad La responsabilidad es hablar diciendo “yo” y logra aceptar el “yo soy lo que soy”, lo que estoy haciendo y sentir que yo soy el que lo está haciendo. Es responsabilidad de cada ser asumir la existencia, acciones y emociones.
- 18. El “Cómo” en lugar del “Por Qué” El “por que” nos lleva a explicaciones racionales racionales, pero nunca a una comprensión, (Lleva a buscar la causa y luego la causa de esa causa hasta el infinito, nunca terminamos). El “como” nos enseña una ley básica: Si se cambia la estructura se modifica la función, y se modifica la función se cambia la estructura. “Aquí y el Ahora” El ahora es el momento presente, es el fenómeno de lo que estoy sintiendo, de lo que me doy cuenta en este momento. El pasado ya fué y el futuro no ha llegado, solo el ahora existe. Es en el ahora donde llevamos nuestros recuerdos y nuestras anticipaciones sobre el futuro.
- 19. AMBIENTE GESTALT Vivir en el ahora. Vivir en el presente. Sin cargar con el pasado que me pesa, me atormenta o NO me hizo feliz, simplemente porque ya pasó y no puedo cambiarlo. Hablar en presente y primera persona Es dejar de responsabilizar al los demás por lo que me sucede a mí. Es cambiar la frase “Tú me haces sentir triste” por: “Yo me siento triste”, porque la tristeza y en general, todos los sentimientos que experimento son míos, no son del otro, no le pertenecen a nadie más.
- 20. Dejar de ver en el otro lo que es mío Es saber que me reflejo en el otro y que eso que veo en el que tengo en frente, es una de mis partes, sea una cualidad negativa o positiva. Autoapoyarme, es saber que no necesito al otro para ser feliz. Mientras mejor pueda apoyarme sobre mis pies y entre menos manipule al ambiente y a las personas que se encuentran en el mundo, de mejor calidad serán mis relaciones y mi contacto con el EXTERIOR. Sé lo que puedo hacer, lo que valgo y Sé que tengo limitaciones.
- 21. Saberse que se ES un ser humano completo, más que cuerpo mente Es reconocerme en cada uno de mis sentidos, de mis órganos. Saber que no es que tengo un corazón, sino que también soy ese corazón que me habla a cada instante. Darme cuenta que en mi cuerpo se aloja gran cantidad de información. Evitar la palabra “PERO” La palabra “PERO” entre dos oraciones niega a la primera frase. Me gustó ir a la fiesta, “pero” yo quería irme temprano a mi casa”. Con la sustitución de palabras sería: “Me gustó ir a la fiesta y quería irme temprano a mi casa.”
- 22. Ser congruente con Sí mismo. Es estar en contacto con mis sentimientos y actuar en línea con ellos. Si estoy triste, manifiesto mi tristeza; si siento rabia, la asumo y no la evado, las acepto y no las rechazo, son míos, me pertenecen y tienen algo que aportar en mi vida. Romper con respuestas habituales que generan las mismas situaciones Es dejarme de ponerme etiquetas de “Yo soy esto o aquello”, saber que puedo ser “esto” y también “aquello”; y que la selección la haré según el momento que vivo, circunstancia, sensación y sentimiento del instante. Es plantearme cómo puedo hacerlo diferente ésta vez y arriesgarme a hacerlo.
- 23. Saberme un Ser en constante crecimiento. Saberme un ser inacabado y no por ello incompleto. Gestalt es aprender algo de mí todos los días y a la vez aprender del otro, sin olvidarme de mí. La Gestalt se basa en el principio de que las personas funcionan como organismos totales. Cada persona poseen características positivas y negativas (polaridades) que debe "reconocer" permitiendo su expresión e integración. Dejar de bloquear la conciencia, la autenticidad y otras cosas por la fijación con conductas disfuncionales del pasado.
- 24. La Gestalt en la organización contribuye a: 1) Movilizar los recursos del individuo, con el fin de reestructurar el equilibrio personal. 2) Proponer a las personas a trabajar sobre el aquí y ahora. 3) Establecer relaciones dinámicas entre el comportamiento y necesidades, deseos y carencias 4) Provocar la toma de conciencia de la realidad que se vive dentro y fuera de la organización asumiendo la responsabilidad de sí mismo. 5) Llevar al individuo a evitar o suprimir los intentos de evasión del aquí/ahora y de su experiencia. 4) Buscar que el sujeto experimente lo que no quiere o lo oculto a fin de facilitar su darse cuenta. 7) Que el sujeto obtenga conocimiento del mundo y toma de conciencia de su entorno, así como de sus resultados. 8) Enfocarse más en los procesos que en los contenidos, poner énfasis sobre lo que está sucediendo, se está pensado y sintiendo en el momento presente, por encima de lo que fue, pudo haber sido, podría ser o debería estar sucediendo.
- 25. CONCLUSION Las técnicas de la Gestalt, permite a todos y cada uno de los integrantes de la organización, a ordenar de una mejor manera su mente, canalizando sus fuerzas hacia la consecución de metas, aprendiendo de sus miedos y fracasos dejándolos atrás, pensando en el futuro viviendo el presente, ya que como se sabe, el pasado ya pasó, el futuro es incierto, pero sin el día de hoy no hay un mañana. Por lo tanto, es necesario esforzarse al máximo cada día, vivirlo plenamente y dar lo mejor de sí, promoviendo las capacidades y destrezas, creciendo cada día como personas, compañeros, amigos, profesionales, favoreciendo de esta manera a un buen ambiente de trabajo y el desarrollo armonioso y exitoso de la organización. Ejemplo en situaciones como esta: “en todos los trabajos realizados siempre termino peleándome con el jefe”, implica que hay un ciclo sin cerrar, que puede ser probablemente de la infancia, y que no permita que esa persona cambie de actitud.
- 26. Utilizar las técnicas de la Gestalt, representa un apoyo al desarrollo Organizacional, brindando las bases para el desarrollo personal. Permite crear mejores relaciones entre los individuos, al promover ampliamente la expresión sin manipulaciones ni juicios. Ayuda a que se valore el presente y se resuelvan las situaciones al instante, es decir, que no queden situaciones inconclusas, que puedan representar problemas futuros. De manera que las técnicas de la gestalt pueden ser una herramienta interesante a aplicar en el desarrollo del personal de las empresas, obteniendo que los empleados se comprendan a sí mismos y se orienten a mejorar, a que se relacionen mejor con su ambiente organizacional y manteniendo contactos benéficos con sus compañeros de trabajo en los diverso niveles.
- 28. La búsqueda más noble es saber que debe hacer uno para convertirse en ser humano. Immanuel Kant 1724 - 1804 “Todo organismo necesita un medio ambiente para intercambiar sustancias esenciales: aire, amor,,,!” Fritz Perls 1893 - 1970 Quien tiene un porque para vivir, encontrara casi siempre el como. Viktor Frankl 1905 - 1997
- 29. Bibliografía: Brolio, R. (2002). Enfermedades del alma. Argentina: Nueva Era en Red Castanedo, C. (2007). Terapia Gestalt. Enfoque Centrado en el Aquí y el Ahora. Barcelona, España: Herder. 4ta. edición. Castanedo, C. (2003). Grupos de encuentro en Terapia Gestalt. Barcelona, España: Herder. 3ra. edición. Castanedo, C. (2005). Psicología Humanística Norteamericana. México, DF: Herder. Castanedo, C. (2008). Seis enfoques psicoterapéuticos. México, DF: Manual Moderno, 2ª edición. Martínez Pérez, L. A. (2009). Terapia Regresiva Reconstructiva una luz en el laberinto. Vol. I y II . Argentina: Libros Red Schnake, A. (1995). Los diálogos del cuerpo. Argentina: Cuatro vientos Schnake, A. (1997). La voz del síntoma . Argentina: Cuatro viento Zinker J. (1985). El proceso Creativo. España: Cuatro vientos
- 30. Gracias
- 31. Peter Belohlavek , Introduce el salto organizacional cualitativo donde se presenta la emulación de la naturaleza y la necesidad del uso de terapéuticas funcionales aplicada a los negocios. La alopatía, la homeopatía, la acupuntura y la cirugía son alternativas en la medicina humana, pero necesitan integrarse en la terapéutica institucional de acuerdo a las características de los problemas de empresas. El mal uso de terapéuticas degrada a las organizaciones y es una amenaza a su evolución. Pero, paradójicamente, estos abordajes naturales son contra-intuitivos para muchos profesionales. Peter Belohlavek 9 de noviembre de 2009 The Unicist Research Institute