Asesoría sistémica
- 1. ASESORÍA SISTÉMICA La nueva propuesta de liderazgo del siglo XXI LA HERRAMIENTA PARA HACER UN CAMBIO TRASCENDENTAL EN SU PERSONA Y EN EL PERSONAL DE SU EMPRESA
- 2. La persona más importante- USTED • DIRECTIVO • GERENTE • JEFE • SUPERVISOR • COORDINADOR • PERSONAL EN GENERAL Asesorar a los miembros de la organización para: GUIARLOS, ORIENTARLOS, INSPIRARLOS A LA ACCIÓN
- 3. PARA QUÉ, ESTE PROGRAMA ? PARA OBTENER EN SU EMPRESA: RESULTADOS EXTRAORDINARIOS CONSTANTEMENTE Desarrollo de habilidades, Comunicación efectiva, Ambiente de trabajo de confianza AMBIENTE DE SATISFACCIÓN INTERNA PERMANENTE Generar: Auto motivación, Auto Satisfacción, Auto Convencimiento
- 4. ESQUEMA DEL PROGRAMA • ASESORIA PERSONAL USTED • VISION EXTRAORDINARIA • LLAMAR AL ÉXITO • ACELERAR LOS EMPRESA PROCESOS Y TOMAR DECICIONES EXTRAORDINARIAS • SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD • ASESORÍA SISTÉMICA DE ALTO DESEMPEÑO PERSONAL • SENSIBILIZACIÓN A CALIDAD
- 5. ENFOCADA A DUEÑOS DE NEGOCIOS, NIVELES:DIRECTIVOS, MANDOS MEDIOS Y ALTOS.
- 6. Asesoría Individual • Una sesión de renovación y descubrimiento interior que permite resultados sin precedentes, tanto en lo personal como en lo profesional, en el corto y en el largo plazo. • Ofrece la posibilidad de un desarrollo enfocado en aquello que el participante desea cambiar, de una forma más directa. • Se asesora desde y a partir de los talentos, recursos y habilidades naturales del individuo para optimizar su desempeño, extrapolando las áreas donde su operatividad es óptima a las áreas donde no lo son.
- 7. Asesoría Individual • Otro aspecto que se descubre para después ser manejado, es un sentimiento limitante que aparece como una medida para lidiar con situaciones que hacen que nuestro desempeño sea de mucho esfuerzo y pocos resultados. Se manifiesta como un miedo a: "no hacerla", ser rechazado, no ser incluido, no ser entendido o no ser apoyado, no ser tomado en cuenta.
- 8. Asesoría Individual • Se asesora a partir de la premisa que los individuos operamos usando, mas frecuentemente, un lado "duro", racional, analítico, ó un lado "suave", sensible, intuitivo. Éstos, por ser tan diferentes, nos crean conflictos, incertidumbre, frustración, ansiedad, angustia, impaciencia, etc. En consecuencia nuestros resultados no son al 100%. • La asesoría permite conciliar las 2 partes a partir de una negociación. Como resultado: tú decides, conscientemente, usar la parte racional y/ o la parte intuitiva/ emotiva, a tú conveniencia.
- 9. Asesoría Individual - Entregables • -Aprender a escuchar y eliminar malas interpretaciones, percepciones o prejuicios. • -Tener acceso a la habilidad para innovar, tomar iniciativa. • -Permitirse fallar, aprender de las fallas. • -Estar y trabajar para el éxito de todos.
- 10. Asesoría Individual -Entregables • -Entrar y mantenerse frecuentemente y conscientemente en la zona de excelencia/ desconocida/ incómoda que es donde los avances y los resultados son exponenciales • -Producir resultados extraordinarios y satisfacción interna constantemente
- 11. Asesoría Individual • MÉTODO • El asesor trabaja directamente con la persona, apoyándolo y guiándolo en el auto descubrimiento y renovación, identificando los aspectos de comunicación, relación y confianza que “lo atoran” en su vida diaria. • Al identificarlos puede manejarlos y potenciarlos, todo esto asesorado por el coach. • Con esto se obtienen resultados extraordinarios, en un tiempo muy corto y de manera consistente. • DURACIÓN • Una sesión de 6 horas min a 8 horas máximo, en un día.
- 13. VISIÓN EXTRAORDINARIA-Fase 1 • OBJETIVO: • Crear una frase que: genere auto-inspiración y auto- motivación y auto-convencimiento, Que invite a la acción, para un Futuro Apremiante • Tener un solo enunciado que les dará dirección y alineación para la realización de resultados extraordinarios. • Adueñándose de esta visión, el equipo ahora constituido, permanece unido constantemente, para ser un modelo ó ejemplo a seguir. • Convertirse en el “guardián” del proceso de alineación que se vaya dando en todas las áreas de la organización.
- 14. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA- Fase 1 • MÉTODO: • Examinar el estado actual, la cultura, valores y compromisos de cada miembro del equipo. Revisar los resultados ordinarios que se visualizaron, interrelacionándolos con el comportamiento y la actitud. • El equipo entra a un proceso de visualización, negociación y alineación. • Visualizando la organización ideal, estado deseado, crear nueva cultura, valores y compromisos para llegar al futuro deseado. • Hacer que la gente se adueñe de los resultados, relaciones interpersonales, las soluciones, vender, negociar, prospectar y cerrar ventas. • Para la realización de resultados extraordinarios • Ejercicio de lenguaje donde cada grupo vende la frase, negocia y cierra.
- 15. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA– Fase 1 • Práctica de las primeras tres herramientas: • 1.- Modelo de alineación. • 2.- Limpiar hechos y hacer promesas. • 3.- Reconocimiento completo. • DURACIÓN de la Fase 1: • 2 Días de trabajo • 16 horas de trabajo. • 4 descansos de 20 min. • 1 hora de comida.
- 16. VISIÓN EXTRAORDINARIA–Fase 2 • ACCIÓNES PARA REALIZAR, • ATERRIZAR LA VISIÓN • Y CREAR CULTURA DE LLAMAR AL ÉXITO DEL OTRO.
- 17. VISIÓN EXTRAORDINARIA–Fase 2 • OBJETIVO: • Crear una alineación hacia una nueva cultura que se aterriza de una manera medible y efectiva. • Cultura de “Compromisos extraordinarios” • Transformar el paradigma de llamar a cuentas a llamar al éxito del otro. • Asegurarse de que la visión suceda, a través de los compromisos contraídos por el personal que se “adueñó de la visión”. Aterrizar la visión, para que no se quede sólo en una buena intención.
- 18. VISIÓN EXTRAORDINARIA–Fase 2 Programa de acciones • MÉTODO: • Crear responsabilidades prácticas, conductas y acciones concretas y medibles. • Que mantendrá, desechará y creará la organización, congruentes con la Visión Extra- ordinaria. • Practicar el modelo de llamar al éxito del otro
- 19. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA–Fase 2 • DURACIÓN de la Fase 2: • 2 Días de trabajo • 16 horas de trabajo. • 4 descansos de 20 min. • 1 hora de comida.
- 20. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA–Fase 3 Acelerar procesos y tomar decisiones extra-ordinarias • OBJETIVO: Utilizar el modelo para resolver obstáculos/ atorones de cualquier dimensión, circunstancia y con cualquier persona. • MÉTODO: Hacer consciente la fórmula para resolver obstáculos y practicarla en laboratorio donde se presentan situaciones personales y laborales.
- 21. VISIÓN EXTRA-ORDINARIA Logística CADA FASE DE ESTE MÓDULO DE VISIÓN, ES DE 2 DÍAS DE DURACIÓN LAS PRIMERAS 2 FASES TIENEN QUE SER CON UNA SEMANA DE SEPARACIÓN. LA FASE 3 PUEDE SER UN MES DESPUES DE LA FASE 2. DURANTE ESTE LAPSO SE PUEDE INICIAR CON EL TALLER DE ASESORÍA SISTÉMICA DE ALTO DESEMPEÑO PARA EL PERSONAL .
- 22. DIRIGIDA A TODO EL PERSONAL
- 23. Taller de Asesoría Sistémica de Alto Desempeño • Objetivos: • En esta sesión se crea un nuevo entendimiento entre los miembros del equipo para generar un ambiente de comunicación, relación y confianza. Comparten los aspectos limitantes de cada integrante del equipo para desarrollar la habilidad para apoyar y pedir apoyo. Se proporcionan y se practican las herramientas de comunicación, relación y confianza. Estas son utilizadas dentro de la dinámica de la sesión. • De esta manera se genera un equipo extraordinario donde: la comunicación efectiva, las relaciónes funcionales y un entorno de confianza, se hacen posibles. • El equipo se transforma en un equipo extraordinario • Aquí se practican casos reales de “atorones” personales para saber como resolverlos en el futuro con la participación de todos los miembros del equipo, de una manera poderosa (muy rápida y muy efectiva).
- 24. Taller de Asesoría Sistémica de Alto Desempeño • Resultados esperados • Generar un entorno confianza de una manera consciente y constante • Permitir conocer las barreras personales para poder manejarlas y que funcionen como un aliado y no como una barrera • Crear una nueva comunicación con uno mismo y con el entorno • Dar opciones en la vida en situaciones adversas que permiten avanzar y lograr con más velocidad y menos esfuerzo • Potenciar habilidades • Desarrollar la sensibilidad y la creatividad • Tomar conciencia de como operamos en nuestra zona cómoda y los resultados que produce actuar dentro de la misma así como; poder operar en un nivel totalmente desconocido: de • RESULTADOS EXTRAORDINARIOS Y SATISFACCION INTERNA
- 25. Taller de Asesoría Sistémica de Alto Desempeño • Resultados esperados • Manejar los acuerdos y el impacto que da el mantenerlos y el no cumplirlos • Tener la habilidad de manejar a elección, la razón y los sentimientos • Crear un nuevo nivel de desempeño efectividad y satisfacción interna • Manejar las creencias que nos han limitado hasta ahora • Agregar nuevos paradigmas individuales: actitudes, conductas y capacidades • Tomar responsabilidad y asumir consecuencias • Crear un plan de acción personal para el futuro • APREHENDER
- 26. Taller de Asesoría Sistémica de Alto Desempeño Contenido general del taller • Barrera Personal • Herramientas de un Asesor Introducción y Objetivo del • Señales que permiten llegar al Taller objetivo • Contexto del Taller yo, otros, • Aprehendizaje el entorno • Soltar • Leyes de Comunicación • Grados de aferramiento • Vehículos de comunicación • Reconocimiento Completo • Filtros de comunicación • Limpiar los hechos y hacer • Gradiente promesas • Niveles de aprendizaje • Intención positiva • Niveles neurológicos: • Des-cubrimientos creencias, capacidades y conductas
- 27. Taller de Asesoría Sistémica de Alto Desempeño • DURACIÓN. • 2.5 días. • 1er. día: 5 horas. • 2do. Y 3er. días 10 horas c/u. • 25 horas de trabajo. • 5 descansos de 20 min. • 1 hora de comida ESTE SE PUEDE INTERCALAR ENTRE LA SEGUNDA Y TERCERA FASE DE VISIÓN EXTRAORDINARIA.