Asignacion8
- 1. IMPLEMENTACION DE DSS. PROGRAMA : OBRAS HIDRAULICAS ING. SIDDHARTA G. QUEVEDO T. Hidro Riego ca
- 3. Para liderar y Gestionar el programa, de infraestructuras de obras hidráulicas; se es necesario la incorporación de un sistema de gestión que ayude en este caso particular al departamento de producción, al cumplimiento de las metas pactadas y la superación de la rentabilidad, en base a la toma de decisiones acertada basado en los caminos clíticos de los tiempo de ejecución del sistema de riego, ya que como el tiempo es dinero, es en este eslabón donde todos los apoyos deben estar enfocado para que no tengamos perdidas de dinero ni aumento de gasto.
- 5. Con este hipervínculo queda fácil ver lo que realmente el área de producción necesita, para generar rentabilidad en la implantación de sistema de riego. Y la necesidad de incorporación de todas las demás áreas (ingeniería, compras, finanzas, materiales) para el fiel cumplimento de los cronogramas, que allí se determinan, ya que la organización trabaja unida como los engranajes de un reloj, y si falla una se producirá el efecto domino de dicha organización.
- 6. Obtención del software; MS PROJECT, así como también asistencia técnica para la transferencia de los conocimientos para el buen uso del programa. Necesidad de adquirir Desktop que cumplan con la exigencias mínimas de este programa en cuanto HD, tarjeta de video. Obtención de impresoras de altas resolución para la presentación de los gráficos de impacto a la alta gerencia. Charlas informativas a todos los departamento de la empresa, para la integración de los departamentos Definición clara y precisa de las responsabilidades de cada gerencia dentro del plano de implementación del sistema de riego de pívot central. Hacer entender a las gerencias usuarias que con la contribución de cada una de ellas vamos a obtener mayor rentabilidad, en base en la retroalimentación de las áreas ya que cada unas de ellas tendrá un dominio total de una pequeña actividad del conjunto de actividades. Fomentar el trabajo en equipos multidisciplinario.
- 7. Implementar una red de contribución donde cada integrante generar una tormentas de ideas, que lleven a buscar la solución mas adecuada. La gerencia de producción es la que velara por el buen funcionamiento del cronograma realizado a través de una unidad de acompañamiento que de luz roja cada vez que un proceso critico no cumpla con plazos y metas. Mantener informado a todos los involucrados en este sistema será parte fundamental del equipo de acompañamiento El tiempo es dinero. Asignar presupuesto adecuado al departamento de TIC, para que a través de ellos podamos inclusive, amoldar informaciones del programa a nuestra empresa sin necesidad de contratar técnicos especializados que generan mayores gasto y los resultados son los mismo en la mayoría de las ocasiones.
- 8. Necesidad de informar la disponibilidad de materiales, equipos y mano de obra para la implementación del sistemas de riego. Establecer plazos de entregas en base a la información real obtenida e cada departamento involucrado en la actividad Necesidad de determinar los gastos involucrados en el proceso por la el retraso de una actividad. Beneficio de obtener en tiempo real el verdadero avance de la obra. Beneficio de ver la desviación de entrega definitiva del sistema Necesidad de cambiar el modo de hacer las cosa acontecer. Rompimiento de ciertas inercias administrativas Beneficio de hacer que cada participante se involucre en los proceso y pueda degenerar soluciones que nadie ve a simple vista Estricto control de costos Beneficios. Ver las actividades que generan mayor rentabilidad y las que no. Control de los equipos materiales y personal que se tiene el la obra. Reducción de las horas de sobretiempo y evitar a toda costa los RETRABAJO