Aspectos generales de un proyecto.pdf
- 2. Introducción • Conceptualizar un Proyecto, Reconocer su estructura y su aplicación. Diferenciar las diferentes Etapas del desarrollo de Proyectos. Identificar los diferentes tipos de proyectos
- 3. 1. Presentación del curso • El curso tiene como objetivo formular, evaluar y proponer proyectos que ofrezcan mejores condiciones de productividad y rentabilidad a las empresas, considerando criterios de calidad, tiempo y costos
- 4. 1.3 Cronograma de Evaluaciones Tipo Peso Semana Autoevaluaciones (Cantidad 07) 50% Semana 1 a Semana 7 Trabajo Monográfico grupal Fecha: 30 de abril 50% Semana 7
- 5. 2.1 Dinámica del momento actual https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/anuales/pbi-gasto 1. Cambios constante en las condiciones económico-sociales
- 6. El Martin Prosperity Institute explica que la creatividad tiene relación con el desarrollo económico, porque las economías desarrolladas se basan en el consumo y el capital intelectual 2. Países con mayor creatividad en el mundo
- 7. Australia, el país con más talento. Índice de creatividad: 0.970, Tecnología: 7, Talento: 1 y Tolerancia: 4 Estados Unidos. Índice de creatividad: 0.950, Tecnología: 4, Talento: 3 Tolerancia: 11 Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf
- 8. Nueva Zelanda. Índice de creatividad: 0.949, Tecnología: 7, Talento: 8 y Tolerancia: 3. Canadá, con más tolerancia Índice de creatividad: 0.920, Tecnología: 13, Talento: 14 Tolerancia: 1 Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf
- 9. 3. Global R&D investment map Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf
- 10. 4. Global technology map Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf
- 11. 5. Efectos de la caída del PBI de China
- 12. Un proyecto es un proceso no repetitivo, que se caracteriza por una secuencia clara y lógica de los acontecimientos, con un principio determinado, una etapa media y final establecido. Se centra en la realización de un objetivo claro y definido sobre un plazo estimado, con costos, recursos y parámetros de calidad especificados. 2.2 ¿Qué es un proyecto?
- 13. ➢ En lenguaje técnico, la palabra proyecto es la transformación de esa voluntad o deseo en un plan concreto y pensado en todos sus detalles. ➢ En sentido técnico-económico, un proyecto es un plan ordenado de acción que implica usar técnicamente los recursos disponibles para obtener ciertos resultados en el futuro. ¿Qué es un Proyecto?
- 14. ¿Quiénes pueden hacer proyectos? ❖ Un Individuo: Comprar de un automóvil, alquilar una casa, ir al cine ❖ Una Familia: Asociarse a un club, ir de vacaciones, comprar TV... ❖ Una Empresa: Ampliar sus instalaciones, contratar un empleado más, lanzar un nuevo producto, exportar, … ❖ Una Comunidad: Mejorar un camino, ampliar la red de agua potable y alcantarillado, vacunar la población, cambiar el sistema educativo, …
- 15. ➢ Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad sobre la base de una inversión, utilizando un conjunto de recursos disponibles (recursos humanos, materiales y tecnológicos, entre otros). ➢ Incluye inversiones, costos Operativos y beneficios que ocurren en distintos períodos de tiempo. ➢ Permite alcanzar determinados objetivos privados y/o sociales (rentabilidad, incrementar o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios) ➢ Permite conocer si la idea de inversión es viable (análisis beneficio/costo), si se puede realizar y si dará ganancias. Proyecto de Inversión
- 16. El problema económico fundamental es que existen necesidades ilimitadas y renovables, pero factores productivos escasos (bienes y servicios). No todas las ideas pueden ser exitosas. Sin embargo al impulsarlas usamos recursos propios o de terceros y el fracaso de nuestras ideas (como empresa) puede significar la pérdida total o parcial de dichos recursos. Importancia
- 17. La elaboración de proyectos ayuda a tomar decisiones en contexto de incertidumbre (condiciones naturales, cambios en las políticas económicas, cambios tecnológicos, cambios culturales, etc.) Permite tomar decisiones al definir el problema e identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios de cada alternativa, encontrando la solución más ventajosa. Importancia
- 18. En resumen un Proyecto es: • Emprendimiento: Para lograr un resultado único • Temporal: Su duración se prevé limitada en el tiempo • Resultado: Es un producto único no realizado antes
- 19. Características de los Proyectos • Uso de Recursos • Con resultado único • Grado de incertidumbre ESPECIFICACIONES (OBJETIVOS) DESTINATARIO ACTIVIDADES DEL PROYECTO RESTRICCIONES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN RESULTADOS Recursos Fuente: Elaboración propia
- 20. • Objetivo – Persecución de uno o varios objetivos • Actividades – Planificadas, ejecutadas y supervisadas • Exigencias – Cumplimiento de especificaciones • Inicio y final claramente definidos – Limitado en el tiempo • Fondos – Limitados
- 21. Tipos de Proyectos • Por el tipo de inversión – Empresas nuevas, Expansión de planta, Adquisición de activos, Reemplazo de activos, Tecnología, etc. • Por el sector económico – Industria, Agro industria, Servicios, Energía, Minería, Servicios, etc. • Por el tipo de objetivo – Inversión, Investigación Aplicada, De I+D+i • Por el origen del capital – Públicos, Privados, Mixtos
- 22. • Por el ámbito – Ingeniería, Económicos, Médicos, Tecnológicos, Informáticos • Por su Orientación – Productivos, Educativos, Sociales, Investigación • Por su área de influencia – Locales, Regionales, Nacionales, Internacionales
- 23. Ejemplos • Ingeniería y Construcción • Desarrollo de Software • Estrategia Militar • Gestión de Negocios • Marketing y Publicidad • Investigación y Desarrollo • Mantenimiento de Plantas y Equipos
- 24. IDEA PRE INVERSION INVERSION OPERACION Estudio Preliminar Estudio Pre Factibilidad Estudio Factibilidad E T A P A S IP IP + IB ID IC Nota: IP: Ingeniería Preliminar IB: Ingeniería Básica ID: Ingeniería de detalle IC: Ingeniería de construcción Fases de Est. Pre. Inv. 2.5 Etapas de un proyecto Fuente: Elaboración propia
- 25. 1,2,3,4 Son las fases del Estudio de Pre- Inversión, que se repiten hasta tener un proyecto factible 5 Es la etapa de inversión, que sólo se realiza cuando el proyecto es factible. “Aplicación de la Gestión de Proyectos” Metodología del PMI 6 Evaluación al finalizar el proyecto 2.6 Ciclo de los proyectos Fuente: Elaboración propia
- 27. PREGUNTAS COMPONENTES 1 ¿Qué se quiere hacer? Naturaleza del Programa o Proyecto 2 ¿Por qué se quiere hacer? Origen y fundamentación 3 ¿Para qué se quiere hacer? Objetivos y propósitos 4 ¿Cuánto se quiere hacer? Metas 5 ¿Dónde se quiere hacer? Localización física (ubicación en el espacio) Cobertura espacial. 6 ¿Cómo se va a hacer? Actividades y tareas Métodos y técnicas 7 ¿Cuándo se va a hacer? Calendarización o cronograma (ubicación en el tiempo) 8 ¿A quién va dirigido? Destinatarios o Beneficiarios 9 ¿Quiénes lo van a hacer? Recursos humanos 10 ¿Con qué recursos se va a hacer? Recursos materiales Recursos financieros Preguntas Fundamentales
- 28. Ejemplos Proyectos altamente tecnológicos: • Construcción de una computadora cuántica • Desarrollo del Internet 2 • Hacer reales objetos virtuales Magic Leap (http://www.magicleap.com/#/home) • Nano-arquitectura • Proyecto Loon (http://www.google.com/loon/) • Desalinización a una gran escala Ejemplos Proyectos altamente tecnológicos
- 29. A partir de un problema, oportunidad, necesidad se genera una IDEA ✓ Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO ✓ Luego alcanzar ese objetivo obteniendo como un PRODUCTO o SERVICIO ✓ Ese producto o servicio debe dar SOLUCION al problema, SATISFACER una necesidad, o APROVECHAR una oportunidad de mercado ¿Cómo nace un proyecto?
- 30. Los Recursos y la Gestión de Proyectos Fuente: Elaboración propia
- 31. La triple restricción – base de la gestión de proyectos
- 32. Proyecto es exitoso Cuando finaliza… • En el tiempo previsto • Cumpliendo el presupuesto • Con los resultados y especificaciones esperadas • Con la aceptación del cliente • Nos permite usar al cliente como referencia • Sin perturbar el flujo de trabajo de la organización • Sin conflictos con la cultura de la organización
- 33. Todas los siguientes son características de un proyecto excepto: A. Temporal. B. Inicio y fin definidos. C. Actividades interrelacionadas. D. Se repite cada mes 3. Retroalimentación de la sesión
- 34. ¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a la clasificación de proyectos por su objetivo? A. Inversión B. Investigación Aplicada C. De I+D+i D. Público
- 35. ¿Qué tipo de ingeniería se desarrolla en la etapa del estudio de factibilidad de un proyecto? A. Ingeniería Preliminar B. Ingeniería Básica C. Ingeniería de Detalle D. Ingeniería de Construcción
- 36. ¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte de los recursos de los proyectos? A. Personas B. Materiales C. Objetivos D. Información
- 37. Bibliografía • Evaluación de Proyectos. Gabriel Baca Urbina, 5ta. Ed. McGraw-Hill Interamericana 2006, México DF • Preparación y Evaluación de Proyectos. Sapag Chain Nassier, 5ta. Ed. McGraw-Hill Interamericana 2008, Santiago de Chile.