B2B MERCADOTECNIA ELECTRONIKA
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El documento define la gestión integrada de capital humano y explica que su aplicación es importante en el escenario económico actual. Sin embargo, muchas organizaciones no la aplican debido a que los modelos se basan en experiencias específicas de empresas. El documento también señala que existen varios modelos de gestión de recursos humanos según el tipo de empresa y que a menudo se implementan elementos de modelos importados de forma fragmentada. Finalmente, describe que el sistema propuesto consta de nueve módulos centrados en las competencias laborales y procesos como la organiz
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- 2. Se define la gestión integrada de capital humano como el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración interna de los procesos de gestión de recursos humanos y externa con la estrategia empresarial, a través de competencias laborales y de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo.
- 3. La aplicación de la gestión estratégica de los recursos humanos es un imperativo en el actual escenario económico internacional, sin embargo, una cantidad apreciable de organizaciones no la aplican, entre otras razones, porque los modelos de gestión estratégica de recursos humanos responden a experiencias no generalizadas totalmente de empresas con un determinado grado de desarrollo, tecnologías y contexto.
- 4. Quedando claro la aplicación de una variedad de modelos de gestión o administración de los recursos humanos, de acuerdo con los tipos de empresas; en perfeccionamiento o no, mixtas o en contratos de administración, con o sin modelos de gestión de calidad; y en un mayor número de ellas se apreciaba con la mejor intención, la implementación fragmentada de elementos de modelos importados e impuestos desde fuera del sistema, con el consiguiente incremento de la presión externa.
- 5. El sistema está compuesto por nueve (9) módulos y le asigna a las competencias laborales el rol decisivo de articulación del proyecto estratégico con la organización y con los recursos humanos y se estructura de los procesos restantes siguientes: organización del trabajo, selección e integración, capacitación y desarrollo, estimulación moral y material, seguridad y salud, evaluación del desempeño, comunicación institucional y autocontrol.
- 6. ¡ GRACIAS POR SU ATENCION !