BIM.pptx
- 1. TRABAJO GRUPAL BIM LA RUTA “CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA SEDE INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL ICA – ICA”
- 2. TRABAJO GRUPAL FINAL : BIM-LA RUTA PARTICIPANTES Lemuel Sánchez Paucar Erika Esther Damián Castillón Ricardo Diego Mendoza Acosta Tania Zulena Chacaltana Pon Haret Gonzalo Sierra Lopinta
- 3. PREGUNTA 1 Ejemplo de Texto al pie de página Plantear una estructura organizacional (Quien le reporta a quien , desde la articulación de roles establecido en la Guía Nacional BIM? 3
- 4. PARTE INVOLUCRADA EN GESTION DE LA INFORMACIÓN CARGO ROL BIM RESPONSABILIDADES GOBIERNO REGIONAL DE ICA (Parte Designa) Gerente de Infraestructura Lider BIM – Liderar la adopción progresiva de BIM en el GORE Ica. – Evaluar y establecer el OIR Subgerente de Estudios/Obras* Gestor BIM – Evaluar y establecer el AIR, PIR y EIR. –Evaluar, establecer y gestionar la información a través del Entorno de Datos Comunes (CDE). Personal a Contratar Supervisor BIM – Supervisar los procesos de ejecución del Modelo de Información. – Coordinar la revisión del Modelo de Información y la validación de la información presentada. CONSORCIO (Parte Designada principal) Proceso interno del consorcio CONSORCIO (Parte Designada principal) Proceso interno del consorcio *Debido a que la implementación BIM se realizará mediante un contrato DB se requiere implementarlas en las Subgerencias de Estudios y Obras. ESTRUCTURA Y ROLES BIM (DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN)
- 5. PARTE INVOLUCRADA EN GESTION DE LA INFORMACIÓN CARGO ROL BIM RESPONSABILIDADES GOBIERNO REGIONAL DE ICA (Parte Designa) Gerente de Infraestructura Líder BIM – Liderar la adopción progresiva de BIM en el GORE Ica. – Evaluar y establecer el OIR Subgerente de Estudios/Obras* Gestor BIM – Evaluar y establecer el AIR, PIR, EIR. –Evaluar, establecer y gestionar la información a través del Entorno de Datos Comunes (CDE). Personal a Contratar Coordinador BIM – Configurar los Contenedores de Información. – Asegurar que los modelos de información se mantengan actualizados. – Extraer información y documentación a partir del Modelo de Información. CONSULTOR (Parte Designada principal)* Proceso interno del consultor. CONSULTOR (Parte Designada principal) Proceso interno del consultor *Se contratará un consultor en el caso que se tenga que realizar algún mantenimiento en el activo (Ejm. Cambio del sistema de agua contra incendios). ESTRUCTURA Y ROLES BIM (OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO)
- 6. OPERTATIVA* SG. ESTUDIOS, OBRAS Y MANTENIMIENTO** GERENCIA INFRAESTRUCTURA LIDER BIM GESTOR BIM SUPERVISOR GESTOR BIM GESTOR BIM COORDINADOR SUPERVIS OR ARTICULACIÓN DE ROLES *SUPERVISOR Y COORDINADOR, REPORTAR AL GESTOR CORRESPONDIENTE A CADA FASE DEL PROYECTO ** BIM MANAGER DE CADA FASE DEL PROYECTO REPORTA AL LIDER BIM
- 7. PREGUNTA 2 Ejemplo de Texto al pie de página Sugerir la estrategia de progresividad para la implementación BIM. 7
- 8. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN PROGRESIVA PASO INTRODUCCION Aplicaremos un enfoque comunicativo y educativo; para explicar a todos los involucrados, de manera clara, los cambios organizacionales que se producirán, así como los nuevos procesos y tecnologías que serán aplicadas. Para ello se realizarán charlas informativas con el personal que labora en la entidad para informarle sobre todo lo referente al BIM. •Designar un Comité de Gestión que lidere la adopción de BIM. Los miembros que recomendamos serán 4; uno que represente a la Gerencia, uno a la subgerencia de Estudios, uno de la subgerencia de Obras y uno de la subgerencia de mantenimiento. PASO 1 •Se evaluará el nivel de madurez en la gestión de información BIM, y se realizara un Diagnóstico para conocer la situación real en que se encuentra la entidad, tanto del recurso humano como de su infraestructura tecnológica de las oficinas, ver que necesidades tiene y cuáles son sus objetivos. PASO 2 CASO : Por información se sabe que la Unidad Ejecutora del Gobierno Regional de Ica- Ica tiene un nivel muy bajo de madurez BIM, por ello el de implementación BIM iniciará con un Fase inexistente, la cual tienes las siguientes características. Se buscar tener además la estrategia de un enfoque de participación e involucramiento del personal que labora en la organización, para desarrollar el compromiso del personal para lograr un trabajo colaborativo, el proceso de cambio del recurso humano es vital para gestionar de manera correcta la resistencia al cambio a nivel de la persona y nivel de organización. • OIR • AIR • PIR • EIR • BEP • TIPD/MID P • CDE NO EXISTE
- 9. • Elaborar y aprobar Plan de adecuación organizacional BIM, con definición de objetivos claros y precisos y la planificación de cada una de las actividades PASO 3 • Se Implementar equipos desde computadoras adecuadas para la configuración BIM. Además, adquirir licencia de Revit, de AutoCAD y demás programas de Autodesk, Navisworks que nos permita realizar el trabajo. PASO 4 La adaptación iniciaría en la casilla A-01. orientado a adoptar los primeros Términos de Referencia Básico, una vez desarrollado este punto se pasará a implementar la etapa A- 02 aquí optimizaremos BEP, así como a utilizar un CDE básico, sólo como repositorio de información. Este proceso será progresivo entre los niveles hasta llegar al nivel óptimo de caso contrario se volverá a realizar una retroalimentación del nivel fallido hasta ser superado exitosamente. CASO: Ilustración 2:Implementacion Progresiva según nivel de Madures BIM; Elaborado por: Guía Nacional BIM-Perú 4
- 10. •Analizar cómo llevan a cabo sus procesos y funciones organizacionales actuales, ya que desde dicho análisis se pueda implementar nuevas formas de trabajo estandarizado de enfoque BIM y trabajo colaborativo. Paso 5 •Brindar de conocimiento, capacitaciones y actualización a la Parte Designada Principal, área de Infraestructura mediante talleres que se organizaran para que cada uno de los trabajadores de la entidad puedan entender y asumir sus nuevos roles de participación colaborativa en la entidad en que laboran. Paso 6 •Desarrollar el proyecto piloto BIM de “Construcción de una nueva Sede Institucional del Gobierno Regional de Ica-Ica” . Paso 7 •Registrar cada quincena los datos de avances en la adopción de BIM. Paso 8 •Realizar mediciones estadísticas respecto al seguimiento en la adopción BIM. Paso 9 •Realimentaci ón en la organización pública de la metodología BIM Paso 10 5 6 7 8 9 1 0
- 11. PREGUNTA 3 Ejemplo de Texto al pie de página Sugerir la cantidad a contratar y su ubicación en la estructura jerárquica 11
- 12. Para el caso planteado se recomienda contratar (2) supervisores para a Subgerencia de Estudios y para la Subgerencia de Obras y (01) coordinador BIM para la Subgerencia de Mantenimiento. Debido a que se necesita personal a tiempo completo dentro de la organización que tenga la suficiente experiencia en el uso de herramientas, estándares y procesos BIM. La implementación BIM, no solo se realizará en etapas en la que la entidad realice el seguimiento al Diseño y Construcción de la obra, también se tiene pensado en implementarla en una fase de operación y mantenimiento. La contratación del coordinador se debe a que al tener el activo ya construido no habrá mayores labores en la revisión de los modelos, sino se enfocara más en la continua actualización del modelo AssBuilt. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ASESORIA SG. ESTUDIOS SG. OBRAS SG. MANTENIMIENT O FORMULACIÓN EST. DEFINITIVOS OBRAS Y EQP LIQUIDACIONES SUPERVISOR BIM SUPERVISO R BIM COORDINADO R BIM En los caso de los Roles de Lider BIM y Gestor BIM, serán realizados por el Gerente de Infraestructura y los Subgerentes, respectivamente. No será necesario contratar un nuevo personal, ya que se darán capacitaciones a los que ocupan estos puestos. PERSONAL A CONTRATAR Gerente LIDER BIM Subgerente de Estudios Gestor BIM Subgerente de Obras Gestor BIM Subgerente de Mantenimiento Gestor BIM
- 13. PREGUNTA 4 GRUPO 5 Establecer un listado de recomendaciones generales para un optimo proceso de producción de la información 21/07/2022 13
- 14. Ejemplo de Texto al pie de página 14 Considerando que, para la etapa de Producción, la Parte Designada Principal y las Partes Designadas son responsables de la elaboración de la información, se deberá tener presente las siguientes recomendaciones generales: Se debe implementar un Entorno de Datos Comunes y el Flujo de Trabajo que permitirá la producción de la información de forma colaborativa. La recopilación de información de los activos existentes, debe ser realizado in situ por los profesionales competentes, con métodos y procedimientos que garanticen el conocimiento de la realidad. La producción, revisión o aprobación de nueva información producto del diseño deberán ser elaborados de forma colaborativa y debe ser compartido regularmente a través de un Entorno de Datos Comunes de la inversión. Para la distribución de la información se debe elaborar un flujo de trabajo que garantice la eficacia de ello. Para la entrega de información será desarrollado en cumplimiento de los requisitos de información, es decir con el nivel de información necesaria, en el tiempo estimado y plazo de entrega de los contenedores de información para que sean revisados y aceptados en el Entorno de Datos Comunes.| RECOMENDACIONES