Brochure Curso Taller BCM Perú feb2014
0 recomendaciones582 vistas
Este documento describe un curso-taller de gestión de continuidad del negocio que se llevará a cabo del 18 al 20 de febrero de 2014 en Lima, Perú. El curso enseñará herramientas prácticas para implementar programas de continuidad del negocio de acuerdo con el estándar ISO 22301. El instructor, Oscar Núñez, tiene amplia experiencia en la materia y otorgará una perspectiva práctica. El curso está dirigido a gerentes y profesionales responsables de la continuidad del neg
Brochure Curso Taller BCM Perú feb2014
- 1. Gestión de Continuidad del Negocio CURSO-TALLER Curso diseñado para de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio. 18 - 20 Febrero 2014 Lima, Perú
- 2. Gestión de Continuidad del Negocio Curso - Taller Gestión de Continuidad del Negocio La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para escenarios específicos. Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Objetivos Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la organización. Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO 22301, que recoge las mejores prácticas ofrecidas por el Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI). Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico. Beneficios Curso altamente práctico. Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas en Continuidad del Negocio. CURSO – TALLER 18 - 20 Febrero 2013 Lima, Perú Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias y empresas en Latinoamérica. Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada organización. Dirigido a Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.
- 3. Programa del curso Gestión de Continuidad del Negocio Módulo 1: ¿Cómo vender la Necesidad de un Programa de Continuidad a la Alta Gerencia? CURSO – TALLER 18 - 20 Febrero 2013 Lima, Perú ¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio? ¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio? Las Mejores Prácticas sobre el tema. La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral. El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano y largo plazo. Módulo 2: Reforzando las Medidas de protección para prevenir la ocurrencia de un desastre Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio. Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias. Identificación de Amenazas y Contextos aplicables. Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo. Módulo 3: Optimizar nuestra Inversión en Estrategias de Recuperación acorde con las reales necesidades del negocio Análisis de Impacto al Negocio (BIA). Pasos metodológicos para efectuar un BIA. Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles de criticidad. Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación. Módulo 4: La Documentación de Planes no compite con la Documentación de Procesos del día - día Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes. Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis, Respuesta a la Emergencia. Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP), Continuidad de áreas de Apoyo. Coordinación entre los planes. Módulo 5: Los ejercicios no son para ver que tan mal se hacen las cosas sino qué nos falta hacer para llegar a la Excelencia Conceptos de pruebas y ejercicios. Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios. Sesión de Lecciones Aprendidas. Documentación de Resultados. Módulo 6: Continuidad del Negocio no se trata de un proyecto, se trata de la Implementación de un Programa Continuo Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio. Gestión de Cambios que afecten la Continuidad. Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad.
- 4. Instructor: Oscar Núñez, CBCP ,CISM, CRISC, CISA, Asesor BCMM® Gestión de Continuidad del Negocio Oscar Núñez es Director de Protiviti Perú, cuenta con una amplia experiencia en la Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos Operativos y Tecnológicos, Seguridad de la Información y Continuidad del Negocio; así como en Auditoría de TI e Implementación de Controles de TI en Cumplimiento con Sarbanes-Oxley. CURSO – TALLER 18 - 20 Febrero 2013 Lima, Perú La experiencia de Oscar Núñez en la Implementación de Sistemas de Gestión de Continuidad del Negocio (BCMS) comprende la ejecución y dirección de múltiples proyectos que desarrollaron la totalidad de sus fases y componentes, entre ellos: Marco de Gobierno del Programa BCM (objetivos, alcance, políticas, procedimientos, roles y responsabilidades), Análisis de Impacto de Negocio (BIA), Análisis de Impacto a las Aplicaciones (AIA), Evaluación de Riesgos, Diseño de Estrategias, Evaluación y Selección de sitios alternos para TI y el Negocio, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Programas de Pruebas y Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento, Capacitación y Concientización de personal; entre otros. Oscar Núñez cuenta con las certificaciones CBCP (Certified Business Continuity Professional) otorgada por el DRI International’s Commission; CISM (Certified Information Security Manager), CRISC (Certified in Risk and Information Systems Control) y CISA (Certified Information Systems Auditor) emitidas por ISACA. Además, es Asesor Licenciado e Instructor del Modelo de Madurez BCMM® de Virtual Corporation Duración: Del 18 - 20 de febrero del 2014 (24 horas) Horario: De 8:30 a.m. a 17:30 p.m. Incluye material, recesos de café y almuerzos diarios, y certificado de partipación. Informes e Inscripciones: contacto@protivitiglobal.com.pe +511 208-1070