Curso - Taller Gestión de Continuidad del Negocio CHILE 13,14 y 15 nov 2013
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Este documento describe un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo en Santiago de Chile del 13 al 15 de noviembre de 2013. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un Programa de Gestión de Continuidad acorde con el estándar ISO 22301, incluyendo análisis de impacto al negocio, evaluación de riesgos, planes de continuidad y recuperación, y ejercicios. El instructor, Yves Dávila, tiene amplia experiencia en proyectos de
Curso - Taller Gestión de Continuidad del Negocio CHILE 13,14 y 15 nov 2013
- 1. Gestión de Continuidad del Negocio CURSO – TALLER 13 – 15 Noviembre 2013 Santiago de Chile, Chile
- 2. CURSO – TALLER 13 -15 Noviembre 2013 Santiago de Chile, Chile La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para escenarios específicos. Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Objetivos: Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la organización. Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO 22301, que recoge las mejores prácticas ofrecidas por el Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI). Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico. Beneficios: Curso altamente práctico. Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas en Continuidad del Negocio. Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias empresasy Latinoamérica . Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada organización. Dirigido a: Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización. - - - - - - - GestióndeContinuidaddelNegocio en
- 3. ¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio? ¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio? Las Mejores Prácticas sobre el tema La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano y largo plazo Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias Identificación de Amenazas y Contextos aplicables Análisis de Impacto al Negocio (BIA) Pasos metodológicos para efectuar un BIA Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles de criticidad Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis, Respuesta a la Emergencia Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP) Continuidad de áreas de Apoyo Coordinación entre los planes Conceptos de pruebas y ejercicios Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios Sesión de Lecciones Aprendidas Documentación de Resultados PROGRAMA Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio Gestión de Cambios que afecten la Continuidad Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad Módulo 1: ¿Cómo vender la Necesidad de un Programa de Continuidad a la Alta Gerencia? Módulo 2: Reforzando las Medidas de protección para prevenir la ocurrencia de un desastre. Módulo 3: Optimizar nuestra Inversión en Estrategias de Recuperación acorde con las reales necesidades del negocio. Módulo 4: La Documentación de Planes no compite con la Documentación de Procesos del día - día. Módulo 5: Los ejercicios no son para ver que tan mal se hacen las cosas sino qué nos falta hacer para llegar a la Excelencia. Módulo 6: Continuidad del Negocio no se trata de un proyecto, se trata de la Implementación de un Programa Continuo. TemasMódulos Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación
- 4. CURSO – TALLER 13 -15 Noviembre 2013 Santiago de Chile, Chile GestióndeContinuidaddelNegocio Oscar Núñez es Director de Protiviti Perú, cuenta con una amplia experiencia en la Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos Operativos y Tecnológicos, Seguridad de la Información y Continuidad del Negocio; así como en Auditoría de TI e Implementación de Controles de TI en Cumplimiento con Sarbanes-Oxley. La experiencia de Oscar Núñez en la Implementación de Sistemas de Gestión de Continuidad del Negocio (BCMS) comprende la ejecución y dirección de múltiples proyectos que desarrollaron la totalidad de sus fases y componentes, entre ellos: Marco de Gobierno del Programa BCM (objetivos, alcance, políticas, procedimientos, roles y responsabilidades), Análisis de Impacto de Negocio (BIA), Análisis de Impacto a las Aplicaciones (AIA), Evaluación de Riesgos, Diseño de Estrategias, Evaluación y Selección de sitios alternos para TI y el Negocio, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Programas de Pruebas y Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento, Capacitación y Concientización de personal; entre otros. El Sr. Nuñez ha brindado asesoría a importantes empresas en diferentes sectores, tales como el sistema financiero, seguros, energía, minería, gobierno, educación, telecomunicaciones y servicios; en diferentes países como Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, entre otros. Oscar Núñez cuenta con las certificaciones CBCP (Certified Business Continuity Professional) otorgada por el DRI International’sCommission; CISM (Certified Information Security Manager), CRISC (Certified in Risk and Information Systems Control) y CISA (Certified Information Systems Auditor) emitidas por ISACA. Además, es Asesor Licenciado e Instructor del Modelo de Madurez BCMM® de Virtual . Duración: 13, 14 y 15 de noviembre de 2013 (24 horas) Horario: De 8:30 a.m. a 17:30 p.m. Incluye materiales de estudio, recesos de café y almuerzos diarios, y certificado de participación. Informes e Inscripciones: contacto@protivitiglobal.cl Instructor: Yves Dávila, MBCI, CBCP, Asesor BCMM® Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudaméri- ca. Con más de 15 años de experiencia profesional, el Sr. Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio con clientes de países como Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile y Argentina, y en diversas industrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad, Telecomunicaciones, entre otras. La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con el establecimiento del BCMS,Análisis de Impacto de Negocio, Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión de Incidentes y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento y Concientización de Personal, entre otros. El Sr. Dávila posee las certificaciones MBCI, CBCP y es Asesor del Modelo de Madurez BCMM. Ha sido instructor de Certificación en Continuidad del Negocio de diferentes organismos internacionales y Asesor de la UIT en estos temas. Actualmente, es instructor de los cursos de certificación del BCI. Asimismo, es Presidente del Consejo Asesor Editorial de DRJ (Disaster Recovery Journal) en Español, la revista más importante a nivel mundial en temas de Continuidad del Negocio. El Sr. Dávila frecuentemente escribe artículos sobre Continuidad del Negocio y es confe- rencista destacado en eventos y seminarios sobre el tema a nivel de Latinoamérica.