Camino a la Nube - arsys
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El documento describe la transición de una empresa a la nube, destacando la necesidad de eficiencia y reducción de costos ante la competencia. Se eliminaron cientos de servidores físicos, mejorando la flexibilidad y la rapidez de despliegue, además de ahorrarse millones en infraestructura. Las lecciones aprendidas enfatizan la importancia de la automatización, la seguridad y la virtualización en el uso de servicios en la nube.
Camino a la Nube - arsys
- 1. Título a la Nube Camino Olof Sandstrom Director de Operaciones
- 2. 1|¿De qué estamos hablando?
- 3. ¿De qué estamos hablando? Cloud es un servicio basado en infraestructura TI que proporciona capacidades de proceso, comunicaciones y almacenamiento en las que: 1. El usuario se abstrae totalmente del hardware. 2. El coste de infraestructura para el usuario es OpEx y paga por uso. 3. La capacidad de la infraestructura es muy elástica, tanto hacia arriba como hacia abajo.
- 4. ¿De qué estamos hablando? La infraestructura desde la que se prestan los servicios Cloud: es muy estándar:
- 6. Empezando a volar ¿Cuál fue la razón por la que arsys decidió pasarse a Cloud?... es muy estándar: 1. Teníamos 3.500 servidores en producción. 2. No cabían más máquinas en los Data Center. 3. Pagábamos mucho por servidores, electricidad, licencias de software… ¡¡¡ pero mucho !!! 4. Tardábamos unas 6 horas en desplegar una máquina, y desplegábamos unas 50 al mes. 5. Si se nos caía una máquina, había que correr.. 6. Dedicábamos muchas horas a administrar las máquinas.
- 7. Empezando a volar Carga de CPU Medio Maximo Minimo 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 1 41 81 121 161 201 241 281 321 361 401 441 481 521 561 601 641 681 721 761 801 841 881 921 961 1001 1041 1081 1121 1161
- 8. Empezando a volar Nuestros clientes querían pagar menos y recibir más No podíamos competir con las empresas que estaban ofreciendo Cloud desde EE.UU. a clientes españoles, ni en costes ni en rapidez de despliegue.
- 9. 3|El paso a la Nube
- 10. El paso a la Nube Se montó un Cloud Privado y fuimos pasando nuestras plataformas a este nuevo entorno: Servidores DNS, de 75 a 10. Servidores de correo, de 600 a 90. Servidores de hosting compartido, de 325 a 40. En resumen: Sacamos de nuestros data centers 860 servidores (unos 25 racks), metimos 5 racks de almacenamiento y encima mejoramos el servicio.
- 11. El paso a la Nube
- 13. Lecciones aprendidas Lección 1: Flexibilidad en el diseño
- 14. Lecciones aprendidas Lección 2: Crece según vas necesitando
- 15. Lecciones aprendidas Lección 3: Automatiza todo lo que puedas
- 16. Lecciones aprendidas Lección 4: Nunca, nunca hay demasiada seguridad
- 17. Lecciones aprendidas Lección 5: El Data Center es un todo
- 18. Lecciones aprendidas Lección 5: Virtualiza, consolida, pasa a cloud, lo que quieras, pero ni un Core por debajo del 50% Carga de CPU Medio Maximo Minimo 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 1 41 81 121 161 201 241 281 321 361 401 441 481 521 561 601 641 681 721 761 801 841 881 921 961 1001 1041 1081 1121 1161
- 19. 5|cloudbuilder
- 20. cloudbuilder Con la experiencia adquirida, se decidió ofrecer este servicio a nuestros clientes en el mercado masivo: El crecimiento en servidores dedicados físicos (tradicionales) se ha quedado estable, hemos seguido creciendo a unas 10 máquinas al mes (frente a las 50 que crecíamos antes del Cloud). Se ha crecido unas 3.000 maquinas lógicas entre Cloud y servidores privados virtuales (VPS). La densidad media en Cloud es de 85 VM por host, y en VPS de 25 VM por host. Tenemos unos 50 servidores físicos para dar servicio a 3.000 servidores lógicos con alta disponibilidad.
- 21. cloudbuilder ¿Qué habría pasado si no nos hubiésemos embarcado en la aventura de cambiar a Cloud? • Tendríamos unos 3.000 servidores más en producción • Traduciendo a millones de € sólo lo más evidente: 4,5 millones en servidores 6 millones en un data center nuevo para meterlos 0,7 millones al año en electricidad • Otros temas menos evidentes • Seguiríamos tardando 24 horas en aprovisionar un servidor • Necesitaríamos al menos 10 personas más en la empresa para operar esas máquinas • Seguiríamos sin poder competir con los grandes players internacionales
- 22. cloudbuilder Ventajas operativas • 3.000 servidores menos en producción • Reducción del tiempo de aprovisionamiento: de 6 horas a 7 min • Alta disponibilidad • Mantenimiento mucho más eficiente • Avances significativos en la gestión de la seguridad Ventajas económicas •Reducción de costes e inversiones: más de 10 millones de € en los últimos 2 años Ventajas de negocio • Pioneros en Europa en plataformas IaaS • Lanzamientos de soluciones IaaS (CloudBuilder) y PaaS • Más de 1.000 clientes usando servicios Cloud • Mejoras significativas de los productos de nuestros clientes
- 23. Gracias Olof Sandstrom Director de Operaciones