Canal llancan

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCHABAMBA
PIP: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL GARBANZO -
MIRAMAR, EN EL C.P. MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”
PROYECTO DE PRE - INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL:
PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
PARA RIEGO DEL CANAL GARBANZO - MIRAMAR,
DISTRITO DE COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”
LOCALIDAD : MIRAMAR
DISTRITO : COCHABAMBA
PROVINCIA : HUARAZ
REGIÓN : ANCASH
COCHABAMBA MARZO 2017

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL
I RESUMEN EJECUTIVO
II ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto y Localización
2.2 Institucionalidad
2.3 Marco de Referencia
III IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
3.1 Diagnóstico
3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos
3.3 Planteamiento del Proyecto
IV FORMULACIÓN
4.1 Definición del horizonte de evaluación del Proyecto
4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda
4.3 Análisis técnico de las alternativas
4.4 Costos a precios de mercado
V EVALUACIÓN
5.1 Evaluación Social
5.2 Evaluación Privada
5.3 Análisis de Sostenibilidad
5.4 Impacto Ambiental
5.5 Gestión del Proyecto
5.6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones
6.2 Recomendaciones
VII ANEXOS
Anexo 1: Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento
Anexo 2 : Presupuestoalternativa1
Anexo 3 : Presupuestoalternativa2
Anexo 4 : Análisis de Costos UnitariosAlternativa1
Anexo 5: Insumos Alternativa 01
Anexo 6: Hoja de Metrados
Anexo 7: Panel Fotográfico
Anexo 8: Padrón de Beneficiarios

MÓDULO 1
RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORMACION GENERAL
1. Nombre del PIP
2. Localización
UBICACIÓN POLITICA:
Anexo : USHPACOTO
Distrito : COCHABAMBA
Provincia : HUARAZ
Departamento : ANCASH
Región : ANCASH
MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO
MAPA 01: MAPA 02:
REGIÓN ANCASH PROVINCIA DE HUARAZ
Fuente de Información Distrital – INEI Fuente de Información Distrital – INEI
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO DEL CANAL GARBANZO - MIRAMAR, EN EL
C.P. MIRAMAR - DISTRITO DE COCHABAMBA -
PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH”

MAPA 03:
DISTRITO COCHABAMBA
Fuente de Información Distrital – INEI

3. Institucionalidad
UNIDAD FORMULADORA
UNIDAD RESPONSABLE : Municipalidad Distrital de Cochabamba
SECTOR : Gobiernos Locales.
PLIEGO : Gobierno Distrital de Cochabamba.
PERSONA RESPONSABLE : Ing. Germán Córdova Villela
CARGO : Responsable de la Unidad Formuladora.
DIRECCION : Plaza de Armas Cochabamba-Huaraz
TELÉFONO : s/n
FORMULADOR : Ing. ANIBAL MENDOZA CADILLO
UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD RESPONSABLE : Municipalidad Distrital de Ancash
SECTOR : GOBIERNOS LOCAL
PLIEGO : Gobierno Local
PERSONA RESPONSABLE : Sr. VIDO SANCHEZ SIFUENTES S.
Dirección : Cochabamba Mz Y Lote. 3. Calle Municipal
Teléfono : 948805455-Cochabamba
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL Y PROGRAMÁTICA.
La estructura funcional y programática corresponde a la siguiente descripción:
FUNCIÓN 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la
consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y
productividad.
Subprograma 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:
OBJETIVO DEL PROYECTO:
El objetivo del proyecto es: “INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCION DE
LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR MIRAMAR” – DISTRITO COCHABAMBA

ALTERNATIVA Nº01 (Acción 1a + Acción 2 + Acción 3)
 Construcción de un 4,466.24 KM de Canal de TUBERIA PVC ISO 4435 UF, S.25
DN: 200 mm.
 Construcción de 43 cajas de inspección con CONCRETO F'C=175 KG/CM2.
 Instalación de 43 tomas laterales con CONCRETO F'C=175 KG/CM2. Con su
respectiva tapa sanitaria metálica.
 SISTEMA DE RIEGO- RESERVORIO GARBANZO DE 8.60X10.50 DE 144.48 M3
MAMPOSTERIA DE PIEDRA Y CONCRETO ARMADO EN SUS PAREDES INTERNAS
 Mitigación Ambiental y Flete Terrestre.
Alternativa Nº 02 (Acción 1a + Acción 2 + Acción 3)
 Construcción de un 4,466.24 KM de Canal de CANAL DE CONDUCCIÓN TUBERIA
HDPE 200mm.,
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
En el CUADRO Nº 11, se presenta la información correspondiente al BALANCE OFERTA
– DEMANDA mensual de agua en lt/seg,
ENE. FEB. M AR. ABR. M AY . JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV . DIC.
DEMANDA DE AGUA EN lt/seg 52 58 52 54 52 54 38 38 39 38 39 39
OFERTA DE AGUA EN lt/seg 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27
BRECHA -25 -31 -25 -27 -25 -27 -11 -11 -12 -11 -12 -12
BRECHA 8 2 8 6 8 6 22 22 21 22 21 21
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA.
FUENTE: GUIA METODOLOGICA PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE RIEGO MENOR 2013
M ESES
CUADRO N° 11
DETERM INACION DEL BALANCE OFERTA - DEM ANDA M ENSUAL DE AGUA DE RIEGO EN FUNCION A LA CEDULA DE
CULTIV O SIN PROY ECTO
M ESES
CULTIV O CON PROY ECTO
CULTIV OS
CULTIV OS

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
DN: 200 mm.

HDPE 200mm.,
E. COSTOS DEL PIP
EN OBRAS CIVILES
Proyecto alternativo 01 es de S/. 1,485,018.50 Soles, en Obras Civiles. Y para el
proyecto alternativo 02 es de S/. 1,635,218.15 Soles. Estos cuadros servirán de base
para definir los costos de estudios de inversión, supervisión y los costos totales de inversión
de cada proyecto alternativo.
ITEM DESCRIPCIÓN Parcial
01 OBRAS PROVISIONALES 4,400.00
02 TRABAJOS PRELIMINARES 20,768.61
03 CAPTACION Y DESARENADOR 17,979.08
04 CANAL DE CONDUCCIÓN ENTUBADO D=200M M L=4466.24M L, 683,392.30
05 OBRAS DE ARTE 116,425.50
06 SISTEMA DE RIEGO- RESERVORIO GARBANZO 128,216.38
07 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 7,560.00
08 PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD 3,000.00
09 FLETE 67,000.00
1,048,741.87
GASTOS GENERALES (10%) 104,874.19
104,874.19
1,258,490.25
IMPUESTO DE LEY IGV (18%) 226,528.25
1,485,018.50
Fuente: Elaboracion Propia
RESUMEN DE PRESUPUESTO
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
Costo de Obras Civiles a Precios Privados
CUADRO N° 14
COSTO DE EJECUCION DE OBRAS CIVILES PARA EL PROYECTO ALTERNATIVO 01
RESUMEN DESAGREGADO DE PRESUPUESTO ALTERNATIVA Nº 01
A PRECIO PRIVADO
PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
GARBANZO - MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”.I
ALTERNATIVA

EXPEDIENTE TECNICO, SUPERVISIÒN, MITIGACION AMBIENTAL, CAPACITACION
Y LOS COSTOS TOTALES DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO A PRECIOS
PRIVADOS.
En los CUADROS N° 23 Y 26, también se presenta la información relacionada a los gastos
de elaboración de Expediente Técnico, Supervisión, Mitigación Ambiental, Capacitación y
los costos totales de inversión a precios de mercado, el costo total de inversión a precios
privados, para el proyecto alternativo 01 es de S/. 1,651,706.52 Soles y para el
proyecto alternativo 02 es de S/. 1,814,719.81 Soles.
04 CANAL DE CONDUCCIÓN TUBERIA HDPE 200mm L=4466.24ML, 789,465.50
09 FLETE 67,000.00
1,154,815.07
115,481.51
1,385,778.09
1,635,218.15
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
CUADRO 17
PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL GARBANZO -
MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”. II ALTERNATIVA
A PRECIO PRIVADO
DESCRIPCIÓN Parcial
1 Expediente Tecnico (5 % C.D incluido.IGV) 52,437.09
2 Obras Civiles 1,485,018.50
3 Costos de Supervisión (5 % C. T. -includ.IGV) 74,250.92
4 Mitigacion de Impacto Ambiental 25,000.00
5 Capacitacion a la Junta de Regantes y Poblacion 15,000.00
1,651,706.52
TOTAL INVERSION PRECIOS PRIVADOS
Resumen de Costos de Inversion a Precios Privados Alternativa N° 1
PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEAGUA PARA RIEGO DEL CANAL
GARBANZO - MIRAMAR, DISTRITO DECOCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”.I
ALTERNATIVA
CUADRO N° 23

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
1,814,719.81
PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEAGUA PARA RIEGO DEL CANAL GARBANZO -
MIRAMAR, DISTRITO DECOCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”. II ALTERNATIVA
CUADRO N° 26
I POST INVERSION 13,000.00
01.00.00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROY. 13,000.00
01.01.00 Operación del canal 6,000.00
Material 6,000.00
Remuneraciones calificada 0.00
Remuneraciones no calificada 0.00
01.02.00 Mantenimiento del canal 7,000.00
Material 3,000.00
Remuneraciones calificada 2,000.00
Remuneraciones no calificada 2,000.00
13,000.00
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECTISTA
COSTOS DEOPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA N°01
TOTAL COSTO DEOPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Material 6,000.00
Material 3,000.00
13,000.00
ALTERNATIVA N°02

F. EVALUACION SOCIAL
Beneficios Del Proyecto.
Para ambos proyectos alternativos, se ha considerado únicamente los beneficios que pueden
ser cuantificados, teniendo en cuenta que para la evaluación social del proyecto se hará
uso del método COSTO - BENEFICIO, los beneficios cuantificados son los siguientes:
 PAGO POR LA TARIFA POR EL USO DEL AGUA.
Los ingresos por el uso del agua, han sido calculados sobre la base de una tarifa por M3,
costo por m3 de agua S /0.0020 soles
Resultados De La Evaluación Social.
En la evaluación social se ha determinado, que la Metodología a emplear es la
Evaluación Costo/Beneficio, en el que se consideró un horizonte de 10 años, y una
tasa social de 9 %, Los costos a precios privados y sociales para determinar la
rentabilidad social del proyecto.
Basándose en información de las alternativas sobre, costos a precios sociales, se elaboran los
flujos de Costo/Beneficio proyectados al nivel de alternativas, para fines de evaluación social,
que se muestran en los siguientes cuadros.
Evaluacion economica del proyecto alternativo 01
AÑOS
Costo de Inversión
Costos
Incrementales
Beneficios
Incrementales
FLUJO NETO
2016 1,278,687.45 (1,278,687.45)
2017 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2018 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2019 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2020 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2021 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2022 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2023 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2024 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2025 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2026 10,288.00 285,932.13 275,644.13
T.D. 9% VAN 490,302.19
TIR 17.12%
B/C 1.36
POBLACION 227
CUADRO N°68
COSTO/BENEFICIO
FLUJO DECOSTOS Y BENEFICIOS DELA ALTERNATIVA N° 01- PRECIOS SOCIALES
RESULTADOS

*OBSERVAMOS QUE LA ALTERNATIVA Nº 01 ES LA MÁS RENTABLE YA QUE CUENTA MAYOR
VAN Y TIR AL COMPARARLO CON LA ALTERNATIVA Nº 02, A PRECIOS SOCIALES, ADEMÁS DE
QUE EL TIR ES MAYOR QUE LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO VIGENTE.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto se basa en la producción de las 51 has, por lo que la visión
dependerá de la capacidad de organización y asociación para aprovechar mejor los recursos de
agua y suelo, así como la asistencia técnica y crediticia que se puede conseguir.
AÑOS
Costo de Inversión
Costos
Incrementales
Beneficios
Incrementales
FLUJO NETO
2016 1,418,004.76 (1,418,004.76)
2017 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2018 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2019 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2020 10,288.00 275,592.62 265,304.62
2021 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2022 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2023 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2024 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2025 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2026 10,288.00 285,880.62 275,592.62
T.D. 9% VAN 343,366.05
TIR 14.24%
B/C 1.23
Población 227
RESULTADOS
CUADRO N°69
COSTO/BENEFICIO
COSTODELATARIFADEAGUA 0.0020
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOSPORLAVENTADEL AGUA
Metros cúbicos deaguavendidos 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48
Tarifapor metrocúbico 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020
TOTAL 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37
EGRESOSDELAJUNTADEUSUARIOS
Costodeoperación 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
Costodematenimiento 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00
TOTAL 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00
FLUJONETO 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37
Costodelcapital 11
Factor deactualización 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522
VALORACTUAL 993,197.61 151,933.67 136,877.18 123,312.77 111,092.59 100,083.41 90,165.24 81,229.94 73,180.13 65,928.04 59,394.63
CALCULODELATARIFADEAGUA-PROYECTOALTERNATIVO 01
AÑOS
CUADROELABORADOPORELPROYECTISTA

Una vez concluida la ejecución del PIP, la obra será entregada a la Junta de Usuarios de
Regantes del C.P. MIRAMAR la misma que cuando esté en marcha el proyecto debe estar
capacitada y se encargará de las actividades de operación y mantenimiento a fin de garantizar
el funcionamiento óptimo de los canales.
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la Junta de Usuarios, con los
ingresos que generen el pago de la tarifa de agua, la misma que debe ser implementada a un
costo de 0.0108 S/.m3; para el efecto la comisión de regantes se encargará de conseguir la
resolución administrativa a la Administración Técnica del Distrito.
Se aprecia que los ingresos del proyecto están constituidos por tres fuentes fundamentales,
los ingresos generados por el uso del agua y los ingresos generados por la venta de los
productos agrícolas y los ingresos generados por el incremento del precio de los terrenos como
consecuencia de la intervención del proyecto.
De igual manera hay un compromiso explícito de los beneficiarios directos del proyecto, quienes
asumen la responsabilidad de cubrir los costos de la mano de obra no calificada para la
ejecución del proyecto y también se comprometen a asumir los costos que demande la
operación y mantenimiento del proyecto, para lo cual se comprometen al pago de la tarifa de
uso del agua.
Hay un compromiso formal de los beneficiarios para asistir a los cursos de capacitación y los
trabajos de transferencia de tecnología.
a) CAPACIDAD DE GESTION:
En la etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital de Cochabamba y en la etapa
de Operación del Proyecto estará a cargo de la Comisión de Regantes, cuya Junta Directiva
estará constituida por miembros designados por los beneficiarios del proyecto, esta
organización debe estar legalmente constituida y reconocida por la Administración Local
de Agua Casma - Huarmey.
b) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS:
Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon y SobreCanon consignados
en el Presupuesto anual de la Municipalidad Distrital de Cochabamba, los costos para la
Operación y Mantenimiento de la infraestructura, será asumido por la Comisión de
Regantes, para lo cual los beneficiarios del proyecto deben pagar la tarifa por el uso del
agua con fines de producción agrícola.
o FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Los costos para la Operación y Mantenimiento de la infraestructura, será asumido por la
Comisión de Regantes, para lo cual los beneficiarios del proyecto deben pagar la tarifa
por el uso del agua con fines de producción agrícola.
o PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS:
La participación de los beneficiarios en la ejecución del proyecto, está definida por lo
siguiente:

 Participación con el aporte de la mano de obra no calificada para la Operación y
Mantenimiento de la infraestructura.
 Pagar la tarifa por el uso del agua, para financiar os costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego.
 Constituir la Junta Directiva de la Comisión de Regantes, para una adecuada
administración y gestión del agua.
 Participar en los programas de capacitación que organice y ejecute el proyecto.
VIABILIDAD TÉCNICA
El proyecto es viable técnicamente, debido a que se cuenta con los medios necesarios para su
ejecución a su vez la Municipalidad Distrital de Cochabamba tiene el personal idóneo y la
experiencia para conducir adecuadamente el proceso de ejecución del proyecto. La
construcción de la infraestructura se realizará de acuerdo al Reglamento Nacional De
Edificaciones y otras normas de acuerdo a las particularidades del proyecto.
 Fase pre-operativa: la Municipalidad Distrital de Cochabamba tiene el personal
capacitado que permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente
seguimiento y/o supervisión.
 Fase operativa: la Municipalidad Distrital de Cochabamba cuenta con Recursos
Humanos capaces de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto como
institución de servicio público.
No existen restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las acciones y objetivos del
Proyecto.
VIABILIDAD AMBIENTAL
El proyecto es viable desde el punto de vista ambiental en razón a que por la ubicación,
magnitud y tipo de obra a ejecutarse no implicará en ninguna de sus fases alteraciones que
perjudiquen al medio ambiente, sin embargo se considerara necesario coordinar con la
autoridad local la previsión de uso de vías y espacios necesario para el traslado del material
excedente (disposición final de los desmontes y basura que generarían durante la obra) a los
lugares indicados por la Municipalidad y la autoridad competente.
VIABILIDAD SOCIOCULTURAL
El proyecto es viable desde el punto de vista sociocultural en razón a que responde a los
intereses y necesidades de la población beneficiaria afectada, así como de autoridades políticas
del Distrito coadyuvando en la mejora de la calidad educativa, ya que la situación socio-
económica es de pobreza, sumado a la desocupación y carga familiar, realizándose pocas
actividades productivas, desempeñando diferentes trabajos eventuales que se les presenta
como: agricultor, ganadero, comerciante, artesanal y obrero.
VIABILIDAD INSTITUCIONAL

El proyecto es viable desde el punto de vista institucional en razón a que responde a los
lineamientos del sector educación y las competencias de la Municipalidad Distrital de
Cochabamba.
La Municipalidad Distrital de Cochabamba como Unidad Formuladora y Ejecutora asume la
función ejecutiva del proyecto, es decir, formula el proyecto y elabora el expediente técnico,
así como el seguimiento y monitoreo; respectivamente, (ejecución de la obra, supervisión y
monitoreo de la obra, liquidación).
H. IMPACTO AMBIENTAL
A fin de implementar las medidas de mitigación que eviten, rechacen y/o minimicen los
impactos ambientales negativos; en el caso de los impactos positivos, implementar las medidas
que maximicen los beneficios generados por la ejecución de este proyecto.
Para reducir impactos sobre la fauna se sugiere:
Para evitar la caída y muerte de animales en las zanjas y con el fin de reducir el efecto barrera
se construirán pasos en zonas donde el tránsito de los animales es frecuente.
Para reducir el impacto sobre la vegetación:
Se realizará la restauración o recuperación de áreas alteradas mediante prácticas de
forestación y reforestación vegetal, para lo cual se usarían necesariamente, plantones y/o
semillas seleccionada propia de la zona, los costos de esta acción de mitigación ambiental han
sido considerados para ambos proyectos alternativos.
Para reducir el impacto sobre el agua:
Para evitar la contaminación de las aguas superficiales, se realizará la mezcla de concreto en
lugares alejados de las zonas de los manantiales, acequias y quebradas. Los materiales
excedentes de la construcción serán derivados a lugares apropiados. Es necesario implementar
sistemas de disposición adecuada de excretas (letrinas), sistema de disposición de residuos
sólidos y escombros.
Para reducir el impacto atmosférico y sonoro:
Para evitar la contaminación atmosférica por elementos articulados es recomendable
humedecer la superficie de los materiales transportados o cubrirlos con lona, humedecer los
donde se realizará la excavaciones.
Para reducir el impacto sobre el paisaje:
Para evitar el deterioro paisajístico es recomendable que los materiales excedentes del
proyecto sean dispuestos adecuadamente en lugares de tal manera que no altere el paisaje,
realizar reforestaciones con plantones de la zona en lugares donde el habitad ha sido
perturbado, los costos que demande esta acción han sido considerados en ambos proyectos
alternativos.
Para reducir accidentes durante el proyecto:

Para evitar los accidentes es necesario realizar un mantenimiento de las herramientas, equipos
y maquinarias de trabajo, dotar de implemento de seguridad a los trabajadores (cascos, botas,
mamelucos, guantes y gafas protectoras)
CONCLUSIONES
 La ejecución del proyecto no tiene impactos negativos de gran significativos sobre los
componentes ambientales.
 El proyecto contribuirá con el desarrollo de los sectores del ámbito del proyecto.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda que el expediente técnico considere los costos de los programas de
educación ambiental con la finalidad de mejoras en el plan de manejo ambiental.
 Es necesario la inclusión de un Ing. Ambiental en la etapa de formulación del expediente
técnico, esto permitirá definir alternativas de minimización de impactos más precisos y
estimar costos reales relacionados a los programas de manejo ambiental y de seguridad.
I. GESTION DEL PROYECTO
Población de Miramar.- En entrevista a la población, indicándole que pondrán en marcha el
proyecto, ellos manifiestan su interés en la obra se haga una realidad, es así que mediante sus
organizaciones de base, dan su pleno respaldo a la comisión de regantes de manera que se
logren las metas y poder tener un caudal de agua permanente, que les permita mejorar los
cultivos, permitiéndole también tener la opción de una fuente de trabajo de carácter temporal
que se pueda desarrollar en su zona.
Junta de Usuarios de Miramar.- Cuenta con los recursos, que son recaudados mediante
asambleas y coordinaciones con todos los integrantes de la comisión de regantes, es así que
también brindaron la información necesaria para la elaboración de este proyecto, es una
organización sólida, que tiene un sistema ordenado y logístico, con el que cumplen con pagar
al personal que trabaja con ellos, esto permite que la construcción de canal de irrigación no
sea expuesta a la falta de mantenimiento, y operación respectiva para mantener en
funcionamiento el canal.
Municipalidad Distrital de Cochabamba.- en su calidad de unidad ejecutora, procede a
licitar el estudios a nivel de pre-inversión ante el clamor de los interesados y dados que no
cuentan con recursos económicos, y considerando que dentro de sus ejes de desarrollo
del Municipalidad Distrital de Cochabamba es priorizar los proyectos de inversión, se consideró
un presupuesto para que se efectué la elaboración de los estudios a nivel de perfil, así como
también los estudios a nivel de expediente técnico, que posteriormente deberán ser canalizados
a través de esta Institución, de esta manera efectúa su participación hasta que se efectué las
etapas hasta la puesta en marcha del proyecto; y lograr así que el canal brinde su servicio de
una manera adecuada, en beneficio de la población asentada en la zona.

De conformidad a lo establecido en las normas del sector agricultura, el proyecto en sí acepta
más organización que la establecida por el INRENA, en los concerniente a la administración y
gestión del agua con fines de irrigación; por lo tanto, la organización para la administración y
gestión del proyecto, está a cargo de la Administración Local de Agua Casma – Huarmey.
La organización reconocida por el INRENA, es la Comisión de Regantes, conformada por los
beneficiarios del proyecto, quienes entre sus integrantes eligen a la Junta Directiva de la
Comisión de Regantes, encargada de la administración y gestión del proyecto, además asumen
la responsabilidad de asumir los costos de Operación y Mantenimiento del proyecto.
La organización y la gestión del proyecto se sustentan en normas legales, vigentes a la fecha,
entre ellas señalamos las siguientes:
Plan de Implementación.
J. MARCO LOGICO
El Marco Lógico que se presenta, corresponde al proyecto alternativo 01 el mismo que ha sido
seleccionado después de la evaluación social y el análisis de sensibilidad, de los proyectos
alternativos.
La matriz del Marco Lógico, resume el contenido fundamental de todo el perfil del proyecto
seleccionado.
0 1 2 3 4
FASE: INVERSIÓN
Elaboración del Expediente Técnico 1 52,437.09 52,437.09
Ejecución de Obras 1 371,254.62 371,254.62 371,254.62 371,254.62 1,485,018.50
Supervición de Obra 1 18,562.73 18,562.73 18,562.73 18,562.73 74,250.92
Mitigación de Impacto Ambiental 1 25,000.00 25,000.00
Capacitación a la Junta y Poblacion 2 7500 7,500.00 15,000.00
52,437.09 389,817.36 397,317.36 422,317.36 389,817.36 1,651,706.52
Cantidad
MESES
TOTAL
TOTAL
Fuente: Elaboración Propia.
CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Descripción
0 1 2 3 4
FASE: INVERSIÓN
Elaboración del Expediente Técnico 1 100.00% 100%
Ejecución de Obras 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
Supervisión de Obra 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
Mitigación de Impacto Ambiental 1 100.00% 100%
Capacitación a la Junta y Poblacion 1 50.00% 50.00% 100%
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Descripción Cantidad
MESES
TOTAL

Resumen
Narrativo
Índices Objetivamente
Verificables
Medios de
Verificación Supuestos
CAUSA/EFECTO:FIN
“INCREMENTO DEL
NIVEL DE INGRESOS
Y DESARROLLO
SOCIO ECONÓMICO
DE LA POBLACIÓN
DEL C.P. MIRAMAR”
1. Aumentar el nivel de ingresos de
los agricultores beneficiados
en:
25% 3 años después del inicio
del funcionamiento.
50 % 5 años después del inicio
del funcionamiento.
2. Reducir las tasas de desnutrición
infantil como sigue:
del funcionamiento.
del funcionamiento.
3. Reducir la tasa de migración:
50% 5 años después del
inicio del funcionamiento
Realización de
encuestas.
Visitas a hogares
para medición de peso
y talla de los niños.
Estadísticas
generales en salud,
educación y
servicios básicos.
Evaluación de
impacto.
La comunidad
encuentra mercado
para los productos
cultivados no
destinados para
autoconsumo.
La comunidad es
capaz de adecuar su
producción a los
cambios de la
demanda de
productos agrícolas.
PROPOSITO
“ INCREMENTAR LOS
RENDIMIENTOS DE
PRODUCCION DE LOS
CULTIVOS AGRICOLAS
EN EL C.P. MIRAMAR”
1. Se tiene fuentes de agua para
almacenar y mejorar el riego de
cultivos
2. Área total bajo riego de 51 Has.
agrícolas en productos: maíz,
cebada, trigo, papa, etc;
mejorando su productividad y
producción
3. Incremento significativo de los
rendimientos de cultivos a partir
de.3er año de funcionamiento del
proyecto.
4. Incremento del a mano de obra
en la actividad agropecuaria
- Estadísticas del
Ministerio de
Agricultura.
- Recolección de
información a través
de encuestas a los
agricultores.
Los agricultores aceptan
los cambios en la cedula
de cultivos propuesto.
Los agricultores ante la
mayor disponibilidad de
agua responden
trabajando arduamente
en sus tierras.
Los agricultores se
capacitarán en las
técnicas, usos y manejo
del agua en sus parcelas.
COMPONENTES
1. Mejoramiento de
Infraestructura para
conducción de agua
2. Adecuada difusión de
los programas de
capacitación y
transferencia de
tecnología
3. Mejora de la gestión
en el uso de los
recursos agua y
suelos
- Registro de volúmenes de agua
- Registro de distribución por tipo
de cultivo
- Evaluación permanente de la
distribución del agua a los regantes
Elaboración de
informes sobre la
distribución del
agua según cultivo
Supervisión de la
distribución del
agua por hectárea
de cultivo
Supervisión de los
trabajos.
La falta de agua es,
realmente, el principal
problema que afecta la
productividad de las
tierras agrícolas la
comunidad, y los
agricultores responden
positivamente.
Las técnicas agrícolas
de los productores se
adaptan a la mayor
disponibilidad de agua.
Los agricultores
usan
eficientemente del
recurso agua.

ACCIONES
 Construcción de un
4,466.24 ML de Canal
de TUBERIA PVC ISO
4435 UF, S.25 DN: 200
mm.
 Construcción de 43
cajas de inspección con
CONCRETO F'C=175
KG/CM2.
 Instalación de 43 tomas
laterales con
CONCRETO F'C=175
KG/CM2. Con su
respectiva tapa sanitaria
metálica.
 Construcción de
sistema de riego
RESERVORIO
GARBANZO
 Mitigación Ambiental y
Flete Terrestre.
S/. 1, 651,706.52 a Precios
Privados y S/. 1, 278,687.45
a precios sociales.
 Documentos
sustenta torios
 Cursos de
capacitación en
administración de
aguas.
 Cursos de
capacitación a los
usuarios en manejo
de aguas y suelos.
 No ocurre fenómeno
climatológico que
retrase el desarrollo de
las obras o incremento
del costo del proyecto.
 Los agricultores
comprometidos con el
proyecto, brindan la
ayuda ofrecida para la
ejecución y desarrollo
del proyecto.
 No se produzca una
gran sequía que afecte
a las fuentes de agua, ni
condiciones climáticas
adversas que
perjudique la
producción.

MÓDULO 2
ASPECTOSGENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
UBICACIÓN POLITICA:
C.P. : MIRAMAR
Distrito : COCHABAMBA
Provincia : HUARAZ
Departamento : ANCASH
Región : ANCASH
MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO
MAPA 01: MAPA 02:
REGIÓN ANCASH PROVINCIA DE HUARAZ
Fuente de Información Distrital – INEI Fuente de Información Distrital – INEI
MAPA 03:
DISTRITO COCHABAMBA
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO DEL CANAL GARBANZO - MIRAMAR, EN EL
C.P. MIRAMAR - DISTRITO DE COCHABAMBA -
PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH”

Fuente de Información Distrital – INEI
Vista satelital del Caserio de Miramar altura máxima del proyecto
3,970m.s.n.m

Canal entubado longitud 4,466.24ml
2.2 INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
UNIDAD RESPONSABLE : Municipalidad Distrital de Cochabamba
SECTOR : Gobiernos Locales.
PLIEGO : Gobierno Distrital de Cochabamba.
PERSONA RESPONSABLE : Ing. Germán Córdova Villela
CARGO : Responsable de la Unidad Formuladora.
DIRECCION : Plaza de Armas Cochabamba-Huaraz
TELÉFONO : s/n
FORMULADOR : Ing. ANIBAL MENDOZA CADILLO
UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD RESPONSABLE : Municipalidad Distrital de Ancash
SECTOR : GOBIERNOS LOCAL
PLIEGO : Gobierno Local
PERSONA RESPONSABLE : Sr. VIDO SANCHEZ SIFUENTES S.
Dirección : Cochabamba Mz Y Lote. 3. Calle Municipal
Teléfono : 948805455-Cochabamba
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL Y PROGRAMÁTICA.
La estructura funcional y programática corresponde a la siguiente descripción:
FUNCIÓN 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la
consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible
del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.
Subprograma 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
2.3 MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES DEL PROYECTO:
En el C.P. MIRAMAR se encuentra ubicada en el distrito de Cochabamba provincia de Huaraz-
Ancash. lugar donde se ubica el canal de Garbanzo – Miramar, el agua es derivada por un
riachuelo la cual conduce el agua actualmente por un canal de tierra de 40x20cm con una
longitud de 4,466 km, el canal de tierra en la actualidad abastece de agua con un porcentaje
alto de perdida de agua por infiltración regando de manera efectiva en periodos de abundante
agua y baja su rendimiento en épocas de estiaje, además el agua es usada para el desarrollo
de la actividad agropecuaria, y ganadera, a medida que la población de la micro cuenca se
ha incrementado, en forma paulatina se incrementaba los terrenos a la actividad agrícola
bajo riego, y el agua se hacía cada vez más escaso,.
Se plantea el mejoramiento del canal de irrigación de Garbanzo - Miramar, con la finalidad
de ofertar agua para las áreas agrícolas localizadas bajo el ámbito del proyecto en el distrito
de Cochabamba, esta infraestructura nos permitirá la ampliación de la frontera agrícola con
agricultura bajo riego.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO.
El Proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Política Sectorial - Funcional del
Sector Agricultura.
Descripción del Proyecto:
El Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
GARBANZO - MIRAMAR, EN EL CENTRO POBLADO DE MIRAMAR, DISTRITO DE
COCHABAMBA - PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH”.
El presente proyecto plantea el aprovechamiento del agua en el C.P. Miramar Distrito de
Cochabamba, Provincia de Huaraz, Departamento de Ancash, el proyecto en consecuencia
forma parte del río Akrun agua que llega a un canal existente de tierra, para el riego de áreas
con aptitud agrícola pertenecientes al Distrito de Cochabamba.
Consiste en usar el agua de la del río que llega a un canal existente de tierra cuyo caudal que
recibe y deriva en épocas de estiaje es de 50 lt/seg. El perfil del proyecto estima que el
Proyecto de Irrigación deberá ser diseñado y construido para atender en forma eficiente
51.00 Has de tierras agrícolas; para lo cual, La primera alternativa considera:
 Construcción de un 4,466.24 KM de Canal de TUBERIA PVC ISO 4435 UF, S.25 DN:

200 mm.
 SISTEMA DE RIEGO- RESERVORIO GARBANZO DE 8.60X10.50 DE 144.48M3
En la localidad beneficiaria existe una buena cantidad de áreas instaladas con Papa, trigo,
Maíz, habas y otros. Para los cuales la disponibilidad de agua es muy limitada, el riego es
realizado en forma inoportuna e insuficiente, consecuentemente se tiene problemas de bajos
rendimientos y mala calidad de productos, así mismos los demás cultivos sólo son
desarrollados en forma estacional en la poca de máximas avenidas.
En estas circunstancias, la Municipalidad Distrital de Cochabamba, a través de la unidad de
gestión de proyectos y con el apoyo de todos los beneficiarios, a determinado elaborar el
Proyecto de Pre - inversión a Nivel de Perfil: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO DEL CANAL GARBANZO - MIRAMAR, EN EL C.P. MIRAMAR - DISTRITO DE
COCHABAMBA - HUARAZ – ANCASH.
Base y Normas Legales:
Marco Normativo
A continuación se describe el marco normativo en el cual se encuentra inmerso el desarrollo
del presente proyecto.
Ley General de Aguas
 Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales R.D. N° 007-2003-EF68.01
 R.D.N°004-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva N°003-2004-EF/68.01, Directiva del
SNIP sobre Programa de Inversión.
 R.M.N°372-2004-EF-15: Delegación de facultades a OPIS Nacionales, Regionales, y
locales para declarar la viabilidad de proyectos de Inversión Publica
 R.DN°005-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva n°004-2004-EF/68.01Directiva del
SNIP sobre proyectos de Inversión Pública Menores.
 R.D.N°006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva N°004-2003-EF/68.01 Directiva del
SNIP para Gobiernos Regionales y Locales y la directiva N°04-2002-EF/68.01 Directiva
general del SNIP.
 [Nov 2005] R.D. Nº 005-2005-EF/68.01: Incorporan a Gobiernos Locales al SNIP
 [Mar 2005] R.M. Nº 077-2005-EF-15: Modifica la R.M. Nº 372-2004-EF-15 que aprobó
delegación de facultades para declarar la viabilidad de proyectos de inversión pública
 [Mar 2005] R.D. Nº 004-2005-EF/68.01: Modifican Directiva Nº 004-2002-EF/68.01,
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Directiva 003-2004-
EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública sobre Programas de

Inversión, y Directiva 004-2003-EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión
Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales
 R.D. Nº 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP para GGRR y GGLL
 R.M. Nº 372-2004-EF-15: Delegación de Facultades a OPIs Nacionales, Regionales y
Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública (Actualizada
mediante R.M. Nº 077-2005-EF-15)
 R.D. Nº 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva Nº 004-2003-EF/68.01, Directiva
del SNIP para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales y la Directiva N° 004-2002-
EF/68.01, Directiva General del SNIP
 [Sep 2003] Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos Regionales
y Gobiernos Locales aprobada por R.D. Nº 007-2003-EF/68.01 (Actualizada mediante
R.D. Nº 004-2005-EF/68.01)
 El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales como:
Reglamento Nacional de Edificaciones, otras normas de acuerdo a las particularidades del
proyecto.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y
28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de
Julio de 2006, respectivamente).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por Decreto
Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de
2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N°
185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de
2007).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución
Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de
Abril de 2011.

MÓDULO 3
IDENTIFICACIÒN

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Motivos que generaron la propuesta de este proyecto.-
Como parte de la situación actual sobre el proyecto mencionamos que el tramo del canal de
garbanzo en el Caserio de Miramar conduce 35 l/s en un canal de tierra.
La población del CASERIO MIRAMAR venían sufriendo durante mucho tiempo la desatención
de las autoridades, esto se ve reflejado en la infraestructura actual, la misma que está en
condiciones desfavorables.
Todo esto genera una Deficiente infraestructura de riego para desarrollar
actividades agrícolas en el SECTOR DE MIRAMAR DEL DISTRITO DE COCHABAMBA.
La Municipalidad Distrital de Cochabamba toma la decisión de elaborar el estudio de Pre
Inversión a nivel Perfil, acogiendo además el interés de los pobladores del sector, que se
solucione el problema que vienen sufriendo durante muchos años.
Características de la situación negativa que se intenta modificar.-
El SECTOR MIRAMAR es una zona que congrega a una gran cantidad de pobladores que
carecen de infraestructura AGRICOLA, tal es así que se quiere modificar lo siguiente:
Canal de regadío
Existe un canal de regadío que se encuentra en malas condiciones por el tiempo, por lo que
su vida útil se considera cero.
Las razones por la que es de interés contar con la Construcción de Canal de regadío en el
caserío de Miramar y alrededores del DISTRITO DE COCHABAMBA
Dentro de las razones por la que es necesario resolver la situación negativa, es con la finalidad
de elevar el Desarrollo del capital Humano en el DISTRITO DE COCHABAMBA. Mejorar los
ingresos económicos de los agricultores del caserío.
Finalmente tener logros importantes disminuyendo la pobreza y mejorando la calidad de vida
de la Población de la zona y de forma indirecta contribuir al desarrollo Socio económico del
Distrito que actualmente se encuentra aislado y ve con mucha preocupación el escaso
dinamismo económico comercial de avance de este pueblo, que durante muchos años se ha
visto retardado por las Entidades del Estado, que no efectuaron inversión en esta zona.
La explicación de porqué es competencia del Gobierno Local de Cochabamba resolver dicha
situación negativa
Es competencia del Gobierno Local de Cochabamba, resolver dicha situación por ser un
servicio público, la mejora de los canales de regadío.

Población y Zona de Influencia Afectada
Características de los Beneficiarios Directos
Dentro de la provincia de Huaraz, en el Distrito de Cochabamba, en la Comunidad
Campesina de Cochabamba, Caserio Miramar, según la inspección ocular en campo se
pudo observar lo siguiente: dentro de los servicio básicos cuenta con Agua Potable de
manera parcial, Luz, no cuenta con obras de alcantarillado y el transporte público se da de
manera intermitente, cuenta con trocha carrozable que llega al caserío de Miramar.
Dentro de la construcción de sus viviendas se tiene, construcciones de concreto, cobertura
de calaminas y aligerados respectivamente; tienen un nivel cultural bajo, sus ingresos
económicos se deben fundamentalmente a la agricultura, y en segundo orden a la
ganadería, por lo que sus ingresos percibidos son escasos por la baja producción y venta
de sus productos. Mayormente de consumo directo.
Desde el pueblo de Cochabamba al lugar del proyecto se llega a través de una trocha
carrozable a 1.20 hora de viaje en vehículo. En todo el recorrido del trazo del canal, existen
zonas inestables por donde podrían ocurrir asentamientos, derrumbes o deslizamientos
además en la zona de captación por la misma crecida del Río, en la época de avenida
pueden afectar las estructuras planteadas.
La Sostenibilidad del proyecto se basa en la producción de 51 Has por lo que la visión
dependerá de la capacidad de organización y asociación para aprovechar mejor los
recursos de agua y suelo, así como la asistencia técnica y crediticia que propone.
PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.
Todas las entidades antes mencionadas se encuentran llanos en la colaboración para lograr
los objetivos planteados y de suma urgencia para el sector agropecuario y para el sector de
riego MIRAMAR CASERIO DE MIRAMAR, no existiendo conflicto de intereses entre las partes
involucradas, solo queda unir esfuerzos en lo que corresponde a cada entidad para
llegar a la meta esperada, y lograr que el proyecto sea realizable en el presente año.
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS
PERCIBIDOS
RECURSOS Y
MANDATOS
AGRICULTORES DE
LA LOCALIDAD DE
MIRAMAR
Implementar y ejecutar obras
de infraestructura para
conducción de agua.
Pérdidas económicas
de la población
La formulación y
viabilidad.
MUNICIPALIDA
D DISTRITAL DE
COCHABAMBA
Cumplir con su misión de
promover y orientar el
desarrollo agrario en la región
hacia una agricultura sostenible
y competitiva.
La situación actual de los
canales de conducción en
muy mal estado, genera
la pérdida del recurso por
infiltración
Ejecutar, con el
personal técnico y
administrativo, el
proyecto de inversión
pública planteado.

COMISIÓN DE
REGANTES DE
MIRAMAR
Tener seguridad de que sus
cosechas san garantizadas sin la
falta del recurso hídrico.
La situación actual de los
canales de conducción en
muy mal estado, genera
la pérdida del recurso por
infiltración
Apoyo al proyecto en
razón a que tendrán
mayor seguridad para
su integridad física y
protección de sus
campos de cultivo.
Con la buena voluntad por parte de las autoridades Regionales, puede conseguirse la
solución a este problema; es necesario y urgente el mejoramiento de los canales, para de
esta manera evitar la pérdida de agua por conducción y que el proyecto pueda cumplir con
sus objetivos y metas.
Tanto la Municipalidad Distrital de Cochabamba, Comisión de Regantes y agricultores entre
otros, están en plena coordinación y unen esfuerzos con la finalidad que este proyecto se
ejecute en el periodo 2,017, no existiendo conflicto alguno por zona territorial, para la
ejecución de esta obra.
CARACTERISTICAS FISICAS Y CLIMATOLÓGICAS
a) Clima
La climatología del lugar es propia de la sierra peruana, con precipitaciones pluviales de
noviembre a abril, la precipitación total media anual es de 665 mm.
La temperatura oscila entre 4°C en las noches y 18°C en el día, llegando a provocar
heladas en la parte alta del distrito.
b) Topografía y Suelos
La topografía de la localidad es medianamente accidentada, cuyas cotas varían desde
los 3,970.00 m.s.n.m hasta 3,400.00 m.s.n.m. alrededor de toda su extensión.
En el suelo existen materiales de relleno orgánico que posee una potencia de 0.20m en
promedio, el material natural está constituido por una arena arcillosa (A-6 de acuerdo al
AASTHO) de espesor no determinado. Este material areno arcilloso es un suelo en estado
parcialmente seco, posee una estructura tipo compuesto con partículas de forma, sub
angulosa.
c) Áreas Vulnerables y Actividades Sísmicas
La región del proyecto, comprende áreas de diversos grados de exposición ante
fenómenos naturales, pero en general toda zona es susceptible a la ocurrencia de sismos
de mediana magnitud
ACCESOS Y VIAS DE COMUNICACIÓN
El distrito de Cochabamba tiene como límites geográficos:
Norte : Yungay
Sur : Pariacoto
Este : Pariacoto
Oeste : Casma

CARACTERISTICAS SOCIO ECONOMICAS
a) Demografía
De acuerdo al último Censo efectuado por el INEI, XI de Población y VI de vivienda,
se cuenta con la siguiente información de población:
 La población del distrito de Cochabamba para el año 2007 asciende a 2047
habitantes, el 22.96% son pobladores que habitan en la zona Urbana, como se
puede apreciar en el siguiente gráfico:
Tipo de Área Distrito de Cochabamba
Fuente: INEI
EI Censo XI Población y VI Vivienda (2007)
b) Características de Vivienda
Existe un total de 673 viviendas de acuerdo al XI Ceso de Población y VI de Vivienda
realizada en el año 2007; de las cuales 551 son casas independientes y 122 son
cabaña o choza.
183 casas se encuentran en la zona urbana y 490 en la zona rural.
Las construcciones de las viviendas, tienen un toque colonial, con paredes interiores
enlucidos con Yeso y adornado con molduras tanto para los centros de luz, como en
lo perímetros de la bóveda.
Huaraz - Pariacoto Asfaltada 93 Km. 2 hrs.
Casma - Pariacoto Asfaltada 35 Km. 1 hr.
Pariacoto -
Cochabamba
Afirmada 15 Km. 30 min.
DESCRIPCION ESTADO KILOMETRAJE
TIEMPO
DE VIAJE
Categorías Casos %
Rural 1,577 77.04%
Urbano 470 22.96%
Total 2,047 100%

Fuente: INEI Censo XI Población y VI Vivienda (2007)
Fuente: INEI Censo XI Población y VI Vivienda (2007)
Características Económicas
La actividad económicamente predominante es la agricultura y ganadería pues el 53.5%
de la PEA ocupada se dedican a estas actividades. Otro porcentaje considerable está
compuesto por las actividades de construcción, la misma que está representada por un
8%. Asimismo el 5% de la población en Cochabamba económicamente activa se dedica
actividades manufactureras. Es necesario mencionar que solo un 6% de personas se
dedican a actividades comerciales.
Producción Agrícola
Según la Dirección Agraria de Ancash la producción agrícola en el caserío de Miramar es
de papa, maíz, habas, cebada, trigo y otros productos menores.
Intentos de soluciones anteriores
La Municipalidad Distrital de Cochabamba, es un Organismo Público, cuya misión es la
de reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de la población del ámbito de su
competencia, impulsando las obras de infraestructura básica y promoviendo la inversión
privada, con la participación de los sectores y entes representativos del Gobierno Central,
Gobiernos Locales e Instituciones del Ámbito Local y Regional.
Se propone este proyecto para apoyar al caserío de Miramar, los objetivos de la
Municipalidad Distrital de Cochabamba es de habilitar con infraestructura de riego al
distrito de Cochabamba para mejorar el nivel de vida de sus pobladores
Categorías Casos %
Ladrillo o Bloque de
cemento
4 1
Adobe o tapia 496 97
Quincha 2 0
Estera 2 0
Piedra con barro 9 2
Piedra o Sillar con cal o
cemento
1 0
Total 514 100
Dpto. Ancash Prov. Huaraz Dist. Cochabamba :
Según Material de construcción predominante en las
paredes
Categorías Casos %
Tierra 498 97
Cemento 16 3
Total 514 100
Dpto. Ancash Prov. Huaraz Dist. Cochabamba:
Según Material de construcción predominante en
los pisos

Interés de los grupos involucrados
Fuente: Elaboración propia del consultor
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
A partir de la información vertida en el Diagnóstico Inicial del proyecto se puede determinar
que la Problemática Central, definida como la “Baja producción y productividad de las
tierras de cultivo de los pobladores del sector de Miramar, describe adecuadamente la
situación que actualmente viven los pobladores del referido caserío.
Como situaciones adicionales hay que volver a indicar que la mayoría de los pobladores
están en situaciones de pobreza o en tránsito hacia ella si se mantienen las condiciones actuales
en el Distrito.
Por otro lado, también es meritorio destacar, que la falta de programas de innovación agrícola
juega un papel que va en contra y desmedro de la calidad productiva ofertada, necesitándose
en consecuencia de aquellas propuestas de innovación.
Causas:
La causa directa del problema definido es la carencia de Infraestructura de soporte a las
actividades agrícolas de la población, por diversas causas, entre ellas la falta de asignaciones
presupuestales de programas de inversión del sector público y las organizaciones de desarrollo
que trabajan en el sector urbano y rural.
Las causas directas e indirectas que lo originan son:
Causas Directas:
a) Deficiente manejo en la administración de recursos hídricos.
- Deterioro de la infraestructura de riego
b) Insuficiente infraestructura de riego
- Bajo nivel tecnológico en la producción agrícola
c) Debilitamiento organizativo y de gestión del manejo de las aguas
- Escasos conocimientos en gestión estratégica y técnicas de distribución de las aguas.
Los efectos directos, indirectos y el efecto final son:
GRUPOS INTERESES
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
RECURSOS Y
MANDATOS
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
COCHABAMBA
Cumplir con su misión de
promover y orientar el
desarrollo agrario en la
región hacia una
agricultura sostenible y
competitiva.
La situación actual de
los canales de
conducción en muy
mal estado, genera la
pérdida del recurso
por infiltración
Ejecutar, con el
personal técnico y
administrativo, el
proyecto de
inversión pública
planteado.
COMISIÓN DE
REGANTES DE
MIRAMAR
Tener seguridad de que
sus cosechas san
garantizadas sin la falta
del recurso hídrico.
La situación actual de
los canales de
conducción en muy
mal estado, genera la
pérdida del recurso
por infiltración
Apoyo al proyecto
en razón a que
tendrán mayor
seguridad para su
integridad física y
protección de sus
campos de cultivo.
AGRICULTORES DE
LA LOCALIDAD DE
MIRAMAR
Implementar y ejecutar
obras de infraestructura
para conducción de agua.
Pérdidas económicas
de la población
La formulación y
viabilidad.

a) Efecto directo:
Productos de bajo nivel competitivo en el mercado local y nacional
b) Efecto Indirecto:
- Desnutrición de la población
- Migración de los agricultores a la ciudad
c) Efecto final:
Bajo niveles de ingreso de las familias, que influyen en su calidad de vida y seguridad
alimentaría de los pobladores del SECTOR DE MIRAMAR

ARBOL CAUSA - EFECTOS
“BAJOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS
CULTIVOS AGRICOLAS EN EL C.P. MIRAMAR
DISTRITO COCHABAMBA”
DESAPROVECHAMIENTO DE
LOS RECURSOS AGUA Y
SUELOS
DEFICIENTE GESTIÓN EN EL
USO DE AGUA Y SUELOS
DEFICIENTE
INFRAESTRUCTURA DE
RIEGO PARA
CONDUCCION DE AGUA
INCREMENTO DE TIERRAS SIN
CULTIVO .MIGRACION A LA
COSTA.
BAJO PRESUPUESTO PARA
INFRAESTRUCTURAS DE
IRRIGACION
BAJA PRODUCCION
AGRICOLA DE LA
LOCALIDAD
BAJO NIVEL DE VIDA
POBLACIONAL DE LA
LOCALIDAD
BAJOS NIVELES DE INGRESO
DE LA POBLACIÓN DEDICADA
AL SECTOR AGROPECUARIO
INCREMENTO DE LA POBREZA
POR ABANDONO DE TIERRAS
“BAJO NIVELES DE INGRESO DE LAS FAMILIAS, QUE INFLUYEN EN SU CALIDAD
DE VIDA Y SEGURIDAD ALIMENTARÍA DE LOS POBLADORES DEL SECTOR DE
MIRAMAR CASERIO DE MIRAMAR”

3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PIP MENOR
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
El proyecto de nombre “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
DEL CANAL GARBANZO - MIRAMAR, EN EL C.P. MIRAMAR - DISTRITO DE
COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH” tiene como objeto central o propósito
“INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE
LOS CULTIVOS AGRICOLAS EN EL C.P. MIRAMAR – DISTRITO COCHABAMBA”,
para tal fin se construirá un canal de regadío de 4,466.24ML Y UN RESERVORIO DE
REGADIO. Que permitirá una eficiente utilización del agua a través del riego por
gravedad, razones para que los pobladores cosechen dos veces al año.
Determinación de los medios de primer nivel y los fundamentales para
alcanzar el objetivo central.
a) Eficiente manejo en la administración de recursos hídricos.
- Mejoramiento y/o construcción de la infraestructura de riego.
b) Suficiente infraestructura de riego.
- Alto nivel tecnológico en la producción agrícola.
c) Fortalecimiento organizativo y buen manejo de las aguas.
- Suficientes conocimientos en gestión estratégica y técnicas de distribución de las
aguas.
Determinación de los fines.
a) Fin último:
Suficientes niveles de ingreso de las familias, que influyen en su calidad de vida y
seguridad alimentaria.
b) Fin directo:
Productos de calidad y competitivos en el mercado local y nacional
c) Fines indirectos:
- Reducido la tasa de desnutrición de la población
- Disminuida la migración de los agricultores a la ciudad
“BAJOS RENDIMIENTOS DE
PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD DE LOS
CULTIVOS AGRICOLAS EN
EL C.P. MIRAMAR -
DISTRITO COCHABAMBA”
“INCREMENTAR LOS
RENDIMIENTOS DE
PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD DE LOS
CULTIVOS AGRICOLAS
EN EL C.P. MIRAMAR -
DISTRITO COCHABAMBA

ÁRBOL DE OBJETIVOS O ÁRBOL DE MEDIOS -FINES
AUMENTO DE LA PRODUCCION
AGRICOLA DE LA LOCALIDAD AUMENTO DEL NIVEL DE VIDA
POBLACIONAL
INCREMENTO DE LOS NIVELES
DE INGRESO DE LA POBLACIÓN
DEDICADA AL SECTOR
AGROPECUARIO
DISMINUCION DE LA POBREZA
POR ABANDONO DE TIERRAS
“INCREMENTO DEL NIVEL DE INGRESOS Y DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DE LA
POBLACIÓN DEL MIRAMAR - CASERIO DE MIRAMAR”
“INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS EN EL C.P.
MIRAMAR” – DISTRITO COCHABAMBA
APROVECHAMIENTO DE LOS
RECURSOS AGUA Y SUELOS
EFICIENTE GESTIÓN EN EL USO
DE AGUA Y SUELOS
EFICIENTE
INFRAESTRUCTURA DE
RIEGO PARA
CONDUCCION DE AGUA
REDUCCION DE TIERRAS SIN
CULTIVO.
INCREMENTO DEL
PRESUPUESTO PARA
INFRAESTRUCTURAS DE
IRRIGACION

A) Planteamiento de Alternativas.
Alternativa Nº 01(Acción 1 + Acción 2 + Acción 3)
 Construcción de un 4,466.24 KM de Canal de TUBERIA PVC ISO 4435 UF,
S.25 DN: 200 mm.
 Instalación de 43 tomas laterales con CONCRETO F'C=175 KG/CM2. Con
su respectiva tapa sanitaria metálica.
 SISTEMA DE RIEGO- RESERVORIO GARBANZO DE 8.60X10.50 DE 144.48
M3 MAMPOSTERIA DE PIEDRA Y CONCRETO ARMADO EN SUS PAREDES
INTERNAS
 Construcción de un 4,466.24 KM de Canal de CANAL DE CONDUCCIÓN
TUBERIA HDPE 200mm.,
 Instalación de 43 tomas laterales con CONCRETO F'C=175 KG/CM2. Con
su respectiva tapa sanitaria metálica.
 SISTEMA DE RIEGO- RESERVORIO GARBANZO DE 8.60X10.50 DE 144.48
M3 MAMPOSTERIA DE PIEDRA Y CONCRETO ARMADO EN SUS PAREDES
INTERNAS

MÓDULO 4
FORMULACION

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases, la
Pre-inversión, inversión, Post Inversión.
HORIZONTE DEL PROYECTO
De acuerdo a los lineamientos de política del sector para la elaboración del
perfil se ha considerado un horizonte de 10 años.
La fase de Pre inversión y su duración
El presente proyecto se considera necesario la elaboración de los estudios de Perfil
debido a que la obra puede ser declarada viable a nivel de Perfil
Cronograma de
Actividades
Fase de Pre-Inversión
Etapas Meses
PERFIL 1
La fase de Inversión, sus etapas y su duración
La fase de Inversión incorpora actividades necesarias para generar la capacidad
física de ofrecer los servicios del proyecto, finaliza con la puesta en marcha.
La fase de post inversión y sus etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas a la Operación y Mantenimiento del
proyecto, así como su evaluación ex-post. Consiste básicamente en la entrega
de los servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran
vinculados con los recursos necesarios para ello.
Cronograma de Actividades general del proyecto:
4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo
que es compatible con la vida útil de los principales componentes.
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 AÑO 1 … AÑO 10
Elab. De Perfil X
Expediente Técnico X
Ejecución de la Obra X X X X
Operación y
mantenimiento de la
Obra
X X X
AÑOS
Etapas
AÑO 0

La población demandante sin proyecto está constituida por el 100 % de la
población del ámbito del proyecto, quienes dependen directamente de
la agricultura, la población demandante está conformada por la población
objetivo, según encuesta en visita de campo y referencia en el padrón de
registro por la comisión de regantes se tiene los beneficiarios directos serán
más 200 beneficiarios asentadas en los caseríos y comunidades de partes
altas de las micro cuencas por donde se construirá el canal, en
segunda instancia los centros poblados ubicados en las partes bajas que
se beneficiaran con las bajadas de agua porque se incrementara el volumen
de Agua que recibirán en las épocas de escasez.
La proyección de la Población de Referencia:
Se ha considerado como la población de referencia a la población del
área geográfica del DISTRITO DE COCHABAMBA, que en el año 2007
se tiene una población estimada de 2,047 habitantes SEGÚN EL CENSO
2007 INEI.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Según el proyecto, el CANAL DE GARBANZO MIRAMAR es una
Estructura Principal de conducción que en su primera etapa se
construirá 4 +466.24 km de canal entubado, derivándose desde la
captación, con una capacidad de conducción de 36 L/seg. Y cumple la
función de un canal de distribución para el uso agrícola de más de 51
Has. Considerando una proyección de fronteras agrícolas a futuro, que
existe suficiente recurso hídrico para abastecer las áreas de cultivo.
TRIGO 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 29.41 15.00
M AIZ 4.00 4.00 4.00 4.000 4.000 4.000 4.000 0.000 7.84 4.00
HABAS 12.00 12.00 12.00 12.000 12.000 12.000 12.000 8.000 7.000 7.000 23.53 12.00
PAPA 20.00 20.00 20.00 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 12.000 12.000 12.000 39.22 20.00
TOTAL 51.0 0 51.0 0 51.0 0 51.0 0 51.0 0 51.0 0 3 6 .0 0 2 0 .0 0 0 .0 0 2 0 .0 0 19 .0 0 19 .0 0 10 0 .0 0 51.0 0
AREA
Ha. ( %)
PLAN DE
CULTIV O
S Has.
AGO. SEP. OCT. NOV . DIC.FEB. M AR. ABR. M AY . JUN.
CUADRO Nº 0 3
CEDULA DE CULTIV OS - SITUACION SIN PROY ECTO Y DISTRIBUCION M ENSUAL DE AREAS DE CULTIV OS POR HA.
M ESES
FUENTE: INFORM ACION DE CAM PO TOM ADA EN EL SECTOR DE M IRAM AR-COCHABAM BA
ENE. JUL.
CULTIV OS

TRIGO 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 27.27 15.00
MAIZ 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 14.55 8.00
HABAS 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 21.82 12.00
PAPA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 36.36 20.00
TOTAL 55.0 0 55.0 0 55.0 0 55.0 0 55.0 0 55.0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 10 0 .0 0 55.0 0
TRIGO 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 27.27 15.00
MAIZ 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 14.55 8.00
HABAS 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 21.82 12.00
PAPA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 36.36 20.00
TOTAL 55.0 0 55.0 0 55.0 0 55.0 0 55.0 0 55.0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 4 0 .0 0 10 0 .0 0 55
DIC.M AY . JUN. JUL. AGO. SEP. OCT.
NOV . DIC.
CULTIV OS
AREA
Ha. (%)
PLAN DE
CULTIV O
S Has.
ENE. FEB. M AR. ABR. NOV .
CULTIV OS
AREA
Ha. (%)
PLAN DE
CULTIV O
S Has.
ENE. FEB. M AR. ABR. M AY . JUN. JUL. AGO.
FUENTE: INFORMACION DE CAMPO TOMADA EN EL SECTOR DE MIRAMAR-COCHABAMBA
CUADRO N° 0 4
CEDULA DE CULTIV OS - PROY ECTO ALTERNATIV A 0 1 Y DISTRIBUCION M ENSUAL DE AREAS DE CULTIV OS POR
HA.
CEDULA DE CULTIV OS - PROY ECTO ALTERNATIV A 0 2 Y DISTRIBUCION M ENSUAL DE AREAS DE CULTIV OS POR
HA.
M ESES
M ESES
CUADRO N° 0 5
SEP. OCT.
FUENTE: INFORMACION DE CAMPO TOMADA EN EL SECTOR DE MIRAMAR-COCHABAMBA
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
Temperatura °c 7.19 6.68 7.51 6.56 7.09 6.47 6.00 6.57 6.26 7.64 6.63 7.10
Indice calórico mensual 1.73 1.55 1.85 1.51 1.70 1.48 1.32 1.51 1.40 1.90 1.53 1.70 19.18
Evapotrans. sin corregir ( mm/mes/Ha) 46.66 43.96 48.34 43.32 46.11 42.84 40.30 43.38 41.69 49.00 43.71 46.21 535.53
Factor de corrección 1.08 0.97 1.05 0.99 1.01 0.97 1.00 1.01 1.00 1.06 1.05 1.05
Evapotrans. Corregida ( Eto) (m3/mes/Ha) 502.02 424.63 506.63 429.73 466.68 413.82 404.66 439.88 418.59 518.42 457.22 486.17 5468.45
Valor del exponente "a" 0.81
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
Evapotranspiración de referencia (Eto) 502.02 424.63 506.63 429.73 466.68 413.82 404.66 439.88 418.59 518.42 457.22 486.17 5468.45
Precipitación total (Pt) 916.91 1219.61 1192.91 654.06 219.55 30.52 2.24 33.70 231.30 546.42 599.91 747.88 6395.00
Precipitación efectiva (Pef) ( 75% de Pt). 687.68 914.70 894.68 490.55 164.66 22.89 1.68 25.27 173.48 409.82 449.93 560.91 4796.25
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL Y DE REFERENCIA, PRECIPITACIONES MENSUALES TOTALES Y EFECTIVAS
CUADRO N° 06
EVAPOTRANSPIRACION DEREFERENCIA (Eto), PRECIPITACIONES MEDIAS MENSUALES YPRECIPITACION EFECTIVA MENSUAL EN m3/mes/Ha.
TEMPERATURAS Y PRECIPITACIONES MEDIAS MENSUALES ESTIMADAS
UBICACIÓN POLITICA: DISTRITO COCHABAMBA - PROVINCIA HUARAZ - DEPARTAMENTO ANCASH
MESES
CALCULO DELA EVAPOTRANSPIRACION - METODO DETHORNTHWAITE
CONCEPTO
ANUAL
DATOS DE PRECIPITACION REPORTADAS POR EL INRENADEL MINAG
DATOS DE TEMPERATURAHAN SIDO ESTIMADOS CON ECUACIONES EN FUNCON DE LAALTURA
MESES
FUENTE . FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS DE LAUNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO
ALTITUD 3970.00 m.s.n.m.
CONCEPTO ANUAL

AREA CULTIVADA POR MES (Has.) 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Kc PONDERADO 0.691 0.873 1.018 1.127 1.055 0.618 0.300 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL(m3/mes/Ha).502.0 424.6 506.6 429.7 466.7 413.8 404.7 439.9 418.6 518.4 457.2 486.2
EVAPOTRANSPIRACION REAL(m3/mes/Ha). 346.8 370.6 515.8 484.4 492.1 255.8 121.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
PRECIPITACION EFECTIVA (m3/mes/Ha) 687.7 914.7 894.7 490.5 164.7 22.9 1.7 25.3 173.5 409.8 449.9 560.9
DEFICIT DE HUMEDAD (m3/mes/Ha.) -340.8 334.6 334.6 334.6 334.6 334.6 334.6 334.6 334.6 334.6 334.6 334.6
EFICIENCIA DE RIEGO DELPROYECTO 95.60%0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956
REQUERIMIENTO DE AGUA (m3/mes/Ha.) 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550
NUMERO DE DIAS DELMES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 30
NUMERO DE HORAS DE JORNADA DE RIEGO 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
REQUERIMIENTO DE AGUA (lts/seg/Ha:) 0.95 1.05 0.95 0.98 0.95 0.98 0.95 0.95 0.98 0.95 0.98 0.98
DEM ANDA DE AGUA DEL PROY ECTO (lts/ seg/ Ha.)52 58 52 54 52 54 38 38 39 38 39 39
CUADRO ELABORADO POR ELPROYECTISTA.
CUADRO N° 08
DETERM INACION DE LA DEM ANDA DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIV OS
M ESES
PROY ECTO ALTERNATIV O 01
EFICIENCIA DE CAPTACION 75%, EFICIENCIA DE CONDUCCION 65%, EFICIENCIA DE APLICACIÓN 70%, EFICIENCIA DE RIEGO 95.60%
CULTIV OS
AREA CULTIVADA POR MES (Has.) 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Kc PONDERADO 0.691 0.873 1.018 1.127 1.055 0.618 0.300 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL (m3/mes/Ha).502.0 424.6 506.6 429.7 466.7 413.8 404.7 439.9 418.6 518.4 457.2 486.2
EVAPOTRANSPIRACION REAL (m3/mes/Ha). 346.8 370.6 515.8 484.4 492.1 255.8 121.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
PRECIPITACION EFECTIVA (m3/mes/Ha) 687.7 914.7 894.7 490.5 164.7 22.9 1.7 25.3 173.5 409.8 449.9 560.9
DEFICIT DE HUMEDAD (m3/mes/Ha.) -340.8 -544.1 -378.8 -6.1 327.5 232.9 119.7 -25.3 -173.5 -409.8 -449.9 -560.9
EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO 95.60%0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956 0.956
REQUERIMIENTO DE AGUA (m3/mes/Ha.) 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550 2550
NUMERO DE DIAS DEL MES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 30
NUMERO DE HORAS DE JORNADA DE RIEGO 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
REQUERIMIENTO DE AGUA (lts/seg/Ha:) 0.95 1.05 0.95 0.98 0.95 0.98 0.95 0.95 0.98 0.95 0.98 0.98
DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO (lts/seg/Ha.)52 58 52 54 52 54 38 38 39 38 39 39
CUADRO ELABORADO POR EL PROYECRISTA.
CUADRO N° 0 9
DETERM INACION DE LA DEM ANDA DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIV OS
PROY ECTO ALTERNATIV O 0 2 -
CULTIV OS
M ESES
EFICIENCIA DE CAPTACION 75%, EFICIENCIA DE CONDUCCION 65%, EFICIENCIA DE APLICACIÓN 70%, EFICIENCIA DE RIEGO 95.60%

4.2.2 ANALSIS DE LA OFERTA
En la actualidad existe una oferta de agua, equivalente a 27 lt/seg, esta cifra ha sido
establecida en función, al trabajo en campo realizado en el mes de Marzo del año
SUPERFICIE DE CULTIVO POR Ha. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73
AREA DEL PROYECTO 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00
AREA TOTAL CULTIVADA M ENSUAL EN Ha. 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.0
REQUERIM IENTO DE AGUA (lts/seg/Ha:) 0.95 1.05 0.95 0.98 0.95 0.98 0.95 0.95 0.98 0.95 0.98 0.98
DEM ANDA M ENSUAL DE AGUA EN lt/seg 52 58 52 54 52 54 38 38 39 38 39 39
BALANCE OFERTA - DEM ANDA 25.36 30.97 25.36 27.11 25.36 27.11 11.08 11.08 12.35 11.08 12.35 12.35
SUPERFICIE DE CULTIVO POR Ha. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73
AREA DEL PROYECTO 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00
AREA TOTAL CULTIVADA M ENSUAL EN Ha. 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
REQUERIM IENTO DE AGUA (lts/seg/Ha:) 0.95 1.05 0.95 0.98 0.95 0.98 0.95 0.95 0.98 0.95 0.98 0.98
DEM ANDA M ENSUAL DE AGUA EN lt/seg 52 58 52 54 52 54 38 38 39 38 39 39
BALANCE OFERTA - DEM ANDA 25.36 30.97 25.36 27.11 25.36 27.11 11.08 11.08 12.35 11.08 12.35 12.35
CUADRO N° 10
DETERM INACION DE LA DEM ANDA M ENSUAL DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIV OS EN FUNCION A LA CEDULA DEL PROY ECTO
FUENTE: GUIA M ETODOLOGICA PARA LA FORM ULACIÓN DE PROYECTOS DE RIEGO M ENOR 2013
PROY ECTO ALTERNATIV O 0 2
M ESES
PROY ECTO ALTERNATIV O 0 1
M ESESCULTIV OS
CULTIV OS
DETERM INACION DE LA DEM ANDA M ENSUAL DE AGUA DE RIEGO DE LOS CULTIV OS EN FUNCION A LA CEDULA DEL PROY ECTO

2016. Y se ha establecido un aforo de 27 lt/seg, para mejorar la demanda con el
mejoramiento del canal.
4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA
BRECHA -25 -31 -25 -27 -25 -27 -11 -11 -12 -11 -12 -12
BRECHA 8 2 8 6 8 6 22 22 21 22 21 21
M ESES
CUADRO N° 11
CULTIV O SIN PROY ECTO
M ESES
CULTIV O CON PROY ECTO
CULTIV OS
CULTIV OS

En el CUADRO Nº 12, se presenta la información correspondiente al BALANCE
OFERTA – DEMANDA anual de agua en lt/seg, para el horizonte de evaluación del
proyecto y para los dos proyectos alternativos; proyectos alternativos.
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
N°DE FAMILIAS BENEFICIADA 43 43 44 44 45 45 46 46 47 48 48
N°DE FAMILIAS QUE DEMANDAN AGUA ( 100%) 43 43 44 44 45 45 46 46 47 48 48
N°DE Has QUE DEMANDAN AGUA 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00
MODULO DE RIEGO lt/seg/Ha 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
DEMANDA DE AGUA EN (lts/seg) 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
N°DE FAMILIAS DELDISTRITO DE TICAPAMPA 43 43 44 44 45 45 46 46 47 48 48
N°DE FAMILIAS QUE DEMANDAN AGUA ( 100%) 43 43 44 44 45 45 46 46 47 48 48
N°DE Has QUE DEMANDAN AGUA 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00
MODULO DE RIEGO lt/seg/Ha 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
DEMANDA DE AGUA EN (lts/seg) 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880
AÑOS
CUADRO N° 12
DEM ANDA DE AGUA Y BALANCE DE OFERTA Y DEM ANDA EN lt/ seg, PARA EL PROY ECTO ALTERNATIV O 01
DEM ANDA DE AGUA (lts/ seg) - PROY ECTO ALTERNATIV O 01
AÑOS
DEM ANDA DE AGUA Y BALANCE DE OFERTA Y DEM ANDA EN lt/ seg, PARA EL PROY ECTO ALTERNATIV O 02
RUBRO
RUBRO

4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
DN: 200 mm.
HDPE 200mm.,
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
OFERTA lts/seg 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300
DEMANDA lts/seg 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880
DEFICIT DE AGUA lts/seg 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
OFERTA lts/seg 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300
DEMANDA lts/seg 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880
DEFICIT DE AGUA lts/seg 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
OFERTA lts/seg 1485 1485 1485 1485 1485 1485 1485 1485 1485 1485 1485
DEMANDA lts/seg 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880 2880
DEFICIT DE AGUA lts/seg -1395 -1395 -1395 -1395 -1395 -1395 -1395 -1395 -1395 -1395 -1395
AÑOS
BALANCE DE LA OFERTA Y DEM ANDA DE AGUA EN lt/ seg - SIN PROY ECTO
RUBRO
AÑOS
FUENTE : CUADRO ELABORADO POR ELPROYECTISTA.
BALANCE DE LA OFERTA Y DEM ANDA DE AGUA EN lt/ seg - PROY ECTO ALTERNATIV O 01
RUBRO
RUBRO
AÑOS
BALANCE DE LA OFERTA Y DEM ANDA DE AGUA EN lt/ seg - PROY ECTO ALTERNATIV O 02
FUENTE : CUADRO ELABORADO POR ELPROYECTISTA.

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
COSTO EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS O DE MERCADO.
Los costos de operación y mantenimiento, en la situación sin proyecto, no han sido posible
estimarlos, no existe información relacionada a este rubro en la Comisión de Regantes.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
Material 6,000.00
Material 3,000.00
13,000.00
ALTERNATIVA N°01
Material 6,000.00
Material 3,000.00
13,000.00
ALTERNATIVA N°02

ALTERNATIVA Nº01
GASTOS GENERALES, UTILIDADES Y LOS COSTOS TOTALES DE CADA
PROYECTO ALTERNATIVO A PRECIOS DE MERCADO.
Los Cuadros siguientes nos presentan la información detallada relacionada a los
costos directos, gastos generales, utilidades, impuesto IGV, supervisión, el costo
total de inversión a precios de mercado y a precios sociales; para cada uno de los
proyectos alternativos.
09 FLETE 67,000.00
1,048,741.87
104,874.19
1,258,490.25
1,485,018.50
CUADRO N° 14
A PRECIO PRIVADO
PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
GARBANZO - MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”.I
ALTERNATIVA
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
1,651,706.52
CUADRO N° 23
ALTERNATIVA

ALTERNATIVA Nº02
GASTOS GENERALES, UTILIDADES Y LOS COSTOS TOTALES DE CADA
PROYECTO ALTERNATIVO A PRECIOS DE MERCADO.
Los Cuadros siguientes nos presentan la información detallada relacionada a los
costos directos, gastos generales, utilidades, impuesto IGV, supervisión, el costo
total de inversión a precios de mercado y a precios sociales; para cada uno de los
proyectos alternativos.
04 CANAL DE CONDUCCIÓN TUBERIA HDPE 200mm L=4466.24ML, 789,465.50
09 FLETE 67,000.00
1,154,815.07
115,481.51
1,385,778.09
1,635,218.15
CUADRO 17
PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL GARBANZO -
MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”. II ALTERNATIVA
A PRECIO PRIVADO
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
1,814,719.81
CUADRO N° 26

COSTOS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
CUADRO N° 21
PRESUPUESTO GENERAL DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL AMBAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1 Y 2
: PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL GARBANZO - MIRAMAR, DISTRITO
DE COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”
PARTIDA D E S C R I P C I O N UND METRADO
COSTOS (S/.) T O T A L
UNITARIO S/.
01.00.00 Conformación de comités
01.01.00
Conformación de comités
mantenimiento Comité 1 1,500.00 1,500.00
02.00.00 Eventos de Capacitación
02.01.00 Charla a trabajadores Charla 2 800.00 1,600.00
03.00.00 Restauraciones
03.01.01 Limpieza del área de trabajo km 3,063 5.00 15,315.00
03.01.02 Cantera m2 200 15.00 3,000.00
03.01.03 Limpieza de los cursos de agua m3 40 10.00 400.00
03.01.04 Depósito de material excedente m3 200 10.00 2,000.00
04.00.00 Gastos Generales
04.01.00 Gastos Generales Global 1.00 1,185.00 1,185.00
TOTAL PRESUPUESTO 25,000.00

MÓDULO 5
EVALUACION

5.1 EVALUACION SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios Del Proyecto.
Para ambos proyectos alternativos, se ha considerado únicamente los
beneficios que pueden ser cuantificados, teniendo en cuenta que para la
evaluación social del proyecto se hará uso del método Costo – Beneficio; los
beneficios cuantificados son los siguientes:
 PAGO POR LA TARIFA POR EL USO DEL AGUA.
Los ingresos por el uso del agua, han sido calculados sobre la base de una
tarifa por M3, la tarifa para cada proyecto alternativo ha sido calculada de
modo tal, que los ingresos que genere el uso de agua, permita financiar los
costos de Operación y Mantenimiento del proyecto.
Los cálculos de la tarifa de agua, para cada proyecto alternativo se
presentan en el Anexo F; al proyecto alternativo 01 le corresponde una
tarifa de 0.0020 nuevos soles por M3, y al proyecto alternativo 02 le
corresponde una tarifa de 0.0020 nuevos soles por M3.
PROYECTO
ALTERNATIVO 01
PROYECTO
ALTERNATIVO 02
COSTO POR M3 DE AGUA 0.0108 0.0108
PAGO DE LA TARIFA POR EL USO DEL AGUA.
Según el Decreto supremo Nº 003-90-AG Reglamento de Tarifas y Cuotas
por el Uso del Agua, en el Art. 1° indica: “Todos los usuarios del agua están
obligados a contribuir económicamente para lograr el uso racional y
eficiente, mediante el pago de la tarifa de agua y de la cuota”; y en Art. 5°
indica que se debe abonar por cúbico de agua utilizada con fines agrarios.
La demanda de agua o el agua que demandan los usuarios es de 0.100
m³/seg.
El valor mínimo del componente Ingreso Junta de Usuarios (CIJU) de la tarifa
por el uso de agua superficial por m³ con fines agrarios, se determina sobre
la base de la
Unidad Impositiva Tributaria UIT vigente al mes de julio del año
anterior y el corresponde una categoría y escala D, con un porcentaje de
0.0003 %; el cual es como sigue:

Tarifa de agua por m³: 0.0003 x 3,600 / 100 = S/. 0.0108 / m³
Entonces, la tarifa de agua sería de 0.0108 S/./m3 , como se muestra
en el cuadro Nº 29
Los ingresos por el pago de la tarifa de agua, permitirá financiar los
costos de Operación y Mantenimiento del proyecto.
Resultados De La Evaluación Social.
En la evaluación social se ha determinado, que la Metodología a emplear es
la Evaluación Costo/Beneficio, en el que se consideró un horizonte de 10 años,
y una tasa social de 9 %, Los costos a precios privados y sociales para
determinar la rentabilidad social del proyecto.
Basándose en información de las alternativas sobre, costos a precios sociales, se
elaboran los flujos de Costo/Beneficio proyectados al nivel de alternativas, para fines
de evaluación social, que se muestran en los siguientes cuadros.
COSTODELA TARIFA DEAGUA 0.0020
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOSPORLA VENTA DEL AGUA
Metros cúbicos de agua vendidos 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48 90,823,185.48
Tarifa por metro cúbico 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020
TOTAL 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37 181,646.37
EGRESOSDELA JUNTA DEUSUARIOS
Costo de operación 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
Costo de matenimiento 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00
TOTAL 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00
FLUJONETO 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37 168,646.37
Costo delcapital 11
Factor de actualización 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522
VALORACTUAL 993,197.61 151,933.67 136,877.18 123,312.77 111,092.59 100,083.41 90,165.24 81,229.94 73,180.13 65,928.04 59,394.63
CALCULODELATARIFADEAGUA-PROYECTOALTERNATIVO 01
AÑOS
CUADROELABORADOPOREL PROYECTISTA

*OBSERVAMOS QUE LA ALTERNATIVA Nº 01 ES LA MÁS RENTABLE YA QUE CUENTA MAYOR
VAN Y TIR AL COMPARARLO CON LA ALTERNATIVA Nº 02, A PRECIOS SOCIALES, ADEMÁS DE
QUE EL TIR ES MAYOR QUE LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO VIGENTE.
5.1.2 COSTOS SOCIALES
AÑOS
Costo de Inversión
Costos
Incrementales
Beneficios
Incrementales
FLUJO NETO
2016 1,278,687.45 (1,278,687.45)
2017 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2018 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2019 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2020 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2021 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2022 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2023 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2024 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2025 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2026 10,288.00 285,932.13 275,644.13
T.D. 9% VAN 490,302.19
TIR 17.12%
B/C 1.36
POBLACION 227
CUADRO N°68
COSTO/BENEFICIO
RESULTADOS
AÑOS
Costo de Inversión
Costos
Incrementales
Beneficios
Incrementales
FLUJO NETO
2016 1,418,004.76 (1,418,004.76)
2017 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2018 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2019 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2020 10,288.00 275,592.62 265,304.62
2021 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2022 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2023 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2024 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2025 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2026 10,288.00 285,880.62 275,592.62
T.D. 9% VAN 343,366.05
TIR 14.24%
B/C 1.23
Población 227
RESULTADOS
CUADRO N°69
COSTO/BENEFICIO

09 FLETE 67,000.00
1,048,741.87
104,874.19
1,258,490.25
1,485,018.50
CUADRO N° 14
A PRECIO PRIVADO
ALTERNATIVA
RESUMEN DEPRESUPUESTO
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
1 MATERIALES 0.85
2 MANO DE OBRA CALIFICADA 0.909
3 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.41
4 EQUIPOS 0.85
5 GASTOS GENERALES 0.85
6 UTILIDAD 0.85
FACTORES DE CORRECCION
1 47,665.32
2 1,127,168.04
3 67,494.09
4 22,725.00
5 13,635.00
1,278,687.45
Mitigacion de Impacto Ambiental
Capacitacion a la Junta de Regantes y Poblacion
TOTAL INVERSION PRECIOS SOCIALES
Resumen de Costos de Inversion a Precios Sociales Alternativa N° 1
PROYEC
TO
ALTERNATIVA
Expediente Tecnico (5 % C.D incluido.IGV)
Obras Civiles
Costos de Supervisión (5 % C. T. -includ.IGV)

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
1,814,719.81
CUADRO N° 26
1 52,486.34
2 1,254,837.75
3 74,320.66
4 22,725.00
5 13,635.00
1,418,004.76
TOTAL INVERSION PRECIOS SOCIALES
Costos de Supervisión (5 % C. T. -includ.IGV)
Mitigacion de Impacto Ambiental
Capacitacion a la Junta de Regantes y Poblacion
PROYECTO
GARBANZO - MIRAMAR, DISTRITO DECOCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”. II
ALTERNATIVA
Expediente Tecnico (5 % C.D incluido.IGV)
Obras Civiles
Resumen de Costos de Inversion a Precios Sociales Alternativa N° 2
CUADRO N° 43
I POST INVERSION 13,000.00 10,288.00
01.00.00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROY. 13,000.00 10,288.00
01.01.00 Operación del canal 6,000.00 5,100.00
Material 6,000.00 0.850 5,100.00
Remuneraciones calificada 0.00 0.909 0.00
Remuneraciones no calificada 0.00 0.410 0.00
01.02.00 Mantenimiento del canal 7,000.00 5,188.00
Material 3,000.00 0.850 2,550.00
Remuneraciones calificada 2,000.00 0.909 1,818.00
Remuneraciones no calificada 2,000.00 0.410 820.00
13,000.00 10,288.00
COSTOS TOTALES DEOPREACION YMANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA N°01

I POST INVERSION 13,000.00 10,288.00
01.00.00 OPERACIÓNY MANTENIMIENTO DEL PROY. 13,000.00 10,288.00
01.01.00 Operación del canal 6,000.00 5,100.00
Material 6,000.00 0.850 5,100.00
Remuneraciones calificada 0.00 0.909 0.00
Remuneraciones no calificada 0.00 0.410 0.00
01.02.00 Mantenimiento del canal 7,000.00 5,188.00
Material 3,000.00 0.850 2,550.00
Remuneraciones calificada 2,000.00 0.909 1,818.00
Remuneraciones no calificada 2,000.00 0.410 820.00
13,000.00 10,288.00TOTAL COSTO DEOPERACIÓNY MANTENIMIENTO
COSTOS TOTALES DEOPREACIONY MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA N°02
CUADRO ELABORADO POREL PROYECTISTA

PIP: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL GARBANZO - MIRAMAR, EN EL C.P. MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA HUARAZ – ANCASH”
2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6
55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
TRIGO 1.70 182,245.76 182,245.76 182,245.76 182,245.76 182,245.76 182,245.76 182,245.76 182,245.76 182,245.76 182,245.76
M AIZ 1.20 26,578.98 26,578.98 26,578.98 26,578.98 26,578.98 26,578.98 26,578.98 26,578.98 26,578.98 26,578.98
HABAS 1.80 140,949.15 140,949.15 140,949.15 140,949.15 140,949.15 140,949.15 140,949.15 140,949.15 140,949.15 140,949.15
PAPA 1.80 134,237.29 134,237.29 134,237.29 134,237.29 134,237.29 134,237.29 134,237.29 134,237.29 134,237.29 134,237.29
4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19
14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9 14 0 ,9 54 .6 9
3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50BENEFICIOS POR PROD. AGRICOLA CON PROY ECTO.
COSTO POR Kg DE PRODUCTO E INGRESOS TOTALES GENERADOS POR LOS CULTIV OS DEL PROY ECTO ALTERNATIV O 0 1
S/ .
AÑOS
N° DE Has QUE DEM ANDAN AGUA
INGR. POR PROD. AGRICOLA CON PROY ECTO.
CUADRO N° 4 5
COST. POR PROD. AGRICOLA CON PROY ECTO.
2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6
54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
1,706,375.00 1,706,375.00 1,706,375.00 1,706,375.00 1,706,375.00 1,706,375.00 1,706,375.00 1,706,375.00 1,706,375.00 1,706,375.00
0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020
3,412.75 3,412.75 3,412.75 3,412.75 3,412.75 3,412.75 3,412.75 3,412.75 3,412.75 3,412.75
59 59 59 59 59 59 59 59 59 59
700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
41,300.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00
59.00 59.00 59.00 59.00 59.00 59.00 59.00 59.00 59.00 59.00
805 805 805 805 805 805 805 805 805 805
47,495.00 47,495.00 47,495.00 47,495.00 47,495.00 47,495.00 47,495.00 47,495.00 47,495.00 47,495.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
310 310 310 310 310 310 310 310 310 310
-124 -124 -124 -124 -124 -124 -124 -124 -124 -124
9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75 9 ,4 8 3 .75
3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50 3 4 3 ,0 56 .50
13 ,8 75.70 13 ,8 75.70 13 ,8 75.70 13 ,8 75.70 13 ,8 75.70 13 ,8 75.70 13 ,8 75.70 13 ,8 75.70 13 ,8 75.70 13 ,8 75.70
3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0 3 2 9 ,18 0 .8 0
3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55 3 3 8 ,6 6 4 .55
B EN EFIC IOS PR OD U C . A GR IC OLA C ON PR OY EC TO.
B EN EFIC IOS IN C R EM EN TA LES D EL PR OY EC TO
N°de Hás BAJO RIEGO
INGRESOS POR Ha. CON PROYECTO
INGRESO POR Ha .
TOTA L IN GR E. Y B EN EF. IN C R EM . PR EC IOS PR IV .
INGRESOS POR Ha. CON PROYECTO
COSTO ADICIONAL POR Ha INCORPORADA.
VOLUM EN DE AGUA ANUAL EN m3
TARIFA DE AGUA POR m3 DE AGUA
DEM ANDA lts/seg
TOTA L IN GR . IN C R EM . V EN TA S D EL PR OY EC TO
COSTO POR Ha .
INGRESOS POR Ha. SIN PROYECTO
B EN EFIC IOS PR OD U C . A GR IC OLA SIN PR OY EC TO.
N°de Hás INCORPORADAS BAJO RIEGO
INGRESOS VENTA DEL AGUA CON PROYECTO.
R U B R OS A Ñ OS
C U A D R O N ° 4 6
IN GR ESOS POR LA V EN TA D E A GU A , POR EL IN C R EM EN TO EN ELC OSTO POR Ha D E LOS TER R EN OS Y C OSTOS IN C R EM EN TA LES - A LTER N A TIV A 0 1
N°de Hás BAJO RIEGO M EJORADAS

2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6
4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19 4 8 4 ,0 11.19
0.850 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847
4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7 4 0 9 ,9 57.4 7
105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24
3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4
12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5
0.850 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847
10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9
77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64
2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5
2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9
9,483.75 9,483.75 9,483.75 9,483.75 9,483.75 9,483.75 9,483.75 9,483.75 9,483.75 9,483.75
0.847 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
8,032.74 8,032.74 8,032.74 8,032.74 8,032.74 8,032.74 8,032.74 8,032.74 8,032.74 8,032.74
8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74 8 ,0 3 2 .74
2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13 2 8 5,9 3 2 .13TOTAL INGRESOS Y BENEFICIOS A PREC. SOC.
COSTOS INCREM ENTALES A PREC. SOCIALES
BENEFICIOS PRODUC. AGRICOLA A PRE.SOC. CON PY
COSTOS PRODUC. AGRICOLA A PRE. SOC. SIN PY.
COSTOS PRODUC. AGRICOLA A PRE. SOC. CON PY.
INGRESOS PRODUC. AGRICOLA A PREC. SOCIAL.
INGRESOS PRODUC. AGRICOLA SIN PY
INGRESOS POR VENTAS DEL PROYECTO
FACTOR DE CORRECCION
TOTAL INGRESOS DEL PROY ECTO A P. S.
INGR. POR PROD. AGRICOLA CON PROY ECTO.
INGRESOS POR Ha. MEJORADA A P. S.
BENEFICIOS PRODUC. AGRICOLA A P.S. SIN PY
FLUJO DE BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROY ECTO ALTERNATIV O 0 1
CUADRO N° 52
RUBROS
INGRESOS PRODUC. AGRICOLA A PREC. SOC.
AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FLUJO BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES 0.00 285,932.13 285,932.13 285,932.13 285,932.13 285,932.13 285,932.13 285,932.13 285,932.13 285,932.13 285,932.13
FLUJO DE COSTOS OPERAC MANT A
PRECIOS SOCIALES 1,278,687.45 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00
FLUJO NETO -1,278,687.45 275,644.13 275,644.13 275,644.13 275,644.13 275,644.13 275,644.13 275,644.13 275,644.13 275,644.13 275,644.13
CUADRO ELABORADO POR ELPROYECTISTA
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROY ECTO ALTERNATIV O 01
RUBROS
AÑOS
CUADRO N° 54

2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6
INGR. POR PROD. AGRICOLA CON PROY ECTO. 0 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0 3 52 ,2 2 4 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0 4 79 ,72 4 .0 0
FACTOR DE CORRECCION 0.850 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847
INGRESOS POR PEODUCCION AGRICOLA A P. S. 0 .0 0 4 0 6 ,3 2 6 .2 3 4 0 6 ,3 2 6 .2 3 4 0 6 ,3 2 6 .2 3 4 0 6 ,3 2 6 .2 3 4 0 6 ,3 2 6 .2 3 2 9 8 ,3 3 3 .73 4 0 6 ,3 2 6 .2 3 4 0 6 ,3 2 6 .2 3 4 0 6 ,3 2 6 .2 3 4 0 6 ,3 2 6 .2 3
COSTOS POR PRODUCCION AGRICOLA A P. S. 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24 105,511.24
BENEFICIOS PRODUC. AGRICOLA A PRE.SOC. CON PY 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4 3 0 4 ,4 4 6 .2 4
INGRESOS PRODUC. AGRICOLA SIN PY 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5 12 2 ,4 17.3 5
FACTOR DE CORRECCION 0.85 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847 0.847
INGRESOS PRODUC. AGRICOLA A PREC. SOCIAL. 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9 10 3 ,6 8 7.4 9
COSTOS PRODUC. AGRICOLA A PRE. SOC. SIN PY. 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64 77,140.64
BENEFICIOS PRODUC. AGRICOLA A P.S. SIN PY 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5 2 6 ,54 6 .8 5
COSTOS INCREM ENTALES A PREC. SOCIALES 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9 2 77,8 9 9 .3 9
INGRESOS POR Ha. M EJORADA 9,497.66 9,497.66 9,497.66 9,497.66 9,497.66 9,497.66 9,497.66 9,497.66 9,497.66 9,497.66
FACTOR DE CORRECCION 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84
INGRESOS POR Ha. M EJORADA A P. S. 7,981.23 7,981.23 7,981.23 7,981.23 7,981.23 7,981.23 7,981.23 7,981.23 7,981.23 7,981.23
TOTAL INGRESOS DEL PROY ECTO A P. S. 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3 7,9 8 1.2 3
TOTAL BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2 2 8 5,8 8 0 .6 2
RUBROS
CUADRO N° 53
AÑOS
FLUJO DE BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROY ECTO ALTERNATIV O 0 2
2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6
FLUJO BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES 0.00 285,880.62 285,880.62 285,880.62 285,880.62 285,880.62 285,880.62 285,880.62 285,880.62 285,880.62 285,880.62
1,418,004.76 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00 10,288.00
FLUJO NETO -1,418,004.76 275,592.62 275,592.62 275,592.62 275,592.62 275,592.62 275,592.62 275,592.62 275,592.62 275,592.62 275,592.62
FLUJO DE COSTOS OPERAC MANT A PRECIOS
SOCIALES
RUBROS
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROY ECTO ALTERNATIV O 0 2
AÑOS
CUADRO N° 55

5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD
En los Cuadros que continúa se presentan los cálculos correspondientes, al
Valor Actual Neto a Precios sociales para ambos proyectos alternativos. El
proyecto alternativo 01 tiene un valor neto actual de S/. 490,302.19 y al
proyecto alternativo 02 le corresponde un Valor Neto Actual de S/.
343,366.05; para ambos casos se ha considerado una tasa de descuento de
9 %.
Asimismo se presenta la información referente al valor de la Tasa
Interna de Retorno para el proyecto alternativo 01 es de TIR = 17.12%y el
proyecto alternativo 02 es TIR = 14.24%
AÑOS
Costo de
Inversión
Costos
Incrementales
Beneficios
Incrementales
FLUJO NETO
2016 1,278,687.45 (1,278,687.45)
2017 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2018 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2019 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2020 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2021 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2022 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2023 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2024 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2025 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2026 10,288.00 285,932.13 275,644.13
T.D. 9% VAN 490,302.19
TIR 17.12%
B/C 1.36
POBLACION 227
CUADRO N°68
COSTO/BENEFICIO
RESULTADOS

*OBSERVAMOS QUE LA ALTERNATIVA Nº 01 ES LA MÁS RENTABLE YA QUE
CUENTA MAYOR VAN Y TIR AL COMPARARLO CON LA ALTERNATIVA Nº 02, A
PRECIOS SOCIALES, ADEMÁS DE QUE EL TIR ES MAYOR QUE LA TASA SOCIAL
DE DESCUENTO VIGENTE.
5.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El Análisis de Sensibilidad, ha sido realizado como variable crítica el
presupuesto de inversión; la variación propuesta es de 30% hacia arriba y
hacia abajo; para los que se ha calculado el valor actual neto para cada uno
de los proyectos alternativos; resultados que se presenta en el Cuadro
AÑOS
Costo de
Inversión
Costos
Incrementales
Beneficios
Incrementales
FLUJO NETO
2016 1,418,004.76 (1,418,004.76)
2017 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2018 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2019 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2020 10,288.00 275,592.62 265,304.62
2021 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2022 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2023 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2024 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2025 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2026 10,288.00 285,880.62 275,592.62
T.D. 9% VAN 343,366.05
TIR 14.24%
B/C 1.23
Población 227
RESULTADOS
CUADRO N°69
COSTO/BENEFICIO
VAN TIR VAN TIR
30% 86,888.50 10.17% -101,843 7.73%
20% 221,359.73 12.18% 46,560 9.62%
10% 355,830.96 14.47% 194,963 11.76%
0% 490,302.19 17.12% 343,366.05 14.24%
-10% 624,773.42 20.23% 491,769 17.15%
-20% 759,244.66 23.98% 640,172 20.64%
-30% 893,715.89 28.63% 788,575 24.94%
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ESCENARIOS A LA VARIAC.EN LOS COSTOS DE INV.
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
ESCENARIOS ANTE EL INCREMENTO Y/O DISMINUCION DE LA INVERSION A
PRECIOS SOCIALES
CUADRO N°60

5.2 EVALUACION PRIVADA
Este tipo de evaluación no corresponde, por ser un proyecto de inversión pública.
5.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se basa en la producción de las 51 has, por lo que la visión
dependerá de la capacidad de organización y asociación para aprovechar mejor los recursos de
agua y suelo, así como la asistencia técnica y crediticia que se puede conseguir.
Una vez concluida la ejecución del PIP, la obra será entregada a la Junta de Usuarios de
Regantes del C.P. MIRAMAR la misma que cuando esté en marcha el proyecto debe estar
capacitada y se encargará de las actividades de operación y mantenimiento a fin de garantizar
el funcionamiento óptimo de los canales.
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la Junta de Usuarios, con los
ingresos que generen el pago de la tarifa de agua, la misma que debe ser implementada a un
costo de 0.0108 S/.m3; para el efecto la comisión de regantes se encargará de conseguir la
resolución administrativa a la Administración Técnica del Distrito.
Se aprecia que los ingresos del proyecto están constituidos por tres fuentes fundamentales,
los ingresos generados por el uso del agua y los ingresos generados por la venta de los
productos agrícolas y los ingresos generados por el incremento del precio de los terrenos como
consecuencia de la intervención del proyecto.
De igual manera hay un compromiso explícito de los beneficiarios directos del proyecto, quienes
asumen la responsabilidad de cubrir los costos de la mano de obra no calificada para la
ejecución del proyecto y también se comprometen a asumir los costos que demande la
operación y mantenimiento del proyecto, para lo cual se comprometen al pago de la tarifa de
uso del agua.
Hay un compromiso formal de los beneficiarios para asistir a los cursos de capacitación y los
trabajos de transferencia de tecnología.
a) CAPACIDAD DE GESTION:
En la etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital de Cochabamba y en la etapa
de Operación del Proyecto estará a cargo de la Comisión de Regantes, cuya Junta Directiva
estará constituida por miembros designados por los beneficiarios del proyecto, esta
organización debe estar legalmente constituida y reconocida por la Administración Local
de Agua Casma - Huarmey.
b) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS:
Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon y SobreCanon consignados
en el Presupuesto anual de la Municipalidad Distrital de Cochabamba, los costos para la
Operación y Mantenimiento de la infraestructura, será asumido por la Comisión de
Regantes, para lo cual los beneficiarios del proyecto deben pagar la tarifa por el uso del
agua con fines de producción agrícola.

o FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Los costos para la Operación y Mantenimiento de la infraestructura, será asumido por la
Comisión de Regantes, para lo cual los beneficiarios del proyecto deben pagar la tarifa
por el uso del agua con fines de producción agrícola.
o PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS:
La participación de los beneficiarios en la ejecución del proyecto, está definida por lo
siguiente:
 Participación con el aporte de la mano de obra no calificada para la Operación y
Mantenimiento de la infraestructura.
 Pagar la tarifa por el uso del agua, para financiar os costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego.
 Constituir la Junta Directiva de la Comisión de Regantes, para una adecuada
administración y gestión del agua.
 Participar en los programas de capacitación que organice y ejecute el proyecto.
VIABILIDAD TÉCNICA
El proyecto es viable técnicamente, debido a que se cuenta con los medios necesarios para su
ejecución a su vez la Municipalidad Distrital de Cochabamba tiene el personal idóneo y la
experiencia para conducir adecuadamente el proceso de ejecución del proyecto. La
construcción de la infraestructura se realizará de acuerdo al Reglamento Nacional De
Edificaciones y otras normas de acuerdo a las particularidades del proyecto.
 Fase pre-operativa: la Municipalidad Distrital de Cochabamba tiene el personal
capacitado que permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente
seguimiento y/o supervisión.
 Fase operativa: la Municipalidad Distrital de Cochabamba cuenta con Recursos
Humanos capaces de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto como
institución de servicio público.
No existen restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las acciones y objetivos del
Proyecto.
VIABILIDAD AMBIENTAL
El proyecto es viable desde el punto de vista ambiental en razón a que por la ubicación,
magnitud y tipo de obra a ejecutarse no implicará en ninguna de sus fases alteraciones que
perjudiquen al medio ambiente, sin embargo se considerara necesario coordinar con la
autoridad local la previsión de uso de vías y espacios necesario para el traslado del material
excedente (disposición final de los desmontes y basura que generarían durante la obra) a los
lugares indicados por la Municipalidad y la autoridad competente.
VIABILIDAD SOCIOCULTURAL

El proyecto es viable desde el punto de vista sociocultural en razón a que responde a los
intereses y necesidades de la población beneficiaria afectada, así como de autoridades políticas
del Distrito coadyuvando en la mejora de la calidad educativa, ya que la situación socio-
económica es de pobreza, sumado a la desocupación y carga familiar, realizándose pocas
actividades productivas, desempeñando diferentes trabajos eventuales que se les presenta
como: agricultor, ganadero, comerciante, artesanal y obrero.
VIABILIDAD INSTITUCIONAL
El proyecto es viable desde el punto de vista institucional en razón a que responde a los
lineamientos del sector educación y las competencias de la Municipalidad Distrital de
Cochabamba.
La Municipalidad Distrital de Cochabamba como Unidad Formuladora y Ejecutora asume la
función ejecutiva del proyecto, es decir, formula el proyecto y elabora el expediente técnico,
así como el seguimiento y monitoreo; respectivamente, (ejecución de la obra, supervisión y
monitoreo de la obra, liquidación).
5.4 IMPACTO AMBIENTAL
A fin de implementar las medidas de mitigación que eviten, rechacen y/o minimicen los
impactos ambientales negativos; en el caso de los impactos positivos, implementar las medidas
que maximicen los beneficios generados por la ejecución de este proyecto.
Para reducir impactos sobre la fauna se sugiere:
Para evitar la caída y muerte de animales en las zanjas y con el fin de reducir el efecto barrera
se construirán pasos en zonas donde el tránsito de los animales es frecuente.
Para reducir el impacto sobre la vegetación:
Se realizará la restauración o recuperación de áreas alteradas mediante prácticas de
forestación y reforestación vegetal, para lo cual se usarían necesariamente, plantones y/o
semillas seleccionada propia de la zona, los costos de esta acción de mitigación ambiental han
sido considerados para ambos proyectos alternativos.
Para reducir el impacto sobre el agua:
Para evitar la contaminación de las aguas superficiales, se realizará la mezcla de concreto en
lugares alejados de las zonas de los manantiales, acequias y quebradas. Los materiales
excedentes de la construcción serán derivados a lugares apropiados. Es necesario implementar
sistemas de disposición adecuada de excretas (letrinas), sistema de disposición de residuos
sólidos y escombros.
Para reducir el impacto atmosférico y sonoro:
Para evitar la contaminación atmosférica por elementos articulados es recomendable
humedecer la superficie de los materiales transportados o cubrirlos con lona, humedecer los
donde se realizará la excavaciones.
Para reducir el impacto sobre el paisaje:

Para evitar el deterioro paisajístico es recomendable que los materiales excedentes del
proyecto sean dispuestos adecuadamente en lugares de tal manera que no altere el paisaje,
realizar reforestaciones con plantones de la zona en lugares donde el habitad ha sido
perturbado, los costos que demande esta acción han sido considerados en ambos proyectos
alternativos.
Para reducir accidentes durante el proyecto:
Para evitar los accidentes es necesario realizar un mantenimiento de las herramientas, equipos
y maquinarias de trabajo, dotar de implemento de seguridad a los trabajadores (cascos, botas,
mamelucos, guantes y gafas protectoras)
CONCLUSIONES
 La ejecución del proyecto no tiene impactos negativos de gran significativos sobre los
componentes ambientales.
 El proyecto contribuirá con el desarrollo de los sectores del ámbito del proyecto.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda que el expediente técnico considere los costos de los programas de
educación ambiental con la finalidad de mejoras en el plan de manejo ambiental.
 Es necesario la inclusión de un Ing. Ambiental en la etapa de formulación del expediente
técnico, esto permitirá definir alternativas de minimización de impactos más precisos y
estimar costos reales relacionados a los programas de manejo ambiental y de seguridad.
5.5 GESTION DEL PROYECTO
Población de Miramar.- En entrevista a la población, indicándole que pondrán en marcha
el proyecto, ellos manifiestan su interés en la obra se haga una realidad, es así que
mediante sus organizaciones de base, dan su pleno respaldo a la comisión de regantes de
manera que se logren las metas y poder tener un caudal de agua permanente, que les
permita mejorar los cultivos, permitiéndole también tener la opción de una fuente de
trabajo de carácter temporal que se pueda desarrollar en su zona.
Junta de Usuarios de Miramar.- Cuenta con los recursos, que son recaudados mediante
asambleas y coordinaciones con todos los integrantes de la comisión de regantes, es así
que también brindaron la información necesaria para la elaboración de este proyecto,
es una organización sólida, que tiene un sistema ordenado y logístico, con el que cumplen
con pagar al personal que trabaja con ellos, esto permite que la construcción de canal de
irrigación no sea expuesta a la falta de mantenimiento, y operación respectiva para
mantener en funcionamiento el canal.
Municipalidad Distrital de Cochabamba.- en su calidad de unidad ejecutora, procede a
licitar el estudios a nivel de pre-inversión ante el clamor de los interesados y dados que no
cuentan con recursos económicos, y considerando que dentro de sus ejes de desarrollo
del Municipalidad Distrital de Cochabamba es priorizar los proyectos de inversión, se

consideró un presupuesto para que se efectué la elaboración de los estudios a nivel de
perfil, así como también los estudios a nivel de expediente técnico, que posteriormente
deberán ser canalizados a través de esta Institución, de esta manera efectúa su
participación hasta que se efectué las etapas hasta la puesta en marcha del proyecto; y
lograr así que el canal brinde su servicio de una manera adecuada, en beneficio de la
población asentada en la zona.
De conformidad a lo establecido en las normas del sector agricultura, el proyecto en sí
acepta más organización que la establecida por el INRENA, en los concerniente a la
administración y gestión del agua con fines de irrigación; por lo tanto, la organización para
la administración y gestión del proyecto, está a cargo de la Administración Local de Agua
Casma – Huarmey.
La organización reconocida por el INRENA, es la Comisión de Regantes, conformada por los
beneficiarios del proyecto, quienes entre sus integrantes eligen a la Junta Directiva de la
Comisión de Regantes, encargada de la administración y gestión del proyecto, además
asumen la responsabilidad de asumir los costos de Operación y Mantenimiento del
proyecto.
La organización y la gestión del proyecto se sustentan en normas legales, vigentes a la
fecha, entre ellas señalamos las siguientes:
Plan de Implementación.
0 1 2 3 4
FASE: INVERSIÓN
Elaboración del Expediente Técnico 1 52,437.09 52,437.09
Ejecución de Obras 1 371,254.62 371,254.62 371,254.62 371,254.62 1,485,018.50
Supervición de Obra 1 18,562.73 18,562.73 18,562.73 18,562.73 74,250.92
Mitigación de Impacto Ambiental 1 25,000.00 25,000.00
Capacitación a la Junta y Poblacion 2 7500 7,500.00 15,000.00
52,437.09 389,817.36 397,317.36 422,317.36 389,817.36 1,651,706.52
Cantidad
MESES
TOTAL
TOTAL
CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Descripción
0 1 2 3 4
FASE: INVERSIÓN
Elaboración del Expediente Técnico 1 100.00% 100%
Ejecución de Obras 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
Supervisión de Obra 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
Mitigación de Impacto Ambiental 1 100.00% 100%
Capacitación a la Junta y Poblacion 1 50.00% 50.00% 100%
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Descripción Cantidad
MESES
TOTAL

5.6 MATRIZ DE MARCO LOGICO
El Marco Lógico que se presenta, corresponde al proyecto alternativo 01 el mismo que ha
sido seleccionado después de la evaluación social y el análisis de sensibilidad, de los proyectos
alternativos.
La matriz del Marco Lógico, resume el contenido fundamental de todo el perfil del proyecto
seleccionado.
Resumen
Narrativo
Índices Objetivamente
Verificables
Medios de
Verificación Supuestos
CAUSA/EFECTO:FIN
“INCREMENTO DEL
NIVEL DE INGRESOS
Y DESARROLLO
SOCIO ECONÓMICO
DE LA POBLACIÓN
DEL C.P. MIRAMAR”
1. Aumentar el nivel de ingresos de
los agricultores beneficiados
en:
del funcionamiento.
50 % 5 años después del inicio
del funcionamiento.
2. Reducir las tasas de desnutrición
infantil como sigue:
del funcionamiento.
del funcionamiento.
3. Reducir la tasa de migración:
50% 5 años después del
inicio del funcionamiento
Realización de
encuestas.
Visitas a hogares
para medición de peso
y talla de los niños.
Estadísticas
generales en salud,
educación y
servicios básicos.
Evaluación de
impacto.
La comunidad
encuentra mercado
para los productos
cultivados no
destinados para
autoconsumo.
La comunidad es
capaz de adecuar su
producción a los
cambios de la
demanda de
productos agrícolas.
PROPOSITO
“ INCREMENTAR LOS
RENDIMIENTOS DE
PRODUCCION DE LOS
CULTIVOS AGRICOLAS
EN EL C.P. MIRAMAR”
1. Se tiene fuentes de agua para
almacenar y mejorar el riego de
cultivos
2. Área total bajo riego de 51 Has.
agrícolas en productos: maíz,
cebada, trigo, papa, etc;
mejorando su productividad y
producción
3. Incremento significativo de los
rendimientos de cultivos a partir
de.3er año de funcionamiento del
proyecto.
4. Incremento del a mano de obra
en la actividad agropecuaria
- Estadísticas del
Ministerio de
Agricultura.
- Recolección de
información a través
de encuestas a los
agricultores.
Los agricultores aceptan
los cambios en la cedula
de cultivos propuesto.
Los agricultores ante la
mayor disponibilidad de
agua responden
trabajando arduamente
en sus tierras.
Los agricultores se
capacitarán en las
técnicas, usos y manejo
del agua en sus parcelas.

COMPONENTES
1. Mejoramiento de
Infraestructura para
conducción de agua
2. Adecuada difusión de
los programas de
capacitación y
transferencia de
tecnología
3. Mejora de la gestión
en el uso de los
recursos agua y
suelos
- Registro de volúmenes de agua
- Registro de distribución por tipo
de cultivo
- Evaluación permanente de la
distribución del agua a los regantes
Elaboración de
informes sobre la
distribución del
agua según cultivo
Supervisión de la
distribución del
agua por hectárea
de cultivo
Supervisión de los
trabajos.
La falta de agua es,
realmente, el principal
problema que afecta la
productividad de las
tierras agrícolas la
comunidad, y los
agricultores responden
positivamente.
Las técnicas agrícolas
de los productores se
adaptan a la mayor
disponibilidad de agua.
Los agricultores
usan
eficientemente del
recurso agua.
ACCIONES
 Construcción de un
4,466.24 ML de Canal
de TUBERIA PVC ISO
4435 UF, S.25 DN: 200
mm.
 Construcción de 43
cajas de inspección con
CONCRETO F'C=175
KG/CM2.
 Instalación de 43 tomas
laterales con
CONCRETO F'C=175
KG/CM2. Con su
respectiva tapa sanitaria
metálica.
 Construcción de
sistema de riego
RESERVORIO
GARBANZO
 Mitigación Ambiental y
Flete Terrestre.
S/. 1, 651,706.52 a Precios
Privados y S/. 1, 278,687.45
a precios sociales.
 Documentos
sustenta torios
 Cursos de
capacitación en
administración de
aguas.
 Cursos de
capacitación a los
usuarios en manejo
de aguas y suelos.
 No ocurre fenómeno
climatológico que
retrase el desarrollo de
las obras o incremento
del costo del proyecto.
 Los agricultores
comprometidos con el
proyecto, brindan la
ayuda ofrecida para la
ejecución y desarrollo
del proyecto.
 No se produzca una
gran sequía que afecte
a las fuentes de agua, ni
condiciones climáticas
adversas que
perjudique la
producción.

MÓDULO 6
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 CONCLUSIONES
 El objetivo del PIP es “INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE
PRODUCCION DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS EN EL C.P. MIRAMAR” –
DISTRITO COCHABAMBA.
 El Monto de inversión total del Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO DEL CANAL GARBANZO - MIRAMAR, EN EL C.P.
MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA, PROVINCIA HUARAZ –
ANCASH” es: S/. 1, 651,706.52 a Precios Privados y S/. 1 278, 687.45 a
precios sociales.
 La Evaluación de ambas Alternativas se refleja en los siguientes cuadros:
AÑOS
Costo de
Inversión
Costos
Incrementales
Beneficios
Incrementales
FLUJO NETO
2016 1,278,687.45 (1,278,687.45)
2017 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2018 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2019 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2020 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2021 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2022 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2023 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2024 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2025 10,288.00 285,932.13 275,644.13
2026 10,288.00 285,932.13 275,644.13
T.D. 9% VAN 490,302.19
TIR 17.12%
B/C 1.36
POBLACION 227
COSTO/BENEFICIO
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA N° 01- PRECIOS SOCIALES
RESULTADOS
AÑOS
Costo de
Inversión
Costos
Incrementales
Beneficios
Incrementales
FLUJO NETO
2016 1,418,004.76 (1,418,004.76)
2017 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2018 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2019 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2020 10,288.00 275,592.62 265,304.62
2021 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2022 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2023 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2024 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2025 10,288.00 285,880.62 275,592.62
2026 10,288.00 285,880.62 275,592.62
T.D. 9% VAN 343,366.05
TIR 14.24%
B/C 1.23
Población 227
RESULTADOS
COSTO/BENEFICIO
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA N° 02- PRECIOS SOCIALES

De los cuadros anteriores se observa que la alternativa Nº01 es más rentable
social y económicamente, para el C.P. Miramar, por presentar mejores
indicadores de rentabilidad. Por lo cual se aprueba la alternativa Nº01, para
su viabilidad y su pronta ejecución.
 La sostenibilidad del proyecto se encuentra garantizada en su integridad; ya que
en la etapa de inversión la Municipalidad Distrital de Cochabamba se encargara
de su financiamiento y ejecución al 100%, y en la etapa Post Inversión, la Junta
de Usuarios del Canal Garbanzo – Miramar, será la encargada de realizar los
costos de operación y mantenimiento, durante todo el horizonte de evaluación.
 Análisis de sensibilidad en los diferentes escenarios a precios sociales
6.2 RECOMENDACIONES
De acuerdo a los resultados de Evaluación Técnico económico, de Impacto
Ambiental y Análisis de Sostenibilidad, se RECOMIENDA la ejecución de la
ALTERNATIVA 01, por ofrecer el indicador (Tasa Interna de Retorno) mayor.
Esta alternativa comprende lo siguiente:
o Construcción de un 4,466.24 KM de Canal de TUBERIA PVC ISO 4435 UF,
S.25 DN: 200 mm.
o Construcción de 43 cajas de inspección con CONCRETO F'C=175 KG/CM2.
o Instalación de 43 tomas laterales con CONCRETO F'C=175 KG/CM2. Con su
o SISTEMA DE RIEGO- RESERVORIO GARBANZO DE 8.60X10.50 DE 144.48M3
MAMPOSTERIA DE PIEDRA Y CONCRETO ARMADO EN SUS PAREDES
INTERNAS
o Mitigación Ambiental y Flete Terrestre.
VAN TIR VAN TIR
30% 86,888.50 10.17% -101,843 7.73%
20% 221,359.73 12.18% 46,560 9.62%
10% 355,830.96 14.47% 194,963 11.76%
0% 490,302.19 17.12% 343,366.05 14.24%
-10% 624,773.42 20.23% 491,769 17.15%
-20% 759,244.66 23.98% 640,172 20.64%
-30% 893,715.89 28.63% 788,575 24.94%
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ESCENARIOS A LA VARIAC.EN LOS COSTOS DE INV.
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
ESCENARIOS ANTE EL INCREMENTO Y/O DISMINUCION DE LA INVERSION A
PRECIOS SOCIALES

MÓDULO 7
ANEXOS

 PRESUPUESTO ALTERNATIVA I
S10 Página 1
CCCEIC
Presupuesto
Presupuesto 0501080 "PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL GARBANZO - MIRAMAR,
CASERIO DE MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA-PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH”. I ALTERNATIVA.
Subpresupuesto 001 "MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO GARBANZO MIRAMAR
Cliente REGISTRO RESTRINGIDO Costo al 05/03/2017
Lugar ANCASH - HUARAZ - COCHABAMBA
Item Descripción Und. Metrado Precio Parcial
01.01 CARTEL DE OBRA 3.60m x 2.40m und 1.00 1,100.00 1,100.00
01.02 CASETA PARA GUARDIANIA Y/O DEPOSITO GLB 1.00 1,300.00 1,300.00
01.03 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS GLB 1.00 2,000.00 2,000.00
02.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO KM 4.47 1,049.25 4,690.15
02.02 LIMPIEZA , DESBROCE Y ELIMINACION DE MALEZA m2 4,466.24 3.60 16,078.46
03.01 TRABAJOS PRELIMINARES 171.45
03.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 67.50 2.54 171.45
03.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,616.45
03.02.01 EXCAVACION MANUAL EN CONGLOMERADO m3 15.00 64.27 964.05
03.02.02 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 37.98 5.56 211.17
03.02.03 Eliminación de Material Excedente ,Esparcimiento m3 7.50 58.83 441.23
03.03 OBRAS DE CONCRETO 15,308.88
03.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 55.97 49.12 2,749.25
03.03.02 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 m3 6.76 802.55 5,425.24
03.03.04 ALBAÑILERIA DE PIEDRA MEZCLA 1:6 CEMENTO-HORMIGON 60% PIEDRA m3 4.95 788.38 3,902.48
03.03.05 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 - GRADO 60 kg 192.50 5.77 1,110.73
03.04 ACCESORIOS EN CAPTACION Y DESARENADOR 882.30
03.04.01 COMPUERTA MET. TARJETA T/IZAJE (0.30x0.30) H=1.10M und 2.00 441.15 882.30
04 CANAL DE CONDUCCIÓN ENTUBADO D=200MM L=4466.24ML, 683,392.30
04.01.01 EXCAVACION MANUAL EN CONGLOMERADO m3 1,475.82 64.27 94,850.95
04.01.02 EXCAVACION-CORTE EN TERRENO ROCOSO m3 400.00 271.87 108,748.00
04.01.03 REFINE Y NIVELACION EN ZANJA m2 4,466.24 5.56 24,832.29
04.01.04 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO e=10cm m2 2,679.74 29.40 78,784.36
04.01.05 RELLENO DE ZANJAS APISONADO CON MATERIAL PROPIO EN CAPAS DE
0.20 M.
m3 1,291.69 21.42 27,668.00
04.01.06 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE HASTA 30.00 MT (A MANO USANDO
CARRETILLA)
m3 700.96 21.42 15,014.56
04.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA 333,494.14
04.02.01 SUMINISTRO E INST. EN TUBERIA PVC ISO 4435 DN 200mm.-S20 m 4,466.24 70.81 316,254.45
04.02.04 PRUEBA HIDRAULICA TUB.8"(200MM) A ZANJA TAPADA m 4,466.24 3.86 17,239.69
05.01 CAJAS DE INSPECCION (N° 43) 73,530.34
05.01.02 EXCAVACION MANUAL EN CONGLOMERADO m3 48.76 64.27 3,133.81
05.01.03 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO ROCOSO m2 34.83 7.41 258.09
05.01.04 ENCOFRADO Y DEDESENCOFRADO EN CAJA DE INSPECCION m2 371.52 49.07 18,230.49
05.01.05 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 - GRADO 60 EN CAJA DE
INSPECCION
kg 1,286.90 5.77 7,425.41
05.01.06 CONCRETO SIMPLE FC=175 KG/CM2 m3 30.38 691.71 21,014.15
05.01.07 SOLADO PARA CAJA DE INSPECCION DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-
HORMIGON
m2 1.00 41.11 41.11
05.01.08 TARRAJEO EN INTERIORES con impermeabilizante 1:2 mas sika m2 232.20 33.64 7,811.21
05.01.09 TARRAJEO EN EXTERIORES m2 139.32 39.45 5,496.17
05.01.10 ACARREO: Acarreo de Material Exedente hasta 10 m m3 60.95 27.78 1,693.19
05.01.11 PINTURA ESMALTE EN EXTERIOR m2 139.32 17.25 2,403.27

05.01.12 Tapa sanitaria metalica de 0.7 x 0.7m. C/Llave tipo bujia pza 43.00 136.27 5,859.61
05.02 TOMAS LATERALES(43und) 42,895.16
05.02.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 21.07 2.61 54.99
05.02.04 RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO m3 1.05 51.42 53.99
05.02.05 ENCOFRADO Y DEDESENCOFRADO EN CAJA DE TOMA LATERAL m2 454.08 49.07 22,281.71
05.02.06 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 - GRADO 60 EN CAJA DE TOMA
LATERAL
kg 169.13 5.77 975.88
05.02.08 TAPA METALICA EN TOMA LATERAL 0.50X0.50 pza 43.00 136.27 5,859.61
05.02.09 SALIDA DE TOMA LATERAL CON TUB. PVC DE 4" Y VALVULA
COMPUERTA DE 4"
pto 43.00 217.50 9,352.50
06 SISTEMA DE RIEGO- RESERVORIO GARBANZO MIRAMAR" 128,216.38
06.01 TRABAJOS PRELIMINARES 1,647.82
06.01.02 NIVELACION Y REPLANTEO DE TERRENO DE RESERVORIO m2 231.11 4.52 1,044.62
06.02.02 EXCAVACION EN ROCA m3 41.98 93.44 3,922.61
06.02.03 RELLENO DE CON MATERIAL DE PRESTAMO CON EQUIPO= 8 M3/DIA m3 7.92 440.81 3,491.22
06.02.04 ACARREO: Acarreo de Material Exedente hasta 10 m EN RESERVORIO m3 121.60 27.78 3,378.05
06.02.05 ACOPIO DE PIEDRA GRANDE 20" AL RESERVORIO m3 65.30 224.46 14,657.24
06.02.06 MUROS DE MANPOSTERIA C:H=1:3+70% P.G m3 93.28 587.09 54,763.76
06.03.01 CONCRETO EN MUROS DE RESERVORIO F'C= 175 KG/CM2 m3 7.33 748.84 5,489.00
06.03.02 CONCRETO EN PISO DE RESERVORIO F'C= 175 KG/CM2 m3 9.42 748.84 7,054.07
06.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS Y PLACAS m2 72.58 74.71 5,422.45
06.03.05 ESCALERA GATO FG EMPOTRADO - RESERVORIO GLB 1.00 1,000.00 1,000.00
06.04 REVESTIMIENTO Y JUNTAS 13,182.03
06.04.01 Tarrajeo con impermeabilizantes (Talud int. y pisos) m2 162.83 70.59 11,494.17
06.04.02 JUNTAS ASFALTICAS m 53.40 8.50 453.90
06.04.03 WATER STOP DE NEOPRENE DE 6". PROVISION Y COLOCADO DE JUNTA m 39.00 31.64 1,233.96
06.05 CANAL DE REBOSE 2,010.85
06.05.02 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 en canal m3 1.68 714.60 1,200.53
06.05.03 ENCOFRADO Y DESENCOF. en canal m2 13.20 51.65 681.78
06.06 VERTEDERO Y POZA DE DISIPACION 4,265.27
06.06.02 Muro de Impacto /Co Co C:H 1:3+30% P.G m3 0.60 400.88 240.53
06.06.03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 SI MEZCLADORA m3 2.60 714.60 1,857.96
06.06.04 ENCOFRADO Y DESEC. m2 14.44 39.71 573.41
06.06.05 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 - GRADO 60 kg 81.94 5.77 472.79
06.06.06 TUBERIA DE PVC A-10 SP DE 2" (50MM) INC.ELEM.UNION+2% DESPER m 3.00 5.25 15.75
06.06.07 VALVULA DE COMPUERTA DE FIERRO FUNDIDO MAZZA DE 2" und 1.00 483.60 483.60
06.06.08 REJILLA METALICA und 1.00 100.00 100.00
07.01 CAPACITACION DE TRABAJADORES DURANTE LA EJECUCION DE LA
OBRA
GLB 1.00 4,500.00 4,500.00
07.02 EQUIPO DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL PARA OBREROS Y PERSONAL GLB 1.00 3,060.00 3,060.00
08.01 PRUEBAS DE ENSAYO GLB 1.00 3,000.00 3,000.00
09 FLETE 67,000.00
09.01 FLETE TERRESTRE RURAL GLB 1.00 35,000.00 35,000.00
09.02 FLETE RURAL CON ASEMILA GLB 1.00 32,000.00 32,000.00
COSTO DIRECTO 1,048,741.87
UTILIDADES(10%) 104,874.19
SUB TOTAL 1,258,490.25
IGV(18%) 226,528.25
--------------------------------
PRESUPUESTO 1,485,018.50
SON : UN MILLON CUATROCIENTOS OCHENTICINCO MIL DIECIOCHO Y 50/100 SOLES

PRESUPUESTO ALTERNATIVA Nº2
S10 Página 1
CCCEIC

Presupuesto
Presupuesto 0501081 "PROYECTO:“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL GARBANZO, CASERIO DE
MIRAMAR, DISTRITO DE COCHABAMBA-PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH”.IIALTERNATIVA.
Subpresupuesto 001 "MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO GARBANZO MIRAMAR
Cliente REGISTRO RESTRINGIDO Costo al 05/03/2017
Lugar ANCASH - HUARAZ – COCHABAMBA
Item Descripción Und. Metrado Precio Parcial
01.01 CARTEL DE OBRA 3.60m x 2.40m und 1.00 1,100.00 1,100.00
01.02 CASETA PARA GUARDIANIA Y/O DEPOSITO GLB 1.00 1,300.00 1,300.00
01.03 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS GLB 1.00 2,000.00 2,000.00
02.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO KM 4.47 1,049.25 4,690.15
02.02 LIMPIEZA , DESBROCE Y ELIMINACION DE MALEZA m2 4,466.24 3.60 16,078.46
03.01 TRABAJOS PRELIMINARES 171.45
03.02.02 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 37.98 5.56 211.17
03.02.03 Eliminación de Material Excedente ,Esparcimiento m3 7.50 58.83 441.23
03.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 55.97 49.12 2,749.25
03.03.04 ALBAÑILERIA DE PIEDRA MEZCLA 1:6 CEMENTO-HORMIGON 60% PIEDRA m3 4.95 788.38 3,902.48
03.04 ACCESORIOS EN CAPTACION Y DESARENADOR 882.30
03.04.01 COMPUERTA MET. TARJETA T/IZAJE (0.30x0.30) H=1.10M und 2.00 441.15 882.30
04 CANAL DE CONDUCCIÓN TUBERIA HDPE 200mm (8") x 6mts ESPESOR: 10mm
CLASE 10, L=4466.24ML,
789,465.50
04.01.01 EXCAVACION MANUAL EN CONGLOMERADO m3 1,475.82 64.27 94,850.95
04.01.02 EXCAVACION-CORTE EN TERRENO ROCOSO m3 400.00 271.87 108,748.00
04.01.03 REFINE Y NIVELACION EN ZANJA m2 4,466.24 5.56 24,832.29
04.01.04 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO e=10cm m2 2,679.74 29.40 78,784.36
04.01.05 RELLENO DE ZANJAS APISONADO CON MATERIAL PROPIO EN CAPAS DE 0.20
M.
m3 1,291.69 21.42 27,668.00
04.01.06 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE HASTA 30.00 MT (A MANO USANDO
CARRETILLA)
m3 700.96 21.42 15,014.56
04.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA TUBERIA HDPE 200mm (8") x 6mts
ESPESOR: 10mm CLASE 10
439,567.34
TUBERIA HDPE 200mm (8") x 6mts ESPESOR: 10mm CLASE 10 m 4,466.24 94.56 422,327.65
04.02.04 PRUEBA HIDRAULICA TUB.8"(200MM) A ZANJA TAPADA m 4,466.24 3.86 17,239.69
05.01 CAJAS DE INSPECCION (N° 43) 73,530.34
05.01.03 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO ROCOSO m2 34.83 7.41 258.09
05.01.04 ENCOFRADO Y DEDESENCOFRADO EN CAJA DE INSPECCION m2 371.52 49.07 18,230.49
05.01.05 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 - GRADO 60 EN CAJA DE INSPECCION kg 1,286.90 5.77 7,425.41
05.01.07 SOLADO PARA CAJA DE INSPECCION DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON m2 1.00 41.11 41.11
05.01.08 TARRAJEO EN INTERIORES con impermeabilizante 1:2 mas sika m2 232.20 33.64 7,811.21
05.01.09 TARRAJEO EN EXTERIORES m2 139.32 39.45 5,496.17

05.01.10 ACARREO: Acarreo de Material Exedente hasta 10 m m3 60.95 27.78 1,693.19
05.01.11 PINTURA ESMALTE EN EXTERIOR m2 139.32 17.25 2,403.27
05.01.12 Tapa sanitaria metalica de 0.7 x 0.7m. C/Llave tipo bujia pza 43.00 136.27 5,859.61
05.02 TOMAS LATERALES(43und) 42,895.16
05.02.04 RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO m3 1.05 51.42 53.99
05.02.05 ENCOFRADO Y DEDESENCOFRADO EN CAJA DE TOMA LATERAL m2 454.08 49.07 22,281.71
05.02.06 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 - GRADO 60 EN CAJA DE TOMA
LATERAL
kg 169.13 5.77 975.88
05.02.08 TAPA METALICA EN TOMA LATERAL 0.50X0.50 pza 43.00 136.27 5,859.61
05.02.09 SALIDA DE TOMA LATERAL CON TUB. PVC DE 4" Y VALVULA COMPUERTA DE 4" pto 43.00 217.50 9,352.50
06 SISTEMA DE RIEGO- RESERVORIO GARBANZO MIRAMAR" 128,216.38
06.01 TRABAJOS PRELIMINARES 1,647.82
06.01.02 NIVELACION Y REPLANTEO DE TERRENO DE RESERVORIO m2 231.11 4.52 1,044.62
06.02.02 EXCAVACION EN ROCA m3 41.98 93.44 3,922.61
06.02.03 RELLENO DE CON MATERIAL DE PRESTAMO CON EQUIPO= 8 M3/DIA m3 7.92 440.81 3,491.22
06.02.04 ACARREO: Acarreo de Material Exedente hasta 10 m EN RESERVORIO m3 121.60 27.78 3,378.05
06.02.05 ACOPIO DE PIEDRA GRANDE 20" AL RESERVORIO m3 65.30 224.46 14,657.24
06.02.06 MUROS DE MANPOSTERIA C:H=1:3+70% P.G m3 93.28 587.09 54,763.76
06.03.01 CONCRETO EN MUROS DE RESERVORIO F'C= 175 KG/CM2 m3 7.33 748.84 5,489.00
06.03.02 CONCRETO EN PISO DE RESERVORIO F'C= 175 KG/CM2 m3 9.42 748.84 7,054.07
06.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS Y PLACAS m2 72.58 74.71 5,422.45
06.03.05 ESCALERA GATO FG EMPOTRADO - RESERVORIO GLB 1.00 1,000.00 1,000.00
06.04 REVESTIMIENTO Y JUNTAS 13,182.03
06.04.01 Tarrajeo con impermeabilizantes (Talud int. y pisos) m2 162.83 70.59 11,494.17
06.04.02 JUNTAS ASFALTICAS m 53.40 8.50 453.90
06.04.03 WATER STOP DE NEOPRENE DE 6". PROVISION Y COLOCADO DE JUNTA m 39.00 31.64 1,233.96
06.05 CANAL DE REBOSE 2,010.85
06.05.02 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 en canal m3 1.68 714.60 1,200.53
06.05.03 ENCOFRADO Y DESENCOF. en canal m2 13.20 51.65 681.78
06.06 VERTEDERO Y POZA DE DISIPACION 4,265.27
06.06.02 Muro de Impacto /Co Co C:H 1:3+30% P.G m3 0.60 400.88 240.53
06.06.03 CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 SI MEZCLADORA m3 2.60 714.60 1,857.96
06.06.04 ENCOFRADO Y DESEC. m2 14.44 39.71 573.41
06.06.05 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 - GRADO 60 kg 81.94 5.77 472.79
06.06.06 TUBERIA DE PVC A-10 SP DE 2" (50MM) INC.ELEM.UNION+2% DESPER m 3.00 5.25 15.75
06.06.07 VALVULA DE COMPUERTA DE FIERRO FUNDIDO MAZZA DE 2" und 1.00 483.60 483.60
06.06.08 REJILLA METALICA und 1.00 100.00 100.00
07.01 CAPACITACION DE TRABAJADORES DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA GLB 1.00 4,500.00 4,500.00
07.02 EQUIPO DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL PARA OBREROS Y PERSONAL GLB 1.00 3,060.00 3,060.00
08.01 PRUEBAS DE ENSAYO GLB 1.00 3,000.00 3,000.00
09 FLETE 67,000.00
09.01 FLETE TERRESTRE RURAL GLB 1.00 35,000.00 35,000.00
09.02 FLETE RURAL CON ASEMILA GLB 1.00 32,000.00 32,000.00
COSTO DIRECTO 1,154,815.07

UTILIDADES(10%) 115,481.51
=============
SUB TOTAL 1,385,778.09
IGV(18%) 249,440.06
--------------------------------
PRESUPUESTO 1,635,218.15
SON : UN MILLON SEISCIENTOS TREINTICINCO MIL DOSCIENTOS DIECIOCHO Y 15/100
PANEL FOTOGRÁFICO

FOTO N°01: OBSERVAMOS EL LUGAR QUE SERÁ LA CAPTACIÓN

FOTO N°02: SE INICIÓ LOS TRABAJOS DE TOPOGRÁFIA DESDE EL PUNTO DE CAPTACIÓN
FOTO N°03: OBSERVAMOS PARTE ACCIDENTADA DE LA

FOTO N°04: OBSERVAMOS QUE EL TERRENO TIENE SUELO CONGLOMERADO

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