Clase metaprogramas online
- 1. Filtros secundarios o MetaprogramasLic. Gonzalo Camp – Lic. Pablo Scoponi
- 2. METAPROGRAMAS El mapa no es el territorio
- 3. El mundo es mucho más rico de lo que en realidad percibimos
- 4. Filtros = determinan qué percibimos y qué descartamosMETAPROGRAMAS No hay un metaprograma mejor que el otro
- 5. Debemos reconocerlos y poder aplicar uno u otro según el contexto
- 8. METAPROGRAMASINTERNO Son difíciles de controlar
- 9. Tienen interiorizados sus criterios y comparan distintas posibilidades
- 10. No temen que las personas les digan que hicieron algo mal
- 11. Son inflexibles y cabezas duras
- 12. Muy difícilmente piden opinionesMETAPROGRAMASEXTERNO Necesitan ser dirigidas y supervisadas
- 13. Necesitan que los criterios para el éxito vengan de afuera
- 14. Temen que otros le digan que no hicieron las cosas correctamente
- 15. Son flexibles y están atentos a lo que se les diga
- 16. Piden opiniones para sus decisionesMETAPROGRAMAS Personas independientes = marco de referencia interno
- 17. Gerentes exitosos = les preocupa lo que pasa a su alrededor pero no los afecta
- 18. Capacidad de seguir adelante, más allá de las críticasMETAPROGRAMASPASIVOOACTIVO
- 19. METAPROGRAMASPASIVO Su motor de vida esta influenciado por el entorno
- 20. No se hace cargo de sus sentimientos y de su vida
- 21. Tiene un marco de acción anulado, espera que vengan a solucionarle sus problemasMETAPROGRAMASACTIVO Su motor de vida esta influenciado por si mismo
- 22. Se hace cargo de sus sentimientos y su vida
- 23. Tiene un marco de acción continuo, es como si fuera que tiene hormigas en los bolsillosMETAPROGRAMAS Las personas pasivas esperan que otros hagan las cosas por ellas
- 24. Los activos generan sus propias acciones
- 25. Si los activos necesitan ayuda, no dudan en solicitarla METAPROGRAMASGENERALODETALLE
- 26. METAPROGRAMASGENERAL Las personas general son buenas trabajadoras con grandes fragmentos de información
- 27. Considera el marco de la tarea como un todo y son buenas planificadoras
- 28. Le interesan más los conceptos totales que las secuencias, los pasos y las etapasMETAPROGRAMASDETALLE Las personas detalle se sienten más a gusto tratando con pequeños fragmentos de información
- 29. Trabajan bien con detalles y secuencias
- 30. Al hablar o escribir utiliza muchos adjetivos para ser precisoMETAPROGRAMAS Las personas general tienen mayor éxito en grandes audiencias, publicidades, etc.
- 31. Las personas detalle son excelentes artistas, escritores
- 32. Buscar un medio, ni quedarse cortos ni desbordarMETAPROGRAMASEscribir lo primero que se le ocurra sobre estas figuras geométricas
- 33. METAPROGRAMASLas tres son figuras geométricas.
- 35. Hay una vertical y dos en forma horizontal
- 36. Las tres tienen forma diferente
- 37. Se parecen pero los trazos son disímiles o Ninguna se parece a las otras.
- 39. METAPROGRAMASIGUAL Buscan similitudes, es bueno generalizando a partir de algunos ejemplos y busca las áreas de acuerdo común
- 40. Suele ser buen mediador
- 41. Antes que cambiar prefiere seguir haciendo la misma tarea. METAPROGRAMASDESIGUAL Buscan la diferencia
- 42. Son innovadores, rompenormas
- 43. Buena persona para tareas que quieran una evolución rápida o como miembro de un equipo que cambie constantemente de tarea.METAPROGRAMAS Las personas igual evitan las confrontaciones
- 44. Las personas desigual generan diferencias
- 46. METAPROGRAMASPROCEDIMIENTOS Se sienten a gusto siguiendo guiones preestablecidos
- 47. Secuencia de trabajo bien definida.
- 48. 1, 2, 3, etc.
- 49. Les gusta que los ordenenMETAPROGRAMASOPCIONES Intentan cambiar cualquier procedimiento de trabajo, una vez que lo conocen
- 50. Eficaces para desarrollar alternativas
- 51. Generadores de nuevas propuestas, de nuevas formasMETAPROGRAMAS Las personas procedimientos son los lee-manuales
- 52. Las personas opciones comienzan a utilizar los artefactos
- 53. Uso alternativo de objetos, persona, situacionesMETAPROGRAMASPROACTIVOOREACTIVO
- 54. METAPROGRAMASPROACTIVO Tienden a la acción
- 56. Trabajan bien los proyectos que ellas mismas inician
- 57. Son los primeros en iniciar una acciónMETAPROGRAMASREACTIVO Esperan a los demás
- 58. Quieren analizar la situación antes de actuar
- 59. Son buenos analizando tareas y reuniendo información antes de actuar
- 60. Responden ante los demásMETAPROGRAMASLas personas proactivas es posible que comentan errores al juzgar las cuestiones con demasiada rapidez o al no reunir la información previa necesaria. (Directivo que toma decisiones rápidas e inmediatas.)
- 61. Las personas reactivas es posible que bloqueen el trabajo con un exceso de anális previo (¿parálisis por análisis?). (Directivo que antes de decidir baraja diferentes opciones o posibilidades, las contrasta con otros o en soledad…)METAPROGRAMASMOVERSE AOALEJARSE DE
- 62. METAPROGRAMASMOVERSE A Los primeros se mueven en dirección a sus objetivos
- 63. Concentrado en cumplir metas
- 64. La mejor manera de dirigirla es dándole tareas orientadas a objetivos. METAPROGRAMASALEJARSE DE Perciben de antemano los problemas, las dificultades y las situaciones que deben evitar
- 65. La presión de las fechas tope es su mejor incentivo para terminar sus tareas
- 66. Evitadores, procastinaciónMETAPROGRAMASLas personas moverse a es posible que anticipar problemas o detectar errores no sea su fuerte (Directivo con objetivo concreto propio sobre la producción, con resorte interno y muy motivado)
- 67. Las personas alejarse de dan lo mejor de sí en tareas que impliquen detectar errores: auditorías, calidad, fallos informáticosMETAPROGRAMASEJERCICIO 2
- 69. METAPROGRAMASPASADO Son personas que centran su atención en el pasado
- 70. Su marco de acción esta anclado en las referencias pasadas
- 71. Siempre piensan en lo que ya les pasó
- 72. Son generalmente reactivasMETAPROGRAMASPRESENTE Son personas que piensan en el aquí y ahora
- 73. Viven al día
- 74. Toda su atención esta fijada en el presente.METAPROGRAMASFUTURO Son personas que se la pasan planificando y pensando en el futuro
- 75. Son motivados por una situación que desean
- 76. La curiosidad del qué será.METAPROGRAMASUna persona que utiliza el filtro futuro, no le interesa, o le irrita, que le hablen de recuerdos
- 77. Una persona que esta en el pasado, para motivarla, hay que ir a su pasado y no al futuro, porque no piensa en él
- 78. Las personas presente necesitan acción, moverse, usar, no se pierden en recuerdos ni en planificaciones, actúanMETAPROGRAMASSabemos que para alcanzar nuestros objetivos es necesario estar motivado
- 79. La motivación se basa en sentirse internamente positivo
- 80. Para ponerse en acción hacia un objetivo es necesario ponerse activo, en movimiento y accionar sin postergar.
- 81. La estructura de la motivación parte de la persona que ejecuta acciones activamente en el presente para alcanzar el objetivo en el futuro.METAPROGRAMASEJERCICIO 3
- 82. ¡Muchas gracias!Lic. Gonzalo Camp – Lic. Pablo Scoponi