Administraciòn segun Fayol Fernando Nuñez
- 2. Henri Fayol Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.Wikipedia
- 4. 1. CONCEPTO 2. IMPORTANCIA 3. CIRCUNSTANCIAS DE LA IMPORTANCIA 4. DEFINICIONES ETIMOLOGICAS 5. OBJETIVOS 6. CARACTERISTICAS 7. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
- 5. • La administración de acuerdo a muchos filósofos se considera que es una Ciencia Social, Técnica, encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos.
- 7. Es importante ya que si no se tuviera una buena administración en cualquier ámbito no hubiera una buena distribución de los recursos ya sean estos humanos, materiales, financieros y tecnológicas.
- 8. Se extiende en el medio geográfico porque es universal Dirige el talento humano, las actividades para conseguir los resultados Se utiliza la administración científica y técnica Se aplica en todo régimen político, social económico Eleva la productividad y mejora la calidad de vida de sus habitantes
- 10. Viene del latín ad: hacia, dirección y tendencia Minister: subordinación u obediencia
- 13. Son las organizaciones privadas y publicas, instituciones, organismos estatales y las distintas instituciones privadas y publicas.
- 14. INSTITUCION PUBLICA INSTITUCION PRIVADA INSTITUCION ESTATAL
- 15. Eficacia Grupo Social Colaboración del Esfuerzo ajeno Coordinación de los recursos
- 17. Lograr obtener resultados y optimizarlos mediante el aprovechamiento de todos los recursos
- 18. Es el que emplea un periodo económico, financiero, las funciones administrativas entre ellos: planificación, organización, dirección y control
- 19. Es lograr resultados a través de la colaboración de otras personas.
- 20. Combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común
- 21. Universalidad Especificidad Unidad Temporal Unidad Jerárquica Valor Instrumental Amplitud el Ejercicio Interdisciplinarieda d Flexibilidad
- 22. ESPECIFICIDAD Sus actividades son especificas y se diferencian de otras ciencias (contabilidad, matemáticas, física.)
- 23. UNIDAD JERARQUICA Se genera por sus actividades liderazgos compartidos en equipo de trabajo responden a una filosofía de gestión en la empresa
- 24. AMPLITUD EL EJERCICIO Se aplica en todos los niveles de un organismo formado
- 25. FLEXIBILIDAD Se adapta en todos los niveles de una empresa. Se toma como base que sus acciones sirvan en un proceso de mejoramiento continuo
- 26. Característic as de la Administració n Flexibilidad Interdisciplinaried ad Amplitud del Ejercicio Valor Instrument al Unidad Jerárquica Unidad Temporal Universalidad Especificidad RUEDA DE ATRIBUTOS
- 27. División de Trabajo Autoridad Disciplina Unidad de Dirección Unidad de Mando Subordinación de Interés al Bien Común Remuneración Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad el Personal Iniciativa Espíritu de Grupo
- 28. AUTORIDAD La autoridad formal les da el derecho de mandar y tiene la obligación de ser obedecido.
- 29. UNIDAD DE DIRECCION Debe ser dirigido por un solo gerente que use un solo plan UNIDAD DE MANDO Un empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular, solamente de una persona
- 30. REMUNERACION La compensación por el trabajo debe ser equivalente a su desempeño CENTRALIZACION Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio
- 31. PRINCIPIO DE ORDEN Las personas deben estar en el lugar ordenado, en el momento adecuado. En particular deben ocupar el cargo o posición mas adecuada para ellos.
- 32. ESTABILIDAD DEL PERSONAL Toda persona debe tener una estabilidad en su lugar de trabajo para tener un funcionamiento adecuado a la institución INICIATIVA Las personas deben tener iniciativa en el desempeño de su trabajo ESPIRITU DE GRUPO Se debe cuidar las buenas relaciones entre compañeros de trabajo pero en una forma respetuosa y responsable .
- 33. En conclusión la administración es la herramienta necesaria para el buen manejo de todas las actividades y de la vida practica de las personas ya que sin ella no podría haber una buna dirección y