Control de gestion presentacion ipc de las tic
- 1. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO CONTROL DE GESTIONCONTROL DE GESTION República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador. Instituto Pedagógico de Caracas Modulo: Medios Instruccionales de las TIC Facilitador: Rubén Terán CARACAS, MAYO 2014
- 2. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO LA COMPETENCIA (PRINCIPIO DE LEGALIDAD) LA CONSTITUCION Y LA LEY DEFINIRAN LAS ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS QUE EJERCEN EL PODER PUBLICO, A LAS CUALES DEBEN SUJETARSE LAS ACTIVIDADES QUE REALICEN Art. 137 CRBV
- 3. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO LA RESPONSABILIDAD (PRINCIPIO DE LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL) EL EJERCICIO DEL PODER PÚBLICO ACARREA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL POR ABUSO O DESVIACIÓN DE PODER O POR VIOLACIÓN DE LA CONSTITUCIÓN O DE LA LEY Art. 139 CRBV
- 4. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO GESTION ACTIVIDADES, TAREAS Y ACCIONES EXPRESADAS O CONSOLIDADAS EN PROGRAMAS, PROYECTOS U OPERACIONES, A CARGO DE UNA ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN SECTORIAL DE ÉSTAS, DIRIGIDAS AL LOGRO DE ALGÚN PROPÓSITO, META U OBJETIVO.
- 5. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO CONTROL DE GESTION ACTIVIDAD GERENCIAL QUE SE DESARROLLA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES DIRIGIDA A ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN Y OBJETIVOS; DE SUS PLANES, PROGRAMAS Y METAS; DE LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS QUE REGULAN SU DESEMPEÑO; Y DE QUE LA GESTIÓN SEA EFICAZ Y AJUSTADA A PARÁMETROS DE CALIDAD
- 6. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO INDICADORES DE GESTION REFERENCIA NUMERICA GENERADA A PARTIR DE UNA VARIABLE, QUE MUESTRA EL DESEMPEÑO DE LA UNIDAD OBJETO DE ANALISIS, Y LA CUAL POR COMPARACION PERIODICA CON UN VALOR DE REFERENCIA, INTERNO O EXTERNO AL ENTE U ORGANISMO, PODRA INDICAR POSIBLES DESVIACIONES ACERCA DE LAS CUALES LA ADMINISTRACION DEBERA TOMAR ACCIONES
- 8. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO Otros términos de medición
- 9. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO SISTEMA DE CONTROL DE GESTION DIAGNOSTICO MISION 0BJETIVOS Y METAS PLANIFICACION ESTRATEGICA NORMAS PRESUPUESTO INDICADORES RESULTADOS SATISFACCION INTERES COLECTIVO OTRA INFORMACION INFORME FRENTE A PLAN COMUNICACION RETROALIMENTACION ACCION CORRECTIV A
- 10. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO SISTEMA DE CONTROL DE GESTION ¿Quién Soy? Misión ¿Mi Futuro Deseado? Visión ¿Hacia Donde Voy? Objetivo ¿Qué Debo Lograr? Metas
- 11. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO SISTEMA DE CONTROL DE GESTION ¿Qué Hacer? Planes Programas Ejecutor ¿ Con Qué Hacer? ¿Con Quien Hacer?
- 12. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO SISTEMA DE CONTROL DE GESTION ¿Con Cuanto Hacer? ¿Cómo Hacer? ¿Cómo Me Ingenio? Tácticas Estrategias Presupuest o
- 13. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO SISTEMA DE CONTROL DE GESTION ¿Cómo Mido? ¿Cómo Decido? Controles Indicadores
- 14. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO •MEJORA LA RELACION ENTRE PLANIFICACION Y CONTROL •LA RENDICION DE CUENTAS SE PUEDE HACER DE MANERA ORDENADA •PERMITE REALIZAR SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACION SIMULTANEAMENTE EN TODAS LAS AREA •FACILITA PROCESOS DE DIAGNOSTICOS, VIABILIZA LA FORMULACION DE PRONOSTICOS Y PROYECCIONES •POTENCIA LA BUENA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS Y POTENCIA CONOCER EL IMPACTO DE SU USO BENEFICIOS DEL CONTROL DE GESTION
- 15. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO CONTROL DE GESTIÓN AUDITORÍA DE GESTIÓN CONTROL INTERNO Complementación del Control
- 16. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO AUDITORÍA DE GESTIÓN PROCESO PARA EXAMINAR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES REALIZADAS, EN UN SECTOR, ENTIDAD, PROGRAMA, PROYECTO U OPERACIÓN CON EL FIN, DENTRO DEL MARCO LEGAL, DE DETERMINAR SU GRADO DE EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMÍA, Y POR CONDUCTO DE LAS RECOMENDACIONES QUE A EFECTO SE FORMULEN, PROMOVER LA CORRECTA ADMINISTRACIÓN DEL PATRIMONIO PÚBLICO.
- 17. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO CONTROL DE GESTIÓN Nivel Estratégico Nivel gerencial Nivel operacional
- 18. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO Control Interno ES UN SISTEMA QUE COMPRENDE EL PLAN DE ORGANIZACIÓN, LAS POLÍTICAS, NORMAS, ASÍ COMO LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS ADOPTADOS DENTRO DE UN ENTE U ORGANISMO, SUJETO A LA LOCGRSNCF, PARA SALVAGUARDAR SUS RECURSOS, VERIFICAR LA EXACTITUD Y VERACIDAD DE SU INFORMACIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA, PROMOVER LA EFICACIA, ECONOMÍA Y CALIDAD EN SUS OPERACIONES, ESTIMULAR LA OBSERVANCIA DE LAS POLÍTICAS PRESCRITAS Y LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS. Art. 35 LOCGRSNCF
- 19. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO OBJETIVOS • Promover la rentabilidad de las organizaciones, programas, proyectos u operaciones sujetos a su control. • Difundir la necesidad de poseer sistemas integrales de información • Incorporar a la comunidad organizada en el proceso de la auditoría de gestión • Promover la cultura de la responsabilidad en la gestión pública
- 20. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO 5 elementos de la GERENCIA ESTRATÉGICA LANIFICACIÓN RGANIZACIÓN INAMIZACIÓN VALUACIÓN EAJUSTE P O D E R
- 21. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO EVALUACIÓN Nivel Estratégico Nivel gerencial Nivel operacional Establece políticas Responsable del control Viabiliza políticas Implanta procesos Gestiona el control Analiza información Sigue políticas Opera procesos Genera datos
- 22. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO PLAN ESTRATEGICO MISION VISIONRETOS ESTRATEGICOS AJUSTAR PLANES OPERATIVOS PLANES Y PROGRAMAS OBJETIVOS INSTITUCIONALES FACTORES CLAVES DEL EXITO PRINCIPIOS Y VALORES ENTE
- 23. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO ¿CON CUANTO HACER?¿CON CUANTO HACER? ¿CON QUE HACER?¿CON QUE HACER? ¿QUÉ HACER?¿QUÉ HACER?
- 24. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO Esquema general del proceso de Dinamización 1. La cultura organizacional 2. El Liderazgo y manejo de estilo gerencial 3. La comunicación y el manejo de la información 4. La toma de decisiones 5. Determinación de estrategias y tácticas 1. La cultura organizacional 2. El Liderazgo y manejo de estilo gerencial 3. La comunicación y el manejo de la información 4. La toma de decisiones 5. Determinación de estrategias y tácticas
- 25. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO ¿CÒMO ME LAS INGENIO?¿CÒMO ME LAS INGENIO? ¿CÓMO HACER?¿CÓMO HACER?
- 26. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO INDICADORES • EL USO DE INDICADORES PERMITE MEDIR: • LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL USO DE LOS RECURSOS • LAS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS BIENES PRODUCIDOS O SERVICIOS PRESTADOS • EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS O CLIENTES A QUIENES VAN DIRIGIDOS • EL IMPACTO DEL PRODUCTO • EL USO DE INDICADORES PERMITE MEDIR: • LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL USO DE LOS RECURSOS • LAS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS BIENES PRODUCIDOS O SERVICIOS PRESTADOS • EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS O CLIENTES A QUIENES VAN DIRIGIDOS • EL IMPACTO DEL PRODUCTO
- 27. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO ARBOL DE INDICADORES Nivel Estratégico Nivel gerencial Nivel operacional