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EL LIDERAZGO COMO
POTENCIA Y EL
LIDERAZGO COMO
ACCION

OBJETIVO
El participante reconocerá las cualidades y capacidades
que han distinguido a los Lideres en todos los tiempos, con
la intención de que tenga un parámetro contra el cual
medirse en sus propias cualidades y capacidades, esto es,
lograr una referencia sobre el Liderazgo como potencia.
El participante conocerá las técnicas y métodos
mas adecuados para construir y consolidar su liderazgo
dentro y fuera de la organización, es decir, el Liderazgo
como acción

EL LIDER COMO POTENCIA
EL LIDER NACE O SE HACE?
PRIMERO TIENE QUE NACER
Y DESPUES PARA HACERSE LIDER…..
TIENE QUE CONSTRUIR Y EJERCER SU LIDERAZGO

LO QUE NO ES EL LIDERAZGO
EL MITO DEL DIRECTOR:
El concepto erróneo consiste
en pensar que dirigir es lo
mismo que ser líder.
La principal diferencia estriba en que el liderazgo trata de influir a las
personas para que lo sigan a uno, en tanto que la dirección se
enfoca al mantenimiento de los sistemas y los procesos.
En ocasiones el mejor gerente es como el niño que lleva a un gran
perro; tiene que esperar a ver hacia donde quiere ir el perro para
llevarlo allí. Lee Iacoca.
MITOS DEL LIDERAZGO

EL MITO DEL EMPRESARIO:
Con frecuencia las personas suponen
Que todos los vendedores y empresarios
exitosos son lideres, pero eso no es
siempre el caso.
Puede ser que un tipo sea muy buen
vendedor, innovador y exitoso, pero eso
no lo hace líder, quizás las personas
compren lo que vende, pero no lo siguen, convencen a las personas para que tomen una decisión
a favor de sus productos, pero no tienen influencia sobre ellos en el largo plazo.
EL MITO DEL CONOCIMIENTO
Francisco Bacon dijo: “el conocimiento es poder” y
la mayoría de las personas creen que el poder es
la esencia del liderazgo, suponen que en forma
natural será líder quien posea inteligencia y
conocimiento, pero eso no es verdad en forma
automática.
El coeficiente intelectual no se equipara
necesariamente con el liderazgo.
MITOS DEL LIDERAZGO

MITOS DEL LIDERAZGO
EL MITO DEL PIONERO
Ser el primero en algo, no siempre
es igual a ser el líder’
Para ser el líder, una persona no
solo debe estar al frente sino que,
en forma intencional, hace que las
personas estén detrás de el, siguiendo su guía y actuando con base en su visión
EL MITO DEL PUESTO
No es el puesto el que hace al líder, es el líder el que hace al puesto.
Se puede perder el puesto, pero seguir conservando el liderazgo.
El liderazgo por la posición no funciona en las organizaciones de
voluntarios, si el líder no tiene apoyo entonces es ineficaz.
LA ESCENCIA DE TODO PODER PARA INFLUIR RADICA EN
HACER QUE LAS PERSONAS PARTICIPEN.
“Una persona que cree que es líder, pero que no tiene
seguidores, solo pasea, si usted no puede influir en los
demás, estos no lo seguirán y si no lo siguen, entonces
Usted no es líder, punto.

¿ENTONCES QUE ES
EL LIDERAZGO?
EL LIDERAZGO ES INFLUENCIA

¿COMO SE
CONSTRUYE EL
LIDERAZGO?

EL LIDERAZGO ES:
INFLUENCIA, NADA MAS, NADA MENOS.
ENTONCES, QUE ES EL
LIDERAZGO?
INFLUENCIA
INFLUENCIA
PERSUACION
CONFIANZA
CREDIBILIDAD
PERSUACION
CONFIANZA
CREDIBILIDAD
ACTITUDES
LIDERAZGO

CONSTRUYENDO
UNA DEFINICION DE
LIDERAZGO

LIDERAZGO:
ES LA INFLUENCIA QUE EJERCE UNA PERSONA
SOBRE OTRAS A TRAVES DE LA PERSUACION CON
LA FINALIDAD DE QUE ESTAS HAGAN O DEJEN DE
HACER LO QUE EL LIDER DESEA.
L.M.

LOS CINCO NIVELES
DEL LIDERAZGO
EN ACCION

PRIMER NIVEL: POSICIÓN:
Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo
Su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleo
Entre más se mantenga allí, habrá más rotación y una moral mas baja
ESTE ES EL NIVEL INFERIOR O PRIMERO,
ES EL NIVEL DE LA POSICION
CIERTAMENTE SOLO PODEMOS COMENZAR EN LA POSICION QUE
INICIALMENTE NOS HAN DADO, INDEPENDIENTEMENTE DE CUAL
SEA; TRABAJADOR, CAPATAZ, ENCARGADO, AUXILIAR, AYUDANTE
ADMINISTRATIVO, ETC.
BASADO EN LOS DERECHOS
NUESTRA POSICION ES LA QUE ES Y DESDE AHÍ
TENEMOS CIERTOS DERECHOS QUE VIENEN
CON LA POSICION

SI NOSOTROS BASAMOS
NUESTRO LIDERAZGO EN ESTA
POSICION Y NO HACEMOS NADA
PARA AUMENTAR NUESTRO NIVEL
DE LIDERAZGO O INFLUENCIA,
ENTONCES LA GENTE HARA LAS
COSAS Y NOS SEGUIRA SOLO
PORQUE TIENE QUE HACERLO,
PERO UNICAMENTE HASTA
LOS LIMITES DE LA DESCRIPCION DE SU TRABAJO
ENTONCES ENTRE MENOR SEA MI POSICION, MENOR
AUTORIDAD POSEO
SIN EMBARGO PODEMOS ESCALAR NIVELES SUPERIORES
DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
INFLUENCIA

SEGUNDO NIVEL: PERMISO
Las personas lo siguen porque ellos desean hacerlo
Las personas lo seguirán más allá de su rango de autoridad
Este nivel permite que su trabajo sea agradable
Quedarse mucho tiempo en este nivel sin avanzar puede hacer que personas
altamente motivadas se vuelvan impacientes
NOS MOVEMOS AL SEGUNDO NIVEL DE LIDERAZGO CUANDO COMENZAMOS A
DIRIGIR MAS ALLA DE NUESTRA POSICION
Y LO HACEMOS PORQUE HEMOS DESARROLLADO UNA RELACION CON LA
GENTE QUE DESEAMOS DIRIGIR, LOS TRATAMOS CON DIGNIDAD Y RESPETO,
LOS VALORAMOS COMO SERES HUMANOS, NOS PREOCUPAMOS POR ELLOS
NO SOLO POR EL TRABAJO QUE HACEN PARA MI O PARA LA ORGANIZACIÓN.
YA QUE YO ME PREOCUPO POR ELLOS. ELLOS COMIENZAN A CONFIAR EN MI
Y POR CONSIGUIENTE ME DAN PERMISO PARA QUE LOS DIRIJA
EN OTRAS PALABRAS ELLOS COMIENZAN A SEGUIRME POR SU PROPIO
DESEO Y ENTONCES ESTAMOS LISTOS PARA AVANZAR HACIA EL TERCER
NIVEL DE LIDERAZGO.
BASADO EN LAS RELACIONES

TERCER NIVEL: PRODUCCION
Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización
Aquí es donde las personas perciben el éxito
Ellos lo aprecian a usted y lo que hace
Los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al ímpetu generado
NOS MOVEMOS A ESTA TERCERA FASE DEL LIDERAZGO JUNTO CON
LOS DEMAS DEBIDO A LOS RESULTADOS, PRODUCCION O
CONTRIBUCION QUE HEMOS LOGRADO PARA LA ORGANIZACIÓN
SI LAS PERSONAS QUE USTED DIRIGE TIENEN ÉXITO EN LOGRAR
HACER UN TRABAJO DEBIDO A SU CONTRIBUCION COMO EQUIPO,
ELLOS SE FIJARAN MAS EN USTED PARA QUE LOS DIRIJA
BASADO EN RESULTADOS
ELLOS LO SIGUEN POR LO
QUE USTED HACE POR LA
ORGANIZACIÓN

Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas
Aquí es donde se da el crecimiento mas amplio
Su compromiso para desarrollar a los lideres asegurara un
crecimiento continuo en la organización y en la gente
Haga lo posible para llegar y quedarse en este nivel
PARA LLEGAR A ESTE CUARTO NIVEL DEBE ENFOCARSE EN DESARROLLAR A
LOS DEMAS, ES POR ESTO QUE A ESTE NIVEL SE LE LLAMA EL NIVEL DEL
DESARROLLO HUMANO
SU AGENDA DEBE SER EN GRAN MEDIDA VOLCARSE SOBRE LAS PERSONAS QUE
DIRIGE, SER UN MENTOR PARA ELLOS, PULIRLOS, FORMARLOS, AYUDARLAS A
DESARROLLAR SUS HABILIDADES, DESCUBRIR Y PERMITIR EL DESARROLLO DE
SUS TALENTOS Y AGUDIZAR SUS HABILIDADES DE LIDERAZGO
LO QUE USTED HACE ESCENCIALMENTE EN ESTE NIVEL ES UNA REPRODUCCION
DE LIDERES PARA LA ORGANIZACIÓN
USTED LOS VALORA, LES AÑADE VALOR Y LOS HACE ASI MAS VALIOSOS
ELLOS LO SIGUEN A USTED POR LO QUE USTED HA HECHO POR ELLOS
CUARTO NIVEL: DESARROLLO DE
PERSONAS BASADO EN LA REPRODUCCION
KING
MAGNUS

La gente lo sigue por lo que usted es y lo que representa
Este paso esta reservado para los lideres que han dedicado sus vidas al
desarrollo de personas y organizaciones
Son pocos los que llegan hasta aquí
Aquellos que lo logran, son los lideres trascendentes
ESTE ULTIMO NIVEL NO ES ALGO QUE USTED PUEDA ALCANZAR A
VOLUNTAD, YA QUE ESTA MAS ALLA DE SU CONTROL, NI ES ALGO
QUE PODAMOS EXIGIR.
SOLAMENTE LOS DEMAS PUEDEN COLOCARLO A USTED ALLI Y LO
HACEN PORQUE USTED HA SOBRESALIDO EN LOS CUATRO
PRIMEROS NIVELES DE LIDERAZGO, CON ELLOS SUS
SEGUIDORES, POR UN LARGO PERIODO DE TIEMPO
USTED SE HA GANADO UNA REPUTACION DE SER UN LIDER
DE QUINTO NIVEL
QUINTO NIVEL: PERSONALIDAD
BASADO EN EL RESPETO

LA CLAVE DEL
LIDERAZGO:
PRIORIDAD

“HAY DOS COSAS QUE SON LAS
MAS DIFICILES DE LOGRAR QUE LA
GENTE HAGA: PENSAR Y HACER
TODO EN ORDEN DE IMPORTANCIA”
SE PUEDE DEFINIR AL ÉXITO COMO “EL LOGRO PROGRESIVO DE UNA
META PREDETERMINADA”
LA DISCIPLINA PARA ESTABLECER PRIORIDADES Y LA CAPACIDAD
PARA TRABAJAR EN DIRECCION A UNA META ESTABLECIDA, SON
ESENCIALES PARA EL ÉXITO DE UN LIDER, DE HECHO SON LA
CLAVE DEL LIDERAZGO
LA CLAVE DEL LIDERAZGO:
PRIORIDAD

EL 20% DE SUS PRIORIDADES LE DARAN EL 80%DE SU
PRODUCCION, SI DEDICA EL 80% DE SU TIEMPO, ENERGIA DINERO Y
PERSONAL AL CUMPLIMIENTODE ESE 20% DE LAS PRIORIDADES
ESTABLECIDAS EN SU LISTA
EJEMPLOS DEL PRINCIPIO DE PARETO
TIEMPO El 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los
resultados
PRODUCTOS El 20% de los productos rinde el 80% de las ganancias
LECTURA El 20% del libro tiene el 80% del contenido valioso
TRABAJO El 20% del trabajo aporta el 80% de mi satisfacción
DISCURSO El 20% de la presentación produce el 80% del impacto
DONACIONES El 20% de la gente dará el 80% del dinero

EL 20% DE LA GENTE SERÁ RESPONSABLE DEL 80% DEL ÉXITO DE
UNA ORGANIZACIÓN
POR LO TANTO EL LIDER DEBERA:
1.Determinar que personas son el 20% de los principales productores
2.Emplear el 80% del tiempo dedicado a su gente con este 20% que son los
mejores
3.Invertir el 80% del dinero dedicado al desarrollo del personal, en el 20% de
los mejores
4.Determinar cual 20% del trabajo da el 80% de retribución y capacitar a un
asistente para que haga el 80% del trabajo menos efectivo
5.Pedir que el 20% de los mejores capacite ejerciendo sus funciones al
siguiente 20%
NO IMPORTA CUAN DURO TRABAJAMOS SINO CUAN INTELIGENTEMENTE.
“Le dijeron a un hombre que si trabajaba lo mas duro posible podría llegar a ser
rico. El trabajo mas duro que sabia hacer era cavar zanjas. Así se puso a
cavar zanjas duro en el patio de su casa, nunca llego a ser rico, lo único que
logro fue acabar con su espalda”

LA HABILIDAD PARA MANEJAR TRES O CUATRO PROYECTOS DE ALTA
PRIORIDAD Y OBTENER ÉXITO ES UN REQUISITO OBLIGATORIO EN
CADA LIDER.
TIPOS DE PRIORIDAD PARA LAS TAREAS:
Suma importancia/suma urgencia:
aborde estos proyectos primero
Suma importancia/poca urgencia:
Establezca fechas limite para
realizarlos y trabaje en ellos
rutinariamente avanzando día a día.
Poca importancia/suma urgencia:
Encuentre maneras rápidas y
eficientes para realizar este trabajo sin involucrar mucho personal. Si es posible
deléguelo a un asistente.
Poca importancia/poca urgencia: Se trata de un trabajo engorroso y repetitivo, como
llevar el archivo por ejemplo, guarde todo ese trabajo y hagalo en segmentos de media
hora una vez a la semana; consiga alguien que lo haga o sencillamente no lo haga.

Tal vez debamos posponerlo: indefinidamente.
ES MUY IMPORTANTE HACER
LA LISTA DE LO QUE DEBEMOS
HACER, PERO ES MAS
IMPORTANTE HACER LA LISTA
DE LO QUE NO DEBEMOS HACER.
DECIDA QUE HACER Y HAGALO,
DECIDA QUE NO HACER Y NO LO HAGA.
PRINCIPIOS PARA ESTABLECER PRIORIDADES:
1. Usted no puede sobreestimar la nula importancia de algo: William
James dijo que el arte de ser sabio es el “arte de saber que pasar por
alto” lo insignificante y lo mundano roban mucho de nuestro tiempo.

RESULTADO DE UN ESTUDIO HECHO A PERSONAS CON MAS DE 85
AÑOS DE EDAD.
Se les pregunto: ¿Si pudiera vivir su vida de nuevo que cosas haría de
diferente manera?
*Si tuviera que hacerlo otra vez,
reflexionaría mas
*Si tuviera que hacerlo otra vez,
me arriesgaría mas
*Si tuviera que hacerlo otra
vez, haría mas cosas que
continuaran viviendo
después de que yo muriera.
LOS LIDERES VIVEN BIOGRAFICAMENTE, LOS DEMÁS VIVEN
BILOGICAMENTE.

LO MAS IMPORTANTE
DEL LIDERAZGO

LA INTEGRIDAD
Entre la honestidad y la integridad
INTEGRIDAD: El estado de estar completo, no dividido
INTEGRIDAD: Coherencia entre lo que se dice y lo que
se hace
Soy lo que soy, no importa donde y con quien estoy.
Una persona integra no divide su lealtad (eso es ser
doble)
Una persona integra no finge ser de otra manera
(eso es hipocresía)
La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos.
CUANDO SEAMOS INTEGROS NUESTRA CONDUCTA REFLEJARA
NUESTRAS CREENCIAS, NUESTRAS CREENCIAS SE REFLEJARAN
A TRAVES NUESTRO, NO HABRA DISCREPANCIA ENTRE LO QUE
PARECEMOS SER Y LO QUE NUESTRA GENTE Y NUESTRA
FAMILIA SABE QUE SOMOS.

LOS RESULTADOS
EL LIDER
EL JEFE
Llego a tiempo
Les digo a los
Empleados
“lleguen a tiempo”
Les digo “pongan
al Cliente en
primer lugar”
Les digo:
sean positivos serán positivos
pondrán al cliente
en primer lugar
Llegaran a tiempo
al trabajo
Pongo al cliente
en primer lugar
Muestro una
actitud positiva

COMPROBADO:
El 89% de lo que la gente aprende
proviene de un estimulo visual
El 10% de un estimulo auditivo
El 1% de otros sentidos
¡LO QUE OYEN ENTIENDEN,
LO QUE VEN CREEN!, LA GENTE
HACE LO QUE VE NO LO QUE OYE.
DE DONDE NACE LA CONFIANZA?, DE LA
CREDIBILIDAD.
EL LIDER DEBE CONSTRUIR Y MANTENER
LA CREDIBILIDAD.
LOS LIDERES DEBEN REGIR SUS VIDAS POR
PATRONES MAS ELEVADOS QUE LOS DE
SUS SEGUIDORES
AQUÍ YACE JOHN SMITH, UN POLITICO Y UN HOMBRE INTEGRO, “DIOS MIO”
DIJO UNA DAMA A LA OTRA, ¿NO ES HORROROSO QUE HAYAN PUESTO A DOS
PERSONAS EN UNA MISMA TUMBA?
INTEGRIDAD = CREDIBILIDAD = IMAGEN

LA MANERA MAS
RAPIDA DE ASUMIR EL
LIDERAZGO

RESOLVER PROBLEMAS
Hay cuatro razones por las que las personas no cumplen como deberían:
1.No saben lo QUE deberían saber
2.No saben COMO hacerlo
3.No saben PORQUE deben hacerlo
4.Hay obstáculos fuera de control
A la gente no le gustan los problemas,
se cansa pronto de ellos y harán
todo lo posible por librarse de ellos
y entonces dejaran el liderazgo en las
manos de usted.
Si usted esta dispuesto y puede atacar los problemas de otros, o
prepararlos para resolverlos, prepárese a asumir el liderazgo.
QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE UN PROBLEMA Y UNA SITUACION?
EL LIDER ES AQUEL QUE TIENE LA ACTITUD CORRECTA Y EL PLAN DE
ACCION CORRECTO

LA TALLA DEL LIDER ES MAS
IMPORTANTE QUE LA TALLA
DEL PROBLEMA.
LAS GENTES NECESITAN CAMBIAR
SUS PERSPECTIVAS NO SUS
PROBLEMAS
LOS PROBLEMAS LE DAN
SIGNIFICADO A LA VIDA,
SIN PROBLEMAS NO HAY LIDERES.
Cual es el mayor obstáculo que tiene el águila para volar con mayor
velocidad y mayor facilidad? .....el aire, quitémosle el aire al águila entonces.
NO, porque caería inmediatamente.

SIN ADVERSIDAD NO HAY LIDERES:
Durante la mayor parte de su vida el historiador norteamericano
Francis Parkman sufrió tan agudamente que no podía trabajar mas de
cinco minutos seguidos. Su vista estaba tan deteriorada además que
solo podía garabatear unas cuantas palabras gigantes en un
manuscrito, pero logro ingeniárselas para escribir VEINTE MAGNIFICOS
VOLUMENES DE HISTORIA.
EL PROBLEMA ES QUE REACCIONAMOS EQUIVOCADAMENTE ANTE
NUESTROS “PROBLEMAS” Y POR ESO HACEMOS QUE NUESTROS
“PROBLEMAS” SE CONVIERTAN EN VERDADEROS PROBLEMAS.
UN PROBLEMA ES ALGO POR LO QUE YO PUEDO HACER ALGO, SI NO
PUEDO HACER ALGO POR UN PROBLEMA, NO ES MI PROBLEMA, ES UNA
REALIDAD DE LA VIDA, ES UNA SITUACION.
SI USTED ES EL LIDER, CUIDESE DE RESIGNARSE CON LA POSICION DE
QUE NO HAY NINGUNA RESPUESTA. ALGUIEN PUEDE VENIR CON UNA
SOLUCION.

La prueba del líder es la capacidad de
reconocer un problema antes de que
se convierta en una emergencia
Usted puede juzgar a los lideres por el
tamaño de los problemas que
enfrentan.
Anuncio en el periódico: “Domador de
leones, requiere un leon de domador”
Como lideres debemos concentrarnos en formar grandes personas, ellas
manejaran los grandes problemas con efectividad.
Resolver problemas sin embargo no debe agotar todo el tiempo de un líder,
si no diremos como el granjero: “Lo mas difícil de ordeñar vacas, es que
nunca quedan ordeñadas”

FINALMENTE: TRES SUGERENCIAS
PARA PREPARAR PERSONAS QUE
RESUELVAN PROBLEMAS.
Dedique tiempo a la gente, los que no
tienen tiempo para preparar a la gente
deberán tener tiempo para dedicarse a
resolver problemas.
Nunca resuelva un problema por la persona; resuélvalo con la persona
Los problemas deben ser resueltos en el nivel mas bajo posible
RECUERDE: NO SERAN FACILES LOS PROBLEMAS QUE LLEGUEN AL
LIDER PARA QUE LOS RESUELVA, SI ASI FUERA ALGUIEN YA LOS
HABRIA RESUELTO.

ELIMINE SUPOSICIONES
Conecte los 9 puntos con 4 líneas rectas sin levantar el lápiz del papel
Conecte los mismos puntos pero con tres líneas rectas sin levantar el lápiz del
papel
Conecte los 9 puntos pero con 1 línea sin despegar el lápiz del papel

ELIMINE SUPOCICIONES
Conecte los mismos puntos pero con 3 líneas rectas sin levantar el lápiz del
papel

ELIMINE SUPOCICIONES
Conecte los mismos puntos pero con tres líneas rectas sin levantar el lápiz del
papel

EL ACTIVO MAS
IMPORTANTE DEL
LIDERAZGO

LA GENTE
Mientras mas personas prepare, mayor será el alcance de sus sueños.
La persona que trabaja mejor
con la gente es un seguidor
La persona que ayuda a la
gente a trabajar mejor es un
administrador
La persona que forma a
la gente para trabajar es un líder.
El que influye en los otros para que dirijan, es un líder.
La gente compra al líder antes de comprar su liderazgo.
LAS PERSONAS SON PRIMERO: ESTOY EDIFICANDO A LAS PERSONAS
O ESTOY EDIFICANDO MIS SUEÑOS Y UTILIZANDO A LAS PERSONAS
PARA ESO?

“He puesto a las personas primero porque eso es lo correcto y tambien
porque es un buen negocio hacerlo asi....Fred Smith, Federal
Express.
Nuestra filosofía es: GENTE-SERVICIO-UTILIDADES
EL LIDER CONFRONTA A LAS PERSONAS CUANDO ES NECESARIO:
Los Diez Mandamientos de la confrontación
I. Hágalo en privado, no públicamente
II. Hágalo tan pronto como sea posible
III. Hable de un solo asunto en cada ocasión
IV. Una vez que haya tocado un punto, no lo repita
V. Trate únicamente acciones que la persona puede cambiar
VI: Evite el sarcasmo, este indica que usted esta enojado con ellos, no con
sus acciones y eso causara resentimiento
VII: Evite palabras como siempre y nunca.
VIII. Presente la critica como sugerencias o preguntas si es posible
IX. No se disculpe en la confrontación
X. No olvide los cumplidos, haga el “sándwich”
Cumplido-confrontación-cumplido

LO INDISPENSABLE
DEL LIDERAZGO
LA VISION
VER ANTICIPADAMENTE
LA FORMA EXACTA DE
NUESTRO EXITO

LA CAPACIDAD DEL LIDERAZGO
ES EL LIMITE QUE DETERMINA
EL NIVEL DE EFICACIA DE UNA
PERSONA.
PARA BIEN O PARA MAL , LA
CAPACIDADAD DEL LIDERAZGO
SIEMPRE DETERMINA LA EFICACIA
Y EL IMPACTO POTENCIAL DE LA
ORGANIZACIÓN.
Mientras mas alto desee usted ascender, mas necesitara usted el liderazgo. Y
mientras mayor sea el impacto que desee alcanzar, mayor deberá ser la influencia.
Todo lo que usted logre estará limitado por su capacidad de conducir a los demás.
Para cambiar la dirección de la organización, cambie al líder.
La capacidad del liderazgo es siempre el limite a la eficacia personal y organizacional.
.

Es por ello que en épocas de problemas,
de manera natural las organizaciones
buscan un nuevo liderazgo.
Cuando una empresa pierde dinero,
contrata a un nuevo director ejecutivo
Cuando un equipo deportivo pierde en
forma consistente se busca a un nuevo
entrenador no un nuevo equipo.

LA VERDADERA MEDICION DEL
LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA;
NADA MAS, NADA MENOS.
SI USTED NO TIENE INFLUENCIA, NUNCA PODRA DIRIGIR A LOS DEMÁS,
ASI COMO SE MIDE LA INFLUENCIA? POR LA CAPACIDAD DE
PERSUACION, CUANDO LA PERSUACION ES “MOVER LA VOLUNTAD A LA
ACCION”
USTED HABRA LOGRADO LA EXCELENCIA COMO LIDER, CUANDO LAS
PERSONAS LO SIGAN A TODAS PARTES, AUNQUE SOLO SEA POR
CURIOSIDAD. COLIN POWEL.
LOS TITULOS NO TIENEN GRAN VALOR CUANDO SE HABLA DE
LIDERAZGO. EL VERDADERO LIDERAZGO NO PUEDE OTORGARSE, O
ASIGNARSE O NOMBRARSE, PROVIENE SOLO DE LA INFLUENCIA Y ESTA
NO PUEDE OBLIGARSE, DEBE GANARSE.

El líder se desarrolla todos los días,
no en una sola jornada
El secreto del éxito se encuentra en la agenda diaria, los lideres nacen o se
hacen?, primero nacen y después se hacen, es cierto que algunas personas
nacen con mayores dotes naturales, pero la capacidad del líder no es mas que un
conjunto de habilidades que es posible aprender y mejorar.
El liderazgo tiene muchas facetas que se van alcanzando con el tiempo y la
practica: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las
personas, disciplina, visión, momento de inercia, oportunidad, etc.
Los lideres exitosos nunca dejan de aprender, cada día las cosas deben hacerse
un poco mejor.

Fase 1. NO SE QUE NO SE
La mayoría de las personas no son capaces de reconocer el
valor del liderazgo, creen que esto es solo para algunos pocos.
No saben las oportunidades a las que renuncian cuando no aprenden a
dirigir.
Fase 2. SE QUE NO SE
Por lo general en algún momento de nuestra vida, se nos
coloca en un puesto de liderazgo, solo para ver a nuestro alrededor y
descubrir que nadie nos sigue.
Allí nos damos cuenta de que necesitamos APRENDER a ser lideres y
allí es cuando es posible que inicie el proceso.

Fase 3. YO CREZCO, Y COMIENZA A NOTARSE
Cuando se reconoce que se carece de habilidad y comienza la disciplina cotidiana del
crecimiento del liderazgo, comienzan a ocurrir cosas nuevas y apasionantes.
Creo que puedes llegar a ser un gran líder.......dentro de veinte anos.
No es fácil pero se van notando los avances si se persiste
Fase 4. SIMPLEMENTE VOY POR LO QUE SE
La realidad del proceso es que el liderazgo se desarrolla todos los días, no en uno
solo, “el secreto del éxito en la vida, es que el hombre este listo para su momento,
cuando este llegue”
Larry Bird se convirtió en un excelente lanzador de tiros libres practicando 500 tiros
cada mañana antes de ir a la escuela. Que es lo que hacemos nosotros
hacemos?
Los campeones no llegan a serlo en el cuadrilátero o en la arena; allí solo se les
reconoce como tales

“EL CREDITO PERTENECE AL HOMBRE QUE
EN EL CUADRILATERO; AQUEL CUYO ROSTRO
ESTA BANADO POR EL POLVO, EL SUDOR Y LA
SANGRE; QUE SE ESFUERZA CON VALENTIA;
QUE FALLA Y SE QUEDA CORTO UNA Y OTRA
VEZ; QUE CONOCE EL GRAN ENTUSIASMO, LA
GRAN DEVOCION Y QUE SE DESGASTA POR UNA CAUSA DIGNA; QUIEN,
CUANDO MUCHO, CONOCE AL FINAL EL TRIUNFO DE UN GRAN LOGRO
Y QUE, EN EL PEOR DE LOS CASOS, SI FRACASA, AL MENOS LO HACE
ATREVIENDOSE, DE MODO QUE SU LUGAR NUNCA SE ENCONTRARA
ENTRE AQUELLAS ALMAS TIBIAS Y TIMIDAS QUE NO CONOCEN LA
VICTORIA NI LA DERROTA” Theodore Rooselvet.

CUALQUIER PERSONA PUEDE
DIRIGIR EL BARCO, PERO ES
NECESARIO UN LIDER PARA
DETERMINAR EL RUMBO
EL LIDER TIENE UNA VISION DE DESTINO, COMPRENDEN LO QUE
NECESITAN PARA LLEGAR ALLI, SABEN A QUIEN NECESITARAN EN
EL EQUIPO Y RECONOCEN LOS OBSTACULOS ANTES DE QUE
APAREZCAN
CUANDO EL VERDADERO LIDER HABLA
LAS PERSONAS ESCUCHAN
TENER LIDERAZGO ES COMO SER
HOMBRE, SI USTED NECESITA DECIR QUE
LO ES, ENTONCES NO LO ES.

LA CONFIANZA ES LA BASE DEL
LIDERAZGO, CADA LIDER TIENE
UN FONDO DE CONFIANZA, SI
TOMAMOS BUENAS DECISIONES
CRECE, SI NO DISMINUYE.
EL CARÁCTER HACE POSIBLE LA CONFIANZA Y ESTA HACE
POSIBLE EL LIDERAZGO.
LAS PERSONAS SIGUEN A QUIENES SON MAS FUERTES QUE ELLOS
TE RESPETO COMO PERSONA? TE ADMIRO
TE RESPETO COMO AMIGO? TE AMO
TE RESPETO COMO LIDER? TE SIGO

SABER QUE HACER EN CADA
SITUACION DE MANERA INSTANTANEA
HECHOS + INTUICION + INTANGIBLES
VER LO QUE LOS DEMÁS NO VEN, ADELANTARSE, VER POR ANTICIPADO
LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS
LO QUE UNO ES SIGNIFICA
LO QUE UNO ATRAE
LO QUE USTED OBTIENE
LO DETERMINA LO QUE
USTED ES
ATRAE A LAS PERSONAS
QUE SON COMO USTED

LOS LIDERES TOCAN EL
CORAZON ANTES DE
PEDIR AYUDA
TRATO DIRECTO,
COMUNICACIÓN PERSONAL
CUANTO MAS FUERTE SEA LA RELACION CON LA PERSONA
MAS DISPUESTA ESTARA A APOYARNOS
LAS PERSONAS MAS PROXIMAS AL
LIDER DETERMINAN EL POTENCIAL DE
ESTE.
SE INCORPORAR A LOS MEJORES

DAR PODER A LOS DEMÁS
EL PODER ES COMO EL
CONOCIMIENTO, LO DAS
PERO NO TE DESPOJAS
DE EL, NO LO PIERDES
SE REQUIERE UN LIDER PARA
FORMAR OTRO LIDER
SI ELEVAS A UNA PERSONA TE
ELEVAS JUNTO CON ELLA
(EJERCICIO)

LAS PERSONAS SE CONVENCEN
DEL LIDER Y LUEGO DE LA VISION
CUALQUIER COSA QUE NO SEA
GANAR ES INACEPTABLE
SI NO ERES EL PRIMERO ENTONCES
SE EL MEJOR, SI NO ERES EL MEJOR
ENTONCES SE EL PRIMERO
EL MOMENTO DE LA INERCIA
ES EL MEJOR AMIGO DEL LIDER

LOS LIDERES COMPRENDEN QUE
ACTIVIDAD NO NECESARIAMENTE
SIGNIFICA LOGRO EL PRINCIPIO DE PARETO
TRABAJAR CON UNA LISTA DE PRIORIDADES Y APOYARSE EN LOS DEMÁS
MIEMBROS DEL GRUPO PARA HACER LO DEMÁS
UN LIDER DEBE SACRIFICARSE PARA POGRESAR
ES NECESARIO CEDER PARA ASCENDER
UN SACRIFICIO RARA VEZ SUPONE UN ÉXITO
LIDERAZGO SIGNIFICA PONER EL EJEMPLO
EL LIDERAZGO ES UN PROCESO CONTINUO NO UN SOLO PAGO
CUANDO SE CONVIERTE EN LIDER PIERDE DERECHO A PENSAR EN SI MISMO

CUANDO CONDUCIR ES TAN
IMPORTANTE COMO QUE HACER
Y ADONDE IR
CUANDO SE REUNEN EL LIDER
ADECUADO Y EL MOMENTO
OPORTUNO, OCURREN COSAS
INCREIBLES
LA TEORIA DE LOS MOMENTOS
PARA SUMAR EL CRECIMIENTO, HAY
QUE CONDUCIR A LOS SEGUIDORES,
PARA MULTIPLICARLO, HAY QUE
CONDUCIR A LOS LIDERES
LIDERES QUE DESARROLLAN
SEGUIDORES VS LIDERES QUE
DESARROLLAN LIDERES (PAG 207)

EL VALOR PERDURABLE
DEL LIDER SE MIDE POR
SU SUCESION
EL LIDERAZGO ES UNA DE
LAS COSAS QUE NO SE
PUEDE DELEGAR, O SE EJERCE O SE RENUNCIA A EL.

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