Design thinking
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El documento presenta una introducción al Design Thinking, describiéndolo como un método estructurado para resolver problemas complejos que combina técnicas creativas del diseño con procesos racionales. Explica las cinco fases del proceso de Design Thinking - Entender, Observar, Definir, Idear y Probar - y resume brevemente cada una.
Design thinking
- 1. Design Thinking Jose Betancur 2014 @betancur
- 2. Mito Innovación El mito de la innovación es que las ideas brillantes surgen de la genialidad. Pero la realidad es que la mayoría de las innovaciones han nacido del rigor y la disciplina, de un método de trabajo
- 6. Para crecer hay que crear un futuro diferente
- 7. Uno de los mayores obstáculos que nos impiden desarrollar todo nuestro potencial creativo radica en el hecho de que los seres humanos nos acostumbramos demasiado a nuestros hábitos y rutinas.
- 9. –Roger Von Oech “Cuando estamos demasiado acostumbrados a algo, nos queda imposible verlo distinto.” Piloto automático
- 10. Problema Se tienen seis fósforos iguales. ¿Es posible construir con ellos cuatro triángulos equiláteros cuyos lados sean iguales al largo del fósforo? Triángulo equilátero quiere decir que tiene los tres lados iguales.
- 11. Problema Es que el problema no tiene solución...
- 12. Problema Es que el problema no tiene solución... ¡En el plano! 1 2 34 5 6
- 13. “Ver la realidad desde una sola perspectiva y negarse a cambiarla” Fijación Funcional
- 17. –Edward de Bono “Si no tiene nada que decir, dígalo de manera complicada!” Complejidad
- 18. ¿Qué es Design Thinking?
- 19. ¿Qué es Design Thinking? Es un protocolo estructurado para resolver de forma innovadora problemas complejos, mezcla la técnicas creativas del diseño (gráfico, de modas, publicitario etc.) con técnicas racionales (procesos, procedimientos, métricas etc.).
- 20. –Tim Brown “Thinking like a designer can transform the way you develop products, services, processes—and even strategy”
- 30. Proceso Design Thinking Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar
- 31. Proceso Design Thinking Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Inspirar Idear Implementar
- 32. Proceso Design Thinking Entender Interpretación Ideación Prototipado Pruebas Observar Definir Idear Prototipar Probar Observación
- 35. Proceso Design Thinking Contextualización Diseño Observación Interpretación Ideación Prototipado Pruebas
- 36. Es descubrir las necesidades explícitas e implícitas de las personas en el contexto del servicio para poder satisfacerlas a través del diseño.
- 37. A partir de la voz del cliente hacer una formulación del problema, conciso, único, que está mas cercano a las necesidades de las personas y la marca.
- 38. Ir mas allá de lo obvio, explorar ideas que no se han intentado en otros momentos, Crear una perspectiva compartida por el grupo de trabajo.
- 39. Es evaluar las soluciones y diseños en ambientes lo más semejante posible al contexto del servicio, antes de hacer inversiones importantes y poner en riesgo la marca.
- 40. Proceso Design Thinking Entender Interpretación Ideación Prototipado Pruebas Observar Definir Idear Prototipar Probar Observación
- 41. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Entender • Definir el problema. • Aclarar quien es el usuario. • Priorizar el proyecto • Determinar lo exitoso del proyecto. • Establecer un glosario de términos.
- 42. “La formulación de un problema es más importante que su solución” - Albert Einstein Entender
- 43. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Observar • Analizar el problema y recordar los obstáculos existentes. • Recoger ejemplos de otros intentos de resolver el mismo problema. • Analizar los implicados del proyecto, los inversionistas, y los críticos. • Hablar con sus usuarios finales, ellos tendrán ideas. • Tener en cuenta las opiniones de los líderes.
- 44. “Si le hubiera preguntado a la gente lo que ellos querían, ellos habrían dicho caballos más rápidos.” - Henry Ford Observar
- 45. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Definir • Definir tiempo, escasez de recursos, base de clientes, un mercado y etc. • Prestar atención a los usuarios extremos: niños o ancianos, por ejemplo. • Preguntarse cómo puede ayudar la nueva tecnología. • Organizar la información y sintetizarla.
- 46. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Idear • Identificar las necesidades y motivaciones de los usuarios finales. • Generar tantas ideas como sea posible. • Registrar su sesión de lluvia de ideas. • No juzgar, ni debatir ideas. • Durante la lluvia de ideas, tener una conversación a la vez.
- 47. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Idear Escriba el mayor número de oraciones que tengan la palabra nevera y gato
- 48. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Idear Genere el mayor número cuadrados divididos en 4 partes iguales
- 49. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Idear
- 50. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Prototipar • Combinar, ampliar y refinar ideas. • Crear bocetos, modelos, maquetas, storyboards y prototipos. • Buscar la retroalimentación de los usuarios finales. • Presentar una selección de ideas para el cliente. • Crear prototipos reales para trabajar en ellos.
- 51. “No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de como no hacer una bombilla.” - Thomas Alva Edison Prototipar
- 52. Entender Observar Definir Idear Prototipar Probar Probar • Recoger la retroalimentación de los consumidores. • Determinar si la solución cumplió con sus objetivos. • Discutir lo que podría mejorarse. • Medir el éxito, recoger los datos. • Documentar.
- 53. Una idea es una representación mental que surge a partir del razonamiento o de la imaginación de una persona ¿Qué es una idea?
- 54. No hay ideas malas A la gente le preocupa producir ideas estúpidas, de manera que desarrolla conceptos recurriendo a la antigua forma de pensar que no ha funcionado, pero que parece sensata. Así se evita el ridículo, pero no se solucionan los problemas.
- 56. Mala idea Cristóbal Colón quería navegar hacia el oeste para ir a Asia.
- 57. Mala idea Todas las ideas malas pueden no ser la solución que usted esta buscando, pero de todas formas podrían llevarlo a una solución que nadie ha siquiera imaginado. Son valiosas.
- 58. Mala idea Inventor Hugo Gernsback wears his television glasses, a product that didn't really take off back in 1963.
- 59. Sony OLED VR / 2011
- 60. Lo ridículo es bueno, si una idea tiene sentido para usted, esta demasiado cercana a su vieja forma de pensar.
- 61. –Emilie Chartier “Nada es más peligroso que una idea cuando es la única que usted tiene”
- 62. Gran parte de las innovaciones en el mundo de los negocios se han inspirado en la misma pregunta… ¿Qué pasaría si…?
- 63. ¿Qué pasaría si la gente pudiera comprar el doble? ¿Qué pasaría si hacemos una canasta más grande? - Sería muy pesada. ¿Qué pasaría si le ponemos ruedas?
- 65. Observación
- 69. Ideación
- 70. social - etico creatividad impacto emocional salto conceptual aplicabilidad Ideación
- 72. Por qué es útil Qué posibilidades hay de transformarla Hasta qué punto queremos involucrarnos Ideación Prototipado