Diagramas de Programaciòn grant pert adm cpm
- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ NUCLEO BARQUISIMETO – EDO. LARA DIAGRAMAS DE PROGRAMACION Participantes: Mery Zambrano C.I. 11.928.863 Wilmary Riera C.I. 13.652.222 Maylene Pérez C.I. 14.094.732 Yulmiris Mujica C.I. 11.269.094 Cátedra: Técnicas de Programación y Control Aplicadas al Mercadeo Sección: “A” Barquisimeto, Mayo 2013
- 2. El Diagrama de Gantt es una herramienta grafica de trabajo muy popular, cuyo objetivo primordial es mostrar el tiempo asignado para cada tarea en un tiempo determinado, aunque el no indica la relación que hay entre las actividades. Henry Laurence Gantt, fue quien en 1910 y 1915 , desarrollo este tipo de diagrama en occidente. Este diagrama muestra el origen y el final de las unidades de trabajo y de los grupos de tareas, desde que se introdujo se convirtió en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo. Esta compuesto por un eje vertical, el cual incluye las actividades del trabajo que se va a llevar a cabo y un eje horizontal el cual a través de un calendario muestra la duración de cada actividad. Diagrama de GANTT
- 3. Fue la Armada de Estados Unidos quien desarrollo este tipo de diagramas en la década de 1950, con la finalidad de ayudar con la gestión de proyectos muy complejos, cada grafico empieza con un nodo inicial el cual se va ramificando en redes según las tareas a ejecutar. Se diferencia básicamente del diagrama de Gantt en que este es lineal, mientras que el de PERT puede tener varias redes de tareas interconectadas, otra diferencia es que los diagramas de GANTT funcionan para proyectos mas sencillos, y los de PERT están diseñados para solo una parte de los proyectos y además terminan en los puntos principales de revisión Diagrama de PERT
- 4. CPM El método de la ruta critica CPM de la Corporación DuPont fue inventado casi que al mismo tiempo que el PERT, es utilizado en el desarrollo de control de proyectos. Trata de determinar la duración de un proyecto, entendiendo que es una secuencia de actividades relacionadas entre si, y donde cada una tiene una duración estimada. Aquí los tiempos de duración son conocidos y no hay incertidumbre en la duración de un proyecto. Etapas: 1. Definir el proyecto con todas sus actividades 2. Establecer relaciones. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto. IC : Inicio más cercano de una actividad. TC : Término más cercano IL : Inicio más lejano TL : Término más lejano de una actividad
- 5. Diagrama ADM O Método de Diagramas de Flechas. Nos indica el orden en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto. Puede mostrar el recorrido de un Proyecto en un solo documento, dando secuencia y duración, facilitando así el control del proyecto permitiendo corregir y dando la oportunidad de reajustar. Se dice que es la simplificación de la herramienta PERT, el diagrama de fechas hace posible realizar una serie de actividades paralelamente. Se elabora: 1. Identificando las actividades que conformará el proyecto. 2. Determinando la primera actividad y realizando listas de las actividades, se ordena luego y pueden haber actividades simultaneas o sucesivas, se siguen llevando hasta que se coloquen en secuencia o paralelas. 3. Conectar las actividades y asignas tiempos, se numeran y se le asignan tiempos realistas para su cumplimiento. 4. Especificar la trayectoria fundamental. Para ello se suma cada trayectoria de las actividades conectadas de forma que la sumatoria nos de la trayectoria acumulativa mas larga que representa el tiempo de desarrollo del proyecto mas rápida posible ADM