Eduardo jaen
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Eduardo Jaen Limnio destaca la importancia de la resiliencia y la autoevaluación en los líderes para mejorar el desempeño del equipo. Propone que los líderes deben desarrollar características como una actitud positiva, habilidades de escucha activa y la capacidad de aceptar contribuciones del equipo. Estos enfoques no solo benefician a los líderes, sino también a los miembros del equipo y la organización en general.
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- 4. EDUARDO JAEN | ENTRENAMIENTO DE RESILIENCIA PARA LÍDERES
- 5. EDUARDO JAEN UN LÍDER ES ALGUIEN QUE TRABAJA CON UN EQUIPO PARA LOGRAR METAS Y REALIZAR TAREAS. SIN EMBARGO, EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO NOS ACLARA QUE “UN LÍDER ES MÁS QUE ESO: ES UNA FUERZA INSPIRADORA QUE ANIMA A LOS MIEMBROS A SER PRODUCTIVOS Y CONTRIBUIR A LA ORGANIZACIÓN DE MANERA POSITIVA.”
- 6. SEGÚN EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO, PARA VER UNA MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE SU EQUIPO, ES ESENCIAL CONVERTIRSE EN UN MEJOR LÍDER. PUEDE HACERLO ENTENDIENDO SU ESTILO DE LIDERAZGO, CONSTRUYENDO RESILIENCIA, SIENDO POSITIVO, ESCUCHANDO Y COMUNICANDO, Y ALENTANDO LAS CONTRIBUCIONES. COMPRENDA SU ESTILO DE LIDERAZGO EL PRIMER PASO PARA CONVERTIRSE EN UN MEJOR LÍDER ES COMPRENDER CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Y CÓMO AFECTA A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y LA PRODUCTIVIDAD. TAMBIÉN DEBE EVALUAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, BUSCANDO ÁREAS DE MEJORA.
- 7. PUEDE REALIZAR CUESTIONARIOS DE LIDERAZGO PARA DESCUBRIR SU ESTILO DE LIDERAZGO Y CÓMO LAS CUALIDADES DE SU ESTILO DE LIDERAZGO AYUDAN O DIFICULTAN LAS SITUACIONES LABORALES. HAGA CRECER SU RESILIENCIA LA RESILIENCIA, NOS COMENTA EDUARDO JAEN LIMNIO, ES LA CAPACIDAD QUE UNO TIENE PARA RECUPERARSE DE LOS CONFLICTOS Y SUPERAR LOS DESAFÍOS Y DIFICULTADES QUE SE LE PRESENTAN. PARA CONVERTIRSE EN UN MEJOR LÍDER, ES NECESARIO DESARROLLAR LA RESILIENCIA PARTICIPANDO EN UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y TRABAJANDO CON EXPERTOS QUE PUEDEN AYUDARLO A APRENDER TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS INVALUABLES PARA CONQUISTAR EL LUGAR DE TRABAJO.
- 8. ENTRENA TU RESILIENCIA TOMANDO CLASES, PARTICIPANDO EN TALLERES Y PRACTICANDO LA ATENCIÓN PLENA TANTO EN EL TRABAJO COMO EN TU VIDA PERSONAL. LOS MIEMBROS DEL GRUPO TAMBIÉN PUEDEN PARTICIPAR EN UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN RESILIENCIA, MEJORANDO LA EFICIENCIA Y LA PRODUCTIVIDAD.
- 9. PERMANECER POSITIVO UNA ACTITUD POSITIVA CONTRIBUYE EN GRAN MEDIDA A MOTIVAR E INSPIRAR A LOS DEMÁS, ASÍ QUE PONGA UNA CARA FELIZ Y MANTENGA UNA ACTITUD OPTIMISTA. EDUARDO JAEN LIMNIO AGREGA: “PUEDE QUE NO SEA POSIBLE PRESENTARSE A TRABAJAR TODOS LOS DÍAS DE BUEN HUMOR, PERO UNA VEZ QUE ENTRENA SU CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN, SE VUELVE MÁS FÁCIL CONCENTRARSE EN LA TAREA QUE TIENE ENTRE MANOS Y EVITAR QUE LA NEGATIVIDAD AFECTE SU DESEMPEÑO EN EL LUGAR DE TRABAJO.” INCLUSO CUANDO LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PARECEN DESANIMADOS, MANTENER UNA ACTITUD POSITIVA PUEDE AYUDARLOS A SUPERAR LOS DESAFÍOS Y SUPERAR LAS DIFICULTADES Y LOS PROBLEMAS.
- 10. ESCUCHAR Y COMUNICARSE LAS HABILIDADES DE ESCUCHA ACTIVA Y COMUNICACIÓN SON DOS COSAS MUY IMPORTANTES QUE UN LÍDER DEBE PRACTICAR CON LA MAYOR FRECUENCIA POSIBLE. COMUNÍQUESE CON LOS MIEMBROS DEL EQUIPO A MENUDO, MANTENIÉNDOLOS ACTUALIZADOS SOBRE LOS ACONTECIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN E INSPIRÁNDOLOS A CUMPLIR SUS METAS Y REALIZAR TAREAS. AL COMUNICARSE, MANTIENE UNA BUENA RELACIÓN CON LOS MIEMBROS DE SU GRUPO Y ES MÁS PROBABLE QUE HAGAN CONTRIBUCIONES VALIOSAS A LA ORGANIZACIÓN.
- 11. ACEPTAR Y FOMENTAR CONTRIBUCIONES ¿DE QUÉ SIRVE TENER UN EQUIPO SI NO ESCUCHAS NINGUNA DE SUS IDEAS? HÁGALES SABER A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO QUE SUS IDEAS SON BIENVENIDAS, ANIMÁNDOLOS A PARTICIPAR EN LAS DECISIONES. NO TIENES QUE ACEPTAR TODAS LAS IDEAS; ESCUCHE SUS CONTRIBUCIONES Y UTILÍCELAS PARA IDEAR UN PLAN O UNA SOLUCIÓN NOS ILUSTRA EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO. AÚN TENDRÁ LA ÚLTIMA PALABRA SOBRE LA DECISIÓN, PERO LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO SENTIRÁN QUE HAN TOMADO UN PAPEL ACTIVO Y PARTICIPADO EN EL PROCESO, CREANDO CONEXIONES Y ESTABLECIENDO CONFIANZA. TAMBIÉN OBTIENE INFORMACIÓN IMPORTANTE.
- 12. EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO ACLARA: “CONVERTIRSE EN UN MEJOR LÍDER LO BENEFICIA A USTED, A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO Y A LA ORGANIZACIÓN CON LA QUE ESTÁ TRABAJANDO. TENGA EN CUENTA ESTOS CONSEJOS SI DESEA LIDERAR MEJOR A SU EQUIPO.”
- 13. EDUARDO JAÉN LIMNIO FUE ADMINISTRADOR GENERAL DE LA AUTORIDAD NACIONAL PARA LA INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL (AIG) Y PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE THP INTERNATIONAL, INC. EN 1976, EL INGENIERO EDUARDO JAEN INICIÓ SU CARRERA PROFESIONAL EN LA CORPORACIÓN IBM. ESTÁ CASADO CON ARACELIS ROY, Y TIENE 3 HIJOS JENNIFER JAEN, EDUARDO JAEN ROY Y ARIANA JAEN ROY. EDUARDO JAEN PANAMA