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El documento analiza los componentes de la producción cultural y la importancia de la planificación estratégica en la emprendeduría sostenible. Destaca la relevancia de las redes y la innovación como factores clave para el éxito en el sector cultural. Además, incluye herramientas de diagnóstico y análisis para la evaluación de proyectos culturales y la identificación de oportunidades y amenazas.
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- 2. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 2
- 3. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net 3 www.e-itd.com
- 4. Un posible modelo para la emprendeduría sostenible 2.0 sostenibilidad Plan de acción local Hecho cultural Redes Formación internacional Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 4
- 5. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 5
- 6. Estrategia • Una estrategia es el plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de recursos • Quien actúa sin planear, planea errar Juan Pedregosa www.e‐itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 6
- 7. Estrategia vs Táctica Juan Pedregosa www.e‐itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 7
- 8. Las tres preguntas básicas de la planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net 8 www.e-itd.com
- 9. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 9
- 10. Características de los proyectos Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 10
- 11. Características de los procesos Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 11
- 12. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net 12 www.e-itd.com
- 13. It's Not What You Know, It's Who You Know No es lo que conoces sino a quién conoces www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com
- 14. GEORGES YÚDICE El sector de artes y cultura se ha convertido en una enorme red de gestores culturales que intermedian entre las fuentes de financiamiento, por una parte, y los artistas y las comunidades, por otra. Tal como sus contrapartes en las universidades y en el sector empresarial, ellos deben producir y distribuir aquellos que producen arte y cultura Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 14
- 15. ACTORES-AGENTES • Socios • Artistas • Partners • Usuarios • Donantes • Compañeros • Clientes • Colegas • Patronos • Investigadores • Accionistas • Universidades • Stakeholders • Proveedores • Empresarios • Emprendedores Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 15
- 16. Las redes son intencionales (y personales) • Acceso al trabajo e información procede de las redes personales • Confianza en las redes propias más que en organigramas. • El trabajo de red es “trabajo invisible” o “no tangible” • Los equipos se forman a partir de uniones de gentes conocida Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net 16 www.e-itd.com
- 17. Contexto de relaciones Networking heterófilo Networking homófilo Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 17
- 18. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 18
- 19. INNOVACIÓN • Capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc. con éxito (Fran Ponti) • Crear condiciones y modificar la forma en que nos relacionamos, obtenemos conocimiento y creamos para que algo (no sabemos muy bien qué) suceda. (Julen Iturbe) Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 19
- 20. CONDICIONES PARA LA INNOVACIÓN • Trabajar en Internet, no trabajar con Internet: ENFOQUE 2.0 • El desarrollo es a partir del emprendizaje • La diversidad es una oportunidad para la creatividad • Densidad de contactos • Toda innovación es irrepetible Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 20
- 21. CREATIVIDAD • Capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo, con un cierto nivel de originalidad y aportación de valor. (Franc Ponti) • No copiar. (Ferran Adrià) Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 21
- 22. EXPLOTAR-EXPLORAR www.elbulli.com www.espaisucre.com Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net 22 www.e-itd.com
- 23. COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 23
- 24. EL DECÁLOGO DE SAN JOSÉ • El proyecto, nuestro • Escucha y habla ilusionante proyecto • Vende, vende, vende • Sé magnético pero • Piensa a lo grande y conéctate empieza con lo más • Desarrolla un estilo pequeño propio • Hazte siempre nuevas • Haz que las cosas preguntas ocurran • Aprovecha las • Conoce y conócete a ti oportunidades mismo Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net 24 www.e-itd.com
- 25. Proceso lógico de planificación de proyectos Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 25
- 26. Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 26
- 27. Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net 27 www.e-itd.com
- 28. Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 28
- 29. Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 29
- 30. EL DIAGNÓSTICO Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 30
- 31. El Diagnóstico: territorio • Territorio: • Tipo de entorno, ubicación, distribución territorial, comunicación, .. • Datos demográficos: • Número y distribución de habitantes, procedencia, pirámide de edad, inmigración • Datos sociológicos: • Minorías, líderes comunitarios, relación centro periferia, valores, instrucción, datos electorales • Indicadores económicos: • Población por sectores, renta, desempleo, estructura productiva, etc. Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net 31 www.e-itd.com
- 32. El Diagnóstico: políticas de proximidad • Políticas de proximidad: cultura, educación, participación, servicios sociales – Definición, competencias, planificación, presupuesto • Oferta y consumo cultural/educativo/servicios sociales – Por sectores y productos, pública, privada o asociativa, nivel de consumo, comparativas, medios de comunicación, formación, producción • Descripción actores principales – Inventario entidades y actores culturales y de sus roles y relaciones, emergencias y tendencias Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 32
- 33. El Diagnóstico: Comunidad • Descripción: rasgos básicos, género, grupo étnico, distribución,procedencia, situación familiar, nivel de renta, religión, nivel estudios, distribución tiempo libre, socialización de tiempo libre, hábitos de consumo, creación y formación cultural, liderazgo, toma de decisiones, etc. Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 33
- 34. El Diagnóstico: Actores • Descripción: organizaciones y personas participantes, motivaciones, finalidad, recursos • Descripción de contexto artístico asociado: justificación relevancia, alcance metodológico, Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 34
- 35. CUESTIONARIO CONTEXTO PARTICULAR (Pfenniger‐Pedregosa) C Competencia Definición de competencia relevante por tipo de “área de negocio” de la organitzación O Situación de la organización en cada mapa de competencia (en relación a personal/ facturación) N Normativas legales Identificación de normativas que afectan a la organización: - Seguridad - Fiscal - Convenios laborales - Medio Ambiente T Tendencias sociales y demográficas Definición de área de intervención territorial Descripción demográfica de la poblacion Inmigración y cohesión social en el territorio Estilos de vida E Economía Influencia de los ciclos económicos en el crecimiento de la organización Ocupación X Xarxes/ Partners/Redes Formas de relación entre empresas La relación en el tiempo: cliente-socio-proveedor. Co-opetition T Tecnología /innovación Innovaciones tecnològicas ¿Hay cambios en las formas o posibilidades de trabajo a causa de las nuevas tecnologías? O Organización política Descripción de la situación política del territorio 35
- 36. CUESTIONARIO CCONTEXTO PARTICULAR (Pfenniger‐Pedregosa) P Personas ¿Cuánta gente trabaja en la organización? ¿Qué perfiles tienen? ¿Qué tipo de lugar de trabajo ocupan? ¿Qué tipo de áreas son más intensivas en personal? A Atención al mercado ¿Tenemos información de nuestro segmento y sus necesidades particulares? ¿La utilizamos para adaptar nuestros servicios y crear nuevos? R Reputación ¿Cuál es nuestra reputción delante de nuestros clientes? ¿Se identifica con algo nuestra marca? ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de nuestra marca? T Talentos ¿Cuáles son nuestras competencias centrales? ¿Qué habilidades tenemos y cuáles nos faltan? ¿Cómo aprendresmo las habilidades y competencias que nos hacen falta? I Infraestructura ¿De qué infraestructura disponemos? ¿Es suficiente? ¿Se han de hacer inversiones para adaptarla/actualizarla? C Cononocimiento ¿Cuáles son nuestros conocimientos? ¿Hasta qué punto se pueden transformar en proyectos concretos o fuentes de ingresos? ¿Somos capaces de rentabilizar nuestro know-how innovando en nuevos proyectos/ nuevas áreas? U Valores ¿Cuáles son los valores que nos caracterizan como organización? ¿Tales valores son compartidos o al menos percibidos por todos los niveles de la organización? L Colaboradores ¿Qué tipos de organización tenemos como colaboradoras? ¿Son específicas de algún área o generales para toda la organización? ¿Cuáles son los puntos fundamentales de las alianzas con otras organizaciones (públicas o privadas) A Agilidad ¿Somos suficientmente ágiles como para aprovechar las nuevas oportunidades? ¿Estamos preparados para cambiar? ¿Qué barreras impiden el cambio? R Recursos económicos ¿Cuál esl el estado económico actual de la organización? ¿Como ha evolucionado en los últimos años? ¿Qué disponibilidad de dineros hay para invertir? ¿Cuál es nuestra capacidad de endeudamiento? 36
- 37. El fabuloso DAFO Oportunidades Amenazas Fortalezas ÉXITO DESGASTE Debilidades VULNERABILIDA ILUSIÓN D Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 37
- 38. Oportunidades Amenazas Oportunidades que Amenazas que pueden ser Fortalezas aprovechan las fortalezas superadas por las fortalezas Debilidades Superando debilidades, se Amenazas siempre que las aprovecharán las debilidades persistan oportunidades Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 38
- 39. Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 39
- 40. Promesas Previsiones Misión Análisis ‐razón de ser interno Visión ‐donde te Dafo diriges Valores Análisis ‐es<lo de vida externo ELECCIÓN ESTRATÉGICA www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 40
- 41. Implementación y métodos: un esquema lógico – Estructuración de las ac<vidades principales – Definición de resultados y procesos – Definición de roles – Asignación y coordinacion de tareas, ac<vidades, productos y resultados – Planificación del <empo: cuadros, graficos – Definición herramientas de ges<ón, comunicación y evaluación – Cálculo presupuestario y control de recursos • (en función del espacio y el <empo) Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 41
- 42. ¿Las preguntas básicas para la emprendeduría sostenible? Juan Pedregosa www.e-itd.com www.emprendeduriacultural.net www.e-itd.com 42
- 43. PLAN DE ACCIÓN LOCAL: ESTRUCTURA DOCUMENTAL Preguntas básicas sobre la emprendeduría sostenible Ccontexto Ac<vidades DAFO Obje<vos Cronograma par<cular y recursos Juan Pedregosa www.e-itd.com 43