Ejercicios-mrp-i-mrp-i icaso
- 1. Ejercicio MRPI (resuelto) 1. La lista de materiales que corresponde al producto A se presenta en la figura, el Plan Maestro de Producción PMP requiere disponer 120 u en las semanas 2,4 5 y 8. La tabla muestra os datos del registro de inventarios. Desarrolle el MRP para las ocho semanas siguientes para cada elemento, ¿existen ítems con problemas? Lista de Materiales (Bill Of Materials) Arbol del Producto Registro de Inventarios Item> B C D E F Tamaño de Lote FOQ = 700 u FOQ = 700 u FOQ= 450 u LxL LxL Tiempo de entrega 4 sem 3 sem 3 sem 2 sem 2 sem Inventario seguridad 0 40 0 50 0 Recepciones programadas 700 (sem1) 450 (sem2) 150 (sem2) 40 (sem 3) 1400 (sem1) Inventario Inicial 235 u 40 u 125 u 750 u 10 u Solución: Producto A: Al ser el producto principal, el PMP refleja los pedidos que deben estar listos: PMP 1 2 3 4 5 6 7 8 Producto A 120 120 120 120 Observe que el ítem B no puede programarse completamente hasta programar los requerimientos tanto del producto A como del ítem D. Por tanto seguimos con otros ítems. Ítem C. La relación entre A y C es de 1 a 3, además se recibirán 450 u en la semana 2; se reciben en lotes fijos (FOQ Fixed Order Quantity) en tamaños de 700 u, por tanto: Ítem C:3 Sem 1 2 3 4 5 6 7 8 Requerimientos Brutos 360 360 360 360 Recepciones Programadas 450 Inventario (Disponible) 90 90 +430 70 70 70 410 Recepciones Programadas 700 700 Emisión de pedidos 700 700 Gracias a las 450 u que llegan en la semana 2 se puede atenderel requerimiento de 360 u de la semana 2, empero las 90 u de Inventario son insuficientes para la semana 4, donde se programa una recepción de 700 u, éstas deben preverse con 3 semanas de anticipación (en la semana 1).
- 2. Ítem D. La relación entre A y D es de 1 a 2, además se reciben 150 u de D en la semana 2; se reciben según requerimiento exacto (LxL, lote a lote), contamos con 125 u de D al principio del programa: Ítem D Sem 1 2 3 4 5 6 7 8 Requerimientos Brutos 240 240 240 240 Recepciones Programadas 150 Inventario (Disponible) 125 125 35 35 0 0 0 0 0 Recepciones Programadas 205 240 240 Emisión de pedidos 205 240 240 Ítem B. Al contar con la Emisión de Pedidos de A y D sí es posible programar B, la relación entre A y B es de 1 a 2 y entre D y B es de 1 a 1, se esperan 700 u en la semana 1 y partimos con inventario de 235 u: Ítem B Sem 1 2 3 4 5 6 7 8 Requerimientos Brutos 205 480 240 480 240 Recepciones Programadas 700 Inventario (Disponible) 235 730 250 250 10 230 230 230 690 Recepciones Programadas 700 700 Emisión de pedidos 700 700 Los RB (Requerimientos Brutos) representan la suma de todos los requerimientos, por ejemplo: Semana 2: RBB = EPA + EPD = 120(2) + 240(1) = 480 u de B Semana 4: RBB = EPA + EPD = 120(2) + 0 = 240 u de B El tamaño de lote FOQ será necesario para los requerimientos de las semanas 5 y 8. Ítem E. Al tener la programación de B es más sencillo prever sus requerimientos, la relación entre B y E es de 1 a 1, iniciamos con 750 u de E de inventario pero debemos dejar en 50 u al final (dato del problema). Ítem E Sem 1 2 3 4 5 6 7 8 Requerimientos Brutos 700 700 Recepciones Programadas Inventario (Disponible) 750 50 50 50 50 50 50 50 50 Recepciones Programadas 700 Emisión de pedidos 0 700 Ítem F. Similar a E, la relación entre B y F es de 1 a 2, no hay inventario inicial y esperamos recibir 1400 u de F en la semana 1: Ítem F Sem 1 2 3 4 5 6 7 8 Requerimientos Brutos 1400 1400 Recepciones Programadas 1400 Inventario (Disponible) 0 0 0 Recepciones Programadas 1400 Emisión de pedidos 1400 De no recibir esas 1400 u en la semana 1 se tendrían serios problemas de abastecimiento que afectaría a todo el MRP, por lo tanto deben advertirse estas señales.
- 3. Resultados del MRP: a) Niveles finales de inventario: Ítem> B C D E F Inventario final 690 u 410 u 0 u 50 u 0 u b) Niveles de Emisión de pedidos: Resumen Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 Emisión de pedidos C 700 700 Emisión de pedidos D 205 240 240 Emisión de pedidos B 700 700 Emisión de pedidos E 700 Emisión de pedidos F 1400 Ejercicio MRPII (resuelto) Partiremos del anterior ejercicio, para el mismo es necesario establecer varios datos económicos y de producción para tener reportes más amplios: 1) Presupuesto de compras: Supongan que los ítems C, E y F se compran de proveedores externos, a costos de Bs20 por unidad de C, Bs50 por unidad de E y Bs10 por unidad de F. Averiguemos los presupuestos de compras necesarios que debemos tener listos: Recordemos la EP de los tres ítems: Resumen Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 Emisión de pedidos C:20 700 700 Emisión de pedidos E:50 700 Emisión de pedidos F:10 1400 El presupuesto sería: Ítem/Sem 1 2 3 4 5 6 7 8 C Bs14.000 Bs14.000 E Bs35.000 F Bs14.000 Total Bs14.000 Bs35.000 Bs14.000 Bs0 Bs14.000 Bs0 Bs0 Bs0 En total se deberá prever Bs77.000 para el programa