El downsizing
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El documento define el downsizing como una reorganización de una empresa que involucra mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización y ajustar el tamaño de la fuerza laboral para mantener la competitividad, aunque en estricto sentido significa reducir el personal. Explica que el downsizing puede ser reactivo ante cambios o proactivo mediante anticipación y preparación para cambios futuros. Finalmente, señala que el downsizing puede disminuir costos al eliminar departamentos no necesarios y hacer a las organizaciones más flexibles y ligeras.
El downsizing
- 2. DOWNSIZING Puede Tener Reducción de la fuerza de trabajo Dos Interpretaciones Expresa un conjunto más diverso de estrategias
- 3. “Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización)”
- 4. Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles. Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
- 5. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. Organizaciones más flexibles y ligeras.