Downsizing
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El documento describe el concepto de downsizing, que es una reorganización de una empresa que implica mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización en todos los niveles y ajustar la cantidad de empleados para mantener la competitividad. Existen dos tipos de downsizing: reactivo, que responde al cambio sin un estudio previo y puede causar problemas; y proactivo, que evita los problemas al anticipar y prepararse para cambios futuros. El downsizing tiene la ventaja de reducir costos al eliminar departamentos innecesarios, pero la desventaja
Downsizing
- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del P. P. Para la Educación Universitaria Instituto Universitario de Tecnología de Yaracuy Independencia-Yaracuy Downsizing Autor: T.S.U Castellanos Adriany Independencia, Noviembre 2013
- 2. ¿Qué es el Downsizing? Es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
- 3. Características 1-Incrementa ingresos para reducir la competitividad 2-Asume tareas adicionales al trabajo de la organización 3-Implica una acción organizacional, en muchos casos previsional. El Downsizing no es algo que surge de forma espontánea en las organizaciones, sino que es un proceso que éstas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades.. Cabe destacar que en términos generales el downsizing significa: Sizing: tamaño Down : bajar, disminuir
- 4. Existen 2 tipos de downsizing Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional. Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa
- 5. Ventajas 1- Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. 2- Organizaciones más flexibles y ligeras Desventajas 1-El aumento de desempleo 2-Perdida del capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano 3-Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa
- 6. ¿El downsizing tiene importancia? Cabe agregar que es muy importante ya que si no todos los puestos que son innecesarios dentro de una organización seguirían consumiendo los recursos de la misma, es por ello que el downsizing se plantea ciertos objetivos, los cuales son: 1-Salvar a la organización 2-Disminuir costo de personal de la organización 3-Aunmentar el rendimiento de personal en la empresa