El Prisma Lean - Agile
1 recomendación1,200 vistas
El documento presenta los principios del enfoque Lean-Agile para la gestión de proyectos. Explica que Lean-Agile busca maximizar el valor para el cliente a través de la mejora continua, la colaboración y el enfoque en la calidad y el diseño. Incluye ejemplos de cómo Lean-Agile ha llevado a mayores ganancias, menores defectos y ciclos de desarrollo más cortos en comparación con enfoques tradicionales.
![… debe haber una mejor manera de medir
Proyecto tiene éxito si:
a tiempo
dentro del presupuesto
todas las características [A..Z]!
El proyecto falla si:
Cancelado
Nunca implementado
Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com!
Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions](https://image.slidesharecdn.com/masakmaedatalk-mexapln-apr2010-110113193652-phpapp02/85/El-Prisma-Lean-Agile-13-320.jpg)
El Prisma Lean - Agile
- 1. Coucheo Lean-Agile! El Prisma Lean-Agile Masa K Maeda, Ph.D. Presentación para el Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 2. Dr. Masa Kevin Maeda 24 años de experiencia en empresas de diversos sectores en los E.U., Japón, y México. Actualmente: - CEO y fundador de Shojiki Solutions (Silicon Valley, California USA) - Consultor senior del Cutter Consortium - Kanban coach, Product Owner y Scrum Master - Agile Project Leadership Network (APLN) Comité coordinador: Capítulo de San Francisco (BayAPLN) Fundador: Capítulo de México (MexAPLN) - Editor lean-agile: San Francisco PMI y Revista Software Guru Experiencia: Apple Computer, AOL/Netscape, Ingenuity Systems, Vuze Inc., Akimbo Systems, When.com, Electric Communities, Justystems, Banca Serfin, Fundación Arturo Rosenblueth, Operadora Vips. (Miembro del grupo fundador en tres de esas empresas) Educación: - Doctorado y Maestría en Inteligencia Artificial, Univ. de Tokushima, Japón. - Licenciatura en Ingeniería en Computación, mención honorífica, UNAM, México. - Certificaciones: Scrum Master; Scrum Product Owner. - Entrenamiento en gerencia y administración (PM). Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 3. Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone entrenamiento y sujeción a normas Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 4. Es una manera de pensar y actuar basado en valores y principios tales que: • Los productos o servicios de una organización son exitosos • La calidad de vida de las personas efectivas y afectivas es incrementada considerablemente • Evita procesos pesados o costosos Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 5. Escenarios muy comunes en productos… Tiene mas de lo necesario Defectuoso Tiene menos de lo necesario Son muy raros Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 6. …y sus consecuencias Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 7. Esta realidad existe en todo tipo de industria y la crisis económica requiere que hagamos las cosas de manera diferente y mejor si queremos ser exitosos Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 8. El triangulo de hierro para la gestión de proyectos Alcance Costo Itinerario Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 9. Decisiones son críticas Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 10. Decisiones son críticas Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 11. Decisiones son críticas Tiempo es importante ? Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 12. Tareas Tiempo Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 13. … debe haber una mejor manera de medir Proyecto tiene éxito si: a tiempo dentro del presupuesto todas las características [A..Z]! El proyecto falla si: Cancelado Nunca implementado Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 14. El triangulo agile Costo Itinerario Alcance Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 15. Que sucedería si… Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 16. El trianguloEl nuevo triangulo agile agile Costo Itinerario Valor Alcance Calidad Restricciones alcance costo itinerario Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 17. ¿ Cual elegirías ? Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 18. El prisma lean-agile Valor Cliente foco Mejora continua Evolución Optimizar todo Colaboración Calidad Restricciones Diseño Manejo de riesgos (innovación) Manejo de cambios Etc. Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 19. Lean-Agile: casos sin Lean con Lean Productividad 1 unidad 7.4 unidades Ciclo total 25 meses 3 ½ meses Densidad de defectos 7 unidades 2 unidades Ahorros en costos $0 $70 millones Ahorros de laboratorio $0 $108 millones Mejoramiento en el área de impresoras durante 4 años. Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 20. Lean-Agile: casos Tradicional Lean-Agile Tecnología clave 20 días 7 dias Defectos directos ~ 5 p1, ~ 17 P2 1 P1, 2 P2 Defectos derivados ~ 1,056 72 Aprendizaje 18 días 4 días Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! © 2008~2010 Shojiki Solutions Solutions
- 21. Lean-Agile: casos Proyecto X (no Agile) Proyecto X (Agile) 18 meses 18 semanas Baja calidad Mejor calidad en la historia Desarrolladores Desarrolladores desanimados entusiasmados Sobrepaso de la expectativa Clientes infelices del cliente Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 22. Artículo publicado en: Agile Journal http://bit.ly/dbbBHJ Cutter Consortium Software Guru (en Español, pronto) Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 23. Muchas gracias… Presentación para el Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
- 24. Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! © 2008~2010 Shojiki Solutions Solutions