Como lograr mejora con agile dev
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Este documento presenta diferentes estrategias y tácticas para lograr una mejora continua en proyectos de desarrollo ágil. Primero, sugiere evaluar el grado actual de adopción ágil mediante checklist y autoevaluaciones. Luego, propone formas de mejorar como establecer reglas simples, adoptar posiciones flexibles en lugar de roles rígidos, aplicar técnicas de retrospectiva y buscar capacitación continua. Finalmente, recomienda frameworks como las "4 capas" para analizar la filosofía, metodología,
![Estrategia y Táctica en Scrum
• Sprint 0:
o Generar el Product Backlog priorizado (Estratégico)
o Acordar los sprints a ejecutar
o Definir el ambiente de desarrollo
• Sprint (Ciclo estratégico)
Sprint Planning
• Planificación estratégica, incluye al PO
• Planificación táctica
o Detalle de historias: tareas
o No es necesario incluir 100% al PO
Reunión diaria (Táctico)
Revisión (Demo, Review) (Estratégico)
Retrospectiva (Táctico)
[Refinamiento del Backlog (Estratégico)]](https://image.slidesharecdn.com/comolograrmejoraconagiledev-120703174924-phpapp02/85/Como-lograr-mejora-con-agile-dev-33-320.jpg)
Como lograr mejora con agile dev
- 1. ¿Cómo lograr una mejora continua con desarrollo ágil?
- 2. Luis Mulato Agile Coach + Mentor CSM, CSD Arquitecto de Software + Agile ALM Miembro fundador Agiles Colombia Ing. Sistemas MSc. Construcción de Software 12 años de experimentación
- 3. Agenda • Motivación • El Problema • Realidad y Ficción • Agilismos • ¿Por donde empezar? • Mejora continua • Grado de agilidad • Como podemos mejorar? • Conclusiones
- 5. Porqué hacemos lo que hacemos?
- 6. Escenario Una empresa de software que desea mejorar sus procesos de construcción, para: • Aumentar la satisfacción de sus ¿clientes?. • Aumentar los ingresos de la compañía. • Mejorar la calidad de vida de sus colaboradores y su entorno.
- 7. El Problema Cómo lograr resultados exitosos en los proyectos?
- 8. Resultados exitosos? Process Followers http://www.flickr.com/photos/laughingsquid/219575939/
- 9. Resultados exitosos? Documentación? http://www.flickr.com/photos/jon_a_ross/2322204082/
- 10. Resultados exitosos? Artefactos? http://www.flickr.com/photos/tobysimkin/5579502628/
- 11. Resultados exitosos? Testing? http://www.flickr.com/photos/touring_club/5114191820/
- 12. Resultados exitosos? Budget http://www.flickr.com/photos/archiemcphee/7168365016/
- 13. Resultados exitosos? Scope http://www.flickr.com/photos/brraveheart/114402291/
- 14. Resultados exitosos? Change Management http://www.flickr.com/photos/fabely_67/840632923/
- 16. EXITO! Lograr el mayor impacto positivo de la solución en el usuario!
- 17. Realidad y Ficción Supuestos: • Los equipos son expertos (junior vs senior). • Las curvas de aprendizaje son despreciables. • El cliente entienden el problema. • El cliente/equipo ya analizó el problema. • Conocemos la tecnología. • El proceso funciona, salirse de él es un riesgo no contemplado.
- 18. Realidad y Ficción Dilema: Complejidad esencial vs Complejidad accidental. Fuente: No hay balas de plata, Brooks
- 19. ¿Por donde empezar? Táctica y Estrategia • Estrategia es la mejor elección de batallas que decidimos en pos de ganar la guerra. • Táctica es la mejor manera que encontramos de ganar una batalla. Fuente: El espiritú de Scrum / Alan Cyment
- 20. ¿Por donde empezar? Táctica y Estrategia • En términos de un proyecto: o La estrategia estará dada por qué características tendrá el producto. (Solución del Problema / Meta) o y la táctica por cómo se desarrollarán dichas características. (Construcción de la funcionalidad) Fuente: El espiritú de Scrum / Alan Cyment
- 21. ¿Por donde empezar? Estrategia: 1. ¿Cual es la necesidad? o Definición del problema. 2. ¿Cual es la meta? o Cómo saber cuando se resuelve el problema? o Referencia para medir el avance en un intervalo de tiempo. o Evaluar si las estrategias planteadas y la intensidad del esfuerzo, son los correctos. o Permite plantear un nuevo objetivo que sea factible a a partir del último objetivo logrado.
- 22. ¿Por donde empezar? Estrategia: 3. Priorización de objetivos? o (Software) Cuales funcionalidades maximizan el ROI en el tiempo? Iteración 1 Iteración 2 Iteración N
- 23. ¿Por donde empezar? Táctica: 1. ¿Donde estamos? 2. ¿Cómo podemos mejorar?
- 24. Agilismos: Que es ser Ágil? El Agilismo ó desarrollo de software ágil es un movimiento que busca favorecer un cambio de mentalidad en el sector del desarrollo de software, basado fundamentalmente en los valores y principios que emanan del Manifiesto Ágil.
- 26. Agilismos: Metodos y Frameworks Valores + Principios
- 27. Agilismos: Principios y Valores
- 28. Métodos Ágiles • Métodos empíricos • Basados en la experiencia • Mediciones livianas • Inspeccionar / Adaptar
- 29. Agilismos: Scrum The Essence of Agile / Henrik Kniberhttp://bit.ly/HwnP7e
- 30. Agilismos: Scrum Artefactos: • Product Backlog o Product Backlog Item (PBI) - Historias Sprint Task Sprint Task • Release Backlog o Backlog comprometido para una liberación • Sprint Backlog o Backlog comprometido para un Sprint • Epic: PBIs Grandes o Se descompone en Historias (horizontalmente) Scrum Refcardz • DoD: Definición de terminado http://bit.ly/N0PFM8
- 31. Agilismos: Scrum Artefactos: • • Sprint Burndown • Product/Release Burndown Chart Scrum Refcardz http://bit.ly/N0PFM8
- 32. Agilismos: Scrum Ceremonias: • Sprint Planning Meeting o Parte 1: Sprint Backlog: PO + Team Planning + SM o Parte 2: SprintTask: Team + SM + PO* • Daily Meeting • Sprint Review (Demo) • Sprint Retrospective • Backlog Refinement Meeting o Backlog Gooming Estimación previa de los PBI al siguiente Sprint Scrum Refcardz Planning http://bit.ly/N0PFM8
- 33. Estrategia y Táctica en Scrum • Sprint 0: o Generar el Product Backlog priorizado (Estratégico) o Acordar los sprints a ejecutar o Definir el ambiente de desarrollo • Sprint (Ciclo estratégico) Sprint Planning • Planificación estratégica, incluye al PO • Planificación táctica o Detalle de historias: tareas o No es necesario incluir 100% al PO Reunión diaria (Táctico) Revisión (Demo, Review) (Estratégico) Retrospectiva (Táctico) [Refinamiento del Backlog (Estratégico)]
- 34. Hipótesis Resultados de un PROYECTO: • Producto: o El producto es un concepto en constante movimiento. Su origen inicial NO! (Problema). • Proceso: o El proceso es una dinámica de trabajo en constante construcción y refinamiento para un contexto específico.
- 35. Mejoramiento continuo 1. ¿Grado de adopción Ágil (Inspeccionar) 1. ¿Cómo podemos mejorar? (Adaptar)
- 36. Mejoramiento continuo 1. Grado de adopción Ágil (Inspeccionar) o Scrum Check-list o Agile Assessment Fuente: Las 4 capas / Raul Uribe http://www.bizzit.es/blog/wp- content/uploads/2009/09/las4capas.pdf
- 37. Scrum Check-list Fuente: Scrum Checklist / Henrik Kniber http://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/scrum-checklist
- 38. Scrum Check-list - Core Fuente: Scrum Checklist / Henrik Kniber http://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/scrum-checklist
- 39. Scrum Check-list - Core Fuente: Scrum Checklist / Henrik Kniber http://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/scrum-checklist
- 40. Scrum Check-list - Core Fuente: Scrum Checklist / Henrik Kniber http://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/scrum-checklist
- 41. Agile Assessment • Self and Peer Assessments: Agile Skills AgileSkillsProject.org http://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
- 42. Self and Peer Assessments: Agile Skills AgileSkillsProject.org http://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
- 43. Agile Assessment • Self and Peer Assessments: o Excelencia Técnica o Cultura del Apoyo o Confianza o Auto-Mejoramiento o Colaboración o Valor de negocio o Producto AgileSkillsProject.org http://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
- 44. Self and Peer Assessments: Agile Skills AgileSkillsProject.org http://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
- 45. Mejoramiento continuo 1. ¿Grado de adopción Ágil (Inspeccionar) 1. ¿Cómo podemos mejorar? (Adaptar)
- 46. ¿Cómo podemos mejorar? (Adaptar) • Reglas simples - Metas claras • Posiciones, No Roles • Técnicas de Retrospectiva • Entrenar: Coding Dojos • Pedir Ayuda: Agile Coaching
- 47. Reglas simples - Metas claras • Cualquiera puede aprender las reglas del juego. • La sofisticación viene de la estrategia y la táctica usadas por jugadores hábiles y coaches. Fuente: Us and Then / Jeff Patton http://bit.ly/patton_us_them
- 48. Reglas simples - Metas claras • Todos sabemos qué significa ganar el juego. • Jugar bien en nuestra posición mientras el equipo pierde no es considerado éxito. Fuente: Us and Then / Jeff Patton http://bit.ly/patton_us_them
- 49. Posiciones, no roles Los jugadores en un equipo generan gran especialización pero mantienen habilidades generales para jugar muchas posiciones. Fuente: Us and Then / Jeff Patton http://bit.ly/patton_us_them
- 50. Técnicas de Retrospectiva • Retrospectivas • Mad/Sad/Glad • Keep/Fix/Try • Retrospectiva StarFish • Backlog de Mejoras • Backlog de Mejoras Extendido • 4 Capas • Matriz de Retrospectivas
- 51. Retrospectivas En busca de la mejora continua de la calidad del producto y la productividad del equipo, éste analiza cómo ha sido su desempeño en el Sprint. En esta actividad se identifica: • Que cosas han funcionado bien? • Cuales hay que mejorar? • Que se quiere probar en el siguiente Sprint? • Que se aprendió al final del Sprint actual? • Cuales problemas se identifican como impedimientos? Retrospectiva / Proyectos Agiles http://www.proyectosagiles.org/retrospectiva-sprint-retrospective
- 52. Retrospectiva • Duración: 1h -3h • Beneficios: o Incrementa la productividad en el proyecto, la calidad del producto o Potencia el aprendizaje del equipo de manerasistemática, iteración a iteración, con resultados a corto plazo. o Aumenta la motivación del equipo dado que participa en la mejora de proceso. • Restricciones: o Es necesario que el Equipo y el Facilitador dispongan de autoridad, mecanismos y recursospara ir Retrospectiva / Proyectos Agiles mejorando su forma de trabajar y el contexto del http://www.proyectosagiles.org/retrospectiva-sprint-retrospective proyecto.
- 53. Retrospectivas Agile Retrospectives: Making Good Teams Great! Fuente: Esther Derby & Diana Larsen Resumen: http://softwareagil.blogspot.com/2008/12/tcnicas-para-retrospectivas-resumen-del.html
- 54. Mad/Sad/Glad Sprint Retrospective Techniques http://waynedgrant.wordpress.com/2012/04/01/sprint-retrospective-techniques/
- 55. El Bote Sprint Retrospective Techniques http://waynedgrant.wordpress.com/2012/04/01/sprint-retrospective-techniques/
- 56. Retrospectiva StarFish Retrospectiva StarFish / Gustavo Veliz http://bit.ly/LUYffH
- 57. Siguiente paso... Definir: • Qué? • Quien? • Cuando?
- 58. Malos Olores • Reportes a gerencia • Retrospectivas offline (vía email) • Pocos participantes • Todo el mundo está feliz • Juego de la culpa • Nadie habla sobre el elefante • Se hace en el salón del equipo • Muy cortas • El facilitador no facilita
- 59. Backlog de Mejoras / Improvement Backlog iBacklog http://koo-doy.com/2011/05/14/ibacklog/
- 60. Backlog de Mejoras Extendido • Equipo • Ambiente • Proceso
- 61. Las 4 capas: Premisas "La real unidad productiva en una organización no es el individuo sino el equipo de trabajo." "Equipo integral: Equipo de alto rendimiento en donde sus integrantes son personas con altas aspiraciones y un equilibrio " Fuente: Las 4 capas / Raul Uribe http://www.bizzit.es/blog/wp- content/uploads/2009/09/las4capas.pdf
- 62. Las 4 capas Fuente: Las 4 capas / Raul Uribe http://www.bizzit.es/blog/wp- content/uploads/2009/09/las4capas.pdf
- 63. Las 4 capas • Filosofía: o Paradigmas o Principios o Valores o Filosofía de un Equipo integral: Principios: • Sinceridad • Pasión por el cumplimiento del deber • Coraje Fuente: Guía de las 4 capas / Fuerza 3 http://www.fuerzatres.com/2011/11/las-4-capas.html
- 64. Las 4 capas • Metodología o Usan métodos estandarizados (Ej. Scrum, Kanban) ? o Los procesos están claramente definidos? o Los acuerdos de trabajo son explícitos? Fuente: Guía de las 4 capas / Fuerza 3 http://www.fuerzatres.com/2011/11/las-4-capas.html
- 65. Las 4 capas • Técnicas o Cómo resolvemos las tareas en el día a día? o Cómo aplico las metodologías en el contexto de mi organización? o Cómo resuelvo las situaciones difíciles y los conflictos? o Cuán efectivas son las reuniones? o Se realizan presentaciones útiles? Hay capacitaciones de productos? Fuente: Guía de las 4 capas / Fuerza 3 http://www.fuerzatres.com/2011/11/las-4-capas.html
- 66. Las 4 capas • Ecosistema Todo lo que interactúa con el sistema que estamos analizando. o Cómo son los salarios y condiciones de trabajo? o Cómo es la rotación, el nivel de satisfacción profesional, ausentismo y enfermedades? o Cómo es el ambiente físico? muebles, sillas, luz natural, nivel de ruido? Fuente: Guía de las 4 capas / Fuerza 3 http://www.fuerzatres.com/2011/11/las-4-capas.html
- 67. Matriz de Retrospectivas Matriz de Retrospectivas / Pablo Tortorella http://thomaswallet.blogspot.com/2011/12/dinamica-de-retrospectiva-3-caras-y-4.html
- 68. Matriz de Retrospectivas Matriz de Retrospectivas / Pablo Tortorella http://bit.ly/MuL8oql
- 69. Visual Management Es la práctica de utilizar técnicas de visualización de información para administrar el trabajo. Fuente: Visual Management Blog / Xavier Quesada http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/2009/02/visual-management-for-agile-teams/
- 70. Visual Management Beneficios: • Forma clara, simple y efectiva para organizar y presentar el trabajo. • Es divertido, elementos coloridos en ambientes de oficina aburridos. • Influencia positiva en el comportamiento y actitud del equipo, gerentes y stakeholders. • Ayuda a construir transparencia y confianza. Fuente: Visual Management Blog / Xavier Quesada http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/2009/02/visual-management-for-agile-teams/
- 71. Radiadores de Información • Es un elemento ó dispositivo ubicado en un lugar donde todo el equipo pueda verlo en su trabajo o en su camino. • Presenta al usuario información importante sin preguntarle a nadie o ingresar a ningún sistema. Fuente: Alistair Cockburn http://alistair.cockburn.us/Information+radiator
- 72. Radiadores de Información Retaliation - Jenkins IC https://github.com/codedance/Retaliation
- 74. Pedir Ayuda: Agile Coaching • Comunidades • Amigos • Consultores
- 75. Conclusiones Proyecto = Producto + Proceso La mejora continua es un camino no un fin o técnica. Las mejoras funcionan mejor una a la vez. Empieza por la retrospectiva.
- 77. Referencias • Agile Retrospectives o http://bit.ly/tecnicas_retrospectivas (resumen Agile Retrospectives /Esther Derby and Diana Larsen) • Jeff Patton: o AgileProductDesing.com • Henrik Kniberg o http://blog.crisp.se/author/henrikkniberg • Visual Management / Xavier Quesada o http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/
- 78. Como participar en la Comunidad Ágil Referencias / Bibliografía A leer y compartir: Tweets, Blogs, Papers, Libros! Listas de correo • foro-agiles (Yahoo Group, habla hispana) • AgilesColombia, AgilePeru, Agiles-Argentina, AgilVen, ChileAgil, ... Eventos anuales internacionales • Ágiles Latinoamérica: Bs.As. 2008, Floripa 2009, Lima 2010, Bs.As. 2011, Córdoba 2012 • Agile 2007/8/9/10/11/12 ... Eventos regionales • Reuniones mensuales: Conversatorios, Coding Dojos, • Presentaciones, Talleres, Open Spaces, organiza el tuyo!