Scrum

Scrum
Metodología Ágil

Metodología de la programación. Samuel García Gómez 327349
13 de febrero de 2013 Julián Bautista Cruz 323942

¿Qué es Scrum?
• Es una terminología
del Rugby.

Definición de Scrum como
metodología.
• Creada por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro
Nonaka ahí por el año 1986 para desarrollo
de software.
• Scrum es una metodología ágil y flexible.
o Permite cambios frecuentemente.
• El principal objetivo es maximizar el retorno
de la inversión para su empresa.
• Se basa en construir primero la
funcionalidad de mayor valor para el cliente.

• Control de proceso
empírico.
o Se esperan tener
problemas no
anticipados.
• Se desarrolla
mediante sprints.

En Scrum intervienen 3 roles
fundamentales:
• El propietario del producto.
• Arquitecto Scrum.
• Equipo de desarrolladores.

Beneficios que
proporciona Scrum.
• Cumplimiento de • Maximiza el retorno de
expectativas. la inversión(ROI).
• • Predicción de tiempos.
•
Flexibilidad a cambios.
• Reducción de riesgos.
Reducción de Time to
Market.
• Alineamiento entre
equipo de desarrollo y
• Mayor calidad del cliente.
software. • Equipos
• Mayor productividad. autocontrolados y
motivados.

Roles.
• Product Owner.
• Scrum Master.
• Team.

1.Product Owner.
• El representante de todas las personas interesadas en
los resultados del proyecto.
• Definir los objetivos del producto o proyecto.
o Dirigir los resultados del proyecto y maximizar su
ROI (Return Of Investment).

• Es el propietario de la planificación del proyecto:
o Crea y mantiene la lista priorizada con los
requisitos.
o Reparte los objetivos/requisitos en iteraciones y
establece un calendario de entregas.

• Participar en la reunión de planificación de iteración.
• Estar disponible durante el curso de la iteración para
responder a las preguntas que puedan aparecer.
• No cambiar los requisitos que se están desarrollando
en una iteración, una vez está iniciada.
• Participar en la reunión de demostración de la
iteración, revisando los requisitos completados.

2. Scrum
Master(facilitador).
• Lidera al equipo.
• Velar que todos los participantes del proyecto sigan las
reglas y proceso.
o Asegurar que la lista de requisitos priorizada esté
preparada antes de la siguiente iteración.
o Facilitar las reuniones.
o Enseñar al equipo a autogestionarse.

• Quitar los impedimentos.
• Proteger y aislar al equipo de interrupciones.

3. Team(equipo).
• El tamaño del equipo está entre 5 y 9 personas.
• Es un equipo auto-organizado.
• Seleccionar los requisitos que se compromete a
completar en una iteración.
• Seleccionar los requisitos que pueden completar en
cada iteración.
• Cada miembro del equipo se auto-asigna a las tareas.
• trabajar de manera conjunta .

• Demostrar al cliente los requisitos completados en
cada iteración.
• es multidisciplinario.
• Colaboración creativa.
• del equipo deben dedicarse al proyecto a tiempo
completo.
• Todos los miembros del equipo trabajan en la misma
localización física.
• debe ser estable durante el proyecto.

Proceso de Trabajo.
• Product Backlog (Lista de objetivos / requisitos
priorizada).
o Lista priorizada.
o Expectativas del cliente respecto a los objetivos y
entregas del producto.
o considerar los riesgos del proyecto e incluir los
requisitos o tareas necesarios para mitigarlos.
• Sprint.
o Bloques temporales cortas y fijas (iteraciones).
o Cada iteración tiene que proporcionar un resultado
completo.

Planificación de
iteración(Sprint Planning)
Se divide en dos partes :
Primera parte de la reunión:
o El cliente presenta al equipo la lista de requisitos
priorizada.
o El equipo examina la lista, pregunta al cliente las
dudas que le surgen.
o Selecciona los objetivos/requisitos más prioritarios .

Segunda parte de la reunión:
o El equipo planifica la iteración.
o Define las tareas necesarias.
o Realiza una estimación conjunta del esfuerzo
necesario .
o Cada miembro del equipo se auto-asigna a las
tareas .

Ejecución de iteración y
Scrum Daily.
• Cada día el equipo realiza una reunión de
sincronización.
• Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el
resto está realizando.
·En la reunión cada miembro del equipo responde a tres
preguntas:
o ¿Qué he hecho desde la última reunión de
sincronización?
o ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
o ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
• Realizar la reunión diaria de sincronización de pie.

Retrospectiva (Sprint
Retrospective).
• El Scrum Master y los desarrolladores realizan una
reunión para revisar el resultado.
• Mejorar de manera continua su productividad y la
calidad del producto que está desarrollando.
• Se realiza después de la reunión de demostración al
cliente de los objetivos conseguidos en la iteración.

Responder preguntas como:
• ¿Qué cosas han funcionado bien?.
• ¿Cuales hay que mejorar?.
• ¿Qué cosas quiere probar hacer en la siguiente
iteración?.
• ¿Qué ha aprendido?.
• ¿Cuáles son los problemas que podrían impedirle
progresar adecuadamente?.

Dificultades al usar
Scrum.
• No funciona bien para equipos grandes.
• Los equipos no deben geográficamente distribuidas.
• No acepta la involucración directa de partes externas.

Bibliografía.
• http://www.clubdesarrolladores.com/articulos/mostrar/63-metodologia-scrum/2
• http://ejecucion.wordpress.com/2009/06/10/metodologia-scrum-para-la-direccion-de-proyectos-
informaticos/
• https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/wikis/home/wiki/Rational%20Team%2
0Concert%20for%20Scrum%20Projects/page/SCRUM%20como%20metodolog%C3%ADa?lang
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• http://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologia-scrum.html
• http://www.navegapolis.net/files/s/NST-010_01.pdf
• http://www.chuidiang.com/ood/metodologia/scrum.php
• www.whatisrugby.com
• rugbyfix.com
• mentorconsultores.com
• alconat.com.do
• http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html
• all-free-download.com
• www.123rf.com
• www.scrum.org

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