Scrum

EL ORIGEN

Scrum es una metodología ágil de desarrollo de proyectos que toma su nombre y principios de los
estudios realizados sobre nuevas prácticas de producción por Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka a
mediados de los 80.
Aunque surgió como modelo para el desarrollo de productos tecnológicos, también se emplea en entornos
que trabajan con requisitos inestables y que requieren rapidez y flexibilidad; situaciones frecuentes en el
desarrollo de determinados sistemas de software.

Jeff Sutherland aplicó el modelo Scrum al desarrollo de software en 1993 en Easel Corporation (Empresa
que en los macro-juegos de compras y fusiones se integraría en VMARK, luego en Informix y finalmente
en Ascential Software Corporation). En 1996 lo presentó junto con Ken Schwaber como proceso
formal, también para gestión del desarrollo de software en OOPSLA 96. Más tarde, en 2001 serían dos de
los promulgadores del Manifiesto_ágil. En el desarrollo de software scrum está considerado como modelo
ágil por la Agile Alliance.

INTRODUCCIÓN AL MODELO
Scrum es una metodología de desarrollo

muy simple, que requiere trabajo duro
porque no se basa en el seguimiento de un
plan, sino en la adaptación continua a las
circunstancias de la evolución del
proyecto.

Scrum es una metodología ágil, y como tal:

• Es un modo de desarrollo de carácter
adaptable más que predictivo.
• Orientado a las personas más que a los
procesos.
• Emplea la estructura de desarrollo ágil:
incremental basada en iteraciones y
revisiones.

…
Se comienza con la visión general del

producto, especificando y dando detalle a
las funcionalidades o partes que tienen
mayor prioridad de desarrollo y que pueden
llevarse a cabo en un periodo de tiempo
breve (normalmente de 30días).

Cada uno de estos periodos de desarrollo es
una iteración que finaliza con la producción
de un incremento operativo del producto.

Estas iteraciones son la base del desarrollo
ágil, y Scrum gestiona su evolución a través
de reuniones breves diarias en las que todo
el equipo revisa el trabajo realizado el día
anterior y el previsto para el día siguiente.

CONTROL DE LA EVOLUCIÓN DEL
PROYECTO

Scrum controla de forma empírica y adaptable la evolución del
proyecto, empleando las siguientes prácticas de la gestión ágil:

Revisión de las Iteraciones
Al finalizar cada iteración (normalmente 30 días) se lleva a cabo una revisión
con todas las personas implicadas en el proyecto. Este es el periodo máximo
que se tarda en reconducir una desviación en el proyecto o en las circunstancias
del producto

Desarrollo incremental
Durante el proyecto, las personas implicadas no trabajan con diseños o
abstracciones. El desarrollo incremental implica que al final de cada iteración se
dispone de una parte del producto operativa que se puede inspeccionar y
evaluar.

…
Desarrollo evolutivo

Los modelos de gestión ágil se emplean para trabajar en entornos de incertidumbre e
inestabilidad de requisitos.
Intentar predecir en las fases iniciales cómo será el producto final, y sobre dicha predicción
desarrollar el diseño y la arquitectura del producto no es realista, porque las circunstancias
obligarán
a remodelarlo muchas veces.

Para qué predecir los estados finales de la arquitectura o del diseño si van a estar
cambiando. En Scrum se toma a la inestabilidad como una premisa, y se adoptan técnicas de
trabajo para permitir esa evolución sin degradar la calidad de la arquitectura que se irá
generando durante el desarrollo.

El desarrollo Scrum va generando el diseño y la arquitectura final de forma evolutiva durante
todo el proyecto. No los considera como productos que deban realizarse en la primera
“fase” del proyecto.

…

Auto-organización

Durante el desarrollo de un proyecto son muchos los factores impredecibles
que surgen en todas las áreas y niveles. La gestión predictiva confía la
responsabilidad de su resolución al gestor de proyectos.
En Scrum los equipos son auto-organizados (no auto-dirigidos), con margen de
decisión suficiente para tomar las decisiones que consideren oportunas.

Colaboración

Las prácticas y el entorno de trabajo ágiles facilitan la colaboración del equipo.
Ésta es necesaria, porque para que funcione la auto organización como un
control eficaz cada miembro del equipo debe colaborar de forma abierta con
los demás, según sus capacidades y no según su rol o su puesto.

VISIÓN GENERAL DEL PROCESO

Scrum denomina “sprint” a cada iteración de desarrollo y recomienda realizarlas con
duraciones de 30 días. El sprint es por tanto el núcleo central que proporciona la base
de desarrollo iterativo e incremental.

…

Los elementos que conforman el desarrollo Scrum son:

 Las reuniones

Planificación de sprint: Jornada de trabajo previa al inicio de
cada sprint en la que se determina cuál va a ser el trabajo y los
objetivos que se deben cumplir en esa iteración.
Reunión diaria: Breve revisión del equipo del trabajo realizado
hasta la fecha y la previsión para el día siguiente.
Revisión de sprint: Análisis y revisión del incremento generado.

 Los elementos

Pila del producto: lista de requisitos de usuario que se origina con la visión inicial del producto y va
creciendo y evolucionando durante el desarrollo.
Pila del sprint: Lista de los trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el
incremento previsto.
Incremento: Resultado de cada sprint

LOS ROLES

Scrum clasifica a todas las personas que intervienen o tienen interés en el desarrollo del proyecto en:
propietario del producto, equipo, gestor de Scrum (también Scrum Manager o Scrum Master) y “otros
interesados”.

“Quieres abrir un restaurante
conmigo”.

“Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo
llamaríamos?”.

“Huevos con Jamón”.

“Pensándolo mejor, creo que
no voy a abrir un restaurante
contigo”.

“ Yo estaría realmente comprometido, mientras
que tu estarías sólo
implicada”.

…

Scrum diferencia claramente entre estos dos grupos para garantizar que quienes tienen la
responsabilidad tienen también la autoridad necesaria para poder lograr el éxito, y que
quienes no tienen la responsabilidad no producen interferencias innecesarias
COMPROMETIDOS IMPLICADOS
(cerdos) (gallinas)
Propiet. del producto Dirección general

Equipo Dirección comercial

Scrum Manager Marketing Usuarios,
etc)

• Propietario del producto: El responsable de obtener el mayor valor de producto para
los clientes, usuarios y resto de implicados.
• Equipo de desarrollo: grupo o grupos de trabajo que desarrollan el producto.
• Scrum Manager: gestor de los equipos que es responsable del funcionamiento de la
metodología Scrum y de la productividad del equipo de desarrollo.

VALORES

Scrum es una “carrocería” para dar forma a los principios ágiles. Es una
ayuda para organizar a las personas y el flujo de trabajo; como lo pueden
ser otras propuestas de formas de trabajo ágil: Cristal, DSDM, etc.

La carrocería sin motor, sin los valores que dan sentido al desarrollo ágil, no
funciona.

• Delegación de atribuciones al equipo para que pueda auto-organizarse y
tomar las decisiones sobre el desarrollo.
• Respeto entre las personas. Los miembros del equipo deben confiar
entre ellos y respetar sus conocimientos y capacidades.
• Responsabilidad y auto-disciplina (no disciplina impuesta).
• Trabajo centrado en el desarrollo de lo comprometido
• Información, transparencia y visibilidad del desarrollo del proyecto.

VISIÓN GENERAL DEL MODELO



¿PARA QUÉ SE USA SCRUM?

- Software comercial -Desarrollo de video
- Proyectos internos juegos
- Proyecto de precio fijo -Software de control de
satélites
- Aplicaciones financieras
-Sitios web
- Sistemas empotrados
-Software para
dispositivos móviles
-Aplicaciones certificadas
ISO 9001

Fuente: “An Introduction to Scrum” Mountain Goat Software
Mike Cohn

¿QUIENES USAN SCRUM?

Microsoft
IBM
Yahoo
Capital One
Google
BBC
Electronic Arts
F-Secure
Philips
Telefónica
Siemens
BMC Software
Nokia
Y otros…
Ericsson

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