Enfoque CláSico
- 1. Teoría Clásica de la Administración • Basa su interés en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. • Principales representantes: – Henry Fayol – Lyndall Urwick – Luther Gulick
- 2. HENRY FAYOL (1841-1925) • Fundador de la teoría clásica. • Expuso su teoría en su famosa obra “Administration Industrielle et Générale” • Motivó la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
- 3. Aportes de Fayol a la Administración • Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. • En su libro Administration Industrielle et Générale describe su filosofía y sus propuestas. – Funciones básicas de la empresa. – Concepto de Administración. – Principios de la Administración.
- 4. Funciones básicas de la Empresa 1. Funciones Técnicas. 2. Funciones Comerciales. 3. Funciones Financieras. 4. Funciones de Seguridad. 5. Funciones Contables. 6. Funciones Administrativas.
- 5. Funciones Técnicas Producción Control de Calidad
- 6. Funciones Comerciales Compra Venta
- 7. Funciones Financieras Capital
- 10. Funciones Administrativas Funciones Técnicas Funciones Financieras Funciones Funciones Comerciales Administrativas Funciones de Seguridad Funciones Contables
- 11. Concepto de Administración Planear Funciones Organizar administrativas Dirigir Funciones Coordinar técnicas Controlar Funciones comerciales Funciones financieras Funciones contables Funciones de seguridad
- 12. Jerarquía de las Funciones Administrativas Niveles Jerárquicos más altos FUNCIONES ADMINISTRATIVAS •Planear •Organizar •Dirigir •Coordinar •Controlar OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS más bajos
- 13. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN • División del trabajo • Centralización • Autoridad y • Jerarquía o responsabilidad Cadena escalar • Disciplina • Orden • Unidad de mando • Equidad • Unidad de dirección • Estabilidad del • Subordinación de personal intereses • Iniciativa • Remuneración del • Espíritu de equipo personal
- 14. División del Trabajo Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
- 15. Autoridad - Responsabilidad Derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. Ambas están equilibradas entre sí.
- 16. Disciplina Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto de las normas establecidas
- 17. Unidad de Mando Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
- 19. Subordinación de los intereses individuales a los generales
- 20. Remuneración del personal Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados
- 21. Centralización Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
- 22. Jerarquía o cadena Escalar Línea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Principio de mando.
- 23. Orden
- 24. Equidad Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
- 25. Estabilidad del personal La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización
- 26. Iniciativa Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
- 27. Espíritu de Equipo Armonía y unión