Etapa de control 2da parte

FACTORES DE CONTROL
CALIDAD
04
● Evaluación de la actuación
● Pruebas psicologicas
● Inspecciones visuales
● Rendimiento del personal
COSTO
03
● Presupuesto
● Contabilidad
● Pronósticos
● Rendimiento sobre la inversión
TIEMPO
02
● Fechas límite
● Programas
● Procedimientos
● Estándares
CANTIDAD
01
● Presupuetos
● Estimaciones
● inventario de personal
● Medición del trabajo

El control y su periodicidad
Deberá de
desarrollarse como
una unidad y
aplicarse en todo
tiempo a la
empresa,
su clasiﬁcación es
la siguiente;
clasiﬁcación
control concurrente
control preliminar
control posterior
Es efectuado antes de la
realización de las actividades
Es ejercido de manera
simultánea y es un Proceso
continuo
Es aplicado después de haber
realizado la actividad.
el objetivo es administrar la
información para comparar
los resultados

control por áreas funcionales

control de producción
control
de
calidad
control de
inventarios
control de la
producción
control
de
compras
se utiliza para
detectar y
eliminar cualquier
causa que
pueda originar un
defecto en el
producto
1. Materias
primas
2. Materias en
proceso
3. Productos
terminados
4. Partes de la
maquinaria
su objetivo
primordial es
determinar el nivel
económico de
inventarios en
cuanto a
materiales
● Disminución de
tiempos
● Reducción de
costos
● Evita demoras
de la producción
● Permite cumplir
al departamento
de ventas sus
compromisos
con los clientes
● Incrementa la
productividad
A. Selección
adecuada de
proveedores
B. Evalúa la
cantidad y calidad
especificadas
C. Control de los
pedidos desde el
momento de su
requisición hasta
la llegada del
material
D. Determinación de
pedido y de orden
E. comprobación de
precios

control de mercadotecnia
Se refiere a la evaluación de eficacia de las funciones a través
de las cuales se hace llegar el producto al consumidor
Áreas de mercadotecnia
● planeacion de produccion
● inventarios
● compras
● investigación y desarrollo
● tráfico
● innovaciones en planta y equipo
● finanza: expansiones, funciones, etc
● determinación de las necesidades de efectivo
● necesidades de planta y de recursos humanos
Control de ventas
la función de este sistema sirve para medir la
actuación de la fuerza de ventas en relación con
las ventas pronosticadas
.

Control de finanzas
Auditoría
4
Su función primordial es dictaminar si la
información financiera presenta fidedignamente la
situación de la empresa y si sus resultados son
auténticos. La auditoría es el “control” aplicado al
control financiero y su utilización es trascendental
en cualquier empresa..
Costos
3
Su objetivo es determinar el costo real de ujn
producto con base en el calculo y analisis detallado
de cada uno de los elementos que intervienen en su
fabricación.
Control contable
2
Su objetivo consiste en identificar las causas de lo
ocurrido en las operaciones financieras, para que la
gerencia adopte las decisiones más atinadas para
futuras actuaciones.
Control presupuestal
1
Permite comparar los resultados reales en relación
con lo presupuestado, y proporcionar las bases
para aplicar las medidas correctivas adecuadas.

Control de recursos humanos
Recursos humanos
Auditoria de
recursos
humanos
Evaluación
de la
actuación
Evaluación de
reclutamiento
y selección
Evaluación
sobre
higiene
Evaluación
de sueldos y
salarios
Evaluación
de la
motivación
Evaluación de
capacitación y
desarrollo

técnicas de control (controles)
Sistemas de
Información
REPORTES
E
INFORMES
ARCHIVOS
(MEMORIAS,
EXPEDIENTES
ETC.)
AUDITORIA
ADMINISTRATIV
A
FORMAS

a) informes de control
b) reportes de información.
REPORTES E
INFORMES
● Unidad del Tema
● Concentración sobre las excepciones
● Claridad y Concisión
● Complementar con Gráficas
● Equilibrio entre la información y
veracidad
● Frecuencia de los Reportes
● Evaluación de la información.

TÉCNICAS DE CONTROL (CONTROLES)
ESTUDIO DE
MÉTODOS.
TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
ESTÁNDARES, ETC.

TÉCNICAS DE CONTROL (CONTROLES)
Lorem ipsum congue
tempus
Lorem ipsum
tempus
PROCESO, DIAGRAMA
DE GANTT
GRÁFICAS
DIAGRAMAS
PROCEDIMIENTO,
HOMBRE-MAQUINA
, ETC

1.- REDES
CAMINO CRÍTICO
PERT.
5.-
CÁLCULOS
PROBABILÍSTICOS.
2.-
MODELOS MATEMÁTICOS.
4.-
ESTADÍSTICA.
3.-
INVESTIGACIONES DE
OPERACIONES.
MÉTODOS
CUANTITATIVOS.
TÉCNICAS DE CONTROL
(CONTROLES)

CONTROL INTERNO
APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE
CONTROL A TODO EL
FUNCIONAMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN.
PROPÓSITOS:
1. INFORMACIÓN CORRECTA Y
SEGURA.
2. PROTECCIÓN DE LOS
ARCHIVOS.
3. EFICIENCIA EN LA
OPERACIÓN.

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