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LA EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES
LA EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES EN LA UNIVERSIDAD: NUEVOS
EN LA UNIVERSIDAD: NUEVOS
ENFOQUES
ENFOQUES
ENFOQUES
ENFOQUES
Amparo Fernández Marcha
Instituto de Ciencias de la Educación
Universidad Politécnica de Valencia
1.- La naturaleza y sentido de la evaluación en la universidad
2.- La evaluación del proceso de enseñanza-aprendizaje: aproximación conceptual
2.1.- Concepto de Evaluación Educativa
2.2.- Concepto y características generales de la evaluación de los
aprendizajes
3.- ¿Que aprendizajes hay que evaluar?: la referencia a los objetivos
4.- Las competencias como objeto y resultado de aprendizaje
5.-Funciones de la evaluación: ¿Para qué evaluamos?
6.- Enfoques de la evaluación: ¿Por qué evaluamos?
6.1.- evaluación inicial o diagnóstica
6.2.- Evaluación formativa
6.3.- evaluación sumativa
7.- Planificación de la evaluación: ¿cómo evaluar?
7.1.- La validez y la fiabilidad
7.2.- Normas de valuación
8.- Fases y procesos implicados en el proceso evaluativo
8.1.- Criterios de valoración de los aprendizajes e interpretación de las
puntuaciones
8.2.- Niveles de realización
9.- Las técnicas de evaluación: ¿Con qué evaluar?
9.1.- Criterios de elección
9.2.- Tipos de técnicas
9.2.1.- Presentaciones orales
9.2.2.- Pruebas o exámenes escritos abiertos
9.2.2.1.- Tipos de preguntas y de exámenes abiertos
9.2.2.2.- Orientaciones para la redacción de preguntas
abiertas
9.2.2.3.- Enfoques para corregir pruebas abiertas
9.2.3.- Pruebas de corrección objetiva
9.2.3.1.- Diversos usos de las pruebas objetivas
9.2.4.- Los trabajos académicos
9.2.4.1.- Tipos de trabajos académicos
1.- Trabajos breves
2.- Trabajos académicos basados en lecturas
3.- Proyectos, casos
9.2.4.2.- La corrección de los trabajos académicos
9.2.4.3.- La evaluación de los trabajos en grupo

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9.2.5.- La Observación
9.2.6.- Diarios, cuadernos de notas, diarios reflexivos, incidentes críticos
9.2.7.- Portafolio
9.2.8.- Mapa conceptual
9.2.9.- Preguntas del minuto
10.- Las Rúbricas de evaluación
11.- Bibliografía
12.- Anexo: Guía de trabajo para la planificación de la evaluación

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1.- La naturaleza y sentido de la evaluación en la universidad.
Decir que la evaluación es una parte sustantiva y necesaria del proceso
formativo puede parecer una obviedad. Pero conviene dejar sentado ese principio
desde el inicio porque si no estaremos siempre sumidos en un debate larvado sobre
la legitimidad y/o la conveniencia de las evaluaciones.
Partamos, pues, del hecho de que la evaluación forma parte del currículo
universitario. Es decir, forma parte del proyecto formativo (eso es el currículo) que
cada Facultad desarrolla. La formación que la Universidad ofrece posee algunas
características particulares que la diferencian de la formación que se ofrece en otros
centros formativos. La principal de ellas es su carácter netamente profesionalizador y
de "acreditación". Se supone que, en cierto sentido, la Universidad garantiza que los
alumnos y alumnas que superan los estudios completan su formación o cuando
menos alcanzan el nivel suficiente como para poder ejercer la profesión
correspondiente a los estudios realizados.
Es bien cierta que esta cualidad acreditadota, está siendo relativizada en los
últimos años. Cada vez son más las carreras que no habilitan para el ejercicio de la
profesión. Nuevos tramos de formación y/o de certificación, generalmente
supervisada por los correspondientes cuerpos profesionales o por el Estado, se
añaden a los estudios universitarios. Quienes acaban sus carreras han de transitar
aún por cursos de especialización o han de realizar diversas pruebas y oposiciones
para poder alcanzar la acreditación suficiente para el ejercicio de la profesión.
Pero en cualquier caso, esa doble dimensión (formativa y de acreditación)
constituye un elemento básico a la hora de analizar el sentido de la evaluación en
sede universitaria. Como parte del proceso formativo, la evaluación ha de constituir
el gran "ojo de buey" a través del cual vayamos consiguiendo información
actualizada sobre cómo se va desarrollando el proceso formativo puesto en marcha
y sobre la calidad de los aprendizajes efectivos de nuestros alumnos. Como parte
del proceso de acreditación, la evaluación constituye un mecanismo necesario para
constatar que nuestros estudiantes poseen las competencias básicas precisas para el
correcto ejercicio de la profesión que aspiran a ejercer. Se supone que los
egresados de la universidad deberán continuar su proceso formativo durante mucho
más tiempo (ahora se insiste en la idea de que esa formación debe mantenerse
activa a lo largo de toda la vida: life long learning) pero la institución garantiza que
el recién graduado posee, al menos, los conocimientos mínimos para incorporarse
a la profesión.

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Ése es el doble papel que cumple la evaluación en la Universidad. Sin una
evaluación bien hecha, no hay manera de saber si las cosas van bien o no en lo
que se refiere a la formación que se ofrece (y en general a todos los dispositivos
puestos en marcha para que la formación se produzca: desde los recursos
materiales a los metodológicos, desde los contenidos de la formación hasta su
organización). Sin una evaluación bien hecha, resultaría irresponsable que las
universidades otorgaran títulos profesionales pues no tendrían constancia del nivel
real de conocimientos y competencias de los estudiantes que concluyen sus estudios.
Tampoco sabrían si el diseño de sus proyectos formativos ha sido bueno y si,
efectivamente, se ha desarrollado en el sentido deseado.
2.
2.
2.
2.-
-
-
- La evaluación del proceso de aprendizaje
La evaluación del proceso de aprendizaje
La evaluación del proceso de aprendizaje
La evaluación del proceso de aprendizaje-
-
-
-enseñanza: aproximación
enseñanza: aproximación
conce
conce
conce
concep
p
p
ptual.
tual.
tual.
tual.
2.1.
2.1.
2.1.
2.1.-
-
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- Concepto de Evaluación Educativa
Concepto de Evaluación Educativa
De forma genérica se puede decir que la evaluación "es una actividad
orientada a determinar el mérito o valor de alguna cosa". Es, por tanto una actividad
propia del ser humano, y como tal siempre se ha realizado y es aplicable en muchos
ámbitos del saber humano.
Ahora bien, cuando esta actividad la adjetivamos o calificamos de "educativa
"significa que se realiza dentro y para una actividad más amplia: la educación. Si
consideramos que la educación es un proceso sistemático e intencional, las
actividades a su servicio, como en este caso la evaluación, habrán de participar de
las mismas características. Lo que hoy en día interesa es la evaluación como
actividad sistemática al servicio de la educación.
En palabras de Gimeno (1992): "evaluar hace referencia a cualquier proceso
por medio del que algunas o varias características de un alumno, de un grupo de
estudiantes, de un ambiente educativo, de objetos educativos, de materiales, de
profesores, de programas, etc. reciben la atención del que evalúa, se analizan y se
valoran sus características y condiciones en función de unos criterios o puntos de
referencia para emitir un juicio relevante para la educación".
Así, de modo resumido, podemos describir las características que definen la
evaluación educativa:
a) Evaluar es comparar: Cuando evaluamos realizamos dos actividades
medir (recoger información) y valorar (comparar los datos obtenidos en la
medición con los criterios de referencia y los niveles o estándares)

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b) La evaluación es un proceso sistemático: La evaluación no es un hecho
puntual, sino un conjunto de procesos que se condicionan mutuamente y
actúan de manera integrada, es decir como un sistema. Y al mismo
tiempo están integrados en otro sistema: el de enseñanza-aprendizaje.
c) El elemento más característico de la evaluación es la formulación de un
juicio de valor sobre el resultado dado por la medición. Esto significa que
todo análisis de evaluación posee un carácter axiológico (jerarquía de
valores adoptados) y esto sugiere la necesidad de considerar a la vez
problemas éticos y problemas técnicos.
d) La evaluación tiene una naturaleza global y comprensiva puesto que los
factores que afectan a los procesos de enseñanza y afectan a los
resultados son múltiples y actúan de forma conjunta y en interacción.
Unos que inciden de forma más directa, como: el bagaje previo con el
que llegan los alumnos, la actuación del profesor durante el proceso
educativo o los objetivos contenidos en el programa de la materia; y otros
cuya influencia es menos inmediata y que se relaciona con el hecho de
que la materia responde a un perfil de formación sobre el que debe
responder la universidad como institución.
e) La evaluación educativa tiene múltiples objetos de valoración. Estos
pueden ser complejos (Evaluación institucional), como concretos
(estrategias didácticas, recursos, etc.....). Puede centrarse en personas
como el es caso de la evaluación del profesorado o la evaluación del
alumnado.
En este sentido amplio, con el que se concibe la evaluación, nos parece
pertinente vincular, sobre todo, evaluación y calidad. Los defensores de los modelos
basados en la calidad total han insistido siempre en identificar la evaluación como
la estructura básica de los procesos orientados a la calidad. Esos procesos se
desarrollan como si fueran círculos progresivos que se van encadenando entre sí: 1)
se planea; 2) se ejecuta; 3) se evalúa (aunque ejecución y evaluación no son
momentos exactamente consecutivos sino que se solapan parcialmente), 4) se
reajusta el proceso.
Este último (el reajuste) es un momento que con frecuencia olvidamos en
educación. "Objetivos, contenidos, métodos y evaluación", suelen señalar los
modelos didácticos, y ahí se acaba la historia. Sin embargo, la historia (al menos si
está orientada a llevarnos a un final feliz) no se puede acabar ahí: la evaluación no

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cierra el círculo. El círculo se cierra con los reajustes que vayamos introduciendo en
el proceso a partir de los resultados de la evaluación.
En cierto sentido la fase de "reajuste" se convierte por propia evolución
natural en marco de condiciones para la fase de "planificación" de la etapa
siguiente y así se recomienza de nuevo el círculo.
El gran drama de la evaluación habitual (tanto en la universidad como en los
otros momentos de la escolaridad) es que ha acabado independizándose del
proceso formativo como una pieza aislada y autosuficiente de la estructura
curricular. Se diría que la enseñanza y el aprendizaje van por un lado y la
evaluación va por otro. Se evalúa sólo al final de cada periodo y simplemente para
contrastar el nivel de aprendizaje alcanzado. De esta manera la evaluación sólo
repercute sobre el alumno (que a la postre aprobará o suspenderá según el
resultado de la evaluación) pero ejerce una incidencia nula sobre el conjunto del
proceso formativo (las clases seguirán dándose de la misma manera, los programas
seguirán siendo los mismos, la propia evaluación se hará de forma parecida sean
cuales sean los resultados de la evaluación). De ahí que la evaluación acabe
aportando tan poco a la mejora de los procesos de enseñanza.
Sin embargo, uno de los ejes más importantes sobre los que, en estos
momentos, pivota la docencia universitaria, es el de la evaluación en todos los
niveles, como mecanismo desencadenante de procesos de mejora. Baste recordar,
en este terreno, el programa puesto en marcha por el Consejo de Universidades,
sobre la evaluación de la calidad de las Instituciones Universitarias, con el que se
está intentando entrar en la cultura de la autorevisión como elemento esencial de
mejora continua y de calidad. Sin duda, esta visión de la evaluación, es la que, a
nuestro juicio, debe estar presente también, en la evaluación que realizamos los
profesores, ya sea, de los aprendizajes de nuestros alumnos o de nuestra propia
docencia.
2.2.
2.2.
2.2.
2.2.-
-
-
-Concepto y características generales de la ev
Concepto y características generales de la ev
Concepto y características generales de la ev
Concepto y características generales de la eva
a
a
aluación de los
luación de los
luación de los
luación de los
aprendiz
aprendiz
aprendiz
aprendiza
a
a
ajes.
jes.
jes.
jes.
La evaluación de los aprendizajes de los alumnos tiene como objetivos la
valoración de los cambios o resultados producidos como consecuencia del proceso
educativo.
La educación trata de producir cambios en los sujetos. Estos cambios o
aprendizajes se estimulan y se desarrollan a través de un conjunto de actividades

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durante el proceso educativo. Al evaluar los aprendizajes, evaluamos los cambios
producidos en los alumnos, los resultados o productos obtenidos por los alumnos
como consecuencia del proceso de enseñanza-aprendizaje (E-A). Aunque estos
cambios son internos han de poder manifestarse externamente a través de
comportamientos observables. Entendiendo por comportamiento cualquier tipo de
actividad y por observable algo que sea perceptible a través de los sentidos. Estos
comportamientos se consideran indicadores de la adquisición de estos aprendizajes.
Antes de caracterizar la evaluación de los aprendizajes, puntualizaremos la
relación existente entre los procesos que intervienen y se producen en la educación.
Esto nos ayudará a comprender mejor las características que señalaremos para la
evaluación de los aprendizajes.
Aunque el proceso de enseñanza y el proceso de aprendizaje son dos caras
de la misma moneda, están muy relacionados y en la práctica se integran en el
proceso educativo.
El proceso de enseñanza en relación con el aprendizaje, es el conjunto de
actos que realiza el profesor con el propósito de plantear situaciones que
proporcionan a los alumnos la posibilidad de aprender.
El profesor, independientemente de la materia que enseña, proyecta sobre el
alumno los tres ámbitos que conforman al ser humano: el conocimiento, la
valoración y la actuación. Cuando enseña, no sólo transmite conocimientos, sino
que promueve valores y actitudes y enseña estrategias, modos de hacer.
El proceso de aprendizaje es el conjunto de actividades realizadas por los
alumnos que tienen como objetivo conseguir determinados resultados o
modificaciones de conducta de tipo intelectual, afectivo-volitiva o psicomotriz.
El alumno no sólo adquiere conocimientos sino que aprende habilidades,
destrezas, actitudes y valores. Todos estos son objetivos educativos de los que
trataremos en el siguiente punto.
De la misma manera, aunque en la práctica han de estar completamente
imbricados (ya que la evaluación de aprendizajes forma parte del proceso
educativo) podemos diferenciar formalmente ambos procesos.
Desde un punto de vista formal, la evaluación de aprendizajes constituye la
fase final del proceso educativo ya que actúa permanentemente sobre este.

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El esquema 2 muestra la relación existente entre los dos procesos. El proceso
educativo comienza con la planificación del diseño de intervención respondiendo a
la pregunta. ¿Qué se quiere enseñar?, ¿qué se desea que aprendan los alumnos? –
Objetivos educativos- y acaba con la comprobación de los resultados o metas
alcanzadas por los alumnos.
El proceso evaluativo comienza también con la planificación respondiendo a
la pregunta ¿qué aprendizaje se pretenden valorar y por qué?, ¿cuáles son los
resultados a valorar del proceso educativo?
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La evaluación del aprendizaje de los alumnos se caracteriza por:
a) Ser un componente esencial e intrínseco del proceso de enseñanza.
b) Utilizar procedimientos e instrumentos de recogida de información
educativamente válidos.
c) Ser un proceso que se centra en el alumno.
d) Constituir una tarea profesional que implica una responsabilidad docente
y comporta:
Proceso Educativo
Comienza respondiendo la pregunta ¿qué se pretende enseñar?
Evaluación
Planificación Realización
Proceso Evaluativo
Comienza respondiendo la pregunta ¿qué se quiere valorar?
Valoración
Planifición Implementación
Proceso
Proceso
Proceso
Proceso educativo
educativo
educativo
educativo –
–
–
– Proceso evaluativo
Proceso evaluativo
Proceso evaluativo
Proceso evaluativo

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Concretar y expresar los aprendizajes.
Determinar qué tipos de aprendizajes, cómo y cuando se
expresan
Diseñar un sistema evaluativo
Determinar el tipo de evaluación y el tipo de instrumento
de recogida de información.
Elaborar instrumentos encaminados a comprobar la
adquisición de estos aprendizajes por parte del alumno.
Especificar criterios de valoración en relación a los
procedimientos de recogida de información.
Dar a conocer los resultados de esta evaluación.
3.
3.
3.
3.-
-
-
- ¿Qué aprendizajes hay que evaluar?: La refere
¿Qué aprendizajes hay que evaluar?: La refere
¿Qué aprendizajes hay que evaluar?: La refere
¿Qué aprendizajes hay que evaluar?: La referen
n
n
ncia a los objetivos.
cia a los objetivos.
Lo primero que hemos de hacer para evaluar los aprendizajes es especificar y
concretar el objeto de valoración, es decir, concretar el tipo de aprendizajes que se
quieren promover en cada una de las asignaturas. Los aprendizajes son los
Los aprendizajes son los
productos o result
productos o result
productos o result
productos o resulta
a
a
ados conseguidos por los alumnos
dos conseguidos por los alumnos
dos conseguidos por los alumnos
dos conseguidos por los alumnos.
Cuando se pregunta a los profesores qué aprendizajes evalúan, la respuesta
más generalizada es: los conocimientos adquiridos en relación a la materia. Su
respuesta, aunque poco precisa, responde a lo que en la práctica se valora.
Así mismo, los sujetos aprenden o deberían de aprender más cosas:
procedimientos, y destrezas intelectuales, a utilizar y aplicar estos conocimientos, a
resolver problemas, a analizar, valorar y tomar decisiones en situaciones prácticas, a
desarrollar un determinado tipo de actitudes, intereses y afectos en relación a estos
objetivos y situaciones, a desarrollar no sólo determinados hábitos intelectuales, sino
también comportamientos sociales, etc. La concreción de los productos es, por
tanto, difícil y compleja, y más todavía en el contexto universitario.
Los aprendizajes se expresan a través de los objetivos educativos. Estos son
muy importantes, no sólo por su estrecha relación con la evaluación, sino porque
son estos los que orientan todo el proceso educativo. Son punto de partida, porque
tanto el profesor como el alumno han de tener claro lo que se pretende conseguir
mediante el proceso educativo, y son punto de llegada porque la evaluación tiene

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como misión la constatación de que estos objetivos han sido conseguidos por el
alumno.
Como consecuencia del carácter orientador que los objetivos de aprendizaje
tienen para todo el proceso educativo, su formulación es muy importante y es una
labor que el profesor ha de realizar antes del inicio del curso, cuando realiza la
planificación. La concreción de los aprendizajes es una tarea compleja y previa al
proceso de instrucción, porque todos los componentes del proceso se estructuran y
se organizan de acuerdo con éstos. En la planificación también se incorpora y se
define el sistema evaluativo: los tipos de evaluación y los procedimientos e
instrumentos, y estos se seleccionan según su adecuación al tipo de aprendizajes
que se pretenden medir.
Uno de los componentes que aparece en la planificación de las materias es
la expresión de los aprendizajes a través de la formulación de los objetivos. Supone
un compromiso formal por parte del profesor y de los departamentos a los cuales se
adscriben las materias, no sólo respecto a los alumnos, sino también a la sociedad
en general, con el compromiso igualmente de la institución de la cual forman parte.
Hay que prestarle, por tanto, la máxima atención.
En el contexto universitario, dónde impartir una materia es responsabilidad
de diversos profesores, la planificación ha de ser realizada por todos ellos. Se trata
de una labor de equipo.
A título de ejemplo presentamos un modo o proceso sistemático de planificar
la evaluación a partir de los objetivos de aprendizaje bien formulados en términos
de resultados esperados que en primer lugar se trabajan metodológicamente y en
segundo lugar se evalúan de manera pertinente con diferentes técnicas.

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Un Enfoque Sistemático para el diseño de cursos
1.
1.
1.
1. CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
El estudiante será capaz al terminar el curso de:
Objetivos
Métodos de
Métodos de
Métodos de
Métodos de
enseñanza o
enseñanza o
enseñanza o
enseñanza o
actividad de
actividad de
actividad de
actividad del
l
l
l
estudiante
estudiante
estudiante
estudiante
Evaluación o
Evaluación o
Evaluación o
Evaluación o
feedback
feedback
feedback
feedback
Recordar la terminología
básica del tema.
Describir los principios
(leyes básicas y
conceptos) del tema.
Enumerar alguna de las
utilizaciones del tema.
Identificar principios y
aplicaciones de temas
conexos.
Clases magistrales,
asignación de lecturas,
prácticas, demostraciones,
etc.
Clases magistrales,
asignación de lecturas,
prácticas, demostraciones,
etc.
Contactar con investigadores,
industrias, profesionales
libres, experimentos y
proyectos apropiados.,
Estudios generales; lecturas
preparatorias
Exámenes de elección
múltiple, corregir el uso de
términos en composiciones
(ensayos), discusiones.
Relacionar correctamente
las leyes, etc. en debates;
escribir composiciones
(ensayos), etc.
Evaluación informativa del
proyecto, ensayo, etc.
Síntesis de datos
procedentes de diversas
fuentes.
2.
2.
2.
2. HABILIDADES
HABILIDADES
HABILIDADES
HABILIDADES
El estudiante debería demostrar la capacidad de
Escribir de una manera
clara, legible y lógica.
Expresar clara y
persuasivamente su
personalidad, haciendo
juicios independientes
Obtener, seleccionar y
organizar eficientemente
la información.
Demostrar creatividad y
pensamiento
Ensayos, informes de
laboratorio, disertaciones,
manuales para tutorías
Dar papeles; debates reales
en grupos de discusión;
tutorías, etc. (contradicciones
reuniones); contrastar puntos
de vista; utilizar la discusión
para exponer suposiciones de
los estudiantes, etc.
Utilización de bibliotecas;
resúmenes, etc.; preparación
para ensayos, proyectos.
Valoración
informativa.
Feedback por otros
estudiantes y tutores, por
ejemplo, comparar y
contrastar preguntas en
exámenes; evaluación de
debates.
Comentarios informativos
sobre el rendimiento;
exámenes con libro
abierto.

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imaginativo.
Colaborar eficazmente
con los demás en un
equipo
Demostrar flexibilidad,
por ejemplo,
reproduciendo con
cambios patrones de
conocimiento.
.
.
.
Proyecto; abordando
problemas sin resolver;
utilizar conceptos originales
en las discusiones,
brainstorming, sinéctica
Proyectos conjuntos; role
playing; grupos de discusión
para conocer mejor las
interacciones dentro del
grupo; grupos
experimentales.
Exponer nuevas ideas (no
aceptar todo lo dado como
un hecho).
Calidad de la escritura
(¿publicaciones?);
evaluación del método
utilizado a la hora de
abordar los problemas;
créditos por la originalidad.
Evaluación del
comportamiento del
estudiante en un grupo por
los tutores y otros
estudiantes.
Completar después de la
graduación.
3.
3.
3.
3. ACTITUDES
ACTITUDES
ACTITUDES
ACTITUDES
Los estudiantes demostrarían cada vez más
Entusiasmo por el
aprendizaje.
Interés (preocupación)
erudito por la exactitud.
Interés por la
problemática moral,
social, económica,
política y científica
relacionados con el
tema.
Lecturas no asignadas;
reuniones extracurriculares
(por ejemplo, clubes
científicos)
Contactar con profesores e
investigadores reconocidos
como precisos; comprobar
continuamente los resultados
propios
Estudios generales; algunos
proyectos; discusiones sobre
valores.
Repercusión de la actividad
extracurricular; proponer
nuevos problemas para la
autoexploración.
Asignar señales para la
exactitud en exámenes.
Impresionantemente, desde
los escritos y discusiones del
estudiante.
(Morales, P. 1995)

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4.- Las competencias como objeto y resultado de aprendizaje
La evaluación en la formación por competencias se escalona en un continuo
aprendizaje evaluación. De este modo, las actividades para el aprendizaje y la
evaluación son similares. Sin embargo las actividades de evaluación evolucionan y
se modifican según el grado de aprendizaje de una competencia.
Al principio las estrategias evaluativas suelen ser más informales para ir
evolucionando en la fase de elaboración y trabajar sobre determinados
componentes de la competencia que se quiera desarrollar.
En la fase de integración la evaluación debe ayudar a los estudiantes a
identificar sus fortalezas y debilidades en relación con las estrategias cognitivas y
meta cognitivas apropiadas a la situación, y se debe centrar el trabajo en la
integración de los componentes de la competencia para poder evaluarla de manera
global, utilizando para ello los criterios de evaluación pertinentes. En esta fase la
evaluación se acerca a su función cerfificativa en la que se debe valorar el grado de
desarrollo alcanzado en la competencia evaluada como un todo.
4.1.- Principios de evaluación en formación por competencias
Los análisis llevados a cabo en aquellos contextos en los que la formación
basada en competencias ya tiene datos sobre como aplicarla de manera eficaz nos
muestran algunos principios generales a tener en cuenta en la evaluación para el
desarrollo de competencias y en la evaluación de las competencias. Estos principios
son los siguientes:
Coherencia:
Coherencia:
Coherencia:
Coherencia: similitud entre las tareas de integración de la competencia y las
utilizadas en la evaluación formativa.
Globalidad:
Globalidad:
Globalidad:
Globalidad: la evaluación de competencias se realiza por sucesivas tareas de
integración que solicitan la movilización estratégica de todos los componentes de la
competencia que se trabaja.
Construcción:
Construcción:
Construcción:
Construcción: no se puede disociar la evaluación formativa durante el proceso de
aprendizaje de la evaluación acreditativa. la evaluación formativa debe valorar los
componentes (fase de elaboración) y la integración (fase de integración).
La evaluación de los componentes y la competencia en su conjunto debe basarse en
más de un criterio. Para respetar el espíritu de la evaluación formativa es necesario
informar con claridad de dichos criterios. Idealmente se deben utilizar rúbricas de
evaluación analíticas y globales.
Significado:
Significado:
Significado:
Significado: la evaluación debe enmarcarse en los contextos de realización. Los
estudiantes deben sentirse responsables de su propia evaluación.

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Alternancia:
Alternancia:
Alternancia:
Alternancia: es necesario valorar el grado de desarrollo de los componentes de una
competencia y de la competencia en su conjunto. no se puede olvidar el todo ni las
partes.
Integración:
Integración:
Integración:
Integración: poniendo el acento en los componentes y la competencia y no en los
conocimientos conceptuales que, generalmente, se evalúan de manera indirecta y
contextualizados en los ámbitos de aplicación.
La evaluación es compleja porque requiere reagrupar los componentes de
pueden ser de diferente tipo, por lo que las tareas de integración no se
corresponden con un examen relacionado con todo el contenido disciplinar, sino
con situaciones-problemas complejas en las que se requiera determinado contenido
disciplinar para dar una respuesta pertinente.
Distinción
Distinción
Distinción
Distinción: entre proceso y resultado.
Iteración:
Iteración:
Iteración:
Iteración: una competencia debe ser evaluada varias veces para corregir errores y
garantizar su adquisición.
4.2.- La evaluación para el desarrollo de competencias
En la evaluación para el desarrollo de competencias se pretende romper la
inercia actual que se basa en dar muchas calificaciones para obtener una nota fina,
lo que conduce a una parcelación del aprendizaje.
Al inicio la evaluación se centra, sobre todo, en el proceso de
autorregulación del propio proceso de aprendizaje, centrando el objeto de
evaluación bien sobre los contenidos disciplinares y, sobre los componentes de las
competencias y en las estrategias de aprendizaje del alumno.
La información es la base fundamental del papel de la evaluación para el
aprendizaje, dando numerosas retroacciones sobre la manera en la que el
estudiante aprende y sobre el modo de realizar las tareas. Desde esta perspectiva se
explica el paso del paradigma cuantitativo al paradigma cualitativo.
En un programa diseñado por competencias se evalúan tareas complejas y
no es habitual que se puedan contestar con respuestas únicas y estandarizadas. La
idea es transferir los efectos positivos de la evaluación para el aprendizaje a la
evaluación del aprendizaje, como por ejemplo, poder valora la evolución en el
aprendizaje y basar el juicio sobre un conjunto de medidas representativas de los
aprendizajes.
La evaluación del aprendizaje será de este modo, un juicio global, resultado
de múltiples evaluaciones formativas cualitativas. Esta armonización entre los dos
enfoques en una vía interesante, aunque comporta ciertos riesgos.

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Si la evaluación de competencias es global no podemos olvidar que esto no
es suficiente para garantizar que todos los componentes se han aprendido
eficazmente, por lo que habrá que aplicar el principio de alternancia y garantizar
con otras evaluaciones el aprendizaje de los mismos. Lo que conviene que quede
claro es que la evaluación formativa continua es prioritaria. es decir, más
importante que el formato es la naturaleza de la evaluación.
Este enfoque se centra en la regulación de todos los elementos que hay que
movilizar par aprender: saber hacer, estrategias de aprendizaje, conocimientos
procedimentales, condicionales, corrección de errores y sobre el deseo de realizar
las tareas con un alto nivel de calidad.
El desarrollo de competencias implica la participación del aprendiz aplicando
y transfiriendo conocimiento de una forma adecuada. en el marco de una
participación coherente, la participación del alumno en la evaluación está en
consonancia con esta idea. Existen una serie de elementos que favorecen, potencian
o suponen dicha participación y que, por tanto, potencian el desarrollo de
competencias: la mejora, la información, la autoevaluación y la reflexión.
La mejora:
La mejora:
La mejora:
La mejora: la adquisición de competencias y de los elementos de
competencias es un proceso. La evaluación debe permitir mejorar el proceso. la
consideración de este principio supone aumentar la utilidad de la evaluación, así
como la dimensión ética del proceso evaluativo. Uno de los aspectos más afectado
por esta filosofía es la información.
La información:
La información:
La información:
La información: la información es un elemento esencial en el proceso de
evaluación imprescindible para la mejora del aprendizaje. Podemos identificar
diferentes tipos, dependiendo del emisor-receptor, y de la finalidad: profesorado-
alumnado; alumnado-profesorado. No obstante, para que la información tenga
efecto en la mejora debe ir acompañada de reflexión.
La reflexión:
La reflexión:
La reflexión:
La reflexión: la reflexión sobre la propia práctica está en la base del
desarrollo profesional. Promover la reflexión en los estudiantes es fundamental para
que mejoren como aprendices, ya que les hace conscientes de sus estrategias. Los
alumnos, de esta forma, reconocen y, por tanto, son más estratégicos.
A través de la reflexión se integra la información de todo el proceso de
aprendizaje y se despiertan cuestiones que nos permiten avanzar. la base de un
buen aprendizaje está en una buena pregunta. Una buena pregunta que surge del
análisis crítico de una realidad, donde situar el conocimiento de forma significativa.
Por otra parte, la reflexión favorece la autonomía en el aprendizaje, ya que a
través del análisis de la situación, cada uno reconoce las limitaciones propias y del
entorno y toma sus propias decisiones, basadas en el conocimiento de la realidad.

16
Entre las técnicas que fomentan la reflexión se pueden citar. diarios, actas de
reuniones, pregunta, valoración razonada, portafolios…..
Autoevaluación:
Autoevaluación:
Autoevaluación:
Autoevaluación: la autoevaluación es un objetivo de aprendizaje en sí
mismo. los estudiantes deben aprender a ser profesionales competentes capaces de
evaluar su propia práctica para analizarla y mejorarla a lo largo de la vida
profesional.
La autoevaluación se enmarca en una concepción democrática y formativa
del proceso educativo en el que participan activamente todos los sujetos implicados
y , consiste en la evaluación que el alumno hace de su propio aprendizaje y de los
factores que interfieren en este.
En esta filosofía o enfoque de la evaluación también se incluye la
la
la
la
coevaluación
coevaluación
coevaluación
coevaluación o evaluación por los compañeros
o evaluación por los compañeros
o evaluación por los compañeros
o evaluación por los compañeros. En ambos caso, las ventajas que
implica su utilización las podemos resumir del modo siguiente:
Proporciona al alumnado estrategia de desarrollo personal y profesional
Ayuda a desarrollar la capacidad crítica
Favorece la autonomía
Compromete al alumno en el proceso educativo
Motiva para el aprendizaje
Incrementa la responsabilidad con el aprendizaje
Promueve la honestidad con los juicios
Proporciona información al profesor sobre su aprendizaje, el programa…
Los requisitos o condiciones para que la incorporación a nuestras prácticas
evaluativas sirva para los objetivos que hemos expresado, se centran en:
Ofrecer situaciones que la favorezcan: entrevistas (tutorías), debates,
registro de progreso, ejemplo.
Formar al alumnado
Se evalúa para mejorar
Valorar lo que tienen y lo que le falta
Contrastar las valoraciones
Basarse en evidencias
Global: de conocimientos, habilidades y actitudes
Basarse en criterios conocidos

17
Habitual, correcta y ética.
Para lograr emitir juicios sobre la competencia se debe seguir tres principios:
1º Usar métodos de evaluación adecuados que permitan evaluar la competencia de
manera integrada con sus criterios de realización.
2º Utilizar métodos que sean directos y relevantes para aquello que está siendo
evaluado.
3º Basarse en una amplia base de evidencias para inferir las competencias.
Los elementos esenciales de una evaluación por competencias son el
contexto, el estudiante, la autenticidad de la actividad y de los indicadores.
Un enfoque de evaluación basado en competencias es adecuado, por un
lado, para asegurar que tanto el proceso de a-e como la evaluación están guiados
por los resultados de aprendizaje pretendidos; por otro lado, para facilitar la
concesión de créditos por la competencia adquirida en otros contextos; y para
ayudar a los estudiantes a comprender lo que se espera de ellos, así como para
informar a otras personas interesadas sobre el significado de una calificación
determinada.
Las estrategias metodológicas que están en la línea con la evaluación de y
para el desarrollo de competencias, que se basan en la puesta en práctica de
elementos de competencias para desarrollar tareas complejas en situaciones reales
o simuladas a partir de la realidad, como el método del caso, el aprendizaje
basado en problemas y el aprendizaje basado en proyectos, deberían ser fuentes de
información para la evaluación.

18
LA EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS: ESTRATEGÍAS POSIBLES
El concepto de
El concepto de
El concepto de
El concepto de
competencias implica
Consecuencias para la e
Consecuencias para la e-
-
-
-a
a
a
a
y la evaluación
y la evaluación
y la evaluación
y la evaluación
Posibles instrumentos
1. INTEGRAR
conocimientos, habilidades
y actitudes
Oportunidades de exhibir
esta integración
Proyectos
Casos
Problemas
Practicum
2.- Realizar
EJECUCIONES
Evaluar ejecuciones (
performance-based-
assessment)
Tablas de observación (check-
list, escalas,…)
3. Actuar de forma
CONTEXTUAL
Evaluar la capacidad para
movilizar pertinentemente
los conocimientos
aprendidos
Tareas auténticas:
simulaciones, casos,
problemas, realidad.
4. Entenderlo de forma
DINÁMICA (no “se es” o
“no se es”)
Evaluar el desarrollo Rúbricas
Evaluación a lo largo del
tiempo (diagnóstica,
formativa, final)
5. Actuar con
AUTONOMÍA,
corresponsabilizándose del
aprendizaje (LLL(
Evaluar la capacidad de
autorreflexión
Portafolios
Mecanismos de
autorregulación
5.- Funciones de la Evaluación: ¿para qué evaluamos?
Las funciones más importantes se pueden centrar en torno a estas cinco:
a) La función básica de la evaluación es comprobar si se han conseguido los
objetivos propuestos y en qué grado, y a partir de esta evaluación tomar
dos tipos de decisiones: Evaluar y calificar a los alumnos y evaluar las
variables que antevienen en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
b) Otra función importante es la de informar a las personas interesadas; esta
información no tiene porque restringirse necesariamente a las
calificaciones otorgadas a los alumnos.
c) La evaluación cumple otra función relacionada con la orientación,
motivación, y aprendizaje del propio alumno por las siguientes razones:

19
1) Por lo que tiene de refuerzo del mismo aprendizaje, de
identificación de los propios errores, de consolidación de lo ya
aprendido.
2) Por lo que tiene de condicionante: el esfuerzo del alumno, qué
estudia y cómo lo estudia dependerá del tipo de evaluación
esperada y de los resultados de otras evaluaciones. El mejor
método para cambiar el estilo de estudio del alumno es cambiar
de método de evaluación. El influjo positivo de la evaluación en el
alumno depende en buena parte de:
La frecuencia de la evaluación.
El conocimiento a tiempo de los resultados.
La calidad de la corrección.
La información que reciba.
Etc.
d) La valoración de los resultados contribuye a clarificar los mismos
objetivos, a reformularlos o cambiarlos si es necesario. En definitiva, los
objetivos reales son los que se evalúan de hecho. La valoración de los
resultados contribuye también a detectar y clarificar problemas
metodológicos, de incongruencia entre lo que decimos que queremos y lo
que de hecho hacemos y conseguimos. La condición para que la
evaluación pueda cumplir esta función regulativa es que no la
convirtamos en una actividad rutinaria sino reflexiva.
e) La evaluación, por último, proporciona datos que facilitan la investigación
educacional, sugiere áreas de investigación, etc.
6
6
6
6.
.
.
.-
-
-
- Enfoques de la evaluación: ¿Por qué evaluamos?
Enfoques de la evaluación: ¿Por qué evaluamos?
El hecho de plantearnos el por qué evaluamos nos permite comprender su
utilidad y sus principales enfoques. Unos enfoques no excluyen a los otros
necesariamente, pero conviene distinguirlos con precisión porque cabe enfocar la
evaluación de manera mucho más precisa según cada uno de estos tres
planteamientos:

20
6
6
6
6.1.
.1.
.1.
.1.-
-
-
- Evaluación inicial o diagnóstica.
Evaluación inicial o diagnóstica.
Su objetivo es ajustar el punto de partida del proceso de enseñanza al grupo-
clase. La recogida de información se focaliza en:
a) Comprobar si los alumnos poseen los conocimientos y habilidades previas
necesarias y requeridas para el inicio del proceso de aprendizaje que se
ha planificado.
b) Conocer los conocimientos que ya poseen los alumnos sobre el proceso
de aprendizaje que todavía no ha comenzado (conocimiento
contextualizado).
Las decisiones que puede tomar el profesor ante los resultados de una
evaluación inicial son diferentes:
a) Iniciar el proceso tal y como se había previsto.
b) Remitir a los alumnos a fondos de información complementaria.
c) Introducir cambios en el contenido del proceso educativo.
6
6
6
6.2.
.2.
.2.
.2.-
-
-
- Evaluación formativa.
Evaluación formativa.
El objetivo fundamental de este tipo de evaluación es determinar el grado de
adquisición de los aprendizajes para ayudar, orientar y prevenir, tanto al profesor
como a los alumnos de aprendizajes no aprendidos o aprendidos erróneamente.
Su finalidad es informar a los alumnos de sus aciertos, errores o lagunas, de
manera que el feed-back informativo les permita reconducir sus futuras actuaciones.
Este feed-back es también muy enriquecedor para el profesor, sobretodo,
cuando analiza los resultados a nivel de grupo y observa los puntos de dificultad
tanto respecto al contenido como a los procesos mentales implicados.
De esta modalidad de evaluación se desprenden decisiones de mejora que
afectan a todos los elementos que intervienen en el proceso educativo. Sin
embargo, para cumplir este objetivo de mejora se deben dar una serie de
condiciones:
1) Realizarse durante el proceso educativo.
2) Fragmentar los contenidos y objetivos de la materia en unidades de
aprendizaje más pequeñas que tengan sentido propio para poder
analizarlas.

21
3) Utilizar instrumentos adecuados que detecten los tipos de errores y
aciertos..., etc. Las pruebas objetivas pueden ser un buen instrumento si
los niveles de aprendizaje no son de mucha complejidad. Algún autor
menciona la práctica en algunas universidades (Harward, por ejemplo) de
los one-minute papers (pregunta abierta al final de la clase) dónde hay
que dejar constancia de lo más importante aprendido en la clase o en los
que se pide al alumno que relacione lo explicado en dicha clase con algo
visto anteriormente.
4) Este tipo de evaluación requiere realizar la recogida de información con
más frecuencia que la inicial o sumativa.
5) Informar a los alumnos. Realizar una puesta en común entre profesor y
alumnos, atendiendo a las dificultades y haciendo sugerencias para
futuras actuaciones. Lo importante es que la reflexión y el análisis que se
haga sobre esta información sirva de guía y orientación.
Los alumnos aunque inicialmente puedan mostrar rechazo a estos exámenes
sin nota, terminan siendo conscientes de que es una ayuda para ellos y se convierte
en un estímulo para seguir aprendiendo. Es un tipo de evaluación motivadora.
6
6
6
6.
.
.
.3
3
3
3.
.
.
.-
-
-
-. Evaluación sumativa.
. Evaluación sumativa.
Su finalidad esencial es la asignación de puntuaciones o calificaciones a los
alumnos y la certificación de la adquisición de determinados niveles para poder
seleccionarlos.
Su función es más social que pedagógica ya que se trata de determinar si los
sujetos reúnen las condiciones necesarias para la superación de un determinado
nivel. Este tipo de evaluación se identifica con el concepto tradicional de evaluación.
La información que proporciona produce un feed-back diferido que, en cierta
medida, beneficia directamente al alumno.
Podrá ocasionar cambios o modificaciones para nuevos desarrollos del
currículum, para los alumnos de cursos posteriores, etc., pero no incidirá en la
mejora de los propios alumnos evaluados.
7
7
7
7.
.
.
.-
-
-
- Planificación de la evaluación: ¿cómo evaluar?
Planificación de la evaluación: ¿cómo evaluar?
La eficacia de la evaluación depende en buena parte de que se programe o
prepare adecuadamente, con el grado de simplicidad o complejidad que pida la
situación. En definitiva se trata de decidir como se recogerá la información

22
(Técnicas) y que tipo de instrumento se utilizará que nos garantice , en la medida de
lo posible, dos características básicas de toda medición, es decir la validez y la
fiabilidad, y, por otra, establecer los criterios de valoración y los niveles de
ejecución.
7
7
7
7.1.
.1.
.1.
.1.-
-
-
- La validez y la fiabilidad.
La validez y la fiabilidad.
Concepto de validez
La validez de una prueba indica el grado en que un instrumento mide
aquello que pretende medir y proporciona información adecuada en relación a su
uso y utilización. Cuando nos planteamos la validez de una prueba, hemos de
responder a las siguientes preguntas:
¿Mide el instrumento aquello que queremos medir?
¿En qué grado lo mide?
¿Proporciona la información necesaria para nuestros propósitos
evaluativos?
La validez no es una propiedad general del instrumento de medida sino que
depende del propósito que se persiga con su utilización, de manera que no se
puede hablar de una validez general sino relativa a los objetivos de aprendizaje que
queremos medir y al tipo de decisión que se quiera tomar con la información que
nos proporcione el instrumento.
Concepto de fiabilidad
Este concepto hace referencia a la exactitud y precisión de resultados
obtenidos con la aplicación de una prueba determinada. El objetivo es reducir el
margen de error en la medida de lo posible. La fiabilidad depende en buena parte
del número de datos (o preguntas). Como no se puede preguntar todo a todos,
habrá que tener más datos de aquello que se juzgue más importante (y esto supone
clarificar qué es más y menos importante).
Fuentes de error
Fuentes de error
Fuentes de error
Fuentes de error
a) El instrumento de recogida de datos.- No todos los medios de recogida
de información son igualmente adecuados para los distintos tipos y niveles
de aprendizajes. Por otra parte, aunque la selección del instrumento sea
correcta, también hay factores internos a la propia prueba que pueden ser

23
fuentes de error. Así, por ejemplo, la claridad de las preguntas, el tiempo,
etc.
b) El ambiente.- En la medida en que la situación en la que se recoge la
información se aleja más de las circunstancias habituales, la posibilidad
de error es mayor (por ejemplo, la selectividad).
c) El evaluado.- Quizás una de las mayores perdidas entre lo que se percibe
y la realidad está en el propio alumno que nunca llega a reflejar
cuantitativa y cualitativamente todo lo que sabe.
d) El evaluador.- Esta fuente de error es importante analizarla en la medida
que es donde más se puede intervenir. El profesor cuando evalúa toma o
debe tomar decisiones que implican cierta dificultad y, como
consecuencia, riesgos de posibles errores cuando:
Decide los objetivos que va a evaluar.
Elige una técnica de recogida de información.
Diseña una prueba concreta.
Aplica la prueba.
Corrige la prueba.
Puntúa.
7.2.- Normas de evaluación.
El Comité conjunto de Estándares para la Evaluación Educativa (1998)
reconocidos mundialmente en el ámbito, con el fin de dotar a la actividad
evaluadora de características profesionalizadoras, redactó y desarrolló unas normas
a tener en cuenta en la planificación y ejecución de la evaluación, que se organizan
en cuatro categorías principales:
Una evaluación debe ser útil. Se preserva la utilidad de la evaluación si
está dirigida a aquellas personas o grupos implicados o responsables de
la aplicación que se evalúa; si ayuda a identificar y a atender los puntos
fuertes y débiles del objeto; si permite situar su máximo interés en focalizar
las cuestiones de mayor importancia para ellos; si incluye informes claros
en un momento oportuno y aporta no sólo información sobre los puntos
fuertes y débiles, sino también una orientación o dirección para la mejora.

24
Debe ser aplicable y viable. Para ello se debe emplear procedimientos de
evaluación que puedan ser aplicados con la menor interrupción posible,
considerar y realizar controles razonables sobre las fuerzas políticas que
puedan impedir la evaluación y guiarse de modo eficaz.
Debe ser ética. Lo que se favorece, si está fundamentada en acuerdos
explícitos que aseguren que se aportará la cooperación necesaria, que los
derechos de todas las partes implicadas serán protegidos, y que los
resultados no estarán amañados ni corregidos. Debe aportar un
informe equilibrado o sopesado que revele los puntos fuertes y débiles.
Debe ser correcta. La corrección se persigue describiendo el objeto tal y
como se desarrolla y en su contexto; destacando lo positivo y lo negativo
del plan, de los procedimientos y de las conclusiones de la evaluación;
procurando evitar y controlar toda predisposición y prejuicio; aportando
datos válidos y fiables.
Estas normas procuramos aplicarlas en cada estado o nivel del proceso de
evaluación. Así, se tienen en cuenta al decidir qué evaluar, al diseñar el
procedimiento de la evaluación, al informar sobre los resultados y al aplicar los
mismos.
8
8
8
8.
.
.
.-
-
-
- Fases y procesos implicados en el proceso evaluativo.
Fases y procesos implicados en el proceso evaluativo.
La evaluación como proceso secuencial tiene una serie de fases. No se trata
de una secuencia lineal, sino que los elementos que intervienen en cada una de
ellas están muy interrelacionados. En el esquema 3 aparecen estas fases y los
elementos implicados en cada una.
Hay diferentes tipos de elementos que nos ayudan a caracterizar la
evaluación de los aprendizajes y, pese a que están muy relacionados, se distinguen
en: intrínsecos –cuando son elementos internos al propio proceso de valoración: el
cuando, el como y el por qué se evalúa- y otros extrínsecos como los elementos
que intervienen en el marco de realización o contexto en el que se lleva a cabo el
proceso de evaluación.
El marco de realización, en nuestro caso, está definido: la Universidad. Este
es un marco amplio que nos permitirá enfocar de forma generalizada el tipo de
aprendizaje a evaluar de acuerdo con este contexto.

25
Primera
Primera
Primera
Primera
fase
fase
fase
fase
Objetivo: Concretar el tipo de información necesaria y
relevante
Implica determinar:
Qué evaluaremos
Por qué evaluaremos
Cuando evaluaremos
Qué criterios utilizaremos
Qué tipo de información necesitaremos
CONCRETAR LA INFORMACION
Segunda
Segunda
Segunda
Segunda
f
f
f
fa
a
a
ase
se
se
se
Objetivo: recoger la información
1.- Es necesario seleccionar y describir las técnicas de
recogida de información.
2.- Se han de determinar los instrumentos de recogida
de información.
3.- Aplicación de instrumentos.
RECOGIDA DE INFORMACION
Tercera
Tercera
Tercera
Tercera
Objetivo: Valorar la información y dar a conocer los
resultados de la evaluación
1.- Se han de formular juicios de acuerdo con los
criterios establecidos
2.- Es necesario tomar decisiones o ayudar a tomarlas.
3.- Se han de dar a conocer los resultados de la
evaluación

26
7.1
7.1
7.1
7.1.
.
.
.-
-
-
- Criterios de valoraci
Criterios de valoraci
Criterios de valoraci
Criterios de valoración de los aprendizajes e interpr
ón de los aprendizajes e interpr
ón de los aprendizajes e interpr
ón de los aprendizajes e interpre
e
e
etación de las
tación de las
tación de las
tación de las
pu
pu
pu
pun
n
n
ntuaciones.
tuaciones.
tuaciones.
tuaciones.
Los resultados de los aprendizajes se valoran comparándolos siempre con lo
que de manera genérica denominamos criterios de referencia. Es normal clasificar
los diversos enfoques en dos grandes categorías.
a) Criterios relativos al grupo (evaluación normativa)
b) Criterios referidos a otros criterios (evaluación criterial)
Estos criterios o procedimientos desembocan en métodos y procedimientos
específicos. En la práctica ambos enfoques pueden complementarse; se puede
calificar en principio según objetivos alcanzados, pero sin perder de vista lo que el
grupo es capaz de hacer. O se puede tener un criterio absoluto para aprobar y un
criterio más relativo al grupo para asignar las calificaciones superiores al aprobado.
En la evaluación normativa la puntuación de cada sujeto se interpreta
comparándola con las que obtienen los compañeros de su grupo. La ejecución del
grupo se constituye en el referente para la interpretación. Este criterio o referente es
relativo.
En la evaluación criterial las puntuaciones de cada sujeto se interpretan
comparándolas con un nivel de ejecución especificado antes en relación al conjunto
de aprendizajes que mide la prueba.
El juicio viene dado por aquello que cada sujeto es capaz de realizar
respecto a estos objetivos, independientemente de lo que hagan o sean capaces de
realizar los otros sujetos del grupo. Este tipo de criterio o referente es absoluto.
Algunas ideas sobre los dos enfoques básicos en la calificación/valoración las
podemos encontrar en el siguiente esquema (Morales, P. 1995):
Sobre criterios de calificación
Criterios relativos al grupo…
Aspectos cuestionables …
Tomados literalmente: a cada uno
se le califica no por lo que sabe él,
sino por lo que saben los demás…
El que sabe más perjudica al que
Sin embargo…
Sin embargo…
Sin embargo…
Sin embargo…
Es interesante disponer los datos
de todos antes de calificar,
comprobar qué es lo que se
puede exigir a un determinado

27
sabe menos…
Los que más saben pueden no saber
lo suficiente… y los que menos
saben lo suficiente…
Se desmotiva a los que no pueden
competir…
Se pueden favorecer actitudes
negativas…competitividad, no
ayudar a los demás, no prestar
apuntes o material
grupo…
Los criterios relativos al grupo son
más defendibles (e incluso
recomendables) para establecer
calificaciones superiores al apto,
o las calificaciones máximas…
Evaluación con referencia a la norma
Evaluación con referencia a criterios
8
8
8
8.2
.2
.2
.2.
.
.
.-
-
-
- Niveles de realización.
Niveles de realización.
Sobre los criterios de evaluación se han de establecer niveles de realización.
Esto supone establecer graduaciones entre lo correcto y lo incorrecto e implicar la
existencia de un patrón de respuestas correctas.
La evaluación normativa no exige establecer niveles, ya que estos niveles
vendrán dados por la ejecución media del grupo (son los métodos de calificación
según la curva normal, como se les denomina informalmente).
Según niveles previamente establecidos…
Cuando los niveles mínimos para el apto no dependen del rendimiento de los
demás, sino que son establecidos previamente: hay que determinar y
comunicar previamente objetivos y criterios mínimos, qué es más y menos
importante, etc.
Estos criterios son más importantes para diferenciar el apto del no apto…
Necesidad de establecer objetivos claros (contenidos y objetivos)
Si hay un número mínimo predeterminado de respuestas correctas …
Se debe preguntar más de lo más importante, de lo que es necesario
para aprobar…
Peligro de que haya muchas preguntas triviales…programar la
evaluación…
Se pueden evaluar por separado los objetivos mínimos para el apto…
En las pruebas objetivas se pueden explorar diversos métodos para establecer
las puntuaciones mínimas para el apto…

28
En cambio, en la evaluación criterial es preciso establecer diferentes niveles
de realización. En la evaluación criterial, estos niveles de realización se pueden
establecer de diferentes maneras: para cada uno de los objetivos o sobre la
realización global, y se pueden expresar en forma de puntuación, valores medios o
descripciones realizadas.
Los dos enfoques que suelen proponerse (buscar la objetividad, calificar a
todos con el mismo criterio, evitar subjetivismos, etc.) Son el global y el analítico.
No se trata de enfoques contrapuestos, sino que los énfasis son distintos y
adecuados para determinadas pruebas o instrumentos de recogida de información.
Paso 1º
Paso 1º
Paso 1º
Paso 1º
Re-examinar los objetivos de aprendizaje
objetivos de aprendizaje
objetivos de aprendizaje
objetivos de aprendizaje que se deseen
comprobar en la tarea
Paso 2º
Paso 2º
Paso 2º
Paso 2º
Identificar los aspectos observables
aspectos observables
aspectos observables
aspectos observables que queremos ver (y también
los que no queremos ver) en el trabajo de los alumnos (partes,
normas dadas, estructura, aspectos formales, etc.)
Paso 3º
Paso 3º
Paso 3º
Paso 3º Corrección global
Corrección global
Corrección global
Corrección global Corrección analítica
Corrección analítica
1º Ordenar o clasificar según
criterio,
criterio,
criterio,
criterio,
2º Calificar
2º Calificar
2º Calificar
2º Calificar
Criterios para ordenar
a) Relativo al grupo
b) Descripciones previas de un
trabajo excelente, suficiente
e insuficiente.
c) Buscar trabajos que sirvan
de modelo
1º Especificar aspectos
evaluables
2º Describir los extremos de
cada aspecto
3º Preparar una clave que
incluya cada aspecto
Escalas descriptivas
Escalas numéricas
Listas de control
Paso 4º
Paso 4º
Paso 4º
Paso 4º Revisar la clave siempre que se juzgue necesario
Proceso para la utilización de claves de corrección (Morales, P. 2007)
9
9
9
9.
.
.
.-
-
-
- Las Técnicas de evaluación. ¿Con qué evaluar?
Las Técnicas de evaluación. ¿Con qué evaluar?
Son técnicas de evaluación cualquier instrumento, situación, recurso o
procedimiento para obtener información adecuada a los objetivos y finalidades que
se persiguen.
Cada técnica tiene una función curricular, es decir, está más capacitada para
recoger un tipo de información; además a cada técnica se le deben exigir unas

29
características que garanticen al máximo su validez y fiabilidad y, por último, todas
las técnicas tienen sus ventajas y sus inconvenientes.
Una evaluación integrada en el proceso de aprendizaje, que pretende
evaluar todos los objetivos en un contexto realista y recogiendo como evidencias de
aprendizaje las propias producciones de los alumnos, conlleva la utilización de las
propias actividades de aprendizaje como fuente de información para la evaluación.
Esto asegura, por un lado, la coherencia entre objetivos, metodología docente y
evaluación, y por otro, una evaluación del proceso de aprendizaje y no solo de los
resultados.
En la siguiente tabla se presentan diversas actividades de aprendizaje y
técnicas de evaluación clasificadas según el tipo de información que ofrecen.
Aunque las categorías no son excluyentes, ya que la información recibida a través
de las técnicas en gran medida depende de la guía para la realización de las
actividades, la diferenciación se mantiene en aras de una mayor claridad.
TÉCNICAS DE EVALUACIÓN
TÉCNICA
TÉCNICA
TÉCNICA
TÉCNICA Conocimientos
Conocimientos
Conocimientos
Conocimientos Habilidades
Habilidades
Habilidades
Habilidades Actitud
Actitud
Actitud
Actitudes
es
es
es
Examen oral o
Examen oral o
Examen oral o
Examen oral o
prese
prese
prese
presen
n
n
ntaciones orales
taciones orales
taciones orales
taciones orales
xx xx xx
Prueba escrita de
Prueba escrita de
Prueba escrita de
Prueba escrita de
re
re
re
res
s
s
spuesta abierta
puesta abierta
puesta abierta
puesta abierta
xx x
Prueba objetiva
Prueba objetiva
Prueba objetiva
Prueba objetiva
(t
(t
(t
(ti
i
i
ipo test)
po test)
po test)
po test)
xx
Mapa conce
Mapa conce
Mapa conce
Mapa concep
p
p
ptual
tual
tual
tual xx x
Trabajo ac
Trabajo ac
Trabajo ac
Trabajo aca
a
a
adémico
démico
démico
démico xx x
Preguntas del m
Preguntas del m
Preguntas del m
Preguntas del mi
i
i
inuto
nuto
nuto
nuto xx x
Diario
Diario
Diario
Diario xx xx
Portafolio
Portafolio
Portafolio
Portafolio xx xx xx
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto xx xx xx
Problema
Problema
Problema
Problema xx xx xx
Caso
Caso
Caso
Caso xx xx x
Ensayo
Ensayo
Ensayo
Ensayo xx x x
Debate
Debate
Debate
Debate x xx xx
Observación
Observación
Observación
Observación x xx xx

30
9.
9.
9.
9.1. Criterios de elección
1. Criterios de elección
El profesor que debe elegir entre estos instrumentos, no siempre puede,
desgraciadamente, hacer la elección ideal. Frecuentemente debe, efectivamente,
tener en cuenta factores externos que van a ejercer, sin duda, una influencia
importante sobre su modo de evaluar, algunos de los estos factores son los
siguientes:
El nivel taxonómico de los objetivos a evaluar.
El número de estudiantes.
El número de horas necesarias para la preparación de las pruebas.
El número de horas necesarias para la corrección de las pruebas.
La disposición o no de más correctores.
Cada uno de estos factores influye directamente sobre el juicio del profesor,
por lo que respecta a la elección de un instrumento o una combinación de
instrumentos de evaluación de los alumnos.
Por ejemplo, según el nivel taxonómico de los objetivos cuyo grado de
cumplimiento se quiere evaluar, no se puede elegir aleatoriamente cualquier
instrumento de evaluación puesto que no miden de forma equivalente el trabajo
intelectual de los estudiantes. Así, ciertos instrumentos no permiten evaluar más que
el logro de objetivos de los niveles taxonómicos inferiores; otros por el contrario, son
apropiados para evaluar el logro de objetivos de niveles superiores (niveles 4, 5 y 6,
nos referimos, obviamente a la taxonomía de objetivos cognitivos de Bloom, si bien
sólo a título de referencia para glosar lo que pretendemos definir en este apartado).
Con todo, en el cuadro siguiente asociamos a los niveles de objetivos
cognitivos los instrumentos presentados en el cuadro anterior que se utilizan más a
menudo para la medida de éstos.
Como puede verse en el mencionado cuadro, los exámenes escritos que
exigen respuestas cortas, todas las pruebas objetivas y los ejercicios, son
instrumentos de evaluación que pueden asociarse a los objetivos de niveles
inferiores de la taxonomía de Bloom (adquisición de conocimientos, comprensión,
aplicación de conocimientos).
Todos los otros instrumentos –exámenes escritos para desarrollar respuestas
extensas, exámenes orales y trabajos- permiten evaluar el logro de objetivos de

31
niveles taxonómicos superiores (capacidad de análisis, capacidad de síntesis,
sentido crítico).
Por consiguiente, cuando se toman en consideración los niveles de objetivos
cognitivos cuyo logro es necesario medir, se constata que la elección de
instrumentos de evaluación queda restringida.
Si, además, se consideran todos los otros factores descritos más arriba
(número de estudiantes, duración de la preparación y de la corrección, etc.), puede
concluirse que la elección, si cabe, se restringe aun más.
Así pues, el profesor debe tomar una decisión comprometida, debiendo tener
en cuenta a la vez, los objetivos cuyo logro se propone evaluar y las condiciones de
trabajo que le vienen impuestas.
Correspondencia entre los objetivos de evaluación de los aprendizajes
Y
Y
Y
Y los niveles taxonómicos del ámbito cognitivo de
los niveles taxonómicos del ámbito cognitivo de
los niveles taxonómicos del ámbito cognitivo de
los niveles taxonómicos del ámbito cognitivo de Benjamín
Benjamín
Benjamín
Benjamín Bloom.
Bloom.
Bloom.
Bloom.
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Niveles Taxonóm
Niveles Taxonóm
Niveles Taxonóm
Niveles Taxonómi
i
i
icos
cos
cos
cos
Instrumentos de evaluación de
los apren
los apren
los apren
los aprend
d
d
di
i
i
izajes
zajes
zajes
zajes
EXAMENES
Exámenes escritos
Exámenes escritos
Exámenes escritos
Exámenes escritos
desarrollo extenso
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
respuestas cortas
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
elección de respuesta
X
X
X
X x
x
x
x X
X
X
X
emparejamiento
X
X
X
X X
X
X
X
frases a completar
x
x
x
x x
x
x
x x
x
x
x
Exám
Exám
Exám
Exámenes orales
enes orales
enes orales
enes orales
TRABAJOS
Trabajos teóricos
Trabajos teóricos
Trabajos teóricos
Trabajos teóricos
investigación temática
X
X
X
X X
X
X
X
resumen informativo
X
X
X
X X
X
X
X
resumen crítico
X
X
X
X X
X
X
X
inventario bibliográfico
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
revisión de literatura

32
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Niveles Taxonóm
Niveles Taxonóm
Niveles Taxonóm
Niveles Taxonómi
i
i
icos
cos
cos
cos
los apren
los apren
los apren
los aprend
d
d
di
i
i
izajes
zajes
zajes
zajes
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
disertación
X
X
X
X X
X
X
X
estudio de casos
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
ensayo
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
Trabajos prácticos
Trabajos prácticos
Trabajos prácticos
Trabajos prácticos
proyecto
X
X
X
X X
X
X
X
sesión de laboratorio
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
exposición/presentación
X
X
X
X X
X
X
X
Informe de prácticas
X
X
X
X X
X
X
X
EJERCICIOS
Deberes
Deberes
Deberes
Deberes
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
Ejercicio
Ejercicio
Ejercicio
Ejercicios dirigidos
s dirigidos
s dirigidos
s dirigidos
X
X
X
X X
X
X
X X
X
X
X
Richard Prégent (1.990)
9
9
9
9.
.
.
.2
2
2
2.
.
.
.-
-
-
- Tipos de técnicas utilizadas.
Tipos de técnicas utilizadas.
9.2
9.2
9.2
9.2.1.
.1.
.1.
.1.-
-
-
- Presentaciones orales.
Presentaciones orales.
Los exámenes orales han sido los primeros medios técnicos utilizados a lo
largo de los tiempos para comprobar los aprendizajes. Hasta el siglo pasado fueron
casi la única formula utilizada.
En los últimos tiempos han caído en desuso por razones obvias como el
tiempo desproporcionado que se requiere para hacerlo bien, la masificación, el
rechazo social que provocan y las pocas garantías de objetividad y ecuanimidad
De entre las posibles variedades de este tipo de pruebas, nosotros utilizamos
las siguientes:
Defensa de un proyecto de trabajo personal.
Debate entre alumnos.

33
Entrevista profesor-alumno.
Ponencias preparadas por los alumnos
Conscientes de todas estas dificultades y limitaciones, incluso de las enormes
exigencias que plantea esta técnica sin duda constituye un método imprescindible
para medir los objetivos educacionales que tienen que ver con la expresión oral.
Sirven, sin duda, para entrenar y desarrollar este tipo de destrezas de las que suelen
estar tan ayunos muchos de los titulados que produce nuestra universidad.
En algunas universidades del Reino Unido, en facultades como Medicina y
Estomatología, son bastante frecuentes: estas experiencias nos sugieren diversas
posibilidades:
Se dan en grupos pequeños.
Se consideran apropiadas para comprobar:
Profundidad en la comprensión
Capacidad de relacionar diversas materias.
Conocimiento de problemas actuales, temas conflictivos, etc.
Suelen tener un carácter comprensivo de final de ciclo o carrera.
Con frecuencia son un complemento de pruebas escritas.
Definir con claridad el objetivo de la prueba, qué rasgos se van a evaluar,
qué se va a tener en cuenta, etc.
Estructurar algún procedimiento (como escalas, guías de observación,
etc.)
Preparar a los examinandos para el tipo de prueba que se va a tener
(índole general de las preguntas, criterios que se tendrán en cuenta, etc.)
Recoger todos los datos para analizar la fiabilidad de la prueba (esto
supone que los examinadores anotan sus juicios sobre cada examinando
para poder analizar concordancias y discrepancias entre los
examinadores).
Disponer, preferiblemente, de dos o más examinadores, con algún
entrenamiento previo para minimizar inconsistencias. Este entrenamiento
es eficaz si están claros los objetivos que se desean comprobar, al menos
sirve para llegar a un acuerdo sobre criterios de evaluación.

34
CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE LA EXPOSICIÓN ORAL

35
Guía de evaluación para exámenes orales (1)
The American Board of Orthopedic Surgery; Oral Examinations Rating Form)
OBJETIVOS
1º Conocimiento de datos y hechos específicos
El alumno puede dominar este objetivo (sabe y recuerda mucho) sin haber conseguido
resto de los objetivos
2º Análisis e interpretación de datos clínicos
1º Percibir las características normales y anormales en el material presentado
en forma de rayos X, diapositivas, películas, fotografías, etc.
2º Explicar lo que ha visto.
3º Juicio clínico: habilidad en la solución de problemas
Capacidad que muestra el alumno para utilizar la información de que dispone para tomar
las decisiones apropiadas en el diagnóstico y tratamiento, tal como aparece en:
1º la información adicional que solicita,
2º el diagnóstico que hace,
3º las conclusiones terapéuticas a las que llega,
4º la habilidad que muestra para justificar racionalmente las decisiones que toma.
4º Actitud apropiada: se relaciona de manera eficaz
Habilidad que muestra el alumno, en lo que dice y en cómo lo dice, para comunicarse
con eficacia y manifestar:
1º genuina preocupación por el paciente
2º respeto hacia sus colegas,
3º comprensión de las responsabilidades éticas propias de un médico
en su relación con los demás.
9
9
9
9.
.
.
.2
2
2
2.2.
.2.
.2.
.2.-
-
-
- Pruebas o exámenes escritos abiertos.
Pruebas o exámenes escritos abiertos.
El examen escrito constituye la forma de examen más conocida y más
extendida. Tradicionalmente estas pruebas son cronometradas y el profesor pide a
los alumnos que respondan por escrito y con sus propias palabras a una o varias
cuestiones relativas al programa de la asignatura, independientemente de si se les
concede o no el derecho a poder consultar distinta documentación o material de
apoyo.
La característica más importante de estas técnicas es que el alumno construye
su respuesta. Desde esta perspectiva permite evaluar diversos objetivos y muchos de
ellos de cierta complejidad, lo que condiciona el modo de estudiar y trabajar de los
estudiantes y por tanto el aprendizaje de un número importante de habilidades.
Los inconvenientes se centran fundamentalmente en la corrección laboriosa y
de difícil objetividad. Para evitar estos riesgos es conveniente utilizar criterios de
corrección o rúbricas bien con un planteamiento holístico o analítico.

36
9
9
9
9.2.
.2.
.2.
.2.2
2
2
2.
.
.
.1
1
1
1 -
-
-
-Tipos de preguntas y de exámenes abiertos.
Tipos de preguntas y de exámenes abiertos.
Es útil tener a la vista los diversos tipos posibles de preguntas o exámenes
abiertos. El término pruebas abiertas es muy genérico y tanto las ventajas como las
limitaciones de estas pruebas dependen del tipo de prueba o examen abierto. No
conviene olvidar que los diversos tipos de exámenes no son mutuamente
excluyentes.
Los tipos presentados aquí (sugeridos por Beard y otros, 1974, citado por
Morales, P. 1995) que recogen prácticas habituales en algunas universidades) son
indicativos.
1) Preguntas que requieren una respuesta larga. Las ventajas (el alumno se
expresa y aprende a expresarse, a organizar ideas, etc.) y las limitaciones
(sobre todo relacionadas con la corrección) que suelen aducirse sobre
estas pruebas se refieren normalmente a estas respuestas largas
2) Preguntas de respuesta corta. Comparadas con las preguntas de
respuesta larga, estas preguntas participan menos de sus ventajas (apenas
hay oportunidad de organizar nada) y de sus limitaciones (se corrigen con
menor dificultad). Si las respuestas son muy breves, participan más de las
características de las preguntas objetivas.
Una modalidad de estas preguntas consiste en hacer una serie de
preguntas de respuesta breve en torno a una información o problema
común. En este tipo de exámenes (preguntas abiertas de respuesta corta)
la fiabilidad es mayor (entendida como correlación entre evaluadores), y
pueden tener una mayor fiabilidad que las preguntas objetivas que cubren
el mismo contenido (estudios citados por Morales, 1995).
3) Exámenes largos de libro abierto. Exámenes largos (tres horas) con
posibilidad de utilizar libros, textos, diccionarios; una crítica que se puede
hacer a este tipo de exámenes es que comprueban la habilidad de
trabajar contra reloj (Morales, 1995).
4) Exámenes con tema anunciado. Los alumnos llegan preparados y consiste
en anunciar a los alumnos de qué se van a examinar con suficiente
antelación. Lo que se pretende en estos casos es que los alumnos
aprendan a buscar información por sí mismos, que consulten con
compañeros, etc. En cuanto a los resultados de este tipo de exámenes,
algunas investigaciones muestran que los alumnos quedan mucho mejor,

37
pero el orden resultante es el mismo que con otros tipos de exámenes (los
mejores son los mismos) (Beard y otros, 1974).
5) Trabajos, proyectos, tesinas, artículos, etc. para el trabajo no presencial.
Estos trabajos pueden hacerse individualmente o en pequeños equipos;
no responden a la situación del examen clásico. Son muy útiles porque
con ellos se consiguen objetivos importantes (búsqueda y selección de
información, lectura, organización, etc.) Una topología útil de este tipo de
trabajos puede encontrarse en Meyers (1987)
Esta tipología tiene más que ver con tipos de exámenes abiertos que con
tipos concretos de preguntas. Modelos de preguntas pueden encontrase en diversas
fuentes; aunque se trate de preguntas pensadas para una asignatura determinada,
pueden adaptarse a otras materias muy diferentes o al menos pueden sugerir otros
modos de formular preguntas que estimulan un tipo de estudio interesante.
Ventajas e inconvenientes
Ventajas y limitaciones de las preguntas abiertas
VENTAJAS INCONVENIENTES
1. Es fácil de preparar:
a) requiere menos preguntas que las
pruebas objetivas
b) es fácil redactar buenas preguntas;
2 Es barato; las preguntas se pueden
dictar, escribir en la pizarra; si se
fotocopian ocupan menos espacio que
las pruebas objetivas;
3 La formulación de la pregunta puede
adaptarse para comprobar casi
cualquier tipo de objetivo;
4 Admiten varias modalidades (una
pregunta de respuesta amplia, varias
preguntas de respuesta breve en torno
a un mismo tema o información, etc.,
exámenes de libro abierto, preparados
de antemano, etc.
5 Es el único método válido para
comprobar objetivos importantes como
capacidad de expresión, organización,
creatividad, etc., también son el
método válido para comprobar
capacidad de aplicación, análisis,
1. La corrección es laboriosa; es difícil;
corregir con objetividad; la calidad de
estas pruebas depende en buena parte
de la calidad de la corrección. En la
corrección influyen:
a) el contexto, la evaluación se ve influida
por los ejercicios precedentes...
b) el conocimiento previo del alumno...
c) rasgos particulares de cada ejercicio
(letra, presentación, etc.)
d) fatiga, tiempo disponible, etc.
2. Tienen menos fiabilidad que las
pruebas objetivas (en general):
a) admiten menos preguntas y se evalúa
sobre una base más limitada;
b) preguntas distintas hubieran dado
resultados distintos;
c) correctores distintos o un mismo
corrector en momentos distintos pueden
dar resultados distintos;
d) una pregunta mal entendida afecta de
manera desproporcionado a la

38
evaluación, etc. (al menos en niveles
complejos).
6 No se puede adivinar la respuesta sin
conocerla-
7 Potencian'ia capacidad de expresión,
organización, originalidad, etc. aunque
no se trate de objetivos en sentido
propio (aunque esto dependerá de las
normas del profesor, tipo de corrección
y feedback etc.; también se pueden
crear malos hábitos).
calificación;
e) el alumno puede responder a lo que
sabe, no a lo que se le pregunta...
3. No cabe el adivinar, pero puede influir
la suerte, se puede copiar, etc.
VENTAJAS INCONVENIENTES
8. Pueden condicionar un buen método
de estudio (visiones amplias, completas
y bien estructuradas de los temas,
relaciones interdisciplinares, etc.)
aunque también esto dependerá en
parte del profesor (también pueden
condicionar hábitos memorísticos de
repetición de textos y apuntes).
Cautelas:
1. Seleccionar muy bien las preguntas,
2. Redactar bien la pregunta (que oriente.
3. Preparar clave de corrección
4. Frecuentemente se corrigen en función
de la cantidad de conocimientos y se
tiene menos en cuenta la capacidad de
expresar y organizar ideas, la
presentación, etc. también pueden
condicionar un estudio memorístico,
poco profundo; además para evaluar
la capacidad de organización harían
falta más organizaciones...
5. Las preguntas tienen el peligro de ser
muy generales o ambiguas, con
preguntas muy concretas y de respuesta
muy breve se obvian muchas
dificultades, pero se le quita al alumno
la posibilidad de expresarse, organizar
la respuesta, mostrar visiones de
conjunto, etc.,
6. El que cree buenos hábitos de estudio
no significa que sea el mejor método
de evaluación de muchos objetivos,
que se pueden comprobar mejor de
otras maneras.
9.2.2.2.
9.2.2.2.
9.2.2.2.
9.2.2.2.-
-
-
- Orientaciones para la redacción de preguntas abiertas
Orientaciones para la redacción de preguntas abiertas
1) Reservar las preguntas abiertas para comprobar resultados que no se puedan
comprobar mejor mediante pruebas objetivas.
2) Formular con mucho cuidado estas preguntas para que centren la atención del
alumno en la tarea deseada.
Utilizar uno o varios verbos: describe y justifica; explica por qué; qué sucedería
si..... y por qué; como resolverías esta situación........según....; haz una síntesis
de.....; explica las ventajas y limitaciones de......; según estos criterios evalúa
si....; de estas dos proposiciones, con cuál estaría de acuerdo..... y por qué.

39
Se debe mencionar siempre la necesidad de una buena organización de las
ideas y de una presentación clara. La tarea que se le pide al alumno debe estar
bien definida.
Las preguntas muy genéricas o ambiguas pueden despistar a los alumnos que
saben, pero no adivinan el enfoque que quiere el profesor.
3) Una buena práctica consiste en introducir en las preguntas, al menos en
algunas, información nueva (texto, citas, datos); estas preguntas requieren algo
más que reproducir el material del texto o apuntes y comprueban con más
facilidad algo más que la pura memoria.
4) Puede ser preferible, como criterio general, preguntas específicas de respuesta
relativamente breve, así se cubre un espectro más amplio de conocimientos y
habilidades.
5) Es preferible evitar el uso de preguntas opcionales; los alumnos lo prefieren,
pero no se evalúa en todo con la misma base, dejan algunos temas sin estudiar;
puede favorecer hábitos no deseables de estudio.
6) Antes de corregir, se debe pensar en el método de corrección-calificación
(global, analítico)
7) Hay que decidir de antemano que se va a hacer con deficiencias y errores
aunque sean irrelevantes en relación a lo que se está comprobando (saber o no
saber), como son las faltas de ortografía, la presentación....
8) Una práctica recomendable es corregir sin saber el autor y pregunta por
pregunta.
9) El profesor debe ser consciente y prevenir que un alumno no responda
inteligentemente, utilizando estrategias como escribir por lo menos algo, aunque
sólo sea reformular la pregunta y decir que es muy importante; o bien, insistir y
extenderse en la importancia del tema; o bien mostrar acuerdo con los puntos
de vista del profesor siempre que parezca apropiado, etc. Con preguntas bien
redactadas se evitan mejor este tipo de respuestas que perjudican al tímido,
honrado, poco imaginativo...
10)Al menos en los exámenes importantes es preferible disponer de más de un
corrector.
Guía para evaluar preguntas
1. ¿Se utilizan estas preguntas exclusivamente para comprobar objetivos de
cierta complejidad? (capacidad de organización, de pensar por cuenta
propia, etc.) (la suposición implícita de los autores es que para comprobar
otros tipos de objetivos son preferibles las pruebas objetivas).
2. ¿Están las preguntas redactadas de manera que comprueben los objetivos
pretendidos? (validez).
3. ¿Presenta cada pregunta una tarea clara al alumno? ¿Comienzo las

40
preguntas con expresiones como compara, contrasta, da la razón de por
qué..., aporta ejemplos originales de..., explica cómo..., predice qué
pasaría si...? (La pregunta debe orientar sobre el tipo de respuesta
requerido, sin limitarse a enunciar un tema). ¿Conocen los alumnos qué
puntos deben desarrollar en su respuesta? (el alumno tiene obligación de
responder, no de adivinar la verdadera pregunta).
4. ¿Hay tiempo suficiente para responder a todas las preguntas? ¿Son los
alumnos conscientes de las limitaciones de tiempo?
5. ¿He utilizado material nuevo e interesante en este tipo de preguntas (citas,
casos, ejemplos, etc.)?
6. ¿Tengo escritas una serie de orientaciones para los alumnos sobre cómo
responder a este tipo de preguntas?
7. Si son varias las preguntas ¿difieren en dificultad y complejidad?
8. Antes de empezar a corregir, ¿tengo claro el esquema de la respuesta
correcta?
9. Si los alumnos pueden escoger entre varias preguntas, ¿tengo claro que no
las voy a corregir y evaluar comparando a unos alumnos con otros?
Pedro Morales (1995). Tipos de pruebas- los exámenes orales y las preguntas de
respuesta abierta. Bilbao: ICE de la Universidad de Deusto.
Corrección de pruebas abiertas
Factores que influyen frecuentemente en la corrección e exámenes abiertos
1º La letra, presentación, ortografía...
2º El contexto,- lo que vamos viendo nos influye en lo que corregimos
después; no es lo mismo corregir un examen normal después de varios
exámenes muy buenos o muy malos...
3º Lo que ya sabemos del alumno, nuestras expectativas. cómo va en
general... tendemos a ver lo que esperamos ver...
4º Cansancio, tiempo disponible...
5º El propio estilo de corregir.- tanto por lo que respecta al método (una visión
de conjunto para hacernos una idea global, o un enfoque más analítico,
distinguiendo diversos aspectos...) como por lo que respecta al talante
personal (tendencia a la benignidad o a cierta dureza...
9.2.2.3.
9.2.2.3.
9.2.2.3.
9.2.2.3.-
-
-
-Enfoques para corregir pruebas abiertas
Enfoques para corregir pruebas abiertas
ENFOQUE GLOBAL (holístico)
Lo característico es seguir la siguiente norma:

41
a) Se clasifica según una apreciación de conjunto más o menos global.
b) Se califica o se valora.
Se pueden distinguir tres tipos o modalidades:
a) Criterios referidos al grupo:
• Clasificación en tres grupos: medio, por encima de la media y por debajo de
la media.
• Los dos montones extremos se pueden ir subdividiendo (los que están muy
bien, los que están muy mal) quedando 5 subcategorías.
• Los casos dudosos se dejan aparte hasta el final.
• Se dejan aparte los que por alguna razón se desea examinar con más
cuidado (suspensos, dudosos, etc.)
Este enfoque es posiblemente más adecuado para corregir trabajos de cierta
amplitud, cuando hay poco tiempo o es difícil pensar en otra alternativa, se presta
menos para corregir exámenes convencionales, con varias preguntas relativamente
breves. Estos sistemas de corrección-clasificación basados en una clasificación
previa son más útiles:
a) Cuando se trata de corregir redacciones o trabajos en las que el alumno
tiene una mayor libertad para escoger su propio enfoque.
b) Cuando hay que corregir un gran número de trabajos. De hecho estos
métodos son muy utilizados cuando el número de alumnos es muy grande
(como sucede con frecuencia en trabajos de redacción hechos como parte del
examen de ingreso en una universidad).
b) Criterios según juicios predeterminados
En vez de los tantos por ciento anteriores, se pueden especificar previamente juicios
de valoración como criterios de inclusión en un grupo u otro, como excelente,
bastante bien, suficiente, deficiente y muy deficiente. El proceso es más claro si hay
algunos criterios definidos para la inclusión de los ejercicios en un grupo u otro.
Esta modalidad se presta más que a la anterior para corregir preguntas abiertas en
exámenes convencionales.
Se pueden también especificar una serie de juicios pensados de antemano y
aplicables a las probables respuestas de los alumnos, como las que figuran en el
cuadro X (adaptado de Heywood, 1989).
Los juicios del cuadro X y su gradación de mejor a peor pueden ser discutibles,
después de todo responden a una situación específica, pero dan una idea del
procedimiento. Posiblemente es más útil disponer de menos juicios previos.

42
Estos esquemas pueden admitir múltiples formas, unas más sencillas y otras más
complicadas. Posiblemente pueden bastar cuatro o cinco descripciones de posibles
respuestas. Taylor (1994) presenta un ejemplo similar para corregir en este caso
una redacción o ensayo hecho a partir de la lectura de una obra literaria. En la
clave se especifican en primer lugar los criterios que se van a tener en cuenta (se
identifica el carácter del protagonista, se citan pasajes que justifican el asignarle ese
carácter o personalidad, se describe el influjo del carácter del protagonista en-el
desarrollo de la historia, etc.). Una vez identificados los criterios se describen
esquemáticamente cinco posibles modelos de respuesta o de ensayo.
Cuadro X
Cuadro X
Cuadro X
Cuadro X
Juicios predeterminados para evaluar respuestas abiertas
10.Respuesta extraordinaria, hay
originalidad, muestra
pensamiento independiente,
etc.
9. Optima organización, aporta
en la respuesta toda la
información que se puede
esperar.
8. Buena organización de lo más
importante.
7. Buen uso de lo más
importante.
6. Muestra comprensión pero
poca información.
5. Hay cosas relevantes, pero no
muestra una comprensión
adecuada.
4. No responde realmente a la
pregunta, muestra cierta
comprensión general de la
materia.
Confuso, mal organizado, no
hay nada relevante.
Estas descripciones de los trabajos (o respuestas abiertas a un examen) de los
alumnos se pueden hacer de muchas maneras y se pueden adaptar a temas
específicos. Si se van a describir tres respuestas (o modelos) tipo, el mejor podría
tener las características descritas en el cuadro Xi (adaptado de un ejemplo
mencionado por Heywood, 1989, y pensado para corregir y evaluar 4500
ejercicios).
Cuadro XI
Cuadro XI
Cuadro XI
Cuadro XI
Modelo de la mejor respuesta (pregunta abierta o ejercicio, Heywood, 1989)
1) El desarrollo se centra en el tema propuesto,
2) Tiene una organización clara,
3) Los puntos principales se desarrollan de manera lógica y se apoyan
en datos o ejemplos,
4) Selecciona bien palabras y frases, usa correctamente las expresiones
transicionales y mantiene un tono o estilo consistente

43
Es normal que estos trabajos (por ejemplo redacciones en exámenes de
admisión) los evalúen varios profesores, y en estos casos es Importante que las
Instrucciones sean muy claras. Las instrucciones a los correctores que acompañan a
la respuesta-tipo anterior (y otras dos descripciones, la de una respuesta normal y
suficiente y una tercera respuesta, redacción o ejercicios deficiente, son estas,
Lea la redacción rápidamente para tener una impresión global de su calidad
en relación con los tres modelos propuestos y asignar una puntuación según su
parecido a uno de estos modelos. No se requiere analizar la redacción, sino
compararla con los modelos tipo.
Madigan y Brosamer (1 99 l) presentan otros ejemplos de juicios pensados
previamente para evaluar preguntas abiertas en exámenes-, es útil reproducir, un
poco libremente, uno de los esquemas de corrección-calificación que proponen (y
que adaptamos con cierta libertad). Estos criterios de calificación están puestos en
el cuadro Xil. Se supone que las respuestas van a caer en una de estas cinco
clasificaciones,- las puntuaciones posibles van en este caso de 0 a 20, con lo que a
cada descripción o categoría de clasificación le puede corresponder un número
distinto de puntos, a juicio del profesor corrector, que puede matizar más su juicio.
Los 20 puntos se podrían haber repartido por igual entre las cuatro categorías, pero
el profesor en este caso ha decidido hacer otro reparto.
Cuadro XII
Cuadro XII
Cuadro XII
Cuadro XII
Criterios para evaluar preguntas
preguntas
preguntas
preguntas abiertas (Madigan y
y
y
y Brosamer, 1991)
1991)
1991)
1991)
Puntos Criterios
0-5 La respuesta es básicamente irrelevante para lo que se pregunta, o
muestra una importante confusión conceptual
6-1 3 La respuesta deja fuera aspectos importantes de la pregunta, o contiene
errores fácticos importantes
14-19 Responde de manera apropiada a todos las partes e la pregunta, pero no
con suficiente profundidad, o incluye material irrelevante o errores
menores.
20 La respuesta es completa, concisa, y contiene ejemplos u observaciones
personales. No incluye material irrelevante.
Es útil caer en la cuenta en algunos de los aspectos que figuran en estos criterios:
Incluir o no todo lo importante, incluir o no material irrelevante, aportar o no
ejemplos u observaciones personales, etc. Los Autores incluyen también un
esquema semejante para evaluar el estilo de cada pregunta (writing skill), que tiene
un valor menor en la calificación o puntuación (de 0 a 5 puntos). Los puntos en
que se basan los criterios para asignar de 0 a 5 puntos son: legibilidad,
coherencia y unidad de cada párrafo, construcción apropiada del párrafo, etc.

44
b) Criterios según modelos determinados.
No se trata de buscar respuestas tipo, sino de escoger buscándolas
intencionadamente, tres ejercicios de otros tantos alumnos que sirvan de referencia
(muy bueno, suficiente, deficiente) y los demás se van clasificando según se
parezcan más o menos a los modelos de referencia o dejándolos en los espacios
intermedios. El seleccionar modelos entre varios correctores (por consenso) es un
procedimiento que se desarrolló a principios del siglo XX, sobre todo para corregir
redacciones (Palmer, 1.961).
El que estos métodos sean adecuados dependerá de la situación (número de
ejercicios, tiempo disponible, importancia o peso de estas correcciones en la
calificación final, etc.) y tipo de ejercicios (que pueden prestarse más o menos a esta
clasificación previa). Siempre será verdad que este tipo de corrección-calificación,
que puede parecer extremadamente simple y rápida es preferible a cualquier
alternativa claramente peor (como no corregir, hacerlo de cualquier manera, etc.)
ENFOQUE ANALITICO
ENFOQUE ANALITICO
ENFOQUE ANALITICO
ENFOQUE ANALITICO
Este enfoque es más adecuado para exámenes convencionales con varias
preguntas. Se trata de preparar una clase de corrección para cada pregunta y
atenerse a ella en la corrección de cada pregunta. En cada pregunta se diferencian
aspectos, partes que en principio se pueden corregir por separado y que en
conjunto abarcan todos los aspectos de una respuesta correcta...
0 = ejecución deficiente; 1 = Ejecución mediana; 2 = Ejecución superior
1
X
1
Fuentes de información
1
X
1
Aspectos formales
0
X
1
Originalidad
2
X
2
Aportaciones personales
2
X
2
Actualidad y relevancia
6
X
3
Organización y estructura
Peso
Puntuación
ponderada
Niveles de
realización
Criterios
CORRECCIÓN ANALÍTICA PRUEBAS ESCRITAS

45
La clave puede ser tan simple o tan compleja como se desee (si es muy compleja,
deja de ser útil,- utilizar unos y ceros es lo más práctico, sobre todo si la clave es
muy específica); puede haber una clave distinta para cada pregunta o una común
para todas, etc.
Si la respuesta requiere solamente aportar información (nombres, fechas,
características, causas, etc.), ésta puede pormenorizarse en la clave. Aunque
algunos aspectos se pueden ponderar (darles más valor para que pesen más),
siempre será preferible tener más información de lo más importante que dar más
importancia a una poca información. (Lo muy importante puede aparecer en la clave
de todas las preguntas, o puede haber más preguntas sobre lo más Importante).
La puntuación de cada pregunta, y de todo el ejercicio, dependerá de la clave
utilizada,- cuatro preguntas, con cinco aspectos diferenciados cada una, dará un
máximo de 20 puntos. Esta puntuación se convierte después en una calificación
convencional (de 0 a 10). No hay que utilizar necesariamente la clave de
calificación como clave de corrección, como sería el caso de cinco preguntas
calificada cada una de 0 a 2 para que el total dé 10 como máximo y coincida con
la nota. Se trata de que la calificación (o juicio de valor) no contamine la
corrección.
A veces los criterios se desprenden de la propia definición de los aprendizajes y de
la correcta realización de las tareas implicadas, su patrón de respuestas correctas es
claro. Por ejemplo, en materias como matemáticas o estadística.
Otras veces es necesario que los criterios sean más amplios y ofrezcan un marco
más flexible que facilite su articulación, para poder establecer diferentes niveles de
realización.
Ejemplo de corrección de trabajo escrito
Criterios
Peso
Niveles de
realización
Puntuación
ponderada
Organización y estructura 3 X 6
Actualidad y relevancia 2 X 4
Aportaciones personales 2 X 4
Originalidad 1 X 0
Aspectos formales 1 X 1
Fuentes de información 1 X 1
0 = ejecución deficiente; 1 = Ejecución mediana; 2 = Ejecución
superior
Este sistema (u otros análogos, con clave de corrección previamente establecida)
suele tener estas ventajas:
1. Centra la atención del corrector y le facilita el trabajo; no se deja engañar
cuando el alumno cambia de tema;

46
2. Minimiza los riesgos del subjetivismo, del influjo de la idea previa que se
tiene del alumno, etc.
3. Facilita la calificación, hay más matiz en la puntuación total de cada
alumno; permite además comparar con más objetividad unas
calificaciones con otras;
4. Facilita la comunicación de resultados de una manera más provechosa
(porque es más específica) para el aprendizaje del alumno;
5. Facilita la evaluación por objetivos (o por aspectos) de todo el grupo (bien
la información, mal la organización de la pregunta en general, etc.) y de
metodologías, programas, etc.
Cuando se sigue un sistema analítico de corrección, suele recomendarse no corregir
alumno por alumno, sino pregunta por pregunta: la primera pregunta a todos,
después la segunda a todos, etc. Las ventajas que suelen aducirse sobre esta
recomendación son de este orden:
1. Es más descansado para el profesor, que se centra en una única
pregunta, sin tener que saltar mentalmente de una a otra,
2. Se minimiza el influjo de las primeras impresiones, mala letra, etc.
3. A través de una pregunta se va viendo el nivel de la clase,
4. Si se interrumpe la corrección y se continúa en un tiempo distinto,
cualquier cambio en el profesor (humor, cansancio,...) afecta a todos los
alumnos por igual (a partir de la misma pregunta).
Estas recomendaciones no tienen más valor que el de sugerencias que admiten
múltiples adaptaciones a asignaturas y personas distintas.
EJEMPLO DE CORRECCION ANALITICA
1) Se establecen los criterios generales de valoración de la prueba. En general,
se le asigna un peso o importancia a cada uno de estos.
2) A cada pregunta se le asigna una cantidad de la puntuación total de la
prueba. Así, por ejemplo, si la prueba se califica en base 1 0, se le puede asignar a
una pregunta 2 puntos, a otra 3, etc. En la asignación de esta puntuación pueden
intervenir factores como, por ejemplo: importancia del contenido pedido,
transferibilidad de otros contenidos, énfasis puesto en la fase de explicación,
complejidad de la pregunta, tiempo necesario para poder contestarla, etc.
3) Valoración de las respuestas dadas a cada pregunta. Cada respuesta se
compara con la contestación ideal de la clave para calificar. Hay dos maneras
de puntuar:
a) Se puntúa cada respuesta dándole una puntuación para cada criterio.
La puntuación de la pregunta se obtiene sumando los productos de

47
las puntuaciones en base 10, otorgadas por el profesor para cada
criterio, por sus respectivos pesos y multiplicando este total por el
valor relativo de la pregunta en la prueba.
A continuación se recoge un ejemplo de calificación de un sujeto hipotético
en una prueba de ensayo formada para cuatro preguntas, con el valor de
cada una en base 1 0.
EJEMPLO DE CALIFICACION DE UNA PRUEBA DE PREGUNTAS ABIERTAS
Pregu
Pregu
Pregu
Pregun
n
n
nta
ta
ta
ta
Valor
Pregunta/to
tal
Contenido
Contenido
Contenido
Contenido
(0,5)
Organización
Organización
Organización
Organización
(0,3)
Claridad
exp.
(0,2)
Puntuación
Pregunta
En base 10
1 3p 8x0,5 6x0,3 7x0,2 2,16
2 3p 5x0,5 6x0,3 5x0,2 1,59
3 2p 3x0,5 4x0,3 9x0,2 0,9
4 2p 8x0,5 7x0,3 8x0,2 1,54
Total prueba = 10 Puntuación alumno = 6,19
Así, por ejemplo, la puntuación en base 10 asignada a la primera pregunta (2,16)
es igual a:
[(8 x 0,5) + (6 x 0,3) + (7 x 0,2)] 3 =2,16
10
b) Otra manera de calificar cada pregunta es asignándole una puntuación
global, teniendo en cuenta el peso de los criterios, pero sin matizarla puntuación
otorgada a cada uno de estos. Se puede asignar una puntuación numérica o
indicar un nivel global de realización. Si se establecen cinco niveles, estos podrían
se: muy deficiente, deficiente, suficiente, bien y muy bien.
4) La puntuación total del alumno en la prueba viene dada por la suma de los
puntos obtenidos en las preguntas.
El seguimiento de los pasos anteriores permite:
· Prevenir o reducir al mínimo la influencia de factores extraños y se proporcionan
puntuaciones más fiables.
· Favorecer la explicación al alumno de las razones de su calificación, ya que
hace explícitos sus aciertos o errores.

48
Sugerencias a seguir durante el proceso de calificación
Al iniciar el proceso de calificación propiamente dicho, conviene seguir una serie de
sugerencias encaminadas a conseguir una mayor confiabilidad, como por ejemplo:
• Mezclar las pruebas antes de iniciar la calificación.
• Evaluar pregunta por pregunta. Calificar una pregunta al mismo tiempo en
todas las pruebas o sujetos con el objeto de disminuir el efecto de halo y que el
corrector se familiarice con una sola clase de criterios de calificación.
• Procurar evaluar en una única sesión (o en el menor número de sesiones
posible) todas las respuestas dadas a una determinada pregunta.
• Evaluar de forma anónima.
Otras sugerencias a tener en cuenta siempre que sea posible:
• Si las decisiones son a tomar son importantes, se habría de procurar tener dos
evaluaciones independientes de la prueba, ya sea mediante dos calificaciones
o la misma persona en dos ocasiones diferentes. Eso es necesario para
comprobar la fiabilidad de la calificación (inter o intra calificador)
• Emitir comentarios y corregir errores. Eso permite analizar los errores
comunes, proporcionar una realimentación efectiva del alumno y justificar
calificaciones individuales.
9.2
9.2
9.2
9.2.3.
.3.
.3.
.3.-
-
-
- Pruebas de corrección objetiva.
Pruebas de corrección objetiva.
En el apartado anterior vimos las pruebas de respuesta abierta y corrección
subjetiva, veremos, a continuación las llamadas pruebas objetivas. En este caso, el
corrector no ha de juzgar las respuestas; debe, simplemente, determinar si son
correctas o no. Se trata de un tipo de examen escrito estructurado –a cada alumno
se le presentan exactamente las mismas preguntas o preguntas equivalentes-, cuyas
características principales son:
La presencia de un alto número de preguntas o ítems.
Las preguntas o ítems se traducen en fórmulas cerradas en las cuales el
alumno no elabora la respuesta sino que sólo ha de señalar la respuesta
o bien completarla con elementos muy precisos que se limitan a una sola
palabra o frase breve (como en el caso de los ítems de laguna o palabra
a completar). No hay por tanto, elaboración de la respuesta ni libertad
para hacerlo.

49
La determinación de las respuestas aceptables o rechazables ha de ser
unívoca y exacta, lo cual da lugar a que se puedan calificar objetivamente y
significa que, independientemente de quién las valore, se llegará a los mismos
resultados de medida.
Aunque si el número de alumnos es pequeño no utilizamos estas técnicas,
también es cierto que, cuando hemos tenido cursos numerosos ha sido uno de los
instrumentos utilizados teniendo en cuenta que tipo de información proporciona
sobre el aprendizaje de los estudiantes.
9.2.3.1.- Diversos usos de las pruebas objetivas.
Asociamos las pruebas objetivas a exámenes, pero estos sistemas pueden
tener otros muchos usos. Puede suceder que las pruebas tipo test no nos interesen
como modalidad de examen, pero pueden interesar con otras finalidades. En el
cuadro adjunto enumeramos una serie de usos de este tipo de preguntas.
1) Test o examen convencional, con un número más o menos grande de
preguntas; lo que se hace habitualmente.
2) Pocas preguntas de cierta dificultad (y de preparación no tan fácil) para
evaluar objetivos muy específicos, como capacidad de análisis, de
interpretación, etc. (y para condicionar un cierto tipo de estudio en
profundidad, etc.). Estas pocas preguntas pueden ser complemento de
otras preguntas de respuesta abierta.
3) Preguntas objetivas con respuesta abierta (comentar todas las alternativas,
escoger la correcta y justificar la elección, etc.). En sentido propio ya no
se trata de una prueba objetiva, pero el formato de la pregunta puede ser
válido para orientar la respuesta del alumno en la dirección deseada.
4) Pruebas objetivas sencillas, (pueden ser del tipo Verdadero-Falso) como
ejercicio de autoevaluación rápida,- el profesor no recoge los tests ni
califica; da la respuesta correcta en público y cada alumno se corrige a sí
mismo. Útil para verificar comprensión de lo que se acaba de explicar, al
comienzo de la clase como repaso de lo visto en la clase precedente, al
comienzo de un nuevo tema para ver qué saben ya los alumnos, qué
piensan, etc.
5) Pruebas relativamente cortas y sencillas de evaluación formativa: no se
trata de calificar sino de dar información al profesor y a los alumnos,
reforzar el aprendizaje, clarificar, etc. Las pruebas objetivas sencillas, y

50
relativamente cortas, llevan poco tiempo de preparación y corrección, se
prestan a devolver los datos organizados y comentados, etc.
6) Pocas preguntas bien pensadas utilizadas para dar estructura a actividades
en la misma clase. La finalidad no es evaluar o comprobar sino facilitar el
aprendizaje (análisis de casos y actividades similares). Un proceso posible
para dar estructura a una actividad puede ser éste:
a) Respuesta individual a las preguntas;
b) Discusión y respuesta en pequeños grupos; como ya ha habido
antes un breve trabajo individual se facilita la participación de
todos, que al menos tendrán que comunicar su respuesta
inicial;
c) Puesta en común e intervención del profesor para dar las
respuestas correctas, responder a las dificultades, etc.
7) Preguntas objetivas orientadas a facilitar el estudio reflexivo de un texto (o
varios)- se trata preparar material didáctico de usos múltiples, viene a ser
un estudio dirigido,- por ejemplo: Lo dicho en el párrafo 1.1 de la página
25 comparado con lo dicho en el párrafo 2.1 de la página 23:
[A] lo contradice [B] es una consecuencia
[C] es una prueba [D] no tiene nada que ver
8) Adaptación de la enseñanza programada: se formulan una serie de
preguntas objetivas que cubren por orden todo un tema de especial
interés o dificultad- al final de cada pregunta se, indica la página del texto
(o textos) donde se encuentra la solución correcta para que el mismo
alumno se vaya auto corrigiendo. Este material escolar puede ser útil
para garantizar el estudio o repaso de determinados puntos, como
recurso en caso de suplencias, para recuperaciones, etc. Si hay una hoja
separada para las respuestas, el cuadernillo de preguntas se puede
utilizar en otras ocasiones.
Como ya se ha señalado anteriormente existen otras realizaciones de los
alumnos que se utilizan para evaluar sus aprendizajes y que se diferencias de las
técnicas de pruebas.
En estos casos el foco de atención de la evaluación es la conducta,
entendiendo que se refiera a todo lo que el alumno sabe hacer , es decir, su

51
capacidad o destreza para hacer o ejecutar algo, ya que a menudo aquello que se
sabe no significa que se sepa hacer.
Por otra parte, en algunas áreas, por ejemplo prácticas de laboratorio,
trabajos de campo, etc., un elemento importante a evaluar son los procedimientos o
pasos que se siguen para la realización.
En este sentido cabe distinguir en este apartado entre productos acabados
como pueden ser trabajos escritos (individuales o en grupo), obras de arte (por
ejem. Esculturas, pinturas,......) o proyectos (por ejemplo, en arquitectura), y
realizaciones como por ejemplo debates y exposiciones en clase, ejecuciones
musicales, destrezas comunicativas verbales o auditivas (por ejemplo, en lenguas
extranjeras), todo tipo de prácticas, trabajos hechos en grupo, etc....
La diferencia esencial entre estos dos grandes grupos de producciones es que
los productos acabados perduran después de su ejecución, mientras que las
realizaciones no.
Su evaluación exigirá el profesor, que establezca a priori los criterios de
calidad y servirse en mayor o menor medida de la observación, utilizando para ello
distintos instrumentos que le ayuden a sistematizar la recogida de la información
necesaria.
Después de especificar los criterios de valoración y comprobar su realización
en comparación con los objetivos de aprendizaje, les podrá signar diversos pesos o
ponderaciones, según la importancia que se la conceda.

52
Ventajas y limitaciones de las pruebas objetivas
VENTAJAS
VENTAJAS
VENTAJAS
VENTAJAS LIMI
LIMI
LIMI
LIMITACIONES
TACIONES
TACIONES
TACIONES
1. Permiten evaluar sobre una base amplia de
conocimientos-, se puede preguntar sobre muchos
temas.
2. La suerte puede influir menos que en las pruebas
abiertas que tienen un número más limitado de
preguntas.
3. La fiabilidad es mayor: con otras pruebas similares
los alumnos hubieran quedado ordenados de
manera similar; diferencian adecuadamente niveles
de competencia entre los alumnos.
4. No hay lugar para ambigüedades en la respuesta o
para que el alumno responda a lo que no se
pregunta; la corrección es muy objetiva.
5. La corrección es fácil y rápida, - puede facilitarse
con cartones perforados o con programas de
ordenador, y también la puede corregir con
objetividad otra persona distinta del profesor.
6. Tienen gran variedad de aplicaciones y se pueden
comprobar con nitidez objetivos muy distintos: no
sólo memoria, sino también objetivos de
comprensión, interpretación, análisis, etc.
7. Se presta a análisis estadísticos muy útiles que
también pueden hacerse con programas de
ordenador.
8. Tienen un valor diagnóstico de fácil interpretación,
identifican con claridad puntos no sabidos o no
entendidos, etc.
9. Pueden condicionar un estudio inteligente si las
preguntas son las adecuadas y los alumnos conocen
el tipo de pregunta para el que deben estudiar.
10. Las mismas pruebas pueden utilizarse en otras
ocasiones o lugares, o resulta fácil modificar las ya
existentes.
1. La preparación es muy laboriosa; para que estas pruebas
sean un instrumento útil y eficaz de evaluación hay que
prepararlas con cuidado, revisar modelos de preguntas,
etc.
2. Pueden condicionar negativamente los hábitos de estudio
de los alumnos si no se preparan bien o se utilizan como
método casi exclusivo: memorismo, falta de visiones de
conjunto, etc.
3. Aunque la suerte en los temas preguntados influye menos,
sí se puede adivinar la respuesta correcta sin conocerla;
tampoco se dificulta de manera especial el copiar,
transmitir la respuesta a otro, a no ser que se hagan varias
ediciones paralelas (alterando el orden de las preguntas,
de las alternativas, etc.).
4. No comprueban objetivos importantes, como son todos
los relacionados con:
a) la expresión escrita, estilo, etc.
b) capacidad de organización, visiones de conjunto,
síntesis personales, etc.
c) juicios personales, .originalidad, etc.
d) solución de problemas o aplicación de normas y
métodos en situaciones de mayor complejidad, o
cuando se requiere justificación personal, etc.
Algunos de los aspectos anteriores y según su
complejidad, se pueden también comprobar en parte con
pruebas objetivas, pero en términos generales y aunque
se trate de preguntas de calidad es un sistema limitado,
que deja fuera cosas importantes, sobre todo si se utiliza
como un método casi exclusivo y no está complementado
por otros (como preguntas abiertas, trabajos hechos en
casa, etc.).
5. Puede ser un sistema caro, por la necesidad de fotocopiar
los cuadernos de preguntas y las hojas de respuesta.

53
9
9
9
9.
.
.
.2.
2.
2.
2.4.
4.
4.
4.-
-
-
- Los trabajos académicos
Los trabajos académicos
Escribir es uno de los mejores métodos para procesar, consolidar e
internalizar los nuevos conocimientos. Por medio de los trabajos se consiguen
objetivos importantes y se crean hábitos de trabajo intelectual como los siguientes:
a) de búsqueda y selección de información,
b) de lectura inteligente,
c) de organización, de búsqueda de estructura,
d) de pensamiento crítico, (distinguir, analizar, comparar, evaluar, verificar).
e) De adquisición de determinadas habilidades (en trabajos de campo,
aplicación de metodologías, etc).
f) De presentación (márgenes, paginación, citas, notas, bibliografía, índices,
etc.).
La utilidad de estos trabajos va más allá del mero ámbito cognoscitivo;
influyen en las actitudes de los alumnos, sus intereses, sus valores.
Condiciones para que sean eficaces:
Requieren una orientación suficientemente detallada y clara para que no
se conviertan en meros exámenes del pensamiento del otro.
Es preferible que se centren en problemas y cuestiones de todo tipo; sobre
método de trabajo, claridad de pensamiento, etc. El proceso puede ser
mucho más importante que las mismas conclusiones o trabajo final.
9.2.4.
9.2.4.
9.2.4.
9.2.4.1
1
1
1.
.
.
.-
-
-
- Tipos de trabajos académicos:
Tipos de trabajos académicos:
El tipo de trabajo que realizan los alumnos puede ir desde trabajos breves y
sencillos hasta trabajos amplios y complejos propios de últimos cursos y de las tesis
doctorales. Pueden ser de diferentes tipos como ensayos, resúmenes, análisis, casos,
proyectos, etc.
1.
1.
1.
1.-
-
-
- Trabajos breves.
Trabajos breves.
Trabajos breves.
Trabajos breves.
Las ventajas de este tipo de trabajos son a nuestro juicio las siguientes:
a) Este tipo de trabajos breves y orientados a potenciar habilidades
intelectuales muy precisas, pueden facilitar el aprendizaje de los alumnos.
Por otra parte, la alternativa que tenemos los profesores es o no encargar

54
trabajos, por falta de tiempo para corregirlos medianamente bien, o
encargar trabajos cortos y fáciles de corregir. Son preferibles trabajos
cortos a que los alumnos se pasen años sin leer nada en serio,
limitándose a apuntes y textos, sin redactar con cierto rigor académico.
Corregir y comentar trabajos cortos es más viable que evaluar trabajos
muy largos. Hay que pensar siempre en el después, y lo que viene
después es la corrección y la evaluación. Son preferibles trabajos cortos,
que se pueden corregir bien y con mayor rapidez, que trabajos extensos
cuya corrección va, quizás, a superar las posibilidades del profesor. La
alternativa que con frecuencia tenemos los profesores es o no encargar
trabajos, por falta de tiempo para corregirlos medianamente bien, o
corregirlos muy a la ligera sin dar a los alumnos la información específica
que va facilitar su aprendizaje.
b) Las habilidades requeridas para hacer bien este tipo de trabajos se van
formando poco a poco, paso a paso, los errores importantes se corrigen
antes, etc. Los alumnos pueden aprender de manera paulatina a resumir,
a identificar la tesis o idea principal, a distinguir premisas de conclusiones,
a elaborar un juicio propio, a comparar fuentes de información, etc. Este
tipo de trabajos, breves y orientados a potenciar habilidades intelectuales
o académicas muy precisas, pueden facilitar el aprendizaje organizado de
los alumnos. Estos trabajos permiten ir potenciando progresivamente las
habilidades y capacidades básicas del pensamiento crítico. En este sentido
puede ser preferible que los alumnos hagan varios trabajos cortos a uno
largo.
1.1.
1.1.
1.1.
1.1.-
-
-
- Algunos tipos de trabajos sencillos
Algunos tipos de trabajos sencillos
Según las asignaturas, tiempo de los alumnos, etc., se puede pensar en
muchos tipos de trabajos, más sencillos o más complejos, más breves o más largos.
Una sugerente tipología de trabajos académicos, con ejemplos ilustrativos,
puede encontrarse en Meyers (1987): resúmenes, trabajos cortos que requieren un
análisis crítico y dirigido de un texto breve, ejercicios basados en la información
presente en los medios de comunicación, trabajos de campo, etc.
De los posibles tipos de trabajos breves, mencionamos tres muy sencillos y de
especial utilidad: 1) resúmenes, 2) trabajos cortos que requieren una lectura breve y
algún tipo de análisis por parte del alumno y 3) análisis de casos, reales o

55
simulados. La distinción entre unos y otros tipos de trabajos no es siempre nítida y se
pueden combinar entre sí.
1
1
1
1.2.
.2.
.2.
.2.-
-
-
- Resúmenes breves
Resúmenes breves
Resúmenes breves
Resúmenes breves, que el alumno expresa con sus propias palabras.
Beneficios para el alumno: el resumir (que no es hacer una mera
condensación):
a) Potencian determinadas capacidades intelectuales: hacer un buen
resumen supone distinguir lo esencial de lo accidental, jerarquizar ideas,
ordenarlas, procesar conceptos y entenderlos…; se trata de habilidades
necesarias para el pensamiento crítico. Resumir bien no es una tarea
trivial; en la taxonomía de objetivos de Bloom (1973) figura como una
manifestación de capacidad de análisis (porque hacer un buen resumen
requiere distinguir partes, diferenciar lo esencial de lo accidental, dar con
una estructura, habilidades que expresan capacidad de análisis).
b) Ayudan a entender términos y conceptos, problemas, etc., y a aprender,
pues la misma expresión ayuda a fijar los conceptos, ideas, etc.
¿Qué se puede resumir como tarea?: la explicación de una clase, un
capítulo de un texto, etc. Los resúmenes se pueden proponer de muchas maneras:
1) Resume en dos párrafos el capítulo 4 del texto;
2) ¿Cuáles han sido los puntos más importantes de la clase de hoy?,
Resúmelos de manera ordenada en tus propias palabras;
3) De todas las ideas vistas hoy, ¿Cuales son las que más te han servido
para comprender?…
4) En el caso, ejemplo, etc., que hemos visto ¿qué es lo que más te ha
ayudado a comprender…? (un concepto determinado, un problema, etc.)
No todas estas sugerencias se pueden conceptualizar como resúmenes, pero
en cualquier caso requieren del alumno pensar y concretar. Este tipo de preguntas
pueden ser también un trabajo muy breve hecho en la misma clase. Resúmenes de
artículos, capítulos, etc., son más propios para hacerlos fuera del aula.
Ventajas para el profesor:
a) Se pueden leer, comentar y devolver a los alumnos con rapidez.

56
b) Se prestan a hacer después buenos comentarios en clase; se capta bien la
atención de los alumnos porque se trata de comentar su propia tarea;
permiten comprobar qué puntos importantes no se han captado, etc. El
comentar los resúmenes de los alumnos puede constituir una clase
entretenida, fácil de preparar y útil.
1.3.
1.3.
1.3.
1.3.-
-
-
- Trabajos cortos que requieren analizar
Trabajos cortos que requieren analizar
Estos trabajos pueden ser muy variados; muchos de ellos pueden caer dentro
de este esquema general:
1º Se asigna una lectura (o más de una) a los alumnos.
El capítulo de un libro de un autor importante, artículos de revistas
especializadas, editoriales o columnas de periódicos, etc.; las informaciones,
reportajes, entrevistas, noticias, etc. que aparecen en la prensa y en revistas de
divulgación son también una buena fuente de material. Con frecuencia tratan temas
de la vida real y tienen que ver con lo que se estudia en clase. Es la oportunidad de
que los alumnos lean algo más que los apuntes o el texto, de que se abran a
campos afines, de que vean aplicaciones de lo visto en clase, etc. Las lecturas no
tienen que ser largas, pero sí bien escogidas (y se pueden entregar fotocopiadas a
todos). Puede tratarse de un único autor, o de dos, dos fuentes que se van a
comparar, etc.
2º Se dan a los alumnos normas precisas sobre cómo hacer el trabajo; a qué
preguntas (no necesariamente preguntas en sentido propio) deben responder.
Estas normas equivalen al esquema del trabajo, de qué partes consta, y cuál
debe ser la longitud máxima o aproximada de cada parte (una, dos páginas, uno o
dos párrafos, etc.). El indicar la extensión, aproximada al menos, evita la
competencia entre los alumnos por la cantidad y va quedando claro el mensaje de
que lo que importa es la calidad. Las normas a las que hacemos referencia son las
siguientes:
1º Orientan a los alumnos (aprenden a trabajar y pierden menos el tiempo)
2º Facilitan la corrección.
3º Hacen más difícil el copiar el trabajo de otros o bajarlo de Internet.
Las normas equivalen a sub tareas o preguntas a las que el alumno debe
responder:

57
1) Resume con tus propias palabras…; un breve resumen de lo leído puede
constituir la primera parte de la mayoría de estos trabajos;
2) Tareas específicas, bien formuladas e indicando extensión…, como
pueden ser dos o tres de estas tareas u otras similares:
3) Qué ideas, problemas, conceptos, etc. vistos en clase se ven reflejados
aquí;
4) Qué añade a lo visto hasta ahora, en qué sentido amplía lo que vamos
viendo;
5) En qué se parecen y en qué se diferencian…(en el caso de que la lectura
sea de dos autores, dos textos, etc., que se pueden comparar, señalando
semejanzas y diferencias);
6) Juicio personal que merece la lectura nueva; qué te aporta1…
7) Qué hubiera pensado el autor de haber conocido lo que se ha dicho
después sobre el mismo tema…; qué hubiera dicho sobre tal cuestión…;
qué diría y por qué sobre…un problema relacionado…
8) Por qué dice lo que dice…qué está suponiendo aunque no lo diga…
(reconocer las implicaciones de la fuente, posturas previas, de qué
filosofía parte…etc.)
9) Distingue y resume las conclusiones del autor y las premisas o justificación
de sus conclusiones…
Una buena fuente de sugerencias para proponer a los alumnos tareas que
implican el ejercicio y formación de la capacidad crítica son las diversas taxonomías
de objetivos de análisis y capacidad crítica (puede verse un resumen en Tulchin,
1987). Estos objetivos, que son a la vez tareas, son de este tipo (de estas listas se
puede entresacar lo que interese en un momento dado):
a) Reconocer los predisposiciones o factores emocionales en una
presentación;
b) Distinguir entre lo esencial y lo accesorio,
c) Evaluar si una información es idónea para las conclusiones que se
pretenden deducir…
d) Diferenciar hechos de opiniones;
1
Trabajos breves en los que alumno tiene que presentar una reacción personal son muy populares en
universidades americanas; suelen denominarse reaction papers o essay papers.

58
e) Detectar inconsistencias,
f) Reconocer supuestos implícitos; lo que no se dice pero se supone…
g) Reconocer las inconsistencias lógicas en una argumentación, etc.
Estas tareas se pueden proponer en forma de preguntas claras y específicas,
de manera que ayuden al alumno a centrarse y a responder a lo que debe
responder y no a otras cosas, y también le facilitan al profesor la lectura y
comentario posterior.
Naturalmente estas orientaciones son relativas a la capacidad y madurez del
alumno, a sus hábitos de trabajo, etc. Sí conviene insistir en que no que hay que dar
por hecho que todos los alumnos tienen adquirido el hábito de pensar de manera
organizada. Hay orientaciones que pueden parecer demasiado específicas, pero
pueden ser las que necesita el alumno, sobre todo en etapas iniciales; de lo que se
trata en definitiva es que estos trabajos se conviertan en una experiencia de
aprendizaje.
El mantener límites a la extensión del trabajo, e incluso la extensión que debe
ocupar cada punto o pregunta, contribuye a que el alumno piense y precise lo que
quiere decir. También facilita la corrección y comentario posterior.
1.4.
1.4.
1.4.
1.4.-
-
-
- Análisis de casos.
Análisis de casos.
Análisis de casos.
Análisis de casos.
Los casos pueden ser reales (preferibles) o ficticios; el alumno debe entender
el problema y aportar una solución o respuesta. El material para estos casos nos lo
puede proporcionar con frecuencia la prensa, revistas, etc.
2. Los trabajos académicos basados en lecturas
2.1.
2.1.
2.1.
2.1.-
-
-
- Utilidad de estos trabajos
Utilidad de estos trabajos
Con de los trabajos, hechos en casa o en una biblioteca, sala de consultas,
etc., basados en lecturas diversas (a los que nos referimos aquí de manera más
específica aunque pueden ser de otro tipo):
a) Podemos dar a nuestros alumnos una gran oportunidad para lograr un
aprendizaje de calidad. Se puede aprender a escribir, pero también se puede
escribir para aprender. El mero hecho de escribir es uno de los mejores métodos
para procesar, consolidar e internalizar los nuevos conocimientos.

59
b) Los trabajos para hacer en casa son un excelente cauce para orientar y
organizar una enseñanza más centrada en el aprendizaje y en lo que hace el
alumno, y menos dependiente del profesor en cuanto trasmisor de información. El
contexto en que se han desarrollado este tipo de trabajos académicos es sobre todo
el de las universidades en las que ha prevalecido el régimen tutorial, pero de hecho
podemos verlos en todos los sistemas y niveles educacionales.
Con estos trabajos (síntesis personales, trabajos de investigación, proyectos,
análisis de casos, críticas personales de libros y artículos, etc.) se consiguen
objetivos importantes y crean hábitos de trabajo intelectual:
a) de búsqueda y selección de información,
b) de lectura inteligente,
c) de organización, de búsqueda de estructura,
d) de pensamiento crítico, (distinguir, analizar, comparar, evaluar, verificar)
e) de adquisición de determinadas habilidades (en trabajos de campo,
aplicación de metodologías, etc.)
f) de presentación (márgenes, paginación, citas, notas, bibliografía, índices,
etc.)
Estos trabajos preparan además a los alumnos para trabajos futuros de más
envergadura (tesis, publicaciones).
La utilidad de estos trabajos va más allá del mero ámbito cognoscitivo; con
frecuencia aumentan la motivación, influyen en las actitudes de los alumnos, en sus
intereses, en sus valores y se estimula el gusto por la lectura. Esto se ha
comprobado alguna vez experimentalmente; cuando los alumnos evalúan la utilidad
de sus propios trabajos académicos, manifiestan efectos específicos según el tipo de
trabajo que hayan hecho: un estudio de casos les ha dado la oportunidad de leer
un buen libro; una revisión de un trabajo de investigación ha aumentado su interés
por la asignatura, etc. (Procidano, 1991).
2. 2.
2. 2.
2. 2.
2. 2.-
-
-
- Condiciones para que sean eficaces
Condiciones para que sean eficaces
Nadie duda de la utilidad de estos trabajos, pero no son siempre igualmente
eficaces. Se puede trabajar mucho y mal, por falta de orientación; e incluso se
pueden adquirir malos hábitos de trabajo. Se puede aprender a improvisar, a copiar
trabajos de otros, a parafrasear o medio resumir artículos sin necesidad de
entenderlos bien y sin hacer una organización o síntesis personal, etc. Es claro que

60
hay que procurar que se den las condiciones para que estos trabajos sean
realmente rentables para el aprendizaje del alumno, y el que se den estas
condiciones es responsabilidad del profesor. A veces los alumnos emplean un
tiempo desproporcionado en este tipo de trabajos en relación con lo que realmente
aprenden.
En general para que estos trabajos sean eficaces hay que tener en cuenta tres
aspectos importantes:
1º los objetivos que se pretende que consigan los alumnos,
2º las normas y orientaciones que se les dan,
3º la evaluación; cómo e van a corregir y qué información se va a dar a los
alumnos.
1º.
1º.
1º.
1º.-
-
-
- Objetivos:
Objetivos:
Objetivos:
Objetivos: Estos trabajos se encargan para algo, para que el alumno
aprenda a trabajar intelectualmente y consiga determinados resultados. Esto supone
que el profesor tiene que clarificarse antes a sí mismo por qué y para qué encarga
estos trabajos (por ejemplo para que los alumnos aprendan a hacer una buena
síntesis, a identificar semejanzas y discrepancias entre autores, a dar juicios
personales, para que amplíen sus conocimientos sobre un determinado tema, etc.)
Esta clarificación previa facilita al profesor el dar a los alumnos normas claras,
centrar su atención en tareas específicas (y posiblemente más motivantes en la
medida en que se ven más asequibles, sin ambigüedad) y también facilita la
corrección posterior.
Es preferible que se centren en problemas y cuestiones de todo tipo
relacionados con la vida real, al menos en muchas de las asignaturas. Estos
trabajos ofrecen una gran oportunidad para que el alumno aplique lo aprendido en
clase, se abra a otros autores y puntos de vista, etc. y no se quede simplemente con
lo ofrecido en un texto o apuntes de clase.
2º.
2º.
2º.
2º.-
-
-
- Normas
Normas
Normas
Normas: Estos trabajos requieren una orientación suficientemente
detallada y clara a) para que el alumno aprenda a hacer este tipo de trabajos y que
no se conviertan en meros y simples resúmenes del pensamiento de otros; b) para
que el tiempo empleado compense lo que se aprende con este tipo de trabajos y c)
para evitar el plagiarismo; el primer control del plagio está en las normas dadas a
los alumnos sobre el mismo diseño y estructura del trabajo
La experiencia nos dice que muchos alumnos, que han tenido que presentar
muchos trabajos académicos durante sus estudios, terminan sin saber hacer un

61
trabajo académico razonablemente bien. Esta orientación debe traducirse en unas
normas claras sobre qué y cómo tienen que hacer estos trabajos; estas normas por
otra parte facilitan la corrección posterior (la corrección es siempre laboriosa; hay
que encargar trabajos fácilmente corregibles y esto se consigue cuando hay unas
normas y una estructura clara).
3º.
3º.
3º.
3º.-
-
-
- Evaluación
Evaluación
Evaluación
Evaluación: Hay que tener previsto cómo se van a corregir y evaluar
estos trabajos (criterios, claves de corrección o rúbricas, etc.). Es importante una
información de retorno suficientemente detallada sobre aciertos y fallos; el proceso
puede ser más importante que las mismas conclusiones o producto final. Esta
información personalizada se da con más facilidad cuando se preparan previamente
claves de corrección adecuadas. La evaluación es necesaria para que estos trabajos
sean útiles; nunca se debe olvidar que los alumnos están en un proceso de
aprendizaje.
3.
3.
3.
3.-
-
-
- Proyectos
Proyectos
Proyectos
Proyectos
Es una estrategia didáctica en la que los estudiantes desarrollan un proyecto
para atender una demanda, normalmente contextualizada y realista. Los objetivos
de aprendizaje son la integración de conceptos y procedimientos de diversas áreas,
desarrollando adquisiciones de alto nivel, a través de un trabajo autónomo, de
colaboración y de la reflexión.
Esta estrategia de evaluación permite tener evidencias del proceso de
aprendizaje, así como de lo aprendido a través del propio proyecto como producto.
La evaluación durante el proceso de elaboración del proyecto facilita el aprendizaje
y el éxito.
También favorece la valoración de actitudes de colaboración y el
aprendizaje, así como de habilidades de procedimientos, ya que implica la
aplicación de conocimientos conceptuales adquiridos. En definitiva supone una
evidencia del aprendizaje a partir de la realización del alumno en una situación
realista sin riesgos.
Las recomendaciones para su correcta utilización las resumimos:
Tener en cuenta todos los objetivos de aprendizaje del proyecto,
formulados de forma operativa.
Determinar y dar a conocer o acordar con el alumnado los criterios de
valoración del proyecto, vinculados a los objetivos del aprendizaje.

62
Determinar claramente los productos parciales para la evaluación del
proceso: objetivos, fecha y contenido de las mismas, y peso en la
calificación final.
Incorporar actividades y evidencias de autoevaluación del alumno y
compañeros sobre su propio trabajo, y del proceso de grupo con
propuestas de mejora.
Se puede recoger una Portafolio Docente con los documentos generados
en la elaboración del proyecto.

63
G
G
G
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO
UÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO
CONTEXTO
CONTEXTO
CONTEXTO
CONTEXTO Equivale al 30% de la asignatura.
Se realizará en equipos de 4 0 5 personas.
Durante todo el cuatrimestre.
TEMARIO
TEMARIO
TEMARIO
TEMARIO Fundamentalmente se corresponde con las
unidades didácticas V, VI y VII
Es una integración de toda la asignatura.
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS Analizar las necesidades formativas de una
organización.
Valorar la cultura de la organización que
demanda la formación.
Determinar las características del proyecto.
Establecer criterios de calidad del proyecto.
Elaborar el proyecto y redactarlo correctamente.
Presentarlo y defenderlo públicamente.
Evaluar otros proyectos y autoevaluar el propio.
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO Diseño de un programa de formación para
alguna organización de educación no formal.
FASES DEL PROYE
FASES DEL PROYE
FASES DEL PROYE
FASES DEL PROYEC
C
C
CTO
TO
TO
TO Elección del programa.
Esquema de trabajo.
Recogida de materiales, bibliografía.
Estudio de las unidades V, VI y VII.
Elaboración de cada una de las partes.
Presentación de borrador.
Proyecto definitivo.
Preparación de la presentación utilizando varios
medios y recursos.
Autoevaluación y coevaluación durante el proceso
y al final.
PLAN DE TRABAJO
PLAN DE TRABAJO
PLAN DE TRABAJO
PLAN DE TRABAJO Cada equipo debe establece unas tareas y
temporizarlas.
CRITERIOS DE
CRITERIOS DE
CRITERIOS DE
CRITERIOS DE
EVALU
EVALU
EVALU
EVALUA
A
A
ACIÓN
CIÓN
CIÓN
CIÓN
Plan de trabajo realista y detallado.
Estructura clara y completa.
Original y creativo.
Coherente.
Pertinente.
Se valorará también la cooperación del grupo:
interdependencia positiva, exigibilidad individual,
interacción cara a cara, habilidades
interpersonales, reflexión sobre el trabajo del
grupo

64
4.- Casos
¿Qué es?
¿Qué es?
¿Qué es?
¿Qué es?
Supone el análisis y la resolución de una situación planteada que presenta
problemas de solución múltiple, a través de la reflexión y el diálogo para un
aprendizaje grupal, integrado y significativo.
Utilidades
Utilidades
Utilidades
Utilidades
• Evaluar objetivos de aprendizajes referidos a conocimientos, actitudes y
habilidades.
• Acceso pormenorizado de razonamiento detectando lagunas y errores. Esto
permite intervenir.
• Conocer el funcionamiento de grupos e individuos.
Recomendaciones
Recomendaciones
Recomendaciones
Recomendaciones
• Establecer claramente los objetivos de aprendizaje del caso y tenerlos en
cuenta para la evaluación.
• Determinar la información necesaria para evaluar los objetivos y el modo de
recogerla, esto es, las evidencias.
• Mejorar los casos y las preguntas con las aportaciones de los alumnos.
9.2.4.2.
9.2.4.2.
9.2.4.2.
9.2.4.2.-
-
-
- La Corrección de los trabajos académicos:
La Corrección de los trabajos académicos:
Evaluar según criterios y niveles de logro- De este modo se evaluarán
todos los objetivos del trabajo de manera más justa y equitativa,
posibilitando una mejor información para los alumnos que les resulte
orientadora. Por último, facilita el contraste entre evaluadores.
Recomendaciones:
Evaluar todos los objetivos que se pretende con el trabajo,
estableciendo criterios de valoración y niveles
No todos los aspectos evaluados tienen porqué tener el mismo peso

65
Asegurarse de que se recoge información de cada uno de los
objetivos del trabajo (evidencia)
Evaluar durante el proceso
Caben dos tipos de corrección-evaluación de la información:
1) Una apreciación global de manera semejante a la vista en las preguntas
abiertas (criterio relativo al grupo, clasificación según parecido a modelos
previamente descritos o según parecido a ejercicios previamente
seleccionados), con algún comentario especifico.
2) Si es posible, no conviene limitarse a dar juicios globales (sin que haya
que excluirlos); es preferible evaluar por separado los diversos aspectos o
dimensiones y dar una información a los alumnos sobre cada aspecto que
les sean más útiles, la corrección y los comentarios.
Se trata en definitiva, que estos trabajos sean una oportunidad real para
aprender. Una manera de llevar a cabo esta evaluación más analítica consiste en
preparar una GUIA DE EVALUACION (RÚBRICA), en la que se especifique los
diversos aspectos del trabajo sobre los que merece la pena dar al alumno una
información pormenorizada.

66
Nombre:
Nombre:
Nombre:
Nombre:
Cu
Cu
Cu
Cur
r
r
rso:
so:
so:
so:
1. Amplitud de lectura y selección de material
1 2 3 4 5
Poca lectura
Selección
Suficiente Lectura
amplia.
2. Organización del material.
1 2 3 4 5
Mal
organizado.
Organizaci
ón y
Muy bien
estructurad
3. Originalidad, creatividad en el enfoque, en el
método.
1 2 3 4 5
Rutinario Cierta
originalidad
Creativo y
personal
4. Conclusiones
1 2 3 4 5
Poco claras
o no
Suficiente Bien
expuestas
5. Notas y bibliografía (cantidad, calidad,
claridad)
1 2 3 4 5
Muy
deficiente
Suficiente excelente
A. Contenido y organización general
Alt
o
Baj
o
1. ¿Ha seguido bien las instrucciones, se ha ceñido a la
tarea?
2. ¿Utiliza suficiente material, citas, etc., de apoyo?
3. ¿Merece la pena el contenido del trabajo?
B. Estilo y dicción
1. ¿Esteriotipado, lugares comunes...?
2. ¿Claro, preciso?
3. ¿Nivel apropiado?
C. Estructura y coordinación
1. ¿Hay coordinación, subordinación...en las partes?
2. ¿Construye bien las frases y párrafos?
3. ¿Utiliza bien la puntuación, la ortografía es correcta?
Estas guías o rúbricas se pueden fotocopiar y entregar a cada alumno para
que puedan analizar los fallos y corregirlos.
Sobre estas guías de evaluación se pueden hacer dos observaciones
adicionales:

67
1) No todos los aspectos evaluados por separado son calificables
necesariamente o tienen que intervenir en la calificación con idéntico
peso, pero de todos modos se da una información a los alumnos porque
tiene importancia para formar hábitos de trabajo.
2) La suma de los diversos juicios no tiene por que coincidir con la escala de
calificación, y casi es preferible evitarlo para no sesgar el juicio.
9.
9.
9.
9.2.4.
2.4.
2.4.
2.4.3
3
3
3.
.
.
.-
-
-
- La evaluación de los trabajos en grupo
La evaluación de los trabajos en grupo
Si dedicamos una apartado específico a este tema es por la importancia que
tiene la evaluación no ya de la tarea hecha, sino del cómo se trabaja en grupo.
Los trabajos realizados en grupo pueden llevarse a cabo fuera del aula, pero
también en algunas ocasiones es interesante plantear en la misma clase actividades
grupales, grupos de discusión, etc. Son buenos métodos para crear un clima
dialogante, exponer los propios valores, pensar críticamente y con libertad sobre
muchas cosas. El aprendizaje suele ir en estos casos más allá de los meros
conocimientos e incide en actitudes y valores. Desde una perspectiva didáctica,
díficilmente hay internalización, un hacer propio de lo aprendido o una nueva
valoración de las cosas si no se expresa y comparte lo que se va adquiriendo.
Cuando el profesor recibe el trabajo hecho por un grupo suele evaluar y
calificar la calidad del trabajo. Lo que ya no es tan frecuente es que se evalúe el
cómo ha trabajado el grupo. Y esto es importante porque la misma situación de
trabajo en grupo puede producir un aprendizaje, positivo o negativo, queramos o
no queramos. Es más es una pena desaprovechar la oportunidad de que este tipo
de aprendizaje se produzca, ya que puede ser más importante que aprender a hacer
un determinado tipo de tarea, ya que son aprendizajes extrapolables a otras
situaciones y muy valiosos.
Como venimos expresando a lo largo de este apartado, y aunque, en todo
caso, es evidente, la evaluación tiene un marcado carácter formativo y es por ello
que la evaluación del trabajo en grupo se presenta como una clara oportunidad
para el aprendizaje de los estudiantes.
Un profesor no puede controlar siempre cómo trabaja el grupo, y
posiblemente no debe, al menos en muchas ocasiones. Lo que si que puede hacer
es dar estructura a una situación en la que es posible que los alumnos evalúen su
cómo han trabajado en grupo.

68
El profesor no tiene por qué hacer esta evaluación y menos calificarla, pero
sí puede poner los medios y crear la situación que permita la autoevaluación del
mismo grupo. Con cuestionarios, preguntas sencillas, pocas pero bien pensadas, se
puede suscitar la reflexión, se cae en la cuenta de deficiencias, los alumnos se dicen
cosas los unos a los otros, piensan... Ya no se trata simplemente de sus relaciones
interpersonales y grado de colaboración, sino de la misma técnica utilizada para
hacer su trabajo (reparto de tareas equitativo, orden, prioridades, cómo se busca la
información, etc.)
Naturalmente la actividad hecha en la misma clase y un trabajo hecho en
casa son situaciones distintas, y supondrán métodos distintos de evaluación. El
profesor puede preparar un protocolo de evaluación según lo pida la situación. Se
supone que esta evaluación es: 1º una autoevaluación, 2º anónima y 3º que de
alguna manera el grupo va a poder comentar y reflexionar sobre su propia
experiencia... y sacar algunas conclusiones.

69
Un ejemplo de evaluación del trabajo en equipo
1) Como impresión general: ¿Te has sentido a gusto, bien, o a disgusto en
este trabajo en grupo?(pon una X sobre la respuesta que mejor refleje
cómo te has sentido )
Muy a gusto Más bien a gusto Más bien a
disgusto
A disgusto
2) Con respecto al trabajo mismo, a la eficacia del grupo, a los resultados
conseguidos, ¿te sientes satisfecho?
Muy satisfecho Más bien
satisfecho
Más bien
insatisfecho
Insatisfecho
3) ¿Hasta qué punto crees que has estado escuchando, prestando
atención a las ideas de los demás?
Sí, del todo Más bien si Más bien no Apenas nada
Independientemente de los que hayas respondido hasta ahora, ¿Hasta qué
punto consideras verdaderas las siguientes afirmaciones con respecto a
vuestro trabajo en grupo? señala la respuesta que más se aproxime a tu
impresión personal
4) No nos hemos puesto de acuerdo al comienzo sobre el objetivo, sobre
lo que realmente había que hacer
Verdadero A medias Falso
5) Nos ha faltado orden, dar con un método de trabajo que nos ayude a
aprovechar el tiempo.
6) Ha faltado alguien que dirija, nos ha faltado nombrar un coordinador o
un secretario
7) Uno o unos pocos ha acaparado demasiado trabajo y apenas han
dejado intervenir a los demás
8) Uno o más han estado muy callados, sin intervenir apenas

70
9) Nos hemos desviado mucho del objetivo Inicial, hemos hablado o
hecho otras cosas
Cuando hayáis respondido:
1) Comentad brevemente vuestras respuestas ¿Dónde hay más y dónde hay
menos coincidencias? ¿Por qué?
2) Proponed algunas sugerencias para que en otra ocasión el grupo
funcione mejor
Modalidades sencillas para evaluar cómo funcionan los equipos de trabajo y
g
g
g
gr
r
r
ru
u
u
upos de discusión
pos de discusión
pos de discusión
pos de discusión
Estas evaluaciones admiten grados de formalidad, y se pueden hacer de una
manera muy sencilla y casi improvisada. Es más, esta sencillez y aparente
improvisación puede facilitar llevarlas a la práctica. Estas evaluaciones pueden
convertirse en una estrategia didáctica que se puede incorporar en otro tipo de
situaciones.
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
Trabajo dentro de cada grupo: evaluación de una tarea realizada en grupo
Yo voy dictando preguntas numerándolas, y respondéis a continuación SI o
NO; ya habrá ocasión de matizar las respuestas. No habrá puesta en común de
toda la clase a estas preguntas; se puede responder con toda libertad....
1) ¿Teníais claro lo que había que hacer?
2) ¿Habéis quedado en general satisfechos sobre cómo habéis trabajado?
3) ¿Han podido participar todos? (¿Alguno no ha tenido oportunidad....?)
4) ¿Alguno ha acaparado el tiempo y casi no ha dejado participar a los
demás?
5) ¿Habéis echado de menos el que alguien moderara el trabajo del grupo?
6) ¿Crees que has prestado atención a los demás, que has dejado hablar sin
interrumpir?
7) ¿Crees que os habéis desviado del objetivo inicial?

71
Comentad dentro de cada grupo vuestras respuestas, y proponed algún
cambio en el trabajo en el grupo si es necesario, para otra ocasión.
Ejercicios sencillos como el sugerido pueden ser motivantes a implicar más a
los alumnos en la reflexión de lo que se va a tratar. También seguramente, el
aprendizaje va a ser más seguro y permanente. Y en cualquier caso hay que dar
espacios para que los alumnos cuestionen y digan lo que piensan, aunque se trate
de materias que ya vienen contadas en el libro de texto o que el profesor ya ha
explicado. El conocimiento es algo que se construye de manera compartida.
Para evaluar cómo trabaja un grupo, es necesario que haya un grupo que
trabaje, de ahí las sugerencias anteriores. Dada la importancia que tiene para el
aprendizaje la reflexión sobre cómo trabajamos, cómo nos comunicamos con los
demás, crear espacios de diálogo o situaciones de trabajo cooperativo es
importante.

72
Sí ¿? No
1. Como impresión general me he sentido satisfecho
en este trabajo en grupo......................................
2. Me siento satisfecho con respecto al trabajo
mismo, a la eficacia del grupo, a los resultados
conseguidos .........................................................
3. He estado escuchando, prestando atención a las
ideas de los demás...............................................
4. No nos hemos puesto de acuerdo al comienzo
sobre el objetivo, sobre lo que realmente había
que hacer .............................................................
5. Nos ha faltado orden, dar con un método de
trabajo que nos ayude a aprovechar el tiempo ...
6. Ha faltado alguien que dirija, nos ha faltado
nombrar un coordinador o un secretario.............
7. Uno o unos pocos han acaparado demasiado el
trabajo y apenas han dejado intervenir a los
demás...................................................................
8. Uno o más han estado muy callados, sin
intervenir apenas .................................................
9. Nos hemos desviado mucho del objetivo inicial,
hemos hablado o hecho otras cosas ....................
Cuando hayan
respondido
1º Comentad brevemente vuestras
respuestas ¿Dónde hay más y dónde hay
menos coincidencias? ¿Por qué?
2º Proponed algunas sugerencias para que en
otra ocasión el grupo funcione mejor.

73
Trabajos en grupo
Trabajo dentro de cada
grupo; evaluación de la
tarea anterior
Yo voy dictando preguntas
numerándolas, y respondéis
a continuación Sí o No;
Ya habrá ocasión de matizar
las respuestas.
No habrá puesta en común
de toda la clase a estas
respuestas;
Se puede responder con
toda libertad…
1. ¿Teníais claro lo que había que hacer?
2. ¿Habéis quedado en general satisfechos
sobre cómo habéis trabajado?
3. ¿Han podido participar todos? (¿alguno
no ha tenido oportunidad…?)
4. ¿Alguno ha acaparado el tiempo y casi
no ha dejado participar a los demás?
5. ¿Habéis echado de menos el que alguien
moderara el trabajo del grupo?
6. ¿Crees que has prestado atención a los
demás, que has dejado hablar sin
interrumpir?
7. ¿Crees que os habéis desviado del
objetivo inicial?
Comentad dentro de cada grupo vuestras respuestas, y proponed algún
cambio en el trabajo en el grupo si es necesario, para otra ocasión.
Evaluación de trabajos en grupo: reparto de puntos en
función de la contribución de cada miembro del equipo
Calificación
de la tarea
Número de
miembros
Total de puntos
a repartir
8 x 3 24
=
Calificaciones recibidas
Calificaciones
otorgadas
A B C
9 9 6
10 8 6
9 7 8
total
24
24
24
A
B
C
Calificación final: media 9.3 8 6.7 24
Lejk, Mark and Wyvill, Michael (1996). A survey of methods of deriving individual grades from
group assessments. Assessment Evaluation in Higher Education, Vol. 21 Issue 3, p267-281

74
Cuestionario de autoevaluación y héteroevaluación: los miembros del
equipo se evalúan a sí mismos y a sus compañeros
(en un curso sobre Science Teaching Methods) [1]
Kilic, Gulsen Bagci and Cakan, Mehtap
(2006) The analysis of the impact of
individual weighting factor on individual
scores. Assessment Evaluation in Higher
Education, Vol. 31 Issue 6, p639-654.
1. Responsabilidad,
uso del tiempo.
2. Adaptabilidad
3. Creatividad y
originalidad
4. Habilidad para la
comunicación
5. Habilidad general para
el trabajo en grupo.
6. Habilidades
técnicas
Acepta su parte del trabajo, llega a tiempo a las
reuniones, completa su trabajo en el tiempo
requerido
Amplio repertorio de habilidades, acepta cambios
con facilidad, acepta crítica constructiva
Soluciona problemas, presenta nuevas ideas,
toma la iniciativa en las decisiones del grupo
Prepara bien su documentación, eficaz en las
discusiones, buen escuchador, presentador capaz
Actitud positiva, anima, apoya las decisiones
del grupo, busca el consenso
Da soluciones técnicas a los
problemas, habilidad para
crear nuevos diseños…
Criterios:
9.2.5
9.2.5
9.2.5
9.2.5.
.
.
.-
-
-
- Ob
Ob
Ob
Observación.
servación.
servación.
servación.
La observación es una técnica de recogida de información que puede ser
aplicable al proceso de realización de diferentes tareas.
Las actitudes por ser estados internos del individuo, no pueden ser estudiadas
directamente, sino a través de sus expresiones externas, como opiniones o
comportamientos. Las metodologías activas permiten tener acceso a estas
expresiones durante el proceso de realización de las tareas. La observación es una
forma de sistematizar esta recogida de información.
La observación, además de dar información sobre el proceso y la adquisición
de objetivos de aprendizaje actitutidinales, aporta información sobre el desarrollo y
el aprendizaje de determinados procedimientos.
La información recogida de la observación puede ser un elemento sobre el
que pueden reflexionar los estudiantes en relación al proceso de grupo y la posible
mejora del mismo.
Permite evaluar objetivos de aprendizaje no observables a través de una
información recogida de forma sistemática y contrastada y no basándose en
actitudes.

75
Las recomendaciones más sobresalientes para su correcta utilización son las
siguientes:
1) Identificar qué queremos evaluar, al menos a un nivel genérico (listado de
rasgos, capacidades, tareas, etc.).
2) Identificar conductas observables que manifiestan el rasgo, o las tareas
parciales que componen una tarea más compleja.
Se puede pensar en la propia experiencia, en las conductas típicas que uno
ha observado, en errores frecuentes, etc., o se puede comenzar por un proceso de
análisis y observación sistemática de un determinado proceso conductual, como
puede ser el manejo de un instrumento, el desarrollo de una actividad, etc.
En definitiva, se trata de determinar qué queremos ver. Podemos
preguntarnos qué vemos en una tarea bien hecha, o cómo se manifiesta lo que
llamamos espíritu de colaboración, por ejemplo.
Si se trata de evaluar una práctica o actividad más que un rasgo, el proceso
es el mismo: identificar las subtareas o las manifestaciones observables que en
conjunto definen la tarea total.
Esta descripciones conductuales son en realidad una definición operativa del
objetivo que deseamos observar y evaluar. Al terminar este paso conviene revisar lo
hecho, quizás haya que redefinir el rasgo o poner un nombre más adecuado, que
exprese mejor lo que de hecho queremos observar. Puede haber repeticiones
inútiles, conductas o manifestaciones irrelevantes, etc.
3) Dar forma al instrumento de observación/evaluación. Estos instrumentos
admiten muchas modalidades que pueden reducirse a dos enfoques
según se trate de:
a) Codificar, anotar lo que se observa, sin incluir juicios de valor
b) Valorar la conducta observada
Listas de control:
Listas de control:
Listas de control:
Listas de control:
El observador se limita a indicar si se da o no la conducta especificada. El sí
y el no pueden matizarse con otro tipo de respuestas como siempre, casi siempre,
etc. Cuando en lugar de respuestas (si o no) tenemos una serie graduada de
posibles respuestas (nada, algo, mucho) estamos hablando más de una escala que
de una lista de control.

76
Este tipo de instrumentos son útiles sobre todo, para la evaluación de
aquellas destrezas susceptibles de poderse dividir en una serie de actos claramente
definidos, cómo por ejemplo: manejar un microscopio, utilizar medios audio-
visuales o informáticos. Si se trata de evaluar un proceso, las conductas a observar
han de estar ordenadas según un orden lógico.
SI NO
1. Observa a los alumnos mientras trabajan
2. Sabe prever dificultades importantes de comprensión
3. Reconoce dificultades importantes de comprensión
4. Da explicaciones claras y breves sobre procesos y
procedimientos

5. Da orientaciones para hacer la tarea correctamente
6. Hace preguntas que clarifican dificultades de
comprensión.

7. Hace preguntas que sirven de orientación a los alumnos
8. Responde a las preguntas de los alumnos de manera
simple, directa y sin criticar

9. Hace comentarios que sirven de apoyo y aliento a los
alumnos

110. Sabe cuándo debe ayudar y cuándo no debe ayudar a
los alumnos.

Con las listas de control se obliga al observador a dirigir su atención hacia
características o indicadores muy bien especificados. En resumen representan un
método muy sencillo para registrar observaciones.
Escalas de valoración
Las escalas se parecen a las listas de control, en el hecho de que las
conductas o características a observar pueden ser las mismas, pero se diferencian
por el hecho de que en éstas el observador no ha de señalar la presencia o
ausencia de la característica sino que ha de emitir un juicio personal sobre la
intensidad con la que ésta se presenta. Permiten, por tanto, comprobar el grado de
intensidad en que se diferencian los sujetos en relación a las características
medidas.
Estas escalas implican el establecimiento de unidades de observación
redactadas en términos de categorías. No conviene hacer una lista exhaustiva, sino
centrarnos en aspectos significativos.
Existen diferentes tipos de escalas. Se diferencian en la manera de presentar
los diversos niveles o valores escalares. En las escalas numéricas, la conducta viene
expresada por un número, de acuerdo con la equivalencia previamente establecida;
en las escalas gráficas, las observaciones se hacen en forma gráfica, marcando con

77
una señal la posición en un punto cualquiera a los largo de un continuo; en las
escalas descriptivas se describen de forma verbal y clara lo que significan cada uno
de los niveles.
Para la elaboración de las escalas se ha de:
Especificar con claridad los aspectos o conductas a observar.
Decidir cuantos niveles o categorías se utilizarán en la escala
Decidir el tipo de escala a utilizar
Escalas descriptivas 1 2 3 4 5
Excelent Bueno Suficien Deficien Muy
excelente suficiente Deficiente
Capacidad de diálogo y
comunicación (pregunta, no
interrumpe, sabe escuchar,
responde sin agresividad, etc.)

Manifiesta integración en el
grupo, (juega con los demás,
no está solo, comparte sus
cosas, etc.)

Manifiesta capacidad crítica
(pregunta por qué, relaciona,
pide nueva información, etc.)

Observaciones sobre el uso
Observaciones sobre el uso de estos instrumentos
de estos instrumentos
Cualquiera que sea su calidad siempre centran el campo de observación
de los que van a evaluar, y las evaluaciones resultantes son más objetivas
que meros juicios informales.
Hay que distinguir siempre entre lo que se observa y valora y la
calificación si es que va a haber una calificación o juicio sobre una
persona. En principio no es recomendable que la suma de las
observaciones coincida con la escala habitual de poner notas.
La información recogida con estos instrumentos facilita la comunicación,
permite detectar discrepancias entre evaluadores y multitud de análisis.

78
Su uso puede ser muy versátil. Se pueden evaluar prácticas y actividades,
e informar a los alumnos sin necesidad de que haya calificación
propiamente dicha.
Pueden cumplir una función de guía y orientación, haya o no haya
evaluación. El mismo instrumento constituye ya una buena orientación
para el alumno, que sabe cómo va a ser evaluado o qué se espera de él,
o en qué consiste una tarea bien hecha.
Estas guías y escalas pueden utilizarse tanto como instrumentos de
héteroevaluación que como instrumentos de autoevaluación o
simplemente como instrumentos para recoger datos en trabajos de
investigación.
9.2.
9.2.
9.2.
9.2.6
6
6
6.
.
.
.-
-
-
- Diarios, cuadernos de notas, diarios, reflexivos, inc
Diarios, cuadernos de notas, diarios, reflexivos, inc
Diarios, cuadernos de notas, diarios, reflexivos, inc
Diarios, cuadernos de notas, diarios, reflexivos, inci
i
i
identes cr
dentes cr
dentes cr
dentes críticos.
íticos.
íticos.
íticos.
Se utilizan para evaluar a los estudiantes en las actividades prácticas y para
promover la reflexión. Los cuadernos de notas constan de sencillos listados para
recordar actividades programadas, con o sin comentarios reflexivos. Un diario es
una narración personal de la actividad, que normalmente detalla las acciones
emprendidas e incluye un nivel de respuesta personal. Los incidentes críticos son
experiencias seleccionadas del diario personal, de las que deben proporcionar la
siguiente información (Brown y Glasner, 2003):
Una breve descripción del contexto.
Una descripción de lo que el estudiante hizo en las prácticas.
Alguna demostración de los modos en los que se aprende la teoría.
Un resumen de los resultados de las acciones de los estudiantes.
Qué alternativas se consideraron y se rechazaron y por qué.
Cómo el estudiante se enfrentaría con un incidente de forma diferente y
por qué.
Qué enseñanza extrae el estudiante del incidente y cómo afecta esto a su
práctica futura.
El diario reflexivo es un informe personal de la actividad en el que se pueden
expresar preocupaciones, sentimientos, interpretaciones, opiniones, hipótesis,
explicaciones. Tiene un carácter informal y personal.
Los diarios reflexivos permiten ser utilizados como autoevaluación, contribuye
a la reflexión y permite el diálogo entre los participantes en el proceso. Lo

79
importante es seguir un formato acordado y establecer una organización que apoye,
reservando momentos en el proceso para su elaboración y para el diálogo.
9.2.
9.2.
9.2.
9.2.7
7
7
7.
.
.
.-
-
-
- Portaf
Portaf
Portaf
Portafolio.
olio.
olio.
olio.
Es un sistema de evaluación que permite recoger un conjunto de evidencias
del proceso y de aprendizaje y de lo aprendido, resultado de diferentes actividades
realizadas por el estudiante.
Las evidencias pueden ser documentos de trabajo de clase (videos,
entrevistas, bibliografía, proyectos, problemas, casos, experimentos, trabajos
realizados por propia iniciativa, comentarios formativos sobre el trabajo del
estudiante realizados por otras personas -profesores, compañeros, tutores del
practicum-, diversas técnicas de evaluación y reflexiones del estudiante) y pequeños
informes respecto a las evidencias que expliquen qué son, por qué se han incluido y
de que son evidencia.
La evaluación por portafolios proporciona la posibilidad de:
Conocer el progreso y proceso seguido en el aprendizaje (y no sólo por
parte del profesor sino por parte de los estudiantes) dado que se trata de
una evaluación extensiva en contraposición a una evaluación puntual
como puede ser la efectuada por medio de exámenes.
Implicar más a los estudiantes por medio de su propia autoevaluación.
Puesto que los estudiantes conocen los objetivos y los criterios de
evaluación y mantienen un diálogo continuado (escrito) con el profesor
pueden hablar y reflexionar sobre su propio aprendizaje.
Demostrar el nivel de destreza y grado de profundización sobre los
contenidos en la medida que cada uno de los estudiantes este dispuesto a
asumir y quiera conseguir en aquella asignatura concreta.
Mostrar una serie de habilidades relacionadas con la materia de estudio
que son decididas a criterio de los propios estudiantes y que no quedan
reflejadas en otros tipos de instrumentos, justamente por tratarse de
pruebas o trabajos propuestos unilateralmente por el profesor. Estas
decisiones evitan una evaluación que favorezca a un tipo de estudiante o
colectivo dado que cada uno de los alumnos argumenta sus propuestas
en el marco de una oferta más amplia, configurando lo que llamaríamos
una evaluación abierta.

80
Proporcionar al profesor material de aprendizaje y evaluación más
diversificado para facilitar la confianza en la corrección y la propia orientación
posterior de los estudiantes.
Las características de un portafolio son las siguientes:
La evaluación por portafolios supone mostrar evidencia de lo que son
capaces de hacer los estudiantes en el marco de una disciplina a través
de la presentación seleccionada de muestras de trabajo propias o hechas
por otros pero bajo su orientación (procedentes del campo profesional -
practicas, por ejemplo-), y sobre las que demuestran capacidad de decidir
y comunicar, a la vez que reflexionar sobre la pertinencia del contenido y
sobre la propia manera de aprender. El formato y el contenido de
evaluación dependerá siempre de los objetivos concretos de cada
profesor o grupo de profesores de una asignatura.
La evaluación por portafolios, normalmente, se materializa en un
archivador de anillas que se inicia a principio de curso o cuatrimestre y se
va presentando tantas veces como el profesor establece. Como mínimo se
recomienda una revisión a mediados de cuatrimestre y otra a final pero,
dada la complejidad del sistema de evaluación y de lo poco que están
acostumbrados nuestros estudiantes a ser evaluados de manera menos
convencional, también se recomienda revisar los archivadores en el plazo
máximo de un mes del comienzo de la asignatura para asegurar que el
procedimiento y los objetivos establecidos inicialmente han sido
comprendidos por los estudiantes. En un primer momento es fácil
confundir este tipo de evaluación con la colección organizada de todas
las actividades llevadas a cabo en una asignatura (apuntes, trabajos en
grupo, prácticas, etc.). Pero no se trata de coleccionar de manera
ordenada las producciones que ayudan al aprendizaje como si de un libro
de estudio se tratara; se trata de que los estudiantes demuestren su nivel
de aprendizaje en el sentido que ellos crean conveniente y en relación a
los criterios-guía estipulados por el profesor al inicio de la asignatura.
Más concretamente, el archivador o portafolios contiene unos apartados
mínimos que lo caracterizan, pero si consultamos la bibliografía
especializada podemos observar que éstos pueden variar porque se trata
de un sistema de evaluación muy joven y que en diferentes casos
responde también a objetivos distintos (existen portafolios de estudiantes,
de profesores, de estudiantes de profesores, portafolios escolares,
portafolios profesionales,... entre otros). En definitiva, y aunque se puede
afirmar que no existe un consenso muy elevado sobre la naturaleza de los

81
requisitos constitutivos y sobre su nivel de prescripción, nosotros hemos
seguido una propuesta que nos ha parecido coherente basada en
trabajos elaborados por la Universidad y por el departamento de
educación de Vermont y que son unos de los pioneros en la
implementación de este sistema de evaluación.
Así pues, los requisitos mínimos a los que nos referíamos anteriormente que
hemos venido aplicando en contexto universitario a lo largo de los dos años que
llevamos experimentado este tipo de evaluación son los siguientes:
1.
1.
1.
1.-
-
-
- Índice de contenidos:
Índice de contenidos:
Este apartado no concuerda con los bloques temáticos de la asignatura sino
que corresponde a los grandes objetivos que el profesor se propone respecto del
aprendizaje y de la evaluación de sus estudiantes. Por lo tanto, estamos hablando
de cinco o seis grandes secciones que se desarrollan mediante actividades
específicas que son el objeto de evaluación. Estas actividades, por ejemplo, pueden
relacionar el contenido desarrollado en la clase con el mundo laboral o cotidiano
(transferencia), o seleccionar ciertos trabajos personales en función de criterios que
guían la asignatura y sobre los cuales se requiere una argumentación especifica
(reflexión), entre otras. No todas estas secciones tienen que ser obligatorias, sino
que es el estudiante el que decide el grado de profundización de su aprendizaje en
función de sus propios intereses e incluso tiempo u otras condiciones relacionadas
con su estudio. Así, las secciones optativas (que también pueden estar propuestas
por ellos) ayudan a diversificar la evaluación, y esto supone que nuestros estudiantes
tomen decisiones sobre el proceso que están dispuestos a seguir en el marco de una
asignatura concreta, incluso antes de que esta se desarrolle y no al final como
acostumbra a suceder.
Dado el elevado número de estudiantes que tenemos en nuestras aulas se
hace prácticamente imposible un seguimiento de la evolución de cada una de las
secciones para cada uno de ellos, por lo que se sugiere llevar a cabo algunas de
estas secciones en pequeños grupos.
2.
2.
2.
2.-
-
-
- Documentos a presentar
Documentos a presentar
Documentos a presentar
Documentos a presentar:
Hace referencia a las pruebas que certifican la realización de un trabajo
concreto o la obtenciones de datos específicos (puede ser la presentación de: la
programación real y validada de una clase si se trata de un futuro maestro, o de
una traducción oral si se trata de un estudiante de idiomas, o de un modelo de
simulación por ordenador si es un futuro ingeniero, etc.). La presentación en un
archivador o similar ofrece la posibilidad de contener documentos audiovisuales o

82
multimedia que siempre han de contener una presentación o justificación por parte
de los estudiantes.
Normalmente, el apartado de documentación esta inferido en el desarrollo
de las actividades presentadas en el anterior apartado y que, en definitiva
configuran el portafolios (si se trata de documentos oficiales pueden constituir un
anexo). Pero normalmente, el profesor, al inicio de curso, proporciona una lista de
los documentos mínimos que los estudiantes tendrán que presentar y esta lista les
ayuda a organizar la presentación de su portafolios.
3.
3.
3.
3.-
-
-
- Criterios de evaluación:
Criterios de evaluación:
Uno de los puntos más valiosos de este sistema es la transparencia de los
criterios mediante los cuales se llevara a término la evaluación. Al iniciar el curso el
profesor expone los criterios a los estudiantes. Esto supone no sólo que los
estudiantes conocen cómo y en función de qué serán evaluados, si no que además,
al tratarse de una evaluación abierta, tienen la posibilidad de hacer más evidente la
presencia de material que evidencie el cumplimiento de estos criterios en el
tratamiento de las actividades de evaluación que presentan al profesor.
Es importante seleccionar con minuciosidad los criterios porque regirán la
evaluación de los estudiantes pero también su propio proceso de estudio, trabajo y
aprendizaje.
4.
4.
4.
4.-
-
-
- Protocolos de revisión y diálogo:
Protocolos de revisión y diálogo:
La evaluación mediante portafolios se puede utilizar de diferentes maneras.
Nosotros destacaremos las dos más comunes que son aquellas que disponen un uso
sumativo de la evaluación y aquellas que llevan a cabo una evaluación más
formativa.
La evaluación sumativa supone la presentación y valoración final del
portafolio sin intervención evaluativa intermedia. A pesar de que su valoración se
efectúa al final de curso, todo proceso de construcción de un portafolio requiere de
una autorización por parte del profesor lo que otorga un valor añadido a esta
propuesta de evaluación. La tutorización supone asistir al estudiante, sobretodo, en
la selección relevante y pertinente de las muestras que servirán al profesor para
evaluar al estudiante, además de ayudarlo en la elaboración procedimental del
portafolios y en la resolución de dudas sobre el contenido específico de la materia
que, comúnmente, se solucionan a nivel del grupo clase en su conjunto.
Por su parte, la evaluación formativa que se centra en el seguimiento del
proceso de aprendizaje que cursan los estudiantes se concreta en un conjunto de

83
revisiones a lo largo del desarrollo de la asignatura. En este caso y en comparación
al anterior de la evaluación sumativa, se incrementa el diálogo entre profesor y
estudiantes por lo que se tienen que idear instrumentos que vehiculicen esta mayor
comunicación.
Uno de los instrumentos es el que determina los aspectos más formales de
presentación y temporalización de la entrega de los apartados del portafolio (cómo
y cuándo presentarlos). Esta parte (escrita) es propuesta esencialmente por el
profesor pero ha de contar con un apartado en el que el estudiante pueda escribir
sus percepciones o dificultades al respecto.
El instrumento básico de registro que facilita la regulación es aquel que
sistematiza las valoraciones parciales del profesor y que da la oportunidad al
estudiante de revisar y rehacer su trabajo siguiendo las indicaciones del docente. De
esta manera el profesor expone por escrito los aspectos débiles (y resalta los fuerte)
y orienta como debe continuar el estudio de la asignatura.
El instrumento final de diálogo está integrado por las valoraciones del
profesor (para cada una de las revisiones del portafolio establecidas con
anterioridad y en función de los criterios) y, paralelamente, puede ir acompañado
por las autovaloraciones de los estudiantes o por sus comentarios sobre la
valoración que ha emitido el profesor.
Para finalizar queremos llamar la atención sobre la idea de que las
variaciones impulsadas en los procesos de evaluación tienen repercusiones en el
proceso educativo; con esto queremos decir que el proceso de enseñanza y
aprendizaje se verá reformulado si ejercemos modificaciones en el planteamiento de
la evaluación. Quizá por este motivo y en el caso que nos ocupa, muchos docentes
lleguen a la conclusión de que el sistema de evaluación por portafolios es,
eminentemente, un sistema de enseñanza y aprendizaje.

84
9.2.
9.2.
9.2.
9.2.8
8
8
8.
.
.
.-
-
-
- Mapa conceptual
Mapa conceptual
Mapa conceptual
Mapa conceptual
Los mapas conceptuales sirven para mostrar la forma de relacionar los
conceptos calve en un área temática (Belmonte, 1997). El aprendizaje es más
significativo cuando los nuevos conceptos se integran en otros más generales. Por
eso, los mapas conceptuales son jerárquicos, recogiendo en la parte superior el
concepto más inclusivo y descendiendo en estratos de mayor a menor poder
EJEMPLO DE RÚBRICA ANALÍTICA GENÉRICA
PORTAFOLIO

85
globalizador. Cada concepto queda definido por las relaciones que podemos
establecer entre él y otros conceptos a través de conectores.
Utilidad:
Un mapa conceptual permite indicar relaciones cruzadas difíciles de mostrar
en un esquema, además de que permite explicitar el tipo de conexión que se
establece entre los conceptos.
Se puede emplear como evaluación inicial para explorar las preconcepciones
de los alumnos con respecto a una temática. Asimismo, se puede utilizar para
conocer los conocimientos del alumno tras un periodo de aprendizaje.
Permite una detección de errores muy pormenorizada y favorece que el
profesorado informe de forma muy minuciosa al alumnado. De la misma forma,
hace que el alumno sea consciente del nivel de conocimiento por el mismo hecho
de elaborar el mapa, en función de la estructura, la variedad de conectores, etc. La
reelaboración del mismo enlaza intrínsicamente con la mejora del aprendizaje.
Recomendaciones:
Es conveniente que el estudiante reciba información suficiente sobre la
calidad de la estructura conceptual del mapa. No basta con valoraciones globales,
sino que se debe matizar lo correcto, lo mejorable y cómo mejorar.
Aunque no se agotan todas las posibilidades de evaluación, el número de
niveles de jerarquización, la corrección de los conectores y las relaciones cruzadas o
laterales son tres indicadores importantes para la evaluación de los mapas. Otros
aspectos a considerar son la diversidad y especificidad de los conectores, número
de conceptos diferentes empleados, relacionados con la temática, número de
ramificaciones de primer nivel con conectores diferentes.
El conocimiento de los indicadores de evaluación permite al alumno
autoevaluar su producción y mejorarla.
Las variaciones de aplicación del mapa enriquecen su potencial formativo y
evaluativo: corrección por pares, elaboración en grupo o comparación entre mapas
en distintos momentos.

89
9.2.
9.2.
9.2.
9.2.9
9
9
9.
.
.
.-
-
-
- Preguntas de un minuto
Preguntas de un minuto
Trabajos muy breves (página y media o dos páginas), con énfasis en la reacción
personal del alumno ante una determinada lectura, artículo, actividad, lo visto en
clase, etc.
No se trata simplemente de resumir (aunque suelen comenzarse con un breve
resumen de las ideas principales) o de reproducir información (que se puede
copiar fácilmente).
Se pretende que el alumno articule sus propios pensamientos e impresiones en
relación a un tema, experiencia o documento-estímulo.
Un objetivo es reforzar lo que se ha aprendido en clases, textos, actividades, etc., y
es un trabajo típicamente individual, (reacciones personales) por eso suelen
redactarse en primera persona (utilizando el pronombre yo).
Es importante dar normas claras a los alumnos sobre cómo hacer estos breves
trabajos, indicar la tarea o tareas;
Por ejemplo:
Resume en una página o menos la idea principal,
Explica qué relación ves con lo que estamos viendo en clase,
Di qué te ha parecido lo más importante o sugerente para ti y por qué, etc.
O simplemente 1º qué dice el autor y 2º qué dices tú...
Corrección muy rápida (casi de un golpe de vista; calificación en función de las
normas dadas: resume, relaciona, da punto de vista personal, etc.)
Admite una mayor frecuencia que trabajos más largos.
El alumno aprende a:
Leer con atención
Resumir
Pensar por cuenta propia, reflexionar
Expresarse adecuadamente
Se pueden utilizar en clase para estructurar y estimular la participación y discusión

90
10.
10.
10.
10.-
-
-
- L
L
L
Las rúbricas de evaluación
En la medida que las tareas de evaluación se diversifican para favorecer el
desarrollo de las competencias, también se precisa de instrumentos adecuados para
evaluar y puntuar con garantías los nuevos productos, ya sean generados por los
estudiantes organizados en equipos o por los estudiantes individualmente.
Informes de investigación, portafolios, exposiciones sobre un caso o
simulaciones, por citar algunos ejemplos, requieren enfoques e instrumentos de
evaluación y calificación obviamente distintos de los representados por los
exámenes tradicionales de lápiz y papel.
Son diversos los instrumentos utilizados en la denominada evaluación del
desempeño, adecuados para evaluar resultados de aprendizaje complejos y puntuar
productos derivados de la evaluación auténtica, pero de entre las distintas
herramientas son las rúbricas las que por su versatilidad y su potencialidad didáctica
han recibido más atención, tanto, desde el punto de vista teórico como práctico.
Concepto
Concepto
Concepto
Concepto
Son guías de puntuación usadas en la evaluación del desempeño de los
estudiantes que describen las características específicas de un producto, proyecto o
tarea en varios niveles de rendimiento, con el fin de clarificar lo que se espera del
trabajo del alumno, de valorar su ejecución y de facilitar la proporción de feedback
(Andrade, 2005; Mertler, 2001).
Tipos
Tipos
Tipos
Tipos
• P
P
P
Propósitos:
ropósitos:
ropósitos:
ropósitos: evaluar ensayos, trabajos individuales, actividades grupales
breves, proyectos amplios, presentaciones orales.
• Áreas:
Áreas:
Áreas:
Áreas: técnicas, científicas o humanidades.
• Cuando:
Cuando:
Cuando:
Cuando: en función del objetivo de la evaluación y de la tarea de
aprendizaje propuesta.
• T
T
T
Tipos:
ipos:
ipos:
ipos:
– Estructura o grado de formalidad: analíticas y holísticas.
– Temática: genéricas (competencias genéricas o
transversales).Específicas de dominio de materias o tareas.
– Amplitud: componentes de la competencia o competencia en su
conjunto.
• Usos:
Usos:
Usos:
Usos: observación-evaluación; autoevaluación, evaluación de pares, etc.
Las rúbricas se utilizan cuando se necesita emitir un juicio sobre la calidad de
un trabajo y puede emplearse para un amplio rango de materias.
Un subtipo especial de rúbrica analítica es el que representa una escala de
valoración descriptiva en la que se usan rasgos globales como criterios analíticos de
desempeño. Los criterios en este tipo de rúbricas se diseñan para representar la

91
adquisición de objetivos amplios de aprendizaje, más que características
particulares, lo que incrementa la universalidad de la rúbrica. La contrapartida es
que la rúbrica no contiene descripciones concretas o específicas de la tarea.
El criterio de desempeño está clara y brevemente definido en la columna
separada, donde se dispone el atributo que subyace al criterio. A partir de ahí el
criterio es modificado cuatro veces para describir cada nivel de desempeño. Es
conveniente que las rúbricas estén identificadas con un título y que se incluya un
objetivo establecido explícitamente y vaya acompañada de unas breves instrucciones
para su uso.
Esta rúbrica proporciona un juicio más global sobre la calidad de los
procesos y/o productos evaluados, puesto que el foco de la puntuación derivada de
estas rúbricas se pone en el valor general del trabajo evaluado sobre una escala
unidimensional.
La elección de un tipo u otro de rúbrica depende fundamentalmente del uso
que se quiera dar a los resultados concretos de la evaluación, es decir, si el énfasis
se pone más en los aspectos formativos o sumativos. Otros factores a considerar
son: el tiempo requerido, la naturaleza de la tarea en si misma o los criterios
específicos del desempeño que están siendo observados.
En general podemos decir, que cuando no es posible separar una evaluación
en factores independientes, cuando hay superposición o solapamiento entre los
criterios fijados para la evaluación de los diferentes factores, puede ser preferible
una rúbrica de puntuación holística. Por otra parte, seleccionar una rúbrica analítica
no excluye incorporar un factor general/holístico como un criterio más.
Las rúbricas son una de las alternativas disponibles para evaluar el trabajo
del estudiante, por lo que su amplio uso y buena prensa en el ámbito anglosajón se
puede explicar por el hecho de responder eficazmente.
Por qué y para qué usar rúbricas
• Responde eficazmente a dos retos planteados por la evaluación auténtica:
– Evaluar los productos/desempeños del estudiante con objetividad y
consistencia.
– Proporcionar feedback significativo a los alumnos y emitir calificaciones
sin cantidades ingentes de tiempo.
• Son un poderosa herramienta didáctica, capaz de contribuir
significativamente a la mejora de los proceso de A-E en su conjunto.
• Son útiles para clarificar los objetivos de aprendizaje y para diseñar las
actividades de enseñanza.
• Facilita la comunicación con los estudiantes sobre el resultado de
aprendizaje esperado, su progreso y producto final.
• Proporcionan un escenario positivo para fomentar la autorregulación del
aprendizaje de los estudiantes.
• Son versátiles y se ajustan a las exigencias de la evaluación de competencias.

92
El valor profundamente educativo del feedback está avalado por la
investigación educativa, pero frecuentemente es un reto incorporarlo a la dinámica
de trabajo por los costes de tiempo. Las rúbricas representan un instrumente
extremadamente útil en ese sentido. Su uso permite el desarrollo de hábitos y
estrategias de revisión, seguimiento y evaluación del propio trabajo sobre la base de
criterios compartidos.
En la medida en que la rúbrica se convierte en un referente común desde el
inicio del trabajo en la tarea, los estudiantes pueden usarla como norma para
valorar sus progresos y logros, para regular sus esfuerzos y para modificar
estrategias. Estimular el desarrollo de tales estrategias metacognitivas puede requerir
la articulación formal de prácticas de autoevaluación y de evaluación por pares.,
contextos dónde se hace un uso extensivo de rúbricas.
El diseño de una buena rúbrica puede ser un proceso relativamente
laborioso, por lo que puede resultar inicialmente orientador seguir una pauta que
sistematice el trabajo en pasos así lo vemos sugerido en distintos a autores que
tratan sobre el tema.
Diseño y desarrollo de rúbricas
• PASO 1: Considerar e
PASO 1: Considerar e
PASO 1: Considerar e
PASO 1: Considerar el contexto y la concepción general del trabajo o tarea.
l contexto y la concepción general del trabajo o tarea.
– Objetivos específicos de aprendizaje que se desea desarrollar.
– Identificación de los componentes de la competencia que se tienen que
movilizar.
– Tipo de evidencia que proporciona la actividad o el dispositivo de
evaluación sobre el desarrollo de la competencia.
• PASO 2: Describir los atributos del desempeño óptimo y agruparlos en torno
PASO 2: Describir los atributos del desempeño óptimo y agruparlos en torno
a dimensiones o componentes del trabajo o tarea.
– Inventario de cualidades que debería tener para demostrar un
desempeño óptimo.
– Se organizan por dimensiones o aspectos de la tarea
• PASO 3: Diseñar la escala para valorar el nivel de desempeño en cada
PASO 3: Diseñar la escala para valorar el nivel de desempeño en cada
categoría
categoría
categoría
categoría-
-
-
-dimensión y completar los descriptores de cada nivel.
dimensión y completar los descriptores de cada nivel.
– Decidir cuantos niveles y cómo se denominarán (entre 3 y 5).

93
– Redactar los descriptores de cada nivel: trabajar por contraste, primero el
nivel inferior por contraposición al nivel superior. Luego, el nivel
intermedio.
– Los descriptores deben referirse a las características directamente
observables, más que a juicios.
– Etiquetas:
• Avanzado-Intermedio-Inicial.
• Altamente competente- Parcialmente Competente-No competente.
• PASO 4: Seleccionar muestras de trabajo que ilustren cada uno de los
PASO 4: Seleccionar muestras de trabajo que ilustren cada uno de los
niveles de desempeño.
– Muestras de trabajo que ejemplifiquen cada uno de los niveles de
desempeño.
– Se pueden obtener recopilando trabajos de cursos anteriores.
– En tareas más breves las muestras las generan los profesores
– Muestras de trabajos reales: informes, documentación profesional,
artículos prensa especializada, trabajos científicos publicados, etc.)
• PASO 5: Someter a revisión la rúbrica por parte de alumnos y colegas y
PASO 5: Someter a revisión la rúbrica por parte de alumnos y colegas y
revisarla siempre que se considere necesario

94
RÚBRICA DE EVALUACIÓN DE UN INFORME

98
10.
10.
10.
10.-
-
-
-Bibliografía
Bibliografía
Bibliografía
Bibliografía
1.
1.
1.
1.-
-
-
- L
L
L
LIBROS
IBROS
IBROS
IBROS
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Evaluación del aprendizaje, cuatro tomos. Buenos Aires: Troquel, 300-
400pp. (cada tomo).
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Handbook for faculty. 2nd
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Arbor: National Center for Research to Improve Post-secondary Teaching and
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Constructed-Response, Performance and Other Formats. Second Edition.
Boston/Dordrecht/London: Kluwer Academic Publishers. 339pp.
2.
2.
2.
2. S
S
S
SELECCIÓN DE ARTÍCULO
ELECCIÓN DE ARTÍCULO
ELECCIÓN DE ARTÍCULO
ELECCIÓN DE ARTÍCULOS
S
S
S y
y
y
y DOCUMENTOS EN
DOCUMENTOS EN
DOCUMENTOS EN
DOCUMENTOS EN I
I
I
INTERNET
NTERNET
NTERNET
NTERNET
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3.
3.
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A
A
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LGUNAS FUENTES DE DO
LGUNAS FUENTES DE DO
LGUNAS FUENTES DE DOCUMENTOS
CUMENTOS
CUMENTOS
CUMENTOS
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http://www.lgu.ac.uk/deliberations/ocsd-pubs/
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http://ultibase.rmit.edu.au/Archives/archives.htm
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http://www.uned.es/catedraunesco-ead/publicued/pbc09/pbc09.htm, ,
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4.
4.
4.
4.-
-
-
- R
R
R
REVISTAS EN
EVISTAS EN
EVISTAS EN
EVISTAS EN I
I
I
INTERNET
NTERNET
NTERNET
NTERNET
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http://www.tandf.co.uk/journals/titles/02602938.asp
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(http://ject.lib.muohio.edu/) (abstracts)
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http://www.uga.edu/ihe/ihe.html (abstracts)
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http://www.saum.uvigo.es/reec/#arriba (free)
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http://redie.uabc.mx/vol8no1/contenido-contenido.html (free)
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http://www.indiana.edu/~econed/index.html
17. The Journal of Scholarship of Teaching and Learning (Indiana University)
http://www.iupui.edu/~josotl/ (free)
ELECTRONIC JOURNALS IN THE FIELD OF EDUCATION:
http://www.hi.is/~joner/eaps/ltwh073.htm
DIRECTORY OF OPEN ACCESS JOURNALS
http://www.doaj.org/doaj?func=subjectcpid=127

101
11.
11.
11.
11.-
-
-
- Anexo:
Anexo:
Anexo:
Anexo: GUÍA DE TRABAJO PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA
GUÍA DE TRABAJO PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
Considerando los planteamientos teórico-prácticos expuestos, presentamos
una propuesta de procedimiento que ayude a planificar la evaluación de forma
coherente con los objetivos de aprendizaje y la metodología, que permita evaluar
los resultados de aprendizaje, al mismo tiempo, como un elemento de la
programación, favorezca su logro.
Las cuatro primeras fases para la realización de la evaluación corresponden
al proceso de planificación. Determinar qué se va a evaluar y para qué, identificar
la información necesaria, decidir cuando y cómo obtener la información necesaria,
elaborar o seleccionar las técnicas de recogida de información.
En la planificación de la evaluación se pueden distinguir dos niveles, el nivel
general, que se refiere a la planificación de la asignatura como totalidad y el nivel
específico, referido a la planificación de cada una de las técnicas.
PLANIFICACIÓN GENERAL DE LA EVALUACIÓN
Se deben evaluar todos los objetivos de aprendizaje, que son o pueden ser
elementos o componentes de una competencia. Para asegurarnos de que todo se
evalúa resulta interesante cumplimentar la tabla siguiente en la que se plantean las
siguientes tareas:
Competencia u objetivo general: se deben incluir cada una de las
competencias que se trabajan parcialmente en la asignatura, de acuerdo al
proyecto formativo de la titulación y al área de conocimiento.
Elementos de competencia: permite concretar los aspectos de cada
competencia en los que se centra el programa. Conviene tener en cuenta que no
siempre se van a trabajar en una sola asignatura los elementos de una
competencia.
Objetivos: supone la concreción de los elementos de competencia a
desarrollar expresado en forma de metas didácticas planteadas de forma clara.
Información: se refiere a la información que se necesita recoger para
comprobar el logro de los objetivos de aprendizaje.
Procedimiento: forma de aplicación de la técnica, actividad o instrumento de
evaluación.

102
Para la cumplimentación de la tabla se tienen que tener en cuenta que una
asignatura puede plantear como objetivos de aprendizaje diferentes elementos de
competencias diversas y que una misma técnica puede ofrecer información para la
evaluación de varios objetivos. De la misma forma, un único objetivo puede
evaluarse a través de diferentes técnicas.

103
TITULACIÓN-------------------------------------- ASIGNATURA------------------------------------------- CURSO----------------------------------------
Competencia Objetivos: componentes
competencias
Información Técnica de evaluación Procedimiento (quién, cuándo,
cómo)
Competencia Objetivos: Información Técnica de evaluación Procedimiento (quién, cuándo,
cómo)
cómo)
cómo)
TABLA 1: PLANIFICACIÓN DE LA EVALUACIÓN DESDE LAS COMPETENCIAS

104
PLANIFICACIÓN ESPECÍFICA DE LA EVALUACIÓN: LAS TÉCNICAS DE
EVALUACIÓN
Una vez planificado el sistema de evaluación de la asignatura, debemos
avanzar a un nivel más concreto y específico de planificación, el que se refiere a las
técnicas concretas de evaluación. La tabla siguiente facilita este nivel de concreción:
La información que se recoge es la siguiente:
- Técnica: denominación de la técnica o actividad de la que se va a
recoger información.
- Información: se refiere al tipo de información que nos da la técnica
especificada.
- Criterios de éxito: se trata de los referentes de una correcta realización
de la tarea. Lo que se espera de la actividad.
- Quién: es un aspecto de procedimiento que nos indica quién es el
agente de la evaluación. Puede ser el profesor, el alumno, los
compañeros…
- Cómo: determinación de cómo se va a aplicar la técnica o l actividad.
Puede hacerse de forma grupal, individual...
- Cuándo: momento o momentos en los que se va a aplicar la técnica.
Puede aplicarse en varias ocasiones durante el proceso, o en un
momento determinado.
- Devolución de la información: Se debe planificar cuándo y cómo
devolver a los estudiantes la información sobre el proceso y producto de
la actividad en términos de aprendizaje y haciendo recomendaciones
para la mejora.
- Porcentaje en la calificación: las producciones de los alumnos no tienen
el mismo peso como evidencia de lo aprendido. Esta especificación
depende de varios factores: momento del proceso en el que se realice
(las realizadas al final deben tener más peso porque reflejan el resultado
del proceso de aprendizaje), información que aportan (las que ofrecen
más información, esto es, son más globales, normalmente deben tener
más peso en la calidad final), importancia del objetivo de aprendizaje
del que son evidencia (aquellas actividades que ofrecen información

105
sobre objetivos más importantes, deben tener más peso en la
calificación).
La tabla facilita la integración de la evaluación en el proceso de aprendizaje,
al tiempo que evita la pérdida de información importante para la valoración de los
logros. Compartir la información de esta tabla con los alumnos desde el principio
favorece el desarrollo de la autonomía del alumno, ya que permite que planifique
su proceso de aprendizaje teniéndola en cuenta.
Una vez seleccionadas las técnicas de evaluación que se van a utilizar para
obtener la información siguiendo determinados criterios de éxito, teniendo como
referente los objetivos de aprendizaje, y planificado el procedimiento, se debe
avanzar en el diseño concreto de la técnica. Esta fase supone, por un lado, el
planteamiento de la tarea a realizar, la elaboración de una guía de realización para
los estudiantes, donde incluir la demanda, cómo realizarla, los objetivos de la tarea,
criterios de éxito, fecha de entrega, etc.
El diseño de la técnica supone un paso más en el nivel de concreción de la
planificación, que permite la valoración más objetiva de la tarea: la elaboración de
tablas de evaluación.
La utilización de las tablas de evaluación para el análisis y valoración de la
información obtenida de las tareas o técnicas de evaluación aumentan la fiabilidad
del proceso, la consistencia entre contextos e individuos, el contraste interjueces, la
justificación de la valoración, y la validez de los resultados. La determinación de la
calificación estará en función de los niveles logrados en los distintos criterios y del
peso de estos criterios en la tarea. Dicho peso vendrá determinado por los objetivos
de aprendizaje y la importancia que se dé a cada uno de ellos para el desarrollo de
las competencias.

106
Titulación--------------------------------------------- Asignatura--------------------------------------- Curso
Técnica
evaluación
Información Criterios de éxito Quién Cómo Cuando Devolución Información % calificación
Técnica
evaluación
Técnica
evaluación
TABLA 2. PLANIFICACIÓN TÉCNICAS DE EVALUACIÓN

107
Técnica evaluación
Técnica evaluación Información
Información
Información
Información Criterios de éxito
Criterios de éxito
Criterios de éxito
Criterios de éxito Quién
Quién
Quién
Quién Cómo
Cómo
Cómo
Cómo Cuando
Cuando
Cuando
Cuando Devolución Información
Devolución Información
Devolución Información % calificación
% calificación
% calificación
% calificación
Proyecto en grupo
Aplicación del
conocimiento a una
situación
profesional
Proceso de grupo
Reflexión sobre su
propia práctica
Responsabilidad individual
Toma de decisiones
adaptada al contexto y
aplicando los conocimientos
de la materia
Coherencia entre los
elementos
Factibilidad del proyecto
Reflexión basada en
evidencias y fundamentada
Auto grupo
Auto indiv.
Coevaluación
Profesor
Observación
Cuestionario
reflexión proceso
grupo y producto
Cuestionario
evaluación
compañeros
Cuestionario
autoevaluación
Corrección del
documento
Después de
cada fase del
proyecto,
cuestionarios
Después de cada fase del
proyecto
40
Información
Información
Criterios de éxito
Criterios de éxito
Quién
Quién
Quién Cómo
Cómo
Cómo
Cómo Cuando
Cuando
Cuando
% calificación
% calificación
% calificación
Examen (prueba
objetiva)
Comprensión de
contenidos
Aplicación de
dichos
conocimientos
Aplicación correcta de los
conocimientos
Respuesta correcta a la
elección de la respuesta
correcta en el 70% de las
preguntas
Profesor
En el aula de forma
colectiva, con
diferentes modelos
de test
Al final del
semestre
Al final del semestre
Información
Información
Criterios de éxito
Criterios de éxito
Quién
Quién
Quién Cómo
Cómo
Cómo
Cómo Cuando
Cuando
Cuando
% calificación
% calificación
% calificación
TABLA 3: PLANIFICACIÓN TÉCNICAS DE EVALUACIÓN

108
Las tablas de evaluación incluyen el establecimiento de criterios de
valoración y la descripción de los niveles correspondientes a la consecución de
dichos criterios. Normalmente se establecen 3 o 4 niveles para cada criterio, desde
un nivel mínimo de consecución hasta el nivel máximo de logro de dicho criterio.
En esta fase es importante asegurarse de que los criterios seleccionados son
adecuados a los objetivos de aprendizaje que se pretenden y que la graduación de
los niveles es clara y plantea una progresión adecuada.

109
Técnica de evaluación------------------------------------------
Criterio Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
Criterio

110
TABLA 4: Criterios y niveles de logro
Titulación--------------------------------------------- Asignatura--------------------------------------- Curso
Técnica de evaluación------------------------------------------
Criterio
Organización
Organización
Organización
Organización
Nivel 1
La información está muy
bien organizada con
párrafos bien redactados y
con subtítulos
Nivel 2
La información está
redactada con párrafos bien
redactados
Nivel 3
La información está
organizada pero los
párrafos no están bien
redactados
Nivel 4
La información
proporcionada no parece
estar bien organizada
Criterio
Definición del problema
Nivel 1
Se define exactamente que
es lo que se desea resolver,
qué se desea solucionar y en
qué se desea innovar. Se
identifica el alcance del
mismo en tiempo y espacio.
Nivel 2
Se define que se desea
resolver, que se desea
solucionar y en que se
desea innovar. Se identifica
de alguna manera el
alcance del mismo pero no
queda muy claro en que
tiempo y espacio se
realizará.
Nivel 3
Se define de una manera no
muy precisa lo que se desea
resolver, que se desea
solucionar y en que se
desea innovar. Se identifica
de alguna manera el
alcance del mismo pero no
queda muy claro en qué
tiempo y espacio se
realizará.
Nivel 4
No es clara la identificación
del problema, y no se
delimita el alcance en el
tiempo y en el espacio.
Tabla 5: EJEMPLO CRITERIOS Y NIVELES DE LOGRO

111
REFLEXIÓN SOBRE EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA
¿Evalúo todos los objetivos de la asignatura?
¿La evaluación está integrada en la programación? ¿Empleo las actividades de
aprendizaje como información para la evaluación?
¿En qué momento o momentos realizo la evaluación?
¿La evaluación ayuda a los alumnos a mejorar su proceso de aprendizaje? ¿Por
qué? ¿Cómo lo hago?
¿Informo a los alumnos del sistema de evaluación (método y criterios)
Y de los resultados obtenidos y el porqué de los mismos ¿Cómo lo hago?
¿Para qué utilizo la evaluación? ¿Qué usos hago de la evaluación?
La evaluación, ¿es coherente con los objetivos y la metodología?
¿Considero los resultados de la evaluación para reflexionar/mejorar el
planteamiento y desarrollo de la asignatura?
¿Qué dificultades encuentro a la hora de evaluar?
Qué puntos de mejora detecto en el sistema de evaluación de asignatura

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