Expertos en ventas.wizq.1
Descargar como PPT, PDF0 recomendaciones343 vistas
El documento resume los conceptos clave de la venta y el proceso de ventas. Define la venta como el motor de la empresa y explica que todos los empleados son vendedores en mayor o menor grado. Describe los tipos de canales y acciones de ventas, y explica las 5 etapas del proceso de ventas: preparación, análisis de necesidades, demostración, estudio de la oferta y negociación. Resalta que el éxito de las ventas depende de entender los estilos de comunicación de los clientes y adaptar la presentación a sus
Expertos en ventas.wizq.1
- 1. FATLA – ORION Edwin Carrillo
- 2. Pregunta : ¿Que es la venta? La concreción de un negocio…? Una transacción de satisfacer necesidades por dinero …? Lo que hacen los vendedores…? Posibles respuestas : La venta es el MOTOR de la empresa. Hoy en día TODAS las organizaciones se orientan a proveer servicios al cliente (Service Profit Chain) . Por ende TODOS los empleados son “vendedores” en mayor o menor grado.
- 3. Tipos de canales de Venta Ventas Indirectas (Canales) La acción de venta consiste en la preparación, prospección y soporte al canal. La acción de ventas está tercerizada. La generación de demanda puede o no estar tercerizada. Ventas Directas Generación de demanda, preparación, prospección, y relación directa con el cliente. Nota: Los ejecutivos de ventas pueden o no depender directamente de la empresa.
- 4. Tipos de Acción de Ventas Ventas Compulsivas (vendedor típico) Preparación: Mensaje corto, incitador. Ciclo corto. Acción one-way. Un sólo feedback: la compra. Ejemplos: venta ambulante, 0-800-LLAME YA !. Ventas Consultivas Preparación y prospección: Target definido. Ciclos de venta largos. Producto a medida. Proceso recurrente de ajuste. Reuniones de feedback y consenso. Ej.: Ventas Técnicas, Servicios, Consultoría, etc.
- 5. Que hace un “gestor” del proceso de ventas ? (Vendedor) Funciones y roles primarios Relación con los clientes/canales (satisfacción de) Objetivos de venta cuantitativos y cualitativos El INGRESO de la empresa depende directamente de ellos (por eso se lo renumera en proporción) Funciones y roles secundarios Desarrollo de demanda. Facilitador entre grupos de trabajo. Seguimiento del entregable. Cobranzas.
- 6. Ventas es un proceso regido por la “incertidumbre” ( el embudo.) 1000 mails 100 llamados 20 oportunidades 2 ventas realizadas ( ventas del 10%)
- 7. Proceso de Ventas P reparación A nálisis de necesidades D emostración E studio de la oferta N egociación O rden S eguimiento …
- 8. 1. P reparación Conocimiento del producto Características / Ventajas / Beneficios Material referencial Presentación empresa / Catálogos / Folletos Conocimiento Mercado Geográfico / Sector Económico Conocimiento Competencia Plan de Acción (Administración del Tiempo)
- 9. 1. P rospección Fuentes de Información Cámaras del Sector Consultoras del medio (AC Nielsen, Gartner, etc.). Relaciones personales Barrido “outbound cold call” Mailing directo E-mailing, web tools etc. Canales Cualquier otra “prospecto de negocio”
- 10. 1. P reparación / P rospección Plan de cobertura Cartera de Largo y Corto Plazo Calificación de empresas: IPO: Índice de POtencialidad de Oportunidades (probabilidad de que haya negocios en esa empresa) IPR: Índice de PRobabilidad de Exito (probabilidad de que esos negocios se los gane) Otros criterios de valuación: Objetivos, ó subjetivos con valores objetivos. Volumen empresa, situación financiera, existencia contactos, competencia, estado del rubro, etc.
- 11. P rospección. Relevamiento Prepararse bien, averiguar todo lo posible del entorno y necesidades del cliente. Si no está preparado… NO VAYA Acordar una reunión Averiguar objetivos estratégicos de la empresa y del área a visitar. Plantearse objetivos de MAXIma y miniMA Calma y excelente presencia: “ La primera impresíon es lo que cuenta” SER PUNTUAL
- 12. Pasos en una reunión Identificar y validar : Interlocutor: Quien interactúa con proveedores Decisor: Quien decide Asesor: Influye en la decisión Ser sensible a la imagen del cliente Crear un buen ambiente Ser positivo, consciente que traemos soluciones provechosas. Tener presente CICLO DE VENTA Averiguar OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- 13. 2. A nálisis de necesidades Planteo de ayuda para contribuir a cumplir los objetivos estratégicos Sondeo: preguntar y ESCUCHAR !!! … Preguntas Abiertas: Dan mucha información, permiten al interlocutor explayarse, dan una idea del perfil de comunicación Preguntas Cerradas: Sirven para validar (la respuesta es un “si”, un “no”, una cifra, etc) Al cliente le interesa que oigan sus problemas, hay que dejarlo hablar ...
- 14. 2. A nálisis de necesidades. Como catalogar necesidades Necesidades Reveladas: Deseo o insatisfacción claramente revelado por el cliente Siempre se las debe considerar Necesidades Latentes: Declaraciones vagas que podrían ser una insatisfacción Se las debe considerar según su aporte a los Objetivos Estratégicos.
- 15. 3. D emostración de la solución Contribuye al 50% de la venta Consiste en “sorprender” al cliente con el manejo de sus estados de ánimo. Equivalente a una Obra Teatral: Introducción : Para que se hizo este proyecto, que objetivos estratégicos persigue. Nudo : Que necesidades existen. Cuanto cuestan. Desenlace : Como se satisface. Que BENEFICIOS aporta a los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
- 16. 3. D emostración de la solución Debe satisfacer necesidades, latentes y reveladas Tener precaución con los “vicios del técnico” Características : Particularidad de un producto o servicio ( sólo los muy técnicos las entienden !!!) . Ventaja : Lo que la característica puede dar en función del contexto. Beneficio : Finalidad de la característica o ventaja que responde a la necesidad del cliente. Siempre hay que hablar de BENEFICIOS para alinearse con OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- 17. 3. Demostración: Influencia de los estilos de comunicación + Dominante - Dominante Orientado a la tarea Orientado a la gente Promotor “ Flashy”, “Fashion” Futuro Emocional y Pasional Facilitador “ Esta todo bien” Pasado, pres ente, fut uro Emocional y A migable Controlador “ Lo real y concreto” Presente Frio, calculador Analítico “ Lo que s iempre anduvo” Pasado Frio , Pasivo
- 18. Perfil Promotor DOMINANTE. Orientado a la GENTE. Impone su estilo. Está en el centro de todo. Vestimenta a la moda. Auto moderno, distinto. Le gusta marcar tendencias. Llega siempre tarde. Piensa en tiempo futuro. Si se lo presiona REACCIONA con EMOCIÓN Responde siempre con un “SI” (es una ventaja !) Que tipo de solución le gusta ?: Solución “Flashy”. Lo último. Lo más nuevo. Presentación vistosa. Pocas hojas. Muchos gráficos en color.
- 19. Perfil Controlador DOMINANTE. Orientado a la TAREA. Se ocupa de hacer ejecutar sus responsabilidades, el resto no existe. Vestimenta neutra. Auto estrictamente funcional a sus necesidades. Le gusta el orden, todo debe funcionar bien. Es puntual. Piensa en tiempo presente. Si se lo presiona REACCIONA con LÓGICA. Responde como si siguiera un checklist. Que tipo de solución le gusta ?: Solución “Justa”. Estrictamente lo que necesita. Presentación clara y concisa. Pocas hojas.
- 20. Perfil Facilitador NO DOMINANTE. Orientado a la GENTE. Le gusta estar bien con la gente. Atiende si lo interrumpen. Es ecológico. Vestimenta poco estridente, colores suaves. Es poco puntual. Es desordenado e indeciso. Piensa en tiempos pasado presente y futuro. Si se lo presiona SE REPLIEGA con EMOCIÓN. Sigue cualquier hilo que se le proponga. Responde a cualquier interrupción. Que tipo de solución le gusta ?: Solución “Buena para la gente”.
- 21. Perfil Analítico NO DOMINANTE. Orientado a la TAREA. Le gusta analizar todo. Es callado, solitario, tiene muchos papeles en el escritorio Vestimenta fuera de moda, colores neutros. Auto clásico, fiable (x ej.: Ford Falcon). Medita. Tarda mucho en ejecutar cada paso. Llega tarde. Piensa siempre en tiempo pasado. Si se lo presiona SE REPLIEGA con LÓGICA. Que tipo de solución le gusta ?: Solución “Probada”, que jamás falle. Referencias. Carpeta voluminosa. Mucha información de cualquier tipo. Agosto 2006
- 22. 3. Demostración: Influencia de los estilos de comunicacion + Dominante - Dominante Orientado a la tarea Orientado a la gente Promotor REACCIONA con EMOCIÓN Facilitador SE REPLIEGA con EMOCIÓN Controlador REACCIONA con LÓGICA Analítico SE REPLIEGA con LÓGICA
- 23. 4. E studio de la oferta Adyacente a la presentación “ Explicarle” al cliente la oferta Ser afirmativo Objetivo M Á XImo y m í niMO Validar necesidades reveladas Presentar oferta en términos de: Características (Hechos) Ventajas (Porque es bueno) Finalidades (Porque se traduce en un beneficio para cumplir sus OBJETIVOS ESTRATÉGICOS)
- 24. 5. N egociación Cliente: Se encuentra entre el deseo y el miedo de comprar Objeciones del cliente (señal de compra) Identificarlas, Reconocerlas, Reformularlas Si son FÁCILES: Maximizarlas (son una ventaja) Si son DIFÍCILES: Minimizarlas (juegan en contra) SIEMPRE DARLES RESPUESTA
- 25. 6. O rden (pedido de compra) Despues de haber contestado las objeciones: SIEMPRE PEDIR DE FORMALIZAR EL ACUERDO Como sigue .?, depende del estilo de persona Si es promotor -> manejar decisión “rápida” Si es controlador -> razonar una decisión “lógica” Si es facilitador -> mostrar decisión “amigable” Si es analítico -> mostrar decisión “conservadora” Se deben respetar los “tiempos” de cada uno sin perder de vista “concretar” la venta
- 26. Conclusiones Toda empresa tiene un área de ventas Marketing y Ventas son las que generan el ingreso de la empresa. Las ventas consultivas exigen pericia en el manejo de etapas de un ciclo de ventas. En el ciclo de ventas participa TODA la empresa El fin último de una empresa es generar negocios lucrativos manteniendo a los clientes satisfechos (actuales y nuevos).
- 27. Gracias por su atención