Exposicion coaching
- 1. Aulla Limache Karina ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN CICLO VIII “Coachi ng”
- 2. ¿QUE ES EL COACHING? • El coaching es una disciplina de desarrollo personal que se lleva a cabo a través de un espacio conversacional planificado que apunta al cambio en la forma de observar de una persona y ayuda a conseguir los objetivos propuestos, a nivel personal o profesional. Consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo sus capacidades.
- 3. ¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA? Para la empresa: Mejora el desempeño organizacional Personal mas satisfecho Predisposición a trabajar en equipo Personal comprometido con las metas de la organización Descubrir talentos nuevos Acentuar la responsabilidad y el compromiso Para el coachee Consigue metas personales Mejora el desempeño Mejora su comunicación Auto reflexión Mayor motivación Preparación para asumir nuevas responsabilidades
- 4. ¿QUE CLASE DE PERSONA ES EL COACH? Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional. Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente. Claridad Apoyo Confianza Paciencia Confidencialidad Respeto “Es tu socio en el logro de objetivos personales”. Tu entrenador en herramientas comunicacionales y de vida, que te acompaña en la generación de cambios. Apoyo incondicional.
- 5. CARACTERÍSTICAS DE UN COACH
- 8. TIPOS DE COACHING La especialidad: Los campos en los que se puede especializar un coach son infinitos. Coaching personal Coaching empresarial Coaching organizacional Coaching gerencial Coaching para el liderazgo Coaching ontológico Coaching de atracción Coaching familiar Coaching transformacional La modalidad de la sesión: Coaching Individual Coaching Grupal Coaching por email Coaching Presencial Coaching Online
- 9. EL COACHING PERSONAL Aquella nos ayuda a satisfacer las necesidades individuales a manera de convertirnos en autosuficientes para la creación de planes. Beneficios: Mayor desarrollo personal Mejor calidad de vida Mayor satisfacción laboral Cambio de orientación profesional Clarificación de opciones para la toma de decisiones Fortalecimiento de la autoestima Búsqueda de un mejor equilibrio entre las distintas áreas de la vida (laboral, familiar, ocio, vida social, salud) Mejoramiento de las finanzas y del éxito profesional
- 10. EL COACHING GERENCIAL dirigido para los administradores, directores. • Cuando una organización necesita cambio, liderazgo e inspiración esta debe venir desde la cima. • Cuando un administrador de una organización y el grupo que lidera esta bajo presión, para tener éxito en cambiar los procedimientos operacionales. • Cuando la comunicación efectiva es critica.
- 11. CARACTERISTICAS DE UN COACH GERENCIAL CLARIDAD en su comunicación APOYO al equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión. CONSTRUCCION DE CONFIANZA:. Señalar éxitos ocurridos. Revisar con ellos las causas de tales éxitos y otorgar reconocimiento hacia la excelencia detrás de cada victoria. MUTUALIDAD: significa compartir una visión de las metas comunes, debe tomarse el tiempo de explicar en detalles sus metas. : ¿Por qué esta meta es tan buena para el equipo o para las organizaciones?, o ¿que pasos deben realizarse para lograr las metas?, ¿cuándo?
- 12. PERSPECTIVA: significa comprender el punto de vista de los subordinados. Realiza preguntas para involucrarse con las personas, que revelen la realidad de los miembros del equipo. RIESGO: es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos. PACIENCIA: el tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente reaccione: siempre que sea posible deben evitarse respuestas viscerales, ya que pueden minar la confianza de su equipo en la habilidad para pensar y reaccionar. CONFIDENCIALIDAD RESPETO
- 13. Tipos de Coaching Gerencial Coaching Para destrezas Ayuda a los ejecutivos a aprender destrezas especificas, habilidades y perspectivas en periodos de varias semanas y meses. Las habilidades que se pueden aprender son generalmente competencias asociadas a las que un ejecutivo de asumir como: responsabilidades nuevas o diferentes. Coaching Para la acción Se enfoca en la eficiencia de un ejecutivo en su actual posición. Frecuente mente esta envuelve coaching para una o mas competencias de administración y liderazgo como por ejemplo : visión comunicativa, creación de equipos o delegación de trabajo. Coaching Para Desarrollo Se refiere a intervenciones de coaching que exploran y mejoran las competencias ejecutivas y características requeridas para un futuro trabajo o rol. Esto puede estar relacionado con: remplazos, restructuración y reingeniería en la organización.
- 14. PRINCIPIOS DEL COACHING GERENCIAL Solo es posible si se establece una relación de Mutua confianza El valor del proceso se evalúa en sus resultados El aprendizaje es mutuo donde los saberes de ambos son igualmente valorados
- 15. BENEFICIOS DEL COACHING GERENCIAL Desarrolla las capacidades y habilidades e incrementa los conocimientos Produce una retroalimentación de alta calidad Mejora el desempeño y la productividad
- 16. Mejora el comportamiento y la actitud de todo el área Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender más rápido Mejora las relaciones entre Gerentes y colaboradores
- 17. Mejora la calidad de vida de todos los involucrados Libera tiempo al Gerente – Coach Produce más ideas creativas
- 18. ¡GRACIAS !